Zona 8 - Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

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Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
(Senplades) Zona 8
Informe de Rendición de Cuentas a la ciudadanía y al
Consejo de Participación Ciudadana y Control Social
(CPCCS)
Marzo – 2015
Guayaquil- Ecuador
2
Senplades
Rendición de cuentas 2014
Senplades / 1a edición – Guayaquil, 2015
75 p., 21 x 29,7 cm – (Informe)
Pabel Muñoz L.
Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo
Verónica Artola
Subsecretaria General de Planificación para el Buen Vivir
Gustavo Bedón
Subsecretario General de Transformación del Estado para el Buen Vivir
Romina Arteaga
Subsecretaria de Planificación Zona 8
Los contenidos del libro se pueden citar y reproducir, siempre que
sea sin fines comerciales, y con la condición de reconocer los créditos
correspondientes refiriendo la fuente bibliográfica.
Publicación de distribución gratuita, no comercializable.
© Senplades, marzo 2015
De esta edición:
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Senplades, Zona 8
Av. Francisco de Orellana y Justino Cornejo Edf. Gobierno Zonal del Guayas, piso 9
Guayaquil, Ecuador
Tel: (593) 4 2068539
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Senplades.
Juan León Mera N° 1936 y Av. Patria
Quito, Ecuador
Tel: (593) 2 3978900
www.planificacion.gob.ec
Directora de Planificación y Políticas Publicas Zona 8
Guadalupe Ramón Cárdenas
Responsable del proceso de rendición de cuentas:
José Giler Moreira
Equipo técnico del proceso de rendición de cuentas:
Wendy Salinas Sánchez
Víctor Sánchez Mera
Soledad Gallego
Jesenia León
Azucena González Carvajal
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ANTECEDENTES
A fin de fortalecer y mejorar el proceso de transformación del Estado Ecuatoriano
en el marco de la construcción del Buen Vivir, desde el año 2008 se inició el
proceso de desconcentración de las instituciones del ejecutivo en el territorio, para
ello se crearon nueve zonas de planificación. En ese contexto la Secretaría Nacional
de Planificación y Desarrollo se incorporó a este proceso desconcentrando su
gestión a través de 9 subsecretarías zonales. Entre ellas la Subsecretaría Zonal 8,
que fue creada mediante decreto 357 en el año 2010, teniendo como área de
influencia los cantones de Guayaquil, Durán y Samborondón.
CAPÍTULO 1: DATOS GENERALES
1.1.
Misión
La Misión, competencias, estructura orgánica de la Subsecretaría Zonal
responden a la normativa que rige a la Secretaría Nacional de Planificación y
Desarrollo -SENPLADES-, señalada en el Estatuto Orgánico de Gestión
Organizacional por Procesos, emitido mediante registro oficial N° 97, el 22 de
enero del 2014.
En ese contexto la Subsecretaría de la Zona 8, coordina el Sistema Nacional
Descentralizado de Planificación Participativa en el territorio y gestiona la
correspondiente aplicación de políticas, planes, programas y proyectos de
acuerdo a sus competencias, aplicando los procesos de planificación e inversión
pública, de información, de transformación del Estado, en un contexto de
desarrollo equitativo para el territorio, con amplia participación ciudadana.
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1.2.
Estructura Orgánica de la Subsecretaría Zonal.
El nivel jerárquico superior es la Subsecretaría. Además se cuenta con tres
direcciones agregadoras de valor, con una dirección administrativa financiera y
otras áreas consideradas como nivel de apoyo, tal como se muestra a continuación:
SUBSECRETARÍA ZONAL DE PLANIFICACIÓN Estructura Orgánica Unidad de Comunicación Social DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA Unidad de Territorios y Ciudadanía Talento Humano Unidad de Gestión Legal Administrativo Financiero Gestión Documental Dirección de Planificación, Información y Políticas Públicas Planificación General Información Dirección de Transformación del Estado para el Buen Vivir Planificación Territorial Transformación del Estado Dirección de Inversión, Seguimiento y Evaluación Inversión Pública Seguimiento y Evaluación Ilustración 1. Estructura Orgánica de la Subsecretaria Zonal
1.3.
Objetivos Estratégicos Principales
De acuerdo al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, los
objetivos estratégicos institucionales de SENPLADES, a nivel nacional, que tienen
relación con los procesos zonales son los siguientes:
a) Coordinar el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
en el territorio.
b) Impulsar, desde el territorio, el desarrollo integral del país sobre la base de
los
principios
de
integración,
participación,
descentralización,
desconcentración, transparencia y eficiencia.
c) Promover la desconcentración y descentralización de la gestión pública, para
profundizar la construcción de una democracia representativa, participativa y
deliberativa.
d) Coordinar acciones con las distintas Instituciones del Estado para el
cumplimiento de las Metas y Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
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e) Proveer a los actores sociales, información sistematizada, pertinente y
confiable sobre aspectos relevantes de la realidad nacional, de estudios e
investigaciones que contribuyan a mejorar la formulación de políticas
públicas y propuestas del régimen del buen vivir.
f) Generar procesos de capacitación, metodologías y herramientas para la
participación ciudadana en la elaboración de planes, programas, proyectos y
propuestas de reforma institucional, ordenamiento territorial, inversión
pública, planificación, seguimiento y evaluación de inversión.
g) Coordinar el Sistema de Seguimiento y Evaluación para medir la efectividad
de la intervenciones públicas, y generar alertas oportunas y procesos de
aprendizaje para la toma de decisiones
1.4.
Datos Generales
Nombre
institución:
de
la
Domicilio
Provincia:
Cantón:
Parroquia:
Dirección:
Correo electrónico:
Página web:
Teléfonos:
N.- RUC:
SUBSECRETARÍA ZONAL DE PLANIFICACIÓN 8
Guayas
Guayaquil
Tarqui
Avenida Orellana y J. Cornejo , Edificio del
Gobierno Zonal de Guayaquil
senpladesgye@senplades.gob.ec
http://www.planificacion.gob.ec/subsecretariaszonales/?cat=55
2068539
0968586710001
Representante legal de la institución.
Nombre del representante
Econ. Romina Patricia Arteaga Feraud
legal de la institución:
Cargo del representante
Subsecretaria Zonal
legal de la institución:
Fecha de designación:
2 de enero del 2014
Datos del informante de Rendición de Cuentas.
Período del cual rinde
2014
cuentas:
Fecha de la Rendición de
19 de febrero de 2015
Cuenta a la Ciudadanía:
Lugar donde se realizó la
Guayaquil
Rendición de Cuenta:
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Cobertura geográfica, unidades administrativas territoriales que integra
Cobertura
No de unidades
Zonal
1
CAPÍTULO 2: CUMPLIMIENTO DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
La Secretaría Nacional de Panificación y Desarrollo -SENPLADES-, en el Plan
Estratégico Institucional 2014, estableció los siguientes Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI):
OEI1. Incrementar la eficacia de planificación orientada al Buen Vivir
OEI2. Incrementar la distribución estratégica y calidad de la inversión pública
OEI3. Incrementar la eficacia de la transformación del estado para el Buen Vivir
OEI4. Incrementar la calidad y excelencia en el servicio de la Senplades.
A continuación se presentan los principales logros de la Subsecretaría Zonal 8 por
cada uno de los objetivos estratégicos institucionales enunciados en la herramienta
del GESTIÓN POR RESULTADOS y planificación operativa interna.
2.1.
Objetivo 1: Incrementar la eficacia de la planificación orientada al Buen
Vivir
2.1.1. Planificación, Información y Políticas Públicas
La Subsecretaría Zonal 8 de SENPLADES coordina la planificación de las
instituciones, empresas públicas y gobiernos autónomos descentralizados (GAD) en
su territorio e impulsa la aplicación de los lineamientos establecidos en el Sistema
Nacional Descentralizado de Planificación Participativa. En el marco de dicha
gestión socializa metodologías y políticas, aplica criterios de planificación, utiliza
instrumentos y herramientas de planificación y ordenamiento territorial, prestando
asistencia técnica y capacitando a funcionarios y representantes de diversas
entidades del Estado, así como de los GAD zonales. Además coordina el Sistema
Nacional de Información e implementa los nodos de información de las instituciones
públicas de la Zona.
Por otro lado es importante destacar que la Dirección de Planificación, junto con la
unidad de Territorios y Ciudadanía, lleva a cabo una serie de actividades que
buscan socializar a la ciudadanía políticas públicas y herramientas de planificación,
trabajando en espacios tales como la Asamblea Ciudadana Plurinacional e
Intercultural para el Buen Vivir y el Consejo Ciudadano Sectorial.
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2.1.2. Resultados alcanzados
Objetivo
estratégico
Principales acciones
realizadas
a) Difusión del Atlas de
Desigualdad
b) Difusión del PNBV 20132017
Incrementar
la eficacia de
planificación
orientada al
Buen Vivir
Indicador de cumplimiento de los objetivos estratégicos y resultados
alcanzados en el 2014
Principales logros
Indicador
Meta
Resultado
Difusión realizada a instituciones
Difusión del Atlas de
Número de
de educación superior,
1 presentación
Pobreza a 445
presentación
instituciones públicas y
asistentes
ciudadanía
Número de
talleres
12 talleres
c) Socialización y monitoreo de Número de
la Agenda Zonal
presentaciones
7 presentaciones
d) Proceso de Actualización de
Planes de Desarrollo y
Ordenamiento Territorial
15 GAD
Número de GAD
asistidos
técnicamente
e) Difusión de metodologías de
planificación Institucional en Número de
las entidades del
Sistema talleres
Nacional Descentralizado de realizados
Planificación Participativa
8 talleres de
capacitación
f) Difusión de la Estrategia
Nacional de Igualdad y
Erradicación de la Pobreza
(ENIEP)
Número de
eventos
g) Liderar mesa de información
en estrategia de desarrollo
comunitario Socio Vivienda
Reuniones de
trabajo
5 reuniones
h) Asistencia técnica en
herramientas de información
Porcentaje de
asesorías
100% de
solicitudes de
asesorías a
1 lanzamiento
oficial y 5
exposiciones
12 talleres a instituciones
públicas
3 Talleres de socialización de la
agenda; 3 Talleres de monitoreo
a instituciones públicas y 1
presentación en Gabinete Zonal
5 puntos de atención provincial
(duración de una semana) y 27
asistencias y/o reuniones
directas con GAD
8 talleres realizados a 25
instituciones que se capacitaron
en herramientas y metodologías
de planificación institucional
Lanzamiento oficial a
instituciones públicas, educación
superior, asambleas
plurinacionales y 5
socializaciones a Consejos
Ciudadanos Sectorial
Se definió el formulario, la
metodología y capacitó a
funcionarios para la prueba
piloto
4 solicitudes de asistencia en
herramientas de información
Productos estratégicos
Atlas de la Desigualdad
posesionado en la Zona 8.
Soporte: Lista de asistencia al
evento, testimonio fotográfico
PNBV socializada en el territorio.
Difusión del PNBV a 120
Soporte: Ayudas memoria del
personas
evento, lista de asistencias
Se socializó y monitoreó Agenda Zonal 8 difundida y
la agenda con 109
monitoreada.
personas de
Soporte: Informes, ayudas memorias
instituciones públicas
y lista de asistencia
Los GAD cantonales
GAD con diagnósticos concluidos y
cuentan con la fase de
reportados en el SIGAD
diagnóstico de los
Soporte: Informe del reporte de la
PDyOT
información en el SIGAD
Capacitación a 164
funcionarios de 24
instituciones públicas
Difusión de la ENIEP a
338 personas (151
hombre y 187 mujeres)
Se cuenta con
formulario para la
encuesta de Socio
Vivienda
Se capacitó a 14
funcionarios que
trabajan con la
Funcionarios capacitados en manejo
de herramientas y metodologías de
planificación
Estrategia de la Igualdad y
Erradicación de la Pobreza
socializada en la Zona
Soporte: Testimonio fotográfico,
Lista de asistencia, Agenda del
Evento
Formulario, metodología y manual
del encuestador concluidos
Soporte: formulario y ayudas
memorias
Funcionarios capacitados en manejo
de herramientas del SNI
8
i) Construcción del Subsistema Porcentaje de
de Información Zonal
nodos creados
instituciones
4 nodos zonales
institucionales
incorporados en el
Subsistema de la
Zona 8
herramienta del SNI
4 Nodos zonales operando
4 nodos zonales
difundiendo mapas
Nodos virtuales con información
geográfica por áreas temáticas
9
a) Difusión del Atlas de Desigualdad
El 12 de febrero del año 2014, SENPLADES ZONA 8, realizó el lanzamiento oficial
del Altas de Pobreza y Desigualdad por medio de un acto solemne realizado en la
Universidad Católica Santiago de Guayaquil. En dicho evento se contó con la
presencia de 445 personas, entre los que estaban autoridades, representantes de
instituciones y empresas públicas, organizaciones sociales, así como docentes y
estudiantes de varias universidades de la Zona 8.
Ilustración 2. Lanzamiento del Atlas de Desigualdad
b) Difusión del PNBV
Como parte del proceso de socialización de los objetivos del PNBV se llevaron a
cabo, en la zona, 12 talleres donde se socializaron cada uno de ellos, y se realizó un
análisis de sus respectivas políticas y lineamientos.
Estos talleres contaron con la presencia de importantes colectivos como:
Redpermagua1, Brigadas Barriales de Seguridad Durán, Asamblea Local de Tarifa,
Red de Artesanos de Guayaquil, Centro Cristiano Evangélico Restauración Espiritual
Bilingüe entre otros, pertenecientes a las bases lideradas por los Consejeros
Ciudadanos Sectoriales, quienes a su vez realizaron aportes para poder ejecutar la
política pública que permite cumplir con los objetivos del PNBV.
1
Red de Personas Mayores de Guayaquil 10
OBJETIVO PNBV
FECHA
1. Consolidar
el
Estado
democrático y la construcción del
poder popular.
19.05.2014
2. Auspiciar la igualdad, la
cohesión, la inclusión y la equidad
social y territorial en la diversidad.
24.07.2014
3. Mejorar la calidad de vida de la
población.
28.05.2014
4. Fortalecer las capacidades y
potencialidades de la ciudadanía.
31.05.2014
5. Construir espacios de encuentro
común y fortalecer la identidad
nacional, las identidades diversas, la
plurinacionalidad
y
la
interculturalidad.
6. Consolidar la transformación de la
justicia y fortalecer la seguridad
integral en estricto respeto a los
derechos humanos.
7. Garantizar los derechos de la
naturaleza
y
promover
la
sostenibilidad ambiental, territorial y
global.
8 Consolidar el sistema económico
social y solidario, de forma
RESULTADOS
De las 13 políticas revisadas, las 4 últimas estaban vinculadas a Participación Ciudadana por lo cual los
actores centran su análisis en ellas.
Las políticas 12 y 13 son importantes para fortalecer la democracia directa.
Se recomienda que los ciudadanos revisen la constitución, principalmente el artículo 85 que se refiere a las
políticas públicas
Se hizo referencia a que el Ecuador es de los tres países que más ha reducido pobreza en el mundo en los
últimos años.
Se reconoció los derechos de la ciudadanía a tener acceso a servicios de salud de calidad y con calidez.
Se analizaron las políticas públicas que se deben ejecutar, en caso de un probable fenónemo del niño,
principalmente en zonas como Samborondón sujetas a posibles inundaciones.
Los Ministerios al igual que la SENPLADES deben realizar un acercamiento con la ciudadanía para informar
sobre el avance de los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir. Se resaltó la importancia de las políticas y
los lineamientos del Objetivo 3, los responsables de su ejecución, un breve resumen de su significado, y el
aporte que como ciudadanos debemos ejercer en el control de su implementación.
Se dio a conocer las políticas públicas enfocadas en el mejoramiento de los niveles de educación.
La ciudadanía solicitó que las zonificaciones escolares sean adecuadas a las realidades territoriales.
La ciudadanía reconoció el esfuerzo hecho por el Gobierno Nacional para incrementar el presupuesto de
educación.
07.06.2014
Se concluyó que para lograr este objetivo se debe trabajar conjuntamente con los GADs, que son los que
tienen las competencias en espacios públicos.
La ciudadanía concluyó que Ecuador es un país con un sinnúmero de bienes patrimoniales intangibles que
deben ser protegidos no solo por las autoridades sino por la ciudadanía.
11.07.2014
Se debe fortalecer la seguridad ciudadana desde los barrios.
El tema del micro-tráfico debe ser tratado no solo como un problema de seguridad sino también social.
Se reconoció la importancia del trabajo coordinado entre policía, ciudadanía y autoridades civiles.
11.08.2014
26.09.2014
Se acordó que lo socializado en la reunión sería replicado en cada una de las comunidades a los que
pertenecen los miembros de esta organización.
Se concluyó en que es necesario crear conciencia ecológica en la comunidad y que no solo depende del
gobierno central sino de la comunidad en general.
Los ciudadanos asistentes se comprometieron a solicitar la ordenanza municipal de participación ciudadana.
El consejero ciudadano responsable de la socialización, se comprometió a difundir los planes y proyectos
11
sostenible
9. Garantizar el trabajo digno en
todas sus formas
26.09.2014
10. Impulsar la transformación de la
matriz productiva.
30.10.2014
11 Asegurar
la
soberanía
y
eficiencia
de
los
sectores
estratégicos para la transformación
industrial y tecnológico
12. Garantizar la soberanía y la paz,
profundizar la inserción estratégica
en el mundo y la integración
latinoamericana
05.11.2014
05.11.2014
que tiene la Facultad de Administración de la Universidad de Guayaquil, los cuales podrían dar acceso a
posibles fuentes de empleo para la ciudadanía.
Se logró identificar algunas deficiencias acerca del respeto de los derechos laborales de los ciudadanos en
determinaos sectores.
Los asistentes manifestaron que existe poca socialización de planes y proyectos ligados a las iniciativas
ciudadanas, por parte de algunas instituciones públicas.
Se definió que desde la SENPLADES Zona 8 se provocarían acercamientos con ciertos ministerios como el
MIPRO, para que socialice los planes y proyectos para el sector emprendedor de Durán.
Se logró concientizar a la ciudadanía acerca de que el proceso de cambio de la matriz productiva es una
tarea de todos y todas.
La ciudadanía quedó auto convocada para continuar el proceso de fortalecimiento de su organización barrial.
La ciudadanía solicitó una mejor socialización acerca del tema de los detalles de los cambios que se están
dando en la educación superior.
Se debe fortalecer el apoyo a los artesanos frente a la invasión del mercado local por parte de productos
importados.
Artesanos recomendaron establecer que su sector sea insertado en procesos de capacitación que logren
mejorar sus niveles de productividad.
Se debe fortalecer la integración andina, en temas inherentes a mercados comunes de artesanos.
12
Aporte ciudadano.
Los aportes ciudadanos a este proceso de socialización de los objetivos del PNBV,
fueron claves para poder identificar las falencias que pudieran existir en territorio al
ejecutar políticas públicas enmarcadas en el cumplimiento de los objetivos del
PNBV
Otro aporte importante es haber logrado aterrizar en la comunidad los objetivos del
PNBV, donde se consiguió relacionar las diferentes actividades de los ciudadanos
con las políticas del mencionado plan.
Un resultado importante fue el acercamiento de servidores públicos a la ciudadanía
ya que a muchos de estos talleres asistieron servidores de otros ministerios,
quienes a su vez lograron interactuar con la ciudadanía para analizar la ejecución de
política pública en territorio.
A partir de los talleres desarrollados en territorio se logró identificar nuevos actores
sociales, incluidos en el mapeo de actores.
c) Socialización de la agenda zonal
La Dirección de Planificación de la Zona 8 inició, en el 2013, la actualización de la
Agenda de Desarrollo, información que se encuentra vinculada con los objetivos del
Plan Nacional del Buen Vivir a través de los tres los ejes centrales: Reducción de
Brechas, Transformación de la Matriz Productiva y el de Sustentabilidad
Patrimonial.
Para socializar el diagnóstico y propuesta de la agenda, en el 2014, se realizaron
reuniones y talleres de trabajo organizados en función de los tres ejes centrales
señalados anteriormente, donde se contó con la presencia de representantes de los
diferentes ministerios, instituciones del sector público, así como con miembros del
Consejo Ciudadano Sectorial. En estos espacios se logró determinar el avance y
cumplimiento de los trabajos en torno a los ejes centrales.
d) Proceso de actualización de Planes de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial (PDyOT)
La Constitución de la República del Ecuador (Art. 262) y el Código Orgánico de
Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (Art. 42, 55, 65) establecen
que es competencia exclusiva de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD)
planificar el desarrollo y ordenamiento de su territorio, para lo cual deberán formular
los correspondientes Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT). En
virtud a esto, el Consejo Nacional de Competencia – CNP, emitió la resolución 0032014-CNP, en el cual se establecen los lineamientos y directrices para la
actualización y reporte de la información de los PDyOT. El Acuerdo Ministerial
13
SNDP-0089-2014 establece además, los lineamientos y directrices para la
actualización, formulación, articulación, seguimiento y evaluación de los PDyOT.
A inicios del año 2014, en la semana del 6 al 10 de enero, la Dirección de
Planificación apoyó en la elaboración de la metodología para realizar el proceso de
actualización de los PDyOT. En julio las Subsecretarías de las Zonas 8 y 5,
realizaron la entrega de kits de planificación a las autoridades de los GAD, los
cuales contenían información estadística, cartográfica, entre otras herramientas
para la planificación.
Desde el mes de agosto a diciembre, se realizaron 5 Puntos de Atención Provincial
(PAP), dirigidos a los GAD Municipales. En estos puntos de atención se entregó
información estadística y cartográfica, se socializó la metodología para la
actualización de los mismos y se brindó asistencia y acompañamiento técnico
directo a los GAD.
Los puntos de atención provincial se están llevando a cabo en todo el territorio a
nivel nacional. La Subsecretaría Zonal de Planificación 8, brindó asistencia al Grupo
denominado “Guayas 2” en el cual se incluyó a los siguientes cantones: Durán,
Samborondón y Guayaquil, pertenecientes a la Zona 8; y, Balao, Balzar, Colimes,
Daule, El Empalme, Isidro Ayora, Nobol, Lomas de Sargentillo, Palestina, Pedro
Carbo, Playas, Santa Lucía y Salitre, pertenecientes a la Zona 5. También han
participado en estos espacios representantes del GAD Provincial del Guayas y
Conagopare2.
Fecha
18 – 22 de agosto
15 – 19 de
septiembre
13 – 17 de octubre
10 – 11 de noviembre
01 – 02 de diciembre
2
Promedio de GAD
participantes (por día)
12
11
Promedio de Personas
participantes (por día)
24
27
8
12
12
17
25
24
Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales del Ecuador 14
Ilustración 3. Primer Punto de Atención Provincial
Hasta el mes de diciembre se logró que los GAD reporten los avances generados en
la fase de diagnóstico; el proceso de acompañamiento continúa durante el primer
trimestre del año 2015 y para el mes de marzo los GAD deberán reportar el avance
del modelo de gestión, con lo cual se concluiría este proceso de asistencia técnica.
Ilustración 4. Punto de Atención Provincial, ECU-911
Adicional a los PAP se realizaron 24 reuniones internas de trabajo con los GAD, con
la finalidad de brindar asistencia y acompañamiento en el proceso de actualización
de información.
e) Difusión de metodologías de planificación institucional en las entidades
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
La planificación institucional es estratégica para el cumplimiento de las políticas
públicas propuestas para alcanzar los objetivos nacionales. En el año 2014 se
trabajó con 24 instituciones públicas localizadas en el territorio a través de 8
eventos, donde se socializaron las herramientas de planificación institucional y se
entregaron las directrices respectivas. Posteriormente se validaron los planes
15
institucionales de dichas entidades (24), verificando la respectiva articulación de los
objetivos institucionales con los objetivos determinados en el Plan Nacional para el
Buen Vivir.
Para fortalecer la planificación institucional también se brindó asistencia técnica y
entrega de directrices y herramientas de programación plurianual y anual de
planificación a través de varios eventos y generando capacidades en 164
funcionarios públicos de las instituciones abajo descritas en la modalidad personal
y en grupo.
ENTIDAD
No. DE
FUNCIONARIOS
Ministerio de Comercio Exterior, CODEPMOC, INSPI,
TRANSNAVE, ASTINAVE, SENAE, Comisión de Tránsito
del Ecuador, Instituto Nacional de Pesca, Empresa
Eléctrica Pública de Guayaquil, INOCAR, Casa de la
Cultura del Guayas, PROECUADOR, Empresa Pública de
Parque Urbanos, Secretaría de Gestión de Riesgos,
Universidades de la Zona 8, CNEL, UNA EP, Instituto
Antártico, COSEDE, Autoridad Portuaria de Guayaquil,
Superintendencia de Compañías.
164 funcionarios
públicos
Adicionalmente, y para la elaboración de PLANES ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES, se prestó asesoría técnica a la Universidad de las Artes del
Ecuador en elaboración de dichos planes, temas metodológicos conceptuales y
manejo de sistemas; también se realizó la capacitación en Políticas Públicas a la
Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos.
f) Difusión de la Estrategia Nacional de Igualdad y Erradicación de la
Pobreza (ENIEP)
Con el propósito de presentar la Estrategia Nacional para la Igualdad y Erradicación
de la Pobreza - ENIEP como instrumento de trabajo conjunto para alcanzar este
gran objetivo nacional, la Secretaría Técnica para la Erradicación de la Pobreza –
SETEP y la Subsecretaría de Planificación de la Zona 8, realizaron el lanzamiento de
la ENIEP en la ciudad de Guayaquil.
Es así que el 11 de diciembre de 2014, se realizó en la ciudad de Guayaquil el
lanzamiento de la ENIEP. El evento contó con la presencia de las siguientes
autoridades: Ana María Larrea, Secretaria Técnica para la Erradicación de la
Pobreza; Pabel Muñoz, Secretario Nacional de Planificación; Cecilia Vaca, Ministra
Coordinadora de Desarrollo Social y Rolando Panchana, Gobernador del Guayas.
El evento contó con un importante componente ciudadano conformado por 338
personas (151 hombres y 187 mujeres) representantes de organizaciones sociales
16
de Guayaquil, Samborondón y Durán, quienes fueron partícipes de la presentación
del video "Juntos venceremos la pobreza".
La ciudadanía reconoció a la ENIEP como instrumento para la coordinación
intersectorial de la política pública el cual constituye un conjunto interdependiente
de políticas, lineamientos y mecanismos que orientan la gestión de los distintos
niveles de gobierno en torno a la decisión histórica de encaminar el esfuerzo social
e institucional de erradicar la pobreza en el Ecuador.
Ilustración 5. Conversatorio de ENIEP
Ilustración 6. Asistentes al evento
Por otro lado, durante el segundo semestre de 2014, se llevó a cabo la socialización
de la ENIEP con organizaciones sociales pertinentes a las bases de los Consejeros
Ciudadanos Sectoriales.
Esta actividad se llevó a cabo en territorio de la Zona 8 por medio de 5 talleres y
contó con la presencia de más de 150 ciudadanos y ciudadanas, quienes dieron su
punto de vista, acerca de los contenidos de la propuesta y su proceso de ejecución
en territorio.
Ilustración 7 Socialización ENIEP a REDPERMAGUA
17
Ilustración 8. Socialización ENIEP en Ciudadela Martha de Roldós
g) Liderar mesa de información en estrategia de desarrollo comunitario
Socio Vivienda
Luego de la designación de Senplades por parte del Gobernador del Guayas como
ente coordinador de las acciones que debían ser llevadas a cabo en el sector de
Socio Vivienda con el objetivo de dar solución integral a la problemática de este
plan habitacional, se crearon las siguientes mesas de trabajo: Información liderada,
por SENPLADES Zona 8; Desarrollo Social e Infraestructura, Atención inmediata y
Comunicación coordinada por diversas instituciones del ejecutivo.
La dirección de Planificación, Información y Políticas Públicas de la Zona 8 lidera la
mesa de información la cual tiene el propósito de obtener información actualizada
de la población que habita en los sectores Socio Vivienda I y II para aportar en el
fortalecimiento de las intervenciones institucionales del Estado.
Entre las principales actividades realizadas en este proceso se tiene: conformación
de la mesa de información; realización de 5 reuniones de trabajo una de ellas tuvo
el carácter de interinstitucional; levantamiento de información y preparación de
insumos para elaborar formulario para encuesta; elaboración de formulario
preliminar con el que se realizaría la encuesta piloto; elaboración de metodología
para realizar la encuesta; y, capacitación del equipo que participaría en la encuesta
piloto que se realizaría el 10 de enero de 2015.
h) Asistencia técnica en herramientas de información
El Sistema Nacional de Información es un conjunto organizado de elementos que
permite la interacción de actores con el objeto de acceder, recoger, almacenar y
transformar datos en información relevante para la planificación del desarrollo y las
finanzas públicas. El nodo de integración y publicación de datos geográficos y
metadatos del S.N.I., es una solución informática que actualmente se encuentra
implementada en las ocho zonales de planificación de la SENPLADES. La difusión
del mismo en la Zona 8 se ha realizado a través de ferias interactivas, llevándose a
18
cabo la segunda feria, en los bajos del edificio del gobierno zonal contando con la
presencia de 250 participantes, donde se difundió las ventajas de las aplicaciones y
uso del S.N.I
i) Construcción del Subsistema de Información Zonal
El Subsistema zonal de información en la zona, en el 2014, incorporó nuevos nodos
de información que corresponde a las siguientes instituciones: Corporación
Nacional de Telecomunicaciones (CNT), Subsecretaría de Educación Zona 8,
Subsecretaría de Acuacultura y GAD Municipal de Durán. Ahora estas instituciones
cuentan con salida para presentar en forma cartográfica los procesos y servicios
que generan, y la ciudadanía puede acceder a dicha información de manera libre y
segura a través del portal creado para ello. De igual manera el nodo de información
de la Zona 8 ha sido actualizado permanentemente facilitando el acceso y manejo
de la información generada por las diferentes Direcciones de la Subsecretaría Zonal
8. Esta información se encuentra organizada de acuerdo al catálogo Nacional de
Objetos Geográficos V2.0, actualmente se cuenta con 131 capas (shapes) cargadas
y publicadas, las cuales están disponibles para el acceso y descarga de los
usuarios.
2.1.3 Otros logros
Para el año 2014 se optimizó el proceso de entrega de información relevante
(consultas interactivas, información de PDyOT, mapas descargables, proyecciones
de estudios demográficos, etc.) a las instituciones públicas, privadas y ciudadanía
en general. Esta optimización se debe a que la página web del Sistema Nacional de
Información (SIN) se encuentra activo de forma 24/7 y actualizado constantemente.
19
2.1.4 Territorios y Ciudadanía
Objetivo estratégico
Principales
acciones realizadas
Indicador de cumplimiento de los objetivos estratégicos y
resultados alcanzados en el 2014
Indicador
Meta
Resultado
a) Reuniones del
Número
Consejo Ciudadano
reuniones
Sectorial
de
5 reuniones
c) Reuniones con los
miembros
de
la Número
Asamblea
reuniones
Plurinacional
de
2 reuniones
2 reuniones de planificación
d) Coordinación y
Participaciones
participación en las
en ACPIBV
ACPIBV
2
participaciones
2 participaciones a las IV y V
ACPIBV
e) Participación en
talleres
de Número
fortalecimiento
de talleres
capacidades
realizados
ciudadanas
1 taller
1 taller de fortalecimiento de
capacidad ciudadana
f)
Participación
ciudadana
en Número
proceso de PDyOT, reuniones
GAD Durán
de
de
Fortalecimiento técnico a
1 reunión con
funcionarios del GAD Durán
personal
del
en temas de participación
Municipio
ciudadana
Productos estratégicos
Socialización de 12 objetivos del
los PNBV con sus respectivas políticas
y y lineamientos
Soporte: Ayuda memorias de los
talleres
12 nuevos actores ciudadanos
Identificar nuevos actores
identificados
ciudadanos
Soporte: mapeo de actores
2 coordinaciones de asambleístas
Coordinación
de
los
plurinacionales de la Zona 8 con su
asambleístas
directiva nacional
plurinacionales de la Zona 8
Soporte: fotos, listas de asistencia y
con su directiva nacional
actas de reunión
Participación
de
asambleístas
Participación
de
ciudadanos en la asamblea de
asambleístas
ciudadanos
Montecristi y Quito Soporte: Ayuda
en
Asambleas
memoria de reuniones, lista de
Plurinacionales
asistencias y fotos
18 Ciudadanos capacitados acerca
Ciudadanos
capacitados
de los procesos de participación
acerca de los procesos de
ciudadana en los GAD
participación ciudadana en
Soporte: Ayuda memoria, testimonio
los GAD
fotográfico y listas de asistencia
4 funcionarios del GAD de Durán
capacitados
en
proceso
de
Coordinación efectiva con
participación
ciudadana
para
GAD Municipal Durán en el
PDyOT.
proceso de participación
Soporte: Testimonio fotográfico,
ciudadana.
informe del proceso de participación
ciudadana GAD municipal Durán
Socialización
de
10 talleres de socialización
objetivos,
políticas
de los objetivos del PNBV
lineamientos del PNBV
Número
de
Se realizaron 6 visitas a
b) Actualización de
12
actores
actores
territorio y se asistió a 3
actores claves
identificados
identificados
eventos de otras instituciones
Incrementar
la
consolidación del poder
popular en el territorio
MEDIANTE
el
fortalecimiento de los
espacios
de
participación como el
Consejo Sectorial de
Participación Ciudadana
y
Asamblea
Plurinacional
Intercultural
para
el
Buen Vivir, impulsados
por la SENPLADES
Principales logros
20
a. Reuniones del Consejo Ciudadano Sectorial
Ilustración 9. Taller de Capacitación de los Objetivos del PNBV
A inicios del 2014 se planificó conjuntamente con el CCS Zonal, la socialización de
los objetivos del PNBV a las bases provenientes de las organizaciones sociales de
cada uno de los Consejeros Ciudadanos, de esta manera se logró aterrizar las
políticas y lineamientos de cada uno de los objetivos del PNBV. Por otro lado este
ejercicio logró satisfacer inquietudes de la ciudadanía acerca de los detalles
concernientes a la ejecución del PNBV.
La metodología que se llevo a cabo para este proceso de socialización fueron los
talleres donde en un primer momento se capacitaba al Consejero Ciudadano acerca
de las políticas del PNBV, para luego llevar a cabo la socialización con la
ciudadanía.
En un segundo momento el Consejero Ciudadano socializa a sus bases las
diferentes políticas del PNBV, para luego dar pasó al técnico de territorios y
ciudadanía quien daba una explicación de los lineamientos de cada una de estas
políticas. Como tercer momento los ciudadanos interactuaban con los expositores,
quienes proveían sus aportes acerca de las políticas públicas que podría
implementarse para cumplir con los objetivos.
Este proceso se llevó a cabo con más de 300 ciudadanos y ciudadanas de la zona
donde confluyeron dirigentes barriales, de carácter, étnicos, de género, adultos
mayores, y de las Mypimes, entre otros.
Ilustración 10. Taller de Capacitación de los Objetivos del PNBV
21
b. Actualización de Actores Claves
Se realizaron recorridos en territorio para poder identificar organizaciones sociales
que pudieran aportar en los diferentes procesos que lleva a cabo la Senplades en
territorio.
Además de estas visitas a territorio se asistió a eventos convocados desde otras
instituciones, estos espacios permitieron identificar actores sociales que pudieran
participar en acciones enfocadas en el cumplimiento del PNBV.
Estos procesos ayudaron a la actualización de actores claves en la zona como la
Red AROG (Asociación Redes de ONG de Guayaquil), APUCOS (Asamblea de los
Pueblos Comunidades y Organizaciones Sociales), Frente Nacional Manuela
Guayas, Red de Artesanos de Guayaquil, Movimiento Integración Ciudadana
"Juntos al Cambio", Asamblea Socio Vivienda II entre otras. Cabe recalcar que junto
a estas organizaciones y sus filiales, Senplades permanentemente realiza
actividades de socialización de políticas públicas y acciones enfocadas en el
cumplimiento de los objetivos del PNBV
c. Reuniones con los miembros de la Asamblea Plurinacional
En el marco del fortalecimiento de la Asamblea Ciudadana se previó una serie de
visitas a las zonas con la finalidad de mantener reuniones de trabajo con los
asambleístas zonales y la Presidenta de la ACPIBV. En ese sentido el lunes 24 de
octubre de 2014 se reunió la presidenta la ACPIBV Liliana Durán, con los
Asambleístas Ciudadanos de la Zona 8. Esta reunión tuvo lugar en las instalaciones
de la zonal 8 de Senplades.
Objetivos:
• Revisar y retroalimentar el plan de trabajo elaborado por la Directiva de la
ACPIBV, en reunión efectuada el 17 y 18 de septiembre en la ciudad de
Quito.
• Definir acciones para el fortalecimiento de la ACPIBV en los territorios
• Socializar la propuesta de agenda de la V ACPIBV.
Resultados:
ü Se logró establecer acuerdos con los asambleístas ciudadanos para elaborar
un mapeo de actores, que permita incluir a nuevos ciudadanos en este
proceso, lo cual fortalecerá las acciones que este espacio ciudadano realiza.
ü Se realizará un acercamiento con actores en territorio para socializar el
trabajo de la ACPIBV.
ü Se garantiza la participación e inclusión de pueblos, nacionalidades,
organizaciones sociales y asambleas locales.
22
ü Se necesita garantizar que medios de comunicación públicos y privados
difundan el quehacer de la ACPIBV.
ü Se fomentará la difusión de la ACPIBV en diferentes lenguas.
ü Se formará un equipo de capacitadores el cual contará con su manual y una
malla de capacitación con diferentes niveles (formación ciudadana).
ü Se socializó la propuesta de agenda de la V Asamblea Ciudadana
Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir.
Ilustración 11. Reunión de Asambleísta Ciudadanos
d. Coordinación y participación en las ACPIBV realizadas en Quito y
Montecristi
El Art. 51 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadana, establece que la
Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir será convocada
por la Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Planificación, al menos dos veces
por año.
En este sentido durante el 2014 se llevaron cabo dos procesos de desplazamiento
de los Asambleístas ciudadanos a Montecristi y Quito, para el desarrollo de las IV y
V Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir
respectivamente, como parte del proceso participativo de este espacio ciudadano.
EVENTO
FECHA
LUGAR
IV Asamblea Ciudadana
Plurinacional e Intercultural
para el Buen Vivir
15 y 16 de
agosto de 2014
Montecristi,
ciudad
Alfaro
V Asamblea Ciudadana
Plurinacional e Intercultural
para el Buen Vivir
21 y 22 de
noviembre de
2014
Quito,
Asamblea
Nacional
ASISTENTES
José Delgado Muñoz, Mónica
Mosquera, Gladys Rojas, Jessica Agila,
Sonia España, Héctor Garzón, Manuel
Narea, Líder Vergara, Hugo lema.
Mónica Mosquera, Gladys Rojas, Líder
Vergara, Sonia España, Manuel Narea,
Jessica Agila,
23
Ilustración 12. IV Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir.
Montecristi, ciudad Alfaro
Resultados
IV Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir.
Montecristi, ciudad Alfaro
Se a realizar la elección y posesión de la nueva directiva de la Asamblea
Plurinacional, la cual es democrática, incluyente y representativa
Uno de los retos de la nueva directiva es: multiplicar la participación ciudadana en
todo el territorio nacional para que a través de este espacio ciudadano se pueda
consolidar la voz social desde los territorios.
La Directiva de la Asamblea se plantea establecer una hoja de ruta que permita el
fortalecimiento de las tres instancias de participación: Asambleas Locales, Consejos
Ciudadanos Sectoriales y Organizaciones Sociales que integran la Asamblea
Ciudadana.
Como principal compromiso, la nueva directiva, se plantó reunirse a mediados de
septiembre del año en curso, con la finalidad de estructurar una hoja de ruta de las
acciones a desarrollarse a mediano y largo plazo.
V Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir. Quito
Asamblea Nacional
La V Asamblea Plurinacional se instaló en la ciudad de Quito el 21 de noviembre de
2014, en la misma se conformaron 9 mesas de trabajo (una por cada zona de
planificación), cada grupo abordó los siguientes temas:
Ø Caracterización del proceso de transformación democrática del estado.
Ø Factores que limitan la transformación democrática del estado.
Ø Limitaciones prioritarias.
Ø Acciones a implementar desde las asambleas locales, consejos ciudadanos
Sectoriales, organizaciones sociales y pueblos y nacionalidades.
Las conclusiones de la V asamblea plurinacional, a partir del debate desarrollado,
fueron las siguientes:
ü Ampliar la participación ciudadana en todo el territorio nacional.
24
ü La Asamblea Plurinacional permitirá la articulación de la voz ciudadana y el
fortalecimiento de los liderazgos ciudadanos en el proceso de actualización
de PDyOT.
ü El debate generado en la V Asamblea Plurinacional, en torno a la
transformación democrática del estado, permite mayor compromiso de la
ciudadanía en la búsqueda de la implementación de las políticas públicas en
los territorios.
Ilustración 13. V Asamblea Ciudadana Plurinacional e Intercultural para el Buen Vivir. Asamblea
Nacional, Quito
e. Participación en talleres de fortalecimiento de capacidades ciudadanas
Ilustración 14. Taller de Fortalecimiento de Capacidad Ciudadana
En el proceso de formación ciudadana que la Senplades y su Coordinación General
de Territorios y Ciudadanía realizó en el 2014, se llevo a cabo en Guayaquil el primer
Taller de Fortalecimiento de Capacidades Ciudadanas, con los consejeros
ciudadanos sectoriales y otros actores pertenecientes a diferentes colectivos de
organizaciones barriales y gremiales de la zona, que fueron identificados.. Este
taller tuvo lugar el 3 y 4 de septiembre de 2014, en el piso 9 del Gobierno Zonal de
Guayaquil, en el mismo se trataron los siguientes temas:
• Explicación de los Espacios de Participación y Sistema Nacional
Descentralizado de Planificación Participativa (SNDPP).
• Socialización de objetivos, metas, políticas y lineamientos del Plan Nacional
del Buen Vivir.
25
• Socialización de Matriz de competencias.
• Construcción del Plan de Acción para el seguimiento del objetivo 1, política
1.7 lineamientos g y d.
• Designación de responsabilidades y acciones.
Ilustración 15. Taller de Fortalecimiento de Capacidad Ciudadana
Acuerdos y conclusiones
• Informarse sobre las leyes de Participación Ciudadana.
• Informarse sobre las ordenanzas de los cantones de la zona 8.
• Participar de las Asambleas Locales de la Zona 8.
• Cronograma de trabajo para ejecutar el plan de acción.
• Reunión 1 de octubre para socializar la información recopilada.
• Inclusión de las organizaciones nacionales que no tienen representación en
la ACPIBV.
Este taller fue un importante hito ya que en él se potenciaron capacidades
ciudadanas que permitirán una mejor socialización del PNBV en territorio. Además
se formó un grupo de voceros ciudadanos donde también se incluyen a
Asambleístas Ciudadanos y otros nuevos actores sociales identificados.
f. Participación Ciudadana en el proceso de PDyOT de Durán
Ilustración 16. V Asamblea Local Ciudadana de Durán
26
Conjuntamente con el GAD Municipal de Durán se llevo a cabo un proceso
participativo en la actualización de los PDyOT, dicho proceso contó con una serie
de acciones conjuntas las cuales se enumera continuación.
Ø En el mes de octubre se llevó a cabo una reunión de trabajo interinstitucional
para que el Ejecutivo Desconcentrado presente propuestas que desde su
competencia se puedan ejecutar en el territorio. En esta reunión se comunicó
a la alcaldesa, que Durán fue seleccionado para ser parte del proceso de
fortalecimiento a los GAD y que esto implicaba brindar asesoría
y
acompañar a este GAD, para fortalecer la participación ciudadana en el
marco del proceso de formulación y/o actualización de los PDyOT, lo que fue
aceptado por parte de la autoridad.
Ø Posteriormente se llevó a cabo una capacitación sobre los lineamientos,
directrices y metodología para la actualización del Plan de Desarrollo y
Ordenamiento Territorial. Esta actividad se la desarrolló en las instalaciones
del GAD, en donde se contó con la participación de un representante del
CPCCS, con quienes previamente se mantuvo una reunión de coordinación
de estrategias de acompañamiento. En este espacio el Director de
Planificación del GAD presentó en forma esquemática la metodología de
trabajo para la actualización del PDyOT que se revisaría en la Asamblea
Ciudadana, que se iba a llevar a cabo en los próximos días.
Ø El GAD de Durán realizó en el mes de noviembre, la primera Asamblea
Ciudadana para actualización de PDyOT, evento al cual asistimos y
participamos en los componentes biofísicos y socioculturales. En esta
actividad, la Subsecretaría Zonal 8 realizó un seguimiento permanente al
proceso.
Ø Finalmente se tiene previsto en el mes de enero, como parte del proceso de
fortalecimiento a los GADs, la firma de
Acta de Cooperación
Interinstitucional entre el Municipio de Durán y Senplades.
2.1.5 Otros logros: Presentación de los primeros resultados de la Cuenta
Satélite de trabajo no remunerado.
El lunes 17de octubre de 2014 se llevó a cabo, la entrega de de los primeros
resultados de la Cuenta Satélite de trabajo no remunerado. Este evento contó con la
presencia: María Alejandra Vicuña, Bairon Valle, Adriana de la Cruz, asambleístas;
Doris Duque, Consejo Nacional para la Igualdad de Género; José Rosero, INEC; Nilo
Vera, Ministerio de Justicia, organizaciones sociales y barriales de la Zona 8; medios
de prensa escrita y televisiva entre otros.
En este evento se socializó la herramienta que logra determinar el trabajo no
remunerado, la cual ha sido construida por miembros del Consejo Nacional para la
igualdad y con algunos miembros de la Asamblea Nacional durante el último año,
la cual permitirá visibilizar la problemática del Trabajo No Remunerado.
27
Los objetivos de este evento fueron:
Ø Informar a los ciudadanos acerca de este instrumento (Cuenta Satélite) que
describe la estructura y comportamiento de ciertas áreas socio económico
del país.
Ø Diagnosticar las asimetrías y desigualdades de género que existen y que se
han identificado desde el año 2010.
Ø Detallar las metodologías con que se realizó este trabajo que tiene que ver
con la economía del cuidado (Trabajo No Remunerado), lo que según datos
del INEC representó en el 2010 un 15 % del PIB de ese año.
Ø Empoderar el rol de las mujeres en la vida productiva del país.
2.1.6 Principales aportes ciudadanos recibidos
En el proceso de participación ciudadana, como aportes se debe destacar lo
siguiente:
1) Hacer presencia en todos los eventos de planificación, inversión pública y
democratización del Estado, así como en la difusión de información y
productos generados por la SENPLADES.
2) Apoyar los procesos de comunicación e información a la ciudadanía de las
acciones que se realiza en el territorio zonal.
2.2 Objetivo 2: Incrementar la Distribución Estratégica y Calidad de la Inversión
Pública
2.2.1 Inversión Pública, Seguimiento y Evaluación.
La Subsecretaría de la Zona 8 dentro de sus competencias, coordina, monitorea y
evalúa la programación de la inversión pública en el territorio, misma que debe estar
articulada al Sistema Nacional de Planificación, a través de la aplicación de
metodologías, capacitación y asistencia técnica a las entidades del ejecutivo,
gobiernos autónomos descentralizados (GAD´s) y empresas públicas, con el fin de
alcanzar los objetivos definidos en el Plan Nacional de Desarrollo.
28
2.2.2 Resultados alcanzados.Objetivos
Estratégicos
3.- Incrementar
la distribución
estratégica y la
calidad de la
inversión
pública.
Programas y
proyectos
realizados
Priorización
de la
inversión
pública de la
zona 8,
generación
de
capacidades
Indicador De Cumplimiento De Los Objetivos Estratégicos De La
Institución Y Resultados Alcanzados En El 2014
Indicador
Meta
Resultado%
Porcentaje de proyectos de El 100% proyectos Se analizaron el 100 de
inversión con
recibidos cuentan
los proyectos
pronunciamiento en los
con
postulados en los
tiempos establecidos
pronunciamiento
tiempos establecidos
Tiempo promedio en que
100% de las
90 días para
las instituciones acogen
Instituciones
acoger
observaciones, emitidas
postulantes cumplieron
observaciones
por SENPLADES
el plazo establecido
Porcentaje de proyectos
10% de proyectos
Se cumplió la meta
observados que tienen
observados con
(10%)
respuestas
respuestas
Porcentaje de instituciones,
asistidas en relación a
metodologías de proyectos
de inversión
4.- Incrementar
Porcentaje de proyectos de
los mecanismos
inversión monitoreados en
de seguimiento Cumplimiento
el año
a los proyectos
de las
de inversión
inversiones
pública
programadas
Porcentaje de entidades
mediante la
y generación
públicas asesoradas en
aplicación de
de
herramientas de
herramientas y capacidades
seguimiento
directrices
vigentes.
5/5
Se cumplió la meta del
100%
Meta Trimestral
9/9
100
8/8
100
Principales Logros
Productos Estratégicos.
Priorización de la Inversión para
13
Priorización de la Inversión proyectos de gran impacto zonal ,
y
de gran impacto zonal
observación de 26 proyectos de 20
instituciones públicas establecidas en la zona
Optimización de tiempo
para acoger observaciones
remitidas por SENPLADES
Emitir respuestas a
observaciones emitidas por
SENPLADES
Instituciones públicas
fortalecidas técnicamente
con capacidades para
diseñar y analizar los
proyectos de inversión
pública bajo metodología
SENPLADES
Seguimiento de las
inversiones públicas para
velar por su impacto y
resultados
Instituciones públicas
fortalecidas técnicamente
en metodologías de
seguimiento de proyectos
de inversión pública bajo
metodología SENPLADES
90 Días como tiempo promedio para acoger
observaciones remitidas por SENPLADES
Proyectos de inversión responden a los
lineamientos y metodología establecida para
la articulación con el Plan de Desarrollo.
Instituciones
públicas
capacitadas
en
proyectos, con metodologías SENPLADES
Seguimiento al 100% de los proyectos de
inversión con gran impacto en la zona 8.
Instituciones públicas capacitadas en el
manejo de herramientas de seguimiento a la
inversión
pública
con
metodología
SENPLADES
29
La inversión pública estatal, marca la pauta para generar las grandes
transformaciones necesarias en el país, que contribuyan al desarrollo humano, a la
disminución de las inequidades y a profundizar las nuevas formas de producir,
distribuir y redistribuir los recursos, con sostenibilidad ambiental e inclusión social.
En este marco la Subsecretaría de Planificación Zonal, a través de la Dirección de
Inversión, Seguimiento y Evaluación ha gestionado el proceso de priorización de la
inversión pública en el territorio, conforme los lineamientos y normativas
establecidas para el efecto, orientados a contribuir a las metas señaladas en el Plan
Nacional para el Buen Vivir 2013-2017, y a garantizar los Derechos contemplados
en la Constitución.
2.2.3 Análisis de solicitudes para programas y proyectos de inversión pública.
Durante el año 2014, se han analizado y entregado respuesta a 39 proyectos de
inversión proveniente de 20 instituciones del Estado ubicadas en la zona 8, de este
total el 32% equivalente a 13 proyectos tuvieron dictamen de prioridad, y el 68%
correspondiente a 26 proyectos
recibieron dictamen observado, debido
principalmente a la calidad de la información.
Ilustración 17. Porcentaje de Proyectos Priorizados y Observados en 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
a) Dictámenes de Prioridad a Proyectos.
Esta Subsecretaría durante el presente año generó 13 dictámenes de prioridad,
por un monto aproximado de 178 millones de dólares, de los cuales el 64% de los
recursos corresponden al proceso de actualización de prioridad y el 36% restante
corresponde a proyectos nuevos priorizados.
Las entidades del Ejecutivo que estuvieron involucradas en el proceso de
postulación de proyectos de inversión en el periodo 2014 son las siguientes:
Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda que incluye 2 proyectos y participa con
30
el 52% de los recursos priorizados; Ministerio Coordinador de Conocimiento y
Talento Humano, Ministerio de Cultura y Patrimonio que también incluye dos
proyectos y participa con el 19% de los recursos; Ministerio de Defensa Nacional;
Ministerio Coordinador de Seguridad; Secretaría Nacional de Educación Ciencia
Tecnología e Innovación; Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos; Comisión de
Tránsito del Ecuador (2 proyectos) y Contraloría General del Estado.
El gráfico abajo expuesto, nos muestra la participación de las instituciones
postulantes en el monto total de inversión pública, priorizado por esta subsecretaria
zonal.
Ilustración 18. Monto priorizado de Proyectos por institución postulante (en porcentaje)
31
Las propuestas que tuvieron dictamen de prioridad tanto para proyectos nuevos y
de actualización de la misma, se expresan a continuación.
Proyectos nuevos priorizados y con actualización de prioridad en 2014
NOMBRE DEL PROYECTO
AREA NACIONAL DE RECREACIÓN SAMANES
CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA SEDE PARA LA
COMISIÓN DE TRANSITO DEL ECUADOR
ECUADOR,TERRITORIO DE LAS ARTES
FORMACIÓN DE AGENTES DE TRANSITO PARA EL
ECUADOR
IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN DE
SUERO ANTIOFÍDICO.
IMPLEMENTACIÒN DE LA PLANTA DE PRODUCCIÒN DE
VACUNAS.
PROYECTO DE EQUIPAMIENTO DE MOBILIARIO PARA
LOS PROCESOS DESCONCENTRADOS DE LA SGR COORDINACIONES ZONALES
Subtotal Priorizados
NOMBRE DEL PROYECTO
ADECUACIÓN, REPARACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL
CENTRO DE REHABILITACIÓN SOCIAL UNO Y CDP
GUAYAQUIL
CONSTRUCCION DEL EDIFICIO DE LA DIRECCION
REGIONAL 1 GUAYAS, DE LA CONTRALORIA GENERAL
DEL ESTADO.
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE CONTROL
DE LA INFANTERÍA DE MARINA EN LAS ZONAS
FRONTERIZAS
REVESTIMIENTO TÚNEL CERRO AZUL (7 KM.)
UNIVERSIDAD DE LAS ARTES DEL ECUADOR
SOCIO VIVIENDA
Subtotal Actualización de prioridad
MONTO PRIORIZADO
$
70.904.389,08
$
11.834.236,32
$
8.437.983,46
$
1.962.658,65
$
4.836.734,00
$
16.500.506,00
$
500.000,00
$
114.976.507,51
MONTO PRIORIZADO
$
3.461.293,91
$
8.938.802,28
$
686.646,69
$
3.162.607,68
$
$
$
25.469.051,67
22.188.737,16
63.907.139,39
TOTAL
$
178.883.646,90
Ilustración 19. Porcentaje de Proyectos priorizados y con actualización de prioridad en 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Cabe recalcar que para efectos de este informe sólo se consideran las
priorizaciones realizadas de manera directa por la zona8, y no así las que realiza la
oficina matriz con aporte en el análisis de las zonales; dado que son programas de
incidencia nacional y regional , visualizados en el Plan Anual de Inversión - PAI
2014.
32
Estos programas nacionales responden a políticas públicas de carácter universal,
cuya gestión es integral en todo el país, sin embargo para su implementación
consideran las realidades territoriales, a partir de los análisis de las zonales, con el
objetivo de maximizar su impacto y sostenibilidad. Es así que, a modo de ejemplo,
mencionamos el programa nacional “Construcción, reconstrucción, rehabilitación, y
equipamiento de centros infantiles del Buen Vivir” a través del cual se gestionan las
construcciones de los CIBV que se orientan a mejorar la calidad de la atención
para el desarrollo infantil, que en nuestra zona se han implementado en sectores de
alta vulnerabilidad social.
Priorización de la
Coordinador
inversión pública en la zona de acuerdo a Ministerio
Ilustración 20. Montos de Proyectos Priorizados de acuerdo a sectores coordinados en 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Del monto total priorizado en el período 2014 (178 millones), el mayor porcentaje
está asignado al sector de Desarrollo social y Talento Humano.
Respecto a la inversión social el 48% de los recursos se canalizaron a proyectos
como SOCIOVIVIENDA, a fin de dotar de hábitat adecuado y seguro a la población
de escasos recursos. Este proyecto ubicado en el distrito 8 incluye cuatro fases
habitacionales de 1800 viviendas, habitadas actualmente en un 98%. En el
proceso de gestión, se articularon las acciones del proyecto Socio Vivienda con
otro proyecto emblemático “Guayaquil Ecológico”, en el que uno de sus
componentes “Restauración del Estero Salado” contempla la reubicación de los
33
asentamientos informales del Estero hacia el plan habitacional Socio vivienda.
Actualmente MIDUVI se encuentra en proceso de entrega de la infraestructura
habitacional para la legalización de los terrenos a la Muy Ilustre Municipalidad de
Guayaquil; se espera concluir el proyecto en el 2017.
De la priorización del rubro social también se consignó recursos para recreación,
70 millones de dólares se destinaron a la Generación y Restauración de Áreas
Verdes del proyecto “Guayaquil ecológico”, componente (Parque Samanes), a fin de
diseñar y construir el parque multicultural y plurinacional, implementando canchas,
estadio, patio de comidas, lagunas, juegos infantiles e infocentros. Por el nivel de
impacto ecológico y social de este componente, se decidió reestructurarlo hacia un
proyecto independiente, denominado: “Proyecto Área Nacional de Recreación
Samanes”, dirigido por la Empresa Pública de Parques y Espacios Públicos.
Sobre la inversión priorizada para el sector de Talento Humano el 29% de los
recursos fueron destinados a las artes y la cultura a través del proyecto Universidad
de las Artes; dicho proyecto ya alberga a los primeros 149 estudiantes,
provenientes de diversas provincias del país, en las carreras de Cine, arte
audiovisual, artes musicales y sonoras y artes literarias e interculturales, se espera
concluir este proyecto en el 2017; también se impulsaron temas de investigación
como la planta de producción de suero antiofídico y la planta de producción de
vacunas entre otros.
El 9% se destinó a proyectos relacionados a sectores estratégicos, 7% al sector
de la producción empleo y competitividad y el 2% se canalizó a seguridad interna
y externa. Esta última temática es muy importante para el territorio, caracterizado
históricamente por altos índices de inseguridad, y limitada infraestructura de
servicios. Por ello la inversión consideró como una de las prioridades, la adecuación
reparación y ampliación del Centro de Rehabilitación Social en Guayaquil para
personas privadas de la libertad, la misma que fue priorizada en 35 millones de
dólares. Para este proyecto el Ministerio de Justicia ha hecho entrega de 6
pabellones y se tiene programado concluir en Mayo 2015. Adicionalmente se
priorizaron 15 millones de dólares para el proyecto Fortalecimiento de las
Capacidades de Control de la Infantería de Marina en las Zonas Fronterizas.
34
REDUCCION DE BRECHAS
Priorización de la inversión pública de acuerdo a Ejes de Desarrollo
MINISTERIO
COORDINADOR
INSTITUCIÓN
SOLICITANTE
MINISTERIO
COORDINADOR DE
DESARROLLO
SOCIAL
MINISTERIO DE
DESARROLLO
URBANO Y VIVIENDA
MINISTERIO DE
CULTURA Y
PATRIMONIO
SECRETARIA
NACIONAL DE
EDUCACION
SUPERIOR CIENCIA
MINISTERIO
COORDINADOR DE TECNOLOGIA E
CONOCIMIENTO Y INNOVACION
TALENTO HUMANO MINISTERIO
COORDINADOR DE
CONOCIMIENTO Y
TALENTO HUMANO
MINISTERIO DE
CULTURA Y
PATRIMONIO
MINISTERIO DE
DEFENSA NACIONAL
OTROS
MATRIZ PRODUCTIVA
MINISTERIO
COORDINADOR DE
LA SEGURIDAD
INTERNA Y
EXTERNA
MINISTERIO
COORDINADOR DE
LA PRODUCCIÓN
EMPLEO Y
COMPETITIVIDAD
MINISTERIO DE
COORDINACIÓN DE
SEGURIDAD
SECRETARIA
NACIONAL DE
GESTION DE
RIESGOS
COMISIÓN DE
TRANSITO DEL
ECUADOR
COMISIÓN DE
TRANSITO DEL
ECUADOR
NOMBRE DEL PROYECTO
MONTO POSTULADO
AREA NACIONAL DE RECREACIÓN
SAMANES
70.904.389,08
SOCIO VIVIENDA
22.188.737,16
Subtotal Desarrollo Social
93.093.126,24
UNIVERSIDAD DE LAS ARTES DEL
ECUADOR
25.469.051,67
IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANTA
DE PRODUCCIÓN DE SUERO
ANTIOFÍDICO.
4.836.734,00
IMPLEMENTACIÒN DE LA PLANTA
DE PRODUCCIÒN DE VACUNAS.
16.500.506,00
ECUADOR,TERRITORIO DE LAS
ARTES
Subtotal Talento Humano
FORTALECIMIENTO DE LAS
CAPACIDADES DE CONTROL DE LA
INFANTERÍA DE MARINA EN LAS
ZONAS FRONTERIZAS
ADECUACIÓN, REPARACIÓN Y
AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE
REHABILITACIÓN SOCIAL UNO Y
CDP GUAYAQUIL
PROYECTO DE EQUIPAMIENTO DE
MOBILIARIO PARA LOS PROCESOS
DESCONCENTRADOS DE LA SGR COORDINACIONES ZONALES
Subtotal Seguridad
CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA
SEDE PARA LA COMISIÓN DE
TRANSITO DEL ECUADOR
FORMACIÓN DE AGENTES DE
TRANSITO PARA EL ECUADOR
8.437.983,46
55.244.275,13
686.646,69
3.461.293,91
500.000,00
4.647.940,60
11.834.236,32
1.962.658,65
13.796.894,97
MINISTERIO
COORDINADOR DE
LOS SECTORES
ESTRATÉGICOS
SIN MINISTERIO
COORDINADOR
SECRETARIA
NACIONAL DEL AGUA
REVESTIMIENTO TÚNEL CERRO
AZUL (7 KM.)
CONTRALORÍA
GENERAL DEL
ESTADO
Subtotal S. Estratégicos
Total producción
CONSTRUCCION DEL EDIFICIO DE
LA DIRECCION REGIONAL 1
GUAYAS, DE LA CONTRALORIA
GENERAL DEL ESTADO.
Subtotal Sin Coordinador
TOTAL
Ilustración 21. Proyectos priorizados de acuerdo a Ejes de desarrollo 2014
3.162.607,68
3.162.607,68
16.959.502,65
8.938.802,28
938.802,28
178.883.646,90
35
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
El cambio de matriz productiva requiere de diseños e implementación de estrategias
y planes de acción a mediano y largo plazo. En nuestro país, ha demostrado que
exige también avances en ciencia, tecnología e inversión; acuerdos entre la
empresa pública, empresa privada; entre el Gobierno Central, los Gobiernos
Autónomos Descentralizados, con la presencia de la ciudadanía participando
activamente en la definición de líneas adecuadas para desarrollar un efectivo
cambio de matriz productiva.
Sin embargo, es importante resaltar que las problemáticas sociales en el territorio
tienen raíces profundas; al ser Guayaquil, Durán y Samborondón; centros urbanos
de migración, y por ende reproductores de pobreza multidimensional. Por lo que la
intervención del Estado ha priorizado la inversión pública para reducir las brechas
de inequidad, y paralelamente se están estableciendo rutas de trabajo que permitan
ampliar su intervención en el proceso de cambio de matriz productiva.
Priorización de la inversión pública en el territorio
Según ejes de desarrollo
En valores absolutos
Ilustración 22. Montos de proyectos priorizados de acuerdo a Ejes de Desarrollo 2014
FUENTE: Dirección de Inversión, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
b) Proyectos Observados
De acuerdo al análisis de los proyectos realizados por el área técnica, el Ministerio
de Transporte postuló el 73% de los recursos de inversión, le sigue el Ministerio de
Desarrollo Urbano y Vivienda con el 16%, entre los montos más representativos.
36
Cabe recalcar que para efectos de este informe sólo se consideran las
observaciones realizadas de manera directa por la zona 8, y no así la que realiza la
oficina matriz con aporte en el análisis de las zonales; dado que son programas de
incidencia nacional y regional.
Proyectos observados de acuerdo a montos de instituciones postulantes
Ilustración 23. Proyectos observados de acuerdo a montos de instituciones postulantes 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
2.2.4 Logros alcanzados con la implementación de los proyectos priorizados.
En el período 2014 la inversión pública en la zona 8, priorizó el desarrollo humano, la
producción y el fortalecimiento de la calidad de los servicios públicos, en el marco
de la reducción de brechas de inequidad, el cambio de la matriz productiva y la
sustentabilidad ambiental.
En este contexto, la gestión concertada y articulada en el territorio de los
proyectos, ha incidido desde sus especificidades, en promover el desarrollo
territorial. Dentro del proceso de priorización 2014, se identificaron como
emblemáticos a 4 proyectos, de los 13 con asignación presupuestaria, por su alto
nivel de incidencia social en el desarrollo territorial.
Proyecto Universidad de las Artes, el mismo que incluye siete componentes a ser
ejecutados hasta el 2017. En el 2014
se ha concluido el Componente
“Rehabilitación y adecuación del edificio de la Gobernación del Guayas y
equipamiento de la Universidad”. El proyecto es clave para cumplir con los
objetivos de atención a la demanda de educación superior en el campo artístico.
37
Cabe destacar que en septiembre se concluyó el primer curso de nivelación de los
estudiantes, posteriormente 149 empezaron las clases regulares en octubre del
presente año. Las carreras ofertadas son: Cine y arte audiovisual, artes musicales y
sonoras, artes literarias e interculturales.
EDIFICACIONES
SALA DE PROYECCIONES
Ilustración 24. Proyecto Universidad de las Artes 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Proyecto Socio Vivienda, ubicado en la provincia del Guayas, en la ciudad de
Guayaquil en el distrito 8: Tarqui y Pascuales – Circuito 1: Nueva Proserpina; Este
proyecto tiene como finalidad dar respuesta al déficit de vivienda, al crecimiento
urbano no planificado, disminuyendo los asentamientos informales en Guayaquil y
mejorando las condiciones de vida de la población de escasos recursos en lo
referente al hábitat, salud y seguridad.
Aproximadamente 5844 familias se beneficiarán de este plan habitacional integral, el
cual cuenta con servicios básicos, vías de acceso y seguridad, centro de salud,
colegio réplica, entre las principales ofertas de atención.
Actualmente se está finalizando la construcción de 344 viviendas para albergar a
familias reubicadas de zonas identificadas de alto riesgo para su seguridad. Otras
obras que se están desarrollando, contemplan reparaciones preventivas de
emergencia en algunos de los edificios y viviendas, relacionadas con
impermeabilización de terrazas y exteriores, reparación de baldosas y pisos
levantados, limpieza de los acueductos de aguas lluvias y servidas; queda
pendiente la finalización de la calle, que está en obra, y adecentamiento y desarrollo
de áreas recreativas y verdes.
La gerencia del proyecto está impulsando un proceso coordinado de entrega de
Socio Vivienda I a Interagua para administración de los servicios básicos de
competencia de esa institución; así como la entrega del plan habitacional a la M.I.
Municipalidad de Guayaquil para el desarrollo del catastro y posterior entrega de
títulos de propiedad. Actualmente el servicio de agua potable, se brinda mediante
tanques reservorios de administración directa del MIDUVI.
38
EDIFICIOS DEPARTAMENTALES HABITADOS
USO EXTERNO DE LAS CANCHAS
VIVIENDAS HABITADAS CON ACERAS,
CABLEADO ELÉCTRICO, TELEFÓNICO
VISTA PANORÁMICA DE EDIFICIOS
TANQUES PARA SUMINISTRO DE AGUA
Ilustración 25. Socio Vivienda I y II
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Proyecto Área Nacional de Recreación Samanes, busca recuperar los espacios
naturales para la recreación y esparcimiento de los habitantes de la ciudad de
Guayaquil, históricamente relegado por el gobierno local. La ciudad actualmente
tienen un déficit de áreas verdes conforme los estándares internacionales, por lo
que el proyecto incidirá en generar este tipo de espacios ecológicamente
diseñados.
El proyecto consta de cuatro fases a ser ejecutadas hasta el 2016:
Fase I: Lagunas, canchas sintéticas, estadio, patio de comidas, edificaciones
Fase II: Senderos/ Fases II A: Concha acústica, área de arte y cultura/ Fase II B:
Bosques y Praderas.
Fase III: Muelles y deporte extremo
Fase IV: área de deporte, deporte blanco
En el periodo 2014 se alcanzó a realizar la fase I, como a continuación se detalla:
El Estadio Christian Benítez, de 25.479 m2, con capacidad para 8.000 personas,
con cancha reglamentaría de fútbol y una pista atlética; 2 zonas de parqueaderos,
39
con capacidad para 415 autos y 17 buses; y el paseo central, conocido como La
Gran Acera, de 1 km de extensión:
Los 7 edificios, con un total de 7.814 m2, destinados al funcionamiento de
entidades públicas, como el Ministerio del Deporte, Cultura, Ambiente,
Telecomunicaciones, FedeGuayas, AsoGuayas y la Empresa Pública de Parques
Urbanos y Espacios Públicos, un infocentro con servicio de internet, un pequeño
auditorio, mediateca y patio de comidas.
Tres lagos, de 2.836 m2, 2.864 m2 y 4.892 m2; 2 canchas de fútbol profesionales
de 8.740 m2 cada una; y la Gran Vía, que atraviesa el parque, de 35.452 m2. Tanto
en el área de la Gran Vía como en la Zona de Lagunas cuenta con ciclo vía y pista
de trote. También se incorporan dos áreas de parqueos para 696 vehículos.
CANCHAS
LAGUNAS
JUEGOS INFANTILES
EDIFICIOS
Ilustración 26. . Área Nacional de Recreación Samanes
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Proyecto Adecuación, reparación y ampliación del Centro de Rehabilitación
Social I y CDP de Guayaquil, tiene como finalidad mejorar las condiciones de vida
e internamiento de las personas privadas de la libertad que se encuentran en
40
centros de privación. Esta obra reafirma el compromiso del Gobierno Nacional en
transformar el sistema de rehabilitación social, implementando infraestructuras
penitenciarias adecuadas, reparadas y ampliadas que incidan positivamente en las
condiciones de habitabilidad de las personas privadas de la libertad, y equipada
con sistemas modernos de control y seguridad.
Se encuentra ubicado en la ciudad de Guayaquil parroquia Pascuales, se espera se
concluya en Mayo 2015. Al momento, se han entregado 6 pabellones de los 12
programados.
PABELLONES CONSTRUÍDOS
PABELLONES CONSTRUÍDOS
Ilustración 27. Adecuación, reparación y ampliación del Centro de Rehabilitación Social Uno y
CDP - 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Si bien es cierto los cuatro proyectos emblemáticos descritos en los párrafos
precedentes corresponden a los proyectos priorizados de manera directa en el
periodo 2014 por la subsecretaria zonal, debemos resaltar el hecho que la inversión
en el territorio es mayor y por ende también su incidencia en generar la
transformación social que la ciudadanía requiere para lograr el buen vivir.
41
La priorización de esta inversión corresponde a la realizada por Senplades matriz
con incidencia en el territorio. Entre los principales proyectos que se implementaron
en el 2014 podemos destacar los siguientes:
• Proyecto Monteverde- Chorillo.- con una inversión aproximada de $550
millones de dólares, cuenta con tres grandes componentes que son terminal
marítimo de Monteverde (provincia de Santa Elena); gasoducto, de 124
kilómetros de extensión y 12 pulgadas de diámetro; y terminal de
almacenamiento y distribución de El Chorrillo (Guayas). La planta El Chorrillo,
ubicada en las afueras de Guayaquil, tiene 16 tanques para almacenar
15.000 TM de GLP y carruseles para envasar 62.000 cilindros de 15 kilos al
día, a diferencia del sistema anterior que solo permitía 2.500 bombonas al
día.
•
Programa Nacional "Desconcentración de los servicios de seguridad en
distritos y circuitos: 2 Unidades de Vigilancia Comunitaria (UVC) con una
inversión aproximada de 3.5 millones, ubicadas en sectores urbano
populares de la ciudad de Guayaquil, que brindará servicios integrales, que
garanticen la seguridad de la población y a su vez faciliten al personal policial
las comodidades para el ejercicio de sus funciones. La seguridad ciudadana
se refuerza con estas obras emblemáticas.
• Programa Nacional “Mi Hospital”: Se construyen 2 hospitales con capacidad
aproximada de 400 camas cada uno, en sectores densamente poblados y de
alta vulnerabilidad social, como son El Guasmo y Monte Sinaí. Los hospitales
atenderán gratuitamente a los ciudadanos no sólo de Guayaquil sino
también de los cantones aledaños, incluidos la población residente en el
Estuario del Golfo; Aportando significativamente en la reducción de la brecha
de déficit de camas existente en la ciudad. Al igual que las otras unidades
hospitalarias que se construyen en el país, contribuirán a incrementar la
esperanza y calidad de vida de la población atendida, garantizando la
prestación universal y gratuita de los servicios de atención integral de salud.
2.2.5 Capacitación en metodología
inversión pública.
para
elaboración de proyectos de
Con relación a la generación de capacidades en manejo de la metodología
SENPLADES, en la formulación de proyectos de inversión, esta dirección ha
capacitado a varias instituciones públicas del territorio entre las que se encuentran:
La Empresa Pública del Agua, Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias
Económicas, Escuela Superior Politécnica Facultad de Ciencias Sociales, Asamblea
de los Pueblos, Comunidades y Organizaciones Sociales. Adicionalmente se ha
otorgado acompañamiento y asistencia técnica a los Gobiernos Autónomos
Descentralizados en temas de PDYOT Y SIGAD.
42
Empresa Pública del Agua
Escuela Superior
Ciencias Sociales
Politécnica
Facultad
de
Asamblea de los Pueblos,
Comunidades y Organizaciones
Sociales
Ilustración 28. Generación de capacidades en instituciones del sector público2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
2.2.6
Seguimiento a los proyectos de inversión pública.
De acuerdo a las políticas impartidas desde Senplades Matriz, la Dirección de
inversión Seguimiento y Evaluación priorizó el seguimiento de 9 proyectos
identificados como emblemáticos, por su nivel de impacto social, económico y
ambiental.
Sin embargo, para efectos de aportar en la generación de alertas a proyectos que
se incluyen en la agenda presidencial se ha realizado también el monitoreo
permanente de 7 proyectos más. En total el seguimiento y evaluación en el territorio
se efectuó a 16 proyectos de inversión. A continuación se describen los principales:
Proyecto:
CUP:
Entidad Responsable:
Ubicación:
Monto contrato actual
Estado del proyecto
Construcción del Hospital General del Sur – Zofragua
123200000.632.2477
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
Provincia: Guayas
Cantón: Guayaquil
Distrito: 1 Ximena y Puná
Circuito: 1 Guasmo
PROYECTO NACIONAL/Monto SIPEIP USD$819,601,924.36
TOTAL ZONA 8 contrato SECOB USD$109´270.669,94
En ejecución
43
Ilustración 29. Hospital General del Sur- Zofragua 2014.
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Proyecto:
CUP:
Entidad Responsable:
Ubicación:
Monto contrato actual
Estado del proyecto
Construcción del Hospital General del Sur – Zofragua
123200000.632.2477
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
Provincia: Guayas
Cantón: Guayaquil
Distrito: 1 Ximena y Puná
Circuito: 1 Guasmo
PROYECTO NACIONAL/Monto SIPEIP USD$819,601,924.36
TOTAL ZONA 8 contrato SECOB USD$109´270.669,94
En ejecución
Ilustración 30. Hospital Abel Gilbert Pontón
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Este hospital con 40 años de funcionamiento está situado en el corazón del
suburbio de Guayaquil, zona densamente poblada. Esta es una de las primeras
reestructuraciones integrales que se realiza a la institución desde su
44
funcionamiento. Luego de la remodelación, modernización y ampliación de la
infraestructura, se brindará servicios médicos con equipos y espacios modernos,
garantizando la prestación universal y gratuita de los servicios de atención integral
de salud.
Proyecto:
CUP:
Entidad Responsable :
Ubicación:
Monto:
Estado del proyecto:
Ciclovía
Proyecto: Generación y restauración de Las áreas verdes de
la ciudad de Guayaquil – Guayaquil Ecológico, Componente:
Construcción del puente peatonal y ciclo vía tramo GuayaquilSantay y Durán – Santay
40400000.724.5446
MIDUVI
Provincia del Guayas, cantón:
Guayaquil, Distrito 1: Ximena y Durán,
Circuito 5: Centenario; Distrito 24: Durán
Urbano, Circuito 1: Abel Gilbert.
SIPEIP USD$327,272,900.31
TOTAL COMPONENTE ISLA SANTAY: 42'838.547,53
En ejecución
Puente Isla Santay – Durán.
Ilustración 31. Generación y restauración de las áreas verdes de la Ciudad de Guayaquil
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Los puentes peatonales son símbolo de desarrollo, progreso turístico y buena
calidad de vida en las ciudades. Actualmente y gracias a la iniciativa de impulsar
este proyecto, la Isla Santay es un nuevo destino turístico del país, conectando a las
ciudades de Guayaquil y Durán con la isla, fomentando el ecoturismo por la gran
cantidad de visitantes, que actualmente disfrutan de este nuevo espacio de
recreación natural.
Los puentes peatonales integran actividades para caminata a través de senderos
ecológicos, ciclo paseos, avistamiento de aves, observación de la fauna y flora del
lugar.
Proyecto
CUP:
Generación y restauración de áreas verdes para la ciudad de
Guayaquil - "Guayaquil ecológico", componente: Parques
Lineales Estero Salado.
40400000.724.5446
45
Entidad Responsable :
Ubicación:
Monto:
Estado del proyecto:
MIDUVI
Cantón: Guayaquil. Distrito 2: Ximena - Distrito 3: Centro Distrito 4: Febres Cordero - Distrito 1: Ximena y Puná –
Circuito 1: Guasmo.
SIPEIP USD$327’272,900.31
TOTAL COMPONENTE
ESTERO SALADO PARQUES LINEALES $75,386,372.59
millones.
En ejecución
Ilustración 32.Parques Lineales - Estero Salado
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Entre los objetivos del PNBV 2013-2017 plantean mejorar la calidad de vida,
desarrollar espacios de encuentro común y garantizar los derechos de la naturaleza.
MIDUVI trabaja en la transformación de las riberas del Estero Salado a través del
mejoramiento de la calidad del agua, la liberación de asentamientos informales y en
riesgo, así como la recuperación del eco sistema propio de la zona. Este proyecto
recupera al estero como uno de los elementos de identidad de la ciudad de
Guayaquil, volviendo la mirada hacia la ría al generar espacios recreativos y
comunales en sectores de alta vulnerabilidad social, tradicionalmente relegados en
el desarrollo local.
El parque lineal integra obras como senderos, arborización, mejoramiento de las
fachadas de las viviendas, juegos infantiles, canchas deportivas, equipos para
realizar deporte considerando todas las edades, y soterrización del cableado
eléctrico. Esta obra integral ha incidido en mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos del sector y se convierte en un ejemplo de modelo de gestión en
recuperación de zonas con alta biodiversidad natural.
Proyecto
CUP:
Entidad Responsable:
Ubicación:
Vivienda Urbana
185500000.446.2334 Ministerio de
Desarrollo Urbano y Vivienda.
Provincia del Guayas, en la Ciudad de Guayaquil. En el Distrito 8:
Tarqui y Pascuales – Circuito 5: Monte Sinaí.
46
Monto:
Estado del Proyecto:
Monto:US$ 376’120.120,81 (Programa Nacional)
Monto en Zona 8: USD$ 12.000.000,00
En ejecución
Ilustración 33. Vivienda Urbana 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
Programa habitacional y urbanístico dirigido a familias de escasos recursos y que se
encuentren en alta vulnerabilidad social. Con este proyecto se plantea dar respuesta
al déficit de vivienda, al crecimiento urbano no planificado, disminuyendo los
asentamientos informales en Guayaquil
Proyecto: Construcción de la “Unidad de Vigilancia Comunitaria (UVC) Distrito
6 Tarqui Florida”
Proyecto
CUP:
Entidad Responsable
Ubicación:
Monto:
Estado del proyecto:
Construcción de la “Unidad de Vigilancia Comunitaria (UVC)
Distrito 6 Tarqui Florida”
91500000.0000.373119 Ministerio del Interior
Provincia del Guayas, ciudad Guayaquil, distrito 3: centro;
circuito 9 de octubre.
6´863.190,50 millones
En ejecución
Ilustración 34. UVC Florida Norte 2014
FUENTE: Dirección de Inversiones, Seguimiento y Evaluación Z8-2014
47
El Gobierno de la Revolución Ciudadana haciendo uso de la Competencia exclusiva
de Seguridad Ciudadana y dando muestras de su compromiso de trabajo en este
campo a favor de la ciudadanía, continúa implementando UVC´s como espacios de
servicios integrales, que garanticen la seguridad de la población y que brinden al
personal policial las comodidades para el ejercicio de sus funciones. La seguridad
ciudadana se refuerza con esta obra emblemática, la cuarta en la ciudad, que
atenderá al Distrito 06 Tarqui II, C05 Florida Norte; con sus 294.079 habitantes del
populoso sector del Nor Oeste de Guayaquil.
Cabe resaltar que en el periodo 2014 el seguimiento de la inversión pública dio
pautas para detectar problemas en la ejecución de proyectos a fin de que optimizar
los recursos establecidos para el territorio,
como resultado de las tareas de
seguimiento se identifica que los mismos han llevado una gestión regular en la
gestión presupuestaria, con resultados aceptables en el avances físicos
respectivos.
2.2.7 Asesoría técnica a las entidades del sector público para el manejo del
módulo de seguimiento del Sistema Integrado de Planificación e
Inversión Pública (SIPeIP).
En el mes de julio se procedió a impartir el taller de asistencia técnica al Módulo de
Seguimiento a la Inversión en el SIPeIP a las instituciones del sector público
localizadas en el territorio que deben ingresar la información de los proyectos de
inversión. Adicionalmente se ha otorgado asistencia técnica a los Gobiernos
Autónomos Descentralizados Parroquiales en formulación de perfiles de proyectos y
en el manejo de la herramienta SIGAD, esta última con la finalidad de que mejoren
su administración metodológica y remitan una información de calidad a través de
la misma.
Como resultado de este acompañamiento nuestros 3 GAD municipales y 6
parroquiales tienen un cumplimiento del 100% en el ingreso y actualización de la
información.
2.3 Objetivo 3: Incrementar la eficacia de la transformación del Estado para el
Buen Vivir
2.3.1 Transformación del Estado
La Subsecretaría Zonal 8 coordina, supervisa y evalúa la transformación del estado
para el buen vivir, impulsando los procesos de desconcentración y
descentralización a través de un modelo de territorial participativo en el que se
articulan los objetivos de desarrollo nacional y local con las políticas públicas
generadas en el territorio.
48
2.3.2 Resultados alcanzados
Objetivos
estratégicos
Principales
programas, proyectos
o acciones realizadas
Indicador de cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
institución y resultados alcanzados en el 2014
Indicador
Meta
Resultado
Principales logros
Productos estratégicos
*10 informes con el análisis del avance
Informes
técnicos
sobre
la
10 informes del avance de
de desconcentración del ejecutivo en la
a) Seguimiento a
implementación de los procesos
desconcentración
Zona, que permitieron conocer el
Desconcentración
de desconcentración del ejecutivo
elaborados.
estado
del
modelo
de
gestión
en el territorio.
desconcentrado.
Incrementar
Se
coordinaron
acciones
la
intersectoriales que fortalecieron el *1 informe sobre las actividades
coordinación
proceso de desconcentración a realizadas y proyectadas en el plan
interinstitucio
nivel de distritos y circuitos Integral de Socio Vivienda. Teniendo
nal con el
administrativos.
como producto más importante la
ejecutivo
03 gabinetes zonales
Se llevaron a cabo reuniones para realización de un censo para verificar
desconcentra
Número de espacios 24 espacios de y
articular las acciones de cada una las necesidades más importantes del
do mediante b)
Espacios
de
de
articulación articulación
21
reuniones de las instituciones que trabajan sector.
la realización articulación
interinstitucional
intersectorial
intersectoriales llevadas a en el plan integral de Socio *1
informe
sobre
las
acciones
de gabinetes
cabo.
Vivienda.
intersectoriales para la intervención en
zonales,
Se
realizaron
reuniones el proyecto del Golfo de Guayaquil, el
espacios de
intersectoriales para la obtención cual recoge una hoja de ruta con las
articulación
de hoja de ruta y propuestas, para actividades a realizarse articuladamente
talleres,
el desarrollo del proyecto Golfo de con los ministerios involucrados.
seguimiento
Guayaquil.
de
la
7
informes
sobre
el
*7 informes que contienen el avance y
implementaci
avance
de
la
problemática de la transferencia de
ón
de
descentralización
de
las
competencias de Transito, Transporte
distritos
y
competencias
de
Terrestre y Seguridad Vial –TTTSVcircuitos
y
Número de informes
Transito,
Transporte
Informes
con
el
análisis
de
cada
;Riego
y
Drenaje;
Cooperación
demás
de seguimiento y de
7 Informes
Terrestre y Seguridad Vial una
de
las
competencias Internacional;
Forestación
y
procesos de c) Seguimiento a los reuniones
de
avances
de
la
3
reuniones
y
–TTTSV-;Riego
y
Drenaje;
transferidas
o
por
asumir
en
la
Reforestación;
Dragado;
Áridos
y
desconcentra
asesoramiento
al
Descentralización
talleres.
Cooperación
zona 8.
Pétreos; Gestión Ambiental; Gestión de
ción
proceso
de
Internacional; Forestación
los Servicios de Prevención, Protección,
descentralización
y Reforestación; Dragado;
Socorro y Extinción de Incendios
Áridos y Pétreos; Gestión
(Bomberos),
Fomento
de
las
Ambiental; Gestión de los
Actividades
Productivas
y
Servicios de Prevención,
Agropecuarias; y Vialidad.
Número de informes
la de seguimiento del
10 Informes
proceso
de
desconcentración
49
Protección, Socorro y
Extinción de Incendios
(Bomberos), Fomento de
las
Actividades
Productivas
y
Agropecuarias; y Vialidad.
Y3 de reuniones y talleres
de
asesoramiento
al
proceso
de
descentralización.
*1 taller de cambio de la Matriz
Productiva con la participación del GAD
Provincial del Guayas.
*1 taller sobre la competencia de
Fomento
Productivo
con
la
participación del GAD Provincial del
Guayas.
*1 reuniones de asesoría con el GAD de
Guayas sobre el ejercicio de la
competencia de Riego y Drenaje
*3 visitas a los 3 GAD Municipales de la
zona 8 para el levantamiento de
información.
50
a) Seguimiento a la Desconcentración
Desconcentración del Ejecutivo en el territorio
Se realizó un total de 10 informes en el 2014, mediante los cuales se evaluaban la
desconcentración en el territorio dividiéndolos en dos ejes:
• Desconcentración del Ejecutivo en el Territorio: entendiéndose como el
monitoreo a los procesos administrativos y financieros de los ministerios
sectoriales en la zona, para lo cual se generaron siete informes; y
• Distritos y Circuitos: donde se monitorea la prestación de servicios de los
establecimientos y programas gubernamentales, además de la edificación de
nuevas obras estatales, a este eje le corresponden tres informes.
Desconcentración del Ejecutivo en el territorio
El monitoreo a 22 instituciones públicas en el territorio, utilizando herramientas
técnicas como fichas DET (Distribución del Ejecutivo en el Territorio) y GID (Gestión
Institucional Desconcentrada), se sistematizó en cuatro informes situacionales, que
además de permitir una actualización constante del proceso en la zona, permitió la
identificación de posibles nudos críticos.
Adicionalmente, se evaluó la situación del Ministerio de Transporte y Obras Públicas
y del Ministerio de Relaciones Laborales para lo cual se generaron dos informes de
diagnóstico, uno por cada cartera de Estado, donde se abordaron las atribuciones
que, según lo establecido por la matriz de competencias institucional, deben ser
desarrolladas desde el nivel territorial.
Finalmente, se elaboró una propuesta de desconcentración que analiza la realidad
de cada uno de los ministerios y secretarías con presencia zonal. Este insumo
menciona los acuerdos y decretos expedidos durante el desarrollo del proceso de
desconcentración y sugiere soluciones que, desde la realidad territorial, contribuyen
en el avance de la situación actual.
Cada uno de estos informes favorecen a la obtención y análisis de la información
existente y además, para la realización de las acciones necesarias que fortalecer la
Desconcentración.
Distritos y Circuitos
En el marco de la Estrategia del Estado a tu lado, que busca consolidar el
acercamiento de los servicios a la ciudadanía, se elaboró el informe de diagnóstico
distrital, por medio del cual se evidenció la presencia de los establecimientos
prestadores de servicios en la zona 8, así pues, se notó que, la presencia de la
51
Policía Nacional se incrementó en cada uno de los distritos zonales con la
construcción de las Unidades de Policía Comunitaria (UPC) y la Unidad de Vigilancia
Comunitaria Esteros; la oferta educativa se amplió, mediante la implementación de
los campamentos educativos, que mitigó el incremento de la demanda por el
fenómeno de migración escolar del sistema particular al público; y la cobertura de
salud aumentó con la repotenciación del Hospital Francisco de Ycaza Bustamante y
Abelt Gilbert Pontón.
El análisis incluyó también, los datos de las áreas relevantes para la planificación
interinstitucional, de esta forma, con respecto a educación se detalla la tasa de
analfabetismo y promedio de escolaridad; para inclusión social se añadió el índice
de Necesidades Básicas Insatisfechas y el porcentaje de la población distrital con
discapacidad; y con respecto a seguridad se precisó el número de actos delictivos.
Todo lo sistematizado en el documento resume los avances alcanzados en lo que a
desconcentración de servicios respecta.
Del mismo modo, se documentó la situación del distrito priorizado de la zona 09D08
Pascuales 2, haciendo especial énfasis en los circuitos Nueva Prosperina
(09D08C01) y Monte Sinaí (09D08C05), que debido a la desatención por parte de las
autoridades locales presentan niveles alarmantes de NBI. Este documento detalla
que el Gobierno Nacional ha contribuido a mejorar la calidad de vida del sector con
la construcción y funcionamiento de cuatro CIBV Emblemáticos, en Nueva
Prosperina; siete UPC, distribuidos en el distrito; y la construcción, aún en proceso,
del Hospital General Monte Sinaí y el Centro de Salud con el mismo nombre, todas
estas obras tienen la finalidad de acercar los servicios al ciudadano.
Adicionalmente, los avances obtenidos en la zona se sistematizaron y evaluaron
mediante los indicadores de seguimiento a la desconcentración que permitieron
conocer el avance en el cumplimiento de la planificación institucional, la prestación
efectiva de los servicios y el desempeño de las Direcciones Distritales en la
ejecución de sus atribuciones. Así pues, en este primer levantamiento se obtuvieron
los siguientes resultados:
52
Ilustración 35. Presencia de Ministerios Priorizados en Zona 8
Fuente y Elaboración: SENPLADES
Como muestra el gráfico los ministerios con mayor desconcentración administrativa
financiera son el Ministerio de Inclusión Económica y Social y Ministerio de
Educación con 92.61% y 92%, respectivamente, esto debido a la creación de las
Direcciones en cada uno de los distritos.
En este último monitoreo del año, realizado en el cuarto trimestre del 2014, se
reveló el avance de la zona por parte de los ministerios priorizados, en lo que a
desconcentración de servicios se refiere, así pues se obtuvo que:
• Ministerio de Salud Pública: creó tres nuevas direcciones distritales de
salud, con las que se completa la presencia en los doce distritos, se
repotencian los Hospitales Francisco de Ycaza Bustamante y Abel Gilbert
Pontón, con lo cual se prestará servicios de calidad a más ciudadanos; y se
construye el Hospital General Guasmo, en el Distrito Ximena 1, y el Hospital
General Monte Sinaí, en el distrito Pascuales 2; además de los Centros de
Salud, tipología C, en los distritos Febres Cordero, Pascuales 1 y Pascuales
2.
• Ministerio de Educación: implementó la administraciones circuitales, cuya
función es brindar respuesta oportuna a las necesidades surgidas en los
establecimientos prestadores de servicios; adicionalmente, se implementaron
campamentos educativos para cubrir con la demanda generada cuando, por
la migración de estudiantes del sistema particular al fiscal, la oferta resultó
insuficiente, esta situación sirvió para poner de manifiesto la capacidad de
respuesta del ministerio sectorial en el territorio.
53
• Ministerio de Inclusión Económica y Social: la prestación de servicios de
este ministerio se incrementó en la zona, especialmente en el distrito
Pascuales 2, con la implementación de los CIBV Emblemáticos que mejoran
la calidad de vida de los menores que acuden a los establecimientos.
• Ministerio del Interior: los servicios de patrullaje y respuesta en la
comunidad incrementaron, gracias al funcionamiento de las Unidades de
Policía Comunitaria, 93 nuevos establecimientos en la zona, y de la Unidad
de Vigilancia Comunitaria (UVC) Esteros. Aún se construyen las UVC de los
distritos Febres Cordero (09D04) y Tarqui 2 (09D06). Una vez que estas
unidades de vigilancia se encuentren operativas se sumarán cinco en la zona
(Ximena 2, Febres Cordero, Tarqui 1, Tarqui 2 y Durán), lo que permitirá una
mejor articulación de los servicios.
• Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos: este ministerio,
alineado con la política de Estado de reducir el hacinamiento carcelario, se
encuentra construyendo los pabellones del Centro de Detención Provisional
(CDP) de forma que, de los 12 bloques que constituyen la totalidad de la
obra, se construyen actualmente los cuatro restantes.
Es importante mencionar que cada uno de los avances identificados en los
monitoreos realizados, y sistematizados posteriormente en los informes, refleja la
evolución del proceso de desconcentración, especialmente relacionados a los
servicios, y afianza la imagen de un Gobierno cerca de la ciudadanía, garantizando
el cumplimiento de sus derechos y la prestación de servicios de calidad con calidez.
Para el monitoreo de la territorialización de servicios se escogieron establecimientos
por distrito. Los indicadores corresponden a un primer levantamiento realizado en
ciertos establecimientos (es una primera muestra) y constituyen una herramienta
para informar y mejorar la gestión de la política pública sectorial con el objetivo de
lograr la sostenibilidad del proceso.
Ilustración 36. UVC de los Esteros
Ilustración 37. UPC compuesta de Sauces
54
Ilustración 38. Centro de Salud Tipo C en Cisne 2
Ilustración 39. Hospital del Niño
b) Espacios de articulación
En el marco de la difusión de los procesos y de retroalimentación con las
autoridades del ejecutivo se realizaron 3 Gabinetes Zonales. En ellos se estableció
que los objetivos de estos espacios deben ser: conocer y analizar el contexto
político de la actuación del Ejecutivo en el territorio, dando de esta manera
respuestas articuladas a las demandas sociales de la población, así como, lograr
una coordinación de la intervención intersectorial y dar seguimiento a la gestión del
Ejecutivo en el territorio. Así mismo, fortalecer los procesos de desconcentración,
articular las acciones del Ejecutivo con los Gobiernos Autónomos Descentralizados
(GAD) y fomentar espacios de diálogo entre el Ejecutivo y la sociedad civil.
Las reuniones intersectoriales fueron el espacio que Senplades zona 8 utilizó para
lograr una verdadera articulación entre todos los ministerios implicados en los 2
grandes proyectos integrales que actualmente se desarrollan: Socio Vivienda y
Golfo de Guayaquil.
Es así como a través de 21 reuniones realizadas a lo largo del año se logró
identificar a todos los actores clave y las principales necesidades para llevar
adelante estos proyectos. Gracias a la capacidad de convocatoria y de liderazgo de
esta subsecretaria, se trabajó en conjunto en la elaboración, principalmente de una
hoja de ruta de trabajo y compromisos específicos para cada proyecto.
En el caso de Socio Vivienda, se dividió este trabajo en 3 mesas: de infraestructura,
desarrollo social e información. Esta última, llevará a cabo una actividad muy
ambiciosa, como es la realización de un censo donde se podrá obtener información
valiosa para la planificación de políticas públicas encaminadas al mejoramiento de
la calidad de vida de sus habitantes.
Por otro lado, en el caso del Golfo de Guayaquil, se dividieron a los actores en 3
sectores:
• Sector Social: MINEDUC, CULTURA, PATRIMONIO, MIDUVI (Asentamientos
Humanos Irregulares), DEPORTES, MIES (IEPS) y MSP.
55
• Sector Productivo: MAGAP, MTOP, AUTORIDAD PORTUARIA, MINTUR,
FERROCARRILES, MIPRO, MAE, SENAGUA, MEER, MINTEL (CNT) y
MCPEC.
• Sector Seguridad: DEFENSA (ARMADA), DIRNEA y MININT-POLICÍA.
Se designaron coordinadores para cada uno de ellos y se identificó a los ministerios
que tienen un accionar transversal.
A través de estas reuniones se logró establecer una hoja de ruta, en un primer
momento, con los ministerios que coordinan el área social: MIDUVI y el área
productiva: MINTUR. Se destaca la priorización de proyectos para ambos casos
como punto de arranque.
Es importante destacar que a través de estas reuniones se
logra una
complementariedad de acciones y una verdadera interacción entre las instituciones
del ejecutivo, lo cual permite un accionar consolidado y visualizar de una forma
panorámica la realidad en la cual se va a trabajar.
Por último se socializó a la ciudadanía sobre distritos y circuitos en espacios tales
como Ferias Ciudadanas realizadas en: Guasmo (Miami Beach y las 5 Esquinas), La
Floresta, Monte Sinaí (Circuito Priorizado), Bastión Popular, Universidad Estatal y
ESPOL.
Ilustración 40. Gabinete Zonal
Ilustración 41. Feria Ciudadana en Monte Sinaí
56
Ilustración 42. Reunión Intersectorial Proyecto Integral Golfo de Guayaquil
Ilustración 43. Reunión Intersectorial Proyecto Integral Socio Vivienda
c) Seguimiento a los avances de la Descentralización
Este año las competencias transferidas a todos los GAD han sido: Áridos y Pétreos;
Gestión Ambiental; Gestión de los Servicios de Prevención, Protección, Socorro y
Extinción de Incendios (Bomberos), Fomento de las Actividades Productivas y
Agropecuarias; y Vialidad. En el caso concreto de la zona 8, la competencia de
Tránsito, Transporte Terrestre, y Seguridad Vial fue transferida a los GAD de
Guayaquil, Durán y Samborondón.
Específicamente en el caso del Municipio de Guayaquil, único GAD con modelo A
en la zona, en el mes de junio recibió la competencia de Matriculación y Revisión
Vehicular que se empezó a ejecutar en el mes de julio. La competencia de Títulos
Habilitantes fue transferida en el mes de noviembre aunque actualmente es ejercida
parcialmente.
Los GAD de Durán y Samborondón asumieron la competencia, bajo el modelo C, en
el mes de noviembre.
Para las competencias de Servicios de Prevención, Protección, Socorro y Extinción
de Incendios (Bomberos) y de Fomento de las Actividades Productivas y
Agropecuarias se realizaron acompañamientos y acercamientos con los GAD de la
zona.
En el caso de Bomberos, se visitó y entrevistó a los 3 Cuerpos de Bomberos
correspondientes a los Municipios de la zona 8, así como a la Secretaría de Gestión
de Riesgos, ente rector cuya matriz se encuentra en el cantón Samborondón.
Para la competencia de Fomento Productivo se mantuvieron varias reuniones con la
Prefectura del Guayas, quienes dieron sus aportes desde la realidad de la provincia
del Guayas, por lo que se puedo aprovechar de su experiencia
para la
conformación de esta competencia. Esta experiencia sirvió además, para acercar al
57
GAD con la Subsecretaría, lo cual se tradujo en trabajos y colaboraciones conjuntas
en diversos ámbitos.
Ilustración 44. Taller con el GAD Provincial del Guayas para el análisis de la competencia de
Fomento Productivo
A raíz de estos eventos, se elaboraron informes, los cuales analizaron el estado y
avance de los diferentes procesos. Cabe destacar, que se realizó un especial
seguimiento al proceso de transferencia de la competencia de Transito, Transporte
Terrestre y Seguridad Vial al GAD de Guayaquil, reportando los avances, nudos
críticos y seguimiento a nivel de presa local.
Con la Prefectura del Guayas se realizaron 2 talleres, uno sobre el Cambio de la
Matriz Productiva, que contó con exposiciones de funcionarios de la
Vicepresidencia de la República y de Senplades matriz y zonal. Este taller fue
preparatorio para el siguiente realizado con el mismo GAD cuya temática trató sobre
la competencia de Fomento Productivo, al cual nos acompañaron funcionarios del
Consejo Nacional de Competencias, además de Senplades.
Con la Prefectura se trabajó también en la competencia de Riego y Drenaje, además
de participar en talleres que se han realizado para la elaboración del Plan Provincial
de Riego.
Finalmente, se tuvieron reuniones con el Municipio de Guayaquil para el
levantamiento de información sobre Desechos Sólidos y con el GAD de Durán
acerca de su sistema tributario municipal.
58
Ilustración 45. Reunión con la dirección de Riego y Drenaje del GAD Provincial del Guayas
2.4 Objetivo 4: Incrementar la calidad y excelencia en el servicio de la
Senplades.
2.4.1 Comunicación Social
El Art. 18, de la Constitución de la República del Ecuador, numeral 2 señala que “el
Estado garantizará el derecho a acceder libremente a la información generada en
entidades públicas”, no existiendo reserva de información excepto en casos
establecidos por la ley”. De esta manera, todas las personas de forma individual o
colectiva tiene el derecho de buscar, recibir, intercambiar, información sin censura,
de igual forma, especialmente los medios de comunicación deberán tener acceso a
la información que se genere desde las entidades públicas.
Es deber primordial de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo “lograr
una gestión pública transparente y eficiente que impulse el buen vivir”, además
proveer a los actores sociales, información sistematizada, pertinente y confiable
sobre aspectos relevantes de la realidad nacional, de estudios e investigaciones que
contribuyan a mejorar la formulación de políticas públicas y propuestas del régimen
del buen vivir”.
Por ello, todas las Subsecretarías Zonales de Planificación tienen la misión de
gestionar la planificación zonal participando en el diseño de políticas, metodologías
y herramientas, aplicando en el área de su jurisdicción, los macro procesos de
información y estudios; planificación e inversión pública; democratización del
Estado e innovación de la gestión pública; participación ciudadana; y, seguimiento y
evaluación.
La Unidad de Comunicación de la Zona 8 de la Senplades, de acuerdo al estatuto
orgánico institucional debe difundir la gestión y logros de la Institución en el
territorio, a través de los diferentes medios y canales de comunicación y generar un
banco de memoria gráfica, auditiva y visual que sirva de referente para la rendición
de cuentas.
59
El presente informe contiene información más relevante de las actividades
comunicacionales de la zona y de matriz, las cuales se han desarrollado de acuerdo
a hitos comunicacionales, procesos y eventos coyunturales identificados a nivel
nacional y zonal.
60
2.4.2 Resultados alcanzados
Objetivo
Diseñar e
implementar
productos
comunicacionales
acorde con las
particularidades
del territorio, para
la difusión del
accionar y el
posicionamiento
de la Subsecretaría
Zona 8 de la
Senplades en el
territorio.
Total de la meta cumplida
Nivel de cumplimiento
a) Elaboración y difusión de
boletines de prensa y documentos
de carácter informativo
Metas
51 Boletines de prensa elaborados y remitidos a
los medios de comunicación de la zona.
100% de cumplimiento, debido a la relevancia informativa,
la difusión de boletines de prensa a nivel nacional,
complementaron la generación de información zonal.
b) Cobertura de eventos
48 eventos institucionales, recibieron la cobertura
de la Unidad de Comunicación Zonal
100% de cumplimiento
Se realizaron 32 actividades de acercamiento con
los medios de comunicación de la zona, de los
cuales
18
corresponden
a
entrevistas
personalizadas con medios: Televisión, Prensa
escrita y Radios de la Zona
100% de cumplimiento, las entrevistas permitieron
posesionar los temas más importantes que maneja la
institución.
150 apariciones en medios de comunicación
nacionales y zonales
100% de cumplimiento,
c) Conversatorio con medios,
agenda de medios y entrevistas
durante el desarrollo de los eventos
zonales: Plan Nacional del Buen
Vivir, Erradicación de la Pobreza,
Gabinete
Zonal,
Proyectos
Emblemáticos de la Zona, Atlas de
las Desigualdades Socioeconómicas
del Ecuador, Planes de Desarrollo y
Ordenamiento Territorial, Sistema
Nacional de Información
d) Publicación de información
relevante en los medios de
comunicación locales
e)
Actualización
del
folleto
“Proyectos Emblemáticos de la
Zona 8”
f) Participación en ferias ciudadanas
para posicionamiento institucional
g) Actualización periódica del portal
web
de
la
Institución
con
información zonal
h) Publicación mediática en redes
sociales de las diversas actividades
organizadas por la Zona 8
Publicación difundida en redes sociales.
15 Ferias Ciudadanas
51 publicaciones de información zonal en el
portal web institucional
295 menciones mediáticas de eventos y
actividades de relevancia institucional publicados
en las redes sociales de Facebook y Twitter
100% de cumplimiento, la información se socializó de
forma mediática en redes sociales, ferias ciudadanas y a
través de entrevista a medios de comunicación
100% de cumplimiento en ferias ciudadanas que
permitieron dar a conocer los proceso que maneja la
institución a la Ciudadanía.
100% de cumplimiento, se publicaron en la web
Institucional el mismo número de boletines de prensa e
invitaciones de relevancia en las redes sociales.
100% de cumplimiento que permitió informar de manera
mediata todas las actividades que realiza la zona, a la
ciudadanía.
61
a) Boletines de Prensa
Se redactó 51 boletines de prensa durante el año 2014: 12 relacionados con el Plan
Nacional para el Buen Vivir, 11 referentes a Planes de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial, 6 de erradicación de la pobreza; 6 de Participación Ciudadana; 4 de
Gabinete Zonal (Descentralización y Descentración) y 3 del Sistema Nacional de
Información; 3 de Planificación Territorial; 3 de Inversión Pública; 1 de Agenda
Regulatoria, 1 de Estrategia de Biodiversidad; 1 relacionado con Medio Ambiente
b) Cobertura de Eventos
En la Zona 8 se realizó la cobertura de 61 eventos institucionales. Los eventos se
basaron en los principales documentos y actividades que maneja Senplades, tales
como Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017; Gabinetes Zonales;
Acompañamiento técnico en Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial a los
Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD); Atlas de Desigualdad Participación
Ciudadana, presentación de herramientas informativas y manejo del Sistema
Nacional de Información. Para todas estas acciones comunicacionales se realizó
boletines de prensa, el registro fotográfico y audiovisual, para el archivo
institucional.
Ilustración 46. Presentación de Atlas de las Desigualdades Socioeconómicas del Ecuador en
Universidad Católica de Guayaquil
Acompañamientos a Gobiernos Autónomos Descentralizados en elaboración
de PDOT
Durante el año 2014 se realizó un acercamiento importante a las Juntas
Parroquiales de la zona, para dar a conocer los procesos de actualización de los
Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, que garanticen una planificación
62
más territorializada para alcanzar el Buen Vivir de sus habitantes. Todos estos
procesos se difundieron a través de boletines de prensa a medios de la zona.
Ilustración 47. Reunión con Junta Parroquial
del Morro
Ilustración 48. Entrega de herramientas
para la Planificación a GAD de la Zona 8
c) Publicaciones en medios de comunicación
Durante el año 2014 se realizaron 150 publicaciones de información relevante en los
medios de comunicación locales y nacionales sobre las actividades que realizó la
zonal en el territorio.
Ilustración 49. Publicación en PP El Verdadero
Ilustración 50. Radio Huancavilca
63
Ilustración 51. Portal Noticias Gye
Ilustración 52. El Telégrafo
d) Agenda de medios y acercamiento con medios de comunicación
Durante el año 2014 se efectuaron 31 actividades de acercamiento con los medios
de comunicación para informar a la ciudadanía sobre el accionar institucional: 20
agendas de medios que incluía la visita a los diversos medios de comunicación de
la zona, que permitieron posicionar los procesos que maneja Senplades. En total se
registraron 150 publicaciones de Senplades en medios de comunicación nacional y
zonal y 25 diálogos o entrevistas registradas en medios tales como: Televisión,
prensa escrita y radios. Dichos informes se pueden apreciar en los monitoreos
diarios de la institución.
Ilustración 53. Declaraciones a medio en evento Rendición de cuentas
64
Ilustración 54. Entrevista evento de Presentación Estrategia Nacional para la Erradicación de
la Pobreza.
e) Actualización de folleto “Proyectos Emblemáticos de la Zona 8”
Para mostrar la inversión pública que el Gobierno Nacional desarrolla en la Zona 8
se actualizó el folleto informativo de las principales obras emblemáticas que se
ejecutan en la ciudad de Guayaquil, Durán y Samborondón. El material se actualizó
de forma virtual a través de redes sociales.
Ilustración 55. Portada de folleto Proyectos emblemáticos de Zona 8
65
Participación en Ferias Ciudadanas
Ilustración 56. Feria en Distrito 1 (Centenario)
Ilustración 57. Feria en Distrito 8 (Monte Sinaí).
f) Actualización de la página web institucional
De enero a diciembre del año 2014 se realizó la publicación de 51 boletines de
prensa con información, exclusiva de la zona. Los que se publicaron en los diversos
medios de comunicación. Cabe mencionar que algunos de los boletines se
generaron a través de la cobertura a eventos estratégicos tales como Presentación
del Atlas de las desigualdades socioeconómicas del Ecuador, Rendición de
cuentas, Participación Ciudadana, Presentación de la Estrategia Nacional para la
Igualdad y erradicación de la pobreza (ENIEP), Gabinetes Zonales.
Ilustración 58. Página Web de Senplades actualizada
66
g) Publicación mediática en redes sociales
A través de la cuenta de institucional de Facebook y Twitter se difundió al instante
todas actividades que ejecutó la Zona 8 durante el año 2014, lo cual permitió que
76.000 seguidores de Senplades (Twiter) y 8.152 seguidores de Facebook conozcan
el trabajo de la zonal.
Ilustración 59. Publicación en twitter
CAPÍTULO 3: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
3.1.
Plan Operativo Anual
La Subsecretaría Zonal de Planificación 8 - Guayaquil, en conformidad con la
normativa legal vigente y a las directrices establecidas elaboró y presentó su Plan
Operativo Anual, determinando los recursos necesarios para su gestión y a fin de
cumplir con sus objetivos.
Detalle de la ejecución presupuestaria
UNIDAD
Subsecretaría zonal 8
(Gasto corriente)
Unidad de
Participación
Ciudadana
(Gastos de inversión)
META POA
Incrementar la satisfacción de
los usuarios en relación a los
servicios institucionales
Instrumentos y metodologías
para
la
profundización
programática de la planificación,
nacional, sectorial y territorial de
manera
participativa
y
%
PRESUPUESTO PRESUPUESTO CUMPLIMIENT
CODIFICADO
EJECUTADO
O
$ 104.068,17
$ 102.929,14
98,91%
$ 7.696,00
$ 7.692,52
99,95%
67
descentralizada
Implementación
y
Funcionamiento de la Secretaría
Técnica para la Erradicación de
la Pobreza.
$ 2.406,40
$ 2.406,40
100,00%
Optimización de Capacidades
Institucionales de Senplades
$ 9.879,18
$ 9.879,18
100,00%
Dirección de Inversión
Pública Seguimiento y Agenda
Regulatoria
para
Evaluación
Transformación Productiva
(Gastos de inversión)
$ 10.000,00
$ 10.000,00
100,00%
Dirección
de
Democratización del
Estado
(Gastos de inversión)
$ 134.049,75
$ 132.907,24
99,15%
Ilustración 60. Detalle del cumplimiento de la ejecución presupuestaria
N
1
2
3
4
5
* Metas POA
Incrementar la satisfacción de los usuarios en relación a los servicios institucionales
Instrumentos y metodologías para la profundización programática de la planificación, nacional,
sectorial y territorial de manera participativa y descentralizada
Implementación y Funcionamiento de la Secretaría Técnica para la Erradicación de la Pobreza.
Optimización de Capacidades Institucionales de Senplades
Agenda Regulatoria para Transformación Productiva
3.2.
Situación presupuestaria de la Subsecretaría Zonal de Planificación
Ocho
La Subsecretaría Zonal de Planificación 8, estructuró su presupuesto en base a las
proyecciones de gastos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos
operativos.
68
Para el ejercicio económico del año 2014, el presupuesto asignado fue de US$
134.049,75 el mismo que se encuentra conformado por gasto corriente y de
inversión, como se detalla a continuación:
Gasto Corriente
Proyectos de inversión
Presupuesto Presupuesto
%
devengado No devengado
Cumplimiento
US $
US$
$ 104.068,17 $ 102.929,14
$ 1.139,03
98,91%
$ 29.981,58
$ 29.978,10
$
3,48
99,99%
Total
$ 134.049,75
Estructura
programática
Presupuesto
Codificado
$ 132.907,24
$ 1.142,51
99,15%
a) Gasto Corriente.- Comprende las erogaciones destinadas a la gestión
operativa de la Subsecretaría Zonal de Planificación 8 - Guayaquil durante la
vigencia del año fiscal y que comprenden gastos de tracto sucesivo, tales
como, agua, telecomunicaciones, correo y gastos operativos, como
combustibles, mantenimiento, entre otros. El presupuesto codificado fue
USD$ 104.068,17 y se devengó el 98,91 %.
b) Proyectos de Inversión.- Son recursos provenientes de proyectos para el
cumplimiento de actividades específicas, con el propósito de fortalecer los
procesos de planificación y ordenamiento territorial, planificación para el
buen vivir, seguimiento a las inversiones públicas, optimización de los
recursos en la priorización de los proyectos de inversión, así como en los
procesos de descentralización y desconcentración del Estado y de
Participación Ciudadana a nivel zonal; el presupuesto codificado fue USD$
29.981,58 con una ejecución del 99,99 % de lo presupuestado.
El 22,37% (US$ 29.981,58) de los recursos asignados a la Subsecretaría Zonal de
Planificación Ocho en el 2014, que correspondieron a proyectos de inversión, se
utilizaron en los talleres de capacitación en el SIGAD, socialización del SNI,
socialización del proceso de desconcentración a los GADs y ciudadanía, la
participación del los representantes a la ACIPBV en las asambleas realizadas en las
Ciudades de Montecristi y Quito, organización del evento de Diálogos del Buen
Vivir; conformación y capacitación del Consejo Ciudadano Sectorial de
SENPLADES y la impresión de los folletos de zonas, distritos y circuitos de Zona 8
(Guayaquil, Durán y Samborondón).
El total del presupuesto asignado a la Zonal 8, tuvo una ejecución de 99,15 %.
69
Ilustración 61. Nivel de ejecución presupuestaria
3.3.
Procesos de contratación pública en la Subsecretaría Zonal de
Planificación Ocho
La Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, cuyo objeto es
regular los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes o
servicios, determina los principios y normas de cumplimiento obligatorio por parte
de las instituciones del Estado.
Bajo estos principios y normas, la Subsecretaría Zonal de Planificación 8 Guayaquil, durante el año 2014, realizó contrataciones por un monto de US$
115.243,43.
Tipo de proceso de
contratación
Montos US$
ejecutado
Ínfima Cuantía
$ 105.243,43
Contratación Directa $ 10.000,00
Total
$ 115.243,43
%
Base legal
91.3227 %
8.6773 %
100.00 %
Art. 60 Regl. LOSNCP
Art. 36 Regl. LOSNCP
Cabe señalar, que durante el año 2014, la Dirección Administrativa – Financiera
registró 293 transacciones a través del Sistema de Gestión Financiera, ESIGEF,
como mecanismo de transparencia en el manejo de los fondos públicos.
CAPÍTULO 4: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1.
Conclusiones
•
Las diferentes actividades programadas en el POA de la Subsecretaría
para el año 2014 fueron ejecutadas.
•
La programación en el área de planificación permitió difundir el Plan
Nacional del Buen Vivir 2013 – 2017, la estrategia de la Erradicación de la
Pobreza y acercar la institución a los actores de desarrollo local que
forman parte del sector público. Con relación a los gobiernos autónomos
descentralizados, se llevó a cabo un proceso de acompañamiento técnico
para la elaboración/actualización de los PDyOT con el fin de garantizar la
adecuada vinculación de la planificación del desarrollo y el ordenamiento
territorial, así como la articulación entre los distintos niveles de gobierno.
70
•
En el área de participación ciudadana se cumplió con lo planificado y los
compromisos adquiridos. El CCS Zonal tuvo una importante participación
en los procesos de socialización de las propuestas presentadas por
Senplades. Se coordinó la participación en la Asamblea Plurinacional e
Intercultural. Los actores en estos procesos también hicieron presencia en
eventos y actos organizados por esta institución. Así mismo fue
importante la identificación de nuevos actores ciudadanos, que
contribuyen con sus aportes a los diferentes procesos participativos de la
institución.
•
La inversión de la zona 8 es mayor que el monto priorizado, ya que
incluye los proyectos priorizados por la matriz por ser parte de
programas a implementarse a nivel nacional
•
Las instituciones que demostraron un mayor dinamismo en la inversión
fueron el Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, quien participo con
el 52% de los recursos priorizados (33.7% en el 2013) y el Ministerio de
Cultura a través del proyecto Universidad de las artes cuyos recursos
ascendieron al 19% del total priorizado
•
El dinamismo de la inversión pública contribuye al desarrollo integral,
Senplades guardando una coherencia programática tiene como criterio
de priorización fundamental aquellos proyectos que se encaminen al
cambio de la matriz productiva y al desarrollo endógeno, considerando
las fortalezas territoriales
•
El seguimiento a proyectos emblemáticos de impacto realizado
trimestralmente tanto en el componente físico como financiero permitió
generar alertas para la toma de decisiones oportunas
•
Los procesos de descentralización y descentración tuvieron un progreso
importante en este año, ya que se continuó con el avance en la gestión
institucional desconcentrada donde se destaca la implementación de las
3 direcciones distritales del MSP, con lo que completan las 12 previstas, y
además, la puesta en marcha de las administraciones circuitales del
MINEDUC.
•
Por otro lado, dentro del proceso de descentralización, en el 2014 se
transfirieron, a todos los GAD, 5 competencias: Vialidad - Fomento
Productivo - Gestión Ambiental - Bomberos - Áridos y Pétreos, y para el
caso específico de la zona 8, los 3 GAD (Guayaquil, Durán y
Samborondón) recibieron la competencia de Tránsito, Transporte
Terrestre y Seguridad Vial.
71
•
Es relevante la actuación de esta subsecretaría, al liderar mesas de
trabajo interinstitucionales que permitieron articular el accionar de los
actores involucrados en 2 proyectos integrales de la zona como son:
Socio Vivienda y Golfo de Guayaquil, logrando de esta manera optimizar
las gestiones y consiguiendo una complementariedad de acciones y
criterios.
•
Se cumplió con las coberturas de los eventos institucionales y se
difundió los principales procesos que maneja la institución
•
La Subsecretaría Zonal 8 ejecutó el 99.15 % de su presupuesto global de
inversión y gasto corriente
4.2.
Recomendaciones.
•
Difundir la Estrategia de Erradicación de la Pobreza y la versión definitiva
de la Agenda Zonal a la ciudadanía e instituciones del sector público
localizados en el territorio.
•
Impulsar mesas de trabajo interinstitucionales que involucren a los
actores de los proyectos emblemáticos.
•
Es importante continuar con los espacios de coordinación interinstitucional
para identificar los nudos críticos o potencialidades que ayuden a la
implementación de la inversión en servicios de atención ciudadana
integral.
•
Es importante seguir trabajando en una eficiente gestión institucional
desconcentrada, capacitando al personal y poniendo énfasis en la correcta
gestión de cada uno de los niveles de planificación.
•
Mantener el apoyo a los GAD de la zona con capacitaciones y talleres
junto al CNC para las competencias que se transferirán próximamente.
•
Continuar con el trabajo interinstitucional para lograr una verdadera
articulación en proyectos emblemáticos de la zona 8.
•
Fortalecer el relacionamiento con los medios de comunicación Zonal, a
través de talleres que logren reforzar los conocimientos de los periodistas
con respecto a los temas que maneja la zona.
72
4.3.
Aportes ciudadanos 2015.
Mesa 1 Ejecutivo desconcentrado y GADs.
Instrumentos generados
Unidad o Dirección
Aspecto retroalimentado
Kit de información SNI
Guía de lineamientos para la
formulación de los PDyOT
Estrategia de erradicación de
la pobreza
Atlas de la desigualdad
Planificación
información y
políticas pública
Guías metodológicas para
seguimiento y planificación
institucional
Plan Nacional del Buen Vivir
Inversión pública
Metodología de Proyectos
de Inversión pública
Aportes
Sugieren un kit de información completo, ya
que están bien específicos todos
Falta información desagregada para todas las
variables; por ejemplo distribución de la pea
por etnias, nacionalidades, etc.
Existen un constante cambio en las versiones
de las guías metodológicas para los PDyOT
Hacer llegar los documentos físicos a la
ciudadanía para que se conozcan
Hacer llegar los documentos físicos a la
ciudadanía para que se conozcan
Deben existir indicadores que permitan
evaluar el cumplimiento de actividades
internas es decir un sistema de indicadores
zonales aplicado a un software informático
Respecto al SIPeIP, este instrumento es de
gran aplicabilidad
Incluir al Servicio de Acreditación Ecuatoriana
- SAE- en los talleres y capacitaciones, en
específico un taller sobre la metodología de
cálculo de indicadores y metas para el PNBV
GAD Provincial del Guayas: Requiere
capacitación en temas relacionados al buen
vivir y la matriz productiva, estrategia nacional
para la igualdad y erradicación de la pobreza.
También que tomen en consideración todos
los servicios y productos de la prefectura
(dirección de desarrollo comunitario, los
cuales ofrece a todos los ciudadanos de la
provincia del Guayas)
Considero
una
excelente
metodología
aplicada.
73
Indicadores de seguimiento
a la desconcentración
Transformación del
estado
Talleres
y
reuniones
conjuntos con el Consejo
Nacional de Competencias
GAD provincial del Guayas: Necesitan
acompañamiento
en
el
proceso
y
transferencia de competencias
Talleres en distritos, a fin de que exista un
buen vivir en los moradores, socializar
instrumentos generado por Senplades
Articulación y Coordinación
Unidad o Dirección
Aspecto retroalimentado
Planificación
información y
políticas pública
Mesa de estrategia de Socio
Vivienda
Transformación del
estado
Reuniones Intersectoriales
Aportes
Realizar el censo en socio vivienda sorpresa,
pero con la cédula del dueño de la casa, ya
que hay muchas casas vacías y en alquiler
Talleres de capacitación para los padres sobre
el consumo de drogas y luego con los jóvenes
Mayor desarrollo en el ámbito social de los
moradores y planes de contingencia ante el
consumo de drogas en el área
Mesa 2 Organizaciones Sociales.
Instrumentos generados
Unidad o
Dirección
Aspecto
retroalimentado
Estrategia
de
erradicación de la
pobreza
Planificación y
políticas
públicas.
Agenda zonal
Atlas
de
desigualdad
Territorios y
ciudadanía.
la
Plan Nacional del
Buen Vivir
Aportes
Socializar la ENIEP en comunidades o sectores con el fin
de que se organicen en pequeñas unidades productivas o
de servicios y de esta manera se pueda generar
autosustento y así salir de la pobreza
No se muestra la ENIEP en lugares marginales,
consideramos que todo está tras escritorio, hay bastante
deficiencia en esta área, comiencen por los más pobres
los que viven en casas de caña.
Articular con la mayor cantidad de instituciones
correspondientes, la realización de la agenda zonal
Mejorar vinculación con los entes de control político, así
como toda la administración pública, principalmente en el
área educativa, salud y vivienda; falta equilibrio en la
equidad
Identificación de zonas deprimidas en la pobreza
Fomentar censos de población en edad productiva, de
adultos en desocupación y jóvenes graduados
desocupados
Actualizar el atlas anualmente
Se debe mejorar la participación ciudadana para construir
el poder popular.
Seguir socializando y mejorar aspectos de este estudio y
evaluar sus lineamientos
Mayor enlace con las asambleas locales
Seguimiento y empoderamiento de los asambleístas
plurinacionales e interculturales en los GAD respectivos,
para enmarcar en la realidad del PNBV con el aval de
SENPLADES
Bien elaborado en el proceso de construcción del
documento; la aplicación de metas y objetivos, debe ser
socializado a nivel de circuitos
Que se respete la ley de la participación ciudadana porque
74
los que se encuentran en la administración del Estado son
los mismos de siempre
Servicios prestados
Unidad o
Dirección
Planificación
información y
políticas
públicas
Aspecto
retroalimentado
Socialización de
ENIEP y ATLAS de
desigualdad y
Agenda Zonal
Territorios y
ciudadanía.
Talleres de
fortalecimiento de
capacidades
ciudadanas.
Transformación
Seguimiento al
proceso de
desconcentración
en la zona 8
Aportes
Hacer a conocer a la ciudadanía la Agenda Zonal
Organizar empresas productivas donde hay mayor
demanda de empleo
No marginar al adulto en las fuentes de empleo y
producción
Ser más participativos en la difusión y debates con
calendarización, seguimiento y evaluación mensual donde
una comisión que recoja las sugerencias y estrategias de
los actores que sean más efectivos
Se debe socializar más la agenda zonal a la ciudadanía y
que tenga el mecanismo de factibilidad que es muy
importante para los procesos
Fortalecimiento por distrito del PNBV
Difundir pedagógicamente la importancia de la
planificación basada en los mandatos constitucionales y
así lograr que las políticas públicas que se implementen,
conduzcan al buen vivir
Incluir más participación de los CCS en la planificación
Fortalecimiento a los Consejeros en el PNBV
Fortalecer la difusión de los instrumentos y de los
procesos, creando sinergias entre los actores sociales
para que se empoderen adecuadamente y con los
recursos necesarios puedan seguir difundiendo estos
instrumentos
Continuar apoyando a las organizaciones para multiplicar
todo lo logrado y que la información sea entregada
además de forma física
Realizar gestiones sociales para lograr una mayor
interrelación entre los diferentes grupos sociales
Generar directrices para la desconcentración de otros
poderes de estado (CNE - CPSCC)
Se debe mejorar la socialización de lo que se va a realizar
en un barrio, por ejemplo UPC, los centros de salud (tipo A
y B), etc.
Articulación y Coordinación
Unidad o
Dirección
Territorios y
Ciudadanía
Aspecto
retroalimentado
Coordinación y
participación en las
ACPIBV realizadas
en Quito y
Montecristi.
Reuniones del
Consejo
Ciudadano
Sectorial
Aportes
Coordinar con las asambleas ciudadanas locales,
SENPLADES y los GADs para ser tomados en
consideración de forma activa en la elaboración de
políticas y estructurar mejor participación
Que haya reuniones más seguidas con gastos logísticos
reconocidos para los asistentes
Mejorar la articulación y difusión de la ley de participación
ciudadana
Convocar a los jefe de los sectores populares para ayudar
a construir el buen vivir, ya que ellos conocen la verdad de
las necesidades
75
Transformación
Reuniones
Intersectoriales
Socializar la información que se entregará en el proceso
de Rendición de Cuentas por correo o vía web, antes de
exponerla para venir preparados para el evento (CCS y
ACPIBV)
Mejorar la participación ciudadana en todos los sectores
del ejecutivo como establece la Ley.
Existen dispensarios que están muy lejos y hay poco
acceso vial
Crear escuelas con acceso a la mayoría de niños de la
zona
Que Senplades y CODEMOC , tengan mesas de diálogos
y de trabajo con el fin de articular la política pública para el
Pueblo Montubio hacia los GAD´S (necesitamos apoyo)