Gestión de Proyectos con PMBOK 5º Edición -PDF

GESTIÓN DE PROYECTOS CON
PMBOOK 5° EDICIÓN
Curso oficial reconocido por PMI.
Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI.
DIRIGIDO
BENEFICIO DE ESTUDIAR
EN PMI
Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son
organizaciones educativas que han cumplido o
excedido los estándares rigurosos de calidad y
eficacia definidos por PMI, y están autorizados para
ofrecer formación en gestión de proyectos y emitir
unidades de desarrollo profesional (PDU) para
cumplir con los requisitos de educación continua
necesarias para obtener las credenciales de PMI.
Actualmente, más de 1,600 REP ofrecen cursos en
cerca de 80 países, incluyendo organizaciones de
formación comercial, colegios, universidades,
corporaciones, gobiernos y agencias estatales.
Cibertec Perú SAC es una de las instituciones
educativas autorizadas globales que cumple todas
las exigencias, formando parte de este grupo selecto.
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Jefes de Proyectos
Analista de proyectos
Analistas Funcionales
Desarrolladores de Aplicaciones
Consultores e Integradores Sistemas
Profesionales y Técnicos en TI
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK
5º EDICIÓN
Curso oficial reconocido por PMI.
Cibertec ha sido reconocido como Centro de
Entrenamiento Oficial por PMI
PRE - REQUISITOS
• Conocimiento básico de Office
• Conocimiento básico de MS Project
• Conocimiento básico de Gestión de Proyectos
OBJETIVO
Este programa proporciona al participante el
conocimiento y las habilidades necesarias para
entender las bases, conceptos y técnicas necesarias
para la comprensión de la naturaleza de los proyectos,
el entorno en el que se originan y la función que
cumplen dentro del plan estratégico de las
organizaciones. Proporciona los conocimientos,
herramientas y técnicas necesarias para gerenciar
proyectos informáticos siguiendo las buenas prácticas
expuestas dentro de la Guía del PMBOK® 5º Edición.
INFORMES:
Central: 633 5555
informeslima@cibertec.edu.pe
SEDE MIRAFLORES
Calle Diez Canseco Cdra. 2
SEDE INDEPENDENCIA
Av. Carlos Izaguirre 233
COLEGIO SOPHIANUM
Av. Salaverry 2100 - San Isidro
SEDE SAN MIGUEL
Av. Federico Gallese 847
SEDE BREÑA
Av. Brasil 714 – 792 (CC La Rambla piso 3)
UNIVERSIDAD CHAMPAGNAT
Av. Mariscal Castilla 1270, Santiago de Surco
GESTIÓN DE PROYECTOS CON
PMBOOK 5° EDICIÓN
Curso oficial reconocido por PMI.
Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI.
METODOLOGÍA
El programa se encuentra estructurado en sesiones
teórico-prácticas, donde se propicia la participación
de los alumnos en cada clase, ya sea compartiendo
experiencias de su contexto laboral como
desarrollando laboratorios del tema diseñados para
consolidar el aprendizaje. Como recurso de
enseñanza, cada alumno cuenta con una
computadora de uso personal; material educativo que
consta de las sesiones del curso, laboratorios, tareas,
diapositivas de cada tema, lecturas de apoyo, videos.
CERTIFICACIÓN
Al finalizar y aprobar el programa, con nota mínima
catorce (14), el participante obtendrá el certificado:
N°
CURSO
1
Gestión de Proyectos con PMBOK® 5º Edición
2
35 PDUs (Professional Development Units)
PLAN CURRICULAR
CURSOS
DURACIÓN (HORAS)
Gestión de Proyectos con PMBOK® 5º Edición
110
RUTA DE CAPACITACIÓN
Gestión de
Proyectos con
PMBOK®
5° Edición
110 Horas
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Taller de
Preparación
para la
certificacíon
PMP 48 Horas
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PMBOOK 5° EDICIÓN
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COMPETENCIAS
OBJETIVOS
• Entiende importancia de utilizar un enfoque
estándar avalado internacionalmente en el
mercado para la Gestión de Proyectos con
PMBOK® 5º Edición.
• Reconocer los conceptos base de la Gerencia de
Proyectos
• Reconocer los grupos de procesos de la Gerencia
de Proyectos
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Integración del Proyecto
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión del Alcance
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión del Tiempo
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de Costos
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de la Calidad
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de los RRHH
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de Comunicaciones
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de Riesgos
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de las Adquisiciones
• Reconocer los procesos que intervienen en la
Gestión de los Interesados
INFORMES:
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Av. Mariscal Castilla 1270, Santiago de Surco
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5° EDICIÓN
TEMAS
La Gerencia de Proyectos
• Definición de proyecto y gestión de proyectos<
• Gestión del portafolio y de programas
• Proyectos y planificación estratégica
• Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la
organización
• Rol del gerente del proyecto y habilidades
requeridas para el cargo
• Factores ambientales de la organización
• Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del
producto
• Fases del proyecto y sus relaciones
• Involucrados en el proyecto
• Estilos organizacionales y su influencia en la gestión
del proyecto
Procesos de la Gerencia de Proyectos
• Grupos de procesos de la gerencia de proyectos
• Interacciones entre los procesos de la gerencia de
proyectos
Gestión de la Integración del Proyecto
• Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto
(Project Charter)
• Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• Monitorear y controlar la ejecución del trabajo del
proyecto
• Realizar el Control Integrado de Cambios en el
proyecto
• Cerrar el proyecto o una fase del mismo
TEMAS
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5° EDICIÓN
Gestión del Alcance del Proyecto
• Planificar la Gestión del Alcance
• Recopilar los requerimientos de los interesados del
proyecto
• Definir el alcance del proyecto
• Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo
(WBS)
• Verificar el alcance del proyecto
• Controlar el alcance del proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
• Planificar la Gestión de Costos
• Estimar los costos del proyecto
• Determinar el presupuesto del proyecto
• Controlar los costos del proyecto
Gestión de Calidad
• Planificar la calidad
• Realizar aseguramiento de Calidad
• Realizar control de calidad
Gestión del Tiempo del Proyecto
• Planificar la Gestión del Tiempo
• Identificar las actividades del proyecto
• Secuenciar las actividades del proyecto
• Estimar los recursos de las actividades del proyecto
• Estimar la duración de las actividades del proyecto
• Desarrollar el cronograma del proyecto
• Controlar el cronograma del proyecto
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GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5° EDICIÓN
Gestión de los RRHH
• Desarrollar el plan de RRHH
• Adquirir el Equipo de Proyecto
• Desarrollar al Equipo de Proyecto
• Dirigir al Equipo de Proyecto
• Habilidades Blandas
Gestión de Riesgos del Proyecto
• Planificar la gestión de Riesgos
• Identificar Riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Monitoreo y Control a los Riesgos
Gestión de las Comunicaciones
• Planificar la Gestión de las Comunicaciones
• Gestionar las Comunicaciones
• Controlar las Comunicaciones
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Planificar las adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
• Controlar las adquisiciones
• Cerrar las adquisiciones
Gestión de los Interesados
• Identificar a los interesados
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