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GUÍA DEBATE SOBRE EMPRENDIZAJE SOCIAL ADOLESCENTE
UNICEF Cómite Español
# ENTRE [email protected] EMPRENDEMOS
GUÍA DEBATE SOBRE EMPRENDIZAJE SOCIAL ADOLESCENTE
Autores:
Eduardo Elosegui Mancisidor, educador social, ALWA Emprendizaje Social.
www.alwa.es
Gregorio Aranda Bricio, coordinador del Programa CAI-UNICEF Comité Español.
www.unicef.es
Con la colaboración de:
Belén Andrade, responsable de estrategia de financiación del área de
Sensibilización y Políticas de Infancia en UNICEF Comité Español.
Salud Mármol, responsable de Incidencia Política en UNICEF Andalucía.
www.unicef.es
Nacho Calviño y Eulàlia Tubau, ALWA Emprendizaje Social.
www.alwa.es
Roberto Flores, director de EDEX.
socialdreamers.net
Javier Malagón y Ana Sánchez, directores de Entrenadores de Pensamiento.
www.entrenadoresdepensamiento.com
Eva Marina, directora general de la Fundación Universidad de Padres.
www.ciudadescontalento.es
Diseño y maquetación:
En Babia Comunicación Responsable
www.estasenbabia.com
Happy Letters, ilustración de portada e interiores
www.happyletters.es
mic_e meek, arte
Iconos The Noun Project creados por orden de aparición por Dant, Eric Bird, Gabriele Fumero, Luis
Prado, Stephen Borengasser, Matt Brooks, William Murillo, David Carrero, Takao Umehara, Gabriel
Valdivia, Jessica Lock, Arthur Shlain, Kenton Quatman, Lorenzo Stella, Wilson Joseph, Diego Naive.
Edición:
UNICEF Comité Español
Mauricio Legendre, 36
28046 Madrid
Teléfono: 91 3788595
Fax: 91 3147475
[email protected]
www.ciudadesamigasdelainfancia.org
Queridas amigas y amigos,
Desde el programa de Ciudades Amigas de la Infancia os proponemos
aventurarnos en un viaje incierto y arriesgado, pero al mismo tiempo
apasionante, por el mundo del (intra)emprendimiento. En realidad nuestra red
es un buen exponente del mismo en muchos casos, pero os queremos invitar
a abandonar la zona de confort para mirar más allá y cuestionarnos nuestra
praxis y roles, pensar en cómo adecuarlos a tiempos, contextos y perfiles
cambiantes como los actuales, explorar términos y prácticas que hasta hace
poco nos resultaban ajenos al ámbito o nos llegaban desnaturalizadas, y
poder valorar su hibridación con todo aquello que ya nos funciona.
Una iniciativa que tiene el apoyo a la participación protagónica adolescente
como objetivo y el enfoque ALIA como marco para la reflexión-acción que
articule estrategias en los entornos de colaboración que estamos impulsando.
Este es el papel de este dossier en construcción (work in progress) durante
este año 2015: compartir unas reflexiones en voz alta que vayan más allá
de las dudas expresadas entre pasillos y jornadas, así como facilitar unas
–sencillas- orientaciones a modo de brújula que nos pongan en camino.
Para ello, estará disponible en la web www.ciudadesamigasdelainfancia.org
en el que recibir aportaciones, servirá de base para el debate y trabajo en
diversos encuentros territoriales, así como para la elaboración de ponencias
para el III Congreso de Ciudades Amigas de la Infancia que llevará por lema:
“Emprender con la infancia y la adolescencia: iniciativas de transformación
e inclusión social”.
Muchas gracias por vuestra participación,
un cordial saludo,
Programa Ciudades Amigas de la Infancia
UNICEF Comité Español
Madrid, marzo de 2015
Esta obra está editada bajo una licencia de Creative Commons ReconocimientoNoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
Presentación
Obra original con finalidades no comerciales. En cualquier explotación de la
obra autorizada por la licencia hará falta reconocer la autoría. Se permite la
generación de obras derivadas siempre que no se haga un uso comercial
de las mismas.
4
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
GUÍA DEBATE SOBRE EMPRENDIZAJE SOCIAL ADOLESCENTE
5
INTRODUCCIÓN08
ÍNDICE
PARTICIPACIÓN ADOLESCENTE: ¿CAMBIANDO LOS PARADIGMAS? 10
EMPRENDIZAJE SOCIAL O
¿CÓMO HACER REALIDAD LA INNOVACIÓN SOCIAL EN NUESTRAS CIUDADES?
12
CULTURA EMPRENDEDORA O EL ENTRENAMIENTO EN HABILIDADES PARA LA VIDA 16
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
20
1. CULTURA PARTICIPATIVA
24
2. EL EJEMPLO COMO CATALIZADOR PERSONAL Y CÍVICO
26
3. PARTIR DE LOS INTERESES E INQUIETUDES DE LOS CHICOS Y CHICAS
28
4. EL CAMBIO DESEABLE: DE LA PERCEPCIÓN AL ARGUMENTO
30
5. LÓGICA DE PROCESO Y DE ACOMPAÑAMIENTO
32
6. ABRIRSE A LO IMPREVISTO
34
7. MEJOR EN COMPAÑÍA, ENRÉDATE
36
8. CAMBIO DE CHIP
38
9. MEDIR PARA TRANSFORMAR
40
10. DIFUSIÓN DE DERECHOS
42
CAJA DE HERRAMIENTAS
44
RECURSOS46
BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA 6
48
7
Con motivo del 25º aniversario de la Convención sobre los Derechos del Niño (ONU,
1989) UNICEF Comité Español1, bajo el lema “Innovación para la Equidad”, propone
explorar de modo conjunto nuevas vías para garantizar los derechos de la infancia y
adolescencia, y afrontar los problemas sociales y económicos que dificultan su pleno
desarrollo.
A través del Programa Ciudades Amigas de la Infancia (CAI) y en el marco del enfoque
de Alianzas Locales por la Infancia y la Adolescencia (ALIA), planteamos abordar el
derecho a la participación infantil y adolescente desde un prisma de emprendimiento
y aprendizaje social.
El emprendimiento y la educación emprendedora son temas que han adquirido una
gran relevancia en el actual contexto de crisis socioeconómica, incorporando en
el ámbito educativo a nuevos actores y nuevas perspectivas, fundamentalmente
asociados a términos empresariales, tecnológicos, financieros y de ocupación
para los cuales lo social es a menudo algo meramente adjetivo. Sin embargo, en
paralelo aunque de forma menos generalizada, se están poniendo en valor prácticas
y planteamientos de amplio recorrido relacionados con el impulso de la ciudadanía
activa y el emprendimiento como cultura, actitud y conjunto de valores y habilidades
puestas al servicio de promover una sociedad mejor.
Sirva este documento para abrir el debate, sacarlo de los pasillos, recuperando
los elementos innovadores de prácticas históricas del ámbito socioeducativo
y comunitario, para combinarlos con las nuevas herramientas de gestión que
promuevan y faciliten la implicación social de chicas y chicos con iniciativas, su
participación protagónica.
Toda la información sobre
Programa CAI
y el enfoque ALIA
Nos referiremos fundamentalmente a nuestro trabajo con los y las adolescentes, una
etapa vital clave en su desarrollo y entrenamiento como ciudadanos/as. Darles la
palabra ya no es suficiente, deben contar con la posibilidad y oportunidad de conocer
otras realidades, comenzar a influir en su entorno próximo, poner en valor sus talentos,
organizarse con otros iguales, formarse una visión global y juicio autónomo, así como
volcar parte de sus energías en cambiar su propia realidad, su presente.
Aún así, abordaremos no tanto los emprendimientos sociales en si –los proyectos y
sus contenidos- como el emprendizaje social, entendido éste como la generación de
contextos y procesos de aprender emprendiendo, competencia clave para la vida2.
Una propuesta para replantearnos estrategias, afrontar el cambio de paradigmas y
poder -con el apoyo de formaciones específicas posteriores- incorporar este enfoque
a los planes locales de infancia y adolescencia que ya se están desarrollando.
Introducción
Al fin y al cabo, se trata de que los niños, niñas y adolescentes como sujetos de sus
derechos, sean agentes de un cambio social, protagonicen los cambios sobre sus
realidades; que las transformen, no solo siendo escuchados por las instituciones
responsables sino también liderando procesos para lograr una sociedad más justa
y ecuánime.
1 En adelante UNICEF.
2 “Las competencias se definen como una combinación de conocimientos, capacidades y actitudes adecuadas al
contexto. Las competencias clave son aquéllasq ue todas las personas precisan para su realización y desarrollo
personales, así como para la ciudadanía activa, la inclusión social y el empleo.” (DG Educación y Cultura, 2007, p.3).
8
9
PARTICIPACIÓN ADOLESCENTE
¿CAMBIANDO LOS PARADIGMAS?
10
11
Partimos del siguiente objetivo que el programa CAI persigue a través del
“enfoque ALIA”: “estimular la creatividad, el emprendimiento, la mejora continua
y la innovación en las políticas de infancia y adolescencia, principalmente de
manera relacional, mediante el dialogo, la coordinacción y la concertación de
recursos entre agentes sociales diversos”.
Bajo esta premisa se articula el siguiente documento abordando un contexto
complejo y cambiante, no sólo en lo social, politico, y economico sino también
en lo conceptual.
Así es como primeramente nos adentramos en planteamientos sobre la
innovación social, de la mano de Murray, R., Caulier-Grice, J. & Mulgan, G.
(2010) que la definen como:
“Las nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que
cumplen simultáneamente las necesidades sociales (de forma
más eficaz que las alternativas) y crean nuevas relaciones
sociales o colaboraciones”.
Murray, R., Caulier-Grice, J. & Mulgan, G. (2010)
Algo que a su vez Rodríguez, A. & Alvarado, H. (2008) entendían como la “acción
transformadora concreta, generalmente de carácter colectivo, que ofrece una
nueva respuesta a un problema determinado. Mediante nuevos procesos,
nuevas técnicas y nuevas formas de organizar la acción, se consigue articular
una respuesta adecuada a su contexto con efectos transformadores directos e
indirectos más allá de ésta caracterizándose por:
A continuación planteamos los conceptos, tendencias y
reflexiones que han dado lugar al presente documento.
Emprendizaje social o ¿cómo hacer realidad
la innovación social en nuestras ciudades?
• Ser “abierta” en vez de cerrada.
• Resolver los problemas de forma multidisciplinar, integrada y colectiva.
• Contar con participación y empoderamiento de la ciudadanía y de los
usuarios.
• Ser impulsada por la demanda y no por la oferta.
• Adaptada al contexto en vez de producirse en serie”.
Innovación social que hoy cuenta con un escenario propicio, una realidad en
la que todos y todas precisamos recobrar la confianza y los diversos agentes
sociales nos centramos en cuestiones como:
• La búsqueda personal de aquello que nos aporta sentido, apasionante,
sostenible y divertido a la vez.
• Reinventar la forma de organizarnos como sociedad civil, hibridando
herramientas de acción colectiva, generando movimientos y redes.
12
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
PARTICIPACIÓN ADOLESCENTE: ¿CAMBIANDO LOS PARADIGMAS?
13
• Replantear las empresas como organizaciones que aprenden,
conscientes del gran capital que es el talento de sus miembros,
así como de su responsabilidad social y centradas en mejorar la
experiencia de sus usuarios para no perder valor.
• Contar con unas administraciones más conscientes de su obligación
de rendir cuentas: el gobierno abierto y la transparencia están en todas
las agendas políticas.
• Impulsar la sostenibilidad de las ONG: la gestión ha llegado para
quedarse y con ella la definición y medición de impacto.
El desarrollo del artículo 12 de la Convención sobre los Derechos del
Niño (CDN)3, no ha estado ajeno a estas tendencias y -en la línea de los
apuntado en el informe sobre el Estado Mundial de la Infancia 2015 (UNICEF,
2014) en clave innovadora- su generalización a nivel escolar, de entidades
sociales o en forma de consejos locales de infancia y adolescencia, más
allá de algunas prácticas burocrácticas o normalizadoras, ha implicado
la articulación de redes distribuidas, liderazgos compartidos y prácticas
creativas e innovadoras.
A lo largo de las próximas páginas compartiremos diferentes elementos a
tener en cuenta en los procesos de innovación social, así como conceptos y
criterios interrelacionados.
El primero de ellos hace referencia al mismo emprendimiento social. Ya en
2009 la Fundación Bertelsmann y el Observatorio del Tercer Sector apuntaban:
“El Emprendimiento Social Juvenil es una acción en la que
los/las jóvenes, alrededor de una motivación social, se
organizan para llevar a cabo iniciativas de transformación
social.
Las personas jóvenes son protagonistas en estas acciones
y pueden contar con el apoyo de agentes sociales que se
implican de diversas formas. Además, las personas adultas
pueden ejercer también un rol orientador”.
(OTS, 2009, p.5)
Idea, en realidad, nada alejada de lo que Tonucci –junto a muchos otros
referentes- ha venido insistiendo desde hace más de 25 años y que multitud de
entidades socioeducativas vienen desarrollando bajo enfoques similares.
Un enfoque que aquí plantearemos como “emprendizaje social” para poner
énfasis en:
• El aprendizaje desde la práctica, expandido y colaborativo.
• El desarrollo de la cultura emprendedora: habilidades, herramientas y
proyectos.
• La experiencia: resulta preciso que todo esto se dé de primera mano, a
partir de las propias iniciativas infantiles y adolescentes, resultando así
algo significativo y relevante.
Mediante las propuestas transformadoras
que planteamos más adelante compartiremos
orientaciones sobre cómo generar estos
contextos, en los que proporcionar las
condiciones y estímulos para emprender, el
clima y los recursos necesarios para crecer.
Para más información, véase
La citta dei bambini
3 “El niño tiene derecho a expresar su opinión y a que ésta se tenga en cuenta en los asuntos que le afectan.”
(ONU, 1989)
14
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
PARTICIPACIÓN ADOLESCENTE: ¿CAMBIANDO LOS PARADIGMAS?
15
Son diversos los manuales relativos a habilidades emprendedoras, así como
en los más diversos ámbitos de desarrollo personal. A continuación articulamos las diversas fuentes referenciadas en la bibliografía con el entrenamiento en participación que otra guía de esta serie de Ciudades Amigas de
la Infancia plantea a nivel práctico-operativo: “Entendiendo la participación”
(Los Glayus, 2014).
La acción de emprender comporta la puesta en práctica de una serie de habilidades relacionadas con los ámbitos del desarrollo de talentos, trabajo en
equipo, planificación, creatividad, gestión y comunicación.
Entidades relevantes del sector, como Ashoka4, ponen el acento en la empatía
como la base de todo emprendimiento con un fin realmente social, otras lo enfocan desde las inteligencias múltiples apuntadas por Gardner5 o la inteligencia
emocional predicada por Goleman6.
El material sobre “Aprender a emprender” elaborado por la Fundación Príncipe
de Girona (2013) de la mano de referentes destacados como Luisa Alemany,
José Antonio Marina y José Manuel Pérez Díaz Pericles, clasifica las habilidades emprendedoras en las categorías de autonomía personal, liderazgo, innovación y habilidades empresariales.
El entrenamiento en participación apuntado anteriormente (Los Glayus, 2014)
fundamenta y clasifica las dinámicas de trabajo con los chicos y chicas en estas otras categorías:
• MIRADA: mirada, análisis de la realidad, percepción, exploración,
investigación.
• ESCUCHA: escucha, empatía, diseño, planificación, encaje, ejecución.
• CREATIVIDAD: soñar, anticipar consecuencias, resolver problemas y
conflictos, memoria.
• COMUNICACIÓN: comunicación, voz, explicación, presentación,
comprensión de textos, significados y sentidos, expresión, reivindicación,
promoción, visibilización.
Cultura emprendedora
o el entrenamiento en habilidades para la vida
• EQUIPO: identidad, cohesión, rol, negociación, coordinación,
cooperación, organización, liderazgo.
4 Sitio web oficial: www.ashoka.org
5 Gardner, H., Inteligencias múltiples veinte años después, Revista de psicología y educación, 2005; 1 (1), pp. 2734.
6 Goleman, D. (1995). Inteligencia Emocional. Barcelona: Kairós.
16
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
PARTICIPACIÓN ADOLESCENTE: ¿CAMBIANDO LOS PARADIGMAS?
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Ambos planteamientos confluyen plenamente en los ámbitos de autonomía
personal, liderazgo, trabajo en equipo, creatividad, innovación y comunicación
social, los cuales venimos desarrollando ampliamente desde planteamientos
de ciudadanía activa y desarrollo de los derechos de la infancia-adolescencia.
Siendo la vertiente de gestión y sostenibilidad económica -habitualmente asociada a lo empresarial- la que ha ido quedando más desdibujada en las iniciativas infantiles y adolescentes impulsadas, lo cual las hacía dependientes de
subvenciones, del voluntarismo o de horizontes temporales muy limitados.
El abordaje integral de todas estas cuestiones a modo de cultura emprendedora, lejos de la mercantilización de la iniciativa infantil-adolescente, pone el
acento en el empoderamiento y promoción de la autonomía, en el proceso de
comprensión, práctica y desarrollo de habilidades para la vida7 y el entrenamiento en herramientas de gestión, más allá incluso del mismo proyecto.
La combinación de las diversas dinámicas de los materiales citados junto a
otras propuestas enlazadas en el apartado “Caja de herramientas”de esta guía,
desde la lógica de proceso que apuntamos más adelante, posibilita aprehender
unos valores, actitudes, habilidades y herramientas emprendedoras de tal manera que los chicos y chicas:
• Tomen conciencia de sí mismos, del otro y de su realidad (“concientizarse”
en palabras de Paulo Freire).
• Construyan el “nos-otros”, poniendo en práctica y en común sus talentos
e intereses, de forma asertiva y colaborativa, llegando a acuerdos,
haciendo equipo.
• Tomen iniciativas -desde la pasión por resolver los retos que se les
presentan- que aporten valor (porque lo social es sustantivo) bajo
criterios de sostenibilidad (también la económica del propio proyecto).
Una experiencia donde lo importante es el proceso y su impacto responsable. Al
fin y al cabo se trata de estimular la iniciativa infantil-adolescente conectando,
colaborando, compartiendo, conviviendo y comprometiéndose hacia una ciudadanía activa, generando mayores posibilidades de gestión autónoma de sus
propios itinerarios de vida.
En definitiva, un desarrollo de competencias emprendedoras que planteamos a
modo de refuerzo del último peldaño de la escalera de la participación que Rogert
Hart dibujó allá por 1992 para UNICEF, en el que los chicos y chicas toman la iniciativa y el referente adulto acompaña y anima8 como más adelante insistiremos.
Para más información,
La escalera de la participación
explicada por y para jóvenes
(Cibercorresponsales)
7 Para profundizar en este concepto, veáse la “Iniciativa Internacional para la Educación en Habilidades para la Vida en las
Escuelas” (Organización Mundial de la Salud, 1993): http://whqlibdoc.who.int/hq/1994/who_mnh_psf_93.7a_rev.2.pdf
18
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
8 “Animador es el término que se utiliza en algunos países para describir el tipo de profesional [educador/a] que sabe
cómo dar vida al potencial de los jóvenes” (Hart, 1992, p.14).
PARTICIPACIÓN ADOLESCENTE: ¿CAMBIANDO LOS PARADIGMAS?
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BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE
10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
20
21
Fase ALIA
Nuestras 10 recomendaciones
1. Cultura participativa
Análisis
de la realidad
2. El ejemplo como catalizador personal y cívico
3. Partir de los intereses e inquietudes de los chicos/as
4. El cambio deseable: de la percepción al argumento
Planificación
Implementación
Evaluación
y transferencia
5. Lógica de proceso y de acompañamiento
6. Abrirse a lo imprevisto
7. Mejor en compañía, enrédate
8. Cambio de chip
9. Medir para transformar
10. Difusión de derechos
Estas recomendaciones van acompañadas de apartados que hacen referencia
a experiencias significativas o buenas prácticas que las ejemplifican, así como
testimonios que las refuerzan.
A continuación presentamos algunas orientaciones
articuladas en las fases propias del “enfoque ALIA” del
Programa Ciudades Amigas de la Infancia, que esperamos
faciliten implementar este cambio de paradigmas,
hibridar planteamientos “de toda la vida” con las nuevas
tendencias, sin descuidar los originales objetivos de
empoderamiento y participación infantil-adolescente.
Nuestras propuestas
dentro del proceso ALIA
22
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
23
Durante todos estos años en demasiadas ocasiones, el enfoque de la participación
basada en derechos se ha centrado en planteamientos fundamentalmente
institucionales, de “gobernar con” en el mejor de los casos, poniendo el foco en
la influencia en las estrategias políticas y/o en la optimización de estructuras e
instrumentos participativos, de tal manera que la vertiente relacional ha adolecido
de una desafección patente.
La promoción de la participación va más allá de las propias instituciones y su
gestión. Nuestro planteamiento es trabajar “desde” las personas, que sepan que
si quieren mejorar o cambiar su entorno/realidad pueden hacerlo, reconocer su
inquietud y compromiso, facilitarles el ejercicio del derecho a construir lo público
desde las propias personas, sus intereses y derechos. Quizás de esta manera
recuperemos esa dimensión relacional, de proximidad y comunitaria.
Experiencia de referencia
Corresponsales Cártama (Málaga)
El municipio de Cártama situado en la provincia de Málaga, cuenta con más de
23.000 habitantes diseminados en varios núcleos de población y, por lo tanto,
también con recursos municipales dispersos.
En este contexto el Ayuntamiento impulsa en los veranos de 2004-2005 un
grupo de Corresponsales Juveniles con motivo del programa de Noches de
Verano para dinamizar y promover la participación social, lúdica, artística,
formativa y de emprendimiento de chicos y chicas de 12 a 18 años. La iniciativa
municipal sirvió para conocer cómo afecta esta realidad a la infancia y
juventud, optimizar los recursos municipales a su servicio y articular una red
en la que los propios chicos y chicas autoorganizaban actividades para todos
los jóvenes de la localidad.
En primer lugar, retomamos la necesidad
de reenfocar la participación como
cultura democrática, organizativa y relacional.
1 • Cultura participativa:
diseño de la participación centrada en las personas
Cambios en la gestión municipal implicaron la desarticulación de la iniciativa
pero en enero de 2012 el Concejal de Juventud propuso en los distintos
institutos retomar la iniciativa con encuentros a lo largo de todo el año. Los
comienzos fueron muy costosos y con poca afluencia, llegando a encontrarse
en algunas reuniones los responsables municipales solos.
Poco a poco, y a través del boca a boca de los chicos y chicas, las reuniones
fueron siendo más participativas, llegando a consolidarse un gran grupo. Estas
reuniones han sido mensuales durante todo este tiempo, en las cuales ellos y
ellas han sido quienes han analizado y planteado mejoras en su comunidad
y propuesto actividades. Además, una vez al año, se organiza un Encuentro
Anual de Corresponsales Juveniles, en el que en un fin de semana en un
albergue fuera del municipio, analizan el año, proponen nuevas iniciativas,
tienen tiempo de formación y, sobre todo, de diversión.
La efectividad de la participación, así como la prescripción entre iguales han
hecho de esta experiencia una iniciativa de éxito en el municipio, que cuenta
actualmente con más de 80 chicos y chicas participando activamente.
Para más información: http://goo.gl/AeKAko
24
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
25
¿Pero cuál es el mundo que la gente quiere? ¿Cómo sabemos que prevalecerá
el interés público? ¿Quién garantiza que las iniciativas son realmente de
interés público y transformadoras?
Nuevamente proponemos darle la vuelta a los habituales enfoques de
educación cívica y no partir de planteamientos exclusivamente normativos e
institucionales sino de la ejemplariedad pública que tan a fondo ha estudiado
Javier Gomá9. La educación siempre ha funcionado desde las figuras de
referencia, más todavía si es entre iguales. No solo es un planteamiento
conceptual o intelectual sino también emocional. Actualmente son muchísimos
los recursos disponibles que posibilitan a los chicos y chicas inquietos
empatizar con situaciones que juzgan como injustas, aspirar a cambiarlas,
conocer experiencias/iniciativas inspiradoras, tomar conciencia de su poder
y capacidades para generar cambios positivos, así como conectar e integrar
movimientos, plataformas, etc.
Testimonio
“Cuando escuchamos su voz, los niños se
expresan espontáneamente, con una sinceridad
exenta de hipocresía. Sus nociones de igualdad
y justicia suelen estar desprovistas de cinismo,
apatía y consideraciones prácticas, y sus
prioridades pueden ser muy diferentes de las que
proponemos los adultos”.
Gregorio Aranda (En prensa). Seguir el ejemplo de los niños.
2 • El ejemplo como catalizador personal y cívico:
el mundo que queremos
9 Véase Gomá, J. Las razones de la ejemplariedad, El País, 26/05/2012:
http://cultura.elpais.com/cultura/2012/05/23/actualidad/1337770648_010492.html
26
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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No les traspasemos nuestra responsabilidad en cuanto a las políticas de
infancia, dejemos que puedan tener el foco puesto en un proyecto concreto,
completo y propio, que –en palabras de Ken Robinson10– “encuentren su
elemento”.
Resulta clave que los proyectos sean realmente iniciativas bottom-up,
resultado de un proceso de empoderamiento y reflejo de una emergente
ciudadanía infantil adolescente.
En este sentido, resulta preciso promover el desarrollo de una experiencia:
personal, práctica y memorable. De tal manera que genere aprendizajes que
resulten significativos y relevantes: desde la práctica, entre iguales, mediante
un trabajo cooperativo…
Una alternativa para trabajar con los/as más pequeños/as puede ser comenzar
en formatos de Aprendizaje Servicio (ApS): una metodología educativa que
“combina procesos de aprendizaje y de servicio a la comunidad en un único
proyecto bien articulado en el que los participantes aprenden a la vez que
trabajan en necesidades reales del entorno con la finalidad de mejorarlo”11.
Experiencia de referencia
Proceso de elaboración del II Plan Integral de Infancia
y Adolescencia de Avilés (Asturias)
Avilés es un municipio de más de 80.000 habitantes del Principado de Asturias
que se toma muy en serio a sus niños y niñas. Como otras localidades asturianas
es una de las referentes de la red de Ciudades Amigas de la Infancia.
En este caso entendemos relevante explicar cómo ya están ejecutando el II Plan
de Infancia Local y cómo éste fue a su vez elaborado de forma participativa con
los/as propios/as chicos y chicas.
Adultos y adolescentes trabajaron conjuntamente desde el Consejo Municipal
de Infancia y Adolescencia pero sobre el terreno:
• Distribuyéndose temas de interés.
• Investigando para contrastar sus percepciones de la realidad.
• Estableciendo los objetivos oportunos en consecuencia.
• Proponiendo actividades, que les implicaban a ellos/as mismos/as, a las entidades sociales y a la misma administración municipal.
3 • Partir de los intereses e inquietudes
de los chicos y chicas
Tanto el Ayuntamiento como los chicos y chicas participantes, valoran que haya
resultado un documento oficial “donde se recogen un montón de ideas, para
que Avilés sea un sitio mejor para los niños y las niñas. Y que además se hace
contando con NUESTRA opinión”.
La planificación de las políticas de infancia a 3 -4 años es altamente
recomendable para lograr actuaciones coherentes, evaluables, sostenidas y
sostenibles en el tiempo.
Para más información: http://goo.gl/BHZm1z
10Robinson, K. (2011). El elemento. Madrid: Debolsillo.
11Puig, J. M.: Batlle, R.: Bosch, C. y Palos, J.(2007). Aprendizaje Servicio. Educar para la ciudadanía. Barcelona:
Editorial Octaedro, p.20.
28
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
29
Muchas veces los proyectos infantiles fallan en el diagnóstico de la realidad,
parten de una visión limitada y parcial o fundamentalmente asistencialista.
Nuestro rol es clave para facilitarles -en nuestro acompañamientoherramientas para la elaboración del diagnóstico (p.ej. árbol de problemassolución), preguntas (¡no respuestas!) desde el interés –no cuestionamientoacerca de su planteamiento, conexiones con agentes implicados, poner en
valor el entorno próximo, etc.
Otro posible enfoque es plantearles retos o desafíos. Resultan un elemento
muy motivador que les pone en acción, incluyen la dimensión de juego
(“gamificación”) y permiten dar respuesta a situaciones ya detectadas/
diagnosticadas previamente.
Testimonio
“(…) El problema no es la discapacidad, son
los obstáculos. Vemos que hay falta de medios
y recursos destinados a las personas con
discapacidad. Nosotros nos comprometemos a
ayudar siempre que podamos, a no echar la vista
a un lado y a enseñar a las personas a aceptar a
la gente con discapacidad. Pedimos a los adultos
y a los distintos gobiernos que no les aíslen y que
faciliten todas las ayudas que necesitan, como
mejorar los medios urbanos y ofrecerles trabajo,
darles recursos escolares y contratar profesores
especializados. (…)”
4 • El cambio deseable:
de la percepción al argumento
Manifiesto de Guadalajara, noviembre de 2014.
III Encuentro Estatal de Participación Infantil y Adolescente.
Para más información: www.consejosinfancia.es
30
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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Resultará fundamental a lo largo de la iniciativa generar el espacio-tiempo
que acompañe e “invite a hacer”, flexible, autónomo, no dirigido pero
comprometido, con sus avances, retrocesos y altibajos, con prudencia pero
sin miedos.
La tarea educativa para el desarrollo autónomo de los/as niños/as, de su
empoderamiento y corresponsabilización social se desarrolla desde la
cotidianidad y de forma transversal a lo largo del proceso de aprender
emprendiendo sus propias iniciativas.
Por ejemplo, el enfoque que en ALWA (que significa despertar/amanecer en
lengua Aymara) hemos desarrollado para el emprendizaje social se basa en
la siguiente secuencia didáctica:
• Despertar implica descubrir, comprender, apreciar y comprometerse.
• Soñar significa visionar, co-crear, prototipar y – por qué no – lanzarse.
• Cambiar para aventurarse, actuar e iterar.
• Al fin y al cabo, vivir para vincularse, impactar, crecer, celebrar, replicar o descartar.
Una hibridación de técnicas de animación sociocultural, de investigaciónacción-participativa (IAP), de metodologías ágiles y de pensamiento de
diseño (design thinking) que se puede desarrollar articulando las cajas de
herramientas de la red CAI con otras como “Design Thinking for educators” o
“Diseño centrado en las personas”.
Testimonio
5 • Lógica de proceso
y de acompañamiento
“…Nos gustaría que hubiera mayor comunicación
con nuestros padres y madres y conseguir una
mayor confianza que nos beneficiase a todos.
Igualmente nos gustaría que los adultos confiasen
más en nosotros y nosotras…”
Manifiesto de Málaga, noviembre de 2012.
II Encuentro Estatal de Participación Infantil y Adolescente.
Para más información:
Design Thinking for educators: http://goo.gl/I2Prz
Diseño centrado en las personas: http://goo.gl/zii1z
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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Los planteamientos disruptivos generan inquietud en las estructuras de las
organizaciones, en este caso no tener el control sobre los resultados tangibles
de los proyectos, ni dirigir su desarrollo puede ser visto como un ejercicio de
improvisación y colegueo. Nada más alejado de la realidad: se precisa de
rigor para planificar y flexibilidad para implementar. Se trata de generar un
espacio, ejercicio y proceso de autonomía infantil-adolescente que tiene que
estar plenamente reforzado con unas reglas de juego claras y compartidas
desde el inicio, una planificación previa de todos los conocimientos,
relaciones y recursos que desde la organización y la comunidad se pueden
poner en juego y una actitud adulta proactiva, previsora y adaptativa no sólo
al facilitar el apoyo debido sino también en la coordinación de agentes y
recursos que reduzcan los riesgos y lo hagan todo posible.
Planificación e iteración12 que los propios chicos y chicas podrán desarrollar
sobre sus mismos proyectos con herramientas como el business model
canvas para buscar/encontrar el modelo de sostenibilidad de su iniciativa
(ver apartado “Caja de herramientas” de esta guía).
Testimonio
6 • Aventurarse a innovar
es abrirse a lo imprevisto
“Cuando te enamoras de tu idea muy rápido, muy
pronto, es ahí en donde todo puede fallar.”
Alex Osterwalder, septiembre 2012
12Definición “iteración”: acto de repetir un proceso con el objetivo de alcanzar una meta deseada, objetivo o
resultado. Cada repetición del proceso también se le denomina una “iteración”, y los resultados de una iteración
se utilizan como punto de partida para la siguiente iteración (http://es.wikipedia.org/wiki/Iteración. Feb.2015).
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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Insistimos, los contextos han cambiado, los actores sociales y sus roles
también, las administraciones públicas se han de adaptar a un nuevo estilo
de liderazgo.
El “enfoque ALIA” define claramente a sus miembros como agentes
mediadores y facilitadores de la colaboración social para la defensa de
los Derechos de la Infancia. Se trata de un planteamiento de liderazgo
distribuido que implica dejar de lado viejos protagonismos para trabajar en
base a objetivos comunes y crear entornos –como apunta Simon Sinek13- de
experimentación social, porque sólo desde la responsabilidad compartida y
sin miedo al fracaso podremos innovar.
Experiencia de referencia
Xarxa de convivència de Roses (Girona)
Mohamed El Amrani es un joven de Roses, municipio de casi 20.000
habitantes del Alt Empordà (Girona), inquieto desde bien pequeño por su
entorno y la comunicación. En 2009 se vivió un momento de conflictividad
juvenil y de convivencia en el municipio que dio pie a la organización de una
Red de Convivencia del municipio liderada por él.
Desde entonces han articulado una red mixta de más de 100 voluntarios/as
que ha mediado en los conflictos y ha empoderado a más de 70 jóvenes que
ahora forman parte de la solución impulsando un tiempo libre educativo, un
uso inclusivo del espacio público y una actitud socialmente proactiva.
En este proceso ha resultado clave generar un clima de confianza para
innovar, trabajar mucho la comunicación y las redes sociales, así como
identificar y atraer a los líderes de opinión/referentes de las comunidades,
partir del reconocimiento.
7 • Mejor en compañía, enrédate
El éxito del programa ha posibilitado mejorar la cohesión social, tanto por el
cambio en la imagen social que de los chicos y chicas de origen extranjero
se tenía como en la oportunidad de autoorganización juvenil generada;
lo cual les ha recabado numerosos reconocimientos en el ámbito de la
solidaridad y el emprendimiento.
Para más información: http://www.xarxadeconvivencia.com
13 Véase: https://www.startwithwhy.com
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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Sí, nos toca jugar un rol al que no estamos acostumbrados, el papel de los
adultos es de facilitadores de un proceso de emprendizaje: como referentes
(ahora llamados mentores), agentes que orientan, aportan confianza y
reconocimiento, que refuerzan el papel activo que los niños/as han de asumir,
facilitando herramientas y que promueven la adquisición de las diversas
habilidades precisas desde el acompañamiento.
Testimonio
“Tenemos que mirar al aprendizaje como el
producto de la autoorganización educacional.
Si se permite que el proceso educativo se
autoorganice, entonces surge el aprendizaje. No
se trata de hacer que el aprendizaje ocurra. Se
trata de dejar que suceda. El profesor [adulto]
pone en marcha el proceso y luego se pone de
pie de nuevo con asombro y observa cómo el
aprendizaje ocurre.”
Sugata Mitra sobre el proyecto “La nube de abuelas” y el papel de los
adultos en el aprendizaje infantil.
8 • Cambio de chip
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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A la hora de abordar la evaluación de los procesos desarrollados no nos
podemos conformar con la recopilación de resultados y la valoración de la
satisfacción de las participantes y de las capacidades de la organización.
Resulta fundamental incorporar una medición sostenible del impacto
propuesto y así poder plantear la réplica y escalabilidad de aquello que
funciona.
Experiencia de referencia
Asociación Educativa Itaca Els Vents
La Asociación Educativa Itaca es una entidad sin ánimo de lucro que desde
1977 trabaja en el barrio de Collblanc-La Torrassa de la ciudad de L’Hospitalet
desde la educación en el tiempo libre y la acción social.
Los chicos y chicas del esplai que evolucionaron a monitores con la energía
e inquietud del cambio de siglo, plantearon ir más allá del grupo de trabajo
socioeducativo de fin de semana, atendiendo más necesidades sociales
de infancia y familias todos los días de la semana. Un giro estratégico
que, si bien estaba alineado con la misión de “desarrollar proyectos
socioeducativos al servicio de la comunidad, con el fin de generar igualdad
de oportunidades y acompañar procesos desarrollo personal a niños,
jóvenes y familias, con especial sensibilidad aquellos que se encuentran en
situación de vulnerabilidad”, implicó todo un proceso de gestión del cambio y
de desarrollo organizacional complejo.
Actualmente es una organización que gestiona programas de infancia,
adolescencia y familias con más de 300 participantes diarios y más de 1000
anuales en La Torrassa, de la mano de 50 profesionales, que ha recibido
diversos reconocimientos al compromiso social y visión y capacidad
emprendedora de estos jóvenes chicos y chicas del espla que siguen
haciendo la utopía posible día a día.
9 • Medir para transformar
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
Para más información: http://www.itacaelsvents.org/es/
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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Integrar todas estas iniciativas en la red CAI no sólo persigue la colaboración
y visibilización de los agentes promotores de los Derechos de la Infancia,
también posibilita generar el conocimiento abierto y compartido necesario
para promover la transferencia de buenas prácticas.
Experiencia de referencia
Red CAI
Desde 2012 el Programa CAI viene gestionando la Red CAI, red social
en Internet en la que al comienzo de 2015 estaban registradas más de
700 personas y entidades de distintas regiones de España y países de
América Latina. A través de esta experiencia UNICEF Comité Español
está experimentando y evaluando nuevas formas de comunicación y
colaboración en red que pronto puedan proyectarse a una escala más
amplia, fortaleciendo además las conexiones entre distintos países en los
que UNICEF desarrolla la iniciativa Ciudades Amigas de la Infancia.
10 • Difusión de derechos
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
Para más información: http://redcai.ning.com
BRÚJULA PARA EL EMPRENDIZAJE: 10 PROPUESTAS TRANSFORMADORAS
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CAJA
DE HERRAMIENTAS
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45
Fase ALIA
Recomendación
Cultura
participativa
Análisis
de la realidad
Planificación
A continuación facilitamos una relación
de herramientas y recursos -disponibles en Internetpara poder apoyar el emprendizaje social adolescente,
aplicando las orientaciones/recomendaciones
planteadas en el capítulo anterior.
Recursos
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CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
Implementación
Evaluación
y transferencia
Recursos
Bases para un
debate sobre la
participación infantil
en el ámbito local:
http://goo.gl/bv77PI
Acciones
- Claridad /honestidad
- Igualdad y libertad
El ejemplo como
catalizador personal
y cívico
Cibercorresponsales:
http://goo.gl/H10wxj
Partir de los intereses
e inquietudes
de los chicos/as
Ken Robinson sobre
el talento y pasión
adolescente:
http://goo.gl/iiKSu
- Imaginación
- Introspección
El cambio deseable:
de la percepción
al argumento
Diseño de proyectos
centrado en las personas, kit de herramientas:
http://goo.gl/9LUkDh
- Exploración
- Implicación
Lógica de
proceso y de
acompañamiento
Entendiendo la
participación infantil:
http://goo.gl/Ic6hmi
- Creación
- Transpiración
- Frustración
Abrirse
a lo imprevisto
Generación de
Modelos de Negocios
(CANVAS):
http://goo.gl/Byull
- Improvisación
- Iteración
Mejor en compañía ,
enrédate
Nos ALIAmos:
http://goo.gl/cRhnfD
- Colaboración
- Coopetición
Cambio de chip
Estado mundial de la
infancia 2015:
http://goo.gl/sveqO0
- Conexión de
intereses y agentes
Medir
para transformar
Teoría de cambio:
http://goo.gl/BvI2Id
- Medición impacto
- Visualización
resultados
Difusión
de derechos
TEDxYouth:
http://goo.gl/6ZWG1N
Red CAI:
http://goo.gl/YPFnaI
Web CAI:
http://goo.gl/J4QLYH
CAJA DE HERRAMIENTAS
- Inspiración
- Aspiración
- Acción conjunta
- Comunicación de
buenas prácticas
47
Aranda, G. (Coord.) (2008).
Bases para un debate sobre la participación infantil en el ámbito local.
Madrid: UNICEF-Comité Español.
Bornstein, D. (2005).
Cómo cambiar el mundo: los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas.
Madrid: Ed. Debate.
Cimadevilla, M. (2014).
Nos ALIAmos.
Dinámica participativa comunitaria sobre Derechos de la Infancia y Asociacionismo.
Madrid: UNICEF-Comité Español.
De la Riva, F. y Paradas, C. (2010).
Los proyectos.
Cómo convertir sus ideas en acción, sin liarse como la pata de un romano.
Cádiz: CRAC/ACUDEX.
DG Educación y Cultura (2007).
Competencias clave para el aprendizaje permanente, un marco de referencia europeo.
Luxemburgo: Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas.
DG Regional and Urban Policy and DG Employment,
Social affairs and Inclusion (2013).
Guide to social innovation.
Brussels: European Commission.
Fundació Príncep de Girona (2013).
Informe “Aprender a emprender”.
Barcelona: AulaPlaneta.
Gomá, J. (2009).
Ejemplaridad pública.
Madrid: Taurus.
Hart, R.A. (1992).
Children’s participation. From tokenism to citizenship.
Florence: UNICEF.
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Design Thinking for Educators Toolkit.
New York: IDEO LLC.
Bibliografía de referencia
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Entendiendo la participación infantil. Ideas, estrategias y dinámicas para trabajar la
participación infantil paso a paso.
Madrid: UNICEF-Comité Español.
Mantilla, L. y Chahín, I.D. (2007).
Habilidades para la vida. Manual para aprenderlas y enseñarlas.
Bilbao: EDEX.
48
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
CAJA DE HERRAMIENTAS
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Mendia, R. (2011).
Aprendizaje y Servicio Solidario: aprender a emprender sirviendo a la comunidad.
Bilbao: Zerbikas Fundazioa.
Murray, R., Caulier-Grice, J. & Mulgan, G. (2010).
The Open Book of Social Innovation.
UK: The Young Foundation – Nesta.
Obra Social “La Caixa” (2014).
KitCaixa Jóvenes Emprendedores.
Barcelona: EduCaixa.
Observatorio del Tercer Sector (2009).
Emprendimiento Social Juvenil, 18 buenas prácticas.
Barcelona: Fundación Bertelsmann.
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Convención sobre los Derechos del Niño y la Niña.
Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011).
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Madrid: Deusto Eds.
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Madrid: Debolsillo.
Rodríguez, A. & Alvarado, H. (2008).
Claves de la Innovación Social en América Latina y el Caribe.
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Tonucci, F. (1998).
La ciudad de los niños. Un modo nuevo de pensar la ciudad.
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Sotelo, J. et al. (2014).
Medios de comunicación de los niños: una asignatura pendiente.
Revista Internacional de Comunicación Ámbitos, nº26.
UNICEF (2011).
EMI 2011: La adolescencia, una época de oportunidades.
NY: UNICEF.
UNICEF (2014).
EMI 2015: Reimaginar el futuro. Innovación para todos los niños y niñas.
NY: UNICEF.
50
CIUDADES AMIGAS DE LA INFANCIA
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Invitamos a [email protected] [email protected] profesionales [email protected] de la infancia que
desde las ciudades impulsan sus derechos, a reflexionar
y debatir en serie y en serio sobre:
• el emprendimiento como oportunidad y amenaza de aprendizaje social,
• formas efectivas de apoyar y promover las iniciativas adolescentes,
• cómo acompañarles en este proceso de aprendizaje… y, también,
• ponernos manos a la obra prototipando planes de acción que nos
permitan articular escenarios y generar los contextos adecuados.
Para ello esbozamos esta guía, celebramos el Aula de Emprendimiento Social
en Alcobendas, desarrollaremos algunos talleres más en los diferentes
territorios y abrimos un espacio on-line de aportaciones y seguimiento en:
www.ciudadesamigasdelainfancia.org
Nuestro objetivo: llegar al III Congreso de Ciudades Amigas de la Infancia
que celebraremos en Madrid los días 10 y 11 de septiembre de 2015 con una
experiencia compartida y unos materiales contrastados para desarrollar
la participación protagónica adolescente desde lógicas de emprendizaje
social, consciente y responsable.
¿TE APUNTAS AL CAMBIO?
Comparte tus buenas prácticas de emprendizaje social adolescente
haciéndonos llegar el siguiente formulario on-line:
http://goo.gl/xBS4CB