Memorias JTF 12 - Universidad Icesi

12a JORNADA TEMÁTICA EN FINANZAS
MEMORIAS
ORGANIZADOR:
GUILLERMO BUENAVENTURA, Ph. D.
UNIVERSIDAD ICESI
SANTIAGO DE CALI
26 DE OCTUBRE DE 2012
1
12a JORNADA TEMÁTICA EN FINANZAS
MEMORIAS
ORGANIZADOR:
GUILLERMO BUENAVENTURA, Ph. D.
COMPILACIÓN:
LAURA VIVIANA AGUDELO
UNIVERSIDAD ICESI
SANTIAGO DE CALI
26 DE OCTUBRE DE 2012
2
3
12ª. JORNADA TEMÁTICA EN FINANZAS
Presentación de trabajos de Investigación en los campos de
Las Finanzas Internacionales, Coyuntura financiera y Casos empresariales
Viernes 26 de Octubre de 2012
PROGRAMA
HORA
08:00 AM
TEMA
Apertura de la Jornada
08:00 AM
SESIÓN 1: INVERSIÓN EMPRESARIAL I - COYUNTURA FINANCIERA GLOBAL I
08:00
08:15
08:30
08:45
09:00
09:15
09:30
09:45
Proyecto Forestal
Análisis Internacional 1
Análisis Internacional 2
Análisis Internacional 3
Análisis Internacional 4
Análisis Internacional 5
Análisis Internacional 6
Análisis Internacional 7
AM
AM
AM
AM
AM
AM
AM
AM
EXPOSITORES
(Guillermo Buenaventura)
(Estudiantes ECO, ADD, COFI)
(SAJ)
(Equipo 1 Estudiantes G05)
(Equipo 2 Estudiantes G05)
(Equipo 3 Estudiantes G05)
(Equipo 4 Estudiantes G05)
(Equipo 1 Estudiantes G05)
(Equipo 2 Estudiantes G05)
(Equipo 3 Estudiantes G05)
10:00 AM
SESIÓN 2: INVERSIÓN EMPRESARIAL II - COYUNTURA FINANCIERA GLOBAL II
10:00
11:00
11:15
11:30
11:45
12:00
12:15
12:30
12:45
01:00
Exchange Rate Fundamentals, Black Markets
Proyecto en Bavaria
Análisis en SKCC y proyecto
Inversiones en Acciones: Ecopetrol vs. Bancolombia
Inversiones en commodities: Oro, Petróleo
Economía Latina: Colombia vs. Venezuela
Crisis financiera Mundial: USA 2008 y España 2012
Crisis financiera Mundial: 2008 USA vs. 1998 Colombia
Argos
Almuerzo Libre
AM
AM
AM
AM
AM
M
M
M
M
PM
02:00 PM
(Estudiantes ECO, ADD, COFI)
(Ter Horst Gómez, PhD)
(ENI Group)
(Las Inversoras)
(ENI)
(Manuela)
(Los Ángeles de Martin)
(Inver Global SAS)
(Secamina)
(Las Intelectuales)
SESIÓN 3: INVERSIÓN EMPRESARIAL III - COYUNTURA FINANCIERA GLOBAL III
(Estudiantes ECO, ADD, COFI, MF,
MBA)
02:00
02:15
02:30
02:45
03:00
03:15
03:30
03:45
04:00
04:15
04:30
04:45
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
Impacto del TLC con los EE.UU. en la industria avícola colombiana
Impacto del TLC con los EE.UU. en la industria automotriz colombiana
Impacto del TLC con los EE.UU. en la banca comercial colombiana
Impacto del TLC con los EE.UU. en la industria farmacéutica colombiana
Análisis de paridad en la industria del calzado con el mercado francés
Análisis de paridad en la industria de la belleza con el mercado japonés
Análisis de paridad en la industria de desarrollo de programas de computador
Proyecto de inversión MF1
Proyecto de inversión MF2
Proyecto de inversión MF3
Proyecto de inversión MF4
Proyecto de inversión MF5
4
12ª. JORNADA TEMÁTICA EN FINANZAS
Presentación de trabajos de Investigación en los campos de
Las Finanzas Internacionales, Coyuntura financiera y Casos empresariales
Viernes 26 de Octubre de 2012
PROGRAMA
05:00
PM
SESIÓN 4: INVERSIÓN EMPRESARIAL IV – SOLUCIONES OPERATIVAS
05:00
05:15
05:30
05:45
06:00
06:15
06:30
06:45
07:00
07:15
07:30
07:45
08:00
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
Optimización financiera corporativa: Caso 1
Optimización financiera corporativa: Caso 2
Optimización financiera corporativa: Caso 3
Proyecto en Fanalca
Proyecto en Smurfit Kappa
Proyecto en Colombina
Proyecto en Harinera
Proyecto en Carvajal
Proyecto de inversión MF6
Estudio de Capital FC1: Portafolios Colombia
Estudio de Capital FC2: Estructura de Capital
Estudio de Capital FC3: Lunatyka
Estudio de Capital FC4: Teoría de portafolios
08:15
PM
Cierre de la Jornada
PM
PM
PM
PM
(Estudiantes MBA, MF)
(A. Gallo et al)
(Orozco-Terreros)
(Los Roldanes)
(PLK)
(Ángeles de Charlie)
(Muñoz-Daza)
(Cuero-Beeve)
5
CONTENIDO
PARTE I: INVERSIÓN EMPRESARIAL
BAVARIA S.A .............................................................................................................................. 8
FANALCA S.A. .......................................................................................................................... 21
HARINERA DEL VALLE ............................................................................................................ 34
CARVAJAL PULPA Y PAPEL S.A ............................................................................................. 51
SMURFIT KAPPA CARTON DE COLOMBIA S.A ..................................................................... 73
PARTE II: COYUNTURA FINANCIERA GLOBAL
INVESRION EN COMMODITIES: ORO Y PETRÓLEO ............................................................. 85
ECONOMÍA LATINA: COLOMBIA VS VENEZUELA ............................................................... 103
CRISIS FINANCIERA MUNDIAL: USA 2008 Y ESPAÑA 2012. .............................................. 127
CRISIS FINANCIERA MUNDIAL: SUBPRIME 2008 USA – HIPOTECAS 1998 COLOMBIA ... 134
PARTE III: ANÁLISIS FINANCIERO
CANACOL ENERGY COLOMBIA S.A. .................................................................................... 144
ANÁLISIS FINANCIERO NUTRESA ....................................................................................... 151
PARTE IV: ESTRUCTURA DE CAPITAL
ANALISIS A LA ESTRUCTURA DE CAPITAL DE ISAGEN S.A E.S.P. ..................... 156
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE CARTONES AMÉRICA .......................................... 165
PARTE V: PORTAFOLIOS
APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE PORTAFOLIOS ................................................................. 173
APLICACIÓN DE TEORÍA MODERNA DE PORTAFOLIOS AL MERCADO COLOMBIANO .. 188
PARTE VI: SOLUCIONES OPERATIVAS Y ESTRUCTURALES
ANÁLISIS COMERCIAL Y DE CAPITAL DE TRABAJO DE LUNATYCA ................................ 198
REGLA ABC o PARETO ......................................................................................................... 208
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA CORPORATIVA: CONFEPLASTICOS ................................... 213
PARTE VII: PROYECTOS DE INVERSIÓN
EVALUACIÓN DE PROYECTOS. FONDO EMPRENDER REGIONAL NARIÑO .................... 219
PROYECTO DE REFORESTACIÓN CON FINES INDUSTRIALES –PRODUCTIVOS. .......... 233
ESTUDIO DE VIABILIDAD PROYECTO INMOBILIARIO ZAGUAN DE LAS FLORES ............ 252
INVERSIÓN EN MÁQUINA DE IMPRESIÓN PARA EMPRESA LITOGRÁFICA ..................... 264
6
PARTE I
INVERSIÓN
EMPRESARIAL
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN PARA
EL CURSO DE PREGRADO
“TEORÍA DE INVERSIÓN”
7
BAVARIA S.A
PROYECTO DE INVERSION: AFILADORA MVM KS 1500
Juan Sebastián Aristizabal
Emmanuel Córdoba
Karen Ospina Salazar
Yessid Vargas Salcedo
INTRODUCCION
El presente informe contiene el estudio de un supuesto proyecto de inversión para la
empresa Bavaria s.a, que tiene por objetivo evaluar la alternativa de adquirir la nueva
afiladora MVM Ks1500 con la última tecnología que disminuye el consumo de energía,
el tiempo en mantenimiento y a su vez permitirá que las cuchillas corten mayor cantidad
de hojas de etiquetas en menor tiempo.
La inversión requerida para este proyecto asciende a $137.000.000, por lo cual es
requerida la fuente de financiación externa a la empresa, la cual se realizara a cinco
años por un monto de $37.000.000 y los $100.000.000 faltantes será aportado por los
accionistas de la empresa.
De acuerdo a lo anterior, se realizó el análisis a partir del Flujo netos a diez años con el
fin de estimar los beneficios de este proyecto.
OBJETIVOS
El objetivo general de este proyecto es determinar la viabilidad del proyecto de
inversión de la maquina afiladora MVS KS1500, a partir de los conocimientos
adquiridos durante las clases de evaluación de proyectos de la materia Teoría de
Inversión.
De esta manera, nuestros objetivos específicos son:
 Utilizar los principales indicadores para evaluar la rentabilidad de la empresa
como ROIC, EBITDA, EVA, Razón corriente y ROE.
 Establecer los flujos de fondos operativos
 Evaluar las alternativas de financiación externas del proyecto
 Analizar los costos de oportunidad
 Hallar el valor del WACC de la compañía
8
1. BAVARIA S.A
La empresa Bavaria fue creada en el año 1889, con domicilio en Bogotá actualmente
es una compañía líder de las bebidas en Colombia y es gran contribuyente en el sector
industrial. El cambio más reciente, fue la fusión en el año 2005 con SABMiller en
Londres.
Esta empresa se especializada en la fabricación de cervezas, la producción y
transformación de bebidas alimenticias fermentadas. Adicionalmente, también realiza
las actividades de adquisición, enajenación, comercialización, distribución, exportación,
almacenamiento y expendio no solo de sus propios productos sino también de los otros
fabricantes relacionados con estos ramos industriales.
Entre sus productos están las cervezas Águila, Águila Light, Club Colombia, Cola &
Pola, Costeña, Costeñita, Miller, Peroni, Pilsen, Póker, Póker Ligera, Redd´s y las
gaseosas Pony Malta y maltizz.
Tiene seis plantas cerveceras distribuidas geográficamente en Barranquilla,
Bucaramanga, Duitama, Medellín, Tocancipá y Yumbo, siendo esta última, la
Cervecería del Valle, la más moderna y eficiente de América Latina. Además, posee
dos malterías en Cartagena y Tibitó (Cundinamarca), una fábrica de etiquetas y una
fábrica de tapas.
Tiene en su programa de emisión y colocación de bonos ordinarios y papeles
comerciales con circulación a la orden, el cupo global del programa es de dos billones
quinientos mil millones de pesos (COP$ 2,500,000,000,000.00) y su garante es
SABMiller plc.1
La serie de bonos ordinarios no podrá ser inferior a un (1) año o superior a veinte (20)
años y puede pertenecer a las siguientes series:






1
Serie A: Bonos ordinarios denominados en pesos y con tasa variable atada al IPC
Serie B: Bonos ordinarios denominados en pesos y con tasa variable atada al DTF
Serie C: Bonos ordinarios denominados en pesos y con tasa fija.
Serie D: Bonos ordinarios denominados en UVR y con tasa fija
Serie E: Bonos ordinarios denominados en pesos y con tasa variable atada al IBR
Serie F: Bonos ordinarios denominados en dólares y con tasa fija.
http://www.bavaria.co/admin/uploads/documentos/Prospecto%20a.pdf
9
Los papeles comerciales pueden pertenecer a las siguientes series:




Serie A: Papeles Comerciales denominados en pesos y con tasa variable atada
al IPC
Serie B: Papeles Comerciales denominados en pesos y con tasa variable atada
al DTF
Serie C: Papeles Comerciales denominados en pesos y con tasa fija
Serie D: Papeles Comerciales denominados en pesos y con tasa variable atada
al IBR
La tasa de rendimiento y el plazo de redención tanto de los bonos ordinarios como de
los papeles comerciales será determinada en el aviso de Oferta del Tramo respectivo.
La inversión mínima es equivalente al valor de un Bono Ordinario, es decir la suma de
diez millones de pesos (COP$ 10.000.000) para las series A, B, C y E, de mil (100)
UVR para la serie D.
2. PRESENTACION DEL PROYECTO
El proyecto surge por la viabilidad de contar con una mejor máquina (MVS KS1500)
para afilar las cuchillas encargadas en el proceso productivo de cortar las etiquetas
utilizadas en los envases de cervezas y gaseosas.
La actual máquina afiladora A121 en el área de corte de las etiquetas es operada por
dos operarios, su mantenimiento se realiza cada dos meses, el costo del líquido
refrigerante es 7EUR/litro y la cantidad usada semanalmente son 25L, con un consumo
de líquido refrigerante de $37.644.731.
La nueva afiladora MVM KS 1500 tendrá varios beneficios para la empresa como la
disminución de los operarios (1 operario), prolongación en su tiempo de mantenimiento
pues su requerimiento es cada cinco meses, el costo del líquido es el mismo pero la
cantidad usada semanalmente es 20L, lo que en general causaría una disminución del
consumo del líquido refrigerante en 25% (de $37.644.731 a $30.115.785).
Por otra parte, en cuanto a las características de la afiladora MVM Ks1500 sus
dimensiones son 3.6 metros de largo, 1,3 de ancho y 1,7 de profundidad. El ángulo de
rotación es 0-90 grados. El tiempo de afilado es 1-30 minutos y la potencia de los
motores es de 2,3 Kw.
En términos generales, la adquisición de esta nueva afiladora permite la reducción de
costos, así como la oportunidad de contar con más espacio en el área productiva. Otro
beneficio secundario, pero no menos importante es tener la posibilidad de actualizarse
10
con la última tecnología utilizada a nivel internacional, en la producción de etiquetas
con los mejores estándares de eficiencia y calidad.
3. FACTORES EXTERNOS
A nivel macroeconómico, el crecimiento económico mundial, se debilitó del primer al
segundo trimestre debido a los siguientes factores: el incremento de la incertidumbre
política y financiera de Grecia; los problemas del sector bancario en España; las dudas
sobre la capacidad de maniobra de los gobiernos de esos países para cumplir los
programas de ajuste fiscal; la escasa voluntad existente en los países socios de la Zona
Euro de prestar ayuda a los estados en crisis; el desempeño económico inferior al
esperado en Estados Unidos de América; y la importante desaceleración del
crecimiento de las economías emergentes, como China, India y Brasil.2
De esta manera, se registra una disminución de la confianza en los negocios y en los
consumidores, como consecuencia de la situación económica internacional. A pesar de
lo anterior, en Colombia los indicadores de actividad han mostrado un buen
comportamiento en lo corrido del año 2012,además las expectativas de los empresarios
con respecto a la situación económica a seis meses continúan siendo positivas.3
Para el primer trimestre de 2012, el crecimiento económico del 4,7% del PIB fue
principalmente por la dinámica de la demanda interna, ubicándose por encima de su
promedio histórico.4
En cuanto las condiciones del sector, las ventas de alimentos, y de bebidas alcohólicas
y cigarrillos aumentaron 0,3% y 8,9%, respectivamente. Así mismo, se mantuvo el
crecimiento de las ventas totales de cervezas en volumen de Bavaria y sus compañías
subordinadas en Colombia durante el primer semestre de 2012 registraron un aumento
del 6,3%, comparadas con las del mismo periodo del 2011.
Además, para el 2011 en relación a las condiciones del mercado, Bavaria s.a mostró
buen desempeño económico, el valor económico creado alcanzó los 6,28 billones de
pesos, lo que representa un aumento de 287 mil millones frente al año anterior; el valor
económico distribuido aumentó en 109 mil millones.5
4. ENTORNO TECNOLÓGICO
2
http://www.bavaria.co/admin/uploads/documentos/2%20INFORME%20GESTION%20FINAL.pdf
http://www.banrep.gov.co/sala-prensa/com2012.html
4
www.Dane.gov.co
5
http://bavaria.co/admin/uploads/documentos/Bavaria_Informe_2011_29-mayo.pdf
3
11
La constante gestión tecnológica que se ha disparado en los últimos años en las
empresas del sector de las bebidas ha hecho de este uno de los más tecnificados,
siempre con tecnologías de punta que optimizan y están en un
continuo perfeccionamiento de los procesos productivos lo que les permite crear nichos
de mercado y adaptarse muy bien a las tendencias cambiantes de este.
Bavaria es uno de los líderes del sector y sus modernas fabricas cuenta con máquinas
y equipos de alto desempeño y rendimiento que alcanzan capacidades de producción
formidables. Son muchas de estas tecnologías las que han generado en la empresa
diferenciación, optimización de costos y sustentan muchas de las ventajas competitivas
con las que cuenta la empresa.
Un ejemplo de esto es su planta más reciente, la cervecería del Valle, construida en el
2008 en Yumbo con una inversión aproximada de 216 millones de dólares. Que cuenta
con tecnologías
5. ANÁLISIS FINANCIERO
Rentabilidades
Return on
invested capital
ROIC
NOPAT / Activos
2009
2010
2011
5,256%
4,270%
5,024%
El ROIC es la tasa de retorno sobre el capital invertido y cómo podemos ver Bavaria ha
mantenido casi constante el crecimiento de sus rentabilidades a lo largo de estos 3
años. Esta cifra se puede considerar buena pues al tratarse de una empresa
ya consolidada y líder del sector de bebidas a la cual le es poco probable experimentar
grandes crecimientos como si podría tener una empresa emergente o en desarrollo.
NOPAT + Depreciación
Earnings Before
Interest, Taxes,
2011
2010
Depreciation, and 2009
Amortization
EBITDA
$
630.262,41 $
525.587,47 $
521.435,98
12
Analizar la empresa por el EBITDA y no por el EBIT es quitarle el efecto de los gastos
contables que no representan salida de efectivo (Depreciación Amortización) y además
quitarle la gestión de la empresa en cuanto a manejo tributario y de los gastos
financieros. Por lo que se analizaría la rentabilidad obtenida sin inmiscuir las variables
anteriormente mencionadas. Los resultados para Bavaria nos muestran una leve
tendencia a la baja para estos 3 años
Economic Value
Added
EVA
(Activos * WACC) - NOPAT
2009
$
2010
993.189,65
$
2011
991.808,02
$
941.643,42
El EVA es el valor que ha creado la empresa por encima del esperado por los
accionistas que como vemos es bastante alto, por encima de los 990 mil millones de
pesos aunque se sigue dando una leve tendencia a la baja las cifras no dejan de ser
buenas.
Análisis Sistema DuPont
ROE
Bavaria S.A
Prom. Industria
Margen de utilidad
0,332
0,11
Rotación de activos
Multiplicador
Patrimonio
0,231
0,63
1,696
2,29
ROE
0,130
0,159
Mirando la rentabilidad sobre recursos propios o Equity nos encontramos con que
Bavaria está un poco por debajo del promedio industrial. Ahora desagregando sus
componentes Observamos que el margen de utilidad para Bavaria es casi 3 veces
mayor al del promedio pero en la rotación de activos la situación es al revés.
Ahora viendo el multiplicador del patrimonio vemos que el apalancamiento para el
sector es mayor al de Bavaria lo que termina por hacer mayor el ROE.
13
2,5
2,0
1,5
Bavaria S.A
1,0
Prom. Industria
0,5
0,0
Margen de
utilidad
Rotación de
activos
Multiplicador
Patrimonio
ROE
Índice de liquidez
Encontramos una razón corriente prácticamente igual a 1, lo que quiere decir que
Bavaria S.A puede cumplir sus obligaciones bancarias a corto plazo casi exactamente,
es decir puede pagar a sus acreedores con los activos que se esperan se conviertan en
efectivo a corto plazo. Aunque se encuentra por debajo del promedio industrial una
razón corriente de 1 no es considerada negativa. Aunque no es el mejor escenario no
hay mucho de que preocuparse. Aunque si, lo ideal sería estar por encima de 1
¿Momento para invertir?
Tomando como variables principales la Inflación, la variación del PIB y las variaciones
en Ventas para realizar un análisis que nos permita decidir si es o no un momento
adecuado para invertir. El comportamiento de la primer variable, la inflación, nos
muestra una inflación bien controlada por el gobierno con cifras que alcanzan el 3,7%
pero que son inferiores al crecimiento del PIB, nuestra segunda variable que para ese
mismo periodo presenta crecimientos del 5%. Esto lo que nos muestra es que es un
bueno momento de la economía. Ahora adentrándonos en la compañía, Bavaria
presenta un incremento en las ventas del último año y los esperados muestran que la
compañía prevee un comportamiento similar para el año entrante por lo que nos
permitimos concluir que si es un momento adecuado para invertir.
14
10,00
Variaciones porcentuales
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
-2,00
-4,00
2009
2010
2011
2012
2013
Inflación
2,00
3,17
3,73
3,47
3,36
PIB
3,2
3,9
5
4,5
4,4
Ventas
2,88
-2,03
7,65
6. FINANCIACION
La tabla anterior muestra de menera sencilla lo ocurrido con un prestamo necesario
para el proyecto, cuyo monto es de 37 millones, que se terminaria de pagar en un plazo
de 5 años. La tasa de interes sera de 5,88%, valor obtenido del promerio de las deudas
financieras con respecto a los pasivos que tiene la compañía. Este calculo se obtuvo
realizando el estado de resultados y el balance general de la compañía Bavaria para el
año 2011. Dicho calculo se muestra a continuacion:
15
BALANCE GENERAL
Dic 31 - 2010
Obligaciones
$
Financieras
1.621,01
Bonos y Papeles
$
comerciales
$
Pasivos de largo plazo 2.427.785,64
$
2.429.406,65
Dic 31 - 2011
$
234.745,01
$
379.931,00
$ 1.819.267,68
$ 2.433.943,69
SUMA
$ 3.646.378,50
$
/3646378,49
5
5,88%
Estado de Resultados
Financieros
214.469,65
16
7. FLUJO DE FONDOS
En la que se muestra podemos apreciar el flujo de fondos que tiene el proyecto, quiza lo
que se deberia entrar a aclarar seria en primera instancia la depreciacion, al tratarse de
una maquinaria según lo estableido por la ley esta se depreciara en 5 años, siendo este
el motivo de sus flujos, el interes se explicado anteriormente siendo este de 5.88% y lis
impuestos son del 15%, que se entrara a profundizar mas adelante. (para profundizar
en costos fijos y variables ir al anexo 1).
Por ultimo cabe destacar que el proyecto se debe cerrar para que el mismo no interfiera
con la realidad de la empresa en un futuro por lo que en el decimo año se establece un
valor de continuidad, gracia a la proyecciones de un flujo de fondo xtra dado en el año
11; al sumar dicho valor de continuidad nos permitira realizar un buen trabajo de
valoracion de proyectos como se mostrará mas adelante.
17
8. COSTO DE OPORTUNIDAD
Para la evaluación del proyecto debimos calcular primero el costo de oportunidad o
también conocido como WACC, bajo la fórmula descrita en la imagen que se observa
arriba. El cual consiste en la tasa mínima de retorno aceptable del proyecto, con esto se
garantiza que se obtendrá una rentabilidad apropiada para cubrir el costo de sus
fuentes e impuestos.
Los datos evidenciados en la tabla de la parte superior corresponden a los periodo
2011-2012, pues a pesar que el proyecto tratado tiene una vida de 10 años, los datos
posteriores serán estimaciones según lo evidenciado en sus estados financieros.
Pasando ahora a explicar el cómo se calculo el WACC, empezaremos con la razón de
endeudamiento, que mide la proporción del total de activos aportados por los
acreedores de la empresa. De forma similar la razón patrimonial mide la proporción del
total de activos aportados por los dueños de la empresa.
La tasa de impuestos difiere en la establecida por el gobierno (33%a), ya que la planta
de Bavaria se encuentra ubicada en zona franca, siendo uno de los beneficios una
menor tasa de impuestos. Prosiguiendo con la explicación, para calcular el costo de
capital propio nos basamos bajo el siguiente procedimiento: primero obtuvimos el Beta
del sector de bebidas, de la página desarrollada por el doctor Guillermo Buenaventura,
18
siendo este (0) el indicador estadístico que muestra el riesgo del mercado; segundo se
calculó el Beta de la empresa (), relacionando de este modo el riesgo de la acción con
el riesgo del mercado; finalmente el anterior indicador junto con la rentabilidad libre de
riesgo (obtenida con los TES a octubre/2024) y la rentabilidad del mercado (obtenida
con el IGBC) dio paso al cálculo del costo de capital de los accionistas (kE).
Concluyendo el análisis del WACC, se obtuvo el costo de deuda (K D), promediando los
intereses financieros de sus últimos 2 años (2010-2011).
9. EVALUACION DEL PROYECTO
FLUJO DE FONDOS CON CONTINUIDAD(millones$)
VPN hasta t
(millones$)
FLUJO DE FONDOS CON CONTINUIDAD(millones$)
VPN hasta t
(millones$)
2010
-100
2016
407
1274
2011
342
196
2017
419
1428
2012
354
462
2018
432
1565
2013
366
700
2019
445
1687
2014
378
912
2020
4259
2699
2015
390
1102
Una vez calculado el WACC, pasaremos con este dato a evaluar la factibilidad del
proyecto, para esto nos enfocamos en tres herramientas financieras. Primero el Valor
Presente Neto (VPN), que para el proyecto fue de $2.699 millones, lo que quiere decir
que se incrementaría la riqueza en dinero actual por dicho valor si se tomase el
proyecto. Segundo la Tasa Interna de Retorno (TIR) que mide la rentabilidad de los
fondos internos es mucho mayor que el WACC, que rectifica la factibilidad del proyecto
puesto que no se conseguirá una opción que rente mejor que la obtenida.
Finalmente según el Índice de Rentabilidad (ID) es de 27.99 lo que nos indica que por
cada peso invertido obtendríamos en un futuro 26.99 (27.99-1). Adicional a las
herramientas mencionadas, notamos que el periodo de recuperación es menor a la vida
del proyecto. En conclusión, el proyecto de reemplazar la maquina afiladora de cuchillas
para reducir costos (entre otros asuntos ya mencionados) es factible para la empresa.
19
CONCLUSIONES
-
-
El proyecto es factible pues genera riqueza en dinero de actual (VPN>0), su retorno
interno es mayor al costo de oportunidad (TIR>WACC) y el periodo de recuperación
es menor a la vida del proyecto (PR<N).
Los proyectos de inversión que están respaldados por un activo, tienen altos
índices de rentabilidad.
Cuando se trata de reemplazar una máquina que no aumenta la producción,
entonces el incremento en capital de trabajo es nulo.
BIBLIOGRAFIA












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
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http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_IItrim12.pdf
http://www.colombia.com/cambio_moneda/
http://www.bavaria.com.co/11-2/impresora_del_sur_an/
http://www.elite.cat/es/afiladoras/cuchillas/mvm-ks/
http://www.strati.cz/labelcut/esp/produkty/produkt/?ProductID=54&kategorieID=6&actionID=2
http://www.strati.cz/labelcut/esp/produkty/produkt/?ProductID=54&kategorieID=6&actionID=2
http://inflacion.com.co/inflacion-2012-colombia.html
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http://inflacion.com.co/inflacion-2012-colombia.html
http://www.icesi.edu.co/departamentos/finanzas_contabilidad/betas_colombia.php
https://www.grupoaval.com/portal/page?_pageid=33,115460184&_dad=portal&_schema=PORTAL
https://www.grupoaval.com/portal/page?_pageid=33,115460184&_dad=portal&_schema=PORTAL
http://www.elespectador.com/economia/articulo-316793-salario-minimo-2012-sera-de-566700
20
FANALCA S.A.
Leidy Marcela Sánchez
Angie Lizeth Patiño
Daniel Enrique Roldan
INTRODUCCIÓN
Fanalca Autopartes. Empresa metalmecánica que desde 1958 inicia en el negocio de
Autopartes, suministrando partes metálicas estampadas para las principales
ensambladoras de vehículos y camiones del Grupo Andino. Nuestra moderna
plataforma de fabricación de gran capacidad y el recurso humano han hecho posible
que seamos uno de los líderes del grupo de proveedores de piezas metálicas de la
región superando las expectativas de nuestros clientes.
Misión
Contribuir al logro de la misión del grupo Fanalca S.A. satisfaciendo las necesidades del
sector automotriz a través de la fabricación de partes metálicas para chasis, para
carrocerías y aires acondicionados por medio del mejoramiento continuo de procesos y
entregas oportunas a un precio competitivo con el apoyo de un grupo humano
competente.
Visión
Ser en el 2016 el mejor proveedor de la región andina de piezas metálicas para chasis,
partes de carrocería y aires acondicionados, con productos consolidados
internacionalmente y un portafolio de amplio productos metalmecánicos.
1. PRESENTACIÓN
1.1.
Descripción de la empresa
“Creemos en nuestros Proveedores y Clientes. Queremos ofrecerles
productos y servicios con la mejor calidad, en el menor tiempo de
entrega y al precio justo....”
21
La empresa cuenta con todos los equipos necesarios, el recurso humano y una gran
experiencia para la transformación de la chapa metálica en frio, con procesos como:
Corte, Punzonado, Doblado y Estampado. Todo enmarcado en el cumplimiento de los
requisitos de calidad de nuestros clientes. Con una moderna plataforma tecnológica de
diseño CAD y manufactura CAM se fabrican todo tipo de herramentales para la
fabricación y ensamble de autopartes.
Realizan el diseño y fabricación de todo tipo de troqueles de corte, punzonado, doblez y
estampado de chapa metálica en particular para manufactura de autopartes, así como
dispositivos de ensamble, verificación y soldadura. En cuanto al servicio de maquinado
en fresadora CNC plano y de superficie de piezas hasta de 20 toneladas para la
industria en general. También ofrece el servicio de fabricación en torno CNC y
fresadora CNC de piezas en serie y la planeación y desarrollo de Proyectos especiales
de ingeniería.
En la actualidad Fanalca S.a. cuenta con la infraestructura, recursos y experiencia de
más de 35 años para satisfacer las necesidades de fabricación de productos hechos a
la medida y adaptados a las necesidades de las principales ensambladoras de
vehículos y camiones de la comunidad Andina.
Equipos de manufactura:
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
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B Prensa hidráulica Siemplekamp de 3000 toneladas.
B Prensa hidráulica Transfer Verson de 1800 toneladas.
B Prensa hidráulica Gigant de 800 toneladas.
B Prensa hidráulica Verson de 400 toneladas
B Prensa hidráulica HPM de 400 toneladas.
B Prensa hidráulica Coha de 400 toneladas.
B Prensa mecánica Clearing de 400 toneladas
B Prensa mecánica Clearing de 250 toneladas.
B Prensas mecánicas entre 60 y 110 toneladas.
B Equipos de corte por plasma alta resolución y oxiacetileno hasta 10mm de
espesor x 12 metros de longitud.
B Cizallas hidráulicas desde 0,67mm hasta 9 mm. de espesor x 6 metros de ancho.
B Soldadura por punto, proyección y robot.
B Pintura liquida y por polvo.
B Centro de corte por láser hasta 12.7mm x 6 metros con reposición.
B Centro de corte de lámina en rollo a lamina plana
22
La empresa Fanalca S.A. cuenta con una planta de fabricación y dos de ensamble:



Planta de Fabricación Yumbo
Planta de Ensamble Bogotá
Planta de Ensamble Medellín
Planta de Fabricación de Yumbo
Área Planta: 9500 mts2
Capacidad Mensual: 1300 toneladas
Producto: Fabricación de partes metálicas para
automóviles y vehículos comerciales como camiones,
pick-up's, buses, busetas.
* Largueros de bastidor de chasis hasta 11 metros de longitud y 10 mm. De espesor.
* Paneles estampados.
* Travesaños, refuerzos y soportes para chasis.
* Partes de carrocerías y estructurales.
Planta de Ensamble Bogotá
Área Planta: 9000 mts2
Capacidad Mensual: 24.000 Chasises año.
Producto: Fabricación de partes metálicas para
automóviles y vehículos comerciales, entrega justo a
tiempo a GM Colmotores,
Mazda.
* Ensamble por soldadura y remachado de chasises de camiones, buses y busetas.
* Ensamble de platones de carga para pick-up’s.
* Proceso de pintura por inmersión.
23
Planta Ensamble Medellín
Área Planta: 3000 mts2
Capacidad Mensual: 20.000 Chasises año.
Producto: Ensamble de partes metálicas para
automóviles y vehículos comerciales; entrega justo
a tiempo a Sofasa Renault- Toyota.
* Ensamble por soldadura de chasises para pick-up's y camiones.
* Ensamble de paneles de pisos para automóviles.
* Ensamble de trenes traseros de automóviles.
* Ensambles de cunas motor para automóviles.
1.2.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
La empresa Los Roldanes ha sido contratada por la empresa Fanalca
Autopartes S.A. con el fin de evaluar la empresa. Se desea valorar la empresa con el fin
de que sus inversionistas sepan el valor real de su empresa.
1.3.
Objetivo del proyecto
1.3.1. Objetivo general
Por medio del aprendido en el curso de Teoría de Inversión, realizar una valoración a la
empresa FANALCA S.A
1.3.2. Objetivos específicos
• Realizar el análisis de la industria de autopartes
• Calcular el valor WACC de la empresa
• Determinar el valor de la empresa (VPN)
24
2. MENCIÓN DEL MERCADO
Sector Carrocerías Y Autopartes
Las variables utilizadas para los indicadores financieros del sector, se obtienen a partir
de la agregación de los resultados financieros de las empresas del respectivo sector
disponibles en la base de datos de BPR, que si bien contiene un número importante de
empresas representativas de cada sector o actividad, no necesariamente reúne el
universo de todos los establecimientos dedicados a esta activad, razón por la cual se
pueden encontrar algunas diferencias cuando se consultan para la misma variable otras
fuentes de información como el DANE que pueden incluir un mayor número de
establecimientos, tanto del sector formal como del informal.
Las tasas de crecimiento de las ventas y de los activos, eventualmente pueden verse
afectadas por el mayor o menor número de empresas incluidas en cada año en la base
de datos, según la información obtenida de las diferentes fuentes. Recomendamos
complementar esta lectura con los documentos desarrollados para los sectores
automotor y vehículos. Algunos valores de los indicadores financieros de 2011 pueden
tener alguna variación con respecto a los indicados en los estudios del año anterior,
debido a la reclasificación o inclusión de nuevas empresas.
2.1.
Descripción general de la competencia (sector)
Al cierre de 2011 la producción del sector representó el 0,28% del PIB nacional y el
2,2% del PIB industrial. A su vez, el sector registró un crecimiento de 6,1% después de
haber tenido una pequeña expansión de 1,4% en 2010. Al cierre de 2011 exportó
US$423 millones, lo cual significó un crecimiento de 19,35% en el monto exportado.
Igualmente, en el 2011 se registraron importaciones del sector por US$7.030 millones,
lo cual significó un crecimiento de las importaciones de 59,1% con respecto al mismo
período del año inmediatamente anterior
2.2.
Indicadores económicos del mercado a nivel regional y nacional
2.2.1. Indicadores financieros
2.2.1.1.
Tendencia del producto interno del sector
25
Al cierre de 2011 la producción del sector representó el 0,28% del PIB nacional y el
2,2% del PIB industrial. A su vez, el sector registró un crecimiento de 15,9% después de
haber tenido una fuerte y significativa expansión de 24,8% en 2010.
Gráfico 1. Tasa de Crecimiento del PIB Sector Automotor y el PIB total.
Ahora bien, el desempeño del sector fue muy superior con respecto a la
mayoría de los sectores de la industria manufacturera. Al cierre de 2011 la
industria manufacturera creció 3,9% mientras que la producción del sector automotor
creció a un ritmo más alto (15,9%).
Gráfico 2. Tasa de Crecimiento del PIB Industria manufacturera y del PIB Sector
Automotor
26
El aumento de la producción en el sector automotor se debe al aumento de la demanda
interna, en especial al aumento de la capacidad adquisitiva de los consumidores,
además de las menores tasas de interés, la baja inflación, los recursos crediticios de
amplia disponibilidad y la revaluación de la moneda, facilitando la adquisición de
diferentes tipos de vehículos.
2.2.1.2.
Tasa de crecimiento de ventas
Por el lado de las ventas, las cifras de 2011 son más desalentadoras frente a las
registradas el año anterior. El cierre de 2011 terminó con un decrecimiento del 9,45%
anual, después de haber registrado una expansión de 38,98% en 2010.
Gráfico 3. Crecimiento en ventas
2.2.1.3.
Comportamiento del Sector Carrocerías y Autopartes en el primer
trimestre del 2012
Ahora, de acuerdo con Asopartes, durante el primer trimestre de 2012 el sector ha
tenido un comportamiento positivo logrando una cifra de 81.802 vehículos nuevos
vendidos en todo el ámbito nacional, que al compararlo con las unidades
vendidas durante el mismo periodo del año 2011 (78.618), representa un incremento
del 4%.
27
Igualmente, al compararlo el mes de marzo de 2012 con el mes de enero, se
registró un incremento del 27.9%.
Esa tendencia parece responder, en parte, a los diferentes métodos de
financiación que tienen las entidades bancarias en compañía con los
concesionarios para incentivar la adquisición de vehículos, la reducción de las
cifras del desempleo también ha ayudado a que estos comportamientos de ventas
se incrementen.
Gráfico 6. Tendencia de ventas de vehículos durante el año 2012
Ahora bien, las ventas de vehículos nuevos por segmentos durante el primer
trimestre de los años 2011 y 2012 muestran que el segmento más
representativo sobre el total ha sido el de Automóviles pare el cual la expansión de
2011 alcanzó 56.2% frente al 50.3% registrado en el mismo período de 2012.
El segmento donde se registraron mayores incrementos fue el de los vehículos
Comerciales de carga donde su variación del primer trimestre del año 2011 vs. 2012
fue de 110.7% pasando de 4.694 a 9.892 unidades de vehículos vendidos. Los
segmentos donde se observó una reducción frente a los mismos meses del año
2011 fueron las Pick Up (-12.5%) y automóviles con una disminución de 6.8%.
28
2.2.1.4.
Rentabilidad
Las razones de rendimiento o de rentabilidad se utilizan para medir la generación de
utilidades en la operación de la empresa. En el caso del sector carrocerías y autopartes,
la rentabilidad como proporción las ventas registra un promedio de 5,89% anual para
los últimos 5 años.
La rentabilidad como proporción de las ventas aumentó de 6,01% a 6,82% y la utilidad
operativa/ventas disminuyó de 7,97% a 7,77% entre 2010 y 2011.
Gráfico 15. Rentabilidad sobre ventas y Rentabilidad operativa
2.2.1.5.
Endeudamiento
Las razones endeudamiento se utilizan para analizar la estructura financiera de la
empresa y su capacidad de cumplir con compromisos con terceros. A su vez son útiles
para medir la habilidad para cubrir intereses de deuda. El sector carrocerías y
autopartes disminuyó su tasa de endeudamiento durante el último año analizado. Así la
razón de endeudamiento pasó de 41,10% en 2010 a 40,36% en 2011.
29
Gráfico 18. Endeudamiento
3. FLUJOS DE FONDO
3.1.
Proyecciones Financieras
Para realizar las proyecciones financieras se tomó el modelo de Benninga para el cual
se estableció que el crecimiento de las ventas seria igual al promedio de las ventas
registrado en los últimos cinco años. A continuación se mostraran los estados
financieros reales de los últimos cinco años como sus respectivas proyecciones.
30
3.2.
Valoración de la empresa
Para hallar el valor de la empresa se realizó el flujo de caja descontado, para el cual se
halló el WACC de la empresa, con el cual se traería a valor presente los flujos de caja
libre. Para hallar el valor terminal se supuso una perpetuidad la cual se asumió un
crecimiento igual al de las ventas.
4. CÁLCULO DEL WACC
31
Como resultado de los cálculos anteriores se obtuvo que el WACC o costo promedio
ponderado de capital era igual a 13,38%, con el cual se descontaran los flujos.
Por medio de la implementación del modelo se obtuvo que el valor de la
empresa fuera de 150,469 Millones de pesos.
32
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Dada la situación mundial de la demanda de carros y su disminución de precios en los
últimos años, se observa un buen panorama para la empresa FANALCA S.A el cual
cuenta con una infraestructura y capacidad instalada competente con empresas
mundiales, si la empresa logra mejorar sus ventas esto significaría un efecto positivo
para el valor de la empresa, dada la capacidad de la empresa esta podría
implementarla para la explotación de otros productos autopartes.
Algunas recomendaciones para la empresa es que disminuya el ciclo de conversión de
efectivo pues esto puede ocasionar problema de liquidez, sin embargo en aspectos
generales la empresa se encuentra en un buen momento.
Referencias Bibliográficas


Autpartes Fanalca S.A. (2012). Recuperado el 20 de octubre de 2012, de:
http://www.autopartesfanalca.com.co/espanol/empresa/index.html
Base de datos, EMIS Benchmark: Credic and Market Analysis Tools.
http://bpr.securities.com/us/
33
HARINERA DEL VALLE
PROYECTO DE INVERSIÓN EN MÁQUINA PARA HARINERA DEL
VALLE
Daniela Flórez Cadena
Andrés Felipe Rivera Collazos
Lorena Rodríguez Cuervo
Marcela Torres Manrique
INTRODUCCIÓN
Harinera del Valle ha logrado desarrollar estrategias efectivas que le han permitido
alcanzar un rápido crecimiento en los últimos años, gran parte del éxito se debe a que
siempre buscan alcanzar la excelencia operativa, garantizando la competitividad y la
calidad de sus procesos y productos. Para la organización es de gran importancia una
mejora e innovación continua de los procesos operativos para optimizar y racionalizar
sus recursos.
Dentro de sus principales procesos productivos se encuentran los de harina de trigo,
harina de maíz y pastas alimenticias. En el presente informe se evaluará la
factibilidad de la adquisición de una máquina etiquetadora que se emplearía al final de
la línea de producción de pasta alimenticia con el fin de disminuir los costos operativos
y hacer más eficiente el proceso productivo.
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
En 1956 el visionario y ejemplar líder empresarial Arcesio Paz Paz fundó una empresa
familiar dando inicio a lo que es hoy una organización empresarial moderna, con capital
humano altamente calificado, comprometido y con una base muy importante de
consumidores fieles en todo el país.
La actitud vigorosa de la Organización Harinera del Valle S.A. y la fe absoluta de sus
accionistas en el país, reinvirtiendo cada año en un altísimo nivel sus utilidades, ha
permitido mantener una dinámica de crecimiento permanente tras décadas de
ampliación, diversificación, automatización, transformación organizacional y educación
para la excelencia.
34
Ampliación que se reseña mediante la adquisición y fusión de empresas y montajes de
alta tecnología efectuada en diferentes períodos:
1958: Montaje Molino Cali.
1970: Compra del Molino Roncaval-Molino A- Palmira.
1977: Montaje Planta Pastas Conzazoni- Cali.
1989: Compra Ingenio María Luisa.
1992: Compra Industria Harinera - Bogotá, Compra Pastas San Remo- Bogotá.
1994: Compra Pastas La Muñeca- Cali, Compra Molino Águila- Cali, Compra
Harinera del Pacífico- Yumbo.
1995: Montaje Molino C- Palmira.
1996: Montaje planta de Pastas - Cali Montaje Portalino - Buenaventura.
1999: Adquisición, Molino Dagua.
2000: Montaje planta de pastas CONAL- Villarica, Cauca.
Entre sus principales transformaciones se destaca su paso de productora de harina
industrial de panadería hasta redefinirse estratégicamente en la actualidad como una
empresa procesadora y distribuidora de alimentos en general. La comercialización y
distribución propia se asume con el objetivo de estar más cerca de sus consumidores.
Asimismo, una empresa que nace con carácter netamente regional se ha convertido
en una organización cuyos productos llegan a casi todos los rincones de
Colombia logrando su cobertura con once distritos de ventas en Bogotá, Pasto, Pereira,
Barranquilla, Neiva, Duitama, Bucaramanga, Ibagué, Palmira, Medellín, Cali y
ampliando su portafolio con nuevos productos de calidad preparándose para entrar en
los mercados internacionales.
Actualmente la empresa maneja dos líneas de producto:
35
1.2 ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA
INDICES DE RENTABILIDAD
Las medidas de rentabilidad permiten evaluar las utilidades de la empresa con respecto
al nivel determinado de ventas, cierto nivel de activos o la inversión de los propietarios.
MARGÉN DE UTILIDAD BRUTA
El margen de utilidad bruta en el año 2010 aumentó en 0,87% respecto al año 2009, es
decir que fue mayor el porcentaje de cada peso de ventas que quedó después de que
la empresa pagara sus bienes, ya que las ventas netas aumentaron y el costo de
ventas disminuyó. Sin embargo, en el año 2011 el porcentaje de utilidad bruta
disminuyó en 2,02% respecto al año inmediatamente anterior, debido a que en
este último año, aunque las ventas fueron mayores, el costo de ventas fue
significativamente superior al registrado en 2010.
MARGÉN DE UTILIDAD OPERATIVA
36
El margen de utilidad operativa en el año 2010 disminuyó en 3,33% respecto al año
2009 porque la utilidad operativa fue significativamente inferior y las ventas
disminuyeron. En el año 2011 el margen de utilidad operativa aumentó en 2,10%, es
decir que fue mayor el porcentaje de cada peso de ventas que le quedó a la empresa
después de que se dedujeron los gastos de administración y ventas.
MARGÉN DE UTILIDAD NETA
En el año 2010 el margen de utilidad neta disminuyó en 1,43% respecto al año anterior,
debido a que tanto las ventas como la utilidad neta fueron inferiores. Sin embargo, en
el año 2011 el margen de utilidad neta aumentó en 0,67%, es decir que fue mayor el
porcentaje de cada peso de ventas que quedó en Harinera del Valle después de que se
dedujeran todos los costos y gastos, incluyendo impuestos de renta y
complementarios.
VENTAS
En el año 2010 las ventas disminuyeron en 0,74% respecto al año anterior; sin
embargo, en el año 2011 Harinera del Valle registró $437.686 millones en ventas, un
21,09% más que en el 2010 y un total de $38.061 millones en utilidades netas.
Aumentó la penetración de mercados y el fortalecimiento de marcas, así como los
sistemas de distribución, además la organización ha desarrollado amplios y
prometedores mercados de exportación Como lo afirmó Carlos Arcesio Paz en una
entrevista, la empresa se enfoca en la construcción de marcas líderes con estrategias
de marketing agresivas e innovadoras en las categorías en las cuales están e invierten
en tecnología de punta para contar con las mejores herramientas para desarrollar su
trabajo.
37
RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS TOTALES (ROA) Y RETORNO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
EL ROE indica que tan eficiente es la empresa para extraer ganancias del capital del
que dispone. En Harinera del Valle el ROE disminuyó en 1.5% en el 2010 respecto a
2009 porque el ROA y el Multiplicador del Patrimonio disminuyeron; en el año
2011 el ROE aumentó en 0.5% respecto al 2010, es decir que fue mayor el retorno
ganado sobre la inversión de los socios en la empresa, porque durante este año el
ROA fue mayor, lo que significa que fue más eficaz para generar utilidades con sus
activos disponibles, sin embargo, el multiplicador del patrimonio fue menor, lo que
representa que la empresa tuvo menor posibilidad de financiar inversiones sin contar
con recursos propios.
2. FACTORES EXTERNOS
En cuanto al entorno macro económico de la Harinera del Valle S.A podemos rescatar
que ocupa el lugar número 23 en un ranking de 200 empresas que más vendieron en
el suroccidente colombiano, resultado que obtenido por el diario la república de nuestro
país. Debido a su amplio portafolio de productos la empresa Harinera del Valle S.A a
ocupado uno de los primeros puestos en el ranking de ventas de las empresas del
sector alimenticio del país; cabe resaltar que la harinera nace hace ms de 50 años
como solo un molino de trigo que ha evolucionado hasta alcanzar la alta oferta de
productos del sector de molinería en el país.
Todos estos datos corresponden al informe del primer trimestre del año 2012 la
cadena productiva de la molinería, repostería y panadería comprende varios procesos
que van desde la producción y procesamiento de los cereales, hasta la fabricación de
alimentos más elaborados como pan, pastas y cereales para desayuno, entre otros.
38
Aunque los cereales son utilizados, tanto en la producción de bienes de consumo
humano, como en la elaboración de alimentos balanceados para animales, en esta
cadena sólo se desarrollará la relación de estos con la producción de bienes para
alimentación humana.
En cuanto a las exportaciones del sector de molinería podemos concluir En el último
año, Colombia exportó productos de panadería y molinería por US$ 99 millones, según
cifras del DANE. Ecuador fue el mayor receptor, con US$ 20 millones, que equivalen al
20,8% del total de las exportaciones colombianas de este sector.
Estados Unidos se ubicó en el segundo lugar, con US$ 15 millones, es decir, el 15,2%,
seguido por Venezuela, con el 14,6%; Panamá, con el 8,4%, y Puerto Rico con el
6,1%. Con este proyecto de la etiquetadora, Harinera del Valle S.A puede mejorar la
participación en el mercado Colombiano y no solo en este mercado; también se puede
aumentar el valor de las exportaciones de los productos de molinería y panadería al
tener mayor producción y en menor tiempo al adquirir la nueva maquinaria.
Factores que marcan la competitividad del sector:

Es un sector altamente especializado cuya principal característica es la tradición y
el profundo conocimiento del proceso de producción y la cadena adecuada para su
comercialización y consumo. Al poner en marcha el proyecto se especializa el final
de la cadena productiva logrando una mejora en tiempos y especialización de la
compañía.
39

Se destaca por su constante innovación en la cadena productiva y el
desarrollo de productos según las tendencias de consumo.
Como se observa en el siguiente cuadro que nos muestra las variaciones anuales
de la industria manufacturera que es el sector donde encontramos la Harinera del Valle
S.A en los productor de molinería; podemos observar que las variaciones son
significativas y positivas en la participación del PIB de la economía Colombiana lo
que es un buen aspectos para invertir en la maquinaria etiquetadora, la cual
mejorara la produccion de la empresa y hará ganar mayor posición en el sector de la
industria manufacturera
40
3. MENCIÓN DEL MERCADO
Harinera del valle cuenta con una producción en pastas muy variable, permitiendo
llegar a cada rincón del país, desde su pasta económica como lo son, las pastas
Pugliese, y pastas San Remo, llegando a un punto intermedio del sector con pasta
La Muñeca, y como último escalafón cuentan con la pasta Premium Conzazoni.
Harinera está comprometida con ser una empresa de clase mundial, por tanto se
preocupa por suministrar productos y servicios acorde con los mercados donde se
encuentren.
Harinera del valle tiene 13 sedes en ciudades de nuestro país al suroccidente
Colombiano, cuenta con 7 fábricas, en donde venden y distribuyen en 600
municipios, posee 40 marcas las cuales muchas de ellas como la pasta, se
encuentran en las preferidas por los consumidores Colombianos.
En Colombia, el consumo de trigo, es superior a 1,3 millones de toneladas, esto a
su vez se traduce en consumo por habitante al año de 2.9 kilos en relación con la
pasta, de igual forma la penetración del consumo de pasta, para nuestro país es del
94%, algo que es muy bueno ya que las empresas se están preocupando por
brindar mejor calidad a su producto para que el consumidor este satisfecho como es
el caso de Harinera del Valle. Esta a su vez, maneja entre el 26% y el 27,5%, del
mercado de pasta en el país según datos que manejan las respectivas compañías.
41
Año tras año se espera que esta empresa vaya obteniendo un crecimiento cada vez
mayor; por tanto decidieron invertir en la compra de una etiquetadora, para que el
proceso productivo de la pasta sea más eficaz. Actualmente, Harineras del Valle
tuvo ventas por 437.686 millones de pesos, integrándose en el ranking de las
empresas más vendedoras en el sector de alimentos, de las cuales las pastas
Premium (Conzazoni) representan 10.000 millones al año.
4. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El proceso de producción de la pasta en Harinera del Valle es completamente
higiénico y libre de contaminación. Las máquinas herméticas y selladas no permiten
que la mano del hombre toque el producto. Es por ello que la planta es operada por
muy poco personal. El área donde más se requiere mano de obra es en el empaque
del producto. Hacer una pasta larga dura cinco horas, mientras que las cortas
(macarrones, corbatines, conchas, entre otras) se hacen en dos horas. Teniendo
en cuenta que Harinera del Valle actualmente no cuenta con un equipo que realice
marcación con aplicadores, el proyecto a evaluar consiste en adquirir el equipo
PRINT & APLY 2420 BLOW con el fin de:





Asegurar la trazabilidad e identificación de los empaques de pasta
Disminuir los costos en posibles devoluciones por defectuosa
identificación
Aumentar la seguridad y confiabilidad para el consumidor final
Aumentar la productividad
Disminuir los costos operativos, ya que el equipo reemplazaría la labor
desempeñada por dos trabajadores en la actualidad.
Grafico 2. Equipo PRINT & APLY 2420 BLOW
42
Con el uso de este equipo se garantiza un efectivo proceso de impresión y
aplicación de la etiqueta sobre los empaques de polietileno termoencogible y
corrugados, cuentan con un sistema de disparo de etiqueta soportado en chorro de
aire, que asegura la adherencia total de la etiqueta.
VENTAJAS
SIMPLICIDAD:
Teclado con tres botones, pantalla multilingüe y módulo de alarma de tres colores
para indicación remota del estado en tiempo real que garantiza operaciones
sencillas.
MODULARIDAD:
Un solo motor de impresión para la transferencia térmica directa (DT) o
transferencia térmica (TT) con 50mm, 140mm o 168mm de anchura de impresión
en resoluciones de 200 o 300 dpi. Módulos del aplicador intercambiables: pistón,
deslizamiento y soplado, que hacen que la integración en la mayoría de las líneas
sea eficaz y se adapte a las cambiantes necesidades de los clientes.
TIEMPO DE ACTIVIDAD:
Sustitución rápida y sencilla de grandes rollos de etiquetas, con un cambio del rollo
de la cinta de tinta sincronizado. Impresión rápida y colocación de etiquetas
precisa para maximizar el tiempo de actividad.
CONECTIVIDAD:
Integración flexible en una red con una interfaz de comunicaciones de alta
velocidad incorporada y un servidor web, lo que facilita la configuración y las
actualizaciones.
43
Si Harinera del Valle adquiere el equipo estaría ahorrando en los siguientes
costos:

Costo de 2 operarios, ya que en estos momentos con la maquina impresora de
etiquetas que cuenta la planta se deben encargar una persona, para después
al final de la línea cuando ya se tienen las etiquetas impresas, pasar a la
banda donde se encuentran dos operarios que manualmente adhieren las
etiquetas a los empaques de pasta. Con la nueva adquisición, el equipo es
capaz de imprimir y aplicar la etiqueta sobre los empaques de polietileno, por
lo cual se ahorran los empleados que se encargaban de hacer esta tarea
manualmente.

Ahorros en costos anuales de mantenimiento y repuestos (insumo cabezal de
impresión) ya que el equipo con el que cuenta Harinera del Valle es más
complejo de manejar, requiriendo de una mayor cantidad de recursos de la
empresa para su funcionamiento.

El equipo actual no asegura la trazabilidad de los códigos de barra, por lo que
muchas veces los clientes industriales y mayoristas devolvían los productos.
Al hacer la inversión en el proyecto se ahorran los costos de las devoluciones.
El ahorro equivalente a la disminución de costos operativos una vez que Harinera
adquiera el producto será $17.950.00 anuales, considerando que estos costos
aumentaran al ritmo de la inflación proyectada se puede ver la estimación del
ahorro equivalente en los 10 años a continuación.
44
5. CIFRAS OPERATIVAS
Las cifras operativas del proyecto están solo para los primeros 7 años y en
millones de pesos COP.
45
6. PLAN DE FINANCIACIÓN
La financiación para este proyecto de inversión será solo pedir un préstamo de
dinero de solo el cincuenta por ciento de valor comercial de la máquina que es el
valor de 17.071.810 con una tasa de interés del 11,50 % a un término de 5 años,
la mitad de la vida útil de la maquinaria.
46
7. CONFORMACIÓN DE LOS FLUJOS DE FONDOS
De acuerdo a la disminución de costos operativos que proporciona la adquisición de la etiquetadora, los ingresos son
tomados como el ahorro equivalente y los egresos incluyen los pagos del préstamo realizado para la compra del equipo.
47
8. CALCULO DEL COSTO DE CAPITAL PARA LA EMPRESA (WACC)
Fórmula utilizada para el cálculo del WACC
48
9. EVALUACIÓN FINANCIERA
Una vez calculadas todas las cifras pertinentes para la valoración del proyecto con
los flujos de fondos, se puede evaluar si es factible la adquisición de la
etiquetadora a partir de la TIR, VPN y PR (periodo de recuperación).
La TIR es mayor que el WACC indicando que el rendimiento sobre la inversión es
mayor que el costo ponderado de capital, incluyendo en el WACC el monto total
de intereses y dividendos en los que se incurriría para obtener el capital de la
inversión; representando que los rendimientos cubren los costos de la inversión.
También obtenemos un VPN positivo, el cual proporciona una excelente medida
de rentabilidad en base a los flujos de dinero indicando la riqueza que generará el
proyecto.
El periodo de recuperación muestra que la inversión se recuperará en
aproximadamente 9 años.
49
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Harinera del Valle es una empresa que ha alcanzado un importante
posicionamiento en el mercado, lo que se ve reflejado en sus ventas y le
genera mayores ingresos, por ello es muy importante que continúe invirtiendo
en máquinas como la etiquetadora que permitan mejorar sus procesos
productivos, con el fin de seguir garantizándole la mejor calidad a sus clientes
y seguir bien posicionados en el mercado.

El proyecto de inversión en la máquina etiquetadora es factible porque el VPN
es mayor que 0, y refleja que además de recuperar la inversión inicial, se
obtienen beneficios adicionales. Además, la TIR es mayor que WACC, es
decir que la rentabilidad que ofrece el proyecto es mayor que la rentabilidad
que se obtuviese alternativamente.

A pesar de que el periodo de recuperación es muy largo (9,58 años), este
indicador permite que se invierta en la maquina porque existe. A largo plazo
es una muy buena oportunidad para la empresa por el ahorro progresivo en
costos operativos.
REFERNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
www.harineradelvalle.com
BASES DE DATOS Universidad Icesi Cali, Colombia
50
CARVAJAL PULPA Y PAPEL S.A
PROYECTO CULTIVOS FORESTALES
Andrés Felipe Morales Peña
Sebastián Tascon Gallo
Juan Camilo Revelo
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo tiene como objetivo la elección de un proyecto, que no
solamente presentará factibilidad, sino que abrirá el camino para que esta
reconocida empresa, emprenda un nuevo recorrido en el sector del Cartón, dándole
así a esta, un valor agregado a la marca.
Dos proyectos forestales mutuamente excluyentes para la producción de cartón de
alta calidad con base en madera cultivable como lo es el pino y el eucalipto.
Maderas que cuentan con celulosa de fibra larga ideal para la fabricación de cartón
resistente de diferente gramaje y capacidad que cuenta con una importante
demanda de mercado. Ambos proyectos son atractivos, pero se debe elegir el que
genere mayor riqueza y más bajo coste. Se incurrirán en gastos de mantenimiento
de los cultivos y mano de obra que incluye corte, limpieza del tronco y su
transporte. A la empresa le interesa un material óptimo para la fabricación de sus
cajas, por lo tanto necesita valorar los proyectos por aparte revisando todas las
variables que este envuelve.
Carvajal Pulpa y Papel S.A, empresa cuyos últimos resultados no han sido los más
positivos y por lo tanto mediante este trabajo se querrá proponer este proyecto con
el que se piensa, viendo la situación actual que enfrenta Carvajal Pulpa y Papel,
que se pueda levantar cabeza y generar riqueza a sus accionistas. En el último
periodo ha presentado perdidas en su estado de resultados, y como mostraremos
más adelante también en su balance general. Son varios los factores que han
golpeado de esta forma los informes de la empresa vallecaucana, entre ellos están
los fuertes inviernos del año pasado que afectó la producción de la caña de azúcar
y por lo tanto la pulpa de la caña no pudo ser procesada. Otro de los factores, dicen
los directivos de la empresa, es un incremento en el precio del carbón del 30% y
una baja en los aranceles del 5%.
51
1.
Presentación
1.1
Descripción de la empresa
Carvajal Pulpa y Papel (antes Propal) es una empresa que hace parte de la
Organización Carvajal S.A., multinacional colombiana con presencia en más de 17
países del mundo, que emplea a 26.000 colaboradores y logra más de 1.700
millones de dólares anuales.
Cuenta con dos plantas de producción ubicadas en los municipios de Yumbo - Valle
del Cauca y Guachené - Cauca, regiones azucareras por excelencia en Colombia,
que proveen su principal materia prima para la elaboración de sus productos, el
bagazo de caña de azúcar, residuo agroindustrial renovable en cortos periodos de
tiempo, con el que se han elaborado papeles responsables con el medio ambiente,
biodegradables y reciclables.
Carvajal Pulpa y Papel, tiene más 50 años de experiencia en la producción de
papeles de la más alta calidad y cuenta con un amplio portafolio de productos
sostenibles para impresión, escritura, esmaltados, no esmaltados y especialidades,
que permiten atender diversas necesidades del mercado, en los segmentos de
distribuidores, convertidores e impresores, suministrando variedad de formatos,
colores y gramajes, buscando siempre marcar la diferencia.
Breve Historia de la empresa:
-
En el año 1957 la compañía norteamericana W.R Grace and Co, fundó una
empresa que se encargaría de utilizar el bagazo de caña de azúcar, dejado por
los ingenios azucareros, para producir papeles finos para impresión y escritura.
Esta nueva organización se llamaría Pulpaco, Pulpa y papeles Colombianos,
nombre que un año después pasaría a ser Pulpa y Papeles Grace
Colombianos, Pagraco, y que abriría por primera vez sus puertas el 4 de Agosto
de 1961. Este mismo año W.R Grace and Co., se vincula con la organización
International Paper Company, haciendo que Papeles y Pulpas de Colombia,
pasara a llamarse Productora de Papeles S.A, Propal.
-
En el año 1976, Propal se proyecta un importante reto: producir papeles
esmaltados, y para lograrlo, adquieren una Máquina Esmaltadora con
capacidad para 20.000 toneladas anuales.
52
-
En 1990 Propal adquiere Papelcol en Caloto Cauca, actualmente Planta 2, que
inicia sus operaciones en 1991. El papel producido en esta planta, es
considerado a nivel mundial como papel alcalino fino “Woodfree”, actualmente,
ésta es una de las plantas más modernas y grandes de papel fino a base de
bagazo de caña en el mundo.
-
En 1991 nace en Puerto Tejada, Cauca, la Fundación Propal, materializando,
de esta forma, el compromiso social de la Compañía. Sus funciones inician con
el Centro de Servicios Comunitarios, prestando los servicios de Proveeduría de
tenderos, Centro Médico, Banco de Materiales de Construcción y Bodega de
Insumos Agropecuarios.
-
El 12 de diciembre de 1997, Propal trasfiere sus acciones a la Fundación
Antonio Restrepo Barco, finalizando así la asociación existente entre
International Paper y W.R Grace and Co. e iniciando una recapitalización de la
empresa, liderada por Carvajal S.A, con el apoyo del Instituto de Fomento
Industrial.
-
En el 2009 Propal sigue creciendo, esta vez nace su filial Zona Franca Propal,
que cuenta con dos cortadoras y con empacadoras para la producción de
resmas tamaño carta, oficio y A4, y una planta de dióxido de cloro.
-
Para el 2011, como parte de la reestructuración de la Organización Carvajal,
Propal cambia su razón social a Carvajal Pulpa y Papel, cambiando así su
logotipo e imagen corporativa. Igualmente, en el 2011, Carvajal Pulpa y Papel
lanza su nueva línea de papeles, Earth Pact, elaborador con 100% con bagazo
de caña y libre de químicos.
MISIÓN
Producimos y comercializamos un amplio portafolio de papeles de impresión,
escritura y oficina, al mercado con énfasis en Colombia y la Región Andina.
Ofrecemos soluciones integrales, fundamentados en una estrecha relación con
nuestros clientes.
VISIÓN
Ser reconocida como una empresa Innovadora en procesos y productos
sostenibles, orientados al mercado nacional e internacional, socialmente
responsable y que genera valor a los públicos de interés.
53
Responsabilidad Ambiental
Carvajal Pulpa y Papel es pionera y única empresa productora de papel 100% a
partir de la fibra de caña de azúcar, una fibra totalmente responsable con el medio
ambiente. Y, por su tecnología de avanzada en sus procesos productivos y su alto
nivel de innovación, asegura un futuro sostenible para todos.
Carvajal Pulpa y Papel trabajan de manera responsable desde la obtención de la
fibra para la elaboración de papel, continuando con una manufactura responsable
con el medio ambiente, la seguridad de las personas y el cumplimiento legal.
En el proceso productivo del papel a base de la fibra de Caña de Azúcar, se
destacan importantes ventajas: La fibra de Caña de azúcar es un residuo
agroindustrial el cual no compite con la producción de alimentos, ni con la utilización
de suelos.
Es una fuente alternativa de fibra virgen a través de la cual se optimiza el consumo
de energía y químicos. La tendencia mundial está orientada a la utilización de
productos que contribuyan a la conservación del medio ambiente y a la conciencia
ecológica. La responsabilidad frente al futuro, es lo que lleva a Carvajal Pulpa y
Papel a ser altamente exigentes con el cumplimiento de estrictos estándares de
protección ambiental.
1.2
Descripción del proyecto
Las propuestas consisten en la administración y cosecha de uno de los dos
proyectos forestales mutuamente excluyentes los cuales han sido seleccionados
entre un grupo de propuestas con el fin de crear una nueva línea de negocio que
genere riquezas para la empresa tomadora del proyecto que en este caso será
Carvajal Pulpa y Papel.
La madera cosechada de pino o eucalipto es ideal para la producción de pulpa con
fibra larga de buena resistencia para la fabricación de cartón. En este caso Carvajal
Pulpa y Papel cuenta con la maquinaria adecuada para el proceso de dicha pulpa
*(suposición para el ejercicio), y dado que está en el mismo sector del papel, pues
los directivos y sus colaboradores podrían utilizar mucho de lo ya conocido antes
para este nuevo negocio.
Además de los cultivos forestales, la empresa puede suplir sus necesidades con
cartón reciclado para sacar líneas de productos que sean complementarias con al
54
cartón de alta resistencia. Pues cuando el cartón es reciclado, pierde sus
propiedades dado que las fibras se van haciendo más cortas cada vez y dejan de
ser tan resistentes como cuando son tomadas de la madera virgen.
Las dos opciones a evaluar son Villa María y Sur del Cauca que expondremos en
este orden respectivamente y son las siguientes:
•Villa María: Terreno ubicado al sur del departamento de Caldas, se encuentra en
una zona montañosa, con una temperatura ambiente que ronda en promedio los
18°C. El acceso para el transporte de carga no es el más adecuado, sin embargo el
terreno se encuentra no muy lejos de la carretera principal que desemboca a
Chinchiná y posteriormente a la variante que conecta a Caldas con Risaralda. La
zona cultivable cuenta con un área en total de 350 hectáreas, las cuales deben ser
cosechadas a mano por aserradores expertos del departamento, que a la vez hacen
el trabajo de mantenimiento de los cultivos. Actualmente estos terrenos están
sembrados con Pino tecunumanii en su totalidad, e ideal para el proyecto.
Los cultivos tanto de pino como de eucalipto, tienen diez etapas de cosecha
durante diez años para abarcar la totalidad del cultivo. Cada etapa tiene 35
hectáreas (para un total de 350 he), que cada año consumen unos costos de
mantenimiento y cosecha. Esta forma de cosecha es posible gracias a que fueron
sembrados en secuencia y de la misma forma deberán ser cosechados. Los costos
y cálculo de la rentabilidad del negocio como tal lo veremos más adelante.
Las ventajas de este proyecto son la calidad de la madera, el rápido crecimiento de
los árboles y la buena productividad de la tierra. Sin embargo por el otro lado los
costos de transporte y el valor de la tierra son un poco más altos que los que vamos
a encontrar en el otro proyecto del Sur del Cauca que es el otro proyecto.
•Sur Cauca: éste terreno se encuentra ubicado en el sur del Cauca, a más o menos
unos 1300 m sobre el nivel del mar, con una temperatura ambiente de unos 28°C.
Es una zona plana con algo de pie de monte que tiene una extensión cultivable
igual a la de Villa María, en total 350 hectáreas. A diferencia de la otra propuesta, el
acceso a estos terrenos para camiones de 35 toneladas es mejor debido a la
topografía del de las carreteras. La totalidad del terreno se encuentra sembrado
con Eucalipto, árbol que tiene un crecimiento un poco más lento que el Pino y se
encuentra en tierras menos nutridas que las de Caldas.
Como se ha mencionado antes los cultivos de eucalipto, tienen diez etapas de
cosecha durante diez años para abarcar la totalidad del cultivo. Cada etapa tiene 35
hectáreas (para un total de 350 he), que cada año consumen unos costos de
mantenimiento y cosecha.
55
Las ventajas de esta opción son varias, entre ellas la distancia de transporte de la
madera, el bajo costo de transporte y el precio de la madera que por consecuencia
de la calidad es menor que la del Pino. Por otro lado, la tierra no es tan fértil como
la de Villa María y por lo tanto hace que el crecimiento de los troncos sea un poco
más lento. Las cifras en detalle las evaluaremos más adelante junto con el otro
proyecto.
1.3
Objetivo del Proyecto
El cartón es un material que cuenta con múltiples usos tanto para bienes de
consumo, como para la industria. Se prevé un gran futuro para el cartón, pues los
bienes que consumimos en su gran mayoría llegan a nuestras manos embalados
en cajas de cartón. De diez años a hoy podemos ver una industria con gran
potencial. Ambos cultivos, eucalipto y pino son buenas opciones, depende de las
diferentes variables, cuál de los dos se escoja para la producción de cartón, más
adelante se explicaran detalladamente las cifras de los proyectos y las conclusiones
adecuadas para que los directivos de la empresa escojan bajo la recomendación
planteada en el trabajo.
2.
Análisis situación financiera PROPAL
Las utilidades operativas del año 2011 fueron negativas encontrándose en 16´559.000.000 (COP), en comparación con las del año pasado, hubo una caída de
un 160% una cifra bastante preocupante. Pero en realidad lo más preocupante es
que ésta baja en las utilidades operativas se viene gestando años atrás, pues la
caída en el P&G de la empresa ha mostrado esto precisamente. Los costos de
venta del papel por el contrario han aumentado lo que deja ver que la relación es
inversamente proporcional y no la hace una ecuación que beneficie ni a los
colaboradores, ni a los accionistas.
También se ve que los gastos en administración han crecido en promedio muy por
encima de la inflación, sin haber una relación directa en las ventas, es decir, si se
invierte en costos administrativos lo que se esperaría es que estos gastos también
crecieran como crecen las ventas de la empresa, - se invierte en capital de trabajo y
costos de administración con el fin de que se vea una ganancia sobre la inversión, y
se reflejan en ventas-, se podría pensar que si esto no pasa, puede que no se esté
invirtiendo en donde se debe hacer.
56
Viendo el negocio de Carvajal Pulpa y Papel como un tren que genera beneficios,
se imagina también que la maquinaria con la que se mueve el tren está seriamente
afectada y puede ser que el negocio al que está dedicado Carvajal Pulpa y Papel,
ya no sea tan rentable con los costos que tienen, sin embargo aunque las ventas
han bajado siguen siendo importante. De todas formas a la empresa le sale muy
costoso producir papel y sus derivados.
Lo que se ha mencionado se verá reflejado en el P&G de una forma resumida:
P&G (En miles $)
HISTORICO
Ventas Netas
2007
365 DIAS
539.149
2008
365 DIAS
524.499
2009
365 DIAS
489.984
2010
365 DIAS
479.728
2011
365 DIAS
483.039
Utilidad Bruta
Utilidad Operativa
UAI
UTILIDAD NETA
78.664
37.578
33.545
30.438
98.378
59.407
56.239
49.402
76.155
37.669
33.137
30.786
64.096
27.866
42.803
40.301
26.086
(16.586)
(10.790)
(4.534)
Fuente: (BPR, Benchmark).
Los activos de la empresa han disminuido de forma gradual dado que las cuentas
por cobrar también lo han hecho de esta manera, se verá más adelante en el cuadro
del balance general, que se tiene un rubro que decrece y es el que más afecta los
activos de la empresa en los últimos años, y es otras cuentas por cobrar.
Por el lado de los pasivos las cifras más relevantes que se encuentra y cree deben
ser nombradas, son a corto plazo las deudas financieras que se observan en el
último año un aumento del 76% que pueden estar siendo utilizadas para suplir las
necesidades de efectivo líquido de los últimos años. Los pasivos corrientes han
aumenta de forma gradual en un promedio del 4,5% anual y los pasivos totales en
un 18% anual. Si se hace una comparación con los activos obtenemos un
endeudamiento que al 2011 asciende al 42% y más adelante se mostrará en el
cuadro de indicadores relevantes.
Por último en el patrimonio se ve que no hay un cambio muy brusco dado que la
empresa cuenta con unas reservas del orden de los 230.000 millones
aproximadamente, lo que deja ver que es un difícil momento para la empresa, pero
que sin embargo sigue siendo una empresa sólida que debe tomar decisiones
cuanto antes.
A continuación se presentará un resumen del balance general de Carvajal Pulpa y
Papel S.A para sustentar todo lo dicho anteriormente:
57
BALANCE (En miles $)
HISTORICO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
TOTAL ACTIVOS FIJOS
TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO CORRIENTE
TOTAL DEUDA A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
DIC. 31
2007
227.367
742.743
970.109
160.879
72.117
232.996
737.113
970.109
DIC. 31
2008
249.579
895.920
1.145.499
172.853
125.447
298.299
847.200
1.145.499
DIC. 31
2009
194.246
809.180
1.003.426
148.796
87.554
236.350
767.076
1.003.426
DIC. 31
2010
158.968
964.262
1.123.230
152.772
87.073
239.845
883.386
1.123.231
DIC. 31
2011
190.632
912.889
1.103.521
186.610
100.743
287.353
816.169
1.103.522
Fuente: (BPR, Benchmark).
A continuación los indicadores de la empresa más relevantes frente a los del sector
y se tomará de aquí algunas importantes conclusiones:
INDICADOR Carvajal Pulpa y Papel
DATOS
Año
2007
2008
2009
2010
2011
(Días)
24
33
29
24
30
Rotación de Inventarios
(Días)
32
47
46
46
51
Ciclo Operativo (rot. cart. + rot. inv.)
(Días)
57
80
75
70
81
Rotación de Proveedores
(Días)
52
80
63
73
74
Relación Corriente
(Veces) 1,4
1,4
1,3
1,0
1,0
Rotación de Cartera
(Comercial )
Fuente: (BPR, Benchmark).
Indicadores relevantes del sector:
Fuente: (BPR, Benchmark).
58
Las cifras presentadas sobre el sector, no solo dejan ver las cifras del sector
papelero, pues también están aquí las cifras del sector del cartón y por lo tanto el
análisis no es muy parejo, pues las cifras de Carvajal Pulpa y Papel están
fuertemente relacionadas con el sector de la caña, que en el último año fue
golpeado de manera contundente por el invierto que hubo en el país.
Se observa además en los indicadores de la filial vallecaucana que tienen un
manejo muy positivo de su cartera, pues cobran antes de los 30 días y pagan mucho
después de los 30 días a sus proveedores, generando de esta manera liquidez para
la empresa. La razón corriente del negocio sigue siendo buena, sin embargo hay
que subir de uno a mucho más, pues en este momento apretadamente se pagan los
pasivos a corto plazo con los activos a corto plazo. Se ve una mayor salud con un
ratio un poco más grande.
A manera de conclusión saber el panorama que ofrecen los estados de resultado se
detalla que la empresa tiene sed de un nuevo proyecto que le dé mayor liquidez y
riqueza a sus accionistas. Por lo ya mencionado se diseñara un proyecto cuyo futuro
se ve muy prometedor y que se describirá y analizará después de introducir una
observación y un análisis más a fondo de lo que es el sector del cartón.
3.
Mención del mercado
El siguiente análisis esta echo en base a los indicadores financieros del sector,
entre los años de 2006 a 2010 y en algunos casos el primer trimestre de 2011 ,y
cuyas variables se obtienen a partir de la agregación de los resultados financieros
de las empresas del respectivo sector disponibles en la base de datos de BPR, que
si bien contiene un número importante de empresas representativas de cada sector
o actividad, no necesariamente reúne el universo de todos los establecimientos
dedicados a esta actividad.
La industria de papel incluye los eslabones de papeles y cartones, papeles para
empaques, papeles para uso doméstico e industrial, papeles suaves higiénicos y,
papeles y cartones para imprenta y escritura. La producción de la industria del papel
está concentrada en unas pocas grandes empresas intensivas en capital que hacen
uso de las economías a escala.
La celulosa es la principal materia prima empleada en la producción de todo tipo de
papeles y cartones. La celulosa es una fibra natural que se obtiene principalmente
de tres fuentes: La madera, el papel reciclado y algunos vegetales como el bagazo
de caña de azúcar. A estas fibras se le agregan químicos como el caolín (aditivo
blanco) entre otros para obtener diferentes tipos de papel.
59
Dependiendo del producto final se utilizan fibras de celulosa largas, para mayor
resistencia y durabilidad (Cartón) o fibras de celulosa corta, que brindan un mejor
acabado superficial (Papel de escritura o imprenta). De igual forma se mezclan
fibras largas y cortas para buscar los diferentes atributos deseados del producto. EL
51% de las fibras utilizadas en Colombia proviene del papel reciclado, el 33% de la
pulpa de madera y el 16% de la pulpa de bagazo de caña, y en menores cantidades
se usa la pulpa de fibras especiales. Cabe hacer referencia que durante los proceso
de reciclaje la fibra de celulosa se va desgastando y perdiendo sus atributos lo que
provoca que se necesite más fibras para producir papel y dada la ineficiencia del
reciclaje en Colombia, la oferta no cubre la demanda y es necesario importar.
El sector papel, cartón y sus productos representa actualmente el 0,45% del PIB
nacional y 3.48% de la producción industrial. Los departamentos del Valle del
Cauca, Bogotá (D.C.) y Antioquia generan el 35.19%, el 23.88% y el 18.57% del
total de la producción del sector respectivamente.
Tendencias en los últimos años
Hay que tener en cuenta que las tendencias del sector en los últimos años están
marcadas por dos factores: La crisis financiera mundial entre 2008-2009 y la
posterior recuperación de la economía. Como ya mencionamos antes El sector
papel, cartón y sus productos representa el 0,45% del PIB nacional y 3.48% de la
producción industrial. Durante 2010, el sector presentó una tasa de crecimiento de
2.4%, revirtiendo la tendencia de crecimiento que registró el sector en 2009 (-4.5%),
como consecuencia de la crisis financiera mundial que tuvo repercusiones en la
industria del sector. La pérdida de dinamismo de la industria editorial, del sector
60
comercio y por el retraimiento del consumo hogares, así como por un descenso de
las exportaciones, especialmente a Venezuela y Ecuador fueron las principales
responsables del decrecimiento. Sin embargo, al cierre de 2010 la recuperación de
la industria editorial y la reactivación del consumo interno favorecieron la mejoría en
el sector.
Continuando con otros indicadores, en lo que respecta a las ventas las cifras de
2010 son más alentadoras que las registradas el año anterior. El cierre de 2010
terminó con un crecimiento de 3.8% anual, después de haber registrado una
contracción de 0.31% en 2009. El sector entre 2006 y 2009 presentó una tendencia
decreciente en sus ventas, sólo moderadamente revertida en 2010. Según las cifras
del DANE, en marzo de 2011 en el sector de Papel, cartón y sus productos tanto la
producción como las ventas reales decrecieron cayendo 3.1% y 0.5%
respectivamente. Esta dinámica reciente puede estar asociada al nivel de
producción y ventas del sector de imprentas y editoriales, que es gran demandante
de los insumos de esta industria. A marzo de 2011 la producción real y las ventas
reales de dicho sector se redujeron 3.6% y 2.9%, respectivamente.
En el comercio exterior, la tendencia depende de si son exportaciones o
importaciones. Colombia es un país que exporta poco pero importa mucho,
hablando en términos de la industria del sector. La celulosa que es la materia prima
para esta industria es en gran medida importada de países que han desarrollado la
producción de esta a gran escala. Las principales razones que impiden a Colombia
61
ser auto abastecedor de insumos para la producción de papel y cartón son, entre
otras;
1)
La fibra de celulosa con los procesos de reciclaje se va degradando y pierde
longitud. Adicionalmente, los papeles reciclados en Colombia tienen más fibra corta
y para algunas clases de papel se requiere una proporción más alta de fibra larga,
por ello es necesario importar materiales con contenido de fibra larga.
2) La recuperación de papeles reciclables en Colombia es insuficiente para
abastecer la demanda.
Las importaciones alcanzaron US$ 213 millones lo cual representó un incremento
de 21.6% en el primer trimestre de 2011 con respecto al mismo período del año
anterior. Colombia importa papel, cartón y sus productos, principalmente, de los
países del TLC (37.2%), se destaca Estados Unidos (27%), en segundo lugar se
encuentra la Unión Europea con una participación de 20% y en tercer lugar se
encuentra Chile contribuyendo a las compras externas del sector con 17.2% del
total comprado.
Las exportaciones del sector papel y cartón en 2010
presentaron un
comportamiento negativo en general. Dada la crisis económica mundial que
repercutió en el sector y las dificultades para remplazar a los principales socios
comerciales del sector, las exportaciones de 2010 alcanzaron un valor de US$
523,3 millones lo cual representó una caída de 7.9% con respecto al año 2009.
Aunque las exportaciones decrecieron, el principal destino de los productos de
papel y cartón fue la Comunidad Andina (45.7%), seguido por Venezuela, con una
62
participación de 23.8% (en 2009 compraba el 45.2% de las exportaciones del
sector), en tercer lugar se ubicó el Caribe y Centro América con 8,8% y en cuarto
lugar Mercosur con 4.5%.
Al analizar las importaciones y exportaciones se evidencia que Colombia importa y
exporta a su vez productos con mayor valor agregado (Papel de imprenta y
escritura, papel higiénico y papeles Liner y corrugado).
La Balanza comercial del sector ha sido deficitaria desde 2001, lo que refleja la
dinámica interna del mismo pues Colombia importa la materia prima para
transformarla en productos con valor agregado. En 2009 el valor de la balanza fue
significativamente reducido (a pesar de ser negativo) debido a la menor demanda y
en 2010 registró el déficit más alto de los últimos 10 años, US$-223.2 millones.
Hablando de razones de rentabilidad y endeudamiento en el caso del sector papel,
cartón y sus productos, la rentabilidad como proporción las ventas estuvo afectada
por la menor producción. Así durante 2010 este indicador fue de 1.83%, lo que
representa casi 530 puntos básicos menos en relación al año anterior. A su vez, la
utilidad operativa/ventas también decreció pasó de 5.31% a 0.71% entre 2009 y
2010, lo que indica que la generación de utilidades en la operación de la empresa
bajo en estos últimos años, a su vez que incrementó su tasa de endeudamiento en
el último año. Así la razón de endeudamiento pasó de 29.8% en 2009 a 31.7% en
2010. Pero si se compara con otros sectores está por debajo.
En este sector, la muestra de BPR contiene 79 empresas con información de
ventas, las 15 primeras equivalen al 19% del total de empresas y concentran el
79.86% de las ventas.
63
La empresa con el mayor volumen de ventas en el año 2010 es COLOMBIANA
KIMBERLY COLPAPEL S. A. con $ 804,096 millones; CARTON DE COLOMBIA
S.A. con ventas por $ 744,890 millones; y PRODUCTORA DE PAPELES S.A.
PROPAL con ventas por $ 479,728 millones.
4.
Cifras de los proyectos
Los datos generales de los proyectos se presentarán a continuación en la siguiente
tabla:
TABLA DE DATOS GENERALES DEL PROYECTO
VARIABLE
PROYECTOS
ZONA
TEMPERATURA AMB.
TIPO DE MADERA
LUGAR
ARBOLES/HECTÁREA
PESO TRONCO
MADERA para cartón
COSECHA
VOLÚMEN cosechado
DISTRIBUCIÓN
CALIDAD DE SEMILLA
CRECIMIENTO VOL ESPECIE
TIEMPO CRECIMIENTO
ÁREA
VIDA PROYECTO
PRECIO madera alta calidad
COSTO TRANSPORTE
PRECIO TIERRA
(cualitativa)
(cualitativa)
(° C)
(nombre)
(zona)
(#/HE)
(ton)
(ton/he)
(he/año)
(ton/he/año)
(metros)
(cualitativa)
(% anual)
(años)
(hectareas)
(años)
($/ton)
(COP/ton)
($/he)
NOMBRE
NOMBRE
A
B
Villa María
Sur Cauca
Montañosa
Plana
18°C
28°C
PINO
EUCALIPTO
Caldas
Valle del Cauca
1121
1600
2,5
1,8
2.000
2.100
35
35
70.000
73.500
2,7 x 3,3
2x3
buena
buena
3%
2%
10
10
350
350
10
10
174.755
165.000
52.750
12.402
1.600.000
1.200.000
Fuente: (Cálculos propios realizados en Excel).
Los datos presentados anteriormente en la tabla, fueron consultados previamente
con personas expertas en el asunto de los proyectos forestales, algunos otros datos
fueron exclusivamente sacados de recursos como el ministerio de transporte, etc.
Se planteó que en el proyecto sur cauca se sembrarían muchos más árboles
(73,500) a comparación de villa maría (70,000) puesto que la hectárea por arboles
es mucho menor en tierras como estas por el costo de estas tierras ($1, 600,000
contra $1, 200,000) y la facilidad que se tiene en cuanto el crecimiento de los
árboles (3% por año contra un 2% por año).
64
El peso del tronco se midió precisamente en toneladas ya que el costo de
transporte se liga no por la unidad de troncos transportada sino por las toneladas en
total.
4.1
Obtención de los costos
Los costos incurridos en cada proyecto, se basaron principalmente en: Costos de
transporte, costos de cosecha, costos de mano de obra y costos de mantenimiento
y limpieza del terreno.
Los costos de los dos proyectos se distribuyeron de la siguiente forma, sin embargo
el único costo que diferenciará a los dos proyectos será el costo de transporte.
Costos de transporte:
El precio de la carga de transporte desde Cali a Manizales es de 52, 750 y el costo
desde Cali a Popayán es de $12,402(Cifra sacada del ministerio de transporte).
Costo de Cosecha:
El costo de la cosecha se estimó en $45,000 por unidad.
Costo de mano de obra:
La obtención del costo de mano de obra, se basó en un trabajo diario de 8 horas
por día en la que principalmente participaron 20 hombres, incrementados en 2
durante los siguientes años, tomando como base un salario mínimo legal mensual
vigente
incluyendo
prestaciones
(Datos
sacados
de
www.finanzaspersonales.com.co), en la que este precio estará sujeta a la inflación
(Datos analizados por el grupo Bancolombia).
Costo de limpieza y mantenimiento:
Se estima en $20,000 por unidad, teniendo en cuenta el supuesto de que no habrá
una valorización del terreno por los conflictos armados presentados en el país.
65
Costo proyecto Villa María:
En la tabla siguiente, se presentará un resumen de los costos analizados de
manera anterior, no obstante valga la redundancia que cada una de estas cifras fue
detallada y sacada de manera individual con un procedimiento hecho en la hoja de
cálculo Excel (Para mayor comodidad y estética del trabajo se omite presentar la
cantidad de cálculos realizados).
Fuente: (Cálculos propios).
66
Costo proyecto Sur Cauca:
En la siguiente tabla, se presentará de manera resumida los costos del proyecto Sur
Cauca.
Fuente: (Cálculos propios).
67
4.2
Obtención de los flujos de fondos netos
Después de haberse analizado los costos, los flujos de fondos presentados serán
los siguientes:
PROYECTO VILLA MARÍA
t
(años)
0
1
INGRESO POR MADERA
VOLÚMEN
(ton) 70.000 72.100
TASA CREC VOLÚMEN
(%)
3,0%
PRECIO
(COP/TON) 174.755 180.417
INFLACIÓN
(%)
3,2%
VENTAS ESPERADAS (miles pesos)
13.008.070
COSTOS TOTALES
FFN COSTOS VILLA MARIA (miles peso/a)
2
3
4
5
6
7
8
9
10
74.263 76.491 78.786 81.149 83.584 86.091 88.674 91.334 91.334
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
185.992 191.479 196.878 202.194 207.532 213.011 218.634 224.406 230.331
3,1%
3,0%
2,8%
2,7%
2,6%
2,6%
2,6%
2,6%
2,6%
13.812.320 14.646.377 15.511.187 16.407.889 17.346.289 18.338.358 19.387.165 20.495.956 21.037.049
-6.362.626 -6.476.707 -6.594.211 -6.715.243 -6.839.907 -6.968.319 -7.100.590 -7.236.829 -7.377.155 -7.521.692
INVERSIÓN EN TERRENO
PRECIO TERRENO
(COP) -1.600.000
ÁREA
(he)
350
VALOR TERRENO
(COP) -560.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
INVERSIÓN TOTAL
(miles pesos) -560.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
FFN COSTOS A
(miles pesos) -560.000 6.645.444 7.335.613 8.052.166 8.795.944 9.567.982 10.377.970 11.237.768 12.150.336 13.118.800 13.515.357
Fuente: (Cálculos propios realizados en Excel).
68
PROYECTO SUR CAUCA
t
(años)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
INGRESO POR MADERA
VOLÚMEN
(ton) 73.500 74.970 76.469 77.999 79.559 81.150 82.773 84.428 86.117 87.839 89.596
TASA CREC VOLÚMEN
(% )
2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0%
PRECIO
(COP/TON) 165.000 170.346 175.610 180.790 185.888 190.907 195.947 201.120 206.430 211.880 217.473
INFLACIÓN
(% )
3,24% 3,09% 2,95% 2,82% 2,70% 2,64% 2,64% 2,64% 2,64% 2,64%
VENTAS ESPERADAS (miles pesos)
12.770.840 13.428.768 14.101.415 14.789.056 15.492.128 16.219.142 16.980.274 17.777.125 18.611.370 19.484.764
COSTOS TOTALES
FFN COSTOS SUR CAUCA (miles peso/a)
-2.734.704 -2.753.282 -2.772.233 -2.791.564 -2.811.284 -2.831.405 -2.851.936 -2.872.878 -2.894.239 -2.916.026
INVERSIÓN EN TERRENO
PRECIO TERRENO
(COP) -1.600.000 0
ÁREA
(he)
350 0
VALOR TERRENO
(COP) -560.000.000 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
INVERSIÓN TOTAL
(miles pesos) -560.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
FFN COSTOS A
(miles pesos) -560.000 10.036.136 10.675.486 11.329.182 11.997.492 12.680.844 13.387.737 14.128.338 14.904.247 15.717.131 16.568.738
0
Fuente: (Cálculos propios realizados en Excel).
69
4.3
Cálculo del WACC para la empresa
Basado en la ecuación principal
WACC = kE * rE + kD ( 1 - T) * rD
Se analizará cada valor;
La razón de deuda obtenida es del 26% (Fuente: Balance general y estados de
resultados PROPAL, base de datos Benchmark).
La tasa a la que se financian los préstamos bancarios es del (15%, Bancolombia).
La tasa de interés se tomó a partir del interés presentado sobre la utilidad neta,
57,98% (Fuente: Balance general y estados de resultados PROPAL, base de datos:
BENCHMARK).
El kE se calculó de la siguiente manera:
kE = Rf + ( Rm - Rf ) * B
En dónde;
La tasa libre de riesgo para el mercado de valores es del 6,10% (Fuente: BVC).
La tasa libre de rentabilidad del mercado nacional del 24,56% (Fuente: Cálculos
propios, hallando la tasa con un valor futuro aproximado de $14,900 y un valor
presente de aproximadamente $1,000).
Luego después de la obtención de estas cifras para obtener el beta total se tendrá
en cuenta;
B = Bo ( 1 + (rD/rE) * (1- T) )
En donde el beta del sector es del 0,96 (Fuente: Beta by sector, página
estadounidense).
Las otras cifras ya conocidas arrojan como resultado un beta de 1,10 lo que da un
kE de 26,44% y un WACC de 21,20%.
70
5.
Evaluación del proyecto a tomar
En la siguiente tabla se dará a conocer la comparación entre los dos proyectos y
sus flujos de fondos.
T en años
FFN Villa María
0
-560.000
1
6.645.444
2
7.335.613
3
8.052.166
4
8.795.944
5
9.567.982
6
10.377.970
7
11.237.768
8
12.150.336
9
13.118.800
10
13.515.357
VPN
35.284.227
Fuente: (Cálculos propios realizados en Excel).
FFN Sur Cauca
-560.000
10.036.136
10.675.486
11.329.182
11.997.492
12.680.844
13.387.737
14.128.338
14.904.247
15.717.131
16.568.738
48.070.426
El resultado de la evaluación de los dos proyectos se inclina hacia la elección del
proyecto Sur Cauca, puesto que a pesar de que los dos proyectos presentan
factibilidad porque los ingresos recibidos sobrepasan a los costos en gran medida,
el costo de transporte es un indicador bastante pesado a la hora de la construcción
de los flujos de fondo puesto que forja a que el proyecto sur cauca presente unos
flujos de fondos netos mayores que el proyecto villa maría por lo que tiene una
mayor cercanía a Cali, lo que da como resultado un VPN mayor.
Conclusiones
 Dada la evaluación presentada con anterioridad, se recomienda la elección
del proyecto Sur Cauca, puesto que presentará una riqueza bastante
atractiva.
 Se recomienda el ingreso al nuevo sector de Cartón para la empresa,
porque este le daría un valor diferencial a comparación de otras presentes en
el mercado.
71
 La importancia del VPN para la elección de un proyecto como valor más
importante para la toma de decisiones.
 La influencia de los costos influyen a gran medida para determinar el flujo de
fondos, anteriormente se vio el caso del costo de transporte y su gran peso
hacia estos.
Bibliografías
-
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
-
http://www.finanzaspersonales.com.co/home.
-
http://www.mintransporte.gov.co/.
-
http://www.proyectosforestales.com/.
GUILLERMO BUENAVENTURA VERA, "Teoría de Inversión en Evaluación
de Proyectos y Presupuestación de Capital" En: Colombia 2011. Ed: Universidad
Icesi ISBN: 978-958-44-8437-6 v. 0 págs. 387.
GUILLERMO BUENAVENTURA VERA, "MATEMÁTICAS FINANCIERAS
(9NA IMPRESIÓN 2009)" En: Colombia 2003. Ed: Universidad Icesi ISBN:
9583349275 v. 1 págs. 175.
BENCHMARK [base de datos], Bases de Datos. Autor(es), BPR Asociados
(Autor Corporativo). Publicación, Bogotá: BPR Benchmark, 2003.
72
SMURFIT KAPPA CARTON DE COLOMBIA S.A
VIABILIDAD DE INSTALAR LA MÁQUINA PARA CORTAR
CARTULINA O CONTINUAR CONTRATANDO EL SERVICIO PARA
DICHO CORTE
Diana Romero Q
Valeria Quitiaquez Q
Natalia Castillo R
INTRODUCCION
En los últimos años el consumo aparente de papeles y cartones ha ido
aumentando, un gran indicio de que la necesidad del negocio está presente. Por
éste motivo se ha escogido a la empresa Smurfit kappa Cartón de Colombia S.A,
una empresa de gran recorrido en la industria del papel para realizar un proyecto
que podría ser de gran impacto para aumentar el servicio al cliente y la calidad de
dicha empresa en cuanto a uno de sus productos como lo es la cartulina.
Para ello se estudiara la posibilidad y la viabilidad de instalar la máquina para
cortar cartulina o continuar contratando el servicio para dicho corte, teniendo en
cuenta todos los costos a los que se incurrirían si se llegase a comprar, los
beneficios y también los contras si los hubiese.
Para ello se debe tener en cuenta el soporte financiero de dicha empresa, la
tendencia mercado y la propensión del sector, cuya información vamos a presentar
más adelante.
1. PRESENTACIÓN
1.1 Información básica de la empresa
Smurfit Kappa Cartón de Colombia fue fundada en 1944 y en estos 68 años se han
constituido como líderes en la producción de empaques de cartón corrugado, pulpa
y papel.
En Colombia se tiene un manejo integral de su sistema productivo. Inician con una
operación forestal, recolección de materiales reciclables y fabricación de productos,
con los cuales garantizan a los clientes soluciones de empaque de acuerdo a la
73
necesidad de cada uno, cumpliendo las expectativas en cuanto a calidad
sostenibilidad y servicio.
Se posicionaron con un claro enfoque hacia la innovación y la calidad en el diseño,
teniendo una visión estratégica a largo plazo, un buen sentido de ética empresarial,
el manejo responsable de los recursos y un compromiso implacable con el
desarrollo de Colombia a través del mejoramiento en la calidad de vida de todos los
grupos de interés.
Proceso de producción de pulpa papel y cartón:
Bosques de
Eucalipto
Corte y preparación
de madera
Transporte y
descargue
Picado de Madera
Planta de pulpa
YRecuperación
blanqueo
de químicos
Máquina de Papel
Recuperación de
químicos
Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A, cuenta con sus propios cultivos de árboles
en distintas regiones de Colombia, para poder satisfacer su demanda de materia
prima y no tener problemas que otras empresas se ven involucradas por la
explotación del medio ambiente. Cuando un árbol es utilizado para ser procesado
en la fábrica, otro árbol inmediatamente es sembrado y pasa a ser el reemplazo del
que ya fue utilizado.
El primer paso para fabricar el papel, es cortar la madera desde los bosques en
bloques grandes, luego es transportada hasta un sitio donde es cortada en
pedacitos, posteriormente pasa a la planta de pulpa y blanqueo, se retiran los
químicos antes de conducirla a la máquina que produce el papel y finalmente el
resultado son las cartulinas, sacos y cajas listas para ser comercializadas.
74
1.2 Descripción del proyecto
El proyecto propuesto para la empresa Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A,
consiste en evaluar la viabilidad de la compra de una maquina cortadora de
cartulina, comparado con los costos que se llevan actualmente por la contratación
de terceros que le prestan dicho servicio de cortar la cartulina a la organización.
Para la realización de la valoración de la compra de dicha maquina se tuvieron en
cuenta todos los costos que implicaría, sin embargo no se tuvieron en cuenta los
costos por gastos administrativos pues estos son implícitos al contratar una nueva
máquina, es decir, los encargados de las funciones administrativas y financieras no
se verán afectados de forma directa por la compra de dicha maquina e instalación
de la misma, pues se piensa que no es necesario crear un nuevo puesto donde
solo se incluya el manejo de la nueva máquina.
1.3 Objetivo del proyecto
Analizar la viabilidad de instalar la máquina para cortar cartulina o continuar
contratando el servicio para dicho corte.
2. MENCIÓN DEL MERCADO
Indicadores económicos relacionados con el proyecto
CONSUMO APARENTE DE PAPELES Y
CARTONES
ENERO - MARZO 2008 - 2012
Exportaciones
400.000
Importaciones
200.000
Producción
0
2010 2011 2012
Consumo
Aparente
75
El consumo aparente se adquiere de la siguiente forma, CA= PRCC – EXP + IMP,
de acuerdo a lo mencionado, para ver al viabilidad del proyecto expuesto
anteriormente, de debe establecer una clara visión de cómo se está desarrollando
el mercado y sobre todo el consumo de dicho negocio como principal aporte para
iniciar el costeo y el beneficio que la organización obtendría si llegase a comprar la
maquina cortadora de cartulina. Como se observa el consumo en el último año ha
ido aumentando no mucho pero sirve como aporte para la decisión final del
proyecto.
Tendencia del sector:
En cuanto a la tendencia del sector del sector de papel y cartón a nivel regional,
muestra que la producción ha aumentado en 1,0 % desde el año 2011 a lo que lleva
del 2012. Las ventas totales muestran una disminución del 0,6 %o, al igual que las
ventas de las ventas en el mercado nacional que mostro una rebaja del o,7 %.
Estas cifras parecen desalentadoras, pero para Smurfit Kappa Cartón de Colombia
S.A, esto no es una amenaza, pues en las cifras anteriores ya hemos visto que
aunque a nivel nacional las ventas están disminuyendo, los estados financieros de
la empresa muestra un aumento constante en las ventas desde el año 2007.
76
Problemas de la industria:
A través del tiempo la industria se ha visto afectada por ciertas variables que no se
pueden controlar y que de una forma u otra han afectado la productividad del
sector.
El principal problema de la industria, es el que se refiere al tipo de cambio, el cual
significa que de todas las empresas, 28% de ellas se ven afectadas por este factor.
La razón es que Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A tiene una considerable
participación en el mercado internacional; el tipo de cambio de la moneda afecta
directamente las exportaciones que realiza la empresa. En nuestro caso, en
Colombia, el peso ha sufrido una apreciación de su moneda, con lo que las
exportaciones en el país se han reducido y por su parte las importaciones han
aumentado, este hecho tiene como consecuencia que los bienes nacionales sean
más caros, y los demandantes prefieran comprar el producto extranjero sobre el
nacional.
Por otra parte, como segundo indicador de problema en la industria encontramos
las materias primas, y se interpreta de la siguiente forma, el 21.8% de todas las
empresas colombianas tienen un problema referente a las materias primas. No es
un secreto que el clima ha sufrido variaciones a lo largo de los años debido a la
mala administración de la naturaleza por parte del hombre, como consecuencia
hemos obtenido varios periodos de lluvias, largos periodos de sequía, entre otros
desastres de la naturaleza. Esto ha repercutido en que las materias primas ahora
sean más escasas y por lo tanto más costosas.
77
3. CIFRAS OPERATIVAS
3.1 Costos del proyecto
A continuación presentamos un paralelo entre los costos estimados para cada
alternativa, es decir, tanto por la adquisición del nuevo activo, como lo que
representa para la compañía el seguir contratando el servicio de corte por parte de
terceros, con la finalidad de determinar el mejor camino y optimizar la eficiencia de
la organización en este proceso.
En el cuadro 1 podemos observar los costos que actualmente enfrenta la compañía,
por contratar el servicio para el corte de cartulina por año.
Cuadro 1.
COSTOS DE CORTE ( Terceros)
TONELADAS
COSTO CORTE /TON
COSTO CORTE
FLETE (IDA Y REGRESIO)
COSTO TOTAL CORTE / TON MES
COSTO TOTAL CORTE / TON AÑO
2000
$ 90.000
$ 180.000.000
$ 30.000
$ 180.030.000
$ 2.160.360.000
A partir del cuadro número 2, podemos empezar a apreciar los costos referidos a
mano de obra, energía, y costos generales respecto a la adquisición del
mencionado activo.
Para el manejo de la nueva maquinaria es suficiente contar con dos operarios. Uno
se dedicara a atender el turno diurno que representa el horario comprendido entre
las 6:00 am hasta las 2:00 pm, el cual tendrá un salario de $3.000.000 el cual
incluye prestaciones y tiempo variable .
En cuando al segundo operario, será el encargado del turno nocturno, pues la
producción continua, este turno estará comprendido entre las 2:00 pm y las 10:00
pm, y contara con un salario de $3.600.000.Esta variación del salario se debe al
hecho de que existe un riesgo mayor al trabajar de noche pues este horario se
presta para que el cansancio sea un protagonista, y puede ocurrir algún accidente.
78
Cuadro 2.
MANO DE OBRA POR DOS TURNOS
TURNOS
2
OPERARIO DIURNO
1
COSTO OPERARIO DIURNO
$ 3.000.000
OPERARIO NOCTURNO
1
COSTO OPERARIO NOCTURNO $ 3.600.000
TOTAL MES
$ 6.600.000
TOTAL AÑO
$ 79.200.000
En el siguiente apartado se presentan los costos establecidos para la energía que
consumirá el nuevo activo.
Cuadro 3.
ENERGIA POR DOS TURNOS
CONSUMO DE ENERGIA DIARIO
CONSUMO DE ENERGIA MENSUAL
CONSUMO DE ENERGIA ANUAL
$ 1.200.000
$ 36.000.000
$ 432.000.000
Cuadro 4.
COSTOS GENERALES
MONTACARGA HORA
MONTACARGA DIA
MONTACARGA MES
MONTACARGA AÑO
COSTO CONVERTIDORA DE HOJAS MES
COSTO CONVERTIDORA DE HOJAS AÑO
$ 28.000
$ 448.000
$ 13.440.000
$ 161.280.000
$ 14.000.000
$ 168.000.000
Por supuesto, este proyecto necesita de una financiación. La máquina en el
mercado actualmente tiene un precio de $600.000.000, sin embargo se deben
tener en cuenta los intereses que pagara por dicho préstamo. Este lo calculamos de
la siguiente forma Financiación=600000000*((1+0,13)^(6)) , donde 0.13 representa
13% , la tasa de interés a la cual las entidades financieras prestan a esta compañía.
79
Cuadro 5.
COSTOS TOTALES NUEVA MAQUINA
MANO DE OBRA
$ 79.200.000
ENERGIA POR DOS TURNOS
$ 432.000.000
MONTACARGA
$ 161.280.000
CONVERTIDOR DE HOJA
$ 168.000.000
FINANCIACIÓN
$ 1.249.171.052
TOTAL / AÑO
$ 2.089.651.052
Como gran resultado, obtuvimos la diferencia de $70.708.948 a favor de la compra
de la maquina cortadora de rollo de cartulina. Esta diferencia no representa mucho
para la compañía, es decir, que son indiferentes entre comprar la maquina nueva, o
continuar contratando el servicio como lo han hecho durante toda la duración de la
empresa.
Sin embargo existen una gran cantidad de variables que aventajaran a la compañía
en caso de comprar el activo. Una de ellas es la capitalización de la empresa, pues
ahora cuentan con más activos lo cual los hace más atractivos y eficientes. Por otro
lado las decisiones serán más tomadas más rápidamente ya que ahora la compañía
es independiente de realizar dicho proceso, por lo cual podrán actuar más rápido si
se llegase a presentar un problema. En tercer lugar habrá un mayor control de
calidad, así podrán continuar siendo aun más competitivos en la industria, este
hecho también conlleva a poder rescatar material o recuperar desperdicios de la
máquina para ser reciclados gracias a dicho control.
4. FLUJO DE FONDOS
Cuadro estadístico:
Según las estadísticas arrojadas desde el año 2007, las ventas muestran un
significativo aumento, aunque del año 2010 al 2011 no muestra un aumento en la
misma proporción que se puede ver en el año 2009 debido a los desastres
naturales que ocurrieron en aquella época, lo que produjo una leve disminución en
las ventas por los problemas que las fuertes lluvias ocasiono.
En cuanto a las utilidades netas, del año 2010 al 2011 se ve un descenso en las
cifras, esto se produjo por la inactividad de uno de los molinos de la fábrica que
estuvo en mantenimiento durante este año, por lo que se dejó de producir una
significativa suma de papel, lo que altero los resultados finales. Los activos fijos
muestran una minoración año tras año, consecuencia de las ventas de algunas
propiedades de la empresa.
80
PERIODO 2011-2007
2011
2010
2009
2008
2007
Ventas netas
Exportaciones en millones de (USD)
Utilidad neta
Adiciones de activos fijos
Impuestos sobre la renta
Dividendos sobre la renta
Costo laboral
Valor en libros por acción
Valor mínimo en bolsa por acción
Utilidad /pérdida por acción
Dividendo decretado por acción en
efectivo
Porcentaje de dividendo sobre
utilidad anterior
Relación valor en bolsa
751.655
100.12
35.196
34.156
7.772
35.007
138.694
12.725
5.800
327
745.032
103.04
53.476
33.240
6.262
26.683
134.516
13.298
6.000
496
670.093
87.60
34.351
56.130
9.063
37.321
127.192
13.682
8.000
319
688.328
78.99
53.917
67.986
9.745
34.555
124.987
13.176
8.100
501
688.171
65.33
103.117
111.949
8.584
31.410
117.877
12.575
7.749
957
325
247.72
346.48
320.8
291.6
65%
18
78%
12
69%
25
34%
16
54%
8
Ventas:
En cuanto a las ventas, se pueden analizar enfocadas hacia el proyecto cuyo
aumento en los últimos años es de gran utilidad para fomentar el objetivo final del
proyecto.
Ventas netas (2011-2007)
800.000
750.000
700.000
Ventas netas
650.000
600.000
2011
2011
Ventas netas 751.655
2010
2009
2010
745.032
2008
2007
2009
670.093
2008
688.328
2007
688.171
81
5. CÁLCULO DEL WACC
WACC
Estructura
deuda
76334
patrimonio 1347732
1424066
w
5%
95%
100%
Nota:
costo AI
14%
28%
T
13%
Costo DI
13%
28%
1%
26%
27%
suponiendo que los accionistas quieran un
28%
AI= antes de impuesto
DI= después de impuesto
El WACC para una compañía representa el costo promedio ponderado de capital, y
nos brinda la rentabilidad mínima que la empresa tiene que obtener en sus
inversiones.
Para el caso particular del WACC de la empresa Smurfit Kappa Cartón de Colombia
S.A , nos arrojó un resultado de 27% es decir que esta es la rentabilidad que debe
obtener por la inversión hecha de la maquinaria nueva incluyendo los intereses.
En cuanto a lo referente al beta, este representa el perfil de riesgo de los activos
financieros y se usa también para formular la rentabilidad requerida para los activos,
en nuestro caso particular, el beta arrojo un resultado de 1.14, el cual está por
encima de la industria, sin embargo no representa un riesgo de gran magnitud,
razón por la cual podemos decir que es favorable para la inversión.
82
6. CONCLUSIONES

Al comparar los costos incurridos tanto por terceros como por la compra, se
observa que el ahorro no es mucho así que la organización podría comprar
dicha máquina, pagarla y empezar a obtener ganancias a mediano plazo.

Debido a un aumento en las ventas en los últimos 4 años y observando la
tendencia del sector pulpa, papel y cartón, podemos decir que el proyecto
planteado de comprar la maquina es viable.
7. BIBLIOGRAFÍA




http://www.smurfitkappa.com/vHome/co/AboutUs/WhatWeDo/Paginas/Defaul
t.aspx
https://www.grupoaval.com/portal/page?_pageid=33,115460184&_dad=portal
&_schema=PORTAL
Teoría de inversión , Buenaventura GUILLERMO
Informe financiero Smurfit Kappa.
83
PARTE II
COYUNTURA
FINANCIERA GLOBAL
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN
PARA EL CURSO DE PREGRADO
“FINANZAS INTERNACIONALES”
84
INVESRION EN COMMODITIES: ORO Y PETRÓLEO
Luisa Fernanda Gaona
María Juliana López
Ana Cristina Puerta
Edward Mauricio Trujillo
1. INTRODUCCION
Durante los últimos años hemos podido observar como las materias primas o
“Commodities” se han convertido en una cuota significativa del mercado global de
activos financieros, y han pasado a ser uno de esos nuevos conceptos de la ciencia
económica, y el mundo de la inversión.
El objetivo de este trabajo no es hacer una descripción de lo que es el oro y el
petróleo, sino exponer nuestras observaciones y análisis sobre el comportamiento
que han tenido estos dos Commodities.
En el siguiente trabajo se podrá encontrar un análisis técnico, basado en la oferta y
la demanda tanto del oro como del Petróleo, además de un análisis completo sobre
el comportamiento que han tenido. Una vez analizado este asunto, entraremos a
explicar un modelo de regresión lineal que nos permite determinar la relación de
estos dos activos en conjunto, y además la relación de cada uno con el índice Dow
Jones.
2. LOS COMMODITIES
El término Commodity es de origen inglés y se utiliza para designar gran variedad
de productos. Su traducción literal vendría a ser la de “materia prima o mercancía
sin procesar”. Las Mercancías o Commodities, son productos genéricos, básicos y
sin mayor diferenciación entre sus variedades explotadas en diferentes partes del
mundo, lo que nos muestra que son productos cuyo valor viene dado por el derecho
del propietario a comerciar con ellos, no por el derecho a usarlo.
Hoy en día esos Commodities se han vuelto parte del mundo financiero, en donde
subyacen en un contrato de futuros de una bolsa de productos establecida. Como
hemos indicado anteriormente se trata de un término que abarca una gran variedad
de productos. Una primera clasificación podría dividir las Commodities en tres
grandes grupos o categorías: los productos agrícolas, la energía y los metales.
85
2.1
Productos Agrícolas
Son también conocidos como los soft Commodities, y en ellos están todos aquellos
productos tropicales como el Café, el azúcar o el cacao, así como granos como la
soya, el maíz, y el trigo. En las últimas décadas, el desarrollo de los
biocombustibles ha puesto de moda los mercado de cereales, como lo son el maíz,
la cebada, o el trigo, por como se sabe estos, son materia prima para la producción
de esta nueva fuente de energía que pretende expandirse.
Estos tipos de productos agrícolas, han permitido que países productores tomen
ventaja en las negociaciones a futuros de una forma regular, y opten por una nueva
forma de explotar un mercado de negociación.
2.2
Energía
Son estos Commodities los considerados como los más importantes a nivel
mundial. El petróleo y sus derivados son los más importantes de este apartado,
pero además, esta clasificación comprende otras materias primas como los son el
carbón, la electricidad, el gas natural y el Uranio entre otros.
En este trabajo centraremos el estudio en el Petróleo, es sabido que es un bien que
mantiene un fuerte vínculo con la riqueza, el poder, y el bienestar económico, más
adelante contaremos más sobre este bien.
2.3
Metales
El mercado de Metales goza de una gran presencia y seguimiento internacional y
son considerados barómetro importante de la actividad económica dada el boom de
la inversión de estas materias. Dentro del Grupo de los metales, se pueden
encontrar dos subgrupos, los llamados metales básico y los metales preciosos.
Los metales básicos, son fundamentales para el desarrollo de diferentes campos
como lo son la electrónica, la industria aeroespacial, las ingenierías, y campos de la
construcción, en donde son normalmente utilizados en pequeñas cantidades, en
este grupo es posible observar el cobre, el aluminio, el zinc, el níquel, el estaño y el
plomo.
Los metales precisos, son también utilizados en la industria pero en menor medida,
y donde más se utilizan es en la joyería, pero además tienen como función ser un
refugio en periodo de crisis económicas. Los más destacados de este grupo son:
oro, la plata, el platino y el paladio. De este último grupo de metales centraremos
nuestro análisis en el Oro.
86
3. ¿CÓMO INVERTIR EN COMMODITIES?
Hoy en día, tenemos un número creciente de métodos que permite a los inversores
hasta comprar oro, o simplemente ganar exposición a variaciones de precio del oro.
Desde monedas de oro, cuentas en línea, fondos negociados en bolsa y complejos
productos financieros, hasta las acciones mineras. Las inversiones en oro más
apropiados dependerá de las necesidades específicas de los inversores y
perspectivas que se tienen, a continuación se explicaran brevemente los más
utilizados.
3.1
Fondos de inversión
Los Fondos de inversión constituyen la forma más sencilla de invertir en estas
materias primas. Estos representan un instrumento de ahorro, que reúne las
aportaciones de dinero de distintas personar para invertir de forma conjunta, y
conseguir una rentabilidad mayor que de actuar individualmente. Las principales
ventajas son que los requisitos de entrada son muy bajos y los capitales mínimos
de inversión aceptables.
3.2
Índices
Los índices no representan un producto puro de inversión, pero ellos muestran la
base para construir otros productos, como fondos, estructurados, y otros.
Los más conocidos son los siguientes6:
Goldman Sachs Commodity Índex (GSCI)
Dow Jones-AIG Commodity Índex (DJ-AIGCI
3.3
ETC’s
Las Materias Primas Cotizadas (ETCs) son similares a los ETFs, salvo que replican
al rendimiento de un índice subyacente de materias primas en vez de a un índice
del mercado bursátil. Los ETCs se negocian de la misma manera que las acciones,
y ofrecen exposición a una serie de materias primas e índices de materias primas.
Los ETCs son contratos de duración indefinida, como los ETFs, respaldados por
activos físicos o materias primas (Commodities).
6 Texto “las Commodities como instrumento de Inversión”, de Francisco Casado Luis Alfonso
Márquez Bernat San Martín Guiral Raúl Sarrías del Río, capitulo 6 – Vehículos de Inversión.
87
3.4
Futuros y Opciones
Son la forma más clásica de invertir en las Commodities. Su utilización permite
realizar una inversión apalancada, permitiendo mayores rentabilidades potenciales,
y riesgos superiores.
Un contrato de futuros es un acuerdo, negociado en una bolsa o mercado
organizado, que obliga a las partes contratantes a comprar o vender un número de
bienes o valores (activo subyacente) en una fecha futura, pero con un precio
establecido de antemano.
En cambio, una opción es un contrato entre dos partes por el cual una de ellas
adquiere sobre la otra el derecho, pero no la obligación, de comprarle o de venderle
una cantidad determinada de un activo a un cierto precio y en un momento futuro.
3.5
Acciones en empresas relacionadas
Consiste en una forma de inversión indirecta, y esta se hace atreves de una
empresa cuyo negocio esté relacionado con la evolución del precio de la materia
prima, como lo son empresas mineras, o transformadoras de metales.
4. MERCADO DEL ORO
Metal amarillo, el más dúctil y maleable de todos los metales y uno de los más
pesados; se encuentra siempre nativo en la naturaleza. Es uno de los metales
preciosos
Se extrajo por primera vez hace más de 4.000 años y fue usado para acuñar
moneda por primera vez el año 640 a.C., en lo que hoy en día es Turquía.
4.1
Oferta del Oro
La oferta de oro está constituida principalmente por dos componentes, el primero es
la Producción en Minas, y el segundo es el mercado de Oro reciclado, en este texto
mostraremos es la Producción en minas.
En la Tabla 1 podemos observar cómo ha ido creciendo la producción de oro en
minas esto se debe a la gran inversión que están haciendo potencias mundiales
como China, y Rusia que en los últimos años han crecido su producción y han
ocasionado un incremento en la oferta total.
88
Tabla 1
4.1.1 Producción en Minas
La producción de oro en minas consta de una larga historia, y representa entre el 60
y 70 por ciento de la Oferta total.
Ésta producción está concentrada principalmente en 9 países, en el siguiente
orden. China produce el 13%, Australia 9%, Estados Unidos 8%, Rusia 8%, Sur
África 7%, Perú 7%, indonesia 4%, Canadá 4%, y Ghana 4%, el resto de países
representa el 37%7
Grafico 1
Oferta de Mineria de Oro por Pais
(2011)
China
Australia
14%
38%
9%
8%
8%
7%
3%
4% 4% 5%
Estados Unidos
Rusia
Sur Africa
Peru
Indonesia
Fuente: Thomson Reuters GFMS, World Gold Council
7
Datos del 2011
89
4.2
Demanda de Oro
La demanda Mundial de oro está comprendida por cinco categorías, en las que esta
fabricación de joyas, tecnología, Venta de Lingotes y monedas, y las compras por
parte del sector Oficial.
Tabla 2. Demanda mundial de Oro.
En la tabla 2, podemos Observar como la fabricación de Joyas representa el 45%
de la Demanda promedio de los 3 últimos años, en los que países como lo son India
y china mandan debido a su desarrollo de la joyería.
La tecnología representa el 10%, la producción de Lingotes y monedas el 27%, la
inversión podemos que representa el 14%, y las compras oficiales el 4%.
4.3
Evolución del Precio del Oro
El precio del oro es uno de los precios en el mundo de los Commodities más volátil
que hay, a Continuación una gráfica donde podemos observar el comportamiento.
90
Grafico 2. Evolución del precio del oro
Precio Oro
2100
1900
Usd/Onz
1700
1500
Oro
1300
1100
900
700
7/1/09
1/1/10
7/1/10
1/1/11
7/1/11
1/1/12
7/1/12
Fuente: Reuters
En este grafico 2 podemos observar que es un bien cuyo precio tiende al alza, y
que ha tenido comportamientos volátiles, reaccionando fácilmente al las situaciones
del contexto económico mundial, como lo han sido las crisis europeas, y las
decisiones de los bancos federales de cada potencia mundial.
5. MERCADO DE PETROLEO
Cuando hablamos de materias primas energéticas, es evidente que el petróleo y
sus derivados son los más importantes. A pesar de su enorme importancia en la
economía mundial constituye un fenómeno relativamente reciente, ya que su gran
expansión se produjo en la década de los 70’s. Se puede comprobar que existen
otros mercados sobre materias primas que, a pesar de no tener ni mucho menos la
relevancia del mercado sobre el petróleo, cuentan con una historia mucho mayor.
El conocido “crudo” es el petróleo en estado natural. El término petróleo abarca en
un significado genérico tanto al petróleo crudo, como a sus derivados.
El barril de petróleo contiene 158,991 litros de crudo. El menor coste de extracción
corresponde a las extracciones de Oriente Medio y el superior a los yacimientos de
EEUU y del Mar del Norte.
La evolución del precio de esta Commodity ocupa una buena parte de la prensa
diaria. Históricamente los incrementos en su precio se han atribuido a los siguientes
factores:
91

La propia inercia del mercado por una sensación de carestía ante una crisis.

Acumulación de stocks por parte de algunos gobiernos.

Especulación, en la que participan tanto los intermediarios como los fondos
de inversión. En opinión de algunos expertos, se ha generado una migración
de una parte de los inversores bursátiles hacia los mercados de crudo, que
se han convertido en cierta medida en valores refugio.

La progresiva reducción de las reservas de petróleo a nivel mundial.
5.1
Evolución del precio del petróleo.
En la gráfica siguiente podemos ver la evolución del precio del petróleo desde el
año 2009 hasta el 2012. Hay que señalar que en el año 2009 el precio del petróleo
se encontraba bajo debido a la crisis del 2008 que hizo que los precios
descendieran hasta $36 dólares el barril, en la actualidad el precio del petróleo
ronda los $85 dólares.
Grafico 3. Evolución del precio del petróleo
Precio Petróleo WTI
120
USD/barril
110
100
90
80
Petról…
70
60
50
01/07/2009
01/07/2010
01/07/2011
01/07/2012
Fecha
Fuente: Reuters.
92
El grafico muestra en general una tendencia al alza del petróleo desde julio de
2009, a su vez, es posible observar las fuertes fluctuaciones del precio, esto debido
a su estrecha relación con el mercado mundial.
Es bien sabido que el petróleo mantiene fuertes vínculos con la riqueza, el poder y
el bienestar económico y esto ha sido evidenciado con el comportamiento del precio
del barril de petróleo en épocas de crisis.
En la actualidad, estamos viendo las repercusiones que está teniendo la evolución
del precio del petróleo sobre la inflación de los países desarrollados y los estragos
que este aspecto puede tener sobre variables macroeconómicas de primer orden
hasta el punto de poner en cuarentena el crecimiento de sus economías.
5.2
Producción de petróleo.
Grafico 4. Principales países productores de petróleo
Producción Petróleo (2011)
Saudi Arabia
Russian Federation
US
Iran
China
Canada
United Arab Emirates
Mexico
Kuwait
Iraq
Venezuela
Resto del mundo
13%
33%
12%
10%
5%
3%
3%
4%
4% 4% 4%
5%
Fuente: statistical review of world energy full report 2012.
El principal productor de petróleo es Arabia Saudita con un participación del 13% de
la producción mundial seguido por Rusia con el 12% y después Estados Unidos con
un porcentaje del 10%.
93
5.3
Consumo de Petróleo
Es posible observar en la gráfica 5. que Estados Unidos es el principal consumidor
de petróleo del mundo, en general consume el 21% del total producido, lo que lo
hace extremadamente dependiente de esta materia prima, por otro lado China es el
segundo mayor consumidor de petróleo con un porcentaje de consumo de 11%,
seguido por Japón con un 5%.
Grafico 5. Principales países consumidores de petróleo.
consumo de Petroleo
US
China
21%
Japan
India
Russian Federation
39%
Saudi Arabia
11%
Brazil
South Korea
5%
Germany
4%
Canada
Mexico
Resto del mundo
2%
3% 3%
3%
3%
3%
3%
Fuente: statistical review of world energy full report 2012.
Por otro lado, los mercados de futuros y opciones sobre el petróleo gozan de una
importante transparencia en la formación de los precios. Sin embargo, este aspecto
no parece concordar con algunos intentos de monopolización ocurridos
recientemente, en general los principales contratos con futuros son realizados por
las aerolíneas con el fin de contrarrestar el efecto de una posible subida de los
precios del petróleo para así asegurar sus precios en el combustible.
El NYMEX (New York Mercantile Exchange) recoge buena parte de los contratos de
negociación sobre esta materia. Creado en 1.974, actualmente negocia contratos
sobre todos los derivados de esta materia (gasolina, petróleo en bruto y fuel
doméstico).
94
6. ANÁLISIS ESTADÍSTICO
Para realizar el análisis estadístico, el primer paso ha sido la recopilación de todos
los datos necesarios. Por lo que hemos utilizado el instrumento de información
financiera Reuters.
Para ello hemos pedido los precios de cierre diario tanto del Oro como del petróleo,
desde el primero de Julio del 2009 hasta el 1 de Junio de 2012, lo cual nos brinda
un número de observaciones suficientemente elevado como para obtener unos
resultados válidos y consistentes.
En éste análisis utilizamos los Precios del Oro y el Petróleo, además del Índice
Dow-Jones8, del cual obtuvimos los datos relevantes en cuanto a periodo de
tiempo. A partir de estos datos, hemos elaborados una tabla tanto con los precios
históricos del oro y del petróleo y el índice Dow Jones. Ésta tabla se ha elaborado
en el Programa de Excel, que también hemos utilizado para hacer una regresión.
6.1
Resultados del Oro
Grafico 6. Relación del Precio del Oro y El índice Dow Jones
Precio Oro vs Dow Jones
2000
13000
1800
12000
1600
11000
1400
10000
1200
9000
1000
8000
800
Dow
Jones
600
Oro
7000
01/07/09
01/07/10
01/07/11
USD/Onz
Dow Jones- USD
14000
01/07/12
Fuente: Reuters.
8
El Dow Jones Industrial es un índice que refleja la evolución de algunas de las compañías más
importantes que cotizan en el mercado norteamericano. Esta formado por 30 compañías, todas ellas
cotizadas en el NYSE, salvo dos, que cotizan en el NASDAQ: Microsoft e Intel.
95
En el grafico 6, Es posible observar la relación que ha tenido el índice Dow Jones,
con el precio del oro, esta es una relación positiva que durante los tres años solo ha
tenido una irregularidad a mediados del 2011, que puede deberse a las políticas de
Estados Unidos de reducir su deuda, y a las crisis europeas.
Al realizar la Regresión, los resultados fueron los siguientes:
Regresión Oro-Dow Jones
2100
y = 0,1788x - 643,6
R² = 0,7172
Oro (USD)
1900
1700
1500
Oro/Dow Jones
1300
Lineal (Oro/Dow Jones)
1100
900
80
100
120
Down jones
140
Cientos
Como variable dependiente
utilizamos el precio del oro,
la variable independiente fue
el Índice Dow Jones, esto
porque deseábamos saber
el efecto que tiene ese
índice en el precio del Oro y
su correlación.
El beta, nos indica que por
cada cambio de 1 dólar en
el índice Dow jones, el precio del Oro va a cambiar 0.178 dólares en el mismo
sentido, ya que tiene una relación Positiva. Esto con un nivel alta mente significativo
que nos explica que el 99.9% de los resultados son ciertos.
Por otro lado nos da que el 71.7% de las observación son explicadas por el Modelo.
96
6.2
Resultados del Petróleo
Grafico 7 - Regresión Petróleo y Dow Jones
Regresion Petróleo-Dow Jones
120
Petróleo (USD/barril)
110
y = 0,0081x - 5,9829
R² = 0,7352
100
90
Petróleo/Dow Jones
80
Lineal (Petróleo/Dow
Jones)
70
60
50
8000
10000
12000
14000
Down Jones
Como variable dependiente
utilizamos el precio del petróleo,
la variable independiente fue el
Índice Dow Jones, esto porque
deseábamos saber el efecto que
tiene el índice en el precio del
Petróleo y su correlación.
El beta, nos indica que por cada
cambio de 1 dólar en el índice
Dow jones, el precio del Petróleo va a cambiar 0.008 dólares en el mismo sentido,
ya que tiene una relación Positiva. Esto con un nivel alta mente significativo que nos
explica que el 99.9% de los resultados son ciertos.
Por otro lado nos da que el 73.5% de las observaciones son explicadas por el
modelo.
97
6.3
Resultados Conjunto
Grafico 8 - Relación de pecios Oro y Petróleo
Precio Oro - Precio Petróleo
2100
Usd/Onz
1900
1700
1500
1300
1100
900
700
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
Oro
Petróleo
En el Gráfico 8 se muestra la relación que hay entre el precio del oro y el del
petróleo, de eso podemos decir que tienen una relación positiva creciente. En el
periodo de 2011 y 2012 se puede ver que con la caída del precio del petróleo,
aumento el precio del oro, lo cual puede deberse a que los inversionistas en
petróleo pasan sus inversiones a oro para reducir su riesgo. Al igual que la
reducción en el precio del oro provoca aumento en el precio del petróleo.
98
Grafico 9 - Regresión Oro y Petróleo
Oro vs. Petróleo
2000
y = 16,733x - 50,392
R² = 0,5627
1800
USD/Oz
1600
1400
oro vs. petróleo
1200
Lineal (oro vs. petróleo)
1000
800
50
70
90
110
130
Petróleo (USD/barril)
Como
variable
dependiente
utilizamos el precio del oro, la
variable independiente fue el
precio del petróleo, ya que
queríamos conocer la relación
que existía entre los precios de
esos Commodities.
En ésta regresión el coeficiente
beta, nos indica que por cada
cambio de 1 dólar en el precio
del petróleo, el precio del oro va a cambiar 16,733 dólares en el mismo sentido, ya
que tiene una relación Positiva. Esto con un nivel alta mente significativo que nos
explica que el 99.9% de los resultados son ciertos.
Por otra parte obtuvimos que el 56,2% de las observaciones son explicadas por el
modelo que aplicamos.
99
7. ¿PORQUÉ INVERTIR EN ORO Y PETROLEO?
Aunque el oro se ajusta dentro la definición de Commodity, su dinámica del
mercado y enorme diversidad de aplicación, lo hace distinto de los demás. El oro
tiene un comportamiento único en términos de retorno, volatilidad y correlación,
estas características se combinan para producir en el oro una reacción diferente a
las variables económicas y financieras en periodos de recesión o expansión.
El radio de información del oro (una medida de retorno por unidad de riesgo) en los
últimos 20 años ha sido una de las más altas, además, el VaR –que mide el máximo
riesgo esperado de perdida en un periodo dado– es uno de los más pequeños en
relación con otros commodities. (World Gold Council, 2010)
El oro tiene pocos usos ornamentales e industriales (como los de la electrónica o
tecnología), de modo que su valor actual debería depender de la demanda futura
por las rúbricas. Sin embargo, desde el año 2001 a 2010, la demanda por estos
conceptos ha caído desde 3.300 toneladas a 2.500 mientras su precio se ha
multiplicado por seis. La única que se ha disparado ha sido la llamada “demanda de
inversión” del oro, que ha pasado de 349 toneladas a 1.333.
(http://oroyfinanzas.com). Pero al ir más allá de la paradoja anterior, puede
observarse que no es simplemente que el precio de mercado del oro ha encarecido
al mismo tiempo que sus usos finales son de menor magnitud. Podría afirmarse que
las personas valoran más el servicio que proporciona el oro como inversión, y es
lógico que dado que el precio es ahora más alto, se convierte en un material menos
rentable para la joyería, clínicas o usos informáticos. Ahora, la mayor parte de la
inversión en oro se hace con el propósito de preservar los patrimonios, es decir que
podría verse como una protección o incluso un seguro contra calamidades.
“Al final, la cuestión es así de simple: cuanta más gente desconfíe de la seguridad
de los depósitos de valor rivales al oro (divisas, inmuebles, acciones, deuda pública
o privada…), mayor será la demanda del oro para tal fin. Y, debido a su muy
limitada oferta, cuanto mayor sea la demanda de oro para tal fin, mayor será su
precio, sin que ese encarecimiento (a diferencia de lo que sucede con todos los
otros bienes o activos) se traduzca en una merma de su demanda de inversión,
pues su función como depósito de valor se desarrolla de manera óptima sea cual
sea su nivel de precios.” (Rallo, 2012)
Las inversiones siempre son responsabilidad de quien la hace, y las
inversiones siempre tienen cierto riesgo. Pero está claro que si alguien desea
comprar oro, los indicadores, fundamentales y técnicos, en este momento le
son propicios.
100
En cuanto a las inversiones en petróleo podemos decir que presentan gran
rentabilidad, pero la volatilidad de su precio hace que el riesgo sea alto.
Como la economía mundial depende del petróleo para realizar las actividades
productivas como fuente de energía, la demanda mundial de petróleo aumenta
cada año por parte de países industrializados, pero también por países
emergentes que necesitan aumentar su capacidad productiva, y eso implica
que el precio de éste crezca según su producción o extracción.
En la actualidad con la ayuda de las nuevas tecnologías, la incertidumbre y el
costo de la búsqueda de pozos de petróleo se ha reducido, con lo cual se
genera confianza en las inversiones que se realizan de éste.
A pesar de eso, como es una materia prima no renovable, su probabilidad de
extinción genera especulaciones que incrementan el precio beneficiando a los
inversionistas.
Entonces como es una materia prima muy importante en las actividades
económicas, quienes invierten en ella de forma adecuada logran obtener
grandes ganancias o rentabilidades en corto tiempo.
8. CONCLUSIONES
La demanda de oro para el segundo trimestre de 2012 alcanzo 990 toneladas, 7%
menos en comparación con el mismo periodo del año anterior. Lo anterior se
explica por el debilitamiento de la demanda por parte de la joyería y el sector
tecnológico, aunque se ve compensado por un incremento de la compra de este
material por el sector público.
El alza del precio del oro puede explicarse en parte porque un aumento de la
masa monetaria produce una inflación mucho mayor que el aumento de la
producción anual de oro. Los inversores aumentan su demanda de oro,
buscando protección frente a la inflación, lo que hace que el precio del oro
suba.
Tras un descenso desde máximos históricos, en los $1600 se ha formado un
soporte robusto, apoyándose además en la directriz alcista que viene desde el año
2009. Ello hace pensar que el precio del oro puede subir hasta alcanzar los
máximos anteriores.
El panorama general para la inversión en oro es positivo, sin embargo, existen
expertos que afirman que se está formando una burbuja en el precio del oro, en el
101
presente documento se han presentado las razones que explican el alza de su
precio y su valor como inversión, es decir es razonable invertir en él para preservar
los patrimonios y para la protección o seguro contra épocas de crisis económica.
En cuanto al petróleo, por ser base de la economía, sus fluctuaciones se relacionan
directamente con el índice Dow Jones, lo cual probamos con el modelo que
aplicamos. Eso implica que las variaciones del precio del petróleo impactan
directamente en las bolsas de valores y por ende en las economías de los países.
Por otra parte la relación entre el precio del oro y del petróleo, nos mostro que
cuando cae el precio de uno, el precio del otro tiende a subir, explicando eso la
migración de los inversionistas en busca de reducción de su riesgo.
También podemos concluir que existe una correlación positiva entre el índice Dow
Jones y los precios del oro y del petróleo, las cuales se explican por medio del
modelo que utilizamos para la regresión, con una confiabilidad del 99.9%.
Por último concluimos que la inversión en Commodities como oro y petróleo hace
que las carteras o portafolios de inversión sean diversificados y eficientes y se
compensen entre sí, ya que los inversionistas ya no quieren depender solo de
divisas por las fluctuaciones de las economías, especialmente las crisis
económicas. Entonces con la inversión en esos Commodities pueden obtener
reservas y proteger sus patrimonios, ya que son bienes que no sufren
devaluaciones con el tiempo.
9. BIBLIOGRAFÍA
Cavero, Antonio. “Análisis técnico y fundamental del oro de inversión”. Madrid, 18
Septiembre 2012.Disponible en: http://oroyfinanzas.com
Rallo, Juan Ramón. “¿Hay una burbuja en el precio del oro?”. Madrid, 23 Julio 2011.
Disponible en: http://oroyfinanzas.com
“Gold a commodity like no other”. WORLD GOLD COUNCIL. Abril
2011.Disponible en: http://www.gold.org/
“Gold Demand Trends, Second quarter 2012”. WORLD GOLD COUNCIL.
Agosto 2012. Disponible en: http://www.gold.org/
Casado, Francisco. “Los commodities como instrumento de inversión”
Otras páginas consultadas: http:// www.opec.org; http://www.gold.org
102
ECONOMÍA LATINA: COLOMBIA VS VENEZUELA
Daniela Guzmán
Katherine Guerrero
Juan David Martin
Margarita Martínez
1. Introducción
Este estudio tiene como objetivo contrastar la evolución y desempeño de las
economías colombiana y venezolana en la última década. Para efectos del análisis,
el informe consta de tres secciones. En la primera se ilustrará un poco sobre la
actualidad política y el entorno macroeconómico de cada país. En la sección 2 se
plantea un modelo econométrico que permite medir el grado de sensibilidad que
tiene cada economía ante la presencia de choques externos. Luego, se analiza el
comportamiento a futuro de cada país con base en proyecciones sobre sus
variables macroeconómicas. Finalmente, en la última sección se plantearán una
serie de comentarios finales que sintetizan las principales conclusiones a partir de
los principales hallazgos.
2. Contexto político y económico colombiano
Actualmente, Colombia ha iniciado Negociaciones de Paz con el grupo guerrillero
de las FARC, en busca de dar solución a un conflicto de 50 años que ha afectado
todas las esferas de la sociedad. Con el apoyo de otros países y tras la primera
fase de desarrollo, donde se determinaron los puntos a tratar y el procedimiento a
llevar a cabo; se da inicio a la segunda fase. Cabe resaltar que el discurso de los
representantes del grupo armado ha ocasionado la pérdida de parte de la fe que se
tenía en el proceso, lo cual se evidencia en que los mercados bursátiles no
reaccionaron a estos acontecimientos y que, en general, aun se esté a la
expectativa pero sin asegurar la resolución del conflicto.
En el actual gobierno de Colombia, el presidente Santos ha llevado a cabo una
política, en busca del incremento de las relaciones comerciales con distintos países,
ello con el fin de diversificar los socios comerciales del país y no depender solo de
uno. Es así como se han firmado, recientemente, nuevos tratados de Libre
Comercio, con la Unión Europea, Estados Unidos y Corea del Sur y, de igual forma,
están en trámite muchos otros, entre los cuales es posible mencionar los tratados
con Japón, Israel y Costa Rica. Finalmente, las relaciones comerciales también
buscan fortalecerse y extenderse a otros países como Turquía o Rusia.
103
En cuanto a las Crisis Económicas, Estadounidenses y Europeas, que han afectado
la economía global; cabe resaltar que Colombia ha sabido responder ágilmente a
situaciones problemáticas, en parte, según los analistas, porque ha logrado una
gestión responsable de las Finanzas Públicas; lo cual es muy importante, en el
sentido de que, de esta manera, el país puede proyectar confianza, atrayendo
inversión extranjera y mejorando las relaciones comerciales con otras naciones.
2.1 Contexto Económico
Dentro del PIB, separado por rama de actividad, en un análisis que comprende
desde el año 2000, hasta el 2011, es importante señalar el incremento que, en
participación, han tenido las llamadas “otras actividades”, las cuales evidencian un
crecimiento en la explotación de minas y canteras, construcción y transporte,
almacenamiento y comunicaciones. También se debe señalar que el componente
de agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca, ha disminuido su participación,
en parte por la diversificación de las actividades en el país, que en los últimos años
han impulsado mucho más fuerte la explotación de recursos naturales y las ramas
del sector terciario; esto no quiere decir que la producción de este sector se haya
reducido, sino que ha aumentado, pero el PIB (la economía en general) ha crecido
con mayor rapidez.
Figura 1. PIB por rama de actividad
104
Cabe resaltar una participación relativamente constante de las actividades de
comercio, reparación, restauración y hoteles; establecimientos financieros, seguros,
inmobiliaria y servicios a las empresas y actividades de servicios sociales,
comunales y personales.
En este sentido, los puntos más importantes sobre la configuración del PIB por
demanda son: primero la existencia de un saldo de exportaciones netas negativo,
que ha ido creciendo a través del tiempo y que indica que se ha importado del
exterior más de lo que se ha exportado; generando así un déficit en balanza
comercial; segundo, un crecimiento en la participación del componente de la
formación bruta de capital, correspondiente a los incrementos en inversión
realizados en el país; y finalmente, una participación relativamente constante del
consumo, tanto de los hogares (principal rubro), como del gobierno.
Figura 2. PIB por componente de la demanda
Llegados a este punto se comprueba un crecimiento económico en el país. Es clara
la existencia de un aumento, año tras año, del valor de la producción interna de
Colombia, es por ello que es mucho más importante analizar cuánto ha crecido
cada año, es decir la variación del PIB. Como indica la gráfica, se llegó a alcanzar el
ritmo de crecimiento más alto en el 2007, año después del cual cae la tasa, dado
que la crisis estadounidense, si bien no disminuyó el saldo del PIB, si desaceleró su
crecimiento, en parte por las medidas preventivas realizadas en el país y que
permitieron volver a crecer más rápido a partir del 2009 y ya en el 2011, se acercan
los niveles a los de 2007.
105
Figura 3. Crecimiento económico
Se observa en este caso una reducción de la tasa de desempleo en Colombia, lo
cual es muestra de un mejoramiento en las condiciones laborales del país, pero sin
olvidar el cambio en su forma de medición, realizada en los últimos años y que
puede sesgar las conclusiones.
106
En cuanto a la inflación, se observa una tendencia a la baja, en general,
evidenciando una buena labor del Bando de la República para mantenerla
controlada. A partir del año 2010, parece ser que vuelve a incrementarse, pero ello
solo será concluyente cuando se obtengan los datos del 2012.
El análisis de la tasa interbancaria muestra los niveles que se han alcanzado en
cada año, desde 2001. Se observa los valores más altos para el año 2008, época
en la que se tomó esta medida de incrementar la tasa, con el fin de frenar la
economía un poco, antes de que recibiera consecuencias más altas de la crisis
estadounidense.
107
Luego de la crisis, las medidas se relajan y, para estimular de nuevo la economía,
se bajan las tasas de interés, pero cabe resaltar, que no llegan a bajar más del 3%,
lo cual puede verse como los términos en que se desarrolla la política monetaria del
país.
En otras palabras, manteniendo la tasa alrededor del 3%, se deja la facilidad de
utilizar las políticas monetarias para responder a las necesidades de la economía, si
necesita que las tasas suban, entonces se tiene un buen margen en el que moverse
y lo mismo hacia la baja, de esta manera el banco podrá dar respuestas acordes.
Desde los años 90´s, Colombia no ha presentado superávits en el balance fiscal,
por el contrario, el déficit ha sido la regla y, tal como se indica en la gráfica, creció
hasta que se entra a un nuevo siglo y comienza a disminuir, sin embargo, en el
2008-2009, se ve que vuelven a crecer, pero luego del 2010 cae.
El saldo de deuda del país ha ido creciendo a lo largo del tiempo desde 1990, sin
embargo, las tasas de crecimiento no han sido las mismas y, en realidad, puede
notarse que, la deuda crece con gran rapidez hasta el 2001, año después del cual
las tasas de acumulación caen, ello significa que Colombia ha buscado endeudarse
menos y responder mejor a dicha acumulación.
108
Figura 4. Deuda pública del GCN
Las relaciones de Colombia con el resto del mundo en los últimos 6 años, se
evidencian en las dos gráficas anteriores, la primera define los saldos de
exportación y se resalta el país de destino, mientras que la segunda, hace
referencia al valor de las importaciones y el lugar del que se compran. Los
esquemas incluyen también las tasas de variación de estos saldos y, en esta
ocasión, se ha buscado identificar al principal socio comercial del país: Estados
Unidos, del cual llegan las mayores cantidades de importación y al que más se
exportan productos.
Figura 5. Exportaciones
109
Algo muy importante para resaltar es la manera en que tanto importaciones como
exportaciones con Venezuela, que es, en este caso, el socio comercial de estudio,
caen y se desploman a inicios del periodo analizado, luego de la ruptura de las
relaciones comerciales entre los dos países y los enfrentamientos entre el expresidente Uribe y el presidente Chávez. Y, de igual forma, luego del
restablecimiento de las relaciones, en el gobierno del presidente Santos, estos
saldos vuelven a crecer considerablemente.
Figura 6. Importaciones
Finalmente, se observa un crecimiento de los saldos totales de importación y
exportación, cuyas variaciones se encuentran en el medio de las variaciones de los
rubros de comercio, ya sea con Estados Unidos o con Venezuela, de tal forma que
las grandes caídas de las relaciones con Venezuela, se apoyan en las
estadounidenses, que si han podido crecer.
3. Contexto político y económico venezolano
3.1 Contexto político
En el contexto actual de Venezuela, tomamos como punto central para nuestro
análisis a uno de los productos más influyentes de su balanza comercial, el
petróleo.
110
La crisis económica que se ha presentado en la Unión Europea y el bajo
crecimiento de la economía estadounidense, han provocada la disminución de los
precios internacionales del crudo. El presidente Hugo Chávez, en junio del presente
año, agregó a estas causas a Arabia Saudita, el principal productor de petróleo en
el mundo. Chávez justifica esta acusación en una sobreproducción de cerca de dos
millones de barriles diarios por encima de la cuota de la OPEP por parte de Arabia
Saudita, lo que empujaría a la baja el precio del crudo.
Esta situación ha afectado a las finanzas de Venezuela, de forma que su PIB ha
aumentado menos de lo esperado y ha tenido que aumentar su endeudamiento,
llegando a niveles muy elevados. Con esto se deja ver la vulnerabilidad de
Venezuela hacia las situaciones internacionales, dada la alta dependencia de su
economía hacia el petróleo.
3.2 Contexto económico
Ahora, analizando el PIB por las ramas de actividad que lo conforman, encontramos
que las manufacturas son la actividad con mayor contribución. En segundo lugar se
encuentra la producción de servicios del Gobierno general, seguidos por la actividad
petrolera que ocupa el tercer lugar, continuando con los servicios inmobiliarios,
empresariales y de alquiler, el comercio y servicios de reparación, la construcción y
el resto de sectores de la economía venezolana (que se han denominado aquí
como “otros”).
Fuente: Cálculos propios, a partir de la información del Banco Central de
Venezuela
111
Si se examina el PIB por demanda, se encuentra que el gasto de consumo final
privado, es decir, el consumo de los hogares es el principal rubro que conforma el
PIB. En segundo lugar se encuentra la formación bruta de capital fijo.
Con respecto a las exportaciones de bienes y servicios y al gasto de consumo final
del gobierno, se debe resaltar que durante el 2006 el gasto de consumo final era
menor que las exportaciones de bienes y servicios, pero a medida que se avanzaba
en el periodo analizado, la contribución del gasto del gobierno fue aumentando
mientras que la contribución de las exportaciones disminuía, logrando que en 2011
fuera el gasto del gobierno el que ocupara el tercer lugar y las exportaciones el
cuarto lugar.
Fuente: Cálculos propios, a partir de la información del Banco Central de
Venezuela
Pasando al análisis del crecimiento del PIB, es notoria una tendencia creciente
entre los años 2006 y 2008. En el año 2008 empieza a disminuir el PIB,
probablemente debido a la crisis financiera que se produjo en este año; la
disminución del monto del PIB se mantuvo hasta 2010, año en el que la economía
venezolana empieza a dar señales de recuperación, mostrando un crecimiento de
este indicador entre 2010 y 2011.
112
Fuente: Cálculos propios, a partir de la información del Banco Central de
Venezuela
Para analizar la situación del empleo en este país, se observa la tasa de
desocupación, la cual exhibe un comportamiento coherente con la trayectoria que
muestra el crecimiento del PIB. Entre 2006 y 2008 hubo una disminución de la tasa
de desempleo, pero esta presentó un aumento entre 2008 y 2010, lo que concuerda
con el comportamiento del PIB y con la crisis de 2008. Se presentó además una
disminución de la tasa de desocupación entre 2010 y 2011, de nuevo mostrando
una tendencia a la recuperación de la economía.
Fuente: Cálculos propios, a partir de la información de la Encuesta de
Hogares por Muestreo y el INE
113
La tasa de inflación tuvo un comportamiento creciente entre 2006 y 2008, para
luego empezar a disminuir con variaciones relativamente constantes después de
2008. Se debe resaltar que este indicador es muy alto en Venezuela, pues puede
verse que se ha mantenido en tasas superiores al 25% entre los años 2008 y 2011,
lo cual implica que el bienestar de los consumidores venezolanos se ve afectado
por una gran pérdida de poder adquisitivo cada año.
Fuente: Cálculos propios, a partir de la información del FMI
Es alarmante ve el crecimiento del nivel de deuda que se presenta en Venezuela,
ya que el gobierno central de este país ha perdido la capacidad de cubrir sus
propios gastos, teniendo que recurrir cada vez a más fondos externos al gobierno
como tal (el Fondo Chino y Petróleos de Venezuela S.A.).
Esto se relaciona con un notable aumento del déficit fiscal del país, el cual no
llegaría a ser cubierto ni siquiera por los precios altos que se pronosticaban para
este año, según Barclays. El aumento del déficit del gobierno central tiene que ver
por un lado con un aumento del gasto público relacionado con las elecciones
presidenciales de 2012; por otra parte, también se ha producido este aumento en el
déficit debido a la disminución de los ingresos por la caída de los precios del
petróleo.
114
Fuente: Emerging Market Research 24 July 2012 from Barclays
4. Análisis econométrico de la sensibilidad a la crisis
En esta sección, se realiza una regresión con base en un modelo econométrico
cuyo objetivo es determinar los factores que mayor impacto tienen sobre la
capacidad de respuesta de la economía ante la presencia de crisis externas. Una
de las complicaciones de la modelización de las crisis internacionales es la escasez
de estudios previos y la poca profundización de la teoría económica al respecto.
Entonces, para efectos de este análisis es importante primero resaltar las
principales metodologías y hallazgos realizados por estudios previos.
4.1 Estudios previos
Eichengreen et al (1994) presentan un análisis empírico sobre ataques
especulativos (definidos como alta volatilidad en tasas de cambio, tasas de interés y
reservas internacionales). Para efectos de su trabajo, concentran su atención en
países de OECD y en el efecto de tasas de interés a corto plazo, crecimiento de
reservas internacionales, cociente de presupuesto público respecto del PIB nominal,
cociente exportaciones-importaciones, agregados monetarios, entre otros. De su
conclusión, se resalta fundamentalmente la significancia de déficits fiscales,
inflación y crecimiento del crédito como porcentaje del PIB.
Por su parte, en su estudio sobre crisis financieras en mercados emergentes, Sachs
et al (1996) analizan el efecto de la apreciación real, el reciente auge de en
préstamos y bajos niveles de reservas contribuyen a identificar la vulnerabilidad que
puede tener un país ante la presencia de crisis financieras. Estos autores se
115
concentran en países emergentes de América Latina y encuentran que algunos
países fueron más afectados que otros por la crisis de 1995. Mientras tanto,
Calderón y Ríos Rolla (2002) continúan el análisis en Latinoamérica construyendo
un modelo con base en variables como balance de cuenta corriente, tasa de cambio
real, coeficiente entre agregados monetarios y reservas internacionales, entre otros.
Para efectos de su estudio utilizan datos de panel con el objetivo de determinar la
vulnerabilidad ante ataques especulativos de América Latina como agregado y de
cada uno de los países emergentes como particular.
4.2 El modelo
Para efectos del análisis econométrico de vulnerabilidad ante crisis externas entre
Colombia y Venezuela aquí expuesto, se considera prudente emplear el modelo de
Calderón y Ríos Rolla9. La variable dependiente coincide con la utilizada en los tres
trabajos tratados anteriormente. El índice de crisis  , es un promedio ponderado
entre devaluación nominal de la moneda local respecto del dólar americano y la
variación en el saldo de reservas internacionales (Calderón y Ríos Rolla, 2002). No
obstante, en este estudio su cálculo presenta una modificación en aras de facilitar
su interpretación:


 = 1 + [(
− 1) ∗ 0.5 + (
− 1) ∗ (−0.5)]
−1
−1
Donde  corresponde a la tasa de cambio nominal de la moneda local respecto del
dólar americano en el periodo t y  es el saldo de reservas internacionales en el
periodo t. Este índice consiste en medir la respuesta de un país ente la presencia
de ataques especulativos. Al sumar la unidad al promedio se reduce la posibilidad
de encontrar valores negativos, salvo que se presenten incrementos de reservas o
revaluaciones muy pronunciadas, lo cual es poco probable. Un alto indicador
implica que ante la presencia de ataques especulativos producto de crisis externas
se produzca una fuerte devaluación de la moneda y/o profundas caídas en el nivel
de reservas.
 = 0 + 1  + 2  + 3  + 4 1 + 5 2 + 6  + 
[1]
Donde  corresponde al índice de crisis previamente definido,  es el coeficiente
entre el saldo en cuenta corriente de la balanza comercial respecto del PIB nominal,
 es la variación porcentual en la tasa de cambio real10,  es el cociente
entre saldo de deuda externa y reservas internacionales, 1 y 2 corresponden a
A diferencia de lo hecho en el trabajo de Calderón y Ríos Rolla, se excluye la variable de deuda privada por falta de datos.
Medida como la multiplicación entre el tipo de cambio nominal (expresado como moneda local respecto del dólar americano)
por el cociente entre el índice de precios de Estados Unidos y el índice de precios del país local
9
10
116
lo ratios entre los agregados monetarios respecto de las reservas internacionales y
finalmente  es la participación de la inversión en el PIB.
4.3 Los datos
A diferencia de lo que se trabajó en el trabajo de Calderón y Ríos Rolla, en este
estudio se utilizaron datos de series de tiempo en lugar de datos de panel. Si bien
este cambio metodológico limita el uso de herramientas para el análisis, no dificulta
lograr el objetivo de estudio. Entonces, el modelo [1] se emplearía por separado
para cada país con series correspondientes datos trimestrales en el periodo 20002011. Los datos fueron suministrados por los bancos centrales e institutos de
estadísticas oficiales de cada país11.
Tabla 3. Estadísticas descriptivas - Colombia
Desviación
Coef.
estándar
variación
0,986
0,045
CC
-0,017
TCR
Variable
Media
Máximo
Mínimo
IC
0,046
1,086
0,872
0,014
-0,796
0,015
-0,046
-0,003
0,064
-25,334
0,130
-0,148
DEXT
1,416
0,302
0,213
1,870
0,985
M1
0,844
0,154
0,183
1,161
0,581
M2
2,990
0,486
0,163
3,737
2,097
INV
0,204
0,042
0,205
0,273
0,135
Fuente: DANE y BANREP - Cálculos propios
Tabla 4. Estadísticas descriptivas - Venezuela
Variable
Media
IC
CC
TCR
DEXT
M1
M2
INV
1,013
0,096
0,001
0,462
0,001
0,002
0,270
Desviación
estándar
0,097
0,068
0,101
0,128
0,001
0,001
0,060
Coef.
variación
0,095
0,708
89,757
0,277
0,692
0,529
0,221
Máximo
Mínimo
1,487
0,230
0,419
0,797
0,003
0,004
0,385
0,906
-0,053
-0,216
0,282
0,000
0,001
0,140
Fuente: INE y BCV - Cálculos propios
11
Banco de la República de Colombia y DANE, para Colombia y Banco Central de Venezuela y el INE para Venezuela.
117
4.4 Resultados
En la Tabla 5 se presentan los resultados de una regresión por MCO del modelo [1]
respecto a cada país. Es importante resaltar que se encuentra la presencia de
heteroscedasticidad en ambas regresiones. Con la prueba de heteroscedasticidad
de Breusch-Pagan se concluye con la existencia de heteroscedasticidad. Los
estadísticos BP correspondientes a cada estimación permiten rechazar la hipótesis
nula de homoscedasticidad con niveles de confianza de 95% y 99% para
Colombia12 y Venezuela respectivamente. Por otra parte de acuerdo con la prueba
Durbin-Watson, no se encuentran problemas autoregresivos de orden 1 para los
errores.
Tabla 5. Resultados preliminares
Variable dependiente: IC
Ecuación (1)
(2000-1 a 2011-4)
MCO
Variable
Colombia
Venezuela
Coeficiente
(HC t-value)
Coeficiente
(HC t-value)
Constante
1,3136 ***
(8.736)
CC
-0,1102
(-0.149)
TCR
-0,0553
(-0.674)
DEXT
-0,0833 *
(-1.727)
M1
M2
INV
2
(12.25)
-0,3934 ***
(-2.856)
0,5168 **
(2.337)
0,2611 *
(1.882)
-0,0171
-0,6264
(-0.218)
(-0,0117)
-0,0528 *
0,6362
(-1.70)
(0,0091)
-0,1914
(-0.585)
R
2
R -Ajustado
F-global (HC)
BP
DW
N
1,0837 ***
0,150
0,0258
1,989
7,144
1,986
48
-0,6827 *
(-1.867)
0,620
0,564
4,118
19,91
2,043
48
(*) Nivel de significancia: 10%
(**) Nivel de significancia: 5%
(***) Nivel de significancia: 1%
MCO: Mínimos Cuadrados Ordinarios
HC: Estimador consistente de varianzas y covarianzas de White
12
Para el caso de Colombia se realiza la prueba con la hipótesis alterna de que la varianza de error depende de la variable 
118
Entonces, se evalúa la significancia global del modelo e individual de cada
parámetro utilizando el estimador consistente de la matriz de varianzas y
covarianzas de White.
Se encuentra que para el caso de Colombia, en primer lugar las variables  ,
 , 1 , 2 e  no son significativas. En segundo lugar,  y 2 son
significativas a un nivel de significancia del 10% pero los coeficientes estimados no
presentan los signos esperados; aumentos en los cocientes de deuda externa y de
agregado M2 respecto de las reservas deberían implicar altos niveles de en el
indicador de crisis. Por otra parte, para el caso Venezuela, sólo las variables que
involucran los agregados monetarios resultan ser no significativas.
También es importante resaltar que el signo de coeficiente estimado para la variable
 resulta ser contra intuitivo, puesto que aumentos sostenidos de la tasa de
cambio real debería reducir el índice de crisis. A partir de los resultados de la Tabla
53 se establece una prueba de significancia conjunta para cada país como se ve en
la Tabla 6:
Tabla 6. Prueba de hipótesis modelo restringido

País

Colombia
1 = 2 = 4 = 6 = 0
No 0
Venezuela
4 = 5 = 0
No 0
La prueba de hipótesis implica que de no ser posible rechazar 0 , la mejor forma de
estimar el índice de crisis para cada país es restringiendo el modelo [1] como lo
muestra la Tabla 7:
Tabla 7. Modelo restringido
País
Colombia
Venezuela
Modelo restringido
 = 0 + 3  + 5 2 + 
 = 0 + 1  + 2  + 3  + 6  + 
El estadístico F=0.316, calculado para la prueba respecto a Colombia no permite
rechazar la hipótesis nula, es decir, el modelo restringido es mejor que el modelo
[1]. Por su parte, la prueba respecto a Venezuela arroja un estadístico F=0.703 el
119
cual no permite rechazar la hipótesis nula correspondiente, en otras palabras, el
modelo restringido es mejor que el modelo [1] también en este caso.
Los resultados de la estimación de los modelos restringidos se presentan en la
Tabla 8. La estimación no presenta problemas de heteroscedasticidad ni
autocorrelación para el caso de Colombia. Este modelo presenta un menor ajuste
de acuerdo con el R2 lo que se explica por el menor número de variables, no
obstante el R2 ajustado es mayor confirmado lo encontrado con la prueba de
significancia conjunta. Por otro lado, en el caso de Venezuela aún persiste el
problema de heteroscedasticidad; no obstante, los estadísticos t y F calculados con
la corrección de White permiten concluir la significancia individual y global de las
variables incluidas.
Tabla 8. Resultados con modelo restringido
Variable dependiente: IC
Modelo restringido
(2000-1 a 2011-4)
MCO
Variable
Constante
Colombia
Venezuela
Coeficiente
(t-value)
Coeficiente
(HC t-value)
1,2741 ***
(10.468)
CC
1,1010 ***
(22.37)
-0,4299 ***
(-2.862)
TCR
0,4936 **
(2.328)
DEXT
-0,0724 *
(-1.873)
0,2516 **
(2.471)
M1
M2
-0,0620 **
(-2.583)
INV
-0,6025 ***
(-3.558)
R2
R2 -Ajustado
F-global
BP
DW
N
0,135
0,0963
3,505
2,757
1,809
48
0,486
0,438
5,271 (HC)
12,47
2,074
48
(*) Nivel de significancia: 10%
(**) Nivel de significancia: 5%
(***) Nivel de significancia: 1%
MCO: Mínimos Cuadrados Ordinarios
HC: Estimador consistente de varianzas y covarianzas de White
120
En otro aspecto, resulta importante indagar sobre los resultados contra intuitivos de
la estimación. Para el caso de Colombia, ambas variables presentan coeficientes
con signo no esperado. El signo negativo en la variable  puede deberse a que
ante incrementos en la deuda externa, las autoridades monetarias prefieren
revaluar el peso para alivianar el costo de la deuda en términos de moneda local sin
que esta revaluación se logre a través de la venta de divisas. Posiblemente un alto
flujo de capital extranjero hacia el país explique la no necesidad de implementar
políticas de revaluación por medio de las reservas internacionales. A partir de la
prueba de significancia conjunta (ver Tabla 6), es posible afirmar que el efecto de
2 sobre la variable dependiente sólo es generado por los tipos de dineros menos
líquidos.
Entonces, la relación negativa entre 2 y  puede ser explicado existencia de
diversos medios de pago que permite la tecnología del sistema financiero,
reduciendo los posibles excesos de oferta de divisas resultantes del comercio con el
exterior. En el caso de Venezuela, sólo la variable  presenta un signo contra
intuitivo; probablemente esto se deba a la estrategia de política monetaria que
maneja el país en cuanto a tipo de cambio fijo. Ya que Venezuela ha sostenido
niveles de inflación relativamente altos por muchos años, la depreciación real sólo
es posible a través de la devaluación tipo de cambio nominal, lo cual incrementa el
índice de crisis.
Ahora bien, para completar el análisis, se calculan las elasticidades
correspondientes. En la Figura 7 se puede observar (en valor absoluto) cada
elasticidad alrededor de su media.
Figura 7. Elasticidades
121
En primera medida, resalta el agregado M2 como el más influyente para Colombia.
Ante un ataque especulativo, incrementos del 1% en los tipos de dinero menos
líquidos permitirán reducir devaluaciones o pérdidas de reservas internacionales en
promedio de 0.188%. Por otra parte, aumentos en la deuda externa del 1%
permiten reducir pérdidas de reservas y devaluaciones en 0.104%.
En Venezuela, la variable más influyente para profundizar la crisis de moneda es la
deuda externa; incrementos en la deuda como porcentaje de las reservas en un 1%
implican profundas devaluaciones o caídas en el nivel de reservas de 0.115%. Sin
embargo, una medida fuerte para contrarrestar los efectos de la crisis es a través de
la inversión; incrementos en el rendimiento del capital en un 1% implican menores
devaluaciones y/o caídas en el nivel de reservas en un 0.161%.
En este país resulta poco influyente la apreciación real en cuanto a reducir la crisis
de moneda puesto que por cada 1% aprecie el tipo de cambio real, la crisis de
moneda se reduce en sólo el 0.0006%.
5. Proyecciones
Colombia y Venezuela son países que se complementan perfectamente en el
ámbito comercial y se necesitan mutuamente para satisfacer ciertos sectores de la
economía, es por eso que son importantes socios comerciales. Básicamente
Venezuela es privilegiada en recursos naturales y Colombia en la producción de
bienes con mayor grado de elaboración y valor agregado.
Desde el año 2011 se han concretado importantes acuerdos que reactivan el
comercio binacional y que se traducen en innumerables oportunidades para
sectores económicos significativos en ambos países. En Colombia se ha impulsado
la exportación de ganado, productos lácteos, productos avícolas y agrícolas.
También se concretó la venta de semillas, papa, vacunas, transferencia tecnológica
y asesoramiento.
Para realizar un análisis de cómo se encontrará la economía de Colombia y
Venezuela en los próximos cinco años tendremos en cuenta los pronósticos
presentados por el Fondo Monetario Internacional, de los indicadores más
importantes.
122
Proyección crecimiento del PIB COL-VEN 2012-2017
Variación Porcentual
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Año
Variacion PIB COL
Variación PIB VEN
Fuente: Fondo Monetario Internacional
El gráfico anterior permite ver que el PIB en Colombia tendrá posiblemente tasa de
crecimiento poco significativas de lo cual se infiere que la economía del país tendrá
un comportamiento casi constante. Este comportamiento puede deberse la
desaceleración que ha sufrido la economía en el último año. Esta desaceleración se
puede ver como una consecuencia del alza de las tasas de interés por parte del
Banco de la República con el ánimo de evitar a futuro un recalentamiento de la
economía, la entidad justifica que el incremento de las tasas se hace con la
intención de evitar que nos montemos en niveles inflacionarios muy altos y no
precisamente por la inflación presente.
Según el FMI, la economía colombiana creció un 5,9 % el año pasado. Mientras
que en abril del 2012 se calculaba un incremento del 4,7 % para todo este año,
ahora se espera que el Producto Interior Bruto de Colombia aumente un 4,3 % en
2012. Sin embargo, el informe mantuvo la expectativa de un crecimiento del PIB
colombiano del 4,4 % para el año próximo.
La proyección dada recientemente por parte del Fondo Monetario Internacional
(FMI) sobre el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) real de la economía
venezolana para este año que es de 4,7% y para el 2013, de 3,2% sigue siendo
baja.
En el ejercicio 2013, el comportamiento de la economía no petrolera en Venezuela
registrará un severo descenso, sin llegar a la recesión, básicamente explicado por
un eventual ajuste cambiario, un incremento de la incertidumbre política y una
menor propensión a invertir, entre otros factores.
123
El PIB per cápita pronosticado para ambos países por el FMI es mayor en
Venezuela que en Colombia, como lo muestra el gráfico que se que se muestra a
continuación, pero cuando se incluye el análisis del poder adquisitivo en ambos
países nos damos cuenta que es mucho mayor para Colombia. Estos PIB en
dólares son calculados, tanto tomando como base las tasas de cambio del mercado
y los forward, como las tasas de cambio de la paridad de poder de compra, que
tienen en cuenta las diferencias en las capacidades adquisitivas que se presentan
en cada país.
El PIB per-cápita en Colombia y en Venezuela experimentará un crecimiento que
se puede explicar por el crecimiento más rápido del PIB total comparado con el
crecimiento poblacional del país estimado. En Venezuela, por el contrario, la fuerte
desaceleración del PIB se refleja en un aumento del PIB per cápita más bajo con
respecto al de Colombia, pero su ingreso per-cápita continua siendo más alto.
Proyección PIB per cápita COL-VEN (PPP) 2012-2017
16.000
14.000
US Dólares
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Año
PIB pc PPP COL
PIB pc PPP VEN
Fuente: Fondo Monetario Internacional
En cuanto a la Tasa de desempleo, en Colombia se presentan tasa más altas que
en Venezuela, pero en Colombia tiene una tendencia a la baja dado el incremento
del PIB y los múltiples acuerdos y tratados firmados en los últimos años, los cuales
incentivan la inversión extranjera en capital fijo y como consecuencia el incremento
de la demanda laboral. La tasa de desempleo en Venezuela tiene tendencia al alza,
posiblemente explicada por su desaceleración del PIB tan preocupante. En el 2016
se prevé una variación muy importante, ubicándose la tasa de desempleo
aproximadamente en el 9,6%.
124
Proyección Tasa de desempleo COL-VEN 2012-2017
Porcentaje de la fuerza laboral
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Año
Tasa de desempleo COL
Tasa de desempleo VEN
Fuente: Fondo Monetario Internacional
El comercio exterior de ambos países estará dinamizado por la reactivación de sus
relaciones comerciales, como se menciona en párrafos anteriores. Además
Colombia ha firmado Tratados de Libre Comercio con Estados Unidos, Canadá,
Chile, México y se está estudiando con Corea del Sur y la Unión Europea. Aunque
estos tratados han sido objeto de polémica y crítica, beneficiará a muchos sectores
del país en los que somos competitivos y nos permitirá abrirnos a mercados
globales y obtener cosas que antes no estaban a nuestro alcance. Ahora el reto
para los países que se están integrando al mercado global es estar a atentos a las
oportunidades y abrir la mente a todas las culturas para satisfacer sus necesidades
y apropiarse de nuevos mercados.
6. Conclusiones
Por el lado de Colombia, dentro de sus fortalezas se tienen los nuevos tratados de
libre comercio que ha firmado y los que tiene en negociación, así como los
esfuerzos que ha realizado por disminuir el desempleo y controlar la inflación.
Dentro de las debilidades para Colombia, se encuentran el déficit fiscal y comercial
que presenta actualmente y el alto saldo de deuda pública, los cuales, aunque han
mejorado sus niveles, no son los más deseables.
Mientras tanto, podemos decir que el hecho de que Venezuela cuente con el
petróleo como uno de los mayores contribuyentes al PIB, junto con la mala
planeación de sus finanzas pública, hace que este país sea muy vulnerable ante las
disminuciones del precio internacional del crudo. Esto ha ocasionado que en el
caso venezolano, contrario al caso colombiano, se haya presentado un aumento en
la deuda de su sector público.
125
A partir del análisis econométrico es posible concluir que, para Colombia, los títulos
crediticios y activos menos líquidos (M2) y la Deuda Externa, son los aspectos que
mayor impacto generan en la competitividad del país y en la estabilidad de las
Reservas Internacionales. Por parte de Venezuela, la deuda externa y el déficit de
la cuenta corriente se muestran como los aspectos más influyentes en la
competitividad y en el nivel de Reservas Internacionales. Por otra parte, la inversión
puede ser el mejor medio para contrarrestar efectos de crisis externas.
7. Referencias
CALDERÓN, Mónica & RÍOS ROLLA, Mariela A. (2002). “Modelización
econométrica de la crisis en Latinoamérica”, Asociación Argentina de Economía
Política.
ECHENGREEN, Barry, ROSE, Andrew & WYPLOSZ, Charles (1994), “Speculative
Attacks on Pegged Exchange Rates: An Empirical Exploration with Special
Reference to the European Monetary System”, NBER Working Paper Series,
Working paper No. 4898.
SACHS, Jeffrey, TORNELL, Aaron & VELASCO, Andrés (1996), “Financial Crisis in
Emerging Markets: The Lessons from 1995”, NBER Working Paper Series,
Working paper No. 5576.
126
CRISIS FINANCIERA MUNDIAL: USA 2008 Y ESPAÑA 2012.
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
José David Belalcázar
José David Sánchez
Laura Hamann
Crisis Estados Unidos
A principios de la década los bancos habían visto su negocio afectado debido a los
bajos tipos de interés en los mercados internacionales. Daban préstamos a bajo
interés pero también depósitos a bajo interés, sus márgenes decrecían. Para
solucionar esta pérdida de negocio los bancos americanos decidieron dar
préstamos más arriesgados (denominados subprime) por los que cobrar más
intereses y multiplicar el número de operaciones.
Para lograr su objetivo, buscaron los clientes denominados Ninja (No Income, No
Job, no Assets, clientes sin ingresos, trabajo y activos) para cobrarles más intereses
por el riesgo, y además aprovecharon el boom inmobiliario. Daban hipotecas
superiores al valor de la casa, total, en poco tiempo las casas iban a valer más.
Esto lo llevaron a cabo debido a que la economía americana iba muy bien y
permitía a la gente encontrar trabajos, incluso eventuales, con los que pagar las
cuotas, era tan bueno el panorama que incluso algunos clientes Ninja habían
aprovechado ese dinero de más que habían pedido en la hipoteca para comprar
coche o irse de vacaciones.
El sistema se basaba en que los clientes ninja iban a pagar sus hipotecas y que el
mercado inmobiliario iba a seguir subiendo y finalmente a principios del 2007 el
mercado inmobiliario se desplomó y muchos clientes dejaron de pagar por su casa
más de lo que valía en la actualidad. Salía mejor dejar que te quitaran la casa y
comprar otra similar, que era más barata. La crisis que tendría que haberse
quedado en los propietarios de viviendas estadounidenses paso tanto a bancos
como a prestamistas y estos a su vez le traspasaron la deuda a los inversores. Los
activos de la deuda se repartieron y se vendieron a otros inversores y a bancos de
todo el mundo en complicados paquetes financieros que poca gente parecía
entender del todo.
Durante 2007, casi un 1,3 millones de viviendas estadounidenses fueron sujeto de
actividades financieras, un 79% más que en 2006. La desconfianza creció en
exceso: nadie parecía tener ninguna idea de quién era el dueño de estas deudas
‘inútiles’, extendidas por todo el sistema financiero mundial. A partir de ese
momento, los bancos ya no estaban dispuestos a hacer más préstamos, lo que
resultó en una crisis de crédito. Las pérdidas empezaron a acumularse. En julio de
127
2008, los bancos y las principales instituciones financieras de todo el mundo
anunciaron pérdidas de alrededor de 435.000 millones de dólares.
Crisis España
La crisis que actualmente se presenta en España tuvo su origen en la crisis de las
Subprime en 2008, esta crisis tiene tres características nacionales:
1. La primera debida a la especulación inmobiliaria, es decir, en España la
Banca dio créditos a constructoras y particulares, es por esto que en el 2011,
surgió el riesgo de impago de dicho crédito, tanto por parte de las
constructoras, que no vendían o no acabaron de construir y sólo pueden
devolver a los Bancos prestamistas unas construcciones que ya valían
menos que el monto de capital que recibieron en préstamo, como de las
familias que con la crisis pasaron problemas económicos y se convierten en
morosos de los Bancos, y en el peor de los casos no pueden pagar las
propiedades que compraron con Hipotecas antes de la crisis con las que el
banco se quedó, pero aun así no pagaron su deuda completa.
Para mejorar los problemas relacionados con la crisis se aumentó el IVA al
18%, recortes a desempleados, reducción un 10% salario funcionarios,
congelación pensiones, posponer jubilación a los 67 años, reducción
servicios públicos y convocatoria de empleo público. Todo ello empeoro la
Enseñanza, Sanidad y Seguridad.
2. El segundo motivo ha sido el exagerado gasto público, principalmente en
construcción de obras públicas y similares, no siempre necesarias, este
aumento de gasto publico aumenta la producción y como se produce más
aumentan los gastos, en el caso de España es más lo que se gasta que lo
que se recauda, este aumento del gasto público genera una deuda que solo
se puede subsidiar con deuda externa.
3. Con ese esquema de gasto público no se creó empleo estable, ni servicios
públicos, sino que el dinero público pasaba a manos privadas de
constructoras.
PIB
Medida macroeconómica que expresa el valor monetario de la producción de bienes
y servicios de un país durante un periodo determinado de tiempo.
128
Años
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
TASA DE CRECIMIENTO
España
USA
-6,07%
6,43%
4,91%
3,39%
12,72%
3,48%
28,78%
4,71%
18,19%
6,39%
8,25%
6,50%
9,33%
5,97%
16,59%
4,86%
10,54%
1,84%
-8,64%
-2,50%
-4,97%
4,21%
7,77%
4,48%
Fuente: http://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.MKTP.CD
1. La economía de USA es mucho más grande que la de España, esto se
evidencia en el tamaño del PIB.
2. Ambas economías tuvieron tendencias crecientes desde el 2000 hasta el
2008, ya que el objetivo en esta época de estos países era lograr un
crecimiento económico y hasta el 2008 lo lograron.
3. En el periodo 2008-2009 ambas tasas de crecimiento decrecen debido al
choque de la crisis financiera que se presentó en ese momento.
4. En el periodo 2009 -2011, se volvió a aumentar el gasto público y el
consumo de las personas para que el PIB volviera a aumentar, en los dos
países.
5. El comportamiento de las tasas de crecimiento de estos dos países es muy
parecido con la diferencia que el PIB de España presenta variaciones mucho
más notables que el PIB en USA.
Producto Interior Bruto per cápita
El Producto Interior Bruto per cápita (PIB pc) de un territorio en un período es el
resultado de dividir el PIB de dicho territorio entre su población.
129
Año
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
PIB pc
España (Eje Principal)
USA (Eje Secundario)
15.476
33.332
14.414
35.082
14.952
35.912
16.612
36.819
21.042
38.225
24.469
40.292
26.056
42.516
28.025
44.623
32.118
46.349
34.976
46.760
31.707
45.192
30.026
46.702
32.244
48.442
Fuente: http://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.PCAP.CD/countries?display=default
1. La variación del PIB pc en estos dos países tiene el mismo movimiento
que la del PIB es decir que la población en estos casos no influye mucho
en el comportamiento del PIB.
Regresiones
Para evaluar la dependencia del PIB en ciertos sectores o variables, realizamos
unas regresiones con el fin de mirar cuales eran las variables lineales y estos fueron
los resultados.
1. España: El PIB depende en un 65,59% de las exportaciones. Como el F
critico dio menor a 0,05, esto se puede interpretar como que este modelo es
lineal, además se puede decir que cuando las exportaciones aumentan en 1
punto el PIB aumenta en 0,8107001 puntos.
Año
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
% PIB
% EXP ESPAÑA
-6,07%
1%
4,91%
5%
12,72%
5%
28,78%
24%
18,19%
18%
8,25%
8%
9,33%
9%
16,59%
21%
10,54%
6%
-8,64%
-16%
-4,97%
7%
7,77%
20%
130
2. USA: El PIB depende en un 73,93% de las importaciones. Como el F critico
es menor a 0.05, se puede interpretar como un modelo lineal, es decir que
cuando aumenta en 1 punto las importaciones aumentan en 0,1791 el PIB.
Año
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
%PIB (eje principal) % Importaciones USA (eje secuendario)
6,43%
22,80%
3,39%
-3,51%
3,48%
3,48%
4,71%
4,71%
6,39%
13,99%
6,50%
13,60%
5,97%
12,59%
4,86%
4,86%
1,84%
7,84%
-2,50%
-24,17%
4,21%
19,10%
En el momento de crisis estas 2 variables se ven afectadas las exportaciones, y las
importaciones en USA porque la gente no tenía dinero con que comprar cosas del
exterior, es por esto que se ve un decrecimiento del PIB en el 2008 ya que estas 2
variables disminuyeron.
Tamaño Relativo de la Banca
USA 2008
Durante la crisis de los Estados Unidos de 2008 sufrieron bancarrota las principales
entidades financieras y de inversión nacional e internacional. La crisis redujo el
soporte y base financiera de la nación americana.
Para el año 2007 la Asociación de Bancos Hipotecarios advierte que 6 millones de
familias sufren impagos lo que en dinero significo 600.000 millones de dorales. En
el mismo año Citigroup pierde en tres meses 10.000 millones de dólares, de la
misma manera Merril Lynch anuncia perdida de 9.830 millones y Bear Stearns
pierde en una horas de cotización casi el 90% de su valor. La banca se viene a la
quiebra, y los bancos comienzas a tener calificación de inversión y bono basura.
Durante la crisis las asociaciones federales de hipotecas Fennie Mae y Freddie Mac
tenían hipotecas concedidas por valor de 5,2 billones de dólares.
Entre Enero y Septiembre las acciones del principal Banco de inversión de EEUU y
uno de los principales bancos del mundo, Lehman Brothers, se dejan en Bolsa un
93,5%. El gobierno y la Fed nacionalizan AIG( American international group) y lo
inyectan un crédito de 85.000 millones de dólares a cambio de 79,9% de su capital.
131
El gobierno interviene y aprueba una inyección de 700.000 millones de dólares, lo
cuales fueron empleados para comprar a los bancos los activos tóxicos y reactivar
el mercado de la deuda. También, amplia el seguro para depósitos bancarios de
100.000 a 250.000 dólares.
Debido a la crisis la Fed reduce las tasas de interés en 0.5% llegando a 3.5 % para
incentivar el mercado. Estados unidos recibe ayuda de 200 billones de dólares por
parte de la Fed, el banco central Europea y los bancos centrales de Reino Unido y
Suiza . Bancos y entidades financieras toxicas como Indy-Mac son intervenidas por
el gobierno. A mediados de Septiembre las acciones de la Bolsa de NY
experimentan la peor caída en puntos en apenas una jornada bursátil: el índice Dow
Jones cayo 6,98% es decir 777,69 puntos. Bear Stearns el 5 banco en importancia
en Wall Street es vendido a 2 dólares la acción, resaltando así la crisis financiera.
España 2012
Para el año 2007 el banco internacional BNP Paribas suspende varios fondos de
inversión por a falta de crédito del sistema. Debido a la crisis internacional España
comienza a sufrir y verse afectada, los precios suben en un 40% con relación al
2000. También, la ley de suelos comienza a coger mucho más poderío en la nación
lo cual perjudicaría el sistema financiero de España.
132
Debido a la crisis internacional el gobierno inyecta 10.000 millones de euros, 6.000
de ellos destinados a la rebaja tributaria en el año 2008, año que Estados Unidos
sufría colapso de crisis. Por esta razón, el gobierno nacional anuncia la creación de
un fondo de 30.000 millones de euro, para la compra de activos financieros sanos
que generen liquidez al mercado, y a la vez aumento de la garantía mínima
depósitos bancarios a 100.000 euros. También, la eurozona 100.000 mil millones de
euros para garantizar avales bancarios.
Para el año 2012 Bankia es considera como bono basura, al igual que las
principales instituciones financieras y de inversión como Banco Popular, Sabadell,
CAM Y Liberbank. Debido a las inyecciones y compras de inversiones privadas, al
igual que del gobierno y la Eurozona logran poner las cajas nacionales , como la
caja de Catalunya y la laboral en un grado satisfactoria de inversión. El Banco
Santander es considera el banco con mayor respaldo y soporte financiero de
España. Sabadell recibe por parte del capital privado obtenido y a la inyección de
5.400 millones que recibió al adquirir la CAM.
Debido a lo anterior Bankia ( Banco financiero y de ahorros) recibe una inyección
debido a la integración de Caja Madrid, la Caja de Canarias, Caja Rioja, entre otras,
por lo que el gobierno nacionaliza Bankia. Bankia para Octubre de 2012 necesitaba
23.500 millones de euros. El FMI( fondo monetario internacional) señala que la
banca española necesita 40.000 millones, días después Eurogroup aporta 100.000
millones de euros, lo que genera incentivo en el mercado financiero. 62.000
millones de euros se reparten a los bancos con problemas financieros.
Bibliografía
http://especiales.abc.es/crisis-economica/
http://m.elespectador.com/noticias/negocios/articulo-lehman-brothers-otro-capitulode-crisis-de-los-mercados-financieros
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_7300000/7300591.stm
http://www.mundonoticiashoy.com/noticia/1939/
http://economia.elpais.com/economia/2008/10/13/actualidad/1223883177_850215.h
tml
133
CRISIS FINANCIERA MUNDIAL: SUBPRIME 2008 USA –
HIPOTECAS 1998 COLOMBIA
Christian Camilo López Hurtado
Sebastián Lozano Muñoz
Laura Camila Mañosca
Jaime Andrés Nakamura
Crisis hipotecaria Colombia 1998
La economía de Colombia mantuvo tasas de crecimiento estables y relativamente
altas entre 1970 y 1995, como consecuencia de una serie de reformas (La apertura
económica, calificación de grado de inversión por parte de S&P y Moody’s). Sufrió
un estancamiento en la segunda mitad de la década del noventa. El crédito
hipotecario en Colombia se había caracterizado por ser muy dinámico durante el
período comprendido entre 1991-1997, de igual forma la relación Cartera
Hipotecaria /PIB fluctúo alrededor del 6%-11%. Sin embargo, durante el período
1998-2001, cuando se desató la crisis hipotecaria, esta relación cayó del 9% al
5.5%. Estos años se caracterizaron por una caída en los precios de vivienda que
repercutió en un descenso de los activos de los hogares. Sumado a ello el
incremento de las tasas de interés aumentó la carga financiera de los hogares,
causando una disminución de los ingresos y un aumento en la relación de deuda a
valor del inmueble. Todo esto se tradujo en masivos procesos de desvalorización
hipotecaria, daciones en pago y la paralización del sector construcción. En
respuesta a ello, el Gobierno declaró la “Emergencia Económica” en noviembre de
1998 y se expidieron una serie de decretos que luego fueron aprobados por la
Corte Constitucional.
Precios de vivienda
El indicador de precios es, sin duda, uno de los mejores termómetros para evaluar
el mercado de vivienda y su financiación. En la medida en que su crecimiento sea
resultado de burbujas originadas en aspectos macroeconómicos ajenos al propio
mercado de vivienda y se otorguen créditos soportados en activos inflados, la caída
drástica en su valor inevitablemente deteriora la cartera.
En Colombia, también hubo una burbuja en la primera mitad de la década de los
noventa que se desinfló en la segunda mitad con una caída de cerca de 30% real (7% promedio anual). Desde el 2000, los precios de la vivienda usada han
aumentado en promedio 4% anual en términos reales, con una tendencia más
elevada en 2006 y 2007 (14% anual). En 2008 los precios se han estabilizado por
cuenta de la menor dinámica del sector. En efecto, tanto las licencias de
134
construcción como las ventas y los desembolsos a las familias se han reducido
respecto al 2007. Los metros cuadrados licenciados para vivienda disminuyeron 6%
anual en el acumulado de 12 meses a agosto, el número de unidades vendidas
cayó 21% en las tres principales ciudades en el año terminado en octubre y los
desembolsos a las familias son los mismos que los del año anterior a septiembre.
Se espera que en 2009 los precios continúen en niveles similares a los de 2008.
Un factor que incidirá a favor de dicha estabilidad, es el esquema de preventas que
los constructores emplean en las principales ciudades del país. Si no se alcanzan
puntos de equilibrio por ventas insuficientes, el esquema posibilita cancelar los
proyectos que no sean viables, sin dar lugar a una sobreoferta que incidiría en la
disminución de los precios. (Ver grafica 1)
El manejo de la crisis hipotecaria en Colombia dejó tres secuelas principales:

La permanencia del Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF),
conocido inicialmente como el 2x1.000, el cual se elevó a la tasa del 3x1.000
(Ley 863 de 2003); y después adquirió permanencia a la tasa del 4x1.000 a
partir de la Ley 1111 de 2006.

El contencioso jurídico que dejaron los pleitos hipotecarios, donde los
usuarios temían indexaciones amañadas hacia el futuro (a pesar de la
protección que otorgaba la Ley 546 de 1999) y un sector financiero que
135
temía reclamaciones y reliquidaciones más allá de las ordenadas por la Ley,
dado el “activismo judicial” vía tutelas y malas interpretaciones de algunos
jueces.

El estancamiento en la profundización financiera de Colombia como
resultado de todos estos factores.
Crisis hipotecaria de las Subprime en 2008
Debido al estallido de la burbuja tecnológica y todo lo ocurrido con las denominadas
“Empresas .com”, sumado a los atentados del 11 de septiembre del 2001, los
capitales empezaron a salir de los Estados Unidos, para contrarrestar este
fenómeno la reserva federal de los estados unidos bajo las tasas de interés de 6,5%
a 1%, con el fin de reactivar la economía del país al incentivar el consumo y
aumentar el gasto público, lo que generó una alta liquidez que rápidamente seria
transferida al sector inmobiliario y sumado al constante crecimiento de esta
actividad desde mediados de la década de los ochentas empezó a inflar una
burbuja inmobiliaria en donde rápidamente crecio el precio de las viviendas y hacer
atractiva la adquisición de estas por medio de créditos hipotecarios, ya que al
valorizarse estas de forma acelerada hacían que la relación MONTO DE LA
DEUDA/VALOR DE LA PROPIEDAD se redujera, permitiendo así refinanciar la
deuda con una segunda hipoteca o simplemente vendiéndola para pagar la deuda y
recaudar el excedente.
Este escenario de prosperidad comenzó a cambiar en el año 2005 cuando los
impagos de las obligaciones por parte de los tenedores de estos créditos redujeron
la liquidez de los bancos e instituciones financieras colocadoras de las hipotecas
debido a un sistema de incentivos mal manejado, los efectos que siguieron fue una
reducción en el precio de las viviendas ya que en este mercado la oferta había
aumentado considerablemente, pues estas eran dadas como prenda de pago, en el
mismo año la reserva federal subió las tasas de interés a un 5,25%, en este punto
la adquisición de inmuebles por medio de créditos ya no era tan atractivo, para
solucionar el problema de liquidez estas hipotecas fueron titularizadas
empaquetadas en portafolios de inversión con otros títulos para reducir el riesgo
que realmente representaban, posteriormente fueron adquiridos por instituciones
como bancos, fondos de inversiones y de pensiones en el mercado internacional de
valores debido la asimetría de la información y a la evaluación que las calificadoras
de riesgo como S&P y Moody’s les habían otorgado, razón por la cual hoy en dia
siguen siendo objeto de investigación debido a su comportamiento y participación
dudosa en la crisis, en el año 2008 finalmente estallo la burbuja inmobiliaria y
desencadeno la denominada “Crisis de las hipotecas subprime”.
136
Análisis de Regresiones
∆ PIB vs TASA DE DESEMPLEO - EE.UU
El ∆PIB desde el comportamiento del Desempleo (regresión)
0,70
0,60
0,50
ESTADISTICAS DE
LA REGRESION
0,40
0,30
Coeficiente
de
correlación
81,08%
(R^2)
Valor
critico de F 0,00000000
0012
(regresión)
0,20
0,10
0,00
-0,20
-0,30
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
-0,10
Desempleo
Hay relación lineal
DPIB
El análisis de regresión realizado al Delta PIB en relación con las variaciones
producidas en la tasa de desempleo para Estados Unidos, nos indica que existe
una fuerte relación entre estas dos variables, ya que el 81,08% de las variaciones
producidas por el DPIB, pueden ser explicadas como consecuencia de las
variaciones producidas en la variable independiente, que para este caso fue la tasa
de desempleo.
En este caso el valor proporcionado del F crítico, debido a que es tan pequeño
(cercano a cero) nos conduce a inferir que las variables se encuentran
relacionadas, por lo cual existiría una relación lineal entre la tasa de desempleo y el
DPIB, siendo este valor significativo con un nivel de confianza del 99%.
Luego tratamos de encontrar la misma relación para el caso colombiano, pero no
fue posible, dada la diferencia de productividad existente entre estos dos países.
Tal y como se muestra a continuación:
137
PIB vs TASA DE DESEMPLEO - COLOMBIA
El PIB desde el comportamiento del Desempleo (regresión)
50,00%
40,00%
ESTADISTICAS DE
LA REGRESION
30,00%
Variación PIB
20,00%
Variación
Desempleo
10,00%
-10,00%
2008
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
0,00%
Coeficiente
de
0,10058648
correlación
(R^2)
Valor
critico de F 0,04881157
(regresión)
No hay relación lineal
-20,00%
El análisis de regresión realizado a la Variación del PIB en relación con la variación
producida en la tasa de desempleo para Colombia, nos indica que NO existe una
relación entre estas dos variables, ya que tan solo el 10,05% de las variaciones
producidas por el PIB, pueden ser explicadas como consecuencia de las
variaciones producidas en la variable independiente, que para este caso fue la tasa
de desempleo.
En este caso el valor proporcionado del F crítico, debido a que no es tan pequeño,
nos conduce a inferir que las variables no se encuentran relacionadas, por lo cual
NO existiría una relación lineal entre la tasa de desempleo y el PIB y, este análisis
es significativo con un nivel de confianza del 95%.
138
∆ PIB vs TASA DE DESEMPLEO - COLOMBIA
El ∆PIB desde el comportamiento del Desempleo (regresión)
20,00%
18,00%
ESTADISTICAS DE
LA REGRESION
16,00%
14,00%
12,00%
∆PIB
10,00%
Desempleo
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
Coeficiente
de
0,22034923
correlación
(R^2)
Valor
critico de F 0,20325878
(regresión)
No hay relación lineal
2010
2007
2004
2001
1998
1995
1992
1989
1986
1983
1980
0,00%
El análisis de regresión realizado al DPIB en relación con la variación producida en
la tasa de desempleo para Colombia, nos indica que NO existe una relación entre
estas dos variables, ya que tan solo el 22,03% de las variaciones producidas por el
DPIB, pueden ser explicadas como consecuencia de las variaciones producidas en
la variable independiente, que para este caso fue la tasa de desempleo.
En este caso el valor proporcionado del F crítico, debido a que no es tan pequeño,
nos conduce a inferir que las variables no se encuentran relacionadas, por lo cual
NO existiría una relación lineal entre la tasa de desempleo y el DPIB.
Tal y como se había enunciado previamente, estas diferencias se deben
principalmente a las disparidades de productividad marginal entre Colombia y
Estados Unidos, lo que conlleva a que a medida que se incremente el desempleo
en Estados Unidos, se afecte negativamente el PIB del país, dado que hay menos
mano de obra especializada y no especializada disponible para desarrollar el
aparato productivo del país y, dada la alta productividad de esta mano de obra es
que se puede afectar el PIB del país. Aspecto que no se presenta para el caso
colombiano, en donde no es percibida la productividad marginal del trabajador y por
ello ante el incremento del desempleo y PIB del país puede ser afectado o puede
no serlo, sin depender de las variaciones en el desempleo.
139
Análisis de Medias en relación al PIB
Otro de los análisis que empleamos, fue el análisis de medias, refiriéndonos con
esto al análisis comparativo de dos periodos de tiempo diferentes, por lo cual
valiéndonos de los datos del PIB, evidenciamos los efectos adversos que se
produjeron tanto en Colombia con la crisis de las hipotecas en los años 1998-1999,
como en Estados Unidos con la crisis de las Subprime; así:
Análisis de medias entre dos periodos de tiempo de las
variaciones del PIB
EE.UU
1980 - 2006
2007 - 2011
COLOMBIA
1990 - 1996
1997 - 2004
Media
0,06235385
0,021225
Media
0,13726667
-0,03167143
Varianza
0,00042958
0,00110344
Varianza
0,00670552
0,00214227
Observaciones
26
4
Observaciones
6
7
Diferencia hipotética
de las medias
0
Diferencia
hipotética de las
medias
0
Grados de libertad
3
Grados de libertad
8
Estadístico t
2,40531371
Estadístico t
4,4774411
P(T<=t) una cola
0,04770885
P(T<=t) una cola
0,00103139
Valor crítico de t
(una cola)
2,35336343
Valor crítico de t
(una cola)
1,85954803
P(T<=t) dos colas
0,09541769
P(T<=t) dos colas
0,00206278
3,1824463
Valor crítico de t
(dos colas)
2,30600413
Valor crítico de t (dos
colas)
Mostrando que para el caso estadounidense, se aprecia una reducción significativa
en las variaciones producidas sobre el PIB, pasando de estar en 6% promedio
antes de la crisis, a ser de tan solo el 2% después de la crisis y, para el caso
colombiano se aprecia una disminución aún más drástica, dado que el PIB paso de
variar positivamente al reportar un promedio de 13%, a variar negativamente a
razón del 3,16% en los años posteriores a la crisis de las hipotecas.
Siendo estos análisis significativos para el caso estadounidense con un nivel de
confianza del 90% y para el caso colombiano con un nivel de confianza del 99%.
140
Crisis hipotecaria de 1998 vs crisis hipotecaria de las Subprime en 2008
Diferencias:

Escenario previo a la formación de la burbuja inmobiliaria, de 1990 a 1995
Colombia presento un crecimiento económico de 4,6% y un auge petrolero,
mientras que Los Estados Unidos entre 2000 y 2001 venia de una crisis
generada por el estallido de la burbuja tecnológica y una salida de capitales
por la inestabilidad internacional generada a partir de los atentados del 11 de
septiembre.

Titulación de los créditos hipotecarios, mientras que en los Estados Unidos
las hipotecas fueron tituladas y empaquetadas en portafolios de inversión
según el cliente posteriormente se transfirieron al mercado de valores
internacionales y pasaron a manos de bancos, fondos de pensiones y
particulares. Caso contrario lo ocurrido en 1998.

Calificadoras de riesgo, durante el periodo de crecimiento económico de
Colombia en la primera mitad de la década de los noventas previo a la crisis
hipotecaria las calificadoras de riesgo otorgaron el grado de inversión y un
año después de la declaración del estado de emergencia económica fue
removido en 1999. En cambio para el caso de las Subprime estas fueron
calificadas como buenas acrecentando el fenómeno de información
asimétrica al presentar como inversiones con un riesgo mucho menor al que
realmente tenían.

Tenedores de los créditos, mientas que en Colombia las corporaciones de
ahorro y vivienda a las cuales habían sido indexadas la colocación de
créditos hipotecarios fondeaban con bases de ahorro generadas a corto
plazo obligaciones a 10 y 15 años, en Estados Unidos con cero dólares se
podía obtener una vivienda ya que no era necesario demostrar ingresos ni
activos para acceder a préstamos de hasta el 106% del valor de la vivienda.

Mientras que en Colombia el 60% de los tenedores de las hipotecas
perdieron o vieron afectada su posibilidad de tener vivienda, los bancos ni las
corporaciones de ahorro y vivienda cerraron todo lo contrario continuaron,
mientras que en Estados Unidos y el mundo en 2008 múltiples entidades
financieras, empresas, fondos de pensiones, bolsas y particulares resultaron
damnificados.
141
Similitudes:

Proceso, subida en las tasas de interés seguida de un descenso en el precio
de las viviendas dejando como consecuencia la devolución de los inmuebles
como prenda de pago puesto que el precio es superado por el monto de la
deuda.

El exceso de liquidez se transfiere a inversiones en el sector inmobiliario ya
que esta actividad viene en asenso desde años atrás y empieza a formar una
burbuja especulativa.
Conclusiones







Los indicadores del sector hipotecario evidencian su recuperación y
fortalecimiento durante los últimos años.
La crisis de 1998 dejo importantes lecciones, sobre las cuales se ha
configurado o conformado un sistema de financiación de vivienda sólido, con
un marco regulatorio definido y con diferencias sustanciales frente al sistema
existente en los años previos a la crisis.
Los indicadores de cartera, particularmente la originada a partir de la crisis,
evidencian un otorgamiento con altos estándares de calidad; entre tanto, el
esquema bajo el cual funciona la titularización garantiza el cumplimiento de
los pagos a los inversionistas. La crisis subprime en Estados Unidos es
consecuencia de la calidad en la originación de créditos y el apalancamiento
mediante estructuras financieras, y no tuvo como causa el mecanismo de
titularización.
El crédito subprime era dirigido a personas con baja capacidad de pago y
alto perfil de riesgo, personas con corto historial crediticio y/o personas con
documentación incompleta.
Las titularizaciones hipotecarias en Estados Unidos se vieron fuertemente
afectadas por la evolución de la crisis subprime. Sin embargo, esta situación
no es aplicable al caso colombiano debido a las diferencias en los esquemas
de originación de los activos, el desarrollo de las estructuras y el entorno
económico.
En Colombia, la crisis financiera de los años 90 presentó condiciones
similares a las de la crisis actual de Estados Unidos, aunque el riesgo se
concentró en los bancos y en los deudores sin que se transmitiera al
mercado.
Hoy en día en Colombia existen controles en las tasas de interés, topes de
endeudamiento y sistemas de administración de riesgos que evitan la
originacion de créditos riesgosos tipo subprime un panorama diferente al de
estados unidos.
142
PARTE III
ANÁLISIS
FINANCIERO
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN
DEL CURSO DE LA MAESTRÍA EN FINANZAS:
“FINANZAS CORPORATIVAS”
143
CANACOL ENERGY COLOMBIA S.A.
Juan Camilo Bocanegra
Felipe Mosquera
David F. Abello Guzmán
CANACOL ENERGY COLOMBIA S.A.
Canacol Energy es una compañía petrolera con operaciones de producción y
exploración en Colombia. Se constituyó en 2001 (Antes Rancho Hermoso S.A.),
La compañía opera actualmente el campo Rancho Hermoso en un contrato de
participación (producción neta) y de servicio (producción de tarifa) con Ecopetrol en
la cuenca de los Llanos Orientales, al tiempo que cuenta con propiedades de
exploración en las cuencas de Caguán-Putumayo, Llanos y Valle Medio del
Magdalena.
Canacol Energy Ltd. (Casa Matriz) tiene su sede en Calgary (Canadá) desarrolla
sus actividades en Colombia, Brasil y Guyana. Las acciones de la Casa Matriz
cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto bajo el símbolo de la CNE y la Bolsa de
Valores de Colombia bajo el símbolo CNEC. El precio actual de la acción es de
$682 (Octubre 20 de 2012)
Durante el 2012 el precio de la acción viene registrando una marcada caída luego
que presentara su máximo precio ($1.850) en el mes de febrero.
Actualmente registra los siguientes activos:
144
Producción de petróleo (bpd):
Canacol viene incrementando su nivel de producción durante los últimos años, sin
embargo se ha concentrado en la producción del campo Rancho Hermoso siendo el
95% de su producción actual, situación que la pone en alto riesgo, ya que este
campo será desarrollado totalmente durante 2012, en el cual alcanzará su pico
máximo y empezará a declinar, como se exhibe en el gráfico, situación que ya fue
reconocida por los mercados y están presionando la caída del precio de la acción
de forma dramática.
Fuente Interbolsa
Consecuente con el agotamiento del campo Rancho Hermoso, la compañía debe
empezar a desarrollar reservas adicionales de sus nuevas exploraciones, para
reemplazar las de este campo y así contrarrestar el panorama actual. Se estima
que sus nuevas reservas, se derivaran de los hallazgos en prospectos localizados
en las cuencas de los Llanos, Cagúan-Putumayo, Guyana y Brasil.
145
Reservas de petróleo y gas (millones de barriles equivalentes)
El resumen de sus reservas al corte junio 2012, realizado por “DeGolyer and
MacNaughton” y “Petrotech” refleja el crecimiento de las mismas:
Ventas
Sus ingresos registraron un aumento del 329%, consecuente por los mejores
precios promedio por barril durante el 2011, así como el crecimiento de la
producción. Estas mismas razones favorecieron sus márgenes bruto y operacional
generando al cierre del ejercicio contable un amplio superávit. Dentro de sus
ingresos no operacionales, se destacan las recuperaciones de provisiones
derivadas de las coberturas que se realizaron sobre el precio WTI.
El detalle de las ventas por barriles fue el siguiente:
Obligaciones Financieras
Consecuente con la adjudicación de un contrato por parte de Ecopetrol en el mes
de agosto de 2011, para comprar el gas natural producido en el Campo Rancho
Hermoso por cinco años a partir del 1 de enero de 2012, Canacol empezó a
construir una instalación de separación de líquidos de gas para procesar la
producción futura de gas natural y comercializar los líquidos resultantes.
146
Esta obra tiene un costo de US 30.8MM y para su financiación contrató un préstamo
con el Citibank NY por US$ 27MM a una tasa de interés de Libor+2.5 pagaderos
trimestralmente. Explicando asi el crecimiento de la deuda bancaria y el pequeño
gasto financiero al cierre del año.
ROE vs RD
dic-09
RAZÓN DE DEUDA 37%
ROE
7,33%
ROA
4,61%
ROI
9,68%
dic-10
35%
2,67%
1,75%
3,81%
dic-11
40%
48,39%
29,20%
41,85%
ROE vs Rd
60%
50%
ROE (%a)
40%
30%
20%
10%
0%
34%
36%
38%
40%
Rd (DEUDA/ACTIVOS)
En la gráfica podemos observar como en el año 2009 Canacol con una razón de
deuda del 37% generó un ROE de 7.33%, luego para el 2010 refleja una caída
tanto en la razón de deuda como el ROE y finalmente un importante repunte del
ROE para el 2011 ante un crecimiento de la razón de deuda de 5 puntos
porcentuales. De esta forma, se confirma que ante una variación de la razón de
deuda el retorno para los accionistas es directamente proporcional.
También es importante destacar que el retorno para los accionistas, incrementa a
causa de su mayor participación vía capitalización por concepto de prima en
colocación de acciones, en el instante que se produjo la emisión de acciones.
147
Igual situación se presenta sobre el rendimiento de los activos e inversiones, los
cuales durante el periodo 2009-2011 aumentaron y disminuyeron conforme a la
variación de su razón de deuda.
En cuanto al grado de apalancamiento de la compañía observamos como a medida
que avanzan los proyectos de exploración y explotación se presentan marcadas
variaciones, como las registradas en el 2010 y 2011.
Al cierre del año 2009, la compañía mantenía un comportamiento conservador
respecto a las inversiones en los campos, de modo que su margen de contribución
atendía con holgura la estructura de gastos de administración y amortizaciones, lo
que se refleja en el GAO que se ubicó en el 2,07 cifra que se establece dentro de
los parámetros normales. Para el año 2010 este indicador se incrementa de forma
importante, pero no es alarmante debido a que empieza a amortizar los gastos
involucrados en el campo Rancho Hermoso a fin de generar una mayor producción,
la cual empieza a observarse durante ese periodo donde sus ventas pasaron de
$27.936MM (2009) a $84.123MM (2010), pero alcanza su máximo en el 2011 donde
sus ventas crecen de forma considerable muy por encima de sus gastos fijos y las
amortizaciones exhibiendo un GAO que disminuye hasta 1.3. Para el 2012 se
estima que este indicador se incremente.
Respecto al GAF, este se ve ampliamente influenciado por los ingresos recibidos
por concepto de interés y otros no operacionales que atenúan el impacto del gasto
financiero, razón por la cual aunque este es importante, finalmente no interfiere
sobre la utilidad antes de impuestos, para lo que la teoría considera que la
compañía no estaría realizando una adecuada gestión frente a la potencialización
de la utilidad neta a través de la razón de deuda. Aunque en el 2010 parece
repuntar, para el 2011 vuelve a caer, incluso por debajo de 1.
Explicado por el comportamiento del GAO y el GAF, su GAC estaría subutilizado en
los periodos 2009 y 2011, ya que la compañía podría incrementar su
apalancamiento operativo y financiero aprovechando de una mejor forma sus
recursos.
dic-09
dic-10
dic-11
GAO
(veces) 2,07
6,63
1,33
GAF
(veces) 1,19
1,30
0,95
GAC
(veces) 2,47
8,62
1,27
148
Para el cálculo del Beta del sector tomamos la información de los rendimientos de la
acción de Ecopetrol, desde el periodo en el que Canacol hizo su emisión de
acciones en el IGBC. (Julio-10)
Tomando como base la información de los balances de la compañía encontramos
que el Bo, es muy inferior al del sector, luego lo calculamos con base a los valores
de mercado (IGBC), que modifican la proporción del Equity lo que reflejó una menor
razón de deuda y un Bo superior cercano al del sector (Ecopetrol).
Valor Libros
D
ACT
rD
T

MM$
MM$
%
%
$ 139.613
$ 351.954
39,7%
33,6%
0,6445
D
Pa
UN
UPA
Na
E
rD
UG
IMP
T

MM$
$/ud
MM$
$/ud
MMud
MM$
%
MM$
MM$
%
$ 139.613
$ 1.335
$ 102.760
$ 200
513
684.792
17%
$ 154.742
$ 51.982
33,6%
0,8155
Valores de Mercado
Para el el cálculo del WACC, se tuvo en cuenta los TES 2024 como tasa libre de
riesgo en Colombia y el (IGBC) como Rm.
Se estableció como KD el costo de la deuda bancaria, puesto que su gasto
financiero está asociado exclusivamente a estas obligaciones, sin embargo la cifra
del gasto financiero arrojado es muy inferior al valor real de las obligaciones puesto
que la compañía adquirió estos compromisos al finalizar el año sin dar tiempo a la
generación de los intereses.
149
De esta forma al calcular el WACC su resultado fue el 3,73%, lo que quiere decir
que mi rentabilidad debe ser superior a este valor que es relativamente bajo al costo
de otras inversiones en otros sectores.

Canacol
0,93
rD
39,7%
T
33,6%

0,645
rF (TASA LIB RIESG) TES
2024
6,08%
KE
5,32%
KD (TASA MED INTE)
0,24%
rE
60,3%
WACC
3,73%
FUENTES



Interbolsa.com
canacolenergy.com
Dataifx.com
150
ANÁLISIS FINANCIERO NUTRESA
Roger Palomino
Andrés Felipe Delgado
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
-
Es la cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en
términos de capitalización bursátil
-
Es compañía de larga tradición, fundada en 1920
-
Tiene 6 categorías de negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café,
helados, y pasta
-
Cuenta con un portafolio de más de 70 marcas, con liderazgo en Colombia y
la región en más de 15 de ellas
-
Tiene presencia en 12 países de la región, con plantas en 8 de estos
-
Sus productos están presentes en 65 países, en los 5 continentes
-
Su planta de empleados es de más de 30,000 (6,100 fuera de Colombia)
-
Está listada en la Bolsa de Valores de Colombia y tiene un ADR Nivel I en
NYSE
ANÁLISIS FINANCIERO
Para esta gran empresa colombiana analizaremos sus estados financieros para los
años 2011 y 2010.
A continuación presentamos las principales razones financieras con su respectivo
análisis.
151
La empresa presento un incremente de su ROE del año 2010 al 2011 en 6.3%,
quedando como resultado para el año 2011 de 4.16%, de rendimiento sobre los
recursos propios invertidos en la empresa.
Por otra parte su ROI tuvo un incremento del 1,64% quedado finalmente con un
3,26%, lo cual muestra que la empresa aumento su utilidad generando mayor
rendimiento a sus inversionistas.
152
Se puede concluir a partir del GAO, que Nutresa está en capacidad de aumentar su
producción, lo cual debe ir en dirección la política de expansión de la empresa.
La disminución de la utilidad operativa en el año 2011, afecta directamente la razón
GAF, debido a que esta muestra como un incremento de la utilidad operativa afecta
la utilidad neta, esto nos indica que la empresa esta en busca de disminuir su riesgo
de crédito.
La razón GAC, permanece constante del año 2010 al 2011, debido que el
incremento en el GAO fue compensado con la disminución del GAF.
153
Aunque en el mercado Colombiano no hay otra empresa del sector alimenticio
como Nutresa dentro del Colcap, esta se compara con la acción que tiene mayor
peso dentro de este índice.
A partir de este análisis podemos concluir que Nutresa está dando a sus accionistas
un rendimiento más alto que la tasa libre de riesgo y un poco menos que el
rendimiento general del mercado.
El tener un rendimiento inferior al mercado va acompañado del valor del beta que
en este caso es menor que 1 y cercano a 0,6%.
154
PARTE IV
ESTRUCTURA DE
CAPITAL
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN
DEL CURSO DE LA MAESTRÍA EN FINANZAS:
“FINANZAS CORPORATIVAS”
155
ANALISIS A LA ESTRUCTURA DE CAPITAL DE
ISAGEN S.A E.S.P.
Rafael García Gutiérrez
Objetivo del análisis
El objetivo de este análisis es determinar la estructura de capital óptima de ISAGEN
a partir de los estados financieros a Diciembre 31 de 2011. Para lograrlo se
calculara el Costo Promedio Ponderado de Capital o WACC (Weighted Average
Cost of Capital) por sus siglas en ingles. Luego se optimizara el cálculo realizado y
se harán sugerencias y/o recomendaciones con el fin de mejorarlo.
Generalidades de la empresa
ISAGEN S.A. E.S.P. es una empresa de servicios públicos mixta, dedicada a
construir proyectos de generación, produciendo y comercializando energía a nivel
nacional e internacional.
La compañía opera cinco centrales de generación, de las cuales cuatro son hídricas
(San Carlos, Jaguas, Calderas, Miel I) que representan el 85,93% de la energía y
una térmica (Termocentro) el 14,07%.13 Esta diversificación en los recursos para
generación, brinda para la industria flexibilidad operacional en momentos de
condiciones hidrológicas críticas. Actualmente adelanta un plan de expansión con
los proyectos de Guarinó, Manso, Amoya y Sogamoso con el objetivo de atender la
demanda de energía futura.
Los principales participantes del mercado de energía eléctrica en Colombia son:
EPM, EMGESA, COLIN VERSIONES, CHIVOR, GECELCA, entre otras. ISAGEN
está posicionada como la tercera empresa generadora en el país, con el 18,8% de
participación en el Sistema Interconectado Nacional con una capacidad instalada de
2.132 MW. Es uno de los principales agentes en la bolsa de energía y
representantes de la interconexión eléctrica con Venezuela.14
ISAGEN maneja dos tipos de mercado, bolsa y contratos. El mercado de bolsa
mueve en promedio el 20% de la generación de ISAGEN, es en este mercado en
donde se negocia la energía que no está cubierta mediante contratos. Los
contratos cubren el 80% de la generación de la Compañía distribuida a través de
13
ISAGEN. Presentación Institucional. [en línea]. [consultado 21 oct. 2012] Disponible en
<http://www.isagen.com.co/comunicados/INFORME_FINANCIERO_4T_11.pdf>
14
Ibid. p. 12
156
mayoristas (empresas distribuidoras que venden su energía al consumidor final,
atiende usuarios regulados) y clientes finales industriales (usuarios no regulados en
donde el precio se pacta libremente, consumen más de 55.000 Kwh o alcanzan
demandas máximas superiores a 100 KW). Otras unidades para generación de
ingresos operacionales son a través de Servicios Técnicos y Comercialización de
Gas.15
Los resultados financieros de ISAGEN obtenidos al 31 de Diciembre de 2011 se
presentan a continuación:
Fuente: www.isagen.com.co/comunicados/INFORME_FINANCIERO_4T_11.pdf>
En este punto los datos importantes para el análisis son la razón de deuda (rD) de
la compañía (pasivos / activos), equivalente a 42,63%. La revisión a la nota No. 14
que corresponde a las operaciones de financiamiento corrientes y no corrientes, con
el fin de establecer al costo de la deuda (Kd) y se presenta en a continuación:
Nota 14. Operaciones de Financiamiento.
15
ISAGEN. Presentación Corporativa. [en línea]. [consultado 21 oct. 2012] Disponible en
<http://www.isagen.com.co/comunicados/INFORME_FINANCIERO_4T_11.pdf>
157
El saldo de operaciones de financiamiento al 31 de Diciembre de 2011 comprende
lo siguiente:
158
Durante el 2011 se cancelaron obligaciones financieras por $23.812 (2010 $22.957).
La Empresa tiene garantizadas sus obligaciones financieras así:

Pignoración de ingresos por $42.266 semestrales como contragarantía a
favor de la Nación por su garantía del crédito con PowerFinance Trust
Limited.

Pagaré firmado a favor de Bancolombia S.A., Banco de Bogotá S.A., Banco
Agrario S.A., Banco Davivienda S.A., Banco Popular S.A., Banco de
Occidente S.A., Banco BCSC S.A., Banco Santander S.A., Banco AV Villas
S.A. y Helm Bank S.A por $154.500 hasta febrero de 2020.

Pagarés firmados a favor de Leasing Bancolombia S.A para garantizar los
contratos de leasing financiero para la financiación de los equipos del
Proyecto Sogamoso, suministrados por IMOCOM S.A y SIEMENS S.A. hasta
septiembre de 2027 y marzo de 2029 respectivamente.

Pagaré firmado a favor del PowerFinance Trust Limited por $492.497 hasta
diciembre de 2025.
La Empresa adquirió con sus acreedores financieros una serie de compromisos en
los temas financiero y ambiental, principalmente, los cuales están delimitados en
cada uno de los contratos firmados de la financiación. El contrato del crédito con
seguro de OPIC establece que ante un evento de pérdida de control por parte de la
Nación, se origina una causal de prepago obligatorio del crédito.
Al cierre del 2011 y 2010, la Empresa cumplió con todos estos compromisos.
159
La calificación local de deuda corporativa y de bonos de deuda pública interna de
ISAGEN es de AA+ realizada por Fitch Ratings y AAA por BRC. Adicionalmente en
el 2011 recibe la calificación internacional BBB- con perspectiva estable a la deuda
corporativa por la firma Standard & Poor´s.16
Fuente: www.isagen.com.co/comunicados/INFORME_FINANCIERO_4T_11.pdf>
La utilidad operativa para el 2011 fue de $599.084 millones de pesos, dato que es
importante para establecer el valor de la empresa apalancada (V L) a partir del
WACC.
ESTIMACION DEL COSTO DE CAPITAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
M)
Para realizar este cálculo se tomaron los datos de cierre diarios del Índice General
de Valores de Colombia (IGBC) y de la empresa entre Enero de 2009 y Diciembre
31 de 2011, obteniendo los siguientes valores:
16
ISAGEN. Presentación Corporativa. [en línea]. [consultado 21 oct. 2012] Disponible en
<http://www.isagen.com.co/comunicados/INFORME_FINANCIERO_4T_11.pdf>
160
El beta calculado para la empresa fue 0,60 y la rentabilidad media del mercado fue
de 16,77%. Hay que tener en cuenta que la compañía presenta deuda, por lo que el
valor del beta calculado deberá ser desapalancado con el fin de calcular el beta del
sector, lo cual es un dato fundamental para establecer la estructura de capital de la
compañía a 31 de Diciembre de 2011.
Calculo de costo de capital de la empresa (Kd)
Para realizar este cálculo se tomó la información de la Nota No. 14 del balance
general, la cual muestra en forma detallada, las operaciones de financiamiento de
corto y largo plazo. Las tasas allí mencionadas se convirtieron en efectivas, tal
como lo muestra el siguiente cuadro:
El costo promedio de la deuda obtenido fue 10,19%, teniendo en cuenta una DTF
de 5,22% e.a y una inflación de 3,73% para el 2011.
161
Calculo del WACC
Para el cálculo del WACC al 31 de Diciembre de 2011 se tomaron los valores de b,
RM y Kd, hallados anteriormente. Se utilizó la tasa del 33% de impuesto de renta
vigente. El valor obtenido se muestra a continuación:
El WACC calculado para la empresa fue de 8,58% con un nivel de deuda de
42,63%.
Calculo del Valor de la empresa apalancada (VL)
Para hallar el valor de la empresa se tomó la Utilidad Operativa generada por la
compañía en 2011 y se le descontó el WACC, tal como se muestra a continuación:
En estas condiciones el valor al 31 de Diciembre de la empresa es 6.981.878
millones de pesos que dividido por el número de acciones se obtiene un valor por
acción de 2.561 pesos.
162
ESTIMACION DEL COSTO DE CAPITAL ÓPTIMO AL 31 DE DICIEMBRE DE
2011
Para estimar el costo de capital óptimo se buscó el WACC mínimo con diferentes
niveles de deuda, dando como resultado un WACC de 6,82 con una razón de
deuda del 100%, tal como lo muestra la siguiente tabla:
Tabla: Optimización de WACC de ISAGEN
Hay que tener en cuenta que este valor de WACC se generó con un costo de deuda
mayor que el costo de capital, lo cual puede ser explicado por el bajo valor de beta
desapalancado calculado. La teoría se cumple al afirmar y constatar que cuando el
WACC es mínimo el valor de la empresa se maximiza, tal como se pudo observar.
Por otro lado, hay que tener en cuenta que a diferentes niveles de deuda el costo
de la deuda se mantuvo constante, lo cual en la realidad no es del todo cierto,
porque a mayor nivel de deuda las entidades financieras exigen un mayor porción
de interés por asumir el riesgo de prestar a una empresa demasiado endeudada.
CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES

El beta del sector calculado (0,40) es inferior a 1, es decir que el sector es menos
riesgoso que el mercado, hecho que es constatado por la participación
relativamente alta que tienen los fondos de pensiones (13,91%) en la compañía.

El costo de la deuda (10,19%) es relativamente bajo por la calificación de deuda
que tiene la compañía, la cual es de AA+ realizada por Fitch Ratings y AAA por
BRC. Este hecho es importante porque en la medida en la empresa tenga
margen para el endeudamiento podrá apalancar proyectos que garantice su
crecimiento futuro tal como lo viene haciendo.
163

El WACC calculado es relativamente bajo por el valor de bajo de beta al igual
que el valor de Kd.

El WACC optimizado indico que lo mejor sería que la empresa tuviera un Rd del
100%, con lo que obtendría un WACC de 6,82%, lo cual es lógico ya que el Kd
menos el escudo fiscal es menor que Ke. Pero tal como se mencionó
anteriormente, a este nivel de deuda las entidades financieras exigen una mayor
porción de interés por asumir el riesgo de prestar a una empresa más
endeudada, por lo que no es conveniente asumir que Kd es constante.

Al calcular el WACC de la compañía al 31 de Diciembre de 2011 y tomando la
utilidad operativa a ese mismo corte, se encontró que el valor de la acción para
esa fecha debió haber sido de 2.562 pesos, que comparado con el valor de
cotización de esa fecha (02 de Enero de 2012) estaba solo en 2.080, es decir
que estaba subvalorada. Ahora al revisar el precio del día 24 de Octubre de
2012, el cual fue de 2.535 pesos, se puede observar consistencia en el valor
calculado, por lo que en su momento hubiese sido apropiado invertir o
recomendar la inversión, con lo que se hubiese obtenido una rentabilidad
cercana al 23% en once meses. Hay que tener en cuenta que la compañía
publico sus estados financieros el día 24 de Febrero, los cuales luego aprobó el
27 de Marzo de 2012, por lo que los cálculos solo se hubiesen podido hasta esa
fecha, pero si se observa el precio de la acción ese día (2.300 pesos), aun en
esa fecha existía un margen para invertir y obtener un beneficio relativamente
considerable.

Hay que tener en cuenta que en Colombia existe el llamado impuesto al
patrimonio, lo cual puede afectar los cálculos, ya que las empresas obligadas a
pagarlo, pueden aumentar su endeudamiento con el fin de pagar más intereses
para reportar menos utilidades, las que dependiendo de la política de la
distribución de utilidades de la empresa, irán a conformar en mayor o menor
medida el patrimonio de la empresa.
BIBLIOGRAFIA





Buenaventura G., TEORIA DE INVERSION EN EVALUACION DE PROYECTOS Y
PRESUPUESTACION DE CAPITAL; Icesi, Cali, 2011.
www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc/Home/Mercados/enlinea/indicesbursatiles
www.grupoaval.com/portales/jsp/historicoindicadores.jsp
www.superfinanciera.gov.co
www.isagen.com.co
164
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE CARTONES
AMÉRICA
Liner Cano
Andrés Ospina
Alfonso Ortiz
INTRODUCCIÓN
La siguiente presentación es referente a una aproximación de los indicadores de
riesgo (betas) y costo promedio ponderado de capital (WACC) de dos empresas
que operan en el mismo sector.
A partir del análisis de la empresa Smurfit Kappa Cartón de Colombia que cotiza
en la bolsa de valores de Colombia, se precede a calcular la estructura de capital de
Cartones América, empresa que no cotiza en la bolsa de valores.
CARTÓN DE COLOMBIA
Smurfit Kappa Cartón de Colombia es una
empresa líder en la producción de empaques de
cartón corrugado, pulpa y papel, fundada en
1944. En la actualidad tiene operaciones
comerciales en varios países de Latinoamérica.
Smurfit Kappa Cartón de Colombia pertenece en un 30% a inversionistas
colombianos y en un 70% al Grupo Smurfit Kappa. El grupo Smurfit Kappa opera
en 33 países, con 411 centros de producción que fabrican 6,1 millones de toneladas
de papel para embalaje, empleando a 42.000 personas alrededor del mundo.
CARTONES AMÉRICA
Por otro lado tenemos a Cartones América S.A.,
empresa nace de la fusión de las dos plantas
corrugadoras de "Litofán" (fundada en 1950) y "El
molino de Colombia" (1970).
165
En el año de 1998 inicia sus operaciones internacionales con la compra de
Corrugadora Nacional Cransa S.A. de Ecuador, para extenderse posteriormente a
Perú y Chile. Esta empresa cuenta con 1300 clientes, que incluye empresas locales
y multinacionales de diferentes sectores.
ESTADOS FINANCIEROS
CARTON DE COLOMBIA S.A.
BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE
2009
2010
2011
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 249,972,980 $ 324,882,230 $ 326,083,182
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 1,537,652,295 $ 1,478,257,258 $ 1,452,991,335
TOTAL ACTIVO $ 1,787,625,275 $ 1,803,139,488 $ 1,779,074,517
PASIVO
TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 231,137,216 $ 265,548,719 $ 268,174,206
TOTAL PASIVO NO CIRCULANTE $ 105,826,902 $ 129,390,923 $ 163,168,443
TOTAL PASIVO $ 336,964,118 $ 394,939,642 $ 431,342,649
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO $ 1,450,661,157 $ 1,408,199,846 $ 1,347,731,868
PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,787,625,275 $ 1,803,139,488 $ 1,779,074,517
166
167
Beta Cartón Colombia
Beta Desapalancado Cartón Colombia
168
WACC Cartón Colombia
169
ESTRUCTURA ÓPTIMA CARTÓN DE COLOMBIA
170
ESTRUCTURA ÓPTIMA CARTONES AMÉRICA
171
PARTE V
PORTAFOLIOS
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN DEL
CURSO DE LA MAESTRÍA EN FINANZAS:
“FINANZAS CORPORATIVAS”
172
APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE PORTAFOLIOS
DISEÑO DE PORTAFOLIOS EN ACCIONES PARA COLOMBIA Y EL
EXTERIOR
Romel Rodríguez Hernández
INTRODUCCIÓN
La teoría de portafolio de inversiones ha permitido el análisis formal de la gestión de
carteras en entidades financieras, así como ha permitido validar la importancia de la
volatilidad de los activos financieros en las decisiones de inversión en un activo en
particular.
Dentro de los contenidos del curso de Teoría del Interés, se indica como contenido
fundamental el análisis de inversiones, que retoma los conceptos de optimalidad de
portafolio, desarrollados en la década de los cincuenta por el Premio Nobel Harry
Markowitz.
En el propósito de aplicar los conceptos vistos en la materia, y considerando la
importancia de hacer un ejercicio comparativo en cuanto la gestión de inversiones
para Colombia y el exterior, este trabajo diseña dos carteras de inversión: una para
portafolio nacional, a partir del seguimiento al rendimiento y riesgo de las acciones
que principalmente conforman el índice general de la Bolsa de Valores de
Colombia; un segundo ejercicio se hace para portafolio internacional, considerando
una acción de referencia para los mercados accionarios de Estados Unidos, China,
México, Brasil, España, Alemania y Chile.
Como herramientas, se utiliza la estadística descriptiva para el análisis diario y
anual de las rentabilidades y riesgos de cada tipo de inversión accionaria, la
construcción de portafolios eficientes y de la línea de mercado de valores (SML)
usando el paquete especializado Matlab y su toolbax Finance. A partir de la
comparación entre los dos ejercicios, se pretende mostrar la importancia que las
acciones de economías emergentes como China, Colombia, Chile o Brasil ganan
participación en los portafolios de los inversionistas debido a su mejor desempeño
en términos de rentabilidad y riesgo.
Por último, se espera dar continuidad a esta investigación haciendo una posterior
entrega que incluya mediciones de riesgo de mayor especificidad relacionadas con
Valor en Riesgo (VAR) y medición integral de riesgos de mercado y crédito.
173
1.
DISEÑO DE UN PORTAFOLIO DE INVERSIONES EN ACCIONES
EJERCICIO PARA COLOMBIA PERÍODO 2001- 2012
Para el desarrollo de este ejercicio, se tomaron las inversiones colombianas que
hicieron parte del Índice General de la Bolsa de Valores de Colombia desde el
momento de su creación el 01 de julio de 2001 hasta el 10 de octubre de 2012,
fecha de corte del análisis realizado. Las inversiones seleccionadas se relacionan
en el siguiente cuadro:
Cuadro 1. Acciones Colombianas Portafolio 2001 – 2011
VALOREM
ÉXITO
PFBCOLO
BOGOTA
NUTRESA
CELSIA
ISA
INVERARG
CEMARGOS
BCOLO
GRUPOSUR
VALOREM
ÉXITO
Preferencial Bancolombia
Banco de Bogotá
Nutresa
Compañía Colombiana de Inversiones SA
ISA
Inversiones Argos
Cementos Argos
Bancolombia
Grupo Suramericana de Inv.
Para la determinación del portafolio óptimo, se estimó primero la matriz de
correlaciones para las inversiones seleccionadas (Cuadro 2). El ejercicio muestra
que la inversión con menor correlación respecto de las demás, es Valorem,
seguida de la acción preferencial de Bancolombia (Cuadro 3). No obstante, debe
señalarse que los coeficientes al ser menores de 0.7, muestran que la correlación
existente entre las acciones colombianas es moderada, por lo cuál es factible una
adecuada diversificación de portafolio.
Cuadro 2. Matriz de Correlación Portafolio Nacional 2001 – 2012
ÉXITO
BOGOTA
BCOLO
PFBCOLO
CELSIA
CEMARGOS
INVERARG
GRUPOSUR
NUTRESA
ISA
VALOREM
ÉXITO
1.0000
0.3550
0.4370
0.3397
0.4026
0.4643
0.4460
0.4491
0.4170
0.4343
0.1599
BOGOTA
0.3550
1.0000
0.5254
0.3947
0.4601
0.4932
0.4892
0.5473
0.4715
0.4596
0.2024
BCOLO
0.4370
0.5254
1.0000
0.6650
0.5590
0.6080
0.6090
0.6671
0.5507
0.5616
0.2317
PFBCOLO
0.3397
0.3947
0.6650
1.0000
0.3600
0.4412
0.4190
0.4875
0.3886
0.4097
0.1530
CELSIA
0.4026
0.4601
0.5590
0.3600
1.0000
0.5658
0.5765
0.6385
0.4820
0.4998
0.2219
CEMARGOS INVERARG GRUPOSUR NUTRESA
0.4643
0.4460
0.4491
0.4170
0.4932
0.4892
0.5473
0.4715
0.6080
0.6090
0.6671
0.5507
0.4412
0.4190
0.4875
0.3886
0.5658
0.5765
0.6385
0.4820
1.0000
0.7265
0.6598
0.5575
0.7265
1.0000
0.6787
0.5655
0.6598
0.6787
1.0000
0.5714
0.5575
0.5655
0.5714
1.0000
0.6084
0.6095
0.5867
0.5342
0.2355
0.2192
0.2424
0.2204
ISA
0.4343
0.4596
0.5616
0.4097
0.4998
0.6084
0.6095
0.5867
0.5342
1.0000
0.2057
VALOREM
0.1599
0.2024
0.2317
0.1530
0.2219
0.2355
0.2192
0.2424
0.2204
0.2057
1.0000
174
Cuadro 3. Correlación Promedio de Inversiones
VALOREM
ÉXITO
PFBCOLO
BOGOTA
NUTRESA
CELSIA
ISA
INVERARG
CEMARGOS
BCOLO
GRUPOSUR
CORRELACION
0.2811
0.4459
0.4599
0.4908
0.5235
0.5242
0.5372
0.5763
0.5782
0.5831
0.5935
Al considerar el retorno y la volatilidad de cada inversión efectuada (Cuadro 4), se
establece que la rentabilidad diaria más alta corresponde a la acción preferencial de
Bancolombia, seguida de CELSIA, y Suramericana y la acción común de
Bancolombia. Se destaca el mejor comportamiento en términos de rentabilidad de
las acciones de entidades financieras respecto a las acciones del sector real.
Cuadro 4. Rentabilidad Diaria Acciones Portafolio Nacional
Acción
Retorno Diario Retorno Anual
PFBCOLO
0.18%
53.02%
CELSIA
0.15%
41.72%
GRUPOSUR
0.14%
39.77%
BCOLO
0.14%
38.67%
CEMARGOS
0.12%
34.96%
INVERARG
0.12%
34.03%
NUTRESA
0.12%
33.52%
ÉXITO
0.12%
32.27%
BOGOTA
0.11%
29.77%
ISA
0.09%
24.29%
VALOREM
-0.26%
-46.38%
Respecto al análisis de riesgo, se establece que la menor variabilidad en el
rendimiento de las acciones, se presenta en las acciones del Banco de Bogotá y del
grupo Nutresa.
Por su parte, las acciones con mayor riesgo son las
correspondientes a Preferencial Bancolombia y Valorem.
175
Cuadro 5.
Riesgo Diario de las Acciones Portafolio Nacional
Acción
Riesgo Diario Riesgo Anual
BOGOTA
1.63%
25.25%
NUTRESA
1.78%
27.53%
ISA
1.93%
29.88%
BCOLO
1.99%
30.84%
INVERARG
2.03%
31.39%
CEMARGOS
2.11%
32.70%
ÉXITO
2.15%
33.24%
GRUPOSUR
2.15%
33.32%
CELSIA
2.34%
36.30%
PFBCOLO
2.39%
37.00%
VALOREM
3.96%
61.30%
Cuadro 6
Relación Retorno – Riesgo (RR) Anualizada
Acción
PFBCOLO
BCOLO
NUTRESA
GRUPOSUR
BOGOTA
CELSIA
INVERARG
CEMARGOS
ÉXITO
ISA
VALOREM
RR
1.43
1.25
1.22
1.19
1.18
1.15
1.08
1.07
0.97
0.81
-0.76
La inversión Retorno – Riesgo anualizada, evidencia que dado un mismo nivel de
riesgo, las inversiones que mayor retorno generan en su orden son las acciones
Preferencial de Bancolombia, Bancolombia, Nutresa, Grupo Suramericana y Banco
de Bogotá, situándose este indicador entre 1.19 y 1.43 para las empresas en
mención, lo cual sustenta el mejor desempeño relativo de las inversiones en
acciones del sector financiero.
Al estimar la frontera eficiente en Matlab se generan 10 portafolios eficientes, con
un retorno diario de 0.14% y un riesgo de 1.67%. Es de resaltar la alta variabilidad
176
de los retornos para las acciones analizadas toda vez que el riesgo diario es, en
promedio, 12 veces aproximadamente el retorno diario, lo que se evidencia en la
alta pendiente de la frontera eficiente de rendimientos y riesgos diarios estimada en
Matlab.
Gráfica 1.
Frontera Eficiente – Rentabilidades y Riesgo Diarios
1.8
x 10
-3
Mean-Variance-Efficient Frontier
Expected Return
1.6
1.4
1.2
1
0.01
0.015
0.02
Risk (Standard Deviation)
0.025
Cuadro 7
Retorno y Riesgo Diarios de la Frontera Eficiente
Portafolio
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Promedio
Riesgo Diario
1.39%
1.39%
1.40%
1.43%
1.49%
1.59%
1.72%
1.87%
2.05%
2.39%
1.67%
Retorno Diario
0.10%
0.11%
0.12%
0.13%
0.14%
0.15%
0.15%
0.16%
0.17%
0.18%
0.1410%
177
Al anualizar los retornos y los riesgos, de periodicidad diaria a periodicidad anual
(Cuadro 8), se evidencia un alto retorno en términos reales considerando que la
inflación promedio en Colombia durante los últimos 12 años ha estado entre el 3% y
el 9% aproximadamente, siendo en promedio cercana al 3.5% en los últimos 4
años.
Cuadro 8. Retorno y Riesgo Anualizados de la Frontera Eficiente
Portafolio Retorno Anual Riesgo Anual
1
27.12%
21.53%
2
30.21%
21.53%
3
33.38%
21.69%
4
36.62%
22.15%
5
39.93%
23.08%
6
43.33%
24.63%
7
43.33%
26.65%
8
46.81%
28.97%
9
50.38%
31.76%
10
54.03%
37.03%
Promedio
40.52%
25.90%
Al estimar la frontera eficiente, y promediar las participaciones de cada inversión en
los 10 portafolios óptimos que se generaron en Matlab, se establece que la mayor
inversión corresponde a la inversión en acciones preferenciales de Bancolombia,
seguida de las inversiones en acciones del Banco de Bogotá y el Grupo Nutresa
(Gráfica 2). Cabe destacar que no tendrían participación en la frontera eficiente en
este portafolio, las inversiones hechas en acciones de Bancolombia, Cementos
Argos, Inversiones Argos y Grupo Suramericana.
Gráfica 2. Participación Promedio en Frontera Eficiente.
Portafolio Nacional 2001 – 2012
50%
40%
38.6%
30%
16.5%
10%
11.2%
9.7%
3.0%
ISA
ÉXITO
CELSIA
NUTRESA
BOGOTA
PFBCOLO
0%
0.5%
VALOREM
20.5%
20%
178
Para la construcción de la línea de mercado de capitales, se toma como tasa libre
de riesgo, la tasa de los TES Julio 2020, los cuáles son los títulos de deuda pública
emitidos por la Dirección de Crédito Público del Ministerio de Hacienda, de mayor
demanda, dado el grado de inversión que actualmente tienen (Baa) y la confianza
de los inversionistas en la sostenibilidad de la finanzas públicas colombianas.
La tendencia bajista en la tasa de los TES Julio 2020, que circulan desde julio de
2005, muestra una clara tendencia descendente lo cuál revela la mayor confianza
en la economía colombiana, si se tiene en cuenta que esta mayor confianza se
traduce en mayor demanda por activos nacionales, que en el caso de los bonos de
deuda pública, conducen a descensos en sus tasas de negociación e incremento en
los precios de mercado de éstas inversiones (Gráfica 3).
Gráfica 3. Tasa de los TES Julio 2020. Período 2005 – 2012
14%
13%
12%
11%
10%
9%
8%
7%
6%
5%
oct-12
abr-12
oct-11
abr-11
oct-10
abr-10
oct-09
abr-09
oct-08
abr-08
oct-07
abr-07
oct-06
abr-06
oct-05
6.1%
Fuente: Bloomberg (2012).
Gráfica 4. Frontera Eficiente y SML. Portafolio Nacional 2001 – 2 012
70%
60%
Retorno
50%
40%
30%
SML
20%
Retorno
10%
0%
0%
5%
10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Riesgo
179
La estimación de la SML, arroja una pendiente A de 1.52 (índice de Sharpe), lo
cual significa que la rentabilidad del portafolio óptimo se incrementa en 1.52%
respecto a la tasa libre de riesgo (tasa de los TES Julio 2020) por cada 1% de
riesgo adicional en que se incurra (Gráfica 4).
El retorno obtenido para la condición de tangencia entre la SML y la frontera
eficiente, es de 43.3% e. a. con un riesgo asociado de 24.6% anual.
Gráfica 5. Composición del Portafolio Óptimo
40%
37.7%
35%
30%
25%
20%
19.1%
16.7%
16.1%
15%
10.5%
10%
5%
0%
PFBCOLO NUTRESA
CELSIA
BOGOTA
ÉXITO
La construcción del portafolio óptimo (tangente de la frontera eficiente con la SML)
muestra que la mayor inversión deben hacerse en acciones preferenciales de
Bancolombia (38%) seguido de Nutresa (19%). Se destaca que el 70.5% del
portafolio está compuesto por acciones de entidades financieras, denotando su
dominancia respecto a las acciones de empresas del sector real y de servicios.
2.
DISEÑO DE UN PORTAFOLIO INTERNACIONAL DE INVERSIONES EN
ACCIONES PERÍODO 2001- 2012
Un ejercicio adicional al realizado con acciones nacionales, se construyó para
inversiones internacionales, considerando el mismo período 2001 – 2012. Para ello
se consideraron acciones en circulación de los mercados de las bolsas de valores
de Bogotá,
New York, Shanghai, San Pablo, México, Madrid, Frankfurt y
Santiago de Chile, que corresponden a los índices accionarios IBVC, Dow Jones,
SH COMP., Bovespa, MEXBOL, IBEX, DAX, e IPSA respectivamente. Se
seleccionó una acción representativa de cada bolsa, teniendo en cuenta su mayor
antigüedad, su alto nivel de bursatilidad en comparación a la media del índice y el
reconocimiento de la empresa en los mercados internacionales (Cuadro 9).
180
El rendimiento de la inversión se indexo con la variación del tipo de cambio para
cada país con respecto al dólar, con el propósito de llevar todas las inversiones a
dólares.
Cuadro 9. Inversiones Seleccionadas Portafolio Internacional
INVERSIÓN
EXXON MOBIL
BCOLO
TELEVISA
VALE
VIÑA
VOLKSWAGEN
TELEFONICA
CHINMISHBANK
BOLSA
Dow Jones
IBVC
MEXBOL
Bovespa
IPSA
DAX
IBEX
Shanghai
PAÍS
Estados Unidos
Colombia
México
Brasil
Chile
Alemania
España
China
Cuadro 10. Matriz de Correlaciones Portafolio Internacional
Rendimientos en Dólares
EXXON MOBIL
EXXON MOBIL
1.0000
BCOLO
0.1797
TELEVISA
0.3411
VALE
0.0221
VIÑA
0.3478
VOLKSWAGEN
0.2354
TELEFONICA
0.2670
CHINMISHBANK 0.0432
BCOLO
0.1797
1.0000
0.2366
0.1288
0.2397
0.1237
0.1882
0.1006
TELEVISA
0.3411
0.2366
1.0000
0.1834
0.3292
0.2283
0.2584
0.1170
VALE
0.0221
0.1288
0.1834
1.0000
0.1525
0.1348
0.1164
0.0517
VIÑA VOLKSWAGEN TELEFONICA CHINMISHBANK
0.3478
0.2354
0.2670
0.0432
0.2397
0.1237
0.1882
0.1006
0.3292
0.2283
0.2584
0.1170
0.1525
0.1348
0.1164
0.0517
1.0000
0.3016
0.2769
0.0802
0.3016
1.0000
0.4121
0.0545
0.2769
0.4121
1.0000
0.0804
0.0802
0.0545
0.0804
1.0000
Al examinar la matriz de correlaciones, se encuentra una correlación promedio de
0.28, es decir, no hay una fuerte dependencia en el rendimiento de una acción en
particular con las demás. Si se consideran en particular las correlaciones, en
promedio las menores corresponden a las empresas China Minsheng Banking, Vale
y Bancolombia, todas ellas correspondientes a economías emergentes.
Las inversiones de mayor correlación y que por ende no es recomendable que
tengan una alta participación en los portafolios a construir son las hechas en
acciones de Telefónica, Televisa y Viña.
181
No obstante, aún si estas inversiones últimas se incluyeran en portafolios, no
incrementarían sustancialmente el nivel de riesgo dado que el orden de correlación
es incluso inferior a 0.5, en promedio, para las 8 inversiones analizadas.
Cuadro 11. Correlación Promedio Inversiones. Portafolio Internacional
CHINMISHBANK
VALE
BCOLO
EXXON MOBIL
VOLKSWAGEN
TELEFONICA
TELEVISA
VIÑA
PROMEDIO
0.1910
0.2237
0.2747
0.3045
0.3113
0.3249
0.3368
0.3410
Cuadro 12. Rentabilidad Diaria Acciones Portafolio Internacional
INVERSION
CHINMISHBANK
BCOLO
VOLKSWAGEN
TELEVISA
VIÑA
VALE
EXXON MOBIL
TELEFONICA
PROMEDIO
Retorno Diario Retorno Anual
0.1400%
39.92%
0.1397%
39.84%
0.0875%
23.36%
0.0534%
13.66%
0.0365%
9.17%
0.0347%
8.68%
0.0241%
5.96%
0.0053%
1.27%
0.0651%
17.73%
Respecto al análisis de retorno, la mayor rentabilidad se obtiene en la inversión
hecha en acciones de China Minsheng Banking, Bancolombia y Volkswagen. El
menor retorno se genera en las inversiones hechas en acciones de Exxon Móbil y
Telefónica. En cuanto a riesgo, las inversiones con menor variabilidad de
rendimientos son Exxon Móbil, Telefónica y Vale.
182
Cuadro 13. Riesgo Diario de las Acciones Portafolio Internacional
INVERSION
EXXON MOBIL
TELEFONICA
VALE
VIÑA
BCOLO
TELEVISA
CHINMISHBANK
VOLKSWAGEN
PROMEDIO
Riesgo Diario
1.64%
1.90%
1.94%
2.04%
2.08%
2.37%
2.44%
2.64%
2.13%
Riesgo Anual
25.40%
29.44%
30.06%
31.60%
32.23%
36.71%
37.79%
40.83%
33.01%
Cuadro 14. Relación Retorno – Riesgo (RR) Anualizada. Inversiones Portafolio
Internacional
INVERSION
BCOLO
CHINMISHBANK
VOLKSWAGEN
TELEVISA
VIÑA
VALE
EXXON MOBIL
TELEFONICA
RR
1.24
1.06
0.57
0.37
0.29
0.29
0.23
0.04
La inversión Retorno – Riesgo anualizada, evidencia que dado un mismo nivel de
riesgo, las inversiones que mayor retorno generan en su orden son las acciones en
Bancolombia y China Minsheng Banking. Resalta el hecho que en las demás
inversiones la relación retorno – riesgo es menor a uno.
Al estimar la frontera eficiente en Matlab se generan 9 portafolios eficientes, con un
retorno diario de 0.10% y un riesgo de 1.28%. Es de resaltar la alta variabilidad de
los retornos para las acciones analizadas toda vez que el riesgo diario es en
promedio 12.8 veces aproximadamente el retorno diario, lo que se evidencia en la
alta pendiente de la frontera eficiente de rendimientos y riesgos diarios estimada en
Matlab.
183
Gráfica 6. Frontera Eficiente – Rentabilidades y Riesgo Diarios
14
Mean-Variance-Efficient Frontier
-4
x 10
Expected Return
12
10
8
6
4
0.01
0.012
0.014
0.016
Risk (Standard Deviation)
0.018
0.02
Cuadro 15. Retorno y Riesgo Diarios de la Frontera Eficiente
PORTAFOLIO
Riesgo
Diario
Retorno
Diario
1
1.04%
0.06%
1.05%
1.09%
1.10%
1.15%
1.36%
1.45%
1.56%
1.68%
1.28%
0.06%
0.08%
0.08%
0.09%
0.12%
0.13%
0.14%
0.14%
0.10%
2
3
4
5
6
7
8
9
PROMEDIO
184
Cuadro 16. Retorno y Riesgo Anualizados de la Frontera Eficiente
Portafolio Internacional
PORTAFOLIO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Riesgo
Anual
16.11%
16.27%
16.89%
17.04%
17.82%
21.07%
22.46%
24.17%
26.03%
Retorno
Anual
15.49%
18.29%
21.17%
21.17%
24.11%
33.38%
36.62%
39.93%
39.93%
Al estimar la frontera eficiente, y promediar las participaciones de cada inversión en
los 9 portafolios óptimos que se generaron en Matlab, se establece que la mayor
inversión corresponde a la inversión en acciones Bancolombia, seguida de las
inversiones en China Minsheng Banking y Exxon Móbil.
Gráfica 7. Participación Promedio en Frontera Eficiente
Portafolio Internacional 2001 – 2012
40%
35%
32.9%
30%
27.5%
25%
20%
13.8%
15%
12.7%
10%
7.2%
3.7%
5%
2.3%
0%
BCOLO
CHINMISHBANK EXXON MOBIL
VALE
VOLKSWAGEN TELEFONICA
VIÑA
0.0%
TELEVISA
Para la construcción de la línea de mercado de capitales, se toma como tasa libre
de riesgo, la tasa de los bonos del Tesoro Americano a 10 años. La gráfica 8
muestra el efecto “fligh to quality” según el cual la crisis financiera 2007 – 2009
aumentó la demanda por bonos del tesoro americano, lo cual corrobora su
condición de activos libres de riesgo en el mercado internacional
185
Gráfica 8. Tasa de los Bonos del Tesoro Americano. Período 2005 – 2012
6%
5%
4%
3%
2%
1%
1.68%
oct-2012
oct-2011
oct-2010
oct-2009
oct-2008
oct-2007
oct-2006
oct-2005
oct-2004
oct-2003
oct-2002
oct-2001
0%
Fuente: Bloomberg (2012).
Retorno
Gráfica 9. Frontera Eficiente y SML. Portafolio Internacional 2001 – 2 012
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
SML
Retorno
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Riesgo
La estimación de la SML, arroja una pendiente A de 1.59 (índice de Sharpe), lo
cual significa que la rentabilidad del portafolio óptimo se incrementa en 1.59%
respecto a la tasa libre de riesgo (tasa de los TES Julio 2020) por cada 1% de
riesgo adicional en que se incurra (Gráfica 4).
El retorno obtenido para la condición de tangencia entre la SML y la frontera
eficiente, es de 39.9% e. a. con un riesgo asociado de 24.2 % anual.
186
Gráfica 5. Composición del Portafolio Óptimo
60%
53.6%
50%
38.1%
40%
30%
20%
8.3%
10%
0%
BCOLO
CHINMISHBANK
VOLKSWAGEN
La construcción del portafolio óptimo (tangente de la frontera eficiente con la SML)
muestra que la mayor inversión deben hacerse en acciones de Bancolombia (54%)
seguido de China Minsheng Banking (38%) y Volkswagen (8%).
Se destaca que el 92% del portafolio está compuesto por acciones
correspondientes a economías emergentes, lo que sustenta el mayor interés de los
inversionistas en la última década por activos de éstas economías.
CONCLUSIONES

Las inversiones colombianas que mejor dinámica han tenido en años recientes
en cuanto a rentabilidad y menor riesgo son las del sector real.

El índice de Sharpe revela una menor eficiencia en el desempeño reciente de
las acciones colombianas explicado por su mayor volatilidad.

Las inversiones en acciones en el exterior muestran un mejor desempeño en
cuanto mayor rentabilidad y bajo riesgo, en empresas de economías
emergentes, favorecidas por la apreciación de sus monedas
BIBLIOGRAFIA
De Lara, Alfonso (2005). Medición Integral de Riesgos Financieros. México D. F.: Limusa.
Dowd, Kevin (2002). Measuring Market Risk. New York: John Wiley & Sons.
Hull, John (2009). Risk Management and Financial Institutions. New York: Pearson
Madura, Jeff (2009). Mercados e Instituciones Financieras. México D. F.: Cengage
Learning.
187
APLICACIÓN DE TEORÍA MODERNA DE
PORTAFOLIOS AL MERCADO COLOMBIANO
Adriana Daza
Francisco Muñoz Prado
Teoría Moderna de Portafolios
En el campo de inversiones financieras, la relación retorno-riesgo es el componente
clave a controlar por parte de los inversionistas con el fin de cumplir sus objetivos.
La principal herramienta para controlar el riesgo es la diversificación mediante la
creación de portafolio de inversiones. Trabajo del inversionista para conformar
portafolio de inversiones:

Identificación y análisis de activos de inversión: requiere arte y
experiencia para estimar futuros desempeños de los activos.

Análisis del portafolio: requiere técnica para analizar el desempeño del
portafolio en términos de retorno y riesgo. Sólo se requiere capacidad de
cálculo.

Selección del portafolio: dadas las restricciones y preferencias de riesgo
del inversionista se escoge el portafolio óptimo.
Modelo de optimización de Markovitz:
Planteado por Harry Markovitz en los años 50, tiene tres supuestos: (1) aversión al
riesgo, (2) los inversionistas escogen sus portafolios en términos de rendimientos
esperados y varianzas, (3) inversionistas con un único horizonte de planeación.
El enfoque de este modelo es probabilístico: se asume una distribución de
probabilidad para el retorno de los activos. Bajo este modelo, una vez se estiman
los retornos esperados ̅ y las covarianzas  de los  activos disponibles,
entonces el retorno esperado y varianza del portafolio se calcula como:
̅ = ∑
2 = ∑

=1

 ̅
=1
∑

=1
  
188
Donde  : “participación porcentual del -ésimo activo dentro del portafolio” y
además ∑
=1  = 1
Una forma técnica de estimar los parámetros es suponer que los retornos de los
activos son variables que siguen una función de distribución para la cual sus
parámetros se estiman a partir de los rendimientos históricos, tomando un número
de periodos que permitan una estimación significativa.

=1 

̅ = ∑
 
 = [ ] =

Donde  es la matriz de excesos de retornos que se obtiene restando a cada
dato el rendimiento promedio del activo.
Ejemplo: Seis Acciones de la BVC, 24 datos de rendimientos mensuales
RENDIMIENTOS MENSUALES
ISA
GRUPOAVAL CORFICOLCF NUTRESA
FECHA
ECOPETROL
EXITO
31/08/2012
2.30
-2.98
-3.94
31/07/2012
3.26
3.85
-1.74
3.45
8.54
1.93
29/06/2012
-8.92
0.20
1.56
-3.02
-7.32
-3.36
31/05/2012
-4.49
3.03
0.18
-7.77
-5.08
-1.96
30/04/2012
4.85
9.68
0.88
0.39
0.88
-0.18
30/03/2012
4.14
3.05
-0.88
3.62
0.12
-1.10
29/02/2012
12.45
2.33
1.59
1.65
-1.52
2.78
31/01/2012
8.74
-3.44
0.18
-4.08
1.87
-2.32
29/12/2011
2.77
7.84
6.26
-0.80
0.12
2.32
30/11/2011
2.47
-1.94
-12.33
2.82
-3.89
-5.92
31/10/2011
3.56
4.43
2.55
-3.61
1.84
-2.96
30/09/2011
0.13
-2.15
-5.04
4.84
-0.81
4.30
31/08/2011
3.16
-1.44
-0.33
-6.01
5.25
0.45
29/07/2011
-3.94
-2.08
-3.85
-0.39
-2.45
-5.61
30/06/2011
-4.04
-7.91
-2.48
0.39
-0.24
-6.11
31/05/2011
6.25
-3.36
3.91
-4.93
-0.59
8.79
29/04/2011
-2.21
-0.37
-1.43
0.00
-3.23
-2.76
31/03/2011
-2.04
6.82
-0.47
-15.42
2.71
-0.09
28/02/2011
-0.13
10.32
-3.23
-2.51
-2.36
-6.10
31/01/2011
-3.22
-1.55
-6.60
-5.13
2.25
-8.07
30/12/2010
6.55
-1.87
4.35
22.68
-3.38
6.87
30/11/2010
-13.84
-0.84
-7.83
-9.50
4.38
-6.50
29/10/2010
17.55
6.99
3.48
11.36
-1.81
3.93
30/09/2010
5.99
-0.53
8.43
16.74
6.75
2.65
-4.33
0.00
-1.93
189
ECOPETROL
PROMEDIO
1.72
DESV. TIPICA
6.52
ECOPETROL
EXITO
ISA
GRUPOAVAL
CORFICOLCF
NUTRESA
EXITO
1.17
4.56
MATRIZ DE COVARIANZAS
ISA
GRUPOAVAL CORFICOLCF
ECOPETROL
EXITO
42.57
6.54
14.15
26.45
2.33
17.64
6.54
20.79
5.71
-2.83
0.43
1.92
14.15
5.71
20.52
13.21
1.42
13.00
26.45
-2.83
13.21
63.45
-1.70
15.93
2.33
0.43
1.42
-1.70
13.32
1.45
17.64
1.92
13.00
15.93
1.45
18.94
ECOPETROL
ECOPETROL
EXITO
ISA
GRUPOAVAL
CORFICOLCF
NUTRESA
MEDIDAS INDIVIDUALES
ISA
GRUPOAVAL CORFICOLCF NUTRESA
-0.70
0.02
0.08
-0.87
4.53
7.97
3.65
4.35
MATRIZ DE COEFICIENTES DE CORRELACIÓN
EXITO
ISA
GRUPOAVAL CORFICOLCF
NUTRESA
NUTRESA
1.00
0.22
0.48
0.51
0.10
0.62
0.22
1.00
0.28
-0.08
0.03
0.10
0.48
0.28
1.00
0.37
0.09
0.66
0.51
-0.08
0.37
1.00
-0.06
0.46
0.10
0.03
0.09
-0.06
1.00
0.09
0.62
0.10
0.66
0.46
0.09
1.00
Al graficar el retorno vs el riesgo de todos los portafolios posibles con los
parámetros estimados anteriormente, se obtiene una gráfica de tipo ovalada ó
semiovalada que representa el área de todos los portafolios factibles.
De todos los portafolios factibles, sólo serán de interés aquellos que para cualquier
nivel de retorno minimizan el riesgo (frontera eficiente).
Frontera eficiente:


 {∑
=1
Sujeto a:

∑
∑
=1
   }
 = 1
=1

∑
 ̅ = 0
=1
190
Ejemplo: Seis Acciones de la BVC, 24 datos de rendimientos mensuales, 2.525
portafolios graficados.
Un caso especial del modelo de optimización de Markovitz ocurre cuando uno de
los activos disponibles para el portafolio es libre de riesgo. El efecto de incluir un
activo libre de riesgo: frontera eficiente se transforma en línea recta.
Modelo de Único Índice: es un modelo paralelo que se creó para simplificar los
cálculos del modelo de Markovitz. Asume que el rendimiento de cualquier activo 
es función del rendimiento del mercado de la forma:
̅ =∝ +  ̅ ,
donde  es un coeficiente importante que mide el riesgo del
título frente al mercado. Para su medición debe tomarse el número histórico de
periodos que permita calcularlo de forma estadísticamente significativa.
Nota: este modelo simplifica los cálculos de la matriz de covarianzas
2
[  
], pero es menos exacto que el modelo de Markovitz.
 = [ ] =
Ejemplo: Seis Acciones de la BVC y un activo libre de riesgo (TES 2020), 24 datos
de rendimientos mensuales, 6.631 portafolios graficados
191
192
Medidas de Desempeño
Las Medidas de Desempeño de Portafolio son utilizadas con el fin de establecer
tanto la medición del riesgo como del retorno de los activos, lo que permite escoger
aquella inversión que guarde la mejor relación beneficio - riesgo.
– Índice de Sharpe: calcula cuál ha sido el rendimiento promedio que ha
obtenido un portafolio por unidad de riesgo incurrido.
(̅ −  )

– Índice de Treynor: Calcula el rendimiento del portafolio por unidad de
riesgo sistemático, empleando como medida de riesgo el parámetro beta.
(̅ −  )

– Alfa – Jensen: Mide el exceso de rentabilidad obtenido por la cartera
ajustada al riesgo respecto a la cartera de mercado. Es una medida de
evaluación en términos absolutos que expresa la habilidad del
administrador del portafolio.
, − , =  +  (, − , ) + 
Aplicación al Mercado Colombiano
Objetivo del estudio: comparar el desempeño de diversas técnicas clásicas de
inversión.
Activos de renta variable disponibles: acciones del IGBC para los que es posible
calcular de manera significativa (estadísticamente) el valor de  con datos de
rentabilidad mensual en los últimos 3 años.
Activo de renta fija: TES 2014
Periodo de estudio: 2007Q4 hasta 2012Q3.
Metodolgía: Backtesting. Cada trimestre se recompone el portafolio estimando de
nuevo los parámetros con base en los últimos 36 meses.
193
Supuestos: no hay costos de transacción.
Métodos aplicados:
– Portafolio de Mínima Varianza (MINVAR): selecciona el portafolio de renta
variable de mínimo riesgo.
– Portafolio de Máxima Razón de Sharpe (MAX-SHARPE): selecciona el
portafolio de renta variable de máxima razón de Sharpe.
– Portafolio Equiponderado (1/N): asigna misma ponderación a todas las
acciones disponibles.
– Portafolio de Ponderación Inversa al Riesgo (PIR): se asigna ponderación a
cada activo de acuerdo al inverso del riego.
Medición de coeficientes  en el mercado Colombiano según número de meses del
histórico:
194
ACCIÓN
BCOLOMBIA
GRUPOSURA
EXITO
ISA
GRUPOAVAL
FABRICATO
TABLEMAC
NUTRESA
MINEROS
INTERBOLSA
CELSIA
PAZRIO
BOGOTA
ODINSA
CEMARGOS
CORFICOLCF
INVERARGOS
VALOREM
ETB
BVC
ENKA
ISAGEN
ECOPETROL
PFHELMBANK
EEB
BIOMAX
PREC
CNEC
PFDAVVNDA
CONCONCRET
PFAVTA
OBTENCIÓN DE VALORES BETA A PARTIR DE RENDIMIENTOS MENSUALES
12 MESES
24 MESES
36 MESES
48 MESES
BETA
p-VALUE
BETA
p-VALUE
BETA
p-VALUE
BETA
p-VALUE
0.11
60.9%
0.17
33.1%
0.48
0.5%
0.86
0.0%
0.26
23.5%
0.46
2.2%
0.77
0.0%
0.92
0.0%
-0.10
72.0%
0.14
53.3%
0.42
5.9%
0.87
0.0%
0.14
72.2%
0.37
12.0%
0.48
1.6%
0.58
0.0%
0.08
76.3%
0.72
3.8%
0.92
0.1%
0.90
0.0%
-0.19
48.6%
-0.51
23.3%
-0.31
38.5%
0.45
12.5%
0.44
13.3%
0.57
7.5%
0.83
0.5%
1.17
0.0%
0.18
31.6%
0.39
6.4%
0.67
0.1%
0.69
0.0%
0.77
6.7%
0.75
1.0%
0.62
1.9%
0.53
0.5%
0.00
99.3%
0.16
54.4%
0.09
65.4%
0.36
2.1%
1.11
0.8%
0.93
0.4%
-0.15
92.3%
0.42
63.5%
0.25
76.5%
0.27
55.4%
0.90
17.7%
0.72
7.4%
0.09
48.1%
0.37
5.5%
0.63
0.1%
0.67
0.0%
0.41
9.0%
0.36
4.8%
0.36
4.6%
-0.13
88.5%
1.81
4.2%
1.20
1.4%
1.11
0.1%
1.13
0.0%
0.51
4.3%
0.09
59.2%
0.39
3.7%
0.52
0.0%
0.24
47.0%
0.32
16.2%
0.54
0.8%
0.85
0.0%
0.55
59.0%
1.11
6.9%
0.56
23.8%
0.66
1.9%
0.82
7.3%
0.37
41.3%
0.43
30.8%
0.60
3.3%
1.55
0.1%
1.45
0.0%
1.33
0.0%
1.38
0.0%
1.02
25.0%
0.75
15.5%
1.01
2.7%
1.08
0.7%
0.43
12.1%
0.57
0.2%
0.63
0.0%
0.54
0.0%
1.03
0.0%
1.27
0.0%
1.21
0.0%
1.08
0.0%
1.04
27.6%
1.06
4.9%
0.90
1.7%
0.91
0.0%
-0.04
91.6%
3.56
44.6%
3.80
23.5%
0.20
42.9%
0.72
1.6%
2.50
0.0%
2.06
0.0%
2.42
0.5%
2.73
0.0%
-0.28
30.17%
0.32
59.43%
1.15
7.17%
195
Resultados de la aplicación de los métodos al rebalancear cada trimestre el
portafolio:
Conclusiones
•
En esta aplicación de los modelos técnicos clásicos de creación de portafolios,
el método MIN-VAR resulta ser el de mayor rendimiento y mejores
resultados de desempeño (respecto a índice de Sharpe, Traynor y AlfaJensen)
•
La medida de desempeño Alfa–Jensen para todos los modelos no fue
estadísticamente significativa (con un nivel de confianza 90%), evidenciando
que los portafolios no presentan rendimientos anormales en el periodo de
estudio.
•
Los modelos de creación de portafolios que utilizan técnicas de optimación a
partir de las matrices de varianzas y covarianzas teóricamente son
considerados los de mejores resultados. No obstante, el estudio demuestra que
las alternativas PIR y 1/N (de un manejo matemático básico) presentan muy
buenos resultados en sus medidas de desempeño, superando incluso al
método MAX-SHARPE.
•
Aunque los modelos clásicos de creación de portafolios son ampliamente
utilizados en fondos de inversión y en la formación que carteras, actualmente se
están desarrollando nuevas técnicas dentro de la Teoría de Portafolios que
involucran variables de tipo cuantitativas y cualitativas para la toma de decisión,
convirtiéndose así en una oportunidad de investigación en este campo.
196
PARTE VI
SOLUCIONES
OPERATIVAS Y
ESTRUCTURALES
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN DEL CURSO DE
LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:
“GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO”
197
ANÁLISIS COMERCIAL Y DE CAPITAL DE TRABAJO DE
LUNATYCA: VELONES Y ACCESORIOS
Oscar Acuña
Marcela Duran
Claudia Bibiana Gironza
Juan Carlos Mendoza
1. INTRODUCCION
Lunatyca Accesorios y Velones, es la marca de una microempresaria cartagüeña
que hace 3 años emprendió este negocio como una alternativa de ingresos que no
le ocupara todo su tiempo, puesto que deseaba dedicarse a la maternidad de
tiempo completo.
Al comienzo realizaba accesorios a base de piedras, y cueros; posteriormente
exploró el negocio de las velas y velones con figuras y olores llamativos; y
actualmente diseña y borda accesorios en bronce.
Una vez se dio a conocer, obtuvo el apoyo de amigas cercanas las cuales
empezaron a comercializar sus productos bajo la figura de “mercancía en
consignación”, y acuerdos de pago personalizados. Actualmente, tiene
distribuidoras en Pereira, Bogotá, Medellín, Cali y Miami.
El presente informe tiene como objetivo analizar los clientes, las referencias y el
capital necesario para la operación comercial de la distribuidora de Cali.
2. CIFRAS RELEVANTES
La distribución en Cali inició en noviembre de 2011. En el mes de enero, no hubo
distribución de mercancía en consignación por parte de la diseñadora, pero se
incluye en los análisis puesto que en este hubo ventas de mercancía de meses
anteriores, así como recaudos. De igual forma, para hacer un corte, la información
se analizará hasta las ventas realizadas en el mes de Agosto de 2012.
Desde que inició la comercialización en Cali hasta la fecha, 85 personas han
comprado los productos de Lunatyca, los cuales son considerados como la base de
clientes, y generan un promedio de ventas mensual de $700.000.
198
Se comercializan 23 referencias promedio mensual, con un costo unitario de ventas
promedio de $28.500. Los costos de las referencias oscilan entre los $10.000 y los
$70.000; algunas referencias son obsequiadas por la diseñadora a la
comercializadora, por lo que su costo de ventas es $0. La comercializadora dedica
entre 4 y 6 hr al mes a este negocio, puesto que para ella también es una fuente
adicional de ingresos a su trabajo tradicional.
Para facilitar la comercialización, se ha creado en el perfil personal de Facebook de
la comercializadora un álbum con cada una de las categorías que se manejan, entre
las cuales se encuentran: aretes, brazaletes, topos, candongas, collares, dijes,
llaveros, pulseras y anillos. La figura 1 muestra algunas de estas referencias.
Figura 8: Ejemplo de referencias comercializadas
1.
3. ANALISIS PARETO DE CLIENTES.
Para analizar los clientes de Lunatyca en Cali, se ponderaron las variables de cada
cliente: promedio de días de pago, valor total de sus compras en el período de
análisis, y utilidad total que dejaron estas compras. Cada una de estas variables
fueron calificadas con una escala a criterio de la comercializadora de la siguiente
manera:
 Promedio de días de Pago:
o 0 puntos: para la clienta que nunca pagó.
o 10 puntos: para las clientas con un promedio de pago entre 70 y 90 días.
199
o
o
o
o
30 puntos: para clientas con promedio de pago entre 30 y 70 días.
60 puntos: para clientas con promedio de pago entre 15 y 30 días.
90 puntos: para clientas con promedio de pago entre 10 y 15 días.
100 puntos para clientas con promedio de pago inferior a 10 días, pagos
de contado y pagos anticipados.
 Compras anuales:
o
o
o
o
o
10 puntos para compras inferiores a $25.000.
25 puntos para clientas con compras entre $25. 000 y $100.000.
50 puntos para clientas con compras entre $100.000 y $200.000.
70 puntos para clientas con compras entre $200.000 y $300.000.
100 puntos para clientas con compras superiores a $300.000.
 Utilidad anual:
o
o
o
o
o
o
0 puntos para las clientas que no dejaron utilidad o dieron pérdidas.
5 puntos para clientas con utilidad positiva inferior al 20%.
15 puntos para clientas con utilidades entre 21% y 30%.
40 puntos para clientas con utilidades entre 31% y 50%.
70 puntos para clientas con utilidades entre 51% y 75%.
100 puntos para clientas con utilidades mayores a 75%.
El impacto ponderado de estas tres variables se calculó sumando la participación
porcentual de cada variable dentro de su respectivo total, con lo cual, bajo las
metodologías de análisis exigente y moderado de clasificación de paretos, se
obtuvieron los resultados mostrados en la tabla 1.
Tabla 9. Clasificación de clientes Pareto
Como se puede observar, en ninguna de las dos metodologías los clientes guardan
las proporciones de la teoría de paretos, que para los clientes tipo A dice, en el caso
de la metodología exigente, que el 20% de los clientes causan el 80% de las
200
consecuencias analizadas, y en el caso de la metodología moderada, que el 5% de
los clientes traen el 60% de las consecuencias. Con lo anterior se puede concluir
que la base de clientes está altamente diversificada, y las estrategias y decisiones a
tomar respecto a clientes se deben tomar teniendo este factor en cuenta.
En el Anexo 1 se pueden observar las tablas que detallan ambas metodologías
analizadas para clientes con sus respectivos resultados.
4. ANALISIS PARETO DE REFERENCIAS.
Siguiendo la metodología descrita en el punto anterior para clasificar los clientes, se
analizaron las referencias. Las referencias se consolidaron teniendo en cuenta las
categorías mencionadas en el punto 2, agrupando cada una por los posibles
precios de venta que pueden tener.
Las variables que se analizaron y ponderaron fueron las siguientes:
 Precio de compra al proveedor:
o
o
o
o
o
20 puntos: para referencias que cuestan más de $50.000.
50 puntos: para referencias entre $30.000 y $50.000.
70 puntos para referencias entre $15.000 y $30.000.
100 puntos para referencias entre $5.000 y $15.000.
150 puntos para referencias gratuitas; estas se refieren a los obsequios que
la diseñadora hace a la comercializadora ocasionalmente.
 Utilidad promedio de la referencia:
o 0 puntos: para referencias que no dejan utilidad. Estas son las referencias
que la comercializadora utiliza para su uso personal.
o 1 punto: para referencias con utilidad inferior al 10%.
o 10 puntos: para referencias con utilidad entre el 10% y el 17%.
o 20 puntos: para referencias con utilidad entre el 17% y el 30%.
o 40 puntos para referencias con utilidad entre el 30% y el 45%.
o 70 puntos para referencias con utilidad entre el 45% y el 65%.
o 100 puntos para referencias con utilidades mayores al 65%.
 Días de rotación promedio:
o
0 puntos: para referencias que se demoran en inventario más de 30 días.
Cuando una referencia llega a 45 días en inventario se realiza la devolución
a la diseñadora, disminuyendo las Cuentas por Pagar.
201
o
o
50 puntos para referencias que se demoran en inventario entre 10 y 30
días.
100 puntos para referencias que se venden en menos de 10 días después
de recibidas.
 Cantidad de referencias vendidas en el año:
o
o
o
o
o
o
10 puntos: para referencias que solo se han vendido una vez.
20 puntos para referencias que se han vendido 2 o 3 veces en el año.
50 puntos para referencias que se han vendido de 4 a 7 veces en el año.
80 puntos para referencias que se han vendido entre 8 y 15 veces en el
año.
100 puntos para la única referencia que se ha vendido 75 veces en el año.
Esta referencia son los aretes con un precio de venta al público de $35.000.
El impacto ponderado de estas variables se calculó sumando la participación
porcentual de cada variable dentro de su respectivo total, con lo cual, bajo las
metodologías de análisis exigente y moderado de clasificación de paretos, se
obtuvieron los resultados mostrados en la tabla 2.
Tabla 10. Clasificación de referencias Pareto.
Al igual que en el análisis de los clientes, en ninguna de las dos metodologías las
referencias guardan las proporciones de la teoría de paretos. No obstante, al igual
que con los clientes, la base de referencias está altamente diversificada, pero en
este caso, las referencias Pareto tipo A si pueden servir para tomar decisiones en
temas de solicitud de mercancía en consignación. También se puede evidenciar,
que las referencias tipo A guardan una alta correlación con la frecuencia de venta
de cada una de ellas, correlación que no se guarda con ninguna de las otras 3
variables analizadas
En el Anexo 2 se pueden observar las tablas que detallan ambas metodologías
analizadas para clientes con sus respectivos resultados.
202
5. ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO
Para analizar el capital de trabajo fue necesario generar varios informes sobre la
base de datos, para identificar las variables requeridas en la identificación de este
capital. Estas variables se calcularon con corte mensual del período analizado. A
continuación se enuncian estas variables y las observaciones pertinentes a sus
cálculos:
 Pagos realizados: son las compras mensuales hechas por la comercializadora a
la diseñadora. Se causaron dependiendo de la fecha en la que se generó un
egreso por concepto de “pagos a proveedores”, disminuyendo las cuentas por
pagar de la comercializadora. El promedio mensual de pagos realizados de
Noviembre de 2011 a Agosto de 2012 fue de $497.200.
 Ventas Mensuales: ventas realizadas a clientes de la zona de influencia: Cali,
Tuluá, Buga y Palmira. El promedio mensual es de $700.000.
 Costo de Mercancía vendida: el costo de ventas, es en promedio de $684.000.
 Devoluciones: al realizar devoluciones de la mercancía que no rota, se
disminuye la cuenta por pagar a la diseñadora. En total, en el año, el índice de
devoluciones fue del 23% respecto al costo de ventas.
 Cuentas por Pagar: se calcularon sumando el costo de la mercancía vendida,
menos los pagos y las devoluciones realizadas. El promedio mensual de Cuentas
por pagar de noviembre a agosto fue de $487.400.
 Inventarios: la mercancía que no rotaba al finalizar cada mes, se llevó a la
cuenta de inventarios. Durante cuatro meses no consecutivos, se cerró el mes
sin inventarios, pero los demás meses causaron que esta cuenta tuviera un
promedio mensual de $163.000.
 Ingresos: los clientes tienen hábitos de pago a 15, 30 y 45 días en promedio;
estos pagos fueron organizados por fechas y de esta manera se identificaron los
ingresos mensuales. Los ingresos mensuales promedio hasta agosto fueron de
casi $700.000.
203
 Cuentas por Cobrar: por los hábitos de pago, siempre se generaban cuentas x
pagar mensualmente; el promedio de estas fue de $267.000.
 Ventas de Contado y de Crédito: la composición de estas respecto al total de
las ventas es de 4% de las ventas se hacen con pagos de contado o anticipados
y el 96% se realizan a crédito.
 Período de Cuentas por Cobrar: de las ventas a crédito y las cuentas por
cobrar se genera este período. El cálculo se realizó con una base de meses de
30 días. En promedio, las cuentas por cobrar se pagan en 17 días.
Para calcular el capital de trabajo, se calculó el activo corriente mensual, con base
en los resultados de inventarios y cuentas por cobrar. En este negocio no se lleva
caja menor o cuenta de ahorros separada donde guardar efectivo, por esta razón
solo se tuvieron en cuenta estas dos variables.
Finalmente, el capital de trabajo se obtuvo restando a este activo corriente las
cuentas por pagar. La tabla 3 muestra los resultados obtenidos mes a mes, los
cuales evidencian un exceso de liquidez en algunos meses y una falta de la misma
en otros, generalmente ocasionada porque la comercializadora paga más rápido a
la diseñadora, de lo que sus clientes le pagan a esta.
Con los anteriores resultados, se hizo mediante la función buscar objetivo de Excel,
la búsqueda del capital de trabajo inicial requerido para poder operar este negocio
en las condiciones actuales, sin quedarse “ilíquida”. Esta búsqueda dio como
resultado que se requieren $500.000 para operarlo. La comercializadora no se
quedó nunca ilíquida realmente, no por endeudamiento con bancos sino con fondos
propios.
Tabla 11. Resultados del análisis del capital de trabajo
204
6. SIMULACIONES DE OPTIMIZACIÓN VENTAS.
Con objeto de validar información relacionada con la mezcla de productos
necesarios alcanzar objetivos de ventas y utilidades, se desarrollaron modelos de
optimización en Excel los cuales se explican a continuación:
6.1.
Simulación para alcanzar un objeto puntual de ventas con constante
mezcla de productos.
El objeto de la simulación es validar el comportamiento de las ventas de productos
para alcanzar una meta de ingresos de 2 millones de pesos mensuales, bajo el
supuesto de un comportamiento estable en la participación de ventas de los
productos, como hasta el momento se han comportado. Esta simulación, se realiza
bajo petición inicial de la comercializadora, quien asegura que la mezcla de
productos vendidos tendrá un comportamiento de venta igual en los próximos
períodos.
Bajo estos supuestos, lo resultados de la optimización muestran lo siguiente:
Tabla 12. Simulación de ventas - comportamiento constante referencias
Con la restricción de % de participación de cada producto constante a lo largo del
tiempo, es imposible obtener un resultado exacto a $24.000.000 de utilidad anual
esperado por la comercializadora. Por esta razón, para llegar a un nivel de ventas
de $22.614.568 debe vender 12 veces la cantidad de productos que actualmente
está vendiendo.
Esta meta representa un reto, pero es alcanzable solo si la comercializadora dedica
100% de su tiempo a la venta de sus productos, si obtiene sub-distribuidoras al
interior de empresas con muchas ejecutivas, un punto de venta fijo con alto tráfico
de mujeres con poder de compra, o cualquier otro tipo de estrategia de incremento
de ventas.
205
6.2.
Simulación para alcanzar un objeto puntual de ventas, variando la
mezcla de productos.
El objeto de la simulación es validar el comportamiento que deberían tener las
ventas de productos para alcanzar una meta de ingresos de 2 millones de pesos
mensuales, sin tener restricciones de referencias.
Al no trabajar con la restricción de mezcla de productos, el resultado obtenido
maximiza las utilidades de las ventas y minimiza el resultado de mezcla de
productos, en la medida que distribuye las ventas en todos los productos.
Tabla 13. Simulación de ventas
referencias
sin restricción de comportamiento de
La tabla 5 presenta una alternativa para la venta de los productos actuales, dándole
mayor relevancia a los productos que generan utilidades mayores, pero sin dejar de
vender los demás productos. En esta simulación, la comercializadora debería
vender 1734 productos para generar utilidades anuales de $23.997.084.
Comparado con la simulación anterior, aumenta la utilidad total y disminuye la
cantidad de productos a vender. Como conclusión, la comercializadora debería
analizar la posibilidad de realizar mayor gestión de ventas de los productos más
rentables con el objeto de generar una rentabilidad mayor.
7. ANÁLISIS DE DESCUENTOS.
Como parte del análisis realizado al negocio, se realiza una simulación de
potenciales descuentos que podría manejar la empresaria por los productos
basados en una tasa i* del 16%, que representa el valor que pudiese obtener la
comercializadora en otro tipo de inversiones como factoring, o carteras colectivas.
206
Tabla 14. Análisis de Descuentos Comerciales a clientes
Según los resultados de la simulación, para el manejo de descuentos se determina
como valor máximo un 1,23 % para aquellas personas que paguen de contado y no
a 30 días. Pero en este tipo de negocio, este tipo de descuento no representa
ningún tipo de valor al cliente final.
Por tanto, se recomienda a la comercializadora seguir con los precios actuales
mientras se generan volúmenes de ventas mayores, que puedan viabilizar el
otorgamiento de descuentos a clientes, o considerar simplemente incrementar los
precios a clientas con pagos a más de 30 días.
207
REGLA ABC o PARETO
María Isabel Botero
Jhony Alexander Gallo
Introducción
En la materia con el Profesor Buenaventura, se desarrolló el tema de Regla ABC, el
cual utilizaremos como metodología en la solución de un problema practico, el cual
consiste en definir la priorización de estudio de las fuentes de múltiples ataques
desde Internet que se dan a la empresa donde se desarrolló el trabajo.
Metodología
Los pasos a seguir en la aplicación de esta técnica son los siguientes:
1. Obtención de los Datos
2. Elaborar el diagrama de Pareto.
Ambientación del Tema
Durante los últimos años, los resultados de la encuesta de criminalidad informática
mundial del CSI, Computer Security Institute tienen una tendencia constante al
aumento.
Estimaciones del experto en seguridad Crhis Nikerson realiza una comparación
entre el mercado ilegal de drogas con una estimación de $400 billones de dólares,
mientras que el mercado del cybercrimen se estima alrededor de $600 billones de
dólares. Esta comparación muestra la importante amenaza a la cual se enfrentan
las compañías hoy en día.
Nuestro trabajo de aplicación se desarrollara utilizando como fuente de datos la
Caja de Compensación Familiar – Comfandi.
Se busca priorizar el análisis de debe ejecutar un analista de seguridad y
determinar cuáles son las fuentes de ataques principales que debe enfocarse y
tomar las medidas pertinentes y mitigar la exposición, garantizando la disponibilidad
de los servicios de la Empresa.
208
Aproximadamente se están recibiendo 200 ataques por minuto, por este alto
volumen es necesario buscar alguna herramienta de análisis que nos permita
priorizar el análisis. Utilizaremos la dirección IP como fuente del ataque y su número
de eventos, para determinar el TOP 20.
Grafico 1. Ataques durante 5 minutos.
Ahora bien, intentaremos aclarar el concepto de IP, es un número que identifica un
dispositivo en una red (internet). Para comprender mejor el concepto hagamos una
similitud con el número de teléfono: Todas las conexiones telefónicas, ya sean fijas
o móviles, tienen un número de teléfono asignado único, que las identifica y que
permite la comunicación. Basta marcar el número de la persona con la cual quiero
charlar para comenzar la comunicación. A grandes rasgos la comunicación entre
dispositivos dentro de una red es muy similar: cada uno tiene su número que lo
identifica y que permite la comunicación con el mismo.
IP significa “Internet Protocol” y es un número que identifica un dispositivo en una
red. Estos dispositivos al formar parte de una red serán identificados mediante un
número IP único en esa red. La dirección IP está formada por 4 números de hasta 3
cifras separados por “.” (punto). Los valores que pueden tomar estos números
varian entre 0 y 255, por ejemplo, una dirección IP puede ser 192.168.1.254 (cuatro
números entre 0 y 255 separados por puntos).
Como fuente de datos tomaremos la dirección IP fuente del ataque, para priorizar el
estudio de atacantes tomando como base la fuente y el número de ataques.
1. Obtención de los datos.
Utilizando software de la empresa tomamos aproximadamente en un lapso de 5
minutos un poco más de 1.000 ataques de seguridad informática desde internet.
Definimos como la IP fuente y el número de incidentes desde dicha IP como los
factores relevantes para dar prioridad de revisión la analista de seguridad.
Se muestra una parte del archivo que nos servirá de insumo para el análisis.
209
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Time
0.000000
0.002091
0.004822
0.005844
0.007294
0.010086
0.010315
0.010971
0.011123
0.013015
0.013610
0.016601
0.018935
0.018996
0.019119
0.021316
0.021422
0.021560
0.021560
0.021682
0.021804
0.021834
0.021926
Source
200.26.148.134
200.26.148.134
200.26.148.134
200.26.148.134
200.26.148.134
190.7.151.239
200.26.148.134
190.7.151.239
200.26.148.135
200.26.148.134
200.26.148.134
200.26.148.134
173.252.100.16
173.252.100.16
200.26.148.135
72.21.81.253
72.21.81.253
200.26.148.135
72.21.81.253
72.21.81.253
72.21.81.253
200.26.148.135
72.21.81.253
2. Elaborar el diagrama de Pareto.
Con los datos tomados se procede a elaborar el diagrama Pareto.
IP
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
source
200.14.237.50
200.26.148.135
200.26.148.134
72.21.81.253
190.146.15.124
173.252.100.16
190.186.124.46
190.143.114.8
65.54.93.135
181.155.30.180
200.93.149.164
190.7.151.239
74.125.137.94
186.169.147.12
intentos
258
227
91
90
69
56
39
24
23
17
12
10
9
6
Porcentaje x fuente
25,5%
22,5%
9,0%
8,9%
6,8%
5,5%
3,9%
2,4%
2,3%
1,7%
1,2%
1,0%
0,9%
0,6%
% Acumulado CLASIFICACIÓN
25,5%
A
48,0%
A
57,0%
A
65,9%
A
72,7%
B
78,2%
B
82,1%
B
84,5%
B
86,7%
B
88,4%
B
89,6%
B
90,6%
B
91,5%
B
92,1%
B
210
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
186.83.202.191
10.5.253.20
77.67.109.164
10.1.54.33
157.55.56.165
208.80.54.20
10.1.102.41
10.35.1.2
157.55.130.144
157.55.235.151
157.55.56.143
157.55.56.146
157.55.56.154
157.56.52.30
200.14.205.2
204.14.235.54
10.1.102.70
10.1.102.85
10.1.104.50
10.1.106.32
10.1.107.21
10.1.109.11
10.1.109.71
10.1.111.29
10.1.51.36
10.1.54.131
10.1.98.17
10.133.100.44
10.20.100.33
10.204.100.12
10.28.100.14
10.35.13.11
10.35.3.11
10.35.3.128
10.35.3.69
10.69.100.5
10.9.2.7
10.92.150.57
10.92.150.61
157.55.56.162
166.210.3.210
186.209.34.190
6
5
5
4
4
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0,6%
0,5%
0,5%
0,4%
0,4%
0,3%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,2%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
92,7%
93,2%
93,7%
94,1%
94,5%
94,8%
95,0%
95,2%
95,4%
95,5%
95,7%
95,9%
96,1%
96,3%
96,5%
96,7%
96,8%
96,9%
97,0%
97,1%
97,2%
97,3%
97,4%
97,5%
97,6%
97,7%
97,8%
97,9%
98,0%
98,1%
98,2%
98,3%
98,4%
98,5%
98,6%
98,7%
98,8%
98,9%
99,0%
99,1%
99,2%
99,3%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
211
57
58
59
60
61
62
63
186.54.18.20
190.69.120.236
199.59.149.243
200.110.174.20
200.14.237.51
65.55.223.38
72.9.146.147
Total
1
1
1
1
1
1
1
1011
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
0,1%
100%
99,4%
99,5%
99,6%
99,7%
99,8%
99,9%
100,0%
C
C
C
C
C
C
C
Con la siguiente clasificación de criticidad podemos hacer la siguiente tabla de
prioridades.
Clasificación
A
B
C
Prioridad/Criticidad
Alta
Moderada
Baja
Acciones
Revisión y Bloqueo
Revisión
Historico
Si no aplicáramos la regla ABC, el analista debería revisar cada ataque, para
nuestro ejemplo debería verificar 63 direcciones IP fuente, pero al aplicar la regla
ABC, el analista priorizaría e investigaría con prioridad las 4 primeras de la Regla
ABC, esto conduce a una reducción del tiempo de análisis del 94%.
Conclusiones:
Logrando clasificar la criticidad por origen de ataques podemos mejorar la eficacia
de la respuesta y propender por la disponibilidad y continuidad de la empresa.
Adicionalmente optimizar los tiempos de ejecución del analista de seguridad
informática.
La Regla ABC puede aplicarse en múltiples situaciones, permitiendo hacer análisis
y establecer prioridades, con mucha facilidad y logrando resultados muy útiles que
permiten mejores tomas de decisiones.
212
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA CORPORATIVA:
CONFEPLASTICOS
Carlos Alberto Arturo
Gonzalo Carrasco
Emanuel Ortegón
PRESENTACIÓN DE LA SITUACIÓN
Confeplasticos fue fundada en 1987 en la ciudad de Cali por el señor Oscar Arturo.
Su actividad económica desde su inicio hasta la fecha ha sido transformar resinas
plásticas primarias en productos terminados plásticos a través de procesos como
inyección, extrusión, soplado y troquelado.
Es una empresa con una estructura organizacional muy plana, que le permite
competir en el mercado ofreciendo precios muy competitivos debido a que sus
costos fijos administrativos son más bajos que los del promedio del sector. Un factor
importante en la competitividad de la industria es el costo de las materias primas,
siendo este el costo de producción más significativo y de mayor peso en la
estructura de costos de las compañías de este sector de la industria. Confeplasticos
actualmente se abastece de materias primas nacionales e importadas.
Confeplasticos enfoca su estrategia de ventas en el mercado de las grandes
empresas (consumo masivo) y su portafolio de clientes está compuesto por
empresas como Colombina, Quala, JGB, C.A. Mejía entre otras grandes
compañías. Exporta productos a Guatemala, productos que representan el 25% de
su facturación.
Según datos históricos, el costo de materia prima para Confeplasticos ha sido en
promedio el 50% del valor de las ventas. Es un rubro significativo que merece ser
analizado desde el punto de vista de manejo de inventarios, para determinar si las
políticas establecidas optimizan o no el costo de manejo y de administración. En
este trabajo se utilizara la clasificación de inventarios por método ABC para
determinar cuál de las materias primas es la de mayor relevancia o impacto,
posteriormente calcularemos el tamaño óptimo de pedido por el método de revisión
continua, el cual será comparado con el tamaño de pedido actual, información con
la cual al final del ejercicio se harán recomendaciones necesarias.
CIFRAS PERTINENTES Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
213
1. MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS




Polipropileno para Extrusión
Polipropileno para Inyección
PET
Pigmento
El siguiente es el método de clasificación ABC para las materias primas utilizadas
durante el último año, y su respectivo precio.
Ilustración 1. Método clasificación ABC
De acuerdo al método, el material de clasificado para la categoría A es
POLIPROPILENO PARA EXTRUSIÓN. Lo que sugiere que el análisis de tamaño
óptimo de pedido se le debe hacer a esta materia prima.
2. SITUACIÓN ACTUAL
El polipropileno se le compra a la empresa PROPÍLICO S.A., empresa localizada en
la ciudad de Cartagena. Esta empresa provee con un Lead Time de 4 días. Se
piden 13.500 kilos cada vez que el inventario físico llega a 10.000 Kilos. El costo de
pedir está compuesto por: una porción del costo del personal de ventas, un
porcentaje del personal de bodega y costo de montacargas. Se calcula de la
siguiente manera.
Ilustración 2. Costo de pedir
214
Ilustración 3. Política de control actual
215
3. PROPUESTA
Se propone mejorar el nivel de servicio que actualmente se encuentra en el 52%. Y
para esto se aumenta el valor de punto de reorden a 13.598 kilos, que es el mismo
valor del tamaño de pedido (se utiliza la herramienta de Excel buscar objetivo),
logrando así aumentar el nivel de servicio a 54%. Este nuevo cálculo implica
aumentar el inventario promedio y el inventario de seguridad.
Ilustración 4. Política de control propuesta.
216
ANÁLISIS COMPARATIVO
Con el mejoramiento del nivel de servicio de 52% a 54%, se incrementa el punto de
reorden a su punto máximo, que en este caso es el tamaño del pedido. Si quisiera
aumentar más el servicio, tendría que aumentar el tamaño del pedido para poder
subir el punto de reorden. También se incrementa el costo de manejo y suben los
días de inventario.
Ilustración 5. Comparación situación actual y propuesta
ITEMS
UNIDADES ACTUAL PROPUESTA VARIACIÓN
Q*
Kg
13.599
13.599
0
PR
Kg
10.007
13.599
3.592
Costo de Manejo
Rotación de
Inventario
Duración de
Inventario
$ / año
3.480.477 4.127.594
647.117
Veces / año 31
24
-7
Días
15
3
12
CONCLUSIONES
1. Para el caso estudio un leve incremento en el nivel de servicio generaría un
alto impacto en el costo del capital requerido. El inventario promedio se
incrementaría de 12.519Kg a 16.111Kg, es decir a $11.494.400 al año.
2. Con el nivel de servicio que esta definido en la actualidad (52%) no se han
presentado desabastecimientos, lo que sugiere que las políticas de manejo
de inventario de la compañía son adecuadas y no hay riesgo.
3. Para no incurrir en sobrecostos se recomienda continuar con la política
actual de inventarios.
217
PARTE VII
PROYECTOS DE
INVERSIÓN
TRABAJOS FINALES DE INVESTIGACIÓN
DEL CURSO DE LA MAESTRÍA EN FINANZAS:
“TEORÍA BÁSICA DEL INTERÉS”
218
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS PRESENTADOS AL
FONDO EMPRENDER REGIONAL NARIÑO
Andrés Felipe Hoyos Martin
Marta Isabel Mena Zambrano
1. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo principal, la evaluación y selección de los
proyectos del departamento de Nariño, que fueron postulados al fondo Emprender y
que se clasificaron como viables.
Se pretende con este análisis asignar un capital semilla a los proyectos
seleccionados, con base en dos determinantes: la rentabilidad del proyecto y su
impacto social.
2. PRESENTACIÓN DEL FONDO EMPRENDER
Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar iniciativas
empresariales que provengan y sean desarrolladas por alumnos del SENA que
haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación, alumnos o egresados
de cursos del SENA en el programa jóvenes rurales y línea de formación de líderes
del desarrollo, estudiantes que se encuentren cursando los dos (2) últimos
semestres en un programa de educación superior reconocido por el Estado de
conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994, personas que hayan
concluido materias dentro de los últimos doce (12) meses, profesionales
universitarios cuyo primer título haya sido obtenido durante los últimos 24 meses,
estudiantes o egresados que se encuentren cursando especialización y/o maestría
que hayan culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 12 meses. Las
condiciones de beneficiarios del Fondo Emprender se establecen ampliamente en el
Acuerdo 004 del 26 de marzo del 2009.
El Fondo Emprender se rige por el derecho privado, y su presupuesto está
conformado por el 80% de la monetización de la cuota de aprendizaje de que trata
el artículo 34 de la ley 789 del 2002, así como por los aportes del presupuesto
general de la nación, recursos financieros de organismos de cooperación nacional e
internacional, recursos financieros de la banca multilateral, recursos financieros de
organismos internacionales, recursos financieros de fondos de pensiones y
cesantías y recursos de fondos de inversión públicos y privados.
219
Objetivo del Fondo Emprender
Apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los
emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas
empresas.
El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los
beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas
unidades productivas.
3. PRESENTACIÓN DE LOS PROYECTOS
a) Tangua Natural
Producción y comercialización de aromáticas con Stevia. Es un proyecto de
transformación y comercialización de plantas medicinales empacadas en bolsas de
aromática de manzanilla, menta, cedrón y hierbabuena endulzados con stevia que
permita a la población mejorar la salud y prevenir enfermedades, manteniendo un
precio estable, generando empleo y trabajando con eficiencia y competitividad en el
municipio de Tangua, Departamento de Nariño.
b) Centro de Acopio y Comercialización de Tomate
Este proyecto busca crear un centro de acopio y comercialización de tomate de
mesa, líder en el sector agrícola del Municipio de San Bernardo - Nariño,
estableciendo una estructura organizacional
y administrativa; acopiando
inicialmente tres tipos de calidades de tomate 1, 2 y 3 a partir del año 2.011
aplicando prácticas de manufactura con el fin de obtener productos competitivos en
el mercado regional y nacional. Se pretende generar tres empleos bajo el sistema
de jornal y tres más de nómina; generar ventas anuales de $244.815.900
c) Cuero Pez
Este proyecto busca establecer una empresa para la elaboración de productos
manufactureros, artesanales y de oficina en cuero de pescado, posicionándose
como una organización innovadora y generadora de empleo y alternativas
económicas; para abrir puertas a un mercado nacional e internacional.
220
Se pretende obtener unas ventas totales para el primer año de $125.520.000,
$143.110.692,21, para el segundo año, $ 160.312.010,25, en el tercer año, para el
cuarto año unas ventas de $ 183.295.906,73 y $ 208.333.879,22 en el quinto año.
Así como alcanzar una rentabilidad de 38.56%. que garantice el éxito del proyecto y
generar 2 empleos directos y 3.33 empleos indirectos creados por jornales.
d) Conservas de fresa
Establecer una empresa productora y comercializadora de conservas en fresa en el
corregimiento de cabrera, municipio de Pasto, Departamento de Nariño.
Satisfacer la demanda existente de Conservas en la región (Nariño), ofreciendo un
producto en un 90% de mejor calidad y excelente presentación, para alcanzar unas
ventas promedio de $113.900.000 millones de pesos en el primer año de
funcionamiento de la empresa.
e) Productora y comercializadora de orellanas
Establecer una empresa productora y comercializadora de orellanas frescas
municipio de La unión, Nariño; aplicando la norma técnica y dirigiendo la producción
a la nutrición de las familias de la Unión, y a la alimentación de niños y adulto mayor
dentro de los programas del bienestar familiar, crear 3 empleos directos y 7
indirectos gracias a la formación de la empresa.
Obtener ventas 6000 kg de orellanas anuales.
Generar un impacto regional, ambiental, social y económico. Aplicar una producción
limpia para la producción de la orellana sin la utilización de químicos.
f) Procesamiento y comercialización de pan de maíz con arracacha
Crear una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de Pan de maíz y
arracacha enriquecido con queso o cuajada y otros productos enriquecidos con
harina de arracacha en el Municipio El Tambo, Nariño; se pretende la generación
de seis empleos para los emprendedores del municipio El Tambo, mejorando sus
ingresos y calidad de vida, se pretende alcanzar ventas promedio de $93.000.000
de pesos en el primer año de funcionamiento de la empresa.
221
g) Centro de acopio de Panela
Establecer un centro de acopio, empaque y comercialización de panela
“ACOPIPANELA”, en la vereda San Miguel, municipio de Sandoná, Departamento
de Nariño, para satisfacer la demanda existente en el mercado nacional de panela
debidamente empacada, garantizando calidad y volúmenes de comercialización,
ofreciendo un producto calidad y excelente presentación, para alcanzar unas ventas
promedio de $532.500.000 millones de pesos en el primer año de funcionamiento
de la empresa; contribuir a la generación de 6 empleos permanentes para el manejo
integral del centro de acopio, dos cargos en ventas que se encargaran de la
comercialización total de la panela, más un cargo en administración que se
encargara del manejo administrativo y financiero del mismo, suministrar al mercado
nacional, 7500 pacas de 25 kilos de panela en bloque por 1 kilo y 4500 pacas de 25
kilos de panela pulverizada. Obtener el reconocimiento de la marca “panela
CAÑAVITAL”, en los principales centros de comercialización nacional,
supermercados y almacenes de cadena nacionales.
h) Producción y comercialización de plántulas de hortalizas
Crear una platina tecnificada con capacidad para 157.000 plántulas de hortalizas,
producidas con buenas prácticas agrícolas, implementando sistemas de calidad,
sanidad y producción limpia; para satisfacer la demanda insatisfecha de los
agricultores en especial los cultivadores de tomate larga duración, permitiendo así
mejorar los ingresos de los integrantes del proyecto y por ende incrementando y
optimizando la calidad y rendimiento de los cultivos en los municipios de la zona
norte del Departamento; satisfacer la demanda insatisfecha existente en los
municipios de la zona norte del Departamento de Nariño, ofreciendo plántulas de
hortalizas un 90% de mejor calidad, orgánicas, y producidas con buenas prácticas
agrícolas, para alcanzar unas ventas promedio de $ 270.000.000 millones de pesos
aproximadamente en el primer año de funcionamiento de la empresa, generar un
(1) empleo permanente para la administración que se encargara del manejo
administrativo y financiero de la empresa “PLANTULAS HORTICOLAS
CHAPIURCO”, dos (2) empleos permanentes en ventas que se encargaran de la
promoción y comercialización de las plántulas de hortalizas, en el primer año 1.080
jornales/día, cuyas labores se orientaran a la parte productiva y operativa de la
empresa.
222
i) Farmacia de venta de medicamentos para la población infantil
Posicionar en el mercado de la ciudad de Pasto una farmacia exclusivamente
infantil, para así poder llegar a todas las necesidades, tanto económicas como
sociales, de esta comunidad, ofreciendo un servicio totalmente innovador, diferente
que impacte y llame realmente la atención de nuestros visitantes, además generar
alrededor de cinco empleos directos, ofrecer calidad en cada producto de venta al
público, tanto en los productos de fácil acceso, como el de difícil acceso, para que
el cliente quede satisfecho, y además economice tiempo y dinero.
j) Restaurante en el cañón de Juanambu
Con servicio de restaurante en preparación de comida sana elaborada con
productos propios de la región: Crear un Restaurante de “comida sana cañón de
Juanambu” en el municipio de Buesaco, utilizando productos limpios de la región,
generando ventas para el primer año de 157.400.000, incentivar al turismo a través
de una excelente atención, generar 3 empleos por jornales y 3 empleos
administrativos contando con mujeres cabeza de familia.
k) Plátano en snakcs y harina
Pretende realizar en el municipio de La Unión, frituras en diversas formas: hojuelas,
bastones, lisos, rizados y saborizados en limón y pollo, y la harina se realiza
mediante un proceso de secado del fruto utilizando como recurso un secador solar.
4. MENCIÓN DEL MERCADO
a) Tangua Natural
Se ha definido como mercado objetivo los municipios de Yacuanquer, Pasto, Ipiales
y Túquerres donde se resaltan los siguientes nichos de mercado:
 Grandes superficies
 Supermercados
 Tiendas de barrio
El mercado objetivo para efectos del proyecto se define en dos tipos de
consumidores: los intermediarios como: grandes superficies, supermercados y
223
tiendas de barrio. Y los consumidores finales. Los primeros, corresponden a
consumidores mayoristas y los segundos están constituidos por todas las personas
consumidoras de aromáticas; sin distinción de estrato socioeconómico. Estos dos
tipos de clientes, conocen de las propiedades nutricionales y medicinales que
ofrecen las diferentes hierbas aromáticas. De igual manera, existen recursos
disponibles para poder comprar el producto.
b) Centro de Acopio y Comercialización de Tomate
Se ha definido como mercado objetivo la ciudad de Cali y Pasto, donde se resaltan
los siguientes nichos de mercado:
Cali
•
•

•
•
•
Bodega propiedad de COYPROTOSAN en la Central de abasto CAVASA
Supermercados OLYMPICA y CONFANDI
Pasto
Plaza de mercado el potrerillo
Central de suministros TALLO VERDE
Fundación Mijitayo
El mercado objetivo para efectos del proyecto se define en dos tipos de
consumidores: los intermediarios como: La Asociación COYPROTOSAN propietaria
de la bodega en la central de abastos CAVASA, plazas de mercado, central de
suministros TALLO VERDE, Fundación MIJITAYO y supermercados como
OLYMPICA Y CONFANDI. Y los consumidores finales. Los primeros, corresponden
a consumidores mayoristas y los segundos están constituidos por todas las
personas consumidoras de tomate; sin distinción de estrato socioeconómico. Estos
dos tipos de clientes, conocen de las propiedades nutricionales que ofrece la
hortaliza producida orgánicamente e incluyen en su menú una alta demanda de
estas. De igual manera, existen recursos disponibles para poder comprar el
producto.
c) Cuero Pez
Se ha definido como mercado objetivo el municipio de Pasto donde se resaltan los
siguientes clientes potenciales: Damas, Caballeros, Jovenes de la ciudad de Pasto,
Almacenes comercializadores de productos en cuero
El mercado objetivo para efectos del proyecto se define en dos tipos de
consumidores: los almacenes que adquieren los productos elaborados en cuero de
pescado Y los consumidores finales. Los primeros, corresponden a consumidores
224
mayoristas y los segundos están constituidos por todas las personas consumidoras
de bolsos carteras, billeteras, correas papeleras artículos artesanales y de oficina.
d) Conservas de fresa
El mercado para las conservas de fresa se han distinguido: en un 60% los
supermercados, 20% las tiendas, y 20% demás almacenes de cadena; entre los
que encontramos Amorel, Abraham Delgado, Metrópoli, Alkosto y restaurantes
como Sulerna y la Merced.
El mercado objetivo que inicialmente cubrirá se encuentra en San Juan de Pasto,
exactamente las empresas productoras de lácteos, hoteles, restaurantes y
panaderías de la ciudad, posteriormente el mercado nacional incursionando en
regiones como Cauca, Valle del Cauca y Putumayo y a largo plazo el mercado
internacional como es el caso de Ecuador. Para los estudios de viabilidad y
factibilidad se tomaron cifras y datos de la ciudad de San Juan de Pasto que es el
primer mercado objetivo, esto con el fin de crear una idea específica del mercado
regional y el potencial del mercado nacional e internacional representado en
algunas cifras reales.
e) Productora y comercializadora de orellanas
En el Departamento de Nariño, se ha cultivado orellanas en forma intermitente para
autoconsumo en los municipios de Nariño, Veredas San José, Rosario, San Felipe,
Zaragoza, Josepe, Alto Bombona y Churupamba; además existe una distribuidora
de alimentos perecederos (DELSURCO), ubicada en el barrio San Martín de la
ciudad de Pasto, quienes cuentan con un laboratorio en el cual se están realizando
pruebas, con el fin de determinar el sustrato más adecuado para el crecimiento de
esta variedad; cabe destacar la labor que se esta realizando por parte de un grupo
de profesionales independientes, que efectúan la misma labor del laboratorio
mencionado, ubicado en el kilómetro 2 salida norte de la ciudad de Pasto, quienes
pretenden establecer una futura comercialización del producto, pero que aun no
han comenzado a estudiar la posibilidad de la producción de semilla a nivel local.
f) Procesamiento y comercialización de pan de maíz con arracacha
Se ha definido como mercado objetivo los municipios de El Tambo, El Peñol, Nariño
y La Florida donde se resaltan los siguientes nichos de mercado:
225
• Tiendas de barrio
• Consumidor final
El mercado objetivo para efectos del proyecto se define en dos tipos de
consumidores: los intermediarios: tiendas de barrio. Y los consumidores finales. Los
primeros, corresponden a consumidores mayoristas y los segundos están
constituidos por todas las personas consumidoras de productos de panadería; sin
distinción de estrato socioeconómico. Resaltando que este producto tiene un valor
nutricional adicional, gracias a que esta enriquecido con harina de arracacha, se
hará énfasis en madres de familia, que se preocupan por brindarles la mejor
nutrición a todos los miembros de su núcleo familiar, en especial de los niños en
etapa de crecimiento.
g) Centro de acopio de Panela
La empresa ACOPIPANELA con su marca CAÑAVITAL tiene garantizado el
mercado en el centro del país donde hay demanda de panela con excelente
presentación, por lo que se cuenta con la Promesa de Intención de Compra por
parte de la reconocida mayorista ALEXANDRA DELGADO MESA que maneja un
mercado estable y actualmente se dedica a comercializar la panela de la Marca
DELICIA que se produce en el Trapiche el Manantial de Sandoná.
h) Producción y comercialización de plántulas de hortalizas
Se ha definido como mercado objetivo los municipios de la zona norte del
Departamento de Nariño, entre los cuales por su mayor producción de hortalizas en
especial de tomate de mesa larga duración, podemos mencionar los siguientes:





Agricultores del municipio de San Bernardo
Agricultores del municipio de San José de Alban
Agricultores del municipio de San Pablo
Agricultores del municipio de la Unión
Agricultores del municipio de la Cruz, entre otros
El mercado objetivo para efectos del proyecto se define en un dos tipos de clientes:
los agricultores de de tomate, pimentón, acelga, lechuga entre otras hortalizas; de
los municipios anteriormente mencionados. Y los intermediarios. Los primeros,
corresponden a clientes potenciales mayoristas, productores en especial de tomate
de mesa larga duración bajo sistema de invernadero, y los segundos están
constituidos por intermediarios; que se dedican a comprar plántulas de hortalizas
226
para luego revenderlas en determinados mercados (agrícolas) sin distinción de
estrato socioeconómico. Estos dos tipos de clientes, conocen de las características
en cuanto a calidad y rendimiento que ofrece las plántulas de hortalizas producida
con buenas prácticas agrícolas en los cultivos. De igual manera, existen recursos
disponibles para poder comprar el producto.
i) Farmacia de venta de medicamentos para la población infantil
Dentro del mercado nacional aun no se conoce una farmacia infantil establecida o
posicionada. Uno de nuestros objetivos es posicionarnos siendo los pioneros en
implementación de un servicio exclusivamente para niños.
Realizando un estudio de mercadeo hemos logrado conocer que es el mundo
infantil quien compra, quien vende, y es quien se encarga del movimiento comercial
en la canasta familiar.
El desarrollo del sector salud y las buenas perspectivas de este impactan el
surgimiento de negocios relacionados, como es el caso de los droguistas.
Establecimientos que cada vez toman más relevancia y por lo cual los droguistas
requieren más competencia.
j) Restaurante en el cañón de Juanambu
Se ha definido como mercado objetivo el municipio de Buesaco, Pasto, el interior
del País, y el norte de la república del Ecuador donde se resaltan los siguientes
nichos de mercado:
• Alcaldías de Municipios A saciados.
• Entidades como los colegios, bancos, empresas privadas.
• Los hogares comunitarios del bienestar familiar
• Cooperativas de transporte.
• Agencias de viajes.
El mercado objetivo para efectos del proyecto se define en un tipo de
consumidores: Que corresponden a los turistas que visiten el parque turístico
Cañón del Juanambu donde se encuentra el restaurante de comidas sanas que
está constituido sin distinción de estrato socioeconómico. Este tipo de clientes,
conocen de las propiedades nutricionales que ofrece este restaurante con su menú
100% orgánico.
227
k) Plátano en snakcs y harina
En el municipio de la Unión Nariño, el mercado objetivo para los de plátano son las
tiendas de colegio, principalmente de tres instituciones educativas de un tamaño
importante con una comunidad educativa representativa con un tamaño en número
de estudiantes de 8000 alumnos aproximadament. El activo desarrollo comercial del
Municipio permite tener en cuenta el gran número de establecimientos comerciales,
entre ellos las tiendas de Barrio del casco urbano.
Es importante resaltar que el 64% de la población de La Unión (Nariño), es rural
también se aprovisionara el producto a las tiendas de los 9 Corregimientos con sus
respectivas Veredas. Dentro del mercado potencial también se tomara como
mercado objetivo el Municipio de San Pedro de Cartago en Especial a las tiendas
de barrio del casco Urbano y las tiendas del Colegio en sus diferentes sedes,
igualmente para el Municipio de Mercaderes Cauca. De igual manera, para la
ciudad de Pasto se tiene dos contactos comerciales los cuales son los
Supermercados Amorel y Tigre de la Rebaja.
5. REFERENCIA TÉCNICA
Para cada proyecto se tuvieron en cuenta dos elementos, para calcular el monto de
la inversión inicial: La inversión de infraestructura y los costos de puesta en marcha.
En la siguiente tabla se muestran los valores que se tuvieron en cuenta para cada
proyecto, en cuanto a la inversión inicial en infraestructura y los costos de puesta en
marcha.
PROYECTO
Tangua Natural
Centro de Acopio de Tomate
Cuero Pez
Conservas de Fresa
Comercializadora de Orellanas
Pan de Maíz con Arracacha
Centro de acopio de Panela
Producción de Plántulas
Farmacia
Restaurante el Cañón
Plátano en snacks y harina
TOTAL
INVERSIÓN INICIAL
MONTO SOLICITADO
INFRAESTRUCTURA PUESTA EN MARCHA TOTAL
AL FONDO
$ 41,320
$ 4,070
$ 45,390
$ 56,650
$ 51,894
$ 838
$ 52,732
$ 64,890
$ 33,284
$ 977
$ 34,261
$ 43,260
$ 24,480
$ 4,000
$ 28,480
$ 42,745
$ 20,725
$ 4,020
$ 24,745
$ 31,930
$ 36,513
$ 240
$ 36,753
$ 41,200
$ 62,064
$ 7,020
$ 69,084
$ 72,250
$ 30,961
$ 1,365
$ 32,326
$ 59,740
$ 22,400
$ 400
$ 22,800
$ 39,655
$ 82,496
$ 1,290
$ 83,786
$ 77,250
$ 46,930
$ 640
$ 47,570
$ 59,740
$ 453,067
$ 24,860 $ 477,927
$ 589,310
Nota: Valores dados en miles de pesos.
228
6. CIFRAS OPERATIVAS Y FLUJOS DE FONDOS
Dentro de las cifras operativas se tuvieron en cuenta para cada proyecto los
siguientes elementos, durante los primeros 5 años de operación:




Ingresos
Compras
Gastos de Administración
Gastos de personal
Con base en los datos anteriores, a cada proyecto se le calcularon las utilidades de
los 5 años siguientes, restando a los ingresos; las compras, los gastos de
administración y los gastos de personal (Véase ANEXO 1).
De manera adicional se tomó en cuenta el impacto social, que cada proyecto
generaría en su sector, por lo que fue necesario realizar una calificación cualitativa
para cada uno de ellos, el cual depende de tres características principales:



Suple necesidades de demanda con escasez en un sector especifico
Demanda productos originarios del sector.
Ayuda a la conservación del medio ambiente mediante métodos como el
reciclaje.
Calificación de impacto social:
Tangua Natural – Calificación: 20
Su impacto social es poco, ya que el único que beneficiaría al sector sería a
descentralizar la producción de aromáticas, la cual se encuentra centralizada en
Bogotá.
Centro de Acopio de Tomate – Calificación: 40
Se le da esta calificación, ya que proveería un centro de acopio para los
productores de tomates cerca de la zona, facilitándoles la venta de estos.
Cuero Pez – Calificación: 20
No beneficia a ningún productor o consumidor del sector, pero ayuda al medio
ambiente produciendo con materiales reciclables.
Conservas de Fresa – Calificación: 50
Suple una gran demanda con escasez de oferta en el municipio de San Juan,
Nariño y su competencia estaría en Bogotá, por lo que podría ampliar su oferta a
todo el departamento.
229
Comercializadora de Orellanas – Calificación: 70
Beneficia a muchos productores locales que cultiven Orellanas, además el producto
tiene una proyección muy grande en términos de comercialización.
Pan de Maíz con Arracacha – Calificación: 0
No genera ninguna clase de impacto social dentro del sector.
Centro de acopio de Panela – Calificación: 40
Serviría como centro de acopio a los productores de panela del municipio de
Sandoná , Nariño, facilitándoles la comercialización del producto.
Producción de Plántulas – Calificación: 70
Supliría una demanda de plántulas en los municipios del norte de Nariño, que por el
momento es escaza y de mala calidad.
Farmacia – Calificación: 0
No genera ninguna clase de impacto social dentro del sector.
Restaurante el Cañón – Calificación: 0
No genera ninguna clase de impacto social dentro del sector.
Plátano en snacks y harina – Calificación: 0
No genera ninguna clase de impacto social dentro del sector.
7. EVALUACIÓN FINANCIERA
En primer lugar, para el cálculo del valor presente neto de los flujos de caja de cada
proyecto, se tomó como tasa de interés de oportunidad, las tasa del 5,33%, la cual
fue la que pagaron este año, los bonos TES con vencimiento a 5 años.
Para la elección de los proyectos, se toma que el Fondo Emprender tiene un capital
de $340,02 millones de pesos, equivalentes a 60 SMMLV, para invertir en los 11
proyectos financiables. Como se pude observar en la tabla del capítulo 4, la suma
de los montos solicitados por los 11 proyectos es de $589,31 millones de pesos, lo
cual es mayor a los que tiene destinado el fondo emprender.
Dado lo anterior, se decide seleccionar los mejores proyectos, con base en su
rentabilidad cuantificada mediante el VPN y su impacto social, que se calcula
mediante una calificación cualitativa.
230
Dada la calificación cualitativa, se procede a cuantificar su beneficio social en
proporción al monto solicitado, el cual es sumado a la rentabilidad del proyecto
(VPN), arrojando de esta manera el beneficio global del proyecto (Véase ANEXO 1).
8. DECISIONES PARA VARIOS PROYECTOS
Para el proceso de optimización, se utilizó la herramienta de optimización dinámica
de Excel llamada Solver la cual arroja resultados óptimos dado una función objetivo
y unas restricciones. En la siguiente tabla, se pueden observar los valores que se
tomaron como función objetivo y los que se tomaron para las restricciones,
adicionalmente se realizaron 2 escenarios; en el primero solo se tomó el VPN de los
proyectos dentro de la función objetivo a maximizar y el segundo escenario tomó
adicionalmente el beneficio social de cada uno de ellos.
PROYECTO
Tangua Natural
Centro de Acopio de Tomate
Cuero Pez
Conservas de Fresa
Comercializadora de Orellanas
Pan de Maíz con Arracacha
Centro de acopio de Panela
Producción de Plántulas
Farmacia
Restaurante el Cañón
Plátano en snacks y harina
VPN
$ 98,543
$ 119,018
$ 207,081
$ 86,698
$ 74,195
$ 80,192
$ 120,158
$ 163,858
$ 94,806
$ 148,252
$ 93,867
Función objetivo
Restricción
Beneficio Social Beneficio Global Monto solicitado
$ 11,330
$ 109,873
$ 56,650
$ 25,956
$ 144,974
$ 64,890
$ 8,652
$ 215,733
$ 43,260
$ 21,373
$ 108,071
$ 42,745
$ 22,351
$ 96,546
$ 31,930
$0
$ 80,192
$ 41,200
$ 30,900
$ 151,058
$ 72,250
$ 41,818
$ 205,676
$ 59,740
$0
$ 94,806
$ 39,655
$0
$ 148,252
$ 77,250
$0
$ 93,867
$ 59,740
Nota: Valores dados en miles de pesos.
Escenario 1:
Según los cálculos realizados en el ANEXO 1, si solo se tiene en cuenta el VPN que
arroja cada proyecto, se puede decidir que los proyectos seleccionados serían:







Pan de Maíz con Arracacha
Restaurante el Cañón
Cuero Pez
Farmacia
Conservas de Fresa
Comercializadora de Orellanas
Producción de Plántulas
231
Lo anterior arrojaría una inversión total de $336 millones de pesos, con un beneficio
total de $855 millones de pesos.
Escenario 2:
Ahora bien utilizando dentro de la función objetivo el VPN más el beneficio social,
se seleccionarían los siguientes proyectos:







Cuero Pez
Farmacia
Conservas de Fresa
Comercializadora de Orellanas
Producción de Plántulas
Tangua Natural
Centro de Acopio de Tomate
Esto arrojaría una inversión total de $339 millones de pesos, con un beneficio total
de $976 millones de pesos, el cual incluye la suma de los VPN y del beneficio
social, de los proyectos seleccionados.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En primer lugar se puede concluir, que los proyectos a financiar deben ser:







Cuero Pez
Farmacia
Conservas de Fresa
Comercializadora de Orellanas
Producción de Plántulas
Tangua Natural
Centro de Acopio de Tomate
Estos proyectos, son los que aportan un mayor beneficio, tanto financiero como
social. Por otro lado, es importante resaltar que la inclusión de una variable que
mida el impacto social dentro de los proyectos es fundamental, ya que sin ella es
muy probable que se escogiesen proyectos como la elaboración del pan de maíz
con Arracacha y el restaurante el peñón, los cuales no generarían ningún impacto
social dentro del sector objetivo, y adicional se dejarían de escoger proyectos como
la Tangua Natural y el centro de acopio de Tomate, que si bien no generan un VPN
alto en comparación con los otros proyectos, tienen un impacto social importante
dentro del sector a realizar cada respectivo proyecto.
232
PROYECTO DE REFORESTACIÓN CON FINES
INDUSTRIALES – PRODUCTIVOS.
Ángela María Giraldo
Johnson Velásquez
Nelson Lenis
1. Presentación del Proyecto
Colombia cuenta con un sector forestal que representa un enorme potencial de
desarrollo, creación de riqueza y generación de empleo en el campo colombiano.
De acuerdo con datos suministrados por el ministerio de Agricultura 5 hectáreas de
una plantación forestal generan un empleo directo y varios indirectos.
En Colombia, los suelos con vocación forestal, incluyendo aquellos de bosque
natural, son cercanos a los 67 millones de hectáreas, de las cuales 25 millones son
aptos para la reforestación comercial altamente productiva, es decir en Colombia se
aprovecha menos del 1% de las áreas aptas para reforestación productiva. Por
ejemplo, en Chile, un país con 5 millones de hectáreas aptas para plantaciones
forestales exportó 2.400 millones, mientras que Colombia con un hectáreaje apto
cinco veces superior a Chile solo exporto 61 millones de dólares en productos
maderables durante el mismo periodo.
De acuerdo a lo anterior, podemos concluir que nuestro sector forestal tiene un
increíble potencial de crecimiento.
La madera tiene diferentes usos, como lo veremos en el presente trabajo, adicional
evaluamos la viabilidad económica en un proyecto de reforestación con fines
industriales en Colombia.
Nuestra evaluación se enfoca en la valoración de una hectárea típica de una
plantación forestal para la producción de madera con fines industriales, porque de
acuerdo a nuestro análisis, en este sector se observa una fuerte demanda por parte
de los productores de papel y de las aserias, y existe una baja oferta por parte de
los productores de madera.
233
2. Descripción del Mercado
La Reforestación
Es una operación en el ámbito de la silvicultura destinada a repoblar zonas que en
el pasado estaban cubiertas de bosques que han sido eliminados. Por extensión se
llama también reforestación a la plantación más o menos masiva de árboles, en
áreas donde estos no existieron, por lo menos en tiempos históricos.
La reforestación puede estar orientada a:
•
•
•
•
•
•
Mejorar el desempeño de la cuenca hidrográfica.
Producción de madera para fines industriales.
Producción de bienes (madera, resinas, látex, taninos, pulpa y aglomerados.
Frenar el avance de las dunas de arena.
Proveer leña y carbón para cocinar alimentos y otros usos.
Servicios ambientales:
Para la reforestación pueden utilizarse especies nativas o especies introducidas, la
selección se debe realizar en función del objetivo de la plantación y del turno de
aprovechamiento. La reforestación en tierras deterioradas, desarrolladas en
proyectos sociales de siembra de árboles produce resultados positivos, por los
bienes que se producen y por los servicios ambientales que prestan.
Si bien se puede decir que la reforestación en principio es una actividad benéfica,
desde el punto de vista del medio ambiente, existe la posibilidad que también
produzca impactos ambientales negativos cuando los proyectos no se planifican de
acuerdo a los objetivos, requerimientos de la especie y la oferta ambiental del sitio.
Conexo a la actividad forestal se desarrollan otras actividades como:




Mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.
Construcción de escuelas, puestos de salud y sitios de transformación y
comercialización.
Producción de plantas (viveros).
Desarrollo o mejoramiento de infraestructura vial
234
Proceso grafico de la siembra y cosecha.
Selección del Sitio
Intervención del lote
Preparación de la semilla –
Aclimatación e hidratación
Siembra
Control de crecimiento
Estabilización – maduración
235
Preparación para cosechar
Cosecha
Transporte
Usos de la madera:
A continuación presentamos una lista de los principales productos forestales, con
una definición resumida según la Organización de las Naciones Unidas para la
Agricultura y la Alimentación - FAO.
Madera de rollo:
Madera en bruto. Madera en estado natural, tal como
se corta o cosecha de otra manera, con o sin corteza,
rolliza, partida, escuadrada en bruto o en otras formas
(por Ej., raíces, tocones, protuberancias). Abarca toda
la madera extraída, es decir, las cantidades tomadas
de los bosques y de árboles fuera del bosque,
incluyendo la madera recuperada del desmonte natural
y de pérdidas de explotación.
236
Combustible de madera:
Madera que se utiliza en bruto como combustible para
diversos fines, tales como cocinar, calentarse o
producir electricidad y madera empleada para obtener
carbón vegetal.
Madera en rollo industrial:
Comprende toda la madera en rollo industrial en bruto,
es decir los rollos de papel para uso industrial, para
elaborar cajas, cartones, cartulinas, papel, pliegos, y
otros usos como: elaboración de almanaques, libros,
prensa escrita, revistas, separatas, publicidad, etc.
Madera aserrada:
Madera cortada o dividida con sierra. Madera aserrada
al hilo, producida mediante un proceso de labrado y
madera cepillada
Madera para pasta (Pulpa de madera):
Madera en bruto, salvo trozas, para pulpa, tableros de
partículas o de fibra. La madera para pulpa puede ser
con o sin corteza, rolliza o partida.
237
Tableros de Madera:
Los siguientes productos se denominan tableros de
madera.
Hojas de chapa: hojas delgadas de madera de
espesor uniforme, obtenidas por desenrollado,
guillotinado o por aserrío, que se emplean en la
fabricación de madera terciada, tableros laminados,
muebles, envases de chapa, etc.
Madera terciada: se refiere a la madera terciada de
chapa, tableros con alma, incluso madera enchapada,
placas para carpintero, tableros enlistonados, tableros
de ripia, tableros celulares y madera terciada
compuesta.
Tableros de partículas: material en lámina fabricado
con partículas de madera u otras materias
lignocelulosas (por ej. Astillas, hojuelas, virutas etc.)
Aglomeradas por medio de un aglutinante orgánico y
uno más de los agentes que se menciona a
continuación: calor, presión, humedad, catalizador, etc.
Tableros de fibra: tableros fabricados con fibra de
madera u otro elemento lignocelulosico utilizado como
ligazón primaria las fibras a fieltradas y sus
propiedades de cohesión inherentes. Se pueden
emplear materiales aglutinantes y/o aditivos. Suelen
prensarse con prensas lisas, pero también se pueden
moldear.
Traviesas: durmientes de ferrocarril.
FUENTE: http://faostat.fao.org/site/567/default.aspx#ancor
3. Presentación del sector.
Con la Existencia del Plan Nacional de Desarrollo Forestal (PNDF) que ofrece una
visión estratégica del sector al año 2025.
238
El desarrollo del sector forestal es una política de Estado de largo plazo que busca
incorporar en los próximos años 1,3 millones de hectáreas de cultivos comerciales.
Para el año 2025 el sector tendrá una alta participación en la producción
agropecuaria y en la generación de empleo basado en el uso y manejo sostenible
de los bosques naturales y plantados.
Los bosques y la reforestación en Colombia.
Colombia cuenta con un potencial de más de 17 millones de hectáreas con aptitud
forestal (sin incluir bosque natural). Esta extensión de tierras no invade el bosque
nativo ni compite con tierras dedicadas a la agricultura.
La Corporación Nacional de Investigación y Fomento Forestal (CONIF) realizó un
estudio de zonificación por aptitud forestal teniendo en cuenta áreas abiertas,
pastizales y suelos que actualmente tienen otros usos (excluye terrenos cubiertos
por bosques). Este estudio estimó que en Colombia existen 17 millones de
hectáreas con aptitud forestal (2008) discriminando los terrenos sin restricciones y
con restricciones menores. Actualmente sólo se está usando el 1,5% del potencial
forestal de Colombia.
De las 114 millones de hectáreas de extensión del país, existe un potencial para el
desarrollo de proyectos forestales de 17 millones de hectáreas de las cuales sólo
están siendo utilizadas en plantaciones forestales comerciales un 1,5% (253.066
hectáreas)
De las 17 millones de hectáreas con aptitud forestal, 5,1 millones son tierras sin
restricciones, es decir que no requieren ningún tipo de adecuaciones de suelos para
el cultivo y desarrollo de proyectos forestales y 12,1 millones con restricciones
menores.
Producción y zonas de producción.
Núcleo/Depto.
Sin
restricciones
(Hectárea)
1.477.221
35.820
355.475
22.420
Antioquia
Atlántico(*)
Bolívar(*)
Caldas
Cauca (Cuenca alta
90.227
río)
Cesar
376.935
Córdoba
189.753
Cundinamarca
150.116
Con restricciones
menores (Hectárea)
2.137.309
40.152
94.177
146.284
182.036
392.104
233.770
150.887
239
Huila
50.022
163.283
Magdalena(*)
500.166
194.942
Nariño
365.621
295.872
Santander
281.353
451.824
Sucre
136.263
167.934
Tolima
229.705
145.193
Quindío
32.130
17.846
CORPORINOQUIA (Jurisdicción)
Arauca
930.025
Boyacá (jurisdic.)
2.892
2.877
Casanare
24.295
1.705.973
Meta
339.403
2.604.763
Vichada
467.834
2.128.105
Total
5.127.650
12.185.356
Total
Zonas
de
Aptitud
Forestal
17.313.006
Municipios rivereños del Río Magdalena Fuente: CONIF 2OO8.
Para el departamento del Valle del Cauca aún no se han analizado estudios de
Zonificación por parte de CONIF pero se estima que existe un área cercana a
200.000 hectáreas. El Departamento del Valle del Cauca además de tener una
amplia experiencia en el manejo de plantaciones, está muy cerca al puerto de
mayor movimiento en el país, Buenaventura
De las 114 millones de hectáreas que tiene el país, 53,3% (60,7 millones de
hectáreas.) están cubiertas por bosques naturales. Estas áreas no están
disponibles para el desarrollo de plantaciones comerciales.
4. Análisis de factores externos.
Normatividad para el sector.
La normativa de orden Nacional vigente regula y modifica las actividades en materia
agropecuaria; a continuación relacionamos un resumen de las leyes, decretos y
resoluciones que regulan la materia:
Decreto No. 4600 de
Por el cual se crea la Ventanilla Única Forestal
2011
"Por la cual se adopta el nuevo formato de remisión
Resolución No. 401 de
para la movilización de productos para la
2011, MADR
transformación primaria provenientes de cultivos
240
forestales y/o sistemas agroforestales con fines
comerciales
registrados y se
dictan
otras
disposiciones sobre el registro"
“Por el cual se deroga la Resolución No. 546 de
1.983, y se establece el procedimiento para el
reconocimiento de empresas especializadas conforme
Resolución No. 398 de
a lo establecido en la Ley 9ª de 1983, modificada por
2011, MADR
la Ley 75 de 1986 y compiladas en el artículo 157 del
Decreto 624 de 1.989” Para efectos de la deducción
tributaria”
"Por la cual se reconoce la Organización de la
Resolución No. 318 de
Cadena Productiva Forestal, de Maderas, Tableros,
2011, MADR
Muebles y Productos de Madera"
Declara inexequible la ley 1377 de 2010 "por medio
Sentencia C-685/11
de la cual se reglamenta la actividad de reforestación
comercial"
Por medio de la cual se efectúa una delegación y se
adoptan los formatos para la solicitud de registro y su
actualización, del certificado del registro, y de la
Resolución No.58 de
remisión para la movilización y el instructivo de
2011
diligenciamiento de los productores provenientes de
cultivos forestales, sistemas agroforestales y
plantaciones protectoras - productoras
Por el cual se crea el Programa Especial de
Decreto 125 de 2011
Reforestación y se dictan otras disposiciones en
desarrollo del Decreto No.020 de 2011
Por medio de la cual reglamenta la actividad de
Ley 1377 de 2010
reforestación comercial
(Fuente Finagro)
Subsidios e incentivos para los productores.
La reforestación en Colombia tiene a su favor una gran variedad de incentivos y
beneficios que se pueden aprovechar para hacer más rentable la operación.

Incentivo a la Capitalización Rural ICR: es un beneficio económico que
se otorga a una persona natural o jurídica, por la realización de
inversiones nuevas dirigidas a la modernización, competitividad y
sostenibilidad de la producción agropecuaria.
Para beneficiarse de
este Incentivo, es necesario que el productor tenga un proyecto
productivo para siembra o renovación de bosques financiado con
recursos de FINAGRO, a través de los intermediarios financieros vigilados
por la Superintendencia Financiera.
241
A este beneficio pueden acceder pequeños, medianos y grandes
productores, en forma individual o colectiva, siempre y cuando existan
recursos disponibles para el programa, información que puede ser
consultada en la página web de FINAGRO.

Incentivos Tributarios.
o Renta exenta. Artículo 207-2 Otras rentas exentas: Son rentas
exentas las generadas por los siguientes conceptos, con los
requisitos y controles que establezca el reglamento: Numeral 6.
Aprovechamiento de nuevas plantaciones forestales, incluida la
guadua, según la calificación que para el efecto expida la
corporación autónoma regional o la entidad competente.
o Deducción por inversión en Reforestación. Artículo 157.
Deducción por inversiones en nuevas plantaciones, riegos,
pozos y silos. Las personas naturales o jurídicas que realicen
directamente inversiones en nuevas plantaciones de reforestación,
de coco, de palmas productoras de aceites, de caucho, de olivo, de
cacao, de árboles frutales, de obras de riego y avenamiento, de
pozos profundos y silos para tratamiento y beneficio primario de los
productos agrícolas, tendrán derecho a deducir anualmente de su
renta el valor de dichas inversiones que hayan realizado en el
respectivo año gravable.
La deducción anterior se extenderá también a las personas
naturales y jurídicas que efectúen inversiones en empresas
especializadas reconocidas por el Ministerio de Agricultura en las
mismas actividades. La deducción de que trata este artículo, no
podrá exceder del diez por ciento (10%) de la renta líquida del
contribuyente que realice la inversión.
o Costo Presunto. Artículo 83. Determinación del costo de venta
en plantaciones de reforestación. En plantaciones de
reforestación se presume de derecho que el ochenta por ciento
(80%) del valor de la venta, en cada ejercicio gravable,
corresponde a los costos y deducciones inherentes a su
explotación.
242

Certificado de incentivo forestal (CIF): El CIF es un subsidio monetario
que reconoce el 50% de la inversión en especies introducidas y el 75% de
la inversión en especies autóctonas para financiar el establecimiento y
mantenimiento (desde el segundo hasta el quinto año) de nuevas
plantaciones forestales. El CIF no es compatible con los beneficios
tributarios, ni con otros subsidios del Estado, y su acceso procede
siempre y cuando existan recursos disponibles para el programa.
Créditos.
Este sector tiene además de los beneficios tributarios otros estímulos como es la
financiación de toda la cadena de producción a través de entes gubernamentales y
privados que ofrecen excelentes tasas y facilidades de financiación.
Condiciones generales de Créditos con Finagro para el año 2012:
CÓD.
RUBRO
Sostenimiento
APROVECHAMIENTO
132250
BOSQUES
PLAZO
FINANC.
MÁX.
POR
EN
Hectárea (Pesos o %)
MESES
DE 80%
de
directos
los
costos
12
Transformación primaria y comercialización de bienes de origen agropecuario: La
financiación se otorga sobre los costos de adquisición de bienes agropecuarios, de
origen nacional (inventarios de materias primas), y los correspondientes a su
distribución o venta (cartera), en el desarrollo de actividades de transformación
primaria y/o comercialización.
Rubros a financiar.
Inversión.
CÓD.
RUBRO
FINANC. MÁX. POR PLAZO
Hectárea (Pesos o %)
MESES
EN
Plantación y Mantenimiento
151150
Siembra de Bosques
80% de
directos
151151
Renovación Bosques
80% de
directos
los
los
Acorde con el ciclo
productivo
del
cultivo
Acorde con el ciclo
costos
productivo
del
cultivo
costos
243
141500
Sostenimiento Bosques
80% de
directos
151160
Cultivos de Silvopastoreo
80% de
directos
los
los
Acorde con el ciclo
productivo
del
cultivo
Acorde con el ciclo
costos
productivo
del
cultivo
costos
(Fuente: FINAGRO)
Plantación y mantenimiento: Financiación de los costos directos para el
establecimiento y su sostenimiento durante los años improductivos de especies
vegetales de mediano y tardío rendimiento (ciclos vegetativo mayor a dos años),
asociados a preparación del suelo, adquisición de semillas o material vegetal,
siembra, fertilización, asistencia técnica, control de malezas y fitosanitario,
suministro de riego y su evacuación, infraestructura vial, infraestructura de soporte,
cultivos de cobertura, su sostenimiento en el período improductivo y arrendamiento
de tierra cuando se pague directamente al propietario.
Adquisición de maquinaria y equipo, y reparación de maquinaria: Adquisición
de maquinaria y equipos, nuevos o usados, requeridos en los procesos de
producción, recolección y beneficio a nivel de la unidad productiva de actividades
agropecuarias; así como su reparación.
Adecuación de tierras: Costos de inversión en actividades cuya finalidad sea
mejorar las condiciones de producción de bienes agropecuarios, a través del
acondicionamiento del estado físico y químico de los suelos, la dotación de
sistemas de regadío, drenaje y control de inundaciones, y adecuación para el
manejo del recurso hídrico.
Cuando se trate de proyectos de riego y drenaje, manejo del recurso hídrico y
electrificación, se podrán financiar las inversiones que, a nivel extra predial, sean
demandadas para asegurar la plena operatividad del respectivo sistema, incluida la
compra de terrenos y el pago de servidumbres.
Infraestructura para la producción agropecuaria: Costos de inversión para la
dotación de infraestructura de producción como bodegas, invernaderos o salones
para producción a temperaturas controladas, campamentos de trabajadores, entre
otros.
Infraestructura y equipos para transformación primaria y comercialización:
Costos de inversión en infraestructura y dotación de maquinaria y equipos (nuevos
o usados) para el almacenamiento, transformación primaria, conservación y
comercialización de bienes agropecuarios de origen nacional.
244
Infraestructura de servicios de apoyo a la producción: Costos de inversión en
infraestructura y dotación de maquinaria y equipos requeridos (nuevos o usados) en
proyectos destinados a la prestación de servicios de apoyo a la producción
agropecuaria y la producción y comercialización de insumos y de bienes de capital
para estas.
Compra de tierras: Costos de inversión en la compra de tierras para uso en la
producción de bienes agropecuarios. En el seguimiento a estos créditos, los
intermediarios financieros, en los 120 días siguientes a la contabilización del crédito,
deberán exigir a los beneficiarios la presentación de la escritura del predio objeto de
financiación y un certificado de libertad y tradición reciente, en el cual se consigne
tal hecho.
Capitalización, compra y creación de empresas: crédito solicitado directamente
por personas naturales o jurídicas, para la constitución o incremento del capital
social de personas jurídicas que tengan por objeto el desarrollo de actividades
agropecuarias, acuícola, de pesca y actividades rurales. Los aportes deben estar
sustentados en las necesidades de capital de la empresa para la ejecución del
proceso productivo, bien sea como capital de trabajo (costos operativos) o como
inversión, excluyéndose los recursos para cancelación de pasivos. Igualmente es
financiable la compra de acciones o cuotas de participación de empresas
constituidas.
Investigación: Costos de inversión en infraestructura, dotación de maquinaria y
equipos, y en la realización de estudios de factibilidad, en proyectos orientados a
mejorar las condiciones técnicas de la producción y comercialización agropecuaria
Asistencia Técnica: los costos asociados al servicio de asistencia técnica para el
desarrollo del cultivo
Condiciones financieras.
Las tasas de interés para créditos en condiciones ordinarias, es decir que no hacen
parte de programas especiales, son las siguientes:
TIPO DE PRODUCTOR
Pequeño Productor
Mujer rural bajos ingresos
TASA
DE TASA
DE
REDESCUENTO INTERÉS
DTF e.a. + 6%
DTF e.a. - 3.5%
(2)
DTF e.a. + 4%
DTF e.a. - 3.5%
(2)
245
Medianos y grandes productores
DTF e.a. + 1.0% DTF e.a. + 10%
(1)
(2)
Créditos
asociativos
que
integren
DTF e.a. - 3.5% DTF e.a. + 4%.
exclusivamente a pequeños productores
Créditos asociativos que integren a todo tipo de
DTF e.a. + 0.5%. DTF e.a. + 7%.
productores (pequeños y otros productores)
Capital de Trabajo para comercializadores o
transformadores que adquieren la producción
obtenida en proyectos financiados con créditos
DTF e.a. + 1.0%. DTF e.a. + 7%.
asociativos o la absorción de cosecha nacional
en programas definidos por el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural
(Fuente: FINAGRO)
(1) En créditos para Capital de Trabajo en Comercialización y Servicios de Apoyo,
la tasa de redescuento es de DTF e.a. + 2%
(2) Para créditos con plazos superiores a 10 años o para créditos a través de la
línea Bonos de Prenda, la tasa de interés es libre, es decir que los puntos
adicionales a la tasa DTF e.a. pueden ser superiores a los máximos establecidos en
el cuadro anterior, y se determinarán de común acuerdo entre el intermediario
financiero y el solicitante del crédito.
Fondo Agropecuario De Garantías "FAG"
Cuando se solicita un crédito agropecuario, la entidad bancaria requiere garantías
para respaldar las obligaciones. Si son insuficientes, el Fondo Agropecuario de
Garantías FAG respalda ante las entidades bancarias dichas obligaciones.
Por el servicio de la garantía, las entidades financieras deben pagar al FAG una
comisión anual anticipada, expresada en un porcentaje sobre el valor del crédito
garantizado, dependiendo del tipo de productor beneficiado con el crédito así:
Tipo de productor
Pequeño Productor
Mediano Productor
Gran Productor
Comisión
Cobertura anual
anticipada *
Hectáreas
Todos los créditos
1,50%
80%
Saldos de créditos garantizados Hectáreas
3,75%
por el FAG, con valor individual o 75%
Saldos
de créditos
garantizados
acumulado
igual o inferior
a 350 Hectáreas 3,00%
por
el FAG, con valor individual o 60%
smmlv.
acumulado
superior a 350 Hectáreas 4,50%
Todos los créditos
50%
smmlv.
Monto Crédito a Garantizar
246
Todos los créditos individuales y Hectáreas
1,50%
Todos los créditos bajo esquema 100%
Reinsertados
y/o Todos
los créditos individuales y Hectáreas
Asociativo
1,50%
Programas
de Todos los créditos bajo esquema 80%
Mujer
Rural
de bajos Asociativo
Hectáreas
Desarrollo
Alternativo
Todos los créditos
1,50%
ingresos
80%
Todos los créditos que asocien, Hectáreas P.P**= 1,5%
Asociativos y alianzas integren o agrupen pequeños y/o
70%
M Y P***=
pequeños y medianos
2,25%
(Fuente: FINAGRO)
(*) Para periodicidades diferentes a la anual ver tabla de comisión FAG según el
plazo del crédito
(**) Crédito asociativo integrado solo por pequeños productores
(***) Crédito asociativo integrado por pequeños y medianos productores
Tabla de comisión FAG según el plazo del crédito
Desplazados
Seguros.
Es el Incentivo al Seguro Agropecuario que se reconoce con recursos del Gobierno
Nacional, que protege a empresarios agropecuarios ante riesgos no controlables,
como exceso o déficit de lluvia, inundaciones, vientos fuertes, heladas y granizo.
Los productores deben solicitar un seguro agropecuario ante la compañía de
seguro de su preferencia.
5. Análisis de factores internos.
Plagas y enfermedades.
La viabilidad de las masas forestales depende en gran medida de su estado de su
estado de salud y por tanto de su resistencia frente a los múltiples agentes nocivos
que amenazan a las especies arbóreas.
Una plaga es toda alteración de un cultivo producida por organismos del reino
animal como vertebrados, nematodos y sobre todo insectos, que producen daños y
pérdidas apreciables de producción y calidad. Por lo general son de fácil
identificación y tratamiento.
Una enfermedad es la alteración del cultivo producida por hongos, bacterias y virus
que causan daños y perturbaciones en el metabolismo de las plantas. Suelen ser
en cambio de difícil determinación y control.
247
Las causas determinantes de las enfermedades son de dos tipos: abióticas y
bióticas: Las enfermedades abióticas o fisiológicas son las originadas por causas
meteorológicas o condiciones desfavorables del suelo o la atmósfera que pueden
desencadenar la aparición de otras enfermedades o plagas.
Adquisición de la semilla.
Banco Nacional de Semillas Forestales.
La Corporación Nacional de Investigación y Fomento Forestal – CONIF, Fundada
en 1974, es una entidad de carácter privado y sin ánimo de lucro, dedicada a
"generar la tecnología y estudios para el establecimiento de plantaciones forestales
productivas y protectoras, el manejo y la conservación de los bosques naturales y
promover entre la comunidad modelos forestales, agroforestales y silvopastoriles
para el desarrollo sostenible rural". CONIF pone al servicio de la comunidad forestal
su banco de semillas forestales.
Algunas empresas reforestadoras particulares y algunas casas comerciales
especializadas en la comercialización de semillas forestales de origen conocido,
pueden ofrecer también la venta de semillas o material vegetal.
6. Parámetros Operativos:
PARAMETRO
FIBRA LARGA
FIBRA CORTA
OBSERVACIÓN
De acuerdo a nuestra
Especie a Cultivar
Pino
Eucalipto
investigación, estas son
las especies de mayor
rendimiento (ha/ton)
Uso
Fibra Larga
Fibra Corta (FC),
(FL), para
para papel de
empaques de
escritura y
alta resistencia.
cartulinas.
1.100
1.100
311
216
18
7
$70.000
$70.000
13.66%
12.80%
Arboles Cultivados por
Hectárea
Rendimiento Esperado
(Tn/ha)
Tiempo de cosecha
(años)
Valor del Mercado
Madera en Pie
($/Tn)
Tasa de descuento
Tasa Efectiva TES
248
A18 años 6.657%
Y 7años 5.385%.
Más riesgo País 107.
En la valoración no se incluyen costo de Terreno, ni valor de
Otros
cosecha, es decir, se parte del supuesto que la madera se vende
en Pie.
7. Plan de financiación.
Recursos Propios
8. Conformación de los flujos de fondos y Evaluación Financiera
Ver anexos 3.1, 3.2.
9. Conclusiones y recomendaciones.
De acuerdo a los resultados del proyecto, podemos concluir que ambas alternativas
son viables. Sin embargo la opción de mayor rentabilidad y mejor tasa de retorno
es el cultivo de Eucalipto (FC). Adicional, el retorno de la inversión se obtiene en un
tiempo más corto (7 años).
La tasa interna de retorno TIR es mejor (34.8%), comparado contra la TIR del
cultivo de Pino (14.1%).
El Valor Presente Neto VPN es mejor ($4.073.016), comparado contra la VPN del
cultivo de Pino ($262.947).
Fuentes Bibliográficas:
http://www.agrocadenas.gov.co/home.htm
http://www.finagro.com.co/
http://www.proexport.com.co
http://www.minagricultura.gov.co/
http://faostat.fao.org/site/567/default.aspx#ancor
http://www.conif.org.co/
http://foris.fao.org/static/data/fra2010/Forest_area.jpg
http://www.espacioforestal.org
http://ebanisteria.zoomblog.com/
http://www.ica.gov.co/
http://fedemaderas.org.co/
249
10. Anexos
250
251
ESTUDIO DE VIABILIDAD PROYECTO INMOBILIARIO
ZAGUAN DE LAS FLORES
Catalina Rodríguez H.
Martín Mejía
PRESENTACIÓN
Objetivo Principal
El objetivo principal de este trabajo, es realizar un estudio de viabilidad de un
proyecto inmobiliario, a partir de información conocida, (como el estudio de
mercado, la referencia técnica del proyecto, sus dificultades, costo de
construcción, costos administrativos e indirectos, valor del interés de préstamo),
para determinar de la manera más aterriza posible y a partir de un modelo de
análisis a través del tiempo, el margen que se obtiene en el proyecto, así como el
valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR). Indicadores que
presentan la viabilidad o no de un proyecto, desde el punto de vista financiero.
Descripción de la Compañía
Constructora Bolívar es una compañía del grupo Bolívar, el cual está orientado
fundamentalmente a satisfacer las necesidades de protección, inversión, ahorro,
vivienda y recreación de los clientes y con el respaldo de más de 60 años en el
mercado.
Constructora Bolívar es una empresa especializada en el campo inmobiliario con
sede principal en Bogotá y Cali, Constructora Bolívar ha liderado la construcción
de proyectos urbanísticos para todos los estratos sociales.
Los proyectos residenciales contemplan la vivienda en un sentido más ambicioso
al del objeto mismo de esta, se caracterizan por ser espacios muy funcionales, con
óptima disposición de las áreas particulares y espacios comunes. Todo esto unido
al diseño, nos permite ofrecer una mejor calidad de vida a nuestros clientes.
Constructora Bolívar trabaja para atender necesidades específicas; se rige por
directrices de responsabilidad social con el país y una relación de respeto y
equidad con el mercado, sus clientes, empleados, intermediarios y proveedores.
Descripción del proyecto
252
Zaguán de las Flores – apartamentos
Este proyecto consiste en un conjunto residencial de 216 apartamentos
distribuidos de la siguiente manera: tres torres con doce pisos y seis apartamentos
por planta, ubicado en el norte de Cali, en el barrio La nueva Flora (estrato 5) con
las siguientes características:






Ubicación privilegiada, cerca al sector empresarial, educativo y comercial.
Generosas zonas verdes.
Confortable zona social que incluye piscinas, amplia zona húmeda con
turco, jacuzzis y solárium.
Dos balcones, uno en la sala comedor y otro en la alcoba principal.
Posibilidad de elegir entre 2 diferentes opciones, el diseño más apropiado
para el apartamento: Con alcoba de servicio o Con baño social y depósito.
Dos parqueaderos cubiertos por apartamento.
Presentación del proyecto:
Planta Urbana:
253
El proyecto tiene una duración en total de 39 meses, desde el momento en el cual
se comienza los gastos pre operativos hasta el momento final cuando se hace
entrega de los últimos apartamentos.
La venta de apartamentos se llevará a cabo de la siguiente manera:
1. La primera oferta de apartamentos se hará en planos, razón por la cual los
precios de los mismos serán los más atractivos para el ofrecimiento del
proyectos, sin embargo los precios solo se mantendrán por un mes, y a
partir del mismo periodo los precios se incrementarán en un 0,5% , es decir,
el valor inicial por cada apartamento será de $241 millones de pesos y se
proyecta realizar las últimas ventas $259 millones de pesos, teniendo como
meta principal realizar ventas mensuales promedio de 11 apartamentos
durante los 16 primeros meses del proyecto y 10 apartamentos para los
siguientes cuatro meses.
2. Las condiciones de compra para acceder al apartamento son:
a. Cuota inicial del 30% sobre el total del valor de venta del apartamento,
la cual puede ser pagada en un plazo máximo de doce meses.
b. El 70% restante del valor del apartamento será cancelado al momento
de la entrega del mismo (momento en el cual se realizará escritura
pública del bien).
MENCIÓN DEL MERCADO
Durante los últimos años, la demanda en el sector inmobiliario en la ciudad de Cali
se ha presenta positiva, con algunos picos propios del sector, pero con tendencia
a su reactivación, tal como se muestra en el estudio adjunto:
De acuerdo a estudios del sector, basados en encuestas a compradores
potenciales y de diferentes sectores de la ciudad, la demanda potencial está
conformada por los hogares que manifiestan que algún miembro de su hogar está
interesado en comprar vivienda, dichos compradores potenciales representan el
60% promedio de los encuestados, adicionalmente estos estudios, los cuales se
han detallado por estrato socioeconómico dan resultados óptimos relacionados al
proyecto de estudio (Zaguán de las flores-estrato 5) donde el 66% de los
resultados demuestran intención de compra.
254
Adicional a los estudios mostrados en los cuadros informativos anteriores, se
realizaron encuestas para determinar la zona (ubicación) en la ciudad de Cali,
donde se prefiere realizar la inversión en vivienda, evidenciando que el 24% de los
encuestados prefieren el norte de la ciudad, lo cual es un gran porcentaje de
participación para las 8 principales zonas de Cali:
REFERENCIA TÉCNICA
Para la construcción de 216 apartamentos, (3 torres de 12 pisos), se tiene
planteado desde el diseño realizarlo con muros estructurales fundidos en sitio en
concreto reforzado, en los cuales, dichos muros divisorios son los que sostienen la
255
estructura (cargas muertas y cargas vivas), y le dan rigidez suficiente rigidez para
soportar sismos, de acuerdo al código colombiano de sismoresistencia.
Esta metodología de realizar muros portantes de carga, permite reducir muchos
los costos, porque hacen las veces de dividir recintos dentro los apartamentos, así
como soportar todas las cargas que se presenten durante su vida útil.
Para la realización de dichos muros portantes, se debe tener incluir en el
presupuesto una formaleta metálica (sea en acero, o en aluminio) (que hace las
veces de molde), para en un solo envión vaciar con concreto apartamento por
apartamento hasta completar la totalidad del proyecto.
Por esta razón los principales insumos de la obra negra y del presupuesto de obra
serán el concreto y el acero, automáticamente se convertirán los más influyentes
en el presupuesto para el proyecto.
Para los acabados de los apartamentos del proyecto, las actividades más
influyentes en este, entre otras, serán los enchapes, que son la cerámica o
porcelanato de piso, así como la cerámica de los baños, la pintura del
apartamento, en donde se incluye el relleno para mejorar imperfecciones de los
muros en concreto, el estuco, para darle una textura suave y se aclare el muro, el
sistema liviano como el panel yeso y el superboard, que sirven para hacer cielos
falsos, tapar tubería de bajantes de agua, y completar muros que no se tuvieron
en cuenta, como muros portantes, así como la pintura con la que se remata el
acabado como tal.
Para terminar, y para tener en cuenta dentro de un presupuesto, se deben tener
en cuenta la dotación de los apartamentos, como lo son los aparatos de baños,
(Sanitarios, lavamanos, griferías), y los gasodomésticos o electrodomésticos,
como (Horno, Estufa, Campana extractora, etc.).
Todas estas actividades, son las que se tienen en cuenta, y son las que en su
momento harán parte del inventario de obra, pero adicionalmente a estas
actividades se deben considerar, “el cómo”, haciendo referencia a la ejecución de
obra.
Para la ejecución de obra, se deben considerar diferentes gastos, que dentro de la
obra se pueden considerar como indirectos, pero que dentro de la contabilidad, y
la presentación del proyecto se presentan y las presentamos, como actividades
dentro del costo directo de obra.
Para enunciar parte de estas actividades de ejecución de obra, están el
campamento de obra, en donde se incluyen las bodegas, necesarias para
almacenar el inventario, el cerramiento provisional, el transporte vertical de
materiales, (Como torres grúas, grúas automontantes, o plumas grúas), y gastos
administrativos, como vigilancia, caja menor, servicios públicos, transportes
horizontales, (en camionetas o camiones), papelería, cafetería, y así como gastos
256
de nómina, Ingenieros, Arquitectos, Maestros, Contra Maestros, Oficiales y
Ayudantes.
CIFRAS OPERATIVAS
Para las cifras operativas, se tiene como experiencia la realización de proyectos
anteriores, donde se han retomado la información de actividad por actividad de los
gastos que se consumen, por unidad de medida. Así, para calcular una cifra de la
inversión que se debe hacer, es simplemente calcular las cantidades de cada una
de las cantidades que se ejecutarán en la obra. Actividad x Actividad, para así
hacer mucho más aterrizado el presupuesto, y no citar una cifra muy elevada que
lo que haga es sacar el proyecto del mercado estudiado, y sea factible su venta.
A continuación se presenta el presupuesto, pero de una manera no muy
específica, para no salir del principal objetivo, que es calcular, si el proyecto es
viable o no para su ejecución.
257
258
259
PLAN DE FINANCIACIÓN Y CONFORMACIÓN DE FLUJO DE FONDOS
Para el desarrollo del proyecto, la Compañía cuenta con una base de capital
propio, la cual será utilizada principalmente para la compra del terreno, sin
embargo, para efectos de la ejecución como tal, Constructora Bolívar recurrirá a
un crédito constructor, el cual será desembolsado en la medida que se valla
ejecutando la obra como tal, a partir del momento del inicio de la construcción.
Como ya se mencionó, en la descripción del proyecto, la constructora a partir de
las ventas de los apartamentos acumulará el 30% del valor del apto en diferentes
cuotas, no mayores a 12 meses, de tal manera que estos recursos se usen para
amortiguar el costo total que se requiere para realizar el proyecto.
De esta manera, de acuerdo a la siguiente tabla, se observa cuál es el total de
inversión que se debe hacer, y a partir del recaudo por la cuota inicial, se podrá
estimar el valor final del préstamo que se debe solicitar ante la entidad bancaria.
Los ingresos para iniciar el proyecto se estiman en $53.427.790 * 30% =
$16.028.337. La inversión se estima en $46.800.000.
260
De esta manera, el préstamo solicitado será por un valor total de $30,400 millones
de pesos, con una tasa de interés del 13% EA, cuyos intereses deberán ser
cancelados mes vencido.
Los desembolsos de dicho préstamo se realizarán a partir del mes 15 en donde se
espera se comience la construcción como tal hasta el mes 21, y las
amortizaciones del crédito se realizarán desde el mes 25 hasta el mes 39, periodo
en el cual se comenzará a recibir el 70% restante de los apartamentos ya
vendidos, a partir de la escritura del inmueble, (Tal como se muestra en la tabla de
flujo de fondos adjunta).
CALCULO DEL COSTO DE CAPITAL Y EVALUACIÓN FINANCIERA
En el archivo adjunto se detalla el cálculo de costo capital, así como la evaluación
financiera del proyecto, en este archivo se observan cuantificadas todas las
características mencionadas anteriormente, que soportan el estudio de viabilidad
del proyecto. Como consideraciones generales se obtiene lo siguiente:
• El valor presente neto resultó positivo $2,565’490,000.
• El WACC resultó en 2,54% mensual y la TIR lo supera en 2,94 puntos.
261
262
CONCLUSIONES
De acuerdo tanto al análisis previo de mercado como a los cálculos propios del
proyecto como tal (WACC, TIR, VPN), El proyecto inmobiliario Zaguán de las
Flores, se muestra rentable principalmente por los siguientes puntos:

Se observa que las entregas de las viviendas a propietarios, son directamente
proporcionales, con el VPN y con la TIR del proyecto, debido a que como está
concebido realizarse, el proyecto se realizará con mayor parte deuda, y de
esta manera, entre más se demoren en escriturar las viviendas, más se
demorarán en desembolsar a la constructora el 70% restante por parte de los
propietarios, y así más se demorará la constructora en pagar la deuda que
estableció con la entidad bancaria.

Para realizar el modelo, se puede observar, que a partir del presupuesto que
se arrojó de obra, se consideraron imprevistos adicionales, y esto debido, a
que la construcción inmobiliaria, cada vez más apunta a ser un proceso
industrial, pero todavía no lo es, se generan factores que se salen de las
manos para los constructores, como el clima, la topografía del terreno, la
lejanía respecto a la residencia de la mano de obra, así como todos los
tiempos muertos que se pueden presentar, debido a lo mencionado, (no es un
proceso industrial), y se incluyeron dentro de dicho modelo, para ser lo más
ácidos posibles, al momento de arrojar si el proyecto se considera viable, o no
viable.

Realizar proyectos inmobiliarios, puede generar suntuosas ganancias, así
como suntuosas pérdidas, debido a la alta variabilidad, y diferentes maneras
que pueden existir para llegar al mismo fin. Por esta razón, resulta que
múltiples constructoras o inversionistas prefieren, contratar dicha actividad y
así perder solo un tanto, pero asegurando una porción fija de la utilidad.
263
ANÁLISIS DE INVERSIÓN EN MÁQUINA DE IMPRESIÓN
PARA EMPRESA LITOGRÁFICA
Juan Diego Florez
Juliana García
Mauricio Lasso
Diana Marcela Méndez
1. INTRODUCCIÓN
La industria gráfica es uno de los sectores más competitivos que se tienen hoy en
día tanto en el país como en el mundo. Para mantener la competitividad frente a
las grandes empresas nacionales e internacionales se debe invertir
significativamente en tecnología, infraestructura y capital humano.
Para cumplir con estas exigencias del mercado, la empresa Cartopel S.A. desea
comprar una máquina de impresión que le permita mejorar la calidad de las
impresiones sobre diferentes materiales y que le permita aumentar la producción
de impresiones sin aumentar mucho los costos de producción. Las máquinas que
tiene en la actualidad son máquinas ya con muchos años que fueron compradas
de segunda. Por lo tanto, se busca comprar una máquina nueva que le ayude a
mantener o aumentar su ventaja competitiva en el sector.
El presente trabajo tiene como objetivo la evaluación financiera del proyecto de la
empresa Cartopel S.A. que consiste en la compra de la máquina de impresión
nueva; se evaluará según la situación financiera de la empresa si dicho proyecto
de compra es viable o no.
2. HISTORIA DE CARTOPEL S.A.
En el año 1986 nace la idea de montar la empresa Cartopel Ltda. (Nombre que
sale de la unión de sus dos principales materias primas: cartón y papel) cuando el
señor Fernando Peña encuentra un problema en el área de artes gráficas luego de
trabajar en Carvajal en el área de impresión y en la PYME de un amigo. Él
observaba que las máquinas utilizadas por empresas como las ya mencionadas
generaban muchos desperdicios de materia prima, lo cual llevaba a un incremento
en los costos de producción. Por lo tanto, comienza a trabajar en una solución
para dicho problema y crea un sistema especial que permite minimizar esos
costos al aplicar a un molino de papel un sistema que permite cortar la materia
264
prima según el tamaño requerido, evitando el desperdicio. Esto le generó una
ventaja comparativa contra su competencia.
Rápidamente la empresa crece y consigue un buen posicionamiento dentro de una
industria bastante competitiva, con empresas de larga trayectoria como Carvajal,
Cartón de Colombia y Propal. Comienza a abarcar significativamente dos frentes
de clientes: los empresariales al lograr convertirse en proveedor certificado de
multinacionales y organizaciones reconocidas como Carvajal, Johnson & Johnson,
Omnilife, Nabisco y Banco de Occidente, y las personas naturales con productos
litográficos.
Teniendo en cuenta las necesidades de implementación de tecnología y constante
actualización de éstas, en el año 1998 la organización adquirió capital FES, el cual
ingresa a la empresa como socio temporal, con la figura de capital contratado.
Esto le permitió a Cartopel Ltda. adquirir el capital necesario para la actualización
tecnológica que demandaba el sector. Por esta razón, la empresa debió cambiar
su razón social a sociedad anónima, S.A.
3. MENCIÓN DEL MERCADO
3.1 Comportamiento del sector
De acuerdo al Balance del Sector Industrial realizado por el Departamento
Nacional de Planeación (DNP) para el año 2011, el sector de las actividades de
edición e impresión ha tenido contraccciones en sus tasas de crecimiento en los
últimos años. Para el año 2009, la tasa de crecimiento se contrajó hasta casi un
10%, para el año 2010 en 2,6% y para el primer semestre del 2011 en 1,6%. Lo
anterior se puede atribuir a dos factores determinantes: 1) la reciente crisis
económica que ha afectado a este y otros sectores industriales del país, y 2) a la
disminución de la demanda de papel causada por la difusión de las
comunicaciones y las tecnologías de información.
La siguiente gráfica muestra el comportamiento del sector, así como su
participación en el PIB nacional:
265
Grafico 1. Participación en el PIB industrial del sector “Edición, impresión y
artículos análogos”
Fuente: DANE, cuentas nacionales.
Este sector es uno de los más grandes de Colombia que se subdivide en varias
categorias, según los servicios prestados que van desde el proceso de impresión
de cualquier tipo de producto (tarjetas, libros y banners) hasta diseño y publicidad.
Según el informe “Colombia es gráfica”, en el país hay alrededor de 9.000
empresas de artes gráficas que prestan diferentes servicios. Las cuatro categorías
con mayor participación en el sector que generan el mayor crecimiente de éste,
son:
1)
2)
3)
4)
Empaques y etiquetas
Publicidad y comercial (material POP)
Editorial
Periódicos y periódicos
Algunos aspectos destacables del sector mencionados por el DNP son los
siguientes:

Principales productos o subsectores (participación en el total) 2009:
periódicos publicados, (13%), libros escolares (11%), cuadernos escolares
plastificados (9%), libros científicos y técnicos (9%), libros de arte y
literatura (6%), sacos de papel múltiples (6%), libros temáticos diversos
(5%), revistas publicadas (5%), catálogos y folletos (5%).
266

Tasa de apertura exportadora 2009: 9% (promedio industria: 18%).

Principales destinos de exportaciones 2010: Venezuela (19%), Estados
Unidos (17%), Ecuador (11%), México (11%), Panamá (9%).

Porcentaje de materias primas importadas 2008: 33,5%

Principales insumos (porcentaje importado) 2009: Papel bond (4%),
papel periódico (87%), papel propalcote (87%), papel para libros (24%),
planchas para litografía (27%), papel seguridad (100%).17
3.2 Proyecciones del sector
No obstante, se espera que este sector tenga buenas proyecciones de crecimiento
para los años que vienen, dado que es un sector caracterizado por su continua
actualización y adaptación a las nuevas tendencias de crecimiento del mercado.
Cabe mencionar también que en el 2008, el Gobierno Nacional, escogió a este
sector como una de las apuestas productivas lideradas por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo en su Programa de Transformación Productiva, el
cual busca fortalecer algunos sectores industriales del país de talla mundial por
medio de la canalización de nuevos proyectos y atracción de la inversión hacia
esos sectores.
De acuerdo a estudios de la Asociación Colombiana de Industria de la
Comunicación Gráfica (Andigraf) y la consultora McKinsey, la tendencia global es
la digitalización de contenidos y servicios logísticos adicionales a la impresión, que
permitan una conciencia ambiental mayor. El mercado apunta cada vez más a la
demanda de servicios adicionales y esto a lo que le debe apostar el país para ser
mucho más competitivos internacionalmente.
Colombia, ocupa el tercer lugar en importancia, después de Brasil y México, en la
industria latinoamericana de la comunicación gráfica, sin embargo, debe afrontar
grandes retos para enfrentarse a países del mercado mundial donde la
productividad y la inversión en tecnología es mucho mayor. Para lograrlo, la
industria nacional deberá mejorar sus economías de escala, invertir en capital
humano e infraestructura, reducir la informalidad y ofrecer nuevos servicios con
valor agregado que suplan las necesidades actuales de los consumidores. Así
mismo, el gobierno debe colaborar con la regulación jurídica para volver el sector
más competitivo y lograr un mayor control de las empresas ficticias creadas para
17
Fuente: Balance Industrial 2011, DNP. Diciembre 2011. www.dpn.gov.co
267
otros fines lucrativos no legales como lavado de dinero, que perjudica a las
empresas legales de la industria. Para esto, en conjunto con el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, y Andigraf, se han creado “tres comités de trabajo
integrado representantes de los sectores público y privado que tienen en su
horizonte [convertir la industria] en uno de [las] más fuertes del país."18
Para María Reina Andrade, algunas estrategias importantes para robustecer el
mercado son: “crear inteligencia de mercados para identificar nichos y
oportunidades, investigar las necesidades de los clientes, desarrollar herramientas
de comercio exterior como páginas web bilingües y mecanismos para presentar
cotizaciones, reducir costos de inventario y medir el desempeño de los
empleados…”. 19
Así, se espera que para los próximos años, el país aumente sus exportaciones a
otros continentes por medio de la promoción y fortalecimiento de la industria
nacional.
4. REFERENCIA TÉCNICA
La máquina que se desea comprar es una banizadora UV Screen automática KJB780, cuyo fabricante es Royo Machinery. Nombre en inglés: Screen UV Coater
Royo Machinery KJB-780
En términos generales, la maquina tiene una potencia de 10.22kw, pesa 3,8
toneladas, el tamaño mínimo de papel con el que trabaja es de 350 x 270mm y el
máximo es de 780 x 540mm, su máxima velocidad de impresión es de 1000-3300
sph, y sus dimensiones son 4100 x 2080 x 1270 mm.
18 Colombia es Gráfica, Revista PyM. Junio 2010. http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/colombia-grafica
19
Ibid.
268
Es una máquina impresión de cilindro totalmente automática con prensa
automática de pantalla plana y alimentador automático de alta velocidad e
impresión de alta precisión. Su fabricación de alta precisión y su robusta estructura
permite alta velocidad de impresión de papel y otros materiales. Es adecuado para
la impresión de sustratos rígidos y flexibles. La máquina tiene un estado de la
técnica de control de frecuencia para el motor principal para controlar la velocidad
y el tiempo de todos los componentes móviles de forma automática. Su
controlador programable PLC controla todas las funciones de la máquina. El
control centralizado se utiliza para operar el equipo fácilmente, por lo que sólo se
necesita una persona para operar la prensa. Esta máquina se puede utilizar para
imprimir sobre muchos materiales diferentes y permite el uso de diferentes tipos
de tintas. Se suele utilizar en la industria de impresión para imprimir UV con
reserva en el papel. La máquina puede estar equipada con secador de IR y
secador de UV. La máquina dispone de una salida de pila automático con la cara y
el corredor delantero.
La máquina se le compraría a la empresa Konik, que es uno de los grandes
proveedores de máquinas de impresión. Dicha empresa se encuentra ubicada en
Miami, Florida pero ofrece el servicio completo de envío por avión o por barco.
La máquina tiene un costo de USD$56.000 más USD$2.925 por el envío,
USD$8.960, por pago de impuestos por concepto de IVA del 16% por la entrada al
país y USD 1.000 por concepto de adecuaciones en la planta, para un total de
USD$68.885.
5. CIFRAS OPERATIVAS
Para este proyecto, se exponen en la Tabla 1 se exponen el resumen de las cifras
más representativas de la comparación entre dos tipos de maquinas litográficas.
Tabla 15: Características y costos operativos de la maquinaria.
Maquina convencional
8000 und/hora
1/2 pliego
45 min - 1 hora
No requiere
8 horas cada 15 días
24 horas cada 6 meses
$ 4.000.000 mensuales
3 operarios y 3 ayudantes
6 d de 24 h descansa dom
Características
Tiraje
Tamaño
Alistamiento
Secado
Mantenimiento
Costo de Mtto
Operarios
Trabajo.
Maquina UV
10000 und/hora
1/2 pliego
1 hora - 1 1/2hora
Túnel y lámpara
8 horas al mes
8 horas cada 4 meses
$ 8.000.000 cada mes y medio
2 operarios y 3 ayudantes
6 d de 24 h descansa dom
269
La primera máquina (convencional) es de tiro convencional generalmente usada
por la mayoría de los fabricantes en la industria dado que permite una gran
colocación de tiraje. El tamaño de papel más usado es el medio pliego (existen
referencias de mayor y menor tamaño aunque no son muy solicitadas por los
clientes). En algunos casos donde la medida cambia es posible obtener mayor
rendimiento en las unidades aunque hay que tener en cuenta que el tiempo de
alistamiento en las artes y el trabajo previo de éstas puede ser mayor que el
establecido para medio pliego.
Como dato estadístico general se tiene que la máquina requiere una hora para
tener listo el tiraje y que el precio depende del número de copias (a mayor
volumen de copias, menor precio).
Por otro lado, la segunda máquina (UV) necesita un mayor tiempo en la
preparación y así mismo necesita un proceso adicional de secado para la capa de
laca transparente que se aplica; dicho tiempo de secado dependerá del tamaño de
la aplicación del UV. Es importante resaltar que el secado requiere de un túnel
especial que contiene unas lámparas de luz que ayudan en el proceso. Estas
lámparas incrementan el costo de mantenimiento de la maquina debido a que es
muy común su deterioro y cambio (las maquinas convencionales no requieren este
proceso, por lo tanto, su costo de mantenimiento es menor).
No obstante, en términos generales el proceso de operación y mantenimiento es
sencillo. Ambas maquinas necesitan mantenimiento preventivo que básicamente
consiste en lubricación, limpieza y mantenimiento correctivo para cambio de
piezas de desgaste como lo indica la Tabla 1.
La operación se realiza en turnos de 8 horas con un operario y un ayudante para
el papel, los cuales hacen 3 turnos en el día, sin descanso. Es muy común trabajar
6 días en la semana y descansar el domingo. Sólo en caso de volúmenes
adicionales de trabajo se trabaja el domingo.
A pesar que el sector de la litografía ha presentado una contracción cercana al 4%
en el último año y que la empresa se ha comportado acorde a esta contracción del
mercado, es importante resaltar que la nueva máquina UV abre un posibilidad
para nuevas líneas de mercado. Esto a que permitiría a Cartopel S.A. ofrecer un
servicio y un producto novedoso de mejor presentación y con mejores acabados.
Esto genera un valor agregado en los productos, lo que le daría a la empresa
cierta ventaja competitiva.
Igualmente, la máquina le brindaría a la empresa una mayor eficiencia en la
utilización de la materia prima y mayor volumen de producción con unos costos
270
fijos estables. Esto permite una optimización de la línea de producción que se
traduce en ahorro para la compañía.
La preparación del personal para el uso de la maquina es proporcionada por el
fabricante y no necesita ser un profesional experto para su manipulación. El
operario tiene una asignación salarial de $650.000 pesos mensuales y el ayudante
el sueldo mínimo de $567.000.
La estimación de la materia prima es de $3’700.000.000 anuales, la cual consta
esencialmente de papel propalcote en diferentes gramajes y la adquisición de 6
tipos de tintas de la misma denominación pero diferente color; ambas maquinas
trabajan con 6 rodillos a full color para que las combinaciones sean efectivas.
El capital de trabajo requerido es un apalancamiento cercano al 5% del total de los
costos de producción de alrededor de $186.000.000 y el resto se hace bajo
apalancamiento con los proveedores que generalmente es a 45 o 60 días. Muchas
de las ventas son prácticamente de contado o generalmente se pide anticipo así
que la caja de la empresa puede ser bastante sólida; generalmente los trabajos
también se pagan contra entrega.
Se estima que la inversión en la maquina con sus costo de importación,
transporte, y montaje está alrededor de $124.000.000, depreciada a 5 años.
Teniendo este valor estimado, es necesario un apalancamiento de cerca de
$310.000.000 en el inicio de la actividad que incluye capital de trabajo y la compra
del activo. Según los estados financieros de Cartopel S.A., la compañía deberá
poner $10.000.000 de su activo corriente y apalancarse con $300.000.000 del
sector financiero a una tasa de DTF + 9%. De esta manera se lograra la operación
de renovación de la máquina para la empresa, mejorando su eficiencia y
generando economías de escala, lo que le permite una mayor competitividad
6. PLAN DE FINANCIACIÓN
Opción Bancolombia para PYME:
La tasa que hoy en día le darían a la empresa Cartopel sería DTF + 9%. Para la
semana del 15 de octubre al 21 de octubre de 2012 la DTF estaba a 5,15% E.A.
Con este dato, la tasa del crédito equivale a una tasa del 15,23 E.A.
271
Información crédito Banca PYME
7. CÁLCULOS FINANCIEROS
272
8. EVALUACIÓN FINANCIERA
Con los cálculos realizados en el punto anterior se obtuvieron los siguientes
conceptos:
Tabla 16: Cálculos de indicadores financieros.
Concepto
VPN (MM$)
TIR (%a)
PR (años)
Valor
234.020.281
41,53%
8,35
Para el proyecto de compra de maquinaria para Cartopel S.A. el VPN es positivo y
de $234.020.281, la tasa TIR un 41,53% anual y un periodo de recuperación de
8,35 años.
Con esta información, se puede decir que el proyecto como está planteado es
factible por las siguientes razones:
1) Su VPN ($234.020.281) es mayor a cero, lo que indica que hay un
incremento de la riqueza medido en dinero actual.
2) Su TIR (41,53% anual) es mayor que mi tasa de costo de oportunidad de
invertir dicho dinero en otro negocio (se tomo como tasa de oportunidad la
tasa de los TES a 10 años del 8,35%), lo que indica que la rentabilidad de
los fondos que permanecen en el negocio son más rentables. Igualmente,
su TIR es mayor que el WACC, generando rentabilidad.
Es importante resaltar que el periodo de recuperación de la inversión realizada es
de 8,35 años. Aunque es un poco elevado el periodo, sigue siendo un tiempo
prudente de recuperación. No obstante, podría no ser un criterio muy atractivo para
los dueños de Cartopel S.A. dado que el crédito obtenido es de 5 años y la
inversión se recupera dos años después de haber pagado en su totalidad dicha
obligación financiera, cuando ellos podrían ver la compra de la máquina como un
punto positivo para mejorar la situación financiera y ayudar a cancelar el crédito
obtenido con el banco.
9. CONCLUSIONES
En terminos generales, la empresa ha tenido un comportamiento similar al descrito
por el sector con una contración de éste en 4.5% para el 2011, en el caso de
Cartopel S.A. la contracción en sus ventas para el mismo año fue de el 3,8%.
273
El comportamiento financiero de la empresa entre el 2011 y el 2010, demuestra un
manejo cauto de la tesoreria, dismunyendo su rubro de cuentas por cobrar y
liquidando con éstos recursos parte de la deuda a proveedores y parte del pasivo
de largo plazo.
Su manejo de inventarios igualmente es bastante estable tanto en insumos como
en producto no terminado, mejorando sus indicadores de endeudamiento
preparandose para el nuevo proyectode inversion.
Es importante tener en cuenta, que la empresa es una unidad de negocio familiar
en la que los ingresos de éstos se generan por los salarios incluidos dentro de los
gastos administrativos totales de 570.000.000 de pesos al año y no por el pago de
dividendos de la utilidad neta de 22.000.000 de pesos al año para el año 2011.
De éste modo como lo vimos en los puntos anteriores a pesar que los valores de
VPN y de recuperación de inversion son apenas aceptables para el proyecto, la
ejecución del mismo se justifica desde dos puntos por un lado la contracción del
mercado exige una mayor eficiencia en el proceso productivo de la compañía de
manera que pueda abaratar sus costos e incrementar su productividad y desde el
punto de darle continuidad al negocio manteniendo asi los salarios y plazas de
empleo que genera para sus propios Dueños.
No obstante, el escenario principal que se utilizó se supuso un decrecimiento del
3,8% en el volumen de las ventas en el segundo año, un decrecimiento del 1% en
el tercer año, un crecimiento del 1% del cuarto al sexto año, y un crecimiento del
0,5% del séptimo al décimo año.
La evaluación financiera presenta una mejoría en los criterios si el escenario es
más positivo: crecimiento del 5,0% en el volumen de las ventas en el segundo año,
un crecimiento del 1,50% del tercer al séptimo año, y un crecimiento del 1% del
octavo al décimo año. Este escenario nos da los siguientes resultados:
Escenario con crecimiento
VPN
666.814.357
TIR
71,92%
PR
3,85
Los criterios financieros muestran una mejoría significativa, volviéndo el negocio
más rentable y más atractivo porque la rentabilidad en dinero actual es mayor, y el
periodo de recuperación se disminuye a 3,85 años.
Igualmente, una posible recomendacion para que mejore el resultado del proyecto,
sería explorar otras opciones de financiamiento y estas mismas evaluarlas ante
diferentes comportamientos de la demanda del sector.
274
Escenario con Leasing de Occidente
Valor Leasing $130.000M; tasa del 15,55% e.a. (DTF + 9%); 5 años
VPN
TIR
Escenario con contracción
275.661.324
30,96%
Escenario con crecimiento
636.339.490
43,93%
PR
8,66
4,49
Si se toma un Leasing de Occidente por máquina de impresión, se puede observar
que el VPN y la TIR son superiores a los optenidos con el Crédito Ordinarios
planteado en el Plan de Financiamiento. Sin embargo, el periodo de recuperación
no se mejora (por lo contario, aumenta en unos meses en escenario de contracción
y un año aproximadamente en escenario con crecimiento).
10. BIBLIOGRAFÍA





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

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BUENAVENTURA V., Guillermo. Evaluación de proyectos y presupuestación de
capital. Abril, 2011.
Colombia es Gráfica, Revista PyM. Junio 2010.
http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/colombia-grafica
Colombia emite títulos TES vencimiento mayo/2022 a 7,028 pct, Reuters Latino
América. Mayo 2012.
Balance Industrial 2011, DNP. Diciembre 2011. www.dpn.gov.co
Betas Apalancados y Betas no Apalancados según Sectores - Colombia (2001 2004) -- Precios Corrientes. Grupo de Investigación en Solvencia y Riesgo
Financiero (GISRF). Universidad del Valle.
http://cashflow88.com/decisiones/Betas_Sectores_Colombia_2004_Bu_y_BL.pdf
www.grupoaval.com
www.bancodeoccidente.com
www.dane.gov.co
www.dian.gov.co
www.bancolombia.com
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