Nobia Årsredovisning 2013

ÅRSREDOVISNING 2013
ÅRET
I KORTHET
2013
Omsättningen uppgick till 11 773 miljoner kronor (12 343).
Den organiska tillväxten var 0 procent (–5).
Rörelseresultatet exklusive strukturkostnader uppgick till 690 miljoner
kronor (565).
Resultatet efter skatt uppgick till 350 miljoner kronor (–545).
Det operativa kassaflödet uppgick till 601 miljoner kronor (237).
Styrelsen föreslår årstämman en utdelning om 1,00 krona per aktie.
Innehåll
Året och verksamheten
00 Året i korthet
18 Region Storbritannien
20 Region Norden
02 Detta är Nobia
22 Region Kontinentaleuropa
04 VD har ordet
24Ansvarstagande
06 Finansiella mål
Förvaltningsberättelse
08Strategi
30 Ekonomisk översikt
12 Varumärken & inspiration
35 Risker och riskhantering
14Marknad
38Bolagsstyrningsrapport
16Verksamhetsöversikt
42Styrelse
44Koncernledning
Årsredovisning 2013
Året i korthet
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Viktiga
händelser
Nobia tog ytterligare steg mot högre produktivitet, lägre kostnader och ökad samordning. Koncernens marginaler förbättrades trots minskade försäljningsvolymer.
Bruttomarginalen uppgick till 41,0 procent,
vilket är det högsta i bolagets historia.
Marknadsutvecklingen på huvudmarknaderna var fortsatt svag, även om den brittiska köksmarknaden återhämtade sig efter
fem år av negativ utveckling.
Arbetet med att skapa en effektivare
produktionsstruktur fortskred. Tillverkningen för varumärket Hygena flyttades
från tyska Stemwede till Darlington i Storbritannien. I samband med detta överläts
de kvarvarande verksamheterna i Optifit
till den lokala företagsledningen.
Införandet av ett koncerngemensamt
sortiment på marknaderna i Frankrike,
Storbritannien och Skandinavien slutfördes.
I Storbritannien började Magnet övergå till
den koncerngemensamma måttstandarden.
I Norden koncentrerades varumärkesportföljen i och med beslutet att integrera
Myresjökök med Marbodal och genom att
det finska franchisekonceptet Nettokeittiöt
lades ner.
I den franska butikskedjan Hygena
rekryterades en ny ledning, en striktare
rabattstruktur infördes och samordningen
från försäljning till leverans och installation
förbättrades. Ett åtgärdsprogram initierades för att skapa lönsam tillväxt.
I början av 2014 presenterades ett samarbete med den finska möbelkedjan Isku.
Nobia avser att introducera franchisekonceptet Keittiömaailma i 20 Iskubutiker över
hela Finland.
20121)
NYckeltal
Nettoomsättning, MSEK
Bruttomarginal, %
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA-marginal), %
Rörelseresultat (EBIT), MSEK
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %
Resultat efter finansiella poster, MSEK
690
MSEK
Rörelseresultatet ökade främst som
ett resultat av högre försäljningsvärden
och kostnadsbesparingar.
Finansiella rapporter
47Koncernens resultaträkning och
koncernens totala resultatrapport
samt kommentarer
Resultat efter skatt inkl struktur, MSEK
11 773
–5
40,3
41,0
–
7,8
9,2
–
565
690
22
4,6
5,9
–
469
596
27
–5452)
350
–
Resultat per aktie efter utspädning exkl struktur, MSEK
2,06
2,29
11
Resultat per aktie efter utspädning inkl struktur, MSEK
–3,272)
2,10
–
237
601
–
–
Operativt kassaflöde, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
–5,3
14,6
Avkastning på eget kapital, %
–17,7
12,0
Antal anställda vid årets slut
6 934
6 544
–6
Resultat efter skatt, operativt kassaflöde, avkastning på sysselsatt kapital samt avkastning på eget kapital
redovisas inklusive strukturkostnader. Vid beräkning av resultat per aktie exklusive strukturkostnader
justeras även för skatteeffekter av engångskaraktär.
1) 2012 års siffror har omräknats till följd av ändrad IAS 19.
2) Påverkad av nedskrivning av goodwill om 492 miljoner kronor och nedskrivning av uppskjuten skattefordran
om 49 miljoner kronor.
57Noter
84Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören i
Nobia AB, organisationsnummer 5565282752, avger årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2013.
85Revisionsberättelse
Övrig information
51Koncernens balansräkning
och kommentarer
86Nobiaaktien
53 Förändring i koncernens eget kapital
88Femårsöversikt
54Koncernens kassaflödesanalys och
kommentarer
89 Årsstämma 2014
55 Moderbolagets resultaträkning,
balansräkning och kassaflödesanalys
2013 Förändring, %
12 343
Köket på omslagsbilden vann tävlingen
Årets Kök 2013, som arrangeras av inredningsmagasinet Bad & Kökguiden. Köket
heter Arkitekt Plus i PLUS-utförande och
säljs genom Marbodal.
89Definitioner
1
Årsredovisning 2013
Kort om Nobia
Nobia säljer kök under ett tjugotal
starka varumärken samt som kontraktstillverkare. Verksamheten omfattar hela
värdekedjan, från utveckling, tillverkning
och montering till försäljning och distribution, samt därtill hörande service.
Försäljningen till konsumenter sker via
egna butiker och franchisebutiker samt
via ett nätverk av återförsäljare, vilket
inkluderar möbelhandel, bygghandel,
gör-det-själv-butiker och oberoende
köksspecialister. Produkterna säljs
dessutom till professionella byggbolag,
vilka i sin tur säljer köken vidare till
slutkunderna.
Omsättningen är cirka 12 miljarder
kronor, och verksamheten organiseras
i tre regioner.
Detta är Nobia
Europas ledande
köksspecialist
Nobia utvecklar, tillverkar och säljer kökslösningar.
Våra kunder känner oss under lokala varumärken
och produkter som håller hög kvalitet. Varje vecka
tillverkar Nobia omkring 130 000 skåp och i våra
butiker möter vi över 70 000 konsumenter.
Norden, 43%
Storbritannien,
34%
Kontinentaleuropa, 23%
Norden är den försäljningsmässigt
största regionen, medan Storbritannien är den enskilt största marknaden.
6544
medarbetare, varav de flesta arbetar
i Storbritannien, följt av Danmark,
Frankrike och Sverige.
440
egna butiker och utöver dessa ett
nätverk av franchisebutiker och återförsäljare.
12
produktionsanläggningar i sju europeiska
länder, där kökslösningarna tillverkas
och monteras.
2
Historik
Nobia bildades 1996 från en division
inom nuvarande Stora Enso och var då
verksamt i Skandinavien inom dörrar,
fönster och kök samt som grossist för
byggmaterial. Under det första decenniet som självständigt bolag växte Nobia genom ett antal förvärv, som bland
annat innebar expansion till den finska
och den engelska marknaden.
År 2002 noterades Nobia på Stockholmsbörsen. Ytterligare förvärv och
en gynnsam konjunktur bidrog till en
ökad omsättning, men någon egentlig
konsolidering av verksamheten skedde
inte. När lågkonjunkturen kom 2008 –
2009 var Nobia en decentraliserad
koncern med relativt stor andel fasta
kostnader. Fokus lades på att förbättra
marginalerna och stärka kassaflödet.
Sedan 2010 har produktionsstrukturen rationaliserats och ett koncerngemensamt sortiment har införts, den
interna samordningen har ökat och
butikerna i Frankrike har renoverats.
Samtidigt har lönsamheten förbättrats
trots minskade försäljningvolymer.
Nobia är idag en effektivare kökskoncern än någonsin tidigare och
har ambitionen att växa på Europas
köksmarknad.
Årsredovisning 2013
Detta är Nobia
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Fokus på kök
Allt sedan starten har Nobias
fokus legat på kök. Inriktningen på
kök gör det möjligt att dra nytta
av gemensamma kompetenser
genom hela värdekedjan – över
affärsenheter och nationsgränser.
Som renodlad köksspecialist tar
Nobia ledarskap inom den europeiska köksindustrin.
Affärsidé
Nobia erbjuder attraktiva kökslösningar genom ett antal starka
varumärken. Vi skapar värde för
våra kunder genom god funktion
och design av såväl kompletta
kökslösningar som enskilda produkter, samt via tjänster såsom
professionell vägledning, kundanpassad design, leverens och installation. Bakom kulisserna finns en
effektiv produktion som tillvaratar
skalfördelar.
Vision
Vårt mål är att inspirera människor
till att uppfylla sina köksdrömmar.
Utifrån insikter om dagens konsumenter tar vi fram funktionella
och estetiskt tilltalande kökslösningar. Oavsett hur kundernas
idealkök ser ut, ska vi ha lösningar
som passar. Vi hjälper kunderna
att förverkliga sina drömmar och
investera i kök som de trivs med.
3
Årsredovisning 2013
VD har
ordet
VD har ordet
Nu är det
tillväxt
som gäller
När jag tittar tillbaka på 2013, ser jag ett år då de senaste årens
effektiviseringsåtgärder började bära frukt. Bakom de stärkta
marginalerna ligger ett målinriktat arbete med att implementera vår strategi. Ett arbete som kommer att fortsätta framöver
med ett ökat fokus på tillväxt.
Låt mig börja med att sammanfatta utvecklingen under 2013. Den organiska
försäljningsutvecklingen var oförändrad,
vilket var i linje med den sammantagna
marknadens utveckling.
Den brittiska marknaden växte under
året, mycket tack vare stimulansåtgärder
som hjälper förstagångsköpare att komma
in på bostadsmarknaden. Den nordiska
köksmarknaden var något svagare, medan
våra marknader i Kontinentaleuropa utvecklades klart negativt.
I mina möten
MED medarbetare
OCH investerare
FÖRSÖKER jag alltid
beskriva hur vi ska bli
ett mer lönsamt och
enhetligt företag.
I detta förändringsarbete tar vi ansvar
för att utveckla en
hållbar verksamhet.
4
Stärkta marginaler
Trots en marknadssituation med begränsad tillväxt, stärktes Nobias bruttomarginal till den högsta nivån i bolagets historia.
Det beror huvudsakligen på de senaste
årens ansträngningar att minska kostnaderna och öka försäljningsvärdena. Även
rörelseresultatet ökade och rörelsemarginalen förbättrades till 5,9 procent, jämfört
med 4,6 procent 2012.
Lönsamheten var särskilt stark i Norden,
där vi kommit längst i förändringsarbetet.
Region Kontinentaleuropa visade förlust,
främst som en konsekvens av problemen
i den franska verksamheten, vilken utgör
cirka 10 procent av koncernens totala
omsättning. Region Storbritannien visade
dock såväl organisk tillväxt som en positiv
resultatutveckling.
Sammantaget har vi lagt en bra bas, från
vilken vi nu bygger vidare. Bolagets finan-
siella ställning är god och styrelsen föreslår
en utdelning om en krona per aktie.
På väg mot målet
Om vi tar ett steg tillbaka kan vi konstatera
att Nobia idag är ett helt annat företag
än det var när jag tillträdde som VD för
över tre år sedan. Vi har bland annat infört
ett koncerngemensamt sortiment, vi har
kommit en bra bit på väg mot samordnade
inköp och vi har färre fabriker med ett
större inslag av varumärkesoberoende. Vi
har sedan 2010 också minskat kostnaderna
med cirka 300 miljoner kronor inflationsjusterat och är idag cirka 1 500 medarbetare färre än vad vi var då.
I mina möten med medarbetare och investerare försöker jag alltid beskriva hur vi
ska bli ett mer lönsamt och enhetligt företag. I detta förändringsarbete tar vi ansvar
för att utveckla en hållbar verksamhet.
Överlåtelsen av Optifit, som skedde under
året, föregicks av en komplicerad process
där vi hade en rad olika intressenter att ta
hänsyn till. Tillverkningen för vår franska
butikskedja Hygena skulle flytta från Optifits anläggning i Tyskland till Storbritannien och den kvarvarande verksamheten i
Optifit bedömdes ge ett negativt resultat.
Att överlåta verksamheten till den lokala
företagsledningen var det alternativ som
vi slutligen bedömde var det bästa möjliga,
såväl för våra aktie­ägare som för våra tidigare medarbetare i tyska Stemwede.
Årsredovisning 2013
VD har ordet
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Under 2014
marknadsför vi
nya innovationer,
som vi hoppas ska bidra
till ökad försäljning.
Och i butikerna inför
vi bästa möjliga säljprocesser och service­
koncept.
Fortsatt förändringsarbete
Stora förändringar har skett i vår franska
butikskedja, Hygena. Sedan 2011 har butikerna renoverats, sortimentet har förnyats
och tillverkningen har flyttats till ett mer
kostnadseffektivt produktionssystem. Men
antalet butiksbesökare fortsatte att minska under 2013, till följd av såväl en svagare
fransk marknad som interna tillkortakommanden. Hygena har nu en ny ledning och
vi genomför ett åtgärdsprogram för att
skapa lönsam tillväxt, samtidigt som vi har
en realistisk syn på att det kommer att ta
tid innan vi ser resultatet av dessa åtgärder.
Jag brukar alltid betona att omvandlingen av Nobia är en process som kommer
att ta tid. För även om vi idag har kommit
en bit på väg, så är det mycket arbete
som återstår. Fortfarande uppnår många
av våra butiker inte den nödvändiga lönsamheten. Och att optimera koncernens
produktionsstruktur är en mycket komplicerad process, som tar längre tid än jag till
en början hade förväntat mig.
I detta arbete utgör den strategiska
planen som togs fram initialt och det övergripande finansiella målet om en rörelsemarginal över 10 procent alltjämt centrala
ledstjärnor för mig och mina medarbetare.
Vi ska fortsätta harmonisera sortimentet
och samordna inköpen, omstrukturera
produktionen, sprida best practise inom
alla delar av verksamheten, utveckla innovativa lösningar och differentiera våra erbjudanden. Och allt detta samtidigt som vi
kontinuerligt arbetar med kostnadsfokus.
Lönsam tillväxt i fokus
Jämfört med samma tidpunkt förra året
ser det nu något ljusare ut på den europeiska köksmarknaden. Vi bedömer att
marknaden under 2014 kommer att visa
en liten tillväxt, men vi planerar samtidigt
för fortsatt osäkerhet. För de kommande
åren ser vi framför oss ytterligare reduktioner av sortimentet och produktions­
omläggningar, samtidigt som vi ökar fokus
på att skapa tillväxt. Det är dock inte
ökade volymer i sig vi strävar efter, utan en
lönsam tillväxt som tar oss närmare rörelsemarginalmålet.
Under 2014 marknadsför vi nya innovationer, som vi hoppas ska bidra till ökad
försäljning. Och i butikerna inför vi bästa
möjliga säljprocesser och servicekoncept.
Vi ökar våra digitala investeringar och
utvecklar våra kommersiella webbplatser
och andra digitala hjälpmedel för våra kunder. Dessutom söker vi nya samarbeten
avseende distribution och vi utvärderar
möjliga förvärv för att, när rätt möjlighet dyker upp, kunna komplettera vår
nuvarande struktur och expandera till nya
kanaler och marknadssegment.
Sammantaget gör allt detta att jag ser
fram emot ännu ett spännande år.
Morten Falkenberg
VD och koncernchef
5
Årsredovisning 2013
finansiella
mål
Verksamheten styrs mot tre
finansiella mål, som syftar
till att ge aktieägarna en god
avkastning och en långsiktig
värdeutveckling.
Finansiella mål
Lönsamhet
Finansiering
Utdelning
Rörelsemarginalen ska uppgå
till minst 10 procent, mätt
över en konjunkturcykel. Vidare eftersträvas en organisk
tillväxt som är 2–3 procent
högre än marknadens, samt
därtill tillväxt via förvärv.
Skuldsättningsgraden
(netto­skuld/eget kapital) ska
inte överstiga 100 procent.
En tillfälligt högre skuldsättningsgrad kan dock accepteras, exempelvis i samband
med förvärv.
>10%
<100%
Utdelningen till aktie­ägarna
ska i genomsnitt ligga i
intervallet 30 – 60 procent
av årets resultat efter skatt.
Vid beslut om utdelningens
storlek ska hänsyn tas till
bolagets aktuella kapitalstruktur.
Nettoomsättning
5,9%
Rörelsemarginalen exklusive strukturkostnader har utvecklats positivt,
trots en minskad försäljning, och
uppgick 2013 till 5,9 procent.
6
Rörelseresultat exklusive
strukturkostnader
30–60%
Rörelsemarginal exklusive
strukturkostnader
MSEK
MSEK
%
15 000
750
7,5
600
6,0
450
4,5
300
3,0
150
1,5
10 000
5 000
0
2011
2012
2013
0
2011
2012
2013
0
2011
2012
2013
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Finansiella mål
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
kommentarer till utvecklingen
Nettoomsättningen
Nobias försäljning påverkas av efterfrågan på Europas köksmarknader och
under de senaste åren har marknadsutvecklingen varit svag. Den genomsnittliga årliga tillväxten sedan 2007 har uppgått till –5 procent. Försäljningstillväxten uppdelad på organisk tillväxt respektive via förvärv, avyttringar
och valutakursförändringar visas i tabellen nedan. Nobia strävar efter att
vända den negativa intäktsutvecklingen genom tillväxtdrivande initiativ, som
beskrivs närmare på sidan 11.
Finansiell ställning
Nobias finansiella ställning är god. Nettoupplåningen har minskat under flera
år och nettolåneskulden uppgick vid årsskiftet till 1 176 miljoner kronor, varav
654 miljoner kronor utgjordes av pensionsskuld. Det operativa kassaflödet
stärktes 2013 genom en ökad resultatgenerering samt lägre investeringar
och minskade utbetalningar avseende strukturåtgärder. Skuldsättningsgraden minskade under 2013 till följd av ett starkt kassaflöde och en minskad
pensionsskuld.
Omsättningstillväxt, %
Skuldsättning
och kassaflöde
2009
2010
2011
2012
2013
Nettolåneskuld, MSEK
Operativt kassaflöde, MSEK
Soliditet, %
2 426
803
38
1 510
641
41
1 586
9
42
1 707
237
37
1 176
601
44
62
44
45
64
37
Organisk förändring
Förvärv, avyttringar
och valuta
Total tillväxt
Genomsnittlig årlig tillväxt *
2009
2010
2011
2012
2013
–10
0
–2
–5
0
6
–4
–2
–9
–9
–4
–5
–7
–5
0
–6
–5
–5
–5
–5
Skuldsättningsgrad, %
* Baserad på basår 2007.
Rörelseresultatet
Sedan 2009 har Nobias lönsamhet förbättrats och 2013 uppgick rörelseresultatet exklusive strukturkostnader till 690 miljoner kronor. Den förbättrade
intjäningen har skett trots minskade försäljningsvolymer och förklaras främst
av stora kostnads­besparingar, högre försäljningsvärden samt produktivitetsförbättringar. Årets lönsamhet varierade kraftigt mellan regionerna; från förlust i Kontinentaleuropa, till en rörelsemarginal i Norden som klart överstiger
lönsamhetsmålet för koncernen.
Utdelning till aktieägarna
För 2013 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 1,00 krona per
aktie, vilket motsvarar 48 procent av årets resultat efter skatt. För 2012
uppgick aktie­u tdelningen till 0,50 kronor per aktie. För räkenskapsåren
2008–2011 lämnades ingen aktieutdelning. Dessförinnan, under åren
2002–2007, var den genomsnittliga utdelningsandelen 37 procent av årets
resultat efter skatt.
rörelsemarginal exkl.
strukturkostnader
Utdelning till
aktieägarna, %
2009
2010
2011
2012
Resultat per aktie, SEK
–0,47
–0,53
0,42
–3,27
2,10
0
0
0
0,50
1,00*
n/a
n/a
n/a
n/a
48
Storbritannien
Norden
Kontinentaleuropa
Totalt för koncernen
2009
2010
2011
2012
2013
4,2
3,6
0,6
2,2
6,3
6,5
–0,9
3,7
5,0
8,8
–2,1
3,9
4,5
10,5
–0,3
4,6
6,0
12,6
–1,7
5,9
Utdelning per aktie, SEK
Utdelning i procent av årets
resultat efter skatt
2013
* Styrelsens förslag
Nettoskuld
och skuldsättningsgrad
MSEK
Resultat per aktie
%
2 000
100
1 500
75
Räntabilitetsutveckling
SEK
18
2
12
1
6
0
1 000
50
500
25
-2
0
0
-4
0
-1
-6
-12
-3
100
75
50
2011
2012
Nettoskuld
Skuldsättningsgrad
MSEK
2013
37%
%
3
2011
2012
2013
Resultat per aktie exkl strukturkostnader
Resultat per aktie inkl strukturkostnader
-18
2011
2012
2013
Skuldsättningsgraden minskade
under 2013 till följd av ett starkt
kassaflöde och en minskad pensionsskuld och var 37 procent vid
utgången av året.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på eget kapital
7
Årsredovisning 2013
Strategi
initiativ
för Lönsam
Tillväxt
Strategi
Nobia skapar lönsam tillväxt genom att först höja effektiviteten
på alla plan för att därefter expandera denna förbättrade verksamhet. Fundamenten i vår strategi är Effektivitet och Tillväxt,
syftande på effektivitetshöjande åtgärder samt aktiviteter som
ska driva en ökad försäljning.
Nobia strävar efter att uppfylla visionen
att bli den ledande och mest lönsamma
köksspecialisten som inspirierar till och
uppfyller köksdrömmar. För att lyckas
med detta, behöver koncernen dels
tillvara­t a skalfördelar och synergieffekter,
dels utveckla sitt kunderbjudande och sina
försäljningskanaler.
Under de senaste åren har stora interna
förbättringar lagt grunden för ett starkt
och konsoliderat Nobia. Fokus har legat på
effektivitetshöjande åtgärder; att anpassa
kostnadsnivån efter efterfrågan och rådande marknadsläge, samt att öka den interna
samordningen, framförallt inom inköp och
produktion. Fabriksanläggningar har lagts
ned eller avyttrats, men trots detta råder
fortfarande en viss överkapacitet i koncernens totala produktionssystem.
Från 2013 läggs allt större vikt på tillväxtfrämjande initiativ, utan att för den
skull göra avkall på fortsatt kostnadskontroll, realiserade samordningsfördelar och
andra effektiviseringsåtgärder. Nobias
initiativ för tillväxt baseras på koncernens
styrkor i form av starka varumärken och
väletablerade och mångfacetterade säljkanaler. Tillväxtstrategin är uppbyggd av fyra
grundpelare; innovation, digitala lösningar,
säljprocess och service, samt förvärv och
partnerskap.
Nobias utveckling
Fram till 2008 expanderade
Nobia, främst via förvärv, men
även genom organisk tillväxt.
Lågkonjunkturen 2009 innebar
väsentligt minskad försäljning
och vikande lönsamhet. Under
2010 togs en strategisk plan
fram för att tillvarata samordningsfördelar och sedan dess
har marginalerna stärkts.
Tillväxt via
förvärv
Omstrukturering
2008
2010
1996
8
Fallande
lönsamhet
2011
2012
2013
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Strategi
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Effektivitet
E1
Enhetlig standard och ett gemensamt
sortiment reducerar komplexiteten och utgör
grunden för att kunna realisera samordningsfördelar inom inköp och produktion.
E2
Färre, varumärkesoberoende
produktions­enheter möjliggör högre
produktivitet och minskar det totala investerings­
behovet i produktionsanläggningarna.
E3
Samordnade inköp och löpande
effektiviseringar sänker kostnaderna och
höjer kvaliteten på såväl inköpta varor som
tillverkade produkter.
tillväxt
+
MÅL: EBIT-marginal
T1
Nya innovationer som spänner över
flera varumärken stimulerar efterfrågan
och differentierar erbjudandet.
T2
Digitala hjälpmedel förenklar köp­processen
och spelar en allt större roll för att fånga
konsumenternas intresse och få dem att
investera i ett kök.
T3
Bästa möjliga service i butik är målet
och Nobia utvecklar och sprider goda rutiner
och metoder till säljpersonalen.
T4
Förvärv och partnerskap utvärderas
för att skapa utökad distribution och lönsam
tillväxt.
10%
Genom dessa strategiska initiativ ska det
finansiella målet om en rörelsemarginal
över 10 procent uppnås.
+
EBIT-marginal 2013
5,9%
Nobias rörelsemarginal
förbättrades under 2013
för fjärde året i rad.
Läs mer
9
Årsredovisning 2013
Strategi
Effektivitet
Sortiment
Produktion
Inköp
Majoriteten av köken som tillverkas i Nobias produktionssystem
följer en gemensam måttstandard.
Från 2013 sker en övergång till den
gemen­samma måttstandarden även
för köken som säljs via brittiska
Magnets butiksnätverk. Där fasas
denna standard in successivt per
produktkategori, för att därmed
minimera kostnaderna för ersättning av befintliga utställningar och
lager. På samma sätt kommer Nobias
verksamhet i Finland att gå över till
den gemensamma måttstandarden
under kommande år.
Sedan 2012 har ett koncern­gemensamt sortiment introducerats
på de flesta av Nobias marknader
med målsättningen att reducera
komplexiteten och öka överlappningarna i de olika affärsenheterna,
utan att för den skull förlora möjligheter till differentiering.
Ytterligare reduktioner av det
gemensamma sortimentet kommer
att implementeras under de kommande tre åren. Antalet frontut­
föranden planeras minska från cirka
320 till ett hundratal. Samtidigt ska
andelen produkter som erbjuds av
mer än ett varumärke öka.
Nobias omstrukturering av produktion och logistik syftar till att
uppnå en balans mellan storskalighet, transporteffektivitet och krav
på ledtider. Målet är att skapa en
produktionsstruktur med färre,
varumärkesoberoende produktionsenheter.
En mer storskalig tillverkning ger
samordningsfördelar avseende fasta
kostnader och möjliggör dessutom
investeringar i förstklassig utrustning
vid ett färre antal anläggningar.
De senaste åren har flera av
Nobias produktionsanläggningar
lagts ned eller avyttrats. Under
2011 och 2012 samordnades den
svenska produktionen genom att
tillverkningen i Älmhult flyttade till
anläggningen i Tidaholm.
Under 2013 avyttrades fabriken
i tyska Stemwede i samband med
att tillverkningen av produkter som
säljs under varumärket Hygena
flyttades till Storbritannien. Denna
produktionsflytt genomfördes
under första halvåret. Produktionsanläggningen i Darlington i Storbritannien levererar idag produkter
till Nobias franska kunder med hög
kvalitet och leveranssäkerhet.
En allt större andel av koncernens
inköp samordnas och hanteras av
den centrala inköpsorganisationen,
som har ett övergripande ansvar för
såväl produktsortiment som inköp
relaterade till sortimentet.
För att öka flexibiliteten, sänka
kostnaderna och höja kvaliteten på
inköpta varor, strävar Nobia efter
att minska antalet leverantörer och
ingå strategiska partnerskap med ett
antal nyckelleverantörer. Möjligheten
att lyckas med detta är beroende
av det fortlöpande arbetet med att
ytter­ligare harmonisera sortimentet
och att öka sortimentsöverlappningen mellan enheterna vad gäller
försäljning av storsäljande produkter.
Arbetet med att öka inköpssamordningen fortgår, bland annat
genom att utveckla en gemensam
varuförsörjningsplanering i syfte att
öka inköpsvolymerna från lågkostnadsländer. Även arbetet med att
förbättra de interna produktionsprocesserna går framåt. Ett koncerngemensamt produktionssystem
har införts för att implementera
processer och verktyg inom lean,
som kan minimera resursslöseriet
och öka kundvärdet.
ytterligare reduktioner av
det gemensamma sortimentet
kommer att implementeras under de
kommande åren. antalet frontutföranden planeras minska från
cirka 320 till ett hundratal.
10
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Strategi
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
tillväxt
Innovation
Köksbranschen har generellt
jämförelsevis långa produktutvecklingscykler, men liksom i andra branscher kan innovationer generera
ökad försäljning. Inte minst kan nya
produkter och lösningar tjäna som
intresseväckare och uppmuntra
konsumenter att byta ut eller förnya
sina kök.
Nobias produktutveckling spänner över flera varumärkesplattformar och tar sin utgångspunkt i
konsumentinsikter och marknadstrender. Utvecklingsarbetet inriktas
på att vara först till marknaden med
nya innovationer som möjliggör
merförsäljning och som differentierar koncernens varumärken.
I slutet av året lanserades två nya
produkter i Nobias gemensamma
sortiment; en förvaringslösning för
kaffemaskiner, och en speciellt anpassad ljudlösning (se nedan). Nobia
var först med dessa innovationer
som har utvecklats efter tydliga konsumentbehov.
1.
Kaffeapparater har länge varit
en självklarhet i många kök, men
köksinredningarna har inte anpassats därefter. Nobias ”coffee
unit” lyfter köket med en ljussatt
presentation av kaffemaskinen.
Samtidigt ger den en praktisk serveringsyta och en smart förvaring,
som frigör plats på bänkskivan.
Digitala
lösningar
Säljprocess
och service
Dagens konsumenter utför en allt
större del av sin köpprocess på
internet, vilket gör att köksmärkenas
webbplatser, internetannonsering
och annan digital närvaro utgör allt
viktigare kommunikationskanaler.
Nobias digitala strategi syftar till
att inspirera och förenkla köpprocessen. En viktig komponent i strategin är en gemensam webbplattform
som integrerar upplevelsen online
med upplevelsen i butik. Därutöver
ökar Nobia sin digitala annonsering
samt utvecklar digitala verktyg som
gör det enklare för kunderna att
visualisera, planera, rita och budgetera olika kökslösningar och som
underlättar kundernas kontakt med
säljpersonalen.
Poggenpohls webbplats var den
första som fick ny funktionalitet.
Under 2014 ska tio av koncernens
kommersiella webbplatser föras
över till den nya webbplattformen.
En för Nobia gemensam säljprocess
har tagits fram med utgångspunkt
från kundupplevelsen i butik och
befintliga metoder i HTH, Magnet
och Hygena. Det gemensamma
förhållningssättet till butiksförsäljning har i dessa affärsenheter givit
positiva resultat och erfarenheterna
implementeras nu till koncernens
övriga butiker. Säljledningen tränas
i verktyg för att leda det dagliga
arbetet och för varje butik mäts
nyckeltal såsom besökstrafik, konverteringsgrad och kundnöjdhet,
vilket underlättar styrning och uppföljning av butiksförsäljningen.
Framöver planeras en översyn av de olika affärsenheternas
servicegrad med målet att ta fram
och marknadsföra ett gemensamt
serviceerbjudande. Idag erbjuds allt
från hembesök, rådgivning, design,
ritning, tillverkning mot order,
montering, hemtransport, installation samt reservdelsförsäljning.
Därutöver erbjuder Magnet och
HTH en servicekontroll ett år efter
installation av ett nytt kök.
2.
Konsumenterna ställer ökade
krav på att köket ska ha en bra
ljudanläggning som smälter in i
möblemanget. Nobias ”sound
unit” är en bluetooth-högtalare
som passar in mellan två överskåp.
Enheten ger erkänt bra ljud i
aukustiskt utmanande miljöer och
har ett avtagbart galler för enkel
rengöring.
1
Förvärv
och partnerskap
Parallellt med offensiva satsningar
i samtliga affärsenheter utvärderas
möjliga förvärv. Tidpunkten bedöms
vara väl vald efter de senaste årens
svaga marknadsutveckling och
begynnande konsolidering av den
europeiska köksbranschen. De
främsta kriterierna för möjliga förvärv är att det ska vara lönsamma
köksverksamheter på attraktiva
marknader med starka varumärken
eller säljkanaler som kompletterar
Nobias nuvarande struktur.
Genom samarbeten avseende
distribution kan Nobias produktionssystem försörja nya kundsegment eller näraliggande marknader.
I slutet av året återintroducerades
det tyska köksvarumärket Goldreif
i Poggenpohls butiksnät, med ett
kompletterande sortiment. Vidare
lanserades ett samarbete mellan
Marbodal och Bygghemma, som är
en av Nordens ledande internetbutiker inom gör-det-själv-handeln.
Flera sådana samarbeten ligger i
planerna för de kommande åren.
2
11
Årsredovisning 2013
Varumärken & inspiration
VARUMÄRKEN
& inspiration
Starka köksvarumärken
I konkurrensen på köksmarknaden är varumärkena
Nobias viktigaste tillgångar. Ett varumärke är ett löfte
till kunderna och förmedlar erbjudandets upplevda
kvalitet och design.
Många av Nobias kärnvarumärken tillhör
de starkaste köksvarumärkena på sina
respektive marknader, med hög spontan varumärkeskännedom. Andra viktiga
nyckeltal i varumärkesuppföljningen är
varumärkenas attraktivitet (brand equity),
som även omfattar associationer, lojalitet
och upplevd kvalitet, samt varumärkespreferens, som visar i vilken utsträckning
konsumenterna föredrar detta varumärke
framför andra.
Under året förändrades varumärkesportföljen till följd av att den tyska verksamheten Optifit avytttrades och det
finska konceptet Nettokeittiöt lades ner.
Därtill beslutades under hösten 2013 att
varumärket Myresjökök, som främst har
riktats mot professionella kunder, ska konsolideras med Marbodal, vilket är Sveriges
mest kända köksvarumärke. I slutet av
Kärnvarumärken
Ma cuisine a de l’allure.
Taktiska varumärken
– du får det lidt bedre
Lyxsegment
Nobias varumärkesportfölj består av åtta lokalt starka kärnvarumärken i mellanprissegmentet,
nio taktiska varumärken, också dessa i mellanprissegmentet, samt två varumärken i lyxsegmentet.
12
2013 återintroducerades också det tyska
varumärket Goldreif, vars kökslösningar
säljs via Poggenpohls butiker.
Varumärkesstrategi
Nobia arbetar för att tydliggöra varumärkenas marknadspositionering, särskilja
dem vad gäller sortiment och målgrupp
och samtidigt möjliggöra synergier i form
av gemensamma processer.
Varumärkesstrategin utgår från en segmentering av köksmarknaden efter attityder och behov, det vill säga faktorer som
hör samman med livsstil, värderingar och
personlighet. Till grund för segmenteringen ligger omfattande konsumentanalyser
och marknadsundersökningar. Två kund­
segment bland kökskonsumenter i Europa
har identifierats, vilka Nobias kärnvaru­
märken riktar sig till.
Årsredovisning 2013
Varumärken & inspiration
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Visa eller Dölja?
4
Fyra frågor till
Liljana Forssten
­chef för marknadsföring
och innovation
Vad ska man tänka på när man
planerar ett nytt kök?
Jag rekommenderar att se valet av funktioner i köket som en del av designprocessen.
Börja med att gå igenom vad du behöver
i ditt kök. Gör en lista på alla verktyg och
apparater som du har och hur ofta du
använder dem. Därefter kan du bestämma
vad du vill visa och vad du vill dölja och
beräkna hur mycket utrymme som behövs
med stängd respektive öppen förvaring.
Vilka är de vanligaste misstagen?
Det vanligaste misstaget skulle jag säga
är att ta den befintliga planlösningen för
given. Det är ofta svårt att se alternativa
planlösningar som kan göra köket både
snyggare och mer praktiskt. Ett annat
vanligt misstag är att man lägger ner för
mycket tid och resurser på ytskikt, på
bekostnad av funktioner som till exempel
skåpsinredningar, som hjälper till att
skapa ordning.
Allt fler aktiviteter flyttar in i köket. Det
har blivit ett rum som ska omfamna
livets alla stunder. Denna förändring av
kökets betydelse och användning har
lett till att många vill sätta sin personliga prägel på köket och göra det till en
plats som berättar vilka de är. Genom
att framhäva eller dölja vissa detaljer får
rummet sin alldeles egna identitet.
Samtidigt har sociala medier och
nätverkssajter satt nya normer för vad
som betraktas som privat och publikt.
Vi delar generöst med oss av vår musiksmak, familjens semesterbilder, vår
politiska åskådning, listor på vänner och
vad som får oss att skratta eller gråta.
Vi gör idag nästan alla någon form av
digitalt avtryck, vilket har lärt oss att bli
medvetna om vår image och hur vi vill
uppfattas.
Detta beteende stannar inte i den
digitala världen. Vi har tagit in det i våra
icke-uppkopplade liv och det sätter sin
prägel på hur vi inreder våra hem.
De flesta av dagens konsumenter
tycker att det är viktigt att deras kök
speglar deras personlighet. Genom att
göra plats för föremål som berättar om
personen som bor där kommer personligheten fram i köksmiljön. Det har
bidragit till att kök med öppna hyllplan
och vitrinskåp har ökat i popularitet
under senare år.
Men allt vill vi inte visa, mycket vill
vi ha bakom stängda dörrar, av både
praktiska och visuella skäl.
I köket måste det därför råda en fin
balans mellan det vi visar och det vi
döljer – öppen och stängd förvaring.
Kanske vill vi dölja en del verktyg och
apparater som bara används då och då,
för att göra plats för annat på bänkskivan. Med allt som ska få plats, har det
aldrig varit viktigare med smart förvaring, såsom lådinsatser som organiserar
innehållet, samt skräddarsydda förvaringslösningar som gör även större
apparater lätttillgängliga.
Vad är ditt bästa råd vad gäller
förvaring?
Välj lådor! Gärna helutdragna för att få
den bästa överblicken av innehållet. Lådor
istället för skåp ökar förvaringskapaciteten med över 20 procent och ger större
tillgänglighet och bättre överblick. Valet
av lådor kan ändra både kökets stil och
funktion.
Hur kan köket visa min
personlighet?
Allt man väljer att ha framme definierar
rummets identitet och berättar något om
personen som lever där. Låt föremål och
saker du tycker om få ta plats i köket. Men
blanda öppen förvaring och vitrinskåp
med stängd förvaring. Det är också viktigt
att tänka igenom aspekter såsom rengöring och ventilation. Särskilt om du vill ha
öppna hyllplan nära spisen är det viktigt
med en bra köksfläkt.
13
Årsredovisning 2013
marknad
Marknad
MED fokus
på europa
Efterfrågan på kök påverkas av faktorer som den allmänna konjunkturen, konsumenternas framtidstro, hushållens disponibla
inkomst, fastighetsmarknadens utveckling samt byggnation av
nya bostäder. Även intresset för renovering och heminredning
påverkar köksmarknaden.
Den europeiska marknaden för köksprodukter1) beräknas uppgå till cirka 11,7
miljarder euro. De fyra enskilt största
europeiska marknaderna är Tyskland,
Italien, Storbritannien och Frankrike, vilka
tillsammans utgör 73 procent av köksproduktionen samt 66 procent av kökskonsumtionen. Totalt sett nettoexporterar
Europa kök och det främsta exportlandet
är Tyskland, följt av Italien och Danmark.
Av Nobias huvudmarknader beräknas
konsumtionen i Storbritannien utgöra 14
procent av Europas totala kökskonsumtion. Sverige, Norge, Danmark och Finland
uppskattas stå för 11 procent av Europas
köksmarknad. Frankrike och Österrike
beräknas utgöra totalt 16 procent, medan
Tyskland, där Nobia är en liten aktör,
bedöms stå för 24 procent av marknaden.
Den samlade kökskonsumtionen på Nobias huvudmarknader beräknas uppgå till
cirka 7,6 miljarder euro.
Under perioden 2002–2012 växte den
VIKTIGASTE
KONKURRenter
europeiska köksmarknaden med i genomsnitt 0,5 procent per år, men variationen
mellan olika år var stor. Från en dubbelsiffrig nedgång under konjunkturnedgången
2009 stabiliserade sig marknaden under
2010 och har därefter minskat i en mer
moderat takt.
Fragmentering och konkurrens
Den europeiska köksmarknaden är fortfarande mycket lokal och i många länder
fragmenterad. Det sker dock en långsam
förändring mot ökad konsolidering. De
flesta av de 40 största aktörerna, som
tillsammans står för 70 procent av Europas
totala köksproduktion, har ökat sina marknadsandelar under de senaste fyra åren.
Generellt kännetecknas Europas
köksmarknad av hög konkurrens. Många
köksföretag har likt Nobia en komplett
värdekedja som omfattar allt från ingående
logistik och produktion till försäljning till
konsumenter och olika slags professionella
Företag
Primära marknader
kunder. Till följd av den svaga marknadssituationen och nämnda konkurrenssituation har köksbranschen karaktäriserats av
en jämförelsevis låg lönsamhet under de
senaste åren.
Bland Nobias konkurrenter finns såväl
små, lokala aktörer som stora köksproducenter och etablerade möbelföretag.
Nobia bedöms vara det enda företaget
som har en marknadsandel över tio procent av den europeiska köksmarknaden.
Ett tiotal köksleverantörer bedöms ha
marknadsandelar över ett par procent
och de fem största – Nobia, Ikea, Nobilia,
Howdens Joinery och Alno – står tillsammans för över 35 procent av marknaden.
Trender och drivkrafter
En långsiktig trend som talar för en växande europeisk köksmarknad är att antalet
hushåll i Europa bedöms komma att öka.
Kök har också blivit en livsstilsprodukt
som har fått en allt större betydelse i
Ägarstruktur
Alno
Tyskland, Österrike och StorbritannienPublikt
Ballingslöv
Sverige, Norge, Danmark, Finland och StorbritannienPrivat
Dan Küchen
ÖsterrikePrivat
Fournier Groupe
Frankrike, Schweiz och BelgienPrivat
Howdens Joinery
Storbritannien och FrankrikePublikt
Häcker Küchen
Tyskland och FrankrikePrivat
IkeaGlobaltPrivat
Nobilia
Tyskland, Frankrike, Belgien, Österrike och StorbritannienPrivat
SALMFrankrikePrivat
Snaidero Group
Frankrike, Italien, Tyskland, Belgien och ÖsterrikePrivat
1) Källa CSIL 2013. Värden baserade på producentpriser.
14
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Marknad
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
europeiska hem. Marknadens mognadsgrad bedöms vara lägre i Storbritannien
och Kontinentaleuropa, där befintliga
köksinredningar generellt sett är äldre än i
Norden och där köket ofta fortfarande är
ett litet rum främst avsett för matlagning.
Nya kök installeras antingen i samband
med nybyggnation eller i samband med
renovering. Sektorn för nybyggnation är
cyklisk, medan renoveringssektorn är mer
motståndskraftig för konjunkturväxlingar.
I genomsnitt köper europeiska konsumenter nytt kök vart 15-20 år och det görs
främst i samband med flytt till ett nytt
boende. I en köksrenovering behöver kunderna, utöver att köpa själva proukterna,
även betala arbetskostnader för exempelvis installation, rördragning och golvläggning. Skattelättnader för husarbete, så
kallat ROT-avdrag, främjar i vissa länder
konsumenters förmåga att renovera och
underhålla sina hem och bedöms därför ha
en positiv påverkan på renoveringsmarknaden för kök.
Att köpa kök är för hushållen en jämförelsevis komplex och stor investering
med design som ett viktigt inslag. Ett kök
består av ett stort antal produkter som
till exempel stommar, lådor, skåpsdörrar, bänkskivor, vitvaror, blandare, diskho
samt detaljer såsom knoppar, handtag,
skåpsinredningar och belysning. Därutöver
erbjuder köksspecialister kunderna service
såsom hjälp med planering av köket samt
transport och installation. Utveckling av
ny funktionalitet och design, såväl av köks­
lösningar som vitvaror och andra hushålls­
apparater, uppmuntrar konsumenter till
att förnya sina befintliga köksinredningar.
I Norden och Storbritannien räknas kök
som byggnadstillbehör och ingår därmed
i försäljningen av en lägenhet eller ett hus,
medan en bostad i till exempel Frankrike
som regel säljs utan köksinredning och
vitvaror. Projektmarknaden i Kontinentaleuropa är därför mindre omfattande.
Nobias position
Nobia är Europas ledande köksspecialist
och har en stark position i mellanprissegmentet med starka lokala varumärken.
Få aktörer på den europeiska marknaden
har Nobias storlek och därmed liknande
möjligheter att tillvarata synergieffekter. I
Storbritannien är Nobia totalt sett en av
de största aktörerna. I Norden har Nobia
en stark ställning, särskilt gent­emot professionella kunder inom byggnation. Även
i Österrike är Nobia en av de ledande
köksleverantörerna. I Frankrike är Nobia
en mindre aktör och på den tyska köksmarknaden har Nobia en blygsam andel.
Nobia vänder sig även till konsumenter i
lyxsegmentet runt om i världen via varumärkena Poggenpohl och unoform.
– du får det lidt bedre
Ma cuisine a de l’allure.
15
Årsredovisning 2013
Verksamhetsöversikt
VERKSAMHETSÖVERSIKT
Nettoomsättning1)
REGION
STORBRITAnNIEN
REGION
norden
REGION
kontinental-
Rörelseresultat2)
34%
4 140 MSEK
43%
5 028 MSEK
23%
2 695 MSEK
europa
Koncernen
totalt
11 773
msek
Antal anställda
247 2 266
msek
633
msek
2 616
–47 1 613
msek
690
msek3)
6 544
1) Regionernas omsättning inkluderar försäljning till andra regioner.
2) Rörelseresultat exklusive strukturkostnader om 36 miljoner kronor avseende
överlåtelsen av Optifit i Kontinentaleuropa.
3) I koncernens totala rörelseresultat ingår utöver regionernas rörelseresultat även
rörelseresultatet från koncerngemensamma poster och elimineringar.
4) I koncernens anställda ingår även anställda i moderbolaget.
16
4)
Årsredovisning 2013
Verksamhetsöversikt
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Produktionsenheter
Egna butiker
3
208
Verksamhetsbeskrivning
Försäljningskanaler
Region Storbritannien inkluderar verksamheterna Magnet,
Gower, Interior Solutions samt tillverkning av kök till det
franska varumärket Hygena. Magnet är en butikskedja som
riktar sig till konsumenter (Magnet Retail) och hantverkare
(Magnet Trade), medan Gower och Interior Solutions levererar kök till brittiska gör-det-själv-kedjor.
36%
33%
30%
1%
Köksspecialist Trade
Köksspecialist Retail
Bygghandel/gör-det-själv-kedjor
Byggbolag
6
3
71
161
I Norden säljer Nobia kök i Sverige under varumärkena
Marbodal och HTH, och i Norge under varumärkena HTH,
Sigdal, Norema och Marbodal. I Danmark är Nobia verksamt med varumärkena HTH, unoform och Invita. Även
bänkskiveverksamheten Implast ingår i Nobia Danmark.
I Finland säljer Nobia kök under varumärkena A la Carte,
Parma och Petra.
Region Kontinentaleuropa omfattar tre affärsenheter.
Hygena är en butikskedja som säljer kökslösningar till franska konsumenter. Ewe/FM tillverkar kök som primärt säljs till
möbelvaruhus och fristående köksspecialister i Österrike.
Poggenpohl tillverkar kök i Tyskland som säljs till såväl konsumenter som professionella kunder över hela världen.
69%
14%
13%
4%
Köksspecialister*
Byggbolag
Bygghandel/gör-det-själv-kedjor
Andra återförsäljare
60%
16%
17%
5%
2%
Köksspecialister*
Oberoende köksspecialister
Möbelhandeln
Byggbolag
Bygghandel/gör-det-själv-kedjor
12
440
* Egna butiker och franchise.
17
Region
Storbritannien
året 2013
Nettoomsättningen ökade organiskt med 6 procent (–12) till 4 140 miljoner
kronor (4 042).
Rörelseresultatet exklusive strukturkostnader uppgick till 247 miljoner kronor
(181) och rörelsemarginalen var 6,0 procent (4,5).
Valutakurseffekter påverkade rörelseresultatet exklusive strukturkostnader med
–35 miljoner kronor (25).
Försäljningen i butiker som inrymmer både Magnet Retail och Magnet Trade
omorganiserades till ett team per butik som arbetar mot gemensamma mål.
Magnet började från och med det andra kvartalet övergå till den koncerngemensamma skåpstandarden, vilket på sikt möjliggör samordningsvinster.
Magnet expanderade sin kundbas genom ökad bearbetning av byggbolag.
Försäljning per produkt, %
Försäljningskanaler, %
Köksmöbler, såsom
skåp och bänkskivor, 69
Köksspecialist Trade, 36
Övrig köksutrustning,
installation och
service, 18
Bygghandel/gör-detsjälv-kedjor, 30
Snickeriprodukter, 13
18
Köksspecialist Retail, 33
Byggbolag, 1
Organisk omsättningstillväxt, %
10
5
0
-5
-10
-15
09
10
11
12
13
Årsredovisning 2013
Region Storbritannien
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
MARKNAD och
nobias position
varumärken
Den brittiska köksmarknaden består
till största delen av köksspecialister och
köksleverantörer som riktar sig mot lokala
byggare samt till gör-det-själv kedjor.
Därutöver finns en marknad för större
nybyggnations- och renoveringsprojekt.
Efter flera år av negativ marknadsutveckling, ökade efterfrågan på den brittiska
köksmarknaden 2013, dock från en låg
nivå. Konsumenternas framtidstro stärktes
och den makroekonomiska situationen
förbättrades successivt under året.
Nobia är en ledande aktör på den brittiska köksmarknaden. Magnet är verksamt
som köksspecialist för konsumenter och
hantverkare med ett rikstäckande butiksnät. Huvuddelen av de 208 butikerna är så
kallade ”mixed stores”, vilket innebär att
både konsumentförsäljning och försäljning
till hantverkare inryms i samma lokal. Vissa
av butikerna är dock specialiserade på en
av dessa målgrupper. Magnet säljer även
direkt till byggbolag. Därutöver har Nobia
ett B2B-erbjudande riktat till brittiska gördet-själv-kedjor och byggvaruhandeln. Den
breda kanalnärvaron är en fördel efter­som
efterfrågan under konjunktur­växlingar förskjuts mellan de olika kanalerna.
Magnet Retail är en rikstäckande kedja
av köksbutiker som riktar sig mot brittiska
slutkonsumenter. Kökslösningarna, som är
i mellanprissegmentet, är monterade och
säljs vanligtvis kompletta med ett stort
serviceinnehåll.
tiska byggvaruhandeln, inklusive gör-detsjälv-kedjor. Utöver själva köken omfattar
Nobias erbjudande till återförsäljarna
så kallad ”category management”, vilket
innebär hjälp med köksutställning i butik,
annonsering samt utbilding av personal.
Magnet Trade är en rikstäckande kedja
av köksbutiker som främst riktar sig till
hantverkare och lokala byggföretag. Köken
är i mellanprissegmentet och är monterade. Ett begränsat sortiment finns i lager
och butikerna erbjuder även ett sortiment
av byggvaror och fönster.
B2B-försäljningen sker via verksamheterna Gower och Interior Solutions,
som i huvudsak säljer omonterade kök till
återförsäljare verksamma inom den brit-
Egna köksbutiker
208
Under året renoverades inga butiker
och fyra butiker stängdes.
Nyckeltal
2012
2013
Förändring, %
Nettoomsättning, MSEK
4 042
4 140
2
Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK
1 622
1 652
2
Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, %
40,1
39,9
–
Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK
181
247
37
4,5
6,0
–
Rörelseresultat, MSEK
93
247
–
Rörelsemarginal, %
2,3
6,0
–
786
699
–11
12
35
–
Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, %
Operativt kapital, MSEK
Avkastning på operativt kapital, %
134
59
–56
Medelantal anställda
Investeringar, MSEK
2 435
2 256
–7
Antal anställda vid årets slut
2 259
2 266
0
19
Region
Norden
året 2013
Nettoomsättningen minskade organiskt med 2 procent (1) till 5 028 miljoner
kronor (5 233).
Rörelseresultatet exklusive strukturkostnader uppgick till 633 miljoner kronor
(551) och rörelsemarginalen var 12,6 procent (10,5).
Valutaeffekter påverkade rörelseresultatet exklusive strukturkostnader med –20
miljoner kronor (20).
Beslut fattades om att slå samman varumärkena Myresjökök och Marbodal till
ett kraftfullt varumärke – Marbodal. Konverteringen av Myresjökök sker i nära
samarbete med kunderna.
Det finska franchisekonceptet Nettokeittiöt lades ner eftersom denna försäljningskanal hade visat en svag utveckling.
I januari 2014 presenterades ett samarbete med den finska möbelkedjan Isku.
Försäljning per produkt, %
Försäljningskanaler, %
Köksmöbler, såsom
skåp och bänkskivor, 77
Köksspecialister, egna
butiker och franchise, 69
Övrig köksutrustning,
installation och
service, 22
Byggbolag, 14
Badrum, 1
Andra återförsäljare, 4
20
Bygghandel/gör-detsjälv-kedjor, 13
Organisk omsättningstillväxt, %
10
5
0
-5
-10
-15
-20
-25
09
10
11
12
13
Årsredovisning 2013
Region Norden
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
MARKNAD och
nobias position
varumärken
I Norden finns många lokala och några
regionala köksföretag samt en betydande
aktör på konsumentmarknaden i form av
möbelföretaget Ikea. Den nordiska marknaden har vidare ett förhållandevis stort
inslag av projektförsäljning, där kunderna
utgörs av husfabrikanter och byggbolag,
som säljer köken vidare till slutkonsument
och som har ledtider på cirka 8–10 månader från byggstart till leverans av kök.
Under 2013 växte efterfrågan från
nordiska konsumenter något, framförallt i
Sverige och Danmark. Det professionella
segmentet försvagades dock på flertalet
marknader, vilket sammantaget resulterade i en svagt negativ utveckling för den
nordiska marknaden under 2013.
Nobia är en ledande köksleverantör på
den nordiska köksmarknaden. Försäljningen sker både via egna butiker samt via butiker som drivs av franchisetagare eller återförsäljare. Distributionsstrukturen varierar
mellan olika varumärken, där exempelvis
Norema säljs via egna butiker, medan
Marbodal har en utpräglad franchiseorganisation. Resterande varumärken säljs via
såväl egna butiker som via franchise- och
återförsäljarbutiker. I Finland har Nobia
inga egna butiker.
Nobia är en ledande aktör vad gäller
försäljning till byggbolag och husfabrikanter, med välutvecklade servicekoncept och
en dokumenterad förmåga att säkerställa
stora leverenser.
HTH erbjuder kompletta kökslösningar
till såväl konsumenter som professionella
kunder. HTH-köken levereras primärt
monterade, men går även att få omonterade. HTH säljs via cirka 110 butiker i
Danmark, Sverige och Norge och köken
distribueras med egna transportörer.
införlivas Myresjökök i Marbodal, vilket
innebär ett ökat inslag av försäljning till
projektkunder, som efterfrågar stora
volymer monterade skåp med hög leveranssäkerhet.
Invita är verksamt främst i Danmark och
säljer monterade kök med skräddarsydd
exklusiv design.
unoform säljs främst i Skandinavien och
erbjuder exklusiva kök med högt hantverksinnehåll och en speciell design som har
varit densamma i över 40 år.
Marbodal säljs i Sverige och Norge och
erbjuder kompletta kök till konsumenter
samt till professionella kunder. Under 2014
Egna köksbutiker
Sigdal är verksamt i Norge och erbjuder
monterade kök till konsumenter och professionella kunder.
Norema är verksamt i Norge och säljer
monterade kök till konsumenter och byggföretag.
Petra, Parma och A la Carte säljs
i Finland via specialiserade köksbutiker,
byggvaruhandeln samt direkt till byggbolag. Butiksförsäljningen sker främst via
franchisekedjan Keittiömaailma.
Nyckeltal
71
Under året renoverades inga butiker. Åtta
butiker öppnades och åtta butiker stängdes.
Köksbutiker per land
2012
2013
Förändring, %
Nettoomsättning, MSEK
5 233
5 028
–4
Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK
2 061
2 048
–1
Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, %
39,4
40,7
–
Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK
551
633
15
Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, %
10,5
12,6
–
19
Rörelseresultat, MSEK
534
633
Rörelsemarginal, %
10,2
12,6
–
Operativt kapital, MSEK
700
695
–1
76
91
–
Avkastning på operativt kapital, %
Danmark47
Finland–
Investeringar, MSEK
80
89
11
Norge14
Övriga länder
Medelantal anställda
2 875
2 685
–7
Antal anställda vid årets slut
2 756
2 616
–5
Sverige10
–
21
Region
KontinentalEuropa
året 2013
Nettoomsättningen minskade organiskt med –5 procent (–6) till 2 695 miljoner
kronor (3 089).
Strukturkostnader avseende överlåtelsen av Optifit belastade rörelseresultatet
med 36 miljoner kronor.
Rörelseresultatet exklusive strukturkostnader uppgick till –47 miljoner kronor
(–9) och rörelsemarginalen var –1,7 procent (–0,3).
Valutakurseffekter påverkade rörelseresultatet exklusive strukturkostnader med
–5 miljoner kronor (5).
Produktionen för den franska butikskedjan Hygena flyttades från Stemwede i
Tyskland till Darlington i Storbritannien. Resterande verksamheter i Stemwede
avyttrades under det andra kvartalet till den lokala företagsledningen.
I Hygena rekryterades en ny ledning och en striktare rabatt­s truktur infördes.
För att skapa lönsam tillväxt initierades ett åtgärds­program.
Varumärket Goldreif återintroducerades under det fjärde kvartalet.
Försäljning per produkt, %
Försäljningskanaler, %
Köksmöbler, såsom
skåp och bänkskivor, 74
Köksspecialister, egna
butiker och franchise, 60
Övrig köksutrustning,
installation och
service, 24
Oberoende
köksspecialister, 16
Badrum, 2
Byggbolag, 5
Möbelhandeln, 17
Bygghandel/gör-detsjälv-kedjor, 2
22
Organisk omsättningstillväxt, %
5
0
-5
-10
-15
09
10
11
12
13
Årsredovisning 2013
Region Kontinentaleuropa
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
MARKNAD och
nobias position
varumärken
Ma cuisine a de l’allure.
Egna köksbutiker
Nobias huvudmarknader i Kontinentaleuropa är Frankrike, Österrike och Tyskland.
I Frankrike råder hög konkurrens mellan
köksspecialister, gör-det-själv-kedjor och
möbelkedjor. I Österrike och Tyskland utgörs marknaden främst av köksspecialister
och möbelhandel och i dessa länder har
flera stora kökstillverkare en väl utbyggd
distribution.
Efterfrågan i Kontinentaleuropa försvagades under året. Den försämrade ekonomiska konjunkturen resulterade i lägre
marknadsaktivitet på samtliga av Nobias
huvudmarknader i regionen.
Nobias andel av den totala köksförsäljningen i Kontinentaleuropa är liten. En stor
del av Nobias försäljning i regionen sker
genom Hygenas 126 butiker i Frankrike.
Starkast marknadsposition i regionen har
Nobia dock i Österrike där bolaget är en
ledande köksleverantör som i huvudsak
säljer till möbelvaruhus och fristående
köksspecialister. I Tyskland är Nobia en
relativt sett liten aktör, även om tyska
­Poggenpohl är ett starkt varumärke på
den internationella lyxmarknaden.
Hygena är en välkänd kökskedja i Frankrike som erbjuder kompletta, omonterade
kökslösningar till attraktiva priser. Installationstjänster säljs som en del av det totala
erbjudandet. Tillverkningen har tidigare
skett i Tyskland men från 2013 produceras
Hygenas kökslösningar i Storbritannien.
Intuo erbjuder kökslösningar för den
kvalitetsmedvetna konsumenten i övre
mellanprissegmentet och säljs via återförsäljare i Österrike.
ewe står för modern design i övre mellanprissegmentet. Köken säljs i huvudsak
via möbelvaruhus och fristående köksspecialister i Österrike.
Poggenpohl är ett av få internationellt
kända köksvarumärken. De kompletta och
exklusiva köken säljs via 35 egna butiker och
ett stort antal återförsäljare till konsumenter i Europa, USA och Asien. Kökslösningar
från Poggenpohl distribueras även till professionella projektkunder.
FM erbjuder kök med traditionell design
och hög grad av funktionalitet, såsom
solida träluckor och höj- och sänkbara
skåp. Försäljningen sker i första hand via
möbelvaruhus och fristående köksspecialister i Österrike.
Goldreif erbjuder monterade kökslösningar, inklusive kök med traditionell design och med handtagslösa fronter. Köken
tillverkas i Österrike. Varumärket har en
lång historia och köken säljs via Poggenpohls butiker.
Nyckeltal
161
2012
2013
Förändring, %
Nettoomsättning, MSEK
3 089
2 695
–13
Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK
1 253
1 105
–12
Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, %
40,6
41,0
–
–9
–47
–
–0,3
–1,7
–
61
Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK
Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, %
Under året renoverades fyra butiker. Två
butiker öppnades och två butiker stängdes.
Rörelseresultat, MSEK
Köksbutiker per land
–213
–83
Rörelsemarginal, %
–6,9
–3,1
–
Operativt kapital, MSEK
461
543
18
Avkastning på operativt kapital, %
–46
–15
–
179
96
–46
Frankrike126
Tyskland7
Medelantal anställda
Investeringar, MSEK
1 993
1 701
–15
Österrike1
Övriga länder
Antal anställda vid årets slut
1 873
1 613
–14
27
23
Årsredovisning 2013
ANSVARSTAGANDE
Ansvarstagande
Ett hållbart
nobia
Nobia har ett grundläggande ansvar för att upprätthålla och
utveckla en hållbar verksamhet på alla plan. Hållbarhetsarbetet
tar sin utgångspunkt i koncernens ekonomiska, miljömässiga
och sociala påverkan. Det övergripande ansvarstagandet är baserat på lönsamhet, minskad klimatpåverkan samt ett generellt
ansvarsfullt företagande.
Nobias viktigaste intressenter är kunder,
medarbetare, leverantörer, samarbetspartners och ägare. En grundläggande
styrka i verksamheten ur ett hållbarhetsperspektiv är att produkterna till största
del består av trä, vilket är en förnybar
råvara. Nobia eftersträvar att produkterna
som säljs och distribueras ska tillgodose
såväl kundernas behov som alla gällande
miljöaspekter.
Överlag är Nobias miljöpåverkan relativt liten, såväl vad gäller produkter som
tillverkningsprocess. Inte desto mindre
strävar bolaget efter att minska miljöpåverkan genom att begränsa användningen
av farliga kemikalier, hushålla med resurser,
införa mer effektiva uppvärmningssystem
samt transportoptimering.
Företagets produktutveckling, tillverkning och distribution sker i huvudsak i
Europa. Nobia har således merparten av
sin verksamhet i länder där man generellt
har kommit långt vad gäller affärsetik,
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
Nobias medarbetare och partners ska i
sitt arbete följa de principer som beskrivs i
företagets uppförandekod.
Viktiga händelser under 2013
•Fabriken i Stemwede avyttrades under
året och data från denna enhet har
exkluderats i årets redovisning, vilket
påverkar jämförbarheten för Nobias
hållbarhetsrelaterade indikatorer mellan åren 2012 och 2013. Exkluderandet
av enheten i Stemwede har påverkat
nyckeltalen som anges per skåp negativt
eftersom denna fabrik producerade
relativt sett stora volymer.
24
•Koncernens koldioxidutsläpp per producerat skåp minskade med 3 procent
justerat för avyttringen av verksamheten
i Stemwede.
•Antalet genomförda leverantörsgranskningar ökade markant och uppgick under
året till 61.
•Produktionsenheten i Farsø uppnådde
en ISO14001-certifiering.
•En ny medarbetarundersökning genomfördes.
•En ny ledarskapsakademi lanserades.
•Över 100 ledare genomgick utbildning i
företagets nya uppförandekod.
Styrdokument
Nobias styrelse antog i februari 2013 en
uppförandekod som omfattar samtliga
medarbetare i koncernen. Även Nobias
samarbetspartners, det vill säga leverantörer, franchisetagare, återförsäljare och
konsulter omfattas av uppförandekoden
och förväntas följa dess principer. Bland
de områden som regleras i uppförande­
koden kan nämnas affärs­principer, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden samt
miljöhänsyn.
Utöver uppförandekoden finns en operativ inköpsrutin, vilken bland annat omfattar en leverantörsutvärdering. Ansvaret
för utvärderingen av leverantörer är organiserat i koncernens centrala inköpsteam
och följs upp med respektive leverantör.
Nobia har även andra policys som styr
specifika hållbarhetsområden, som till
exempel en skogspolicy, vilken riktar sig till
leverantörer av trämaterial.
Årsredovisning 2013
Ansvarstagande
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Socialt
Ansvar
Nobias framgång är till stor del beroende
av medarbetarnas prestationer och möj­
ligheter att möta förändringar. Företagets
ansvar omfattar medarbetarnas arbets­
miljö och lärande samt ett generellt ansvars­fullt affärsbeteende.
Nobia har 6 544 medarbetare i 13 länder. Under året minskade antalet anställda
med 390, vilket till största del förklaras av
besparingsåtgärder samt avyttringen av
Optifit, som vid ingången av året hade 225
medarbetare.
Gemensamma processer
Utvecklingsarbetet mot ett enhetligt
Nobia fortsatte under året och bland annat genomfördes medarbetarsamtal där
individuella mål och utvecklingsplaner togs
fram. Införandet av denna process började
för tjänstemän, men har under 2013 även
etablerats för medarbetare inom produktion och logistik.
Verksamhetsutveckling
Nobias nya medarbetarundersökning,
MyVoice, lanserades 2013. Undersökningen startade i de skandinaviska länderna
samt inom centrala koncernfunktioner, för
att sedan fortsätta i hela koncernen 2014.
Resultatet ligger till grund för ett fortsatt
förbättringsarbete inom arbetsklimat, ansvarsfullt affärsbeteende, ledarskap, teamarbete, kundvärde, effektivitet, motivation
och målstyrning.
Kompetensutveckling
Många av koncernens enheter erbjuder
kompetensutveckling i egen regi så att anställda får lära sig om bland annat produkter, försäljning, design och ritningssystem.
Detta sköts av företagets interna utbildningscenter, bland andra Magnet Training
Academy i Storbritannien, Hygena Training
Academy i Frankrike samt HTH Training
Academy i Danmark. Ett antal koncerngemensamma initiativ har också fortsatt
under 2013, exempelvis erbjuds en onlinebaserad språkutbildning för all personal.
Ledarförsörjning
Nobia försöker i möjligaste mån til�lämpa intern rekrytering och befordran
inom företaget. För koncernens fortsatta
framgång är det viktigt att identifiera och
utveckla talanger internt. Koncernen har
en centralt styrd ledarförsörjningsprocess,
där omkring 400 personer har bedömts
med målet att identifiera ledarpotential,
utvecklingsbehov samt framtida successionslösningar.
Införande av uppförandekod
Under året implementerades en ny upp­
förandekod, bland annat genom workshops med övningar. Uppförandekoden
finns tillgänglig på det koncerngemensamma intranätet, översatt till sju språk samt på
Nobias hemsida. För att säkerställa efter­
levnad har en anonymiserad kommunikationskanal inrättats dit medarbetare kan
rapportera händelser som man misstänker
bryter mot uppförandekoden.
Ledarskapsutveckling
Ett koncernövergripande ledarskaps­
program, Nobia Leadership Acceleration
Program, genomfördes. Ett inslag i detta
utbildningsprogram var att koncernledningen valde ett antal verkliga affärsutmaningar som Nobia står inför. Dessa
utmaningar låg till grund för projektarbeten som genomfördes inom ramen för
programmet.
Under 2013 har även en ny ledarskapsakademi lanserats. Där erbjuds ledare
möjlighet till fördjupade kunskaper i bland
annat projektledning och förändringsledning. Under året har över 80 medarbetare
deltagit i akademins program.
Leverantörskedjan
Leverantörer kontrolleras och utvärderas
enligt koncernens riktlinjer för miljö, arbetsmiljöförhållanden, sociala och etiska frågor.
Samtliga leverantörer måste följa lagar och
krav samt FN:s deklaration om mänskliga
rättigheter samt Nobias uppförandekod.
En leverantörsutvärderingsmall används,
med ett inbyggt graderingssystem, där
leverantörerna graderas. En låg gradering
leder till korrigerande åtgärder eller till
att en affärsrelation aldrig inleds. Utvärderingen syftar till att utveckla Nobias
leverantörer och besvara frågor om kvalitets- och miljöledningssystem, produkter,
sociala och etiska frågor samt hälso- och
säkerhetsfrågor.
Revisioner av nya leverantörer samt de
som bedöms innebära hög risk, prioriteras i detta arbete. Under 2012 och 2013
fokuserades leverantörsrevisionerna till
Asien, och under 2013 granskades totalt
61 leverantörer (15) inom flera produkt­
kategorier och länder. Totalt har Nobia
över 850 leverantörer, varav det stora
flertalet är baserade i Europa och cirka
5 procent (6) finns i Asien.
Säker arbetsplats
Nobia arbetar enligt en nollvision vad
gäller arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador. Förebyggande åtgärder
vidtas för att minimera risken för olyckor,
skador och sjukfrånvaro. Arbetsplatserna
kontrolleras regelbundet för att säkerställa
en säker arbetsmiljö och att nödvändig
utrustning finns på plats. Antalet arbetsplatsrelaterade olyckor uppgick under året
till 80 (125).
25
Årsredovisning 2013
MiljöAnsvar
Nobias miljöpåverkan uppkommer främst
vid tillverkning, ytbehandling, montering
och transport av kök. På koncernnivå har
fokusområden för miljöarbetet definierats och valda indikatorer är kopplade till
dessa, men arbetet är integrerat i respektive enhets verksamhet.
Miljöcertifikat och riktlinjer
Nobiakoncernens produkter tillverkas
i tolv fabriker samt en lagerenhet i åtta
länder och alla anläggningar uppfyller de
miljökrav som fastställs i varje land. Nobias
tillståndspliktiga verksamhet i Sverige
beskrivs närmare i Ekonomisk översikt på
sidan 32.
Nio av produktionsanläggningarna är
certifierade enligt miljöledningssystemet
ISO14001. Denna certifiering innebär en
årlig översyn av miljöpåverkan, etablering
av nya mål och framtagning av specifika
handlingsplaner. Av de anläggningar som
inte är certifierade enligt ISO-standard
återfinns två i Österrike och en i Norge.
Miljöarbete och fokusområden
Miljöarbetet inom Nobia är delegerat och
integrerat i respektive affärs- eller produktionsenhets verksamhet. På koncernnivå
sätts mål, inriktning och prioriteringar.
Enheterna översätter sedan detta till egna
miljömål och aktiviteter med de koncern­
övergripande direktiven som utgångspunkt.
På koncernnivå har ett antal områden
definierats som prioriterade fokusområden för miljöarbetet:
•CO²-utsläpp – transporter, uppvärmning och elektricitet för tillverkning.
•Energiförbrukning – både el- och värmeförbrukning.
•Materialval – trä och kemikalier.
•Ytbehandling – användning av vatten­
baserad färg samt utsläpp från lösningsmedel.
•Avfall – återvinning och minskning.
•Förpackningar – volymer och typ av
material.
Växthusgasutsläpp
Utsläpp av växthusgas orsakas främst av
uppvärmning och nedkylning av lokaler,
elektricitet för tillverkning samt av trans-
26
Ansvarstagande
porter. För att minska såväl kostnader som
miljöpåverkan, införs kontinuerligt mer
moderna system för kylning, värmeåtervinning samt fläktsystem.
Nobia transporterar råmaterial och
köksprodukter i huvudsak via lastbil.
Därutöver kommer medarbetarnas resor.
Av koncernens totala kostnader står transportkostnader för cirka 5 procent (5) och
transporter är därmed en viktig post för
resursoptimering och för arbetet med att
minska koncernens klimatpåverkan.
Kartläggningar och analyser av transportflöden genomförs i nära samarbeten
med speditörer, men också med hjälp av
extern expertis, för att hitta ekonomiska
och miljömässiga fördelar. En viktig del av
arbetet med att reducera utsläpp av växthusgaser är lastoptimering, där så många
monterade eller omonterade produkter
som möjligt ska få plats utan att skadas. Ett
annat fokusområde är hög kvalitet och leveranssäkerhet, eftersom felfria leveranser
är positivt såväl ur miljösynpunkt som för
Nobias kunder. Leveranssäkerheten under
2013 har i genomsnitt aldrig varit så bra
jämfört med tidigare år.
Justerat för avyttringen av verksamheten
i Stemwede minskade Nobias koldioxidutsläpp per producerat skåp med 3 procent
under 2013. För 2014 antogs nya mål för
transportkostnader och fyllnadsgrad samt
för minskade koldioxidutsläpp från uppvärmning och tillverkning.
Energiförbrukning
El- och energiförbrukningen utgör ett
annat prioriterat område i miljöarbetet.
El och energi används främst till drift av
produktionsutrustning, ventilation, fläktar,
belysning och uppvärmning samt kylning
av lokaler. Kostnader för el och energi
utgör mindre än 1 procent (1) av Nobias
totala kostnader. En del av arbetet med
att minska el- och energianvändningen är
att utbilda och engagera medarbetare i
att hushålla med resurser. Andra åtgärder
är byte av gammal utrustning mot ny, som
drar mindre el, samt att fläktar förses med
frekvensstyrning och värmeåtervinningssystem.
Material
Trä och träprodukter i form av spånskiva
och MDF är huvudkomponenter i Nobias
produkter. Under året uppgick mängden
trä, spånskiva och MDF till cirka 182 tusen
ton (196). Nobia strävar efter att öka
andelen trämaterial som är certifierat av
Forest Stewardship Council (FSC), vilket
under 2013 uppgick till 37 procent (31).
Nobias leverantörer av trä och träprodukter finns främst i Europa, men även i
Asien. Samtliga virkesleverantörer informeras om koncernens policy avseende
hållbart skogsbruk och måste underteckna
en så kallad trädeklaration, som innehåller
krav avseende:
•Efterlevnad av skogsbrukslagstiftning.
•Känt ursprung och uppgifter om källa.
•Inte illegalt avverkat virke, trä från
intakta naturskogar eller med höga
bevarandevärden, skogsmaterial från
skyddade områden, virke från plantage
i tropiska och subtropiska regioner och
tropiska träslag annat än sådant som är
FSC-certifierat.
Lösningsmedelsutsläpp till luft
För Nobia är reduktion av lösningsmedel
en kärnfråga i miljöarbetet. Lösningsmedel används främst vid ytbehandling och
i samband med rengöring av målningsanläggningar. En del i arbetet med att minska
användningen av lösningsmedel är att
öka användandet av vattenbaserad- och
UV-härdande färg samt att minska antalet
omställningar i produktionsutrustningar,
vilket både minskar antalet rengöringstillfällen och höjer produktiviteten. Andelen
vattenbaserad- och UV-härdande färg
uppgick under året till cirka 58 procent
(48).
Avfall
Träpall, wellpapp, krympplast och plastband är huvudkomponenter i det förpackningsmaterial som Nobia använder. Cirka
82 procent (90) av förpackningsmaterialet
är återvinningsbart. Vid tillverkning av produkter uppkommer ett visst avfall, främst
i form av träspill samt plastförpackningar
och wellpapp från inkommande material
och detta avfall skickas till återvinning eller
förbränning. Annat avfall är till exempel
färg, olja och rester efter rengöring som
sorteras till förbränning eller deponi.
Under året uppgick mängden träavfall till
cirka 20 tusen ton (20). Mängden avfall
exklusive träavfall uppgick till cirka 7 tusen
ton (7), varav cirka 49 procent (43) gick till
extern återvinning, cirka 44 procent (45)
till deponi och förbränning, och cirka 8
procent (12) utgjorde farligt avfall.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Ansvarstagande
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Miljödata
Växthusgasutsläpp, tusen ton CO2
Källa20111)2012 2013 2)
Region Norden
Transporter
10,1
9,2
9,9
Uppvärmning och tillverkning
31,8
32,6
32,9
Region Kontinentaleuropa
Transporter
4,8
7,5
3,4
Uppvärmning och tillverkning
9,1
6,4
5,2
Region Storbritannien
Transporter
7,1
9,2
9,9
Uppvärmning och tillverkning
7,9
7,2
8,1
Energianvändning, GWh
Källa20111) 20122013 2)
Region Norden
El
42,6
Energi
41,846,5 45,7
42,2
Region Kontinentaleuropa
El
11,7
Energi
16,319,5 16,3
Region Storbritannien
El
15,3
Energi
34,322,7 11,5
21,3
14,7
41,3
17,4
15,5
Material, tusen ton
Typ 20111) 20122013 2)
Trä och träprodukter
Trä, spånskiva och MDF
218,6
196,3
182,3
FSC-märkt trä och träprodukter Trä, spånskiva och MDF
71,8
60,4
67,5
Lösningsmedelsutsläpp till luft, ton
Typ 20111) 20122013 2)
Region Norden
Flyktiga organiska ämnen
168,4
164,5
144,3
Region Kontinentaleuropa
Flyktiga organiska ämnen
42,3
39,9
33,2
Region Storbritannien
Flyktiga organiska ämnen
0,0 0,0
0,0
1) För 2011 ingår inte lagerenheten i Arras, Frankrike.
2) För 2013 ingår inte produktionsenheten i Stemwede, Tyskland.
Miljömärkta produkter
Flera av Nobias nordiska varumärken
och produkter har Svanenmärkning.
Marbodals, Noremas och Sigdals produkter är kontrollerade och certifierade
av Svanen och innehåller ett minimum
av skadliga kemikalier. Bedömningen
görs utifrån en livscykelanalys, där varje
produktgrupps miljöbelastning analyseras
utifrån exempelvis energianvändning,
vattenförbrukning, kemikalier och avfall.
• Luckmodeller certifierade av
Svanen
• Luckmaterial av MDF-skiva
med låga emissionsnivåer
• Stommaterial av spånskiva med extra
låga emissionsnivåer
• Vatten- och UV-baserade färger som
minskar användning och utsläpp av
lösningsmedel
• Lim med ett minimum av farliga
kemikalier
Dessutom finns i sortimentet:
• Energisnåla vitvaror
• Lösningar för barnsäkerhet
• Lösningar för effektiv källsortering
och förvaring
• Lösningar i diskbänksskåp som förenklar städning och förhindrar stora
läckage
27
Årsredovisning 2013
EKONOMISKT
Ansvar
Ansvarstagande
Nobia skapar ekonomiskt värde för bolagets intressenter. Bolagets anställda får del
i värdet genom löner och andra förmåner,
leverantörer får betalt för gjorda inköp,
kunder får högkvalitativa köksprodukter,
stater och kommuner får skatteintäkter,
och aktieägare får utdelning och värdeutveckling på sina aktier.
En viss del av det genererade värdet
behålls också inom bolaget, och används
till investeringar och utveckling av nya produkter. Nobias totala förädlingsvärde, det
vill säga omsättningen minus kostnader för
material och tjänster, uppgick under 2013
till 3 713 miljoner kronor (3 568).
Medarbetare
Vid utgången av 2013 var 6 544 (6 934)
personer anställda i 13 länder, huvudsakligen i Europa. Anställningsvillkoren följer
nationella lagar, regleringar och kollektivavtal samt är i linje med Nobias ersättningspolicy. Lönekostnaderna för 2013 uppgick
till 2 240 miljoner kronor (2 351), medan
sociala avgifter och pensionskostnader
uppgick till 582 miljoner kronor (604).
Leverantörer
Kostnaden för varor och material är
Nobias enskilt största kostnadsslag, vilket
bland annat omfattar inköp av råmaterial
som spånskivor av trä, men även förädlade
produkter som vitvaror och skåpinredningar. Under senare år har inköpsfunktionen centraliserats och organiserats
efter kategoriansvar. Andelen inköp från
lågkostnadsländer uppgick under året till
14 procent (13).
Samhället
Nobia bidrar till ekonomisk utveckling i de
lokala samhällen där bolaget har verksamhet genom löner till de anställda, sociala
avgifter och utbetalningar till pensions­
fonder samt genom skatter till staterna i
vilka ­bolaget är verksamt. År 2013 betalade
­Nobia inkomstskatt till olika stater om
totalt 159 miljoner kronor (155).
Aktieägare
Aktieägares kapital finansierar kapitalbasen, vilken används för att skapa värde.
Som ersättning kan aktieägare få värdeutveckling samt aktieutdelning. Under
2013 utbetalades aktieutdelning avseende
räkenskapsåret 2012 uppgående till totalt
cirka 84 miljoner kronor.
Fördelning av koncernens kostnader, %
Löner, 19
Material och tjänster, 68
Övrigt, 5
Sociala avgifter och
pensioner, 5
Betalning till långivare, 1
Skatter till stat
och kommun, 1
Utdelning, 1
Nobias totala förädlingsvärde under 2013 uppgick till 3 713 miljoner kronor
(3 568). Koncernens kostnader fördelades mellan bolagets intressenter enligt
diagrammet ovan.
28
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Ansvarstagande
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
sammanfattning
GRI-indikatorer
Ekonomiska indikatorer, MSEK20111)
EC1Nettoomsättning
201220132)
13 114
12 343
11 773
EC1Rörelsekostnader (material och service)
9 391
8 775
8 060
EC1
Lönekostnader inkl sociala avgifter och pensioner
3 103
2 955
2 822
EC1
Skatter till stat och kommun
82
155
159
EC1
Betalning till långivare
56
54
53
EC1
Utdelning till aktieägare
–
–
84
EC1
Behålls i verksamheten
482
404
595
Miljömässiga indikatorer
EN1
Materialanvändning: Trä, tusen ton
EN1
Materialanvändning: Förpackningsmaterial, kg/skåp
219
196
182
1,2
1,4
1,4
EN2Återvinningsbart förpackningsmaterial, %
89
90
82
EN3
Energiförbrukning: Elförbrukning, kWh/skåp
9,0
10,1
10,7
EN3
Energiförbrukning: Uppvärmning, kWh/skåp 11,9
11,5
10,6
EN16
Växthusgasutsläpp transporter, kg/skåp
2,8
3,4
3,3
EN16
Växthusgasutsläpp uppvärmning
och tillverkning, kg/skåp
6,3
6,0
6,6
EN20
VOC-utsläpp, kg/100 lackade detaljer
6,2
5,1
3,8
EN22Avfall (exklusive träavfall), kg/skåp
0,9
0,9
1,1
EN22
21
20
20
Träavfall, tusen ton
Sociala indikatorer
LA1
Medarbetare, genomsnittligt antal LA1Andel kvinnor, %
LA7Arbetsrelaterade olyckor
i produktionsanläggningar, antal
HR2
Granskade leverantörer och underleverantörer, antal
7 475
7 355
6 690
32
31
31
137
125
80
5
15
61
1) För 2011 påverkas de miljömässiga indikatorerna av att lagerenheten i Arras, Frankrike, inte ingår.
2) För 2013 ingår inte produktionsenheten i Stemwede, Tyskland.
Hållbarhetsredovisningen är anpassad till GRI:s riktlinjer G3 och är en självdeklaration
enligt nivå C. Redovisningen har inte varit föremål för översiktlig granskning eller revision
av extern part. Miljödata, mätningar och nyckeltal redovisas per kalenderår och samlas in
från samtliga av Nobiakoncernens produktionsenheter åtminstone en gång per år. Miljödata från leverantörskedjan redovisas inte. Nobias hållbarhetsfunktion organiseras under
finansavdelningen och hållbarhetsrelaterade resultat rapporteras till högsta ledningen två
gånger per år. För GRI-index, se www.nobia.se under Hållbart företagande.
29
Årsredovisning 2013
Ekonomisk
översikt
Verksamheten
Nobia AB (organisationsnummer
556528-2752) är Europas ledande köksspe­
cialist. Nobia säljer kök under ett tjugotal
starka varumärken samt som kontraktstill­
verkare. Verksamheten består av utveck­
ling, tillverkning, montering, försäljning och
distribution av kök samt därtill relaterad
service. Fokuseringen på kök gör det möjligt
att dra gemensam nytta av affärsenheter­
nas kompetenser genom hela värdekedjan.
Försäljningen till konsumenter sker via
egna butiker och franchisebutiker samt
via ett nätverk av återförsäljare, vilket
inkluderar möbelhandel, bygghandel, gördet-själv-butiker och oberoende köks­
specialister. Produkterna säljs dessutom
till professionella byggbolag, vilka i sin tur
säljer köken vidare till slutkunderna.
Nobia är organiserat utifrån tre geogra­
fiska regioner; Storbritannien, Norden,
och Kontinentaleuropa.
Finansiella mål
Nobias verksamhet styrs mot tre finansiella
mål, som syftar till att ge aktieägarna god
avkastning och långsiktig värdeutveckling.
Nobiakoncernen
i sammandrag
Ekonomisk översikt
Ekonomisk
översikt
Lönsamhet; Nobiakoncernens rörelse­
marginal (EBIT-marginal) ska uppgå till
minst 10 procent mätt över en konjunktur­
cykel. Vidare eftersträvas en organisk till­
växt som är 2–3 procent högre än mark­
nadens, samt därtill tillväxt via förvärv.
Finansiering; Skuldsättningsgraden
(netto­skuld/eget kapital) ska inte överstiga
100 procent. En tillfälligt högre skuldsätt­
ningsgrad kan dock accepteras, exempelvis
i samband med förvärv.
Utdelning; Aktieutdelningen ska i genom­
snitt ligga i intervallet 30 – 60 procent av
årets resultat efter skatt. Vid beslut om
utdelningens storlek ska hänsyn tas till
bolagets aktuella kapitalstruktur.
Strategi
Nobia strävar efter att skapa lönsam till­
växt genom att tillvarata skalfördelar och
synergieffekter samt utveckla sitt kunder­
bjudande och sina försäljningskanaler. Stra­
tegin baseras på fundamenten Effektivitet
och Tillväxt, vilka syftar på effektivitets­
höjande åtgärder samt aktiviteter som ska
driva en ökad försäljning.
Nettoomsättning, MSEK
Bruttomarginal, %
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %
Rörelseresultat, MSEK (EBIT)
Rörelsemarginal, %
Resultat efter finansiella poster, MSEK
Resultat efter skatt inkl struktur, MSEK
Resultat per aktie efter utspädning exkl struktur, SEK
Resultat per aktie efter utspädning inkl struktur, SEK
Operativt kassaflöde, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Avkastning på eget kapital
Antal anställda vid årets slut
Året 2013
Nobia tog under 2013 ytterligare steg mot
högre produktivitet, lägre kostnader och
ökad samordning. Koncernens marginaler
förbättrades trots minskade försäljnings­
volymer. Årets rörelseresultat förbättra­
des till följd av ökade försäljningsvärden,
lägre materialpriser, produktivitetsförbätt­
ringar samt kostnadsbesparingar.
Viktiga händelser
Den 1 februari tillträdde Dominique Mau­
pu som Executive Vice President och chef
för Hygena. I samband med detta lämnade
den tidigare chefen för Hygena bolaget.
Den 12 februari beslutade styrelsen i
Nobia om en ny uppförandekod för att
uppnå högsta möjliga standard för etiskt
uppförande.
Årsstämman godkände den 11 april att
överlåta den verksamhet i Optifitkon­
cernen som fanns kvar i tyska Stemwede,
efter att produktionen för varumärket
Hygena omlokaliserats till Storbritannien,
till ledningsgruppen i Optifit. Verksam­
heten, som omfattade produktion och
2012 1)
12 343
40,3
7,8
565
4,6
469
–545 2)
2,06
–3,272)
237
–5,3
–17,7
6 934
2013
11 773
41,0
9,2
690
5,9
596
350
2,29
2,10
601
14,6
12,0
6 544
Förändring, %
–5
–
–
22
–
27
–
11
–
–
–
–
–6
Resultat efter skatt, operativt kassaflöde, avkastning på sysselsatt kapital samt avkastning på eget kapital
redovisas inklusive strukturkostnader. Vid beräkning av resultat per aktie exklusive strukturkostnader
justeras även för skatteeffekter av engångskaraktär.
1) 2012 års siffror har omräknats till följd av ändrad IAS 19.
2) Påverkad av nedskrivning av goodwill om 492 miljoner kronor och nedskrivning av uppskjuten skattefordran om 49 miljoner kronor.
30
Årsredovisning 2013
Ekonomisk översikt
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
försäljning av kök samt badrum till externa
återförsäljare i Tyskland, överfördes den
30 april 2013.
Rolf Eriksen, som hade undanbett sig
omval, lämnade Nobias styrelse vid års­
stämman 2013.
Införandet av det nu beslutade koncern­
gemensamma sortimentet slutfördes på
marknaderna i Frankrike, Storbritannien
och Skandinavien. I Storbritannien började
Magnet övergå till den gemensamma skåp­
standarden från och med andra kvartalet.
Den 9 september meddelade Nobia att
Marbodals och Myresjököks varumärken
ska slås samman till ett gemensamt kraft­
fullt varumärke – Marbodal.
I september återintroducerades varu­
märket Goldreif. Från fjärde kvartalet 2013
säljs Goldreifs köksklösningar i Poggen­
pohls butiker.
I december utsåg tidningen Bad och
Kökguiden Marbodals köksserie Arkitekt
Plus i PLUS-utförande till vinnare av Årets
Kök 2013.
Butiksnätet minskade under året och
uppgick vid årets slut till 440 egna butiker
(444). Därutöver hade Nobia vid årsskiftet
ett nätverk av cirka 180 franchisebutiker
(180) och återförsäljare.
Koncernens nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 11 773
miljoner kronor (12 343) och fördelade
sig enligt följande; region Storbritannien
4 140 miljoner kronor (4 042), region
Norden 5 028 miljoner kronor (5 233)
och region Kontinentaleuropa 2 695 miljo­
ner kronor (3 089). I regionernas omsätt­
ning ingår försäljning till andra regioner.
Koncernens organiska tillväxt, det vill
säga omsättningsförändringen för jäm­
förbara enheter och justerat för valutaef­
fekter, var sammantaget 0 procent jämfört
med föregående år (–5). Region Storbri­
tanniens organiska tillväxt var 6 procent
(–12). I de två andra regionerna var den
organiska tillväxten negativ, i Norden upp­
gick den till –2 procent (1) och i Kontinen­
taleuropa till –5 procent (–6).
Koncernens resultat
Koncernens rörelseresultat inklusive
strukturkostnader uppgick till 654 miljoner
kronor (–274). Strukturkostnader uppgick
till 36 miljoner kronor (839). Rörelse­
marginalen uppgick till 5,6 procent (–2,2).
Rörelse­resultatet exklusive strukturkost­
nader uppgick till 690 miljoner kronor
(565) och motsvarande rörelsemarginal till
5,9 procent (4,6). Effekten på årets rörelse­
resultat av lägre volymer har kompenserats
av sänkta kostnader och höjda priser.
I region Storbritannien ökade rörelse­
resultatet till 247 miljoner kronor (93)
till följd av högre försäljningsvärden och
kostnadsbesparingar. Inga strukturkostna­
der belastade rörelseresultatet under året
(88 miljoner kronor). Valutakurseffekten i
rörelseresultatet exklusive strukturkostna­
der uppgick till –35 miljoner kronor (25).
I region Norden ökade rörelseresultatet
till 633 miljoner kronor (534). Förbättringen
berodde på högre bruttomarginal, till följd
av lägre materialpriser och produktivitets­
förbättringar, samt kostnadsbesparingar.
Inga strukturkostnader belastade rörelse­
resultatet under året (17 miljoner kronor).
Valutakurseffekten i rörelseresultatet ex­
klusive strukturkostnader uppgick till –20
miljoner kronor (20).
I region Kontinentaleuropa förbättrades
rörelseresultatet till –83 miljoner kronor
(–213), till följd av högre bruttomarginal,
kostnadsbesparingar och lägre struktur­
kostnader om 36 miljoner kronor (204).
Valutakurseffekten i rörelseresultatet
exklusive strukturkostnader uppgick till
–5 miljoner kronor (5).
Koncerngemensamma poster och elimi­
neringar redovisade ett rörelseresultat om
–143 miljoner kronor (–688).
Finansiella poster uppgick till –94 mil­
joner kronor (–96). I finansnettot ingår
nettot av avkastning på pensionstillgångar
och räntekostnad på pensionsskulder mot­
svarande –41 miljoner kronor (–42).
Resultatet efter finansiella poster för­
bättrades till 560 miljoner kronor (–370).
Skattekostnaden uppgick till 195 miljo­
ner kronor (155).
Resultat efter skatt ökade till 350 miljo­
ner kronor (–545).
Årets resultat per aktie efter utspäd­
ning uppgick till 2,10 kronor (–3,27).
Årets resultat per aktie efter utspädning
exklusive strukturkostnader uppgick
till 2,29 kronor. Föregående år uppgick
årets resultat per aktie efter utspäd­
ning exklusive strukturkostnader till 2,06
kronor med justering för skatteeffekten
av skattepliktigt tillskott till dotterbolag
samt nedskrivning av tidigare aktiverade
underskottsavdrag.
Investeringar, kassaflöde och
finansiell ställning
Investeringar i anläggningstillgångar
uppgick till 251 miljoner kronor (393),
varav 87 miljoner kronor (217) avsåg
butiksinvesteringar.
Det operativa kassaflödet ökade till 601
miljoner kronor (237) till följd av ökad
resultatgenerering och lägre utbetalningar
för investeringar och strukturåtgärder.
Koncernens sysselsatta kapital uppgick
till 4 620 miljoner kronor (4 546) vid perio­
dens utgång.
Nettolåneskulden uppgick vid årets slut till
1 176 miljoner kronor (1 707). Avsättning för
pensioner, vilken ingår i nettolåneskulden,
uppgick vid periodens slut till 654 miljoner
kronor (819), medan nettoupplåningen upp­
gick till 522 miljoner kronor (888).
Skuldsättningsgraden vid årsskiftet upp­
gick till 37 procent (64 procent).
Det egna kapitalet uppgick vid årets slut
till 3 158 miljoner kronor (2 662).
Soliditeten uppgick vid årets slut till 44
procent (37).
Nobias kreditramar, som löper till och
med år 2015 respektive 2017, uppgick vid
årets utgång till 2,8 miljarder kronor exklu­
sive checkräkningskrediter. Därefter har
1,5 miljarder kronor av kreditfaciliteterna
sagts upp på egen begäran. Vid utgången
av december 2013 var 2 miljarder kronor
av kreditramarna outnyttjade.
Strukturkostnader
För att sänka kostnadsbasen har Nobia
under senare år genomfört en rad struk­
turåtgärder. Besparingarna från åtgärderna
möjliggör satsningar på förvärv, produktoch serviceutveckling, varumärkesstär­
kande åtgärder, stöd för digital försäljning
samt butiksutveckling och utbildningssats­
ningar för Nobias säljpersonal.
Under 2013 har totalt 36 miljoner kro­
nor (839) belastat rörelseresultatet, vilka i
sin helhet avser kostnader för försäljningen
av Optifit. Strukturåtgärderna har belastat
2013 års kassaflöde med 133 miljoner
kronor (224), varav hela beloppet (167)
härrör från strukturåtgärder verkställda
tidigare år. Kvarvarande omstrukturerings­
reserver uppgår vid årets utgång till 84
miljoner kronor (225).
Under 2012 uppgick strukturkostna­
derna till netto 839 miljoner kronor och
avsåg främst neskrivningar av goodwill och
anläggningstillgångar, besparingsprogram,
butiksrenoveringar, kostnader för att infö­
ra det koncerngemensamma sortimentet
samt kostnader relaterade till försäljningen
av Optifit.
31
Årsredovisning 2013
Ekonomisk översikt
Överlåtelse av Optifit
Under andra kvartalet 2013 överläts
verksamheterna i Optifitkoncernen till
den lokala företagsledningen. Bakgrunden
till överlåtelsen var en flytt av produktio­
nen för Hygena från Optifits fabrik i tyska
Stemwede till produktionsanläggningen i
Darlington i Storbritannien. Kvarvarande
verksamhet i Stemwede skulle generera
ett negativt resultat och inte heller i övrigt
ha någon positiv betydelse för Nobia.
Kostnaderna för att avveckla den kvarva­
rande verksamheten skulle dessutom vara
betydande.
Överlåtelsen av Optifit medförde under
det fjärde kvartalet 2012 kostnader om
150 miljoner kronor och under det andra
kvartalet 2013 kostnader om 36 miljoner
kronor. Av kostnaderna för överlåtelsen av
Optifit är cirka 60 miljoner kronor kassa­
flödespåverkande, varav cirka 40 miljoner
kronor påverkade kassaflödet under 2013
och resterande belopp kommer att på­
verka kassaflödet under 2014.
Produktionsflytten och överlåtelsen av
Optifit förväntas bidra positivt till Nobias
rörelseresultat med cirka 25 miljoner kro­
nor per år och innebära minskade intäkter
om cirka 380 miljoner kronor per år.
beror främst på avyttringen av Optifit som
vid ingången av året hade 225 anställda,
men också på besparingsåtgärder i Stor­
britannien och Frankrike. Antalet anställda
vid årets slut var 6 544 (6 934).
Väsentliga händelser efter
årets utgång
Den 8 januari 2014 tillkännagavs att Nobia
kommer att ta över köksförsäljningen i den
finska möbelkedjan Isku. Detta möjlig­
görs av att Nobia och Isku har ingått ett
samarbetsavtal, genom vilket Nobia får
ensamrätt att sälja kök i Iskus butiker. Isku
tillverkar och säljer möbler för hem och
offentliga miljöer och har totalt 27 butiker i
Finland och en köksförsäljning uppgående
till cirka 10 miljoner euro.
Framtidsutsikter
Efterfrågan på kök följer normalt samma
konjunkturcykel som andra konsumentnära
sällanköpsvaror. Mot bakgrund av konjunk­
turläget bedöms framtida efterfrågeutveck­
ling som osäker för samtliga marknader.
Totalt sett bedöms marknadsvillkoren
under 2014 vara fortsatt utmanande. Nobia
fortsätter att fokusera på att långsiktigt öka
effektiviteten och dra större fördel av kon­
cernens storlek, men gör även betydande
satsningar i syfte att skapa lönsam tillväxt.
Personal
Medelantalet anställda uppgick under 2013
till 6 690 personer (7 355). Minskningen
32
Finansiella instrument
De redovisade värdena på koncernens
finansiella tillgångar och skulder utgör en
approximation av verkliga värden. Finan­
siella instrument som värderas till verkligt
värde i balansräkningen är valutaterminer
som utgörs av tillgångar till ett värde av 10
miljoner kronor (31 dec 2012: 6) respek­
tive av skulder till ett värde av 7 miljoner
kronor (31 dec 2012: 6) Värderingen av
dessa tillhör nivå 2 i verkligtvärdehierar­
kin, det vill säga utifrån direkt eller indirekt
observerar marknadsdata.
Miljö och hållbarhet
Nobia bedriver tillståndspliktig verksam­
het enligt Miljöbalken genom Nobia
Production Sweden AB, vilket omfattar
Nobias svenska verksamheter inom pro­
duktion, logistik och inköp. Produktions­
anläggningen i Tidaholm påverkade under
2013 den yttre miljön i huvudsak genom
buller och utsläpp till luft i samband med
ytbehandling av trä­detaljer. Länsstyrelsen
i Västra Götalands län är tillsynsmyndig­
het och beslutande avseende tillstånds­
frågor. Nobia Production Sweden AB är
certifierat enligt miljölednings­s ystemet
ISO14001.
Samtliga av Nobias tolv produktions­
enheter, lokaliserade i sju europeiska
­länder, uppfyller de miljökrav som fast­
ställts i respektive land och nio av dessa är
certifierade enligt ISO14001.
Nobia arbetar målmedvetet för att
reducera koncernens koldioxidutsläpp.
Under 2013 minskade koncernens koldi­
oxidutsläpp per producerat skåp med 3
procent justerat för avyttringen av verk­
samheten i Stemwede. Även andra för
Nobia viktiga hållbarhetsrelaterade resul­
tatindikatorer såsom antal arbetsplatsrela­
terade olyckor och antal leverantörsgran­
skingar utvecklades positivt under 2013.
Nobias hållbarhetsarbete presenteras
mer ingående på sidorna 24–29.
Moderbolaget
Moderbolaget Nobia AB har en verksam­
het som omfattar koncerngemensamma
funktioner och ägande av dotterbolagen.
Aktiebolaget är registerat i Sverige och
huvudkontoret ligger i Stockholm.
Moderbolagets resultat efter finansnet­
to uppgick till 113 miljoner kronor (98) och
utgjordes främst av mottagna koncernbi­
drag och utdelningar från dotterbolag.
Aktien och ägarförhållande
Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på
NASDAQ OMX Stockholm. Aktiekapita­
let i Nobia uppgår till 58 430 237 kronor,
fördelat på 175 293 458 aktier med ett
kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har
endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom
återköpta egna aktier, berättigar till en röst
och lika rätt till andel i bolagets kapital och
vinst.
Nobia återköpte under 2007 och 2008
totalt 8 162 300 egna aktier till ett värde av
468 056 934 kronor enligt det bemyndi­
gande som årsstämman 2007 och 2008
beslutade om. Samtliga återköpta aktier,
som fortfarade innehas i eget förvar, mot­
svarar 4,7 procent av totalt antal aktier.
Syftet var främst att därigenom möjlig­
göra, helt eller delvis, förvärvsfinansiering
genom betalning med egna aktier, men
också att anpassa företagets kapital­
struktur för att därigenom bidra till ett
ökat aktieägarvärde. Årsstämman 2013
bemyndigade styrelsen att besluta om
återköp av upp till ett totalt eget innehav
om 10 procent, men inga ytterligare aktier
återköptes under 2013.
Vid årskiftet innehade de tio största
ägarna cirka 64 procent av aktierna. Den
enskilt största aktieägaren, Nordstjernan,
ägde 20,8 procent av aktierna. Investmen­
taktiebolaget Latour ägde 13,2 procent av
aktierna och If Skadeförsäkring ägde 12,0
procent av aktierna.
Nobias långivare har upprättat en
klausul som kan innebära uppsägning av
samtliga lån om kontrollen över bolaget
förändras väsentligt. Om någon enskilt,
eller tillsammans med andra (under
formella eller informella former) erhåller
kontroll över bolaget, kan långivarna säga
upp samtliga utestående lån till betalning.
Med kontroll över bolaget avses kontroll
över mer än hälften av de totala rösterna
eller kapitalet eller att direkt och avgö­
rande inflytande finns över tillsättandet
av styrelsen eller koncernledning. Kontroll
över bolaget anses också föreligga om
någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva
direkt och avgörande inflytande på bola­
gets finansiella och strategiska position.
Föreligger en situation där kontrollen över
bolaget förändras väsentligen ska långivare
och Nobia inleda förhandlingar som maxi­
Årsredovisning 2013
Ekonomisk översikt
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
malt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna
ska syfta till att en överenskommelse mel­
lan långivare och Nobia uppnås. Uppnås
ej en överenskommelse äger långivarna
rätten att säga upp samtliga utestående lån
till omedelbar betalning.
Mer om aktien och ägare på sidorna
86–87.
ställts för Prestationsaktieprogram 2012
och 2013 bedöms som ändamålsenliga och
relevanta och enligt ersättningsutskot­
tets bedömning finns det därför skäl att
fortsätta med ett långsiktigt incitaments­
program baserat på samma principer som
de som gäller för Prestationsaktie­program
2012 och 2013.
Riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för
koncernledningen 2013
Riktlinjerna 2013 överensstämmer i allt
väsentligt med förslag till riktlinjer 2014.
Förslag till riktlinjer för ersättning
och andra anställningsvillkor för
koncernledningen 2014
Styrelsen för Nobia AB föreslår att års­
stämman 2014 beslutar om följande
förslag till riktlinjer för bestämmande
av ersättning och anställningsvillkor till
VD och den övriga koncernledningen.
Koncern­ledningen, inklusive VD, består för
närvarande av tio personer.
Styrelsen anser, baserat på bland annat
den utvärdering som ersättningsutskot­
tet genomfört, att ifrågavarande förslag
till beslut om riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för koncernled­
ningen – vilka väsentligen överensstämmer
med de riktlinjer som fastställdes av års­
stämman föregående år – är en balan­
serad avvägning mellan fast kontantlön,
rörlig kontantlön, långsiktig aktierelaterad
ersättning, pensionsvillkor samt övriga
förmåner. Nobias policy är att den totala
ersättningen ska ligga på marknadsnivå. En
löpande IPE-klassificering (International
Position Evaluation) görs för att säkerställa
marknadsnivåer i respektive land.
Medlemmar i koncernledningen har
såväl en fast som en rörlig lönedel. Grund­
principen är att den rörliga lönedelen kan
uppgå till maximalt 30 procent av fast års­
lön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel
kan uppgå till maximalt 50 procent av fast
årslön. Undantag kan även göras för andra
ledande befattningshavare efter beslut i
styrelsen. Den rörliga lönedelen förde­
las normalt i ett antal delmål, exempelvis
koncernens resultat; resultatet i den enhet
man ansvarar för, och individuella/kvanti­
tativa mål. Den rörliga lönedelen baseras
på en intjäningsperiod om ett år. Målen
för VD fastställs av styrelsen. För övriga
befattningshavare fastställs målen av VD
efter tillstyrkande av styrelsens ersätt­
ningsutskott.
Kostnaden för koncernledningens
rörliga lön kan vid maximalt utfall, vilket
förutsätter att samtliga bonusgrundande
mål är uppfyllda, beräknas uppgå till cirka
10 500 000 kronor (exklusive sociala av­
gifter). Beräkningen har gjorts baserat på
Ersättningsutskottet
Bland styrelsens medlemmar utses ett
ersättningsutskott. Utskottet har bland
annat till uppgift att ta fram förslag till
kompensation för VD samt ta ställning till
förslag till kompensation för de chefer som
direktrapporterar till VD. Ersättningsut­
skottet genomför årligen uppföljning och
utvärdering av pågående och under året
avslutade program för rörlig ersättning.
Ersättningsutskottet följer även upp och
utvärderar tillämpningen av de av årsstäm­
man beslutade riktlinjerna för ersättning
och andra anställningsvillkor för koncern­
ledningen, gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer, samt överväger
behovet av förändringar i övrigt.
I samband med utvärderingen har
ersättningsutskottet konstaterat att er­
sättningen till ledande befattningshavare
under 2013 följt de på årsstämman 2013
beslutade ersättningsriktlinjerna. Enligt
ersättningsutskottets bedömning har rikt­
linjerna varit ändamålsenliga och tillämp­
ningen av dem varit korrekt.
I syfte att öka högre befattningshavares
engagemang och ägande i bolaget samt att
attrahera, motivera och kvarhålla nyckel­
medarbetare inom koncernen har Nobia
sedan 2005, efter beslut på respektive
årsstämma, genomfört långsiktiga presta­
tionsrelaterade incitamentsprogram.
De under 2005–2011 antagna incita­
mentsprogrammen – av vilka 2011 års
program ännu är utestående – baserades
på personaloptioner.
Vid årsstämmorna 2012 och 2013
beslutades om inrättandet av ett nytt
långsiktigt incitamentsprogram baserat på
så kallade matchnings- och prestationsak­
tier (”Prestationsaktieprogram 2012 och
Prestationsaktieprogram 2013”) istället för
personaloptioner. Ersättningsutskottets
utvärdering visar att de villkor som upp­
koncernledningens nuvarande samman­
sättning. Koncernledningsmedlemmar an­
ställda i Sverige har rätt till pensioner enligt
ITP-systemet eller motsvarande. Pensions­
åldern är 65 år. I tillägg till ITP-planen har
ledningen möjlighet efter beslut i styrelsen
till en utökad premiebaserad pensionsrätt
på lönedelar över 30 basbelopp.
Koncernledningens anställningsavtal
inkluderar ersättnings- och uppsägnings­
bestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställ­
ning vanligen upphöra på den anställdes
begäran med en uppsägningstid om sex
månader och på bolagets begäran med en
uppsägningstid om tolv månader.
Koncernen har under perioden 2005–
2011, efter beslut på respektive årsstämma,
genomfört ett årligt personaloptionspro­
gram. Inom ramen för respektive program
har tilldelning av personaloptioner skett
vederlagsfritt, medan utnyttjandet av
personaloptioner villkorats i en stigande
skala av den genomsnittliga ökningen av
vinsten per aktie under en treårig intjänan­
deperiod. Personaloptioner kan komma att
föranleda kostnader för ­Nobiakoncernen i
form av dels sociala kostnader vid utnytt­
jandet av personaloptionerna, dels en
redovisningsmässig kostnad enligt IFRS 2,
enligt vad som har redovisats aktieägarna
på årsstämma. Intjänande­perioderna för
2005 till 2010 års program har löpt ut och
programmen medförde ingen rätt för del­
tagarna att lösa tilldelade optioner. Intjä­
nandeperioden för 2011 års personalop­
tionsprogram löpte ut den 31 december
2013. Programmet omfattar totalt 105 hö­
gre befattningshavare, inklusive koncern­
ledningen. Baserat på den årliga ökningen
av vinsten per aktie under intjänandepe­
rioden och den andel personaloptioner
som enligt villkoren därför kan komma att
utnyttjas, beräknas kostnaderna för sociala
avgifter vid fullt utnyttjande i 2011 års pro­
gram uppgå till cirka 1,6 miljoner kronor.
Vid årsstämman 2012 och 2013 be­
slutades om inrättande av långsiktiga
incita­mentsprogram baserat på så kallade
matchnings- och prestationsaktier istället
för personaloptioner. Programmen, vilka
omfattar cirka 100 personer, bestående
av ledande befattningshavare och per­
soner med högre chefsbefattningar som
utses av högsta ledningen, bygger på att
deltagarna investerar i Nobiaaktier som
”låses in” i programmet. Varje Nobiaaktie
som deltagarna investerar i inom ramen
för programmet ger deltagarna rätt att,
efter en intjänandeperiod om cirka tre år
33
Årsredovisning 2013
Ekonomisk översikt
och förutsatt att vissa villkor är uppfyllda,
vederlagsfritt tilldelas en matchningsak­
tie och maximalt fyra prestationsaktier i
Nobia. Villkoren är kopplade dels till del­
tagarens fortsatta anställning och ägande
av investerade aktier, dels till graden av
måluppfyllelse av ett av styrelsen fastställt
intervall avseende Nobias ackumulerade
vinst per aktie under räkenskapsåren 2012
och 2013. Styrelsen fastställde miniminivån
för tilldelning av prestationsaktierätter
under Prestationsaktieprogram 2012 till
en ackumulerad vinst per aktie exklusive
strukturkostnader om 5,00 kronor. Efter­
som den ackumulerade vinsten per aktie
exklusive strukturkostnader för räken­
skapsåren 2012 och 2013 uppgick till 4,36
kronor uppnåddes inte det av styrelsen
fastställda måltalet och någon tilldelning av
prestationsaktierätter under Prestations­
aktieprogram 2012 kommer således inte
att ske. Som redovisats för årsstämman
2012 respektive 2013 beräknades kostna­
derna för prestationsaktieprogrammen,
inklusive sociala avgifter, uppgå till cirka 25
respektive 26 miljoner kronor.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstå­
ende riktlinjer om styrelsen bedömer att
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som
motiverar det.
Styrelsen har föreslagit att årsstämman
2014 beslutar om ett nytt aktiebaserat
långsiktigt incitamentsprogram (”Presta­
tionsaktieprogram 2014”). Programmet
är baserat på samma principer som för
tidigare antagna prestationsaktieprogram.
De beräknade kostnaderna för program­
met för VD och koncernledning baseras
34
på redovisningsprinciperna enligt IFRS 2
och uppgår vid en aktiekurs om 58,00 kro­
nor till cirka 9,9 miljoner kronor. I beloppet
ingår beräknade kostnader för sociala
avgifter. Kostnaderna fördelas över den
treåriga kvalifikationsperioden.
Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstå­
ende riktlinjer om styrelsen bedömer att
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som
motiverar det.
Förslag till beslut om
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande
medel i moderbolaget:
Överkursfond
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa kronor
52 225 486
1 793 079 098
113 253 901
1 958 558 485
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstäm­
mans förfogande stående vinstmedel
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas
1,00 krona per aktie
I ny räkning överföres
Summa kronor
167 131 158
1 791 427 327
1 958 558 485
Styrelsen föreslår att utdelningen för
räken­skaps­året 2013 fastställs till 1,00
krona per aktie (0,50). Som avstämnings­
dag för rätt att erhålla utdelning föreslås
tisdagen den 14 april 2014. Om årsstäm­
man beslutar i enlighet med förslaget
beräknas utdelningen kunna utbetalas den
17 april 2014.
Årsredovisning 2013
Risker och riskhantering
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
RISKER
OCH RISK­
HANTERING
RISKER OCH
RISKHANTERING
Nobia är exponerat för såväl affärsmässiga som finansiella
risker. De affärsmässiga riskerna kan delas upp i strategiska,
operationella, hållbarhetsrelaterade samt politiska och legala
risker. De finansiella riskerna är hänförliga till valutor, räntor,
likviditet, upplåning och kreditgivning samt finansiella instru­
ment och pensioner.
All affärsverksamhet är förenad med risker.
Risker som kan hanteras väl kan leda till
möjligheter, medan risker som inte hante­
ras rätt kan leda till skador och förluster.
Riskhanteringen i Nobia syftar till att
skapa medvetenhet om risker och därmed
begränsa, kontrollera och hantera dessa,
samtidigt som affärsmöjligheter tillvaratas
och lönsamheten stärks.
Identifierade väsentliga risker hanteras
löpande på alla nivåer inom Nobia och i
den strategiska planeringen. Inför aktie­
ägarna svarar styrelsen för bolagets risk­
hantering. Företagsledningen rapporterar
riskfrågor löpande till styrelsen.
Strategiska risker
Företagsstyrnings- och policyrisker
Företagsstyrnings- och policyrisker hante­
ras genom att Nobia kontinuerligt utveck­
lar internkontrollen.
Intern spridning av för ändamålet
anpassad information säkerställs genom
koncernens ledningssystem och processer.
Dessa beskrivs utförligare i Bolagsstyr­
ningsrapporten, avsnitt Koncernledning på
sidan 40.
Affärsutvecklingsrisker
Risker förknippade med affärsutveckling
såsom större strukturella förändringar
hanteras av koncernens centrala program­
kontor samt genom de specifika projekt­
grupper som organiseras för de olika
projekten. Fortlöpande uppföljning utförs
mot ursprungliga planer och förväntade
utfall. Mer långsiktiga risker hanteras i
första hand vid styrelsens behandling av
koncernens strategiska planering. I sam­
band med detta utvärderas och diskuteras
Nobias affärsutveckling utifrån externa
och interna överväganden.
Operationella risker
Marknad och konkurrens
Nobia verkar på konkurrensutsatta
och mogna marknader. Under normala
marknadsförhållanden innebär detta att
underliggande efterfrågan är relativt stabil.
Priskonkurrensen är dock fortsatt hård. I
till exempel Frankrike har ökad konkurrens
och fortsatt svag konjunkturutveckling un­
der 2013 påverkat efterfrågan negativt.
Efterfrågan på Nobias produkter påver­
kas av utvecklingen på bostadsmarknaden,
där såväl priser som antal transaktioner
och tillgång till finansiering är viktiga om­
ständigheter. Den europeiska köksmark­
naden uppskattas utgöras av fyra femte­
delar köp för renovering och en femtedel
köp för nybyggnation. Nobias strategi är
baserad på såväl storskalig produktförsörj­
ning som produktutveckling och utnyttjan­
det av koncernens starka varumärken po­
sitionerade på olika marknader och i olika
försäljningskanaler. Nobias olika erbjudan­
den bygger även på strategin att erbjuda
kunden mervärde i form av kompletta
lösningar med tillbehör och installation.
Efterfrågan i de nordiska länderna ut­
vecklades under 2013 sammantaget svagt
negativt, medan efterfrågan i Storbritan­
nien har ökat från en låg nivå. I Kontinen­
taleuropa har efterfrågan försvagats under
året. Bolagets konjunkturberoende avvi­
ker inte från vad som i övrigt förekommer
inom branschen. Nobia har ett strukture­
rat och proaktivt sätt att följa variationer i
35
Årsredovisning 2013
Risker och riskhantering
efterfrågan. Kraftfulla åtgärder och bespa­
ringspaket för att anpassa kapaciteten har
visat att Nobia kan justera kostnadsnivån
när efterfrågan på koncernens produkter
viker. Nobia har under 2013 fortsatt att
höja sina priser där så varit möjligt, vilket
har påverkat nettoomsättningen positivt
jämfört med 2012.
(såsom vitvaror). Underliggande råvaror
som koncernen främst är exponerad mot
är trä, stål, aluminium och plast. Kostnads­
variationer kan orsakas av förändringar av
världsmarknadspriser på råmaterial eller
våra leverantörers förmåga att leverera.
Nobias inköpsorganisation arbetar nära
leverantörerna för att säkerställa effektiva
materialflöden. Marknadspriserna på
råmaterial sjönk i genomsnitt något under
2013 trots stigande priser under det andra
halvåret. Jämfört med 2012 var kostnader­
na för till exempel spånskivor cirka 4 pro­
cent lägre i Region Norden, respektive 2
procent lägre i Region Kontinentaleuropa
och oförändrade i Region Storbritannien.
Priser på spånskivor ökade under slutet av
2013 bland annat till följd av ökad efterfrå­
gan på biomassa. Denna trend förväntas
fortsätta. Utvärdering av koncernens
inköp och produktion sker löpande i syfte
att erhålla låga produktkostnader.
Egendomsrisker i form av produk­
tionsbortfall vid exempelvis brand vid
tillverkande enheter minimeras genom
att Nobia tillsammans med koncernens
försäkringsgivare och riskkonsultföretaget
AON genomför årliga tekniska riskin­
spektioner där avvikelser mot Nobias
”Standard för skadeförebyggande arbete”
rapporteras. Förebyggande åtgärder im­
plementeras löpande för att minska risken
för avbrott i verksamheten.
Kunder
Kök till slutkunder säljs genom 440 egna
butiker samt via ett nätverk av franchise­
butiker och genom byggvaruhus, möbelva­
ruhus och andra återförsäljare. Försäljning
genom egna butiker och franchisebutiker
är en medveten strategi för att nå ett
större inflytande på kökserbjudandet
till slutkund, vilket bland annat bidrar till
samordning av koncernens varuförsörj­
ning. En större andel egna butiker innebär
en större andel fasta kostnader, vilket ökar
risken. Samtidigt stärks möjligheten att
profilera koncepten med större mervärde.
En annan risk är att återförsäljare inte
klarar åtaganden i ingångna avtal, vilket kan
påverka försäljningen negativt.
Försäljning till professionella kunder, så
kallad projektförsäljning, sker till regionala
och lokala byggbolag via en specialiserad
säljorganisation eller direkt via butiksnätet.
Koncentrationen till dessa enskilt större
kunder innebär såväl en ökad risk för för­
lorad försäljning för det fall en större kund
går förlorad, som en ökad kreditrisk.
Varukedjan
Nobias kostnadsstruktur under 2013
utgjordes till cirka 60 procent av rörliga
kostnader (råmaterial, komponenter,
tillbehör), cirka 30 procent halvrörliga
kostnader (personalkostnader, marknads­
föring, underhåll) och cirka 10 procent
fasta kostnader (hyror, avskrivningar,
försäkringar). Fördelningen är relativt lika
mellan huvudmarknaderna, förutom att
Storbritannien och Frankrike har en något
större andel fasta kostnader till följd av
sina omfattande butiksnät.
Nobias egen tillverkning utgörs i hu­
vudsak av produktion av skåp och luckor
samt montering av dessa, tillsammans med
inköpta komponenter.
Nobia köpte under 2013 material och
komponenter för cirka 4,9 miljarder kro­
nor, varav cirka 15 procent avsåg råmate­
rial (såsom spånskivor), cirka 60 procent
komponenter (såsom handtag och gång­
järn) och cirka 25 procent handelsvaror
36
Strategi och omstrukturering
Nobias förmåga att öka lönsamheten och
avkastningen för aktieägarna är till stor
del beroende av hur väl koncernen lyckas
utveckla innovativa produkter, upprätt­
hålla en kostnadseffektiv tillverkning samt
tillvarata synergieffekter. Hantering av
strukturåtgärder är en väsentlig faktor för
att bibehålla och öka konkurrenskraften
i Nobia. Under 2013 har arbetet fortsatt
med samordning av koncernens sorti­
mentsutveckling, produktion och inköp.
Även varumärkesportföljen och den kom­
mersiella strategin har fortsatt utvärde­
rats. Den strategiska inriktningen beskrivs
närmare på sidorna 8–11. Verkställandet av
dessa planer innebär operationella risker,
vilka dagligen adresseras i det pågående
förändringsarbetet. Omstrukturering är en
komplex process som kräver hantering av
en rad olika aktiviteter och risker.
Strukturkostnaderna under 2013 avsåg
kostnader som uppkommit i samband med
överlåtelsen av Optifitkoncernen.
Humankapitalrisker
Nobia strävar efter att vara en attraktiv
arbetsgivare, vilket är en viktig framgångs­
faktor. För att säkerställa tillgång till och
kompetensutveckling för motiverade med­
arbetare, hanteras chefsförsörjning och
ledarutveckling på koncerngemensam nivå.
Hållbarhetsrelaterade
utmaningar och möjligheter
Nobias produkter omfattas av interna­
tionella och lokala regelverk rörande
miljöpåverkan och andra effekter som
uppstår vid produktion och transport av
kök, till exempel utsläpp av avgaser och
emissioner, buller, avfall och säkerhet.
Nobia arbetar löpande med anpassning
till erforderliga förväntningar och krav.
Den närmaste framtidens krav inom ovan
nämnda områden är kända och förutsatt
att dessa inte förändras markant bedöms
nuvarande produkter samt pågående ut­
vecklingsaktiviteter vara tillräckliga för att
möta dessa krav.
Politiska och legala risker
Förändringar av lokala skattelagstiftningar i
länder där Nobia verkar kan påverka efter­
frågan på bolagets produkter. Subventio­
ner avseende nybyggnationer och/eller
renovering eller förändrad beskattning av
boendet kan påverka efterfrågan. Skatte­
mässigt avdrag för arbetskostnaden vid
renoveringsarbeten, så kallat ROT-avdrag,
har till exempel påverkat efterfrågan på ett
positivt sätt i flera av de nordiska länderna.
Finansiella risker
Utöver strategiska och operationella risker
är Nobia exponerat för olika finansiella
risker. Dessa är huvudsakligen hänförliga
till valutor, räntor, likviditet, upplåning och
kreditgivning, finansiella instrument och
pensioner. Samtliga dessa risker hanteras
i enlighet med den finanspolicy som fast­
ställts av styrelsen.
Valutaexponering
Nobias närvaro med tillverkning och för­
säljning i ett flertal länder gör att valuta­
effekterna balanseras till viss del. Den
viktigaste valutapåverkan kommer från
transaktionsflöden; när inköp och/eller
produktion görs i en valuta och försälj­
ning sker i en annan valuta. Koncernen
använder valutaderivat för att säkra en
del av den valutaexponering som uppstår.
Valutasäkringen gör att de valutarörelser
Årsredovisning 2013
Risker och riskhantering
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
EUR/GBP
0,95
0,90
0,85
0,80
0,75
0,70
±5% = ±24 MSEK
10
11
+
12
13
±5% = ±13 MSEK
+
EUR/SEK
10,5
10,0
9,5
9,0
8,5
8,0
10
11
12
13
±5% = ±20 MSEK
+
12
13
±5% = ±15 MSEK
+
12
13
NOK/DKK
1,05
1,00
0,95
0,90
0,85
0,80
10
11
NOK/SEK
1,3
1,2
1,1
1,0
0,9
10
11
som sker idag till viss del får en fördröjd
inverkan. Nobia påverkas också av omräk­
ningsdifferenser när koncernens försäljning
och operativa resultat omräknas till SEK.
Känslighetsanalys – transaktionseffekter valutor
I diagrammen visas de viktigaste valuta­
paren och utvecklingen sedan 2010. Ge­
nerellt gynnas Nobias resultat av en svag
euro och dansk krona samt en stark norsk
krona och brittiskt pund.
En betydande del av den engelska
verksamhetens inköp av komponenter
görs i euro och färdiga produkter säljs
sedan i brittiska pund. En av den engelska
verksamhetens produktionsanläggningar
levererar till koncernens bolag i Frankrike,
där försäljningen sker i euro, vilket delvis
motverkar exponeringen i euro. Netto­
effekten i detta valutapar innebär att en
svag euro jämfört med pund är positivt för
koncernen.
En andel av den svenska verksamhetens
kostnader för materialinköp sker i euro.
En stark svensk krona jämfört med euro
är därför positivt för koncernen. En bety­
dande del av den svenska produktionen av
komponenter och färdiga produkter säljs i
Norge. En svag svensk krona jämfört med
den norska kronan är därför positivt för
koncernen.
Den danska enheten har betydande
försäljning i framförallt Norge, men även i
Sverige. En svag dansk krona jämfört med
de norska och svenska kronorna är därför
positivt för koncernen.
För ytterligare beskrivning samt käns­
lighetsanalys hänvisas till Not 2 Finansiella
risker på sidan 63.
Värdeförändring i balansräkning
Utöver de finansiella risker som regleras
i den av styrelsen antagna finanspolicyn
finns risk för värdeförändring i balansräk­
ningen.
För prövning av tillgångsvärden och
värdering av skuldposter i balansräkningen
tillämpas ett strukturerat arbetssätt.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nobias balansräkning innehåller för­
värvsgoodwill om 2 153 miljoner kronor
(2 102). Värdet av denna tillgångspost prö­
vas årligen och oftare om det finns någon
indikation på nedskrivningsbehov. Under
2013 har prövningen inte visat på nedskriv­
ningsbehov. Under 2012 gjordes nedskriv­
ning av goodwill om 492 miljoner kronor
avseende Hygena, 14 miljoner kronor
avseende Optifit och 7 miljoner kronor
avseende HTH. För ytterligare beskrivning
hänvisas till Not 1 Väsentliga redovisnings­
principer på sidan 57 samt Not 14 Immate­
riella tillgångar på sidan 72.
Beräkning av pensionsskuld
Nobias balansräkning innehåller pen­
sionsskuld, som avser förmånsbestämda
pensionsplaner i Storbritannien, Tyskland,
Norge och Sverige, om 654 miljoner kro­
nor (819). Samtliga pensionsplaner beräk­
nas årligen av aktuarier enligt IAS 19.
För ytterligare beskrivning hänvisas till
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper på
sidan 57 och Not 25 Avsättning för pen­
sioner på sidan 78.
Uppskjuten skattefordran
Koncernens underskottsavdrag för vilka
uppskjuten skattefordran har redovisats
har ett värde om 238 miljoner kronor
(187). Värdet av denna tillgångspost prö­
vas årligen och oftare om det finns någon
indikation på nedskrivningsbehov. Under
de kommande åren väntas de skatteplik­
tiga resultaten förbättras inom de delar av
koncernen som genererat skattemässiga
underskott. Genom koncernens struktur­
åtgärder de senaste åren skapas väsentliga
kostnadsbesparingar som förväntas ge en
påtaglig förbättring av resultatet. Det finns
dock en risk att delar av det redovisade
beloppet av uppskjutna skattefordringar
inte kan utnyttjas mot skattepliktiga över­
skott i framtiden. Under 2012 belasta­
des årets resultat med nedskrivning av
uppskjuten skattefordran om 49 miljo­
ner kronor avseende Hygena. Beloppet
redovisades i koncernens resultaträkning
på skatteraden. För närmare upplysning
om skatter, se Not 26 Uppskjuten skatt på
sidan 80 samt Not 1 Väsentliga redovis­
ningsprinciper på sidan 57.
37
Årsredovisning 2013
Bolags­
styrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolags­
styrning
Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stock­
holm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen. Till
grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolags­
styrningskoden, bolagsordningen, aktiebolagslagen och
NASDAQ OMX Stockholms regelverk.
Nobia tillämpar Svensk kod för bolagsstyr­
ning (Koden) sedan 1 juli 2005 och för 2013
har bolaget ingen avvikelse att rapportera.
Vidare tillämpar Nobia årsredovisningsla­
gen för hur bolaget rapporterar sitt arbete
inom bolagsstyrning. Nobia följer utveck­
lingen på bolagsstyrningsområdet och
anpassar fortlöpande sina principer för bo­
lagsstyrning i syfte att skapa värde för ägare
och andra intressenter. Inga överträdelser
mot tillämpliga börsregler har förekommit.
Årsstämman 2013
Aktieägarnas rätt att besluta i Nobias ange­
lägenheter utövas vid bolagsstämma. Kal­
lelse till bolagsstämma sker i enlighet med
aktiebolagslagen och bolagsordningen. Års­
stämma 2013 hölls den 11 april på Lundqvist
& Lindqvist Klara Strand Konferens, Klara­
bergsviadukten 90 i Stockholm. Vid års­
stämman 2013 deltog 106 aktie­ägare som
representerade 68 procent av kapitalet och
rösterna i Nobia. Vid stämman närvarade
styrelsen, medlemmar i koncernledningen
och revisor. Till ordförande för stämman
valdes Johan Molin, styrelsens ordförande.
Årsstämman beslutade i enlighet med
styrelsens förslag om utdelning till aktieä­
garna om 0,50 kronor per aktie. Stämman
fastställde vidare antal styrelseledamöter
till sex utan suppleanter för tiden intill slutet
av nästa årsstämma, liksom arvode till
styrelsen och styrelsens ordförande samt
genomförde val av styrelseledamöter och
revisorer. Rolf Eriksen hade undanbett sig
omval. Övriga styrelseledamöter omvaldes
och Johan Molin omvaldes till styrelsens
ordförande. Årsstämman beslutade i enlig­
het med styrelsens förslag att bemyndiga
styrelsen att besluta om förvärv och överlå­
telse av egna aktier.
38
Det fullständiga protokollet från årsstäm­
man återfinns på Nobias webbplats.
Enskilda aktieägare som önskar få ett
särskilt ärende behandlat på årsstämma kan
begära detta i god tid före stämman hos
Nobias styrelse under särskild adress som
publiceras på koncernens webbplats.
Bolagsordning
Nobias bolagsordning fastställer bland
annat verksamhetsinriktningen, uppgifter
rörande aktiekapitalet samt hur kallelse till
årsstämma ska ske. Bolagsordningen finns i
sin helhet på Nobias webbplats.
Aktiekapitalet i Nobia AB uppgick den
31 december 2013 till 58 430 237 kronor
fördelat på 175 293 458 aktier. Samtliga ak­
tier är av samma slag. Aktiens kvotvärde är
0,33 kronor. Alla aktier, förutom återköpta
egna aktier, har lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och vinst. Nobiaaktien och ägar­
förhållanden beskrivs utförligt på sidorna
86–87.
Valberedning
I enlighet med principerna för hur valbered­
ning utses, antagna vid årsstämman 2008,
ansvarar styrelsens ordförande för att se­
nast vid tredje kvartalets utgång samman­
kalla de fyra största aktieägarna i bolaget,
vilka erbjuds möjlighet att utse en ledamot
var till valberedningen. Avstår någon av de
fyra största ska nästa ägare i storleksord­
ning beredas tillfälle att utse ledamot. Om
fler än en aktieägare avstår sin rätt att utse
ledamot till valberedningen behöver inte
fler än de åtta största aktieägarna tillfrågas
om detta inte krävs för att valberedningen
ska bestå av minst tre ledamöter. Därutö­
ver kan styrelsens ordförande utses att ingå
i valberedningen. Valberedningen bör ledas
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
av en ägar­representant enligt Koden. Valbe­
redningens uppgift ska vara att till årsstäm­
man lämna förslag till utseende av styrelse,
styrelseordförande och revisorer inklusive
arvoden för dessa samt lämna förslag till
ordförande vid årsstämman. Dessutom
ska valberedningen till årsstämman lämna,
i förekommande fall, förslag till beslut om
principer för utseende av valberedning.
Valberedningen har inför årsstämman
2014 bestått av följande ledamöter: Tomas
Billing (valberedningens ordförande),
Nordstjernan, Fredrik Palmstierna, Latour,
Björn Franzon, Swedbank Robur fonder
och Ricard Wennerklint, If Skadeförsäkring
samt, efter beslut av valberedningens övriga
ledamöter, styrelsens ordförande Johan
Molin. Ledamöterna i valberedningen re­
presenterade cirka 52 procent av aktierna
och rösterna i bolaget. Någon ersättning till
ledamöterna utgår ej.
Valberedningen har haft tre protokollför­
da sammanträden inför årsstämman 2014.
Valberedningens arbete har med utgångs­
punkt i bolagets strategi och prioriteringar
genomfört en utvärdering av resultatet av
styrelsens egna utvärdering, dess storlek
och sammansättning samt frågan om val av
revisor.
Valberedningens förslag inför årsstäm­
man 2014 framgår av kallelsen till årsstäm­
man, vilken den 10 mars publicerades på
Nobias webbplats. Där återfinns också
principerna för hur valberedning utses samt
valberedningens motiverade yttrande avse­
ende förslaget om val av styrelse etc.
Aktieägare ges möjlighet att vända sig
till valberedningen med förslag via post till:
Nobia AB, Valberedningen, Box 70376,
107 24 Stockholm.
Styrelsens arbete
Enligt Nobias bolagsordning ska styrelsen, till
den del den utses av bolagsstämman, bestå
av lägst tre och högst nio ledamöter, med
högst tre suppleanter. Vid årsstämman 2013
beslutades att styrelsen ska bestå av sex
ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår
även två ledamöter, med två suppleanter,
utsedda av arbetstagarnas organisationer, i
enlighet med lagen om styrelserepresenta­
tion för privatanställda. Koden innehåller
vissa krav beträffande styrelsens samman­
sättning. Sålunda ska en majoritet av de
stämmovalda ledamöterna vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vidare måste minst två av dessa ledamöter
även vara oberoende av bolagets större
aktieägare. Nobias styrelse uppfyller dessa
krav. Verkställande direktören föreslås ingå
i den styrelse som föreslås till årsstämman
2014. Detta har varit fallet även tidigare
bortsett från 2010 då föregående VD valde
att träda i pension. Andra tjänstemän i bo­
laget deltar i styrelsens sammanträden som
föredragande och som sekreterare. Under
verksamhetsåret 2013 hade styrelsen åtta
ordinarie sammanträden.
Styrelsens arbete följer en föredrag­
ningsplan med fasta punkter för styrelse­
möten såsom affärsläge, investeringar,
budget, delårs- och årsbokslut. Ordfö­
randen leder och fördelar styrelsearbetet
samt ser till att angelägna frågor utöver
de fasta punkterna på dagordningen blir
behandlade. Styrelsens arbete regleras av
den arbetsordning som styrelsen årligen
fastställer samt genom instruktionen rö­
rande arbetsfördelningen mellan styrelsen
och verkställande direktören. Under 2013
har strategin för att nå koncernens rörel­
semarginalmål om 10 procent haft fortsatt
stort utrymme i styrelsens arbete. Frågor
avseende varumärken, sortiment, konso­
lidering av produktion och varuförsörj­
ning har varit viktiga komponenter i detta
arbete. Fokus har alltjämt legat på effek­
tivitet och tillväxt. Parallellt med offen­siva
Nobias organisation
satsningar har förvärvsmöjligheter för att
skapa lönsam tillväxt utvärderats under
året. Under sommaren 2013 har styrelsen
besökt Nobias anläggningar i Danmark.
En presentation av styrelseledamöterna
återfinns på sidorna 42–43. Närvaron på
styrelse­mötena framgår av tabellen på
sidan 40.
Styrelsens arbete har för 2013 utvärde­
rats genom att samtliga styrelseledamöter
har besvarat ett antal för detta ändamål
framtagna frågor gällande styrelsearbe­
tet. Ledamöternas svar har sammanställts
och resultatet därefter presenterats och
diskuterats i styrelsen. Styrelsen beslutade
att utvärderingen ska ske på detta sätt även
under det kommande året. Styrelsen utvär­
derar även VD löpande under året.
Styrelsen har inget särskilt revisionsut­
skott. De på ett revisionsutskott annars an­
kommande kontrollfrågorna fullgörs i stället
av styrelsen i sin helhet, förutom att verk­
ställande direktören ej deltar i dessa frågor.
Väsentliga frågor rörande bolagets finan­
siella rapportering och dess interna kontroll
och riskhantering avseende finansiella frågor
övervakas således av styrelsen. Detsamma
gäller väsentliga frågor om revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisning­
en, revisorns opartiskhet och självständig­
het. För att i denna del säkerställa styrelsens
informationsbehov, rapporterar bolagets
revisorer till styrelsen minst tre gånger per
år, varav delar av dessa presentationer sker
utan närvaro av bolagets tjänstemän vid ett
möte. Formerna för dessa avrapporteringar
är reglerade i styrelsens arbetsordning.
Styrelsen biträder vidare vid upprättandet
av förslag till valberedningen beträffande
förslag till bolagsstämmans beslut om revi­
sorsval.
Vid ett tillfälle avhandlas i första hand
planeringen av årets revisionsinsats. I den så
kallade hard-close revisionen av bokslutet
VD och koncernchef
HR
Finance, IT
& Program Office
Marketing & Innovation
Region
Norden
Stödfunktioner
Region
Kontinentaleuropa
Affärsenheter
Produktionsenheter
Region
Storbritannien
Supply Chain Operation
Sourcing & Product
Management
39
Årsredovisning 2013
Bolagsstyrningsrapport
per utgången av september avhandlas även
bolagets processer för intern kontroll. Slutli­
gen sker en avrapportering i samband med
fastställande av årsbokslutet. Vidare ska
revisorerna årligen redogöra för konsult­
uppdrag som utförts av revisorernas firma.
I april 2013 presenterade och diskuterade
revisorerna revisionens inriktning och om­
fattning, vilken bland annat särskilt beaktat
riskperspektivet beträffande den interna
kontrollen. Revisorerna rapporterade vid
oktobermötet om resultatet av revisionen
av intern kontroll, vari resultatet av den
självutvärdering som koncernens affärs­
enheter årligen genomför med avseende på
den interna kontrollen bedömts, samt av­
rapportering av gjord IT-revision. Vid sam­
manträdet i oktober redogjorde revisorer­
na även för sina observationer i samband
med den så kallade hard-close revisionen.
Vid styrelsemötet i februari 2014 redovisa­
des granskningen av årsbokslutet 2013.
Koncernens ekonomi- och finans­direktör
tjänstgjorde under 2013 som styrelsens
sekreterare.
perna för ersättning och övriga anställnings­
villkor för ledande befattningshavare samt
följer och utvärderar pågående och under
året avslutade program för rörliga ersätt­
ningar till ledande befattnings­havare samt
genomförandet av bolagsstämmans beslut
om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Utskottet har under året
haft tre sammanträden.
Ersättningsutskott
Bland styrelsens medlemmar utses ett
ersättningsutskott vilket under perioden
från årsstämman 2013 fram till årsstäm­
man 2014 består av Johan Molin (styrelse­
ordförande), Fredrik Palmstierna och Nora
Førisdal Larssen. Utskottets uppgift är
att ta fram förslag till styrelsen avseende
VD:s kompensation och anställningsvillkor.
Utskottet har även till uppgift att ta ställning
till VD:s förslag till kompensation och andra
anställningsvillkor för de chefer som rap­
porterar till VD. Utskottet bereder vidare
förslaget till årsstämman avseende princi­
Ersättning till ledande
befattningshavare
Medlemmar i koncernledningen har såväl
en fast som rörlig lönedel. Grundprincipen
är att den rörliga lönedelen kan uppgå till
maximalt 30 procent av fast årslön. Undan­
taget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå
till maximalt 50 procent av fast årslön.
Undantag kan även göras för andra ledande
befattningshavare efter beslut i styrelsen.
Den rörliga lönedelen fördelas normalt i
ett antal delmål, exempelvis koncernens
resultat, resultat i den enhet man ansvarar
för och individuella/kvantitativa mål. Den
rörliga lönedelen baseras på en intjänings­
period om ett år. Målen för VD fastställs
av styrelsen. För övriga befattningshavare
fastställs målen av VD efter tillstyrkande av
styrelsens ersättningsutskott.
Under perioden 2005 till 2011 har Nobia
genomfört årliga personaloptionsprogram
för högre befattningshavare. Programmen
har omfattat cirka 100–200 chefer och
medarbetare per år. Ersättningsutskottets
uppföljning och utvärdering av koncernens
tidigare personaloptionsprogram har visat
på behov av vissa strukturella förändringar.
Vid årsstämman 2012 togs beslut om att in­
föra ett nytt aktierelaterat program baserat
på så kallade matchnings- och prestations­
aktier (”Prestations­aktie­program 2012”)
som till skillnad mot tidigare program även
innehåller krav på deltagaren att förvärva
aktier i Nobia. Vid årsstämman 2013 togs
beslut om ett nytt långsiktigt incitatments­
program (”Prestationsaktieprogram 2013”)
baserat på samma principer som Presta­
tionsaktieprogram 2012. Incitaments­
programmen beskrivs närmare i förvalt­
ningsberättelsens ekonomiska översikt på
sidorna 33–34. Ledande befattningshavares
ersättningar och förmåner redovisas i Not
4 på sidorna 67–70.
Koncernledning
VD och koncernledningen, se sidorna
44–45, har regelbundna koncernlednings­
möten. VD och ekonomi- och finansdirek­
tören träffar därutöver ledningen för varje
kommersiell affärsenhet tre gånger per år
vid lokala ledningsgruppsmöten.
Revisorer
Vid årsstämman 2013 omvaldes revisions­
bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill
slutet av årsstämman 2014. Huvud­ansvarig
revisor är auktoriserade revisorn Helene
Willberg. Helene Willberg kan inte föreslås
som huvudansvarig revisor vid årsstämman
2014 till följd av rotationsregler enligt aktie­
bolagslagen. Valberedningens förslag till
revisionsbolag samt huvudansvarig revisor
inför årsstämman 2014 framgår av kallelsen
till årsstämman, vilken den 10 mars publice­
rades på Nobias webbplats. Revisorernas
interaktion med styrelsen har beskrivits
ovan. Nobias köp av tjänster från ovanstå­
ende firma, utöver revision, framgår av Not
6, sidan 71.
Styrelsen under 2013
Johan Molin
Morten Falkenberg
Lilian Fossum Biner
Rolf Eriksen1)
Nora Førisdal Larssen
Thore Olsson
Fredrik Palmstierna
Per Bergström
Olof Harrius 4)
Marie Ströberg 5)
Patrik Falck 6)
Terese Asthede 6,7)
Ordförande
VD och koncernchef
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant
1) Ingick i styrelsen fram till 2013-04-11
2) I förhållande till större ägare
3) Verkställande direktör
4) Arbetstagarrepresentant fram till 2013-03-25
40
Styrelsemöten,
8 möten totalt
8
8
8
0
8
7
8
8
2
8
7
6
Ersättningsutskott,
3 möten totalt
Född
3
1959
1958
1962
1944
3
1965
1943
3
1946
1960
1949
1973
1965
1971
5) Ordinarie arbetstagarrepresentant från 2013-03-25
6) Suppleant
7) Arbetstagarrepresentant från 2013-03-25
Ledamot
sedan
2010
2011
2012
2010
2011
2007
2006
2000
1998
2007
2011
2013
Nationalitet
Svensk
Dansk
Svensk
Dansk
Norsk
Svensk
Svensk
Svensk
Svensk
Svensk
Svensk
Svensk
Oberoende
Ej oberoende 2)
Ej oberoende 3)
Oberoende
Oberoende
Ej oberoende 2)
Oberoende
Ej oberoende 2)
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Styrelsens beskrivning av
system för internkontroll
och risk­hantering avseende
den finansiella rapporteringen
för räkenskaps­året 2013
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen
och Koden för den interna kontrollen.
Denna beskrivning har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen 6:6 andra stycket
andra punkten och är därmed avgränsad till
intern kontroll och riskhantering avseende
den finansiella rapporteringen. Beskrivning­
en av koncernens system för internkontroll
och riskhantering omfattar även bolagets
beskrivning av detsamma.
Kontrollmiljö och styrande
dokument
Nobias organisation är uppdelad så att de
första leden i värdekedjan, inköp, produk­
tion och logistik, har koncern­över­skridande
ledningsfunktioner. Dessa operativa
enheter har till huvuduppgift att tillvarata
de möjligheter till skalfördelar som finns
inom respektive område. De kommersiella
enheterna ansvarar för att utveckla Nobias
säljkanaler och varumärken i linje med
Nobias strategi.
Basen för den interna kontrollen avse­
ende den finansiella rapporteringen utgörs
av kontrollmiljön med organisation, besluts­
vägar, befogenheter och ansvar som doku­
menteras och kommuniceras i styrande
dokument såsom interna policies, riktlinjer,
manualer och koder. Exempel på detta är
arbetsfördelningen mellan å ena sidan sty­
relsen och å andra sidan VD och de andra
organ som styrelsen inrättat, instruktio­
ner för attesträtt samt redovisnings- och
rapporterings­instruktioner.
Viktiga externa regelverk:
•Aktiebolagslagen
•IFRS och årsredovisningslagen
•NASDAQ OMX Stockholms regelverk
för emittenter
•Svensk kod för bolagsstyrning,
www.bolagsstyrning.se
Viktiga interna regelverk:
•Bolagsordning
•Styrelsens arbetsordning jämte instruk­
tion avseende arbetsfördelning mellan
styrelsen och verkställande direktören,
interna policys, riktlinjer, manualer, ko­
der och checklistor
•Nobia Financial & Accounting Manual
•Processer för riskhantering
Dokumentation avseende principer och
former för rapportering, intern styrning,
kontroll och uppföljning finns samlad i No­
bias Financial & Accounting Manual, vilken
finns tillgänglig för berörda medarbetare på
Nobias intranät.
Varje enhetschef ansvarar för förekom­
sten av god intern kontroll. Ekonomi­chefen
på varje enhet ansvarar för att följa upp
och säkerställa att Nobias bokförings- och
redovisningsrutiner följs samt att gällande
policies och principer efterlevs. Dessa finns
dokumenterade i ovan nämnda manual.
Varje år samlas de ekonomiansvariga för
de olika enheterna för att diskutera olika
områden med relevans för den finansiella
rapporteringen.
Riskhantering
Koncernen har metoder för riskbedömning
och riskhantering för att säkerställa att de
risker som koncernen är utsatt för hanteras
inom de ramar som fastställts. De risker
som identifierats avseende den finansiella
rapporteringen hanteras via koncernens
kontrollstrukturer och följs upp och kontrol­
leras löpande. Ett av verktygen för detta är
självutvärderingar vilka årligen genomförs
av lokala ledningsgrupper och utvärderas
enligt fastställda rutiner. Riskbedömningen
beskrivs närmare på sidorna 35–37.
Finansiell information
Koncernen har etablerat informations- och
kommunikationsvägar som syftar till att
främja fullständighet och riktighet i den
finansiella rapporteringen, exempelvis
genom att styrande dokument i form av in­
terna policys, riktlinjer, manualer och koder
avseende den finansiella rapporteringen
tillämpas av berörd personal.
Koncernen följer upp efterlevnaden av
dessa styrande dokument samt bedömer
effektiviteten i kontrollstrukturerna.
Uppföljning sker vidare av koncernens
informations- och kommunikationsvä­
gar med avsikt att säkerställa att dessa är
ändamålsenliga avseende den finansiella
rapporteringen. Dessutom har koncernen
utvecklat checklistor för att följa upp att
upplysningsskyldigheten i de finansiella rap­
porterna efterlevs.
Styrelsens uppföljning
Utfallet av koncernens process för risk­
bedömning och riskhantering behandlas
årligen av styrelsen som följer upp att den
omfattar alla väsentliga områden och ger en
balanserad vägledning till olika befattnings­
havare.
Styrelsen erhåller periodiska finansiella
rapporter och vid varje styrelsesamman­
träde behandlas bolagets och koncernens
finansiella ställning.
Koncernens internkontrollfunktion, som
är en integrerad del av den centrala eko­
nomifunktionen, har under året följt upp
synpunkter som framkommit vid självutvär­
deringen av den interna kontrollen på flera
av de större enheterna.
Någon internrevisionsfunktion finns idag
inte upprättad inom Nobia. Styrelsen har
prövat frågan och bedömt att befintliga
strukturer för uppföljning och utvärdering
ger ett tillfredsställande underlag. För vissa
specialgranskningar kan också externa in­
satser göras. Beslutet omprövas årligen.
Översikt av styrningen i Nobia
Aktieägare
genom bolagsstämma
Valberedning
Revisorer
Styrelse
Ersättningsutskott
Funktion för intern kontroll
VD och Koncernledning
Staber
Operativa och kommersiella
enheter
41
Årsredovisning 2013
Styrelse
STYRELSE
1
2
3
4
5
6
1 Johan Molin
2 Morten Falkenberg
3 Nora Førisdal Larssen
Födelseår 1959. Civilekonom.
VD och koncernchef för ASSA
ABLOY. Styrelsens ordförande
sedan 2011. Ledamot sedan 2010.
Beroende i förhållande till större
ägare.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
ASSA ABLOY.
Tidigare befattningar: Koncernchef
för Nilfisk-Advance och divisions­
chef inom Atlas Copco.
Innehav i Nobia: 283 051 aktier,
400 000 köpoptioner.
4 Lilian Fossum Biner
Födelseår 1962. Civilekonom.
Styrelseledamot sedan 2012. Obe­
roende.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Oriflame, Cloetta, Thule, Givaudan,
Melon Fashion Group OJSC samt
a-connect AG.
Tidigare befattningar: Vice VD
och CFO Axel Johnsson, Senior
Vice President och HR-direktör i
Electrolux.
Innehav i Nobia: 6 000 aktier.
42
Födelseår 1958. Civilekonom. VD
och koncernchef för Nobia. Leda­
mot sedan 2011.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Velux Group.
Tidigare befattningar: Executive
Vice President och chef för damm­
sugare och små hushållsapparater
i Electrolux, ledande befattningar
inom TDC Mobile och Coca-Cola
Company.
Innehav i Nobia: 403 126 aktier
(privat och tjänstepension),
500 000 köpoptioner, 70 000
personaloptioner.
Innehav i företag närstående
Nobia: –
5 Thore Ohlsson
Födelseår 1943. VD för Elimexo.
Ledamot sedan 2007. Oberoende.
Styrelseuppdrag: Styrelseordföran­
de i Bastec, Thomas Frick och Frisk­
vårdscenter AB. Styrelseledamot i
Tretorn, Cobra Inc., Elite Hotels AB
och Puma SE.
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef för Aritmos med
helägda bolagen ABU-Garcia,
Etonic Inc., Monark-Crescent, Stiga,
Tretorn och Puma AG (84%). VD
för Trianon, Etonic Inc. och Tretorn.
Koncernchef för Tretorn.
Innehav i Nobia: 70 000 aktier,
250 000 köpoptioner.
Födelseår 1965. Civilekonom, MBA.
Senior Investment Manager på
Nordstjernan. Ledamot sedan 2011.
Beroende i förhållande till större
ägare.
Styrelseuppdrag: Styrelseordföran­
de i Etac och Emma S, styrelseleda­
mot i Ekornes och Filippa K.
Tidigare befattningar: Product Line
manager i Electrolux och Partner i
McKinsey & Co.
Innehav i Nobia: 5 000 aktier.
6 Fredrik Palmstierna
Födelseår 1946. Civilekonom, MBA.
Ledamot sedan 2006. Beroende i
förhållande till större ägare.
Styrelseuppdrag: Styrelseordfö­
rande i Investment AB Latour. Sty­
relsedamot i Securitas, Hultafors,
Fagerhult, Academic Work och
stiftelsen Viktor Rydbergs skolor.
Innehav i Nobia: 351 338 aktier.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Styrelse
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
7
8
9
10
7 Per Bergström
8 Marie Ströberg
Födelseår 1960.
Arbetstagarrepresentant
sedan 2000.
Anställd i Nobia Production
Sweden sedan 1976.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Tidaholms Energi AB och Elnät AB.
Innehav i Nobia: 5 000 köpoptioner.
9 Patrik Falck
Födelseår 1965.
Suppleant.
Arbetstagarrepresentant
sedan 2011.
Anställd i Nobia Production
Sweden sedan 1986.
Innehav i Nobia: –
Födelseår 1973.
Arbetstagarrepresentant
sedan 2007.
Anställd i Nobia Svenska Kök
sedan 2007.
Innehav i Nobia: 1 500 köpoptioner.
10 Terese Asthede
Revisorer
KPMG AB
Huvudansvarig
auktoriserad revisor:
Helene Willberg
Övriga revisionsuppdrag:
Cloetta, Cision, Höganäs,
Thule, Traction och
PostNord.
Födelseår 1971.
Suppleant.
Arbetstagarrepresentant
sedan 2013.
Anställd i Nobia Svenska Kök
sedan 2006.
Innehav i Nobia: –
43
Årsredovisning 2013
Koncernledning
KONCERNLEDNING
1
2
3
4
5
6
1 Morten Falkenberg
2 Mikael Norman
3 Ingemar Tärnskär
Födelseår 1958.
VD och koncernchef.
Anställd i Nobia sedan 2010.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Velux Group.
Tidigare befattningar: Executive
Vice President och chef för damm­
sugare och små hushållsapparater
i Electrolux, ledande befattningar
inom TDC Mobile och Coca-Cola
Company.
Innehav i Nobia: 403 126 aktier
(privat och tjänstepension),
500 000 köpoptioner och 70 000
personaloptioner.
Innehav i företag närstående
Nobia: –
4 Christian Rösler
Födelseår 1967.
Executive Vice President,
Kontinentaleuropa och CEE
Professional.
Anställd i Nobia sedan 2007.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Ikea Österrike.
Innehav i Nobia: 50 000 personal­
optioner.
44
Födelseår 1958.
Ekonomi- och finansdirektör.
Anställd i Nobia sedan 2010.
Tidigare befattningar: Group
controller Electrolux.
Innehav i Nobia: 30 000 aktier,
100 000 köpoptioner och 50 000
personaloptioner.
5 Peter Kane
Födelseår 1965.
Executive Vice President,
Storbritannien detaljhandel.
Anställd i Magnet sedan 1984.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Magnet.
Innehav i Nobia: 26 371 aktier,
50 000 personaloptioner.
Födelseår 1961.
Executive Vice President,
Supply Chain Operation.
Anställd i Nobia sedan 1998.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Nobia.
Innehav i Nobia: 15 400 aktier,
70 000 köpoptioner och 50 000
personaloptioner.
6 Titti Lundgren
Födelseår 1966.
Executive Vice President,
Marknads­direktör.
Anställd i Nobia sedan 2012.
Tidigare befattningar: VD Natural
Fragrance of Sweden, ledande
befattningar inom SSL International
and Scholl.
Innehav i Nobia: 4 832 aktier.
Årsredovisning 2013
Koncernledning
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
7
8
9
10
7 Lars Völkel
8 Lars Bay-Smidt
Födelseår 1975.
Executive Vice President, Luxury
Retail & Professional.
Anställd i Nobia sedan 2011.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Electrolux och
EDS.
Innehav i Nobia: 50 000 personal­
optioner.
9 Thomas Myringer
Födelseår 1960.
Executive Vice President, Personal­
direktör.
Anställd i Nobia sedan 2003.
Tidigare befattningar: Ledande
HR-befattningar inom Skanska­
koncernen.
Innehav i Nobia: 8 124 aktier,
30 000 köpoptioner och 30 000
personaloptioner.
Födelseår 1968.
Executive Vice President, Nobia
Danmark.
Anställd i Nobia sedan 2008.
Tidigare befattningar: Ledande
försäljningsbefattningar inom HTH
Køkkener A/S, Actona Company
A/S, Bøg Madsen A/S och Gasa
Aarhus A/S.
Innehav i Nobia: 20 000 personal­
optioner.
10 Dominique Maupu
Födelseår 1963.
Executive Vice President, chef
Hygena.
Anställd i Nobia sedan 2013.
Tidigare befattningar: Ledande
befattningar inom Darty, KparK och
Lapeyre.
Innehav i Nobia: 1 427 aktier.
45
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERN OCH MODERBOLAG
Koncernens resultaträkning
47
Koncernens totala resultatrapport48
Kommentarer och analyser till resultaträkning
49
Koncernens balansräkning
51
Kommentarer och analyser till balansräkning
52
Förändring i eget kapital – koncernen
53
Koncernens kassaflödesanalys och kommentarer
54
Moderbolagets resultat- och balansräkning
55
Moderbolagets förändring i eget kapital
56
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
63
3 Rörelsesegment
66
4 Personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar
46
57
2 Finansiella risker
67
5 Medelantal anställda
70
6 Ersättning till revisorer
71
7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion
71
8 Övriga rörelseintäkter
71
9 Övriga rörelsekostnader
71
10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
71
11 Operationella leasingavtal
71
12 Finansiella intäkter och kostnader
71
13 Skatt på årets resultat
72
14 Immateriella tillgångar
72
15 Materiella anläggningstillgångar
73
16 Finansiella anläggningstillgångar
74
17 Aktier och andelar i dotterföretag
75
18 Derivatinstrument
76
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
76
20 Likvida medel
77
21 Aktiekapital 77
22 Reserver i eget kapital
77
23 Resultat per aktie
77
24 Utdelning
78
25 Avsättningar för pensioner
78
26 Uppskjuten skatt
80
27 Övriga avsättningar
81
28 Skulder till kreditinstitut
81
29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
81
30 Finansiella tillgångar och skulder
81
31 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser/
ansvarsförbindelser samt åtaganden
82
32 Avvecklad verksamhet
83
33 Tillgångar som innehas för försäljning
83
34 Transaktioner med närstående
83
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
MSEK
Nettoomsättning
Kostnad sålda varor
Not
2012
2013
3
12 343
11 773
4, 7, 10, 11, 25
–7 552
–6 949
4 791
4 824
Bruttovinst
Försäljningskostnader
4, 7, 10, 11, 25
–4 283
–3 475
4, 6, 7, 10, 11, 25
–731
–688
Övriga rörelseintäkter
8
84
76
Övriga rörelsekostnader
9
–135
–83
–274
654
Administrationskostnader
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
12
11
13
Finansiella kostnader
12
–107
–107
–370
560
–155
–195
–525
365
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
13, 26
Årets resultat från kvarvarande verksamheter
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt
32
Årets resultat
–20
–15
–545
350
–546
351
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Årets resultat
1
–1
–545
350
Resultat per aktie, före utspädning, SEK1)
23
–3,27
2,10
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK1)
23
–3,27
2,10
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, före utspädning, SEK
23
–3,15
2,19
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, efter utspädning, SEK
23
–3,15
2,19
Antal aktier före utspädning 2)
23
167 131 158
167 131 158
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 2)
23
167 131 158
167 131 158
Antal aktier efter utspädning 2)
23
167 131 158
167 351 279
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 2)
23
167 131 158
167 309 523
1) Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2) Utestående aktier med avdrag för återköpta aktier.
47
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
Koncernens totala resultatrapport
MSEK
Not
Årets resultat
2012
2013
–545
350
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
22
–100
109
Kassaflödessäkringar före skatt
22
11
4
Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv
22
–3
–1
25
–108
150
21
–37
–87
113
Årets övrigt totalresultat
–179
225
Årets summa totalresultat
–724
575
–725
576
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Årets summa totalresultat
48
1
–1
–724
575
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Kommentarer och analyser
till resultaträkning
Nettoomsättningen minskade med 5 procent till 11 773 miljoner kronor (12 343). För jämförbara enheter och justerat för valutaeffekter var förändringen
0 procent. Sambandet framgår av nedanstående tabell.
2013
Analys av omsättningen, %
I
2013
II
III
IV
%
MSEK
2012
12 343
Organisk tillväxt
– varav region Storbritannien1)
– varav region Norden1)
– varav region Kontinentaleuropa1)
Förändrad rapporteringsperiod Storbritannien
Valutapåverkan
Avyttrade verksamheter 2)
2013
–2
2
2
–1
0
–13
2
8
10
8
6
251
–7
1
0
–3
–2
–109
1
–6
–7
–9
–5
–153
2
0
0
–2
0
–9
–4
–5
–1
–1
–3
–347
–
–1
–3
–2
–2
–201
–4
–5
–2
–6
–5
11 773
1) Organisk tillväxt för respektive organisatorisk region.
2) Avser överlåtelsen av Optifit den 1 maj 2013.
Nettoomsättning och resultat per region
Region
Storbritannien
Region
Norden
Region
Kontinentaleuropa
Koncerngemensamt
och elimineringar
Koncernen
MSEK
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
Nettoomsättning från externa kunder
4 030
4 055
5 232
5 027
3 081
2 691
–
–
12 343
11 773
Nettoomsättning från andra regioner
12
85
1
1
8
4
–21
–90
–
–
Summa nettoomsättning
4 042
4 140
5 233
5 028
3 089
2 695
–21
–90
12 343
11 773
Bruttovinst exklusive strukturkostnader
1 622
1 652
2 061
2 048
1 253
1 105
43
19
4 979
4 824
Bruttomarginal exklusive
strukturkostnader, %
40,1
39,9
39,4
40,7
40,6
41,0
–
–
40,3
41,0
Rörelseresultat exklusive
strukturkostnader
181
247
551
633
–9
–47
–158
–143
565
690
Rörelsemarginal exklusive
strukturkostnader, %
4,5
6,0
10,5
12,6
–0,3
–1,7
–
–
4,6
5,9
Rörelseresultat
93
247
534
633
–213
–83
–688
–143
–274
654
Rörelsemarginal, %
2,3
6,0
10,2
12,6
–6,9
–3,1
–
–
–2,2
5,6
Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar uppgick till 390 miljoner kronor (1 013).
Specifikation av strukturkostnader1)
MSEK
2012
2013
Kostnad sålda varor
–188
–
Försäljnings- och administrationskostnader
–595
–
– varav nedskrivning av goodwill Hygena
–492
–
–56
–36
–839
–36
Strukturkostnader per funktion
Övriga intäkter/kostnader
Totala omstruktureringskostnader
Strukturkostnader per region
Storbritannien
–88 2)
Norden
–17
–
3)
–
Kontinentaleuropa
–204 4)
–36
Koncerngemensamt och elimineringar
–530 5)
–
– varav nedskrivning av goodwill Hygena
–492
–
Koncernen
–839
–36
1) Avser kostnader som påverkar rörelseresultatet.
2) Nedskrivning uppgår till 16 miljoner kronor och avser köksutställningar.
3) Nedskrivning uppgår till 11 miljoner kronor och avser goodwill, byggnader och maskiner.
4) Nedskrivning uppgår till 71 miljoner kronor och avser till största delen fastighet och maskiner.
5) Nedskrivning uppgår till 519 miljoner kronor och avser goodwill och fastighet.
49
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
Valutakurspåverkan (Rörelseresultat exklusive strukturkostnader)
Omräkningseffekt
Region Storbritannien
Region Norden
Region Kontinentaleuropa
Koncernen
Transaktionseffekt
Total effekt
2012
2013
2012
2013
2012
5
–10
20
–25
25
2013
–35
–10
–10
30
–10
20
–20
0
0
5
–5
5
–5
–5
–20
55
–40
50
–60
Kvartalsdata per region
2012
I
II
2013
III
IV
I
II
III
IV
Nettoomsättning, MSEK
Storbritannien
973
1 084
967
1 018
991
1 086
1 034
1 029
1 319
1 481
1 101
1 332
1 200
1 449
1 104
1 275
645
888
802
754
622
756
685
632
–3
–4
–7
–7
–9
–29
–25
–27
2 934
3 449
2 863
3 097
2 804
3 262
2 798
2 909
Storbritannien
387
431
384
420
394
429
407
422
Norden
500
590
422
549
476
612
439
521
Kontinentaleuropa
244
357
334
318
240
300
288
277
14
6
8
15
8
3
5
3
1 145
1 384
1 148
1 302
1 118
1 344
1 139
1 223
Storbritannien
39,8
39,8
39,7
41,3
39,8
39,5
39,4
41,0
Norden
37,9
39,8
38,3
41,2
39,7
42,2
39,8
40,9
Norden
Kontinentaleuropa
Koncerngemensamt och elimineringar
Koncernen
Bruttovinst exklusive strukturkostnader, MSEK
Koncerngemensamt och elimineringar
Koncernen
Bruttomarginal exklusive strukturkostnader, %
Kontinentaleuropa
37,8
40,2
41,6
42,2
38,6
39,7
42,0
43,8
Koncernen
39,0
40,1
40,1
42,0
39,9
41,2
40,7
42,0
Rörelseresultat exklusive strukturkostnader, MSEK
27
51
37
66
32
77
65
73
Norden
Storbritannien
106
179
101
165
111
224
136
162
Kontinentaleuropa
–76
22
42
3
–48
–10
9
2
Koncerngemensamt och elimineringar
–35
–47
–38
–38
–33
–42
–30
–38
22
205
142
196
62
249
180
199
Koncernen
Rörelsemarginal exklusive strukturkostnader, %
Storbritannien
2,8
4,7
3,8
6,5
3,2
7,1
6,3
7,1
Norden
8,0
12,1
9,2
12,4
9,3
15,5
12,3
12,7
Kontinentaleuropa
Koncernen
–11,8
2,5
5,2
0,4
–7,7
–1,3
1,3
0,3
0,7
5,9
5,0
6,3
2,2
7,6
6,4
6,8
Rörelseresultat, MSEK
Storbritannien
27
8
36
22
32
77
65
73
Norden
106
171
101
156
111
224
136
162
Kontinentaleuropa
–79
11
17
–162
–48
–46
9
2
Koncerngemensamt och elimineringar
–44
–47
–38
–559
–33
–42
–30
–38
10
143
116
–543
62
213
180
199
Koncernen
Rörelsemarginal, %
Storbritannien
2,8
0,7
3,7
2,2
3,2
7,1
6,3
7,1
Norden
8,0
11,5
9,2
11,7
9,3
15,5
12,3
12,7
Kontinentaleuropa
Koncernen
50
–12,2
1,2
2,1
–21,5
–7,7
–6,1
1,3
0,3
0,3
4,1
4,1
–17,5
2,2
6,5
6,4
6,8
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2012-12-31
2013-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella ­tillgångar
MSEK
Not
Övriga immateriella tillgångar
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
2 102
2 153
197
176
2 299
2 329
Aktiekapital
21
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
22
Balanserad vinst
15
Byggnader och mark
Pågående investeringar och förskott
837
784
18
13
754
Inventarier, verktyg och installationer
352
354
1 961
1 876
16
5
6
Andra långfristiga fordringar
16
48
49
Uppskjutna skattefordringar
26
469
410
4 782
4 670
278
261
69
69
Färdiga varor
411
373
Handelsvaror
171
146
929
849
Summa anläggningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter
Varor under tillverkning
Kortfristiga fordringar
81
91
2
941
949
2,18
6
10
0
2
2
90
91
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
19
207
230
Tillgångar som innehas för försäljning
33
Likvida medel (R)
20
71
15
1 396
1 388
171
278
Summa omsättningstillgångar
2 496
2 515
Summa tillgångar
7 278
7 185
176
286
Varav räntebärande poster (R)
Avsättningar för pensioner (R)
58
1 463
–472
–366
1 613
1 999
2 657
3 154
5
4
2 662
3 158
25
14
11
819
654
162
Uppskjutna skatteskulder
26
161
Övriga avsättningar
27
288
198
2, 28
936
806
Skulder till kreditinstitut (R)
Övriga skulder (R)
2
Summa långfristiga skulder
1
0
2 219
1 831
Skulder till kreditinstitut (R)
2, 28
0
1
Checkräkningskredit (R)
2, 20
127
0
2
0
1
223
209
860
860
78
87
Övriga skulder (R)
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
2
Aktuella skatteskulder
2, 18
6
7
2
320
341
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
29
674
688
Skulder hänförliga till tillgångar som
innehas för försäljning
33
Övriga skulder
Räntebärande kortfristiga fordringar (R)
Övriga fordringar
Avsättningar för garantier
Derivatinstrument
Skattefordringar
58
1 458
725
Räntebärande långfristiga fordringar (R)
Derivatinstrument
Innehav utan bestämmande inflytande
Summa eget kapital
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Kundfordringar
2013-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
14
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
2012-12-31
109
2
Summa kortfristiga skulder
2 397
2 196
Summa eget kapital och skulder
7 278
7 185
Varav räntebärande poster (R)
1 883
1 462
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser se
Not 31 på sidan 82.
51
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
Kommentarer och analyser till
balansräkning
Goodwill
Goodwill inkl kommentarer se Not 14 sidan 72.
Nettolåneskuldens komponenter framgår av nedanstående tabell.
Nettolåneskuldens komponenter
Finansiering
Nettolåneskulden minskade och uppgick vid periodens slut till 1 176 mil­
joner kronor (1 707). Ett positivt operativt kassaflöde om 601 miljoner
­k ronor och omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner om 150 miljoner kronor har minskat nettolåneskulden. Ränta om 54 miljoner kronor,
förändring av pensionskuld om 43 miljoner kronor samt utdelning om 84
miljoner kronor har ökat nettolåneskulden. Skuldsättningsgraden uppgick
till 37 procent vid utgången av året (64 procent vid årets ingång). Den minskade skuldsättningsgraden beror på minskad nettolåneskuld och ökat eget
kapital. Eget kapital har ökat främst till följd av årets resultat om 350 miljoner
kronor. Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner har bidragit till
den minskade skuldsättningsgraden genom att minska nettolåneskulden
med 150 miljoner kronor och samtidigt öka eget kapital med 119 miljoner
kronor. Förändringen av nettolåneskulden framgår av nedanstående tabell.
Analys av nettolåneskuld
Koncernen
MSEK
2012
2013
Ingående balans
1 586
1 707
Ändrad redovisningsprincip pensioner
Avyttring av verksamheter
Omräkningsdifferenser
Operativt kassaflöde
Ränta
Omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner
Förändring av pensionsskuld
Utdelning
Utgående balans
52
184
–
–
38
–37
1
–237
–601
54
54
108
–150
49
43
–
84
1 707
1 176
Koncernen
MSEK
2012
2013
Banklån m m
1 063
808
819
654
Avsättning för pensioner
Leasing
Likvida medel
Övriga finansiella fordringar
Summa
1
–
–171
–278
–5
–8
1 707
1 176
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Förändring i eget kapital – koncernen
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK
Ingående balans per 1 januari 2012
Ändrad redovisningprincip, pensioner
Omräknad ingående balans per
1 januari 2012
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Valutakurs­
differens vid
omräkning av
utlands­verk­
samheter
58
1 459
–370
–8
2 382
–
–
–
–
–138
Kassaflödessäkringar
efter skatt
Balanserad
vinst
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Summa
3 521
4
3 525
–138
–
–138
3 387
58
1 459
–370
–8
2 244
3 383
4
Årets resultat
–
–
–
–
–546
–546
1
–545
Årets övrigt totalresultat
–
–
–100
8
–87
–179
0
–179
Årets summa totalresultat
–
–
–100
8
–633
–725
1
–724
Utdelning
–
–
–
–
–
–
–
–
Periodisering av personalsoptionsoch aktiesparprogram
–
–1
–
–
–
–1
–
–1
Utgående balans per 31 december 2012
58
1 458
–470
0
1 611
2 657
5
2 662
Ingående balans per 1 januari 2013
2 662
58
1 458
–470
0
1 611
2 657
5
Årets resultat
–
–
–
–
351
351
–1
350
Årets övrigt totalresultat
–
–
109
3
113
225
0
225
Årets summa totalresultat
–
–
109
3
464
576
–1
575
Utdelning
–
–
–
–
–84
–84
–
–84
Periodisering av personalsoptionsoch aktiesparprogram
–
5
–
–
–
5
–
5
58
1 463
–361
3
1 991
3 154
4
3 158
Utgående balans per 31 december 2013
53
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
Koncernens kassaflödesanalys
och kommentarer
MSEK
Not
2012
2013
Rörelseresultat
–274
654
Avskrivningar/Nedskrivningar
1 013
390
Den löpande verksamheten
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald inkomstskatt
Förändring av varulager
Förändringar av rörelsefordringar
Förändringar av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
114
18
–155
–159
16
105
205
–11
–359
–166
560
831
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Kommentarer till kassaflödesanalys
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 831 miljoner kronor (560). Rörelsekapitalet minskade kassaflödet med 72 miljoner kronor
(-138) och är framför allt hänförlig till minskade
kortfristiga skulder. Justering för poster som inte
påverkar kassaflödet uppgår till 18 miljoner kronor (114) fördelade enligt nedanstående tabell.
Justering för poster som ej ingår i kassa­flödet
MSEK
Realisationsvinster/förluster
på anläggningstillgångar
Avsättningar
–382
–227
Övrigt
–11
–24
Summa
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
93
36
Erhållen ränta
11
4
Investeringar i immateriella tillgångar
Minskning räntebärande tillgångar
Övriga poster i investeringsverksamheten
Avyttring av verksamheter
0
–2
–23
–15
–
–38
–312
–266
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotter­företag,
ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar
237
601
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter­företag,
ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar
248
565
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Betald ränta
Minskning räntebärande skulder
Utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel
Likvida medel vid årets början
–65
–58
–1591)
–3182)
–
–84
–224
–460
24
105
152
171
Årets kassaflöde
24
105
Kursdifferens i likvida medel
–5
2
Likvida medel vid årets slut
171
278
1) Återbetalning av lån omfattande 160 miljoner kronor.
2) Återbetalning av lån omfattande 130 miljoner kronor.
54
2012
2013
–7
–18
120
37
1
–1
114
18
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till
251 miljoner kronor (393).
Det operativa kassaflödet, det vill säga kassaflödet efter investeringar men exklusive förvärv och
avyttringar av verksamheter, ränta samt ökning/
minskning av räntebärande tillgångar, uppgick till
601 miljoner kronor (237).
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Moderbolaget
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not
2012
2013
65
77
4, 6, 11, 25
–157
–167
8,9
–
–
–92
–90
Nettoomsättning
Administrationskostnader
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
MSEK
Not 2012-12-31 2013-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggnings­tillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag
16,17
Andra långfristiga värde­pappersinnehav
Resultat från andelar
i koncernföretag
12
231
Finansiella intäkter
12
31
39
Finansiella kostnader
12
–72
–80
Kortfristiga fordringar
98
113
Kundfordringar
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
13
Årets resultat
244
0
0
98
113
Moderbolagets totala resultatrapport
MSEK
Not
Årets resultat
Årets övrigt totalresultat
Årets totalresultat
2012
2013
98
113
–
–
98
113
2012
2013
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
Justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet
–92
–90
–1
3
Erhållen utdelning
12
231
244
Erhållen ränta
12
31
39
Erlagd ränta
12
–72
–80
0
0
116
–113
–221
Förändring av fordringar
42
279
Kassaflöde från den löpande verksamheten
26
174
Avsättning pensioner
2
1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
2
1
2 231
15
13
2 792
2 501
7
6
Upplupna intäkter och förutbetalda
kostnader
19
32
47
Likvida medel
20
61
152
Summa omsättningstillgångar
2 907
2 719
Summa tillgångar
5 136
4 950
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR
OCH SKULDER
Bundet eget kapital
21
Reservfond
58
58
1 671
1 671
1 729
1 729
Fritt eget kapital
Överkursfond
52
52
Återköp av aktier
–468
–468
Balanserad vinst
2 242
2 261
98
113
1 924
1 958
3 653
3 687
25
10
11
28
800
800
Summa eget kapital
Avsättningar till pensioner
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Övriga fordringar
Skulder till kreditinstitut
Investeringsverksamheten
Utdelning
Fordringar hos koncern­företag
Årets resultat
97
Förändring av skulder
0
2 229
Omsättningstillgångar
Aktiekapital1)
Rörelseresultat
Betald skatt
2 231
0
Eget kapital
Not
Den löpande verksamheten
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Summa anläggningstillgångar
2 229
Skulder till koncernföretag
–
–84
28
91
Övriga skulder
Likvida medel vid årets början
33
61
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Årets kassaflöde
28
91
Summa kortfristiga skulder
Likvida medel vid årets slut
61
152
29
Summa eget kapital,
avsättningar och skulder
127
0
16
14
501
406
5
4
24
28
673
452
5 136
4 950
Ställda säkerheter
31
–
–
Ansvarsförbindelser
31
294
172
1) Antalet utestående aktier var 167 131 158 (167 131 158).
55
Årsredovisning 2013
Finansiella rapporter
Moderbolagets förändring i eget kapital
MSEK
Ingående balans per 1 januari 2012
Aktiekapital
Reservfond1)
Överkursfond
Återköp aktier
Balanserad vinst
Summa
eget kapital
58
1 671
52
–468
2 245
3 558
Årets resultat
–
–
–
–
98
98
Årets totalresultat
–
–
–
–
98
98
eriodisering av personaloptionsP
och aktiesparprogram
–
–
–
–
–3
–3
Eget kapital per 31 december 2012
58
1 671
52
–468
2 340
3 653
Ingående balans per 1 januari 2013
58
1 671
52
–468
2 340
3 653
Årets resultat
–
–
–
–
113
113
Årets totalresultat
–
–
–
–
113
113
Utdelning
–
–
–
–
–84
–84
Periodisering av personaloptionsoch aktiesparprogram
Eget kapital per 31 december 2013
–
–
–
–
5
5
58
1 671
52
–468
2 374
3 687
1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.
56
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
1
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Överensstämmelse med normgivning och lag
Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell
redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS),
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de
antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 19 mars 2014.
Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,
förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstillgångar
som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas
till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar som
innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs
endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär
att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella
rapporter.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och
de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av
uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida
perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS
som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda
uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kommande
räkenskapsårs finansiella rapporter är främst följande:
– Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Koncernen prövar regelbundet om nedskrivningsbehov
föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under
Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 72. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta
i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i Not 14
Immateriella tillgångar.
– Uppskjuten skattefordran
Koncernens underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran aktiverats har ett redovisat värde om 238 miljoner kronor (187). Uppskjuten
skattefordran avseende underskottsavdrag aktiveras i den utsträckning
det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Särskilt höga krav på bedömningen ställs om företaget till vilket
underskottsavdragen är hänförliga har redovisat förluster under senare år.
I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora underskottsavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Om sannolikheten för
att oaktiverade underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas i framtida
beskattning i framtida bokslut bedöms vara högre kan ytterligare belopp
komma att aktiveras, med ett motsvarande positivt belopp redovisat i
resultatet. Det omvända gäller om marknader skulle försämras markant
under kommande år. Bedömningen är för närvarande att sannolikheten
för sådana ökningar eller minskningar av värdet i balansräkningen under
det kommande året inte är stora, även om det inte kan uteslutas om förutsättningarna på köksmarknaderna skulle förändras mer än förväntat.
Ändrade redovisningsprinciper
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen til�lämpar från och med 1 januari 2013. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning 2013 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Ändrad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Presentation av övrigt
totalresultat). Ändringen avser hur poster inom övrigt totalresultat presenteras. Posterna delas upp i två kategorier; dels poster som kommer att omklassificeras till årets resultat dels poster som inte kommer att omklassificeras. Poster som omklassificeras är till exempel omräknings­differenser och
vinster/förluster på kassaflödessäkringar. Poster som inte omklassficeras är
till exempel aktuariella vinster och förluster på förmånsbestämda pensioner. Jämförelsesiffrorna är presenterade enligt den nya uppställningen.
Ändrad IAS 19 Ersättningar till anställda. Ändringarna medför att den
så kallade ”korridormetoden” för redovisning av förmånsbestämda
pensioner försvinner. Aktuariella vinster och förluster (omvärderingar
enligt den nya terminologin) ska omedelbart redovisas i övrigt totalresultat. Den avkastning på förvaltningstillgångar som redovisas i resultatet
baseras på diskonteringsräntan för pensionsförpliktelsen. Detta innebär
att nettoräntan på netto pensionsskulden numera utgörs av räntekostnad
på pensionsskulden och ränteintäkten på förvaltningstillgångarna. Skillnad
mellan verklig och beräknad avkastning avseende förvaltningstillgångar
redovisas som en del av omvärderingar i övrigt totalresultat. Effekterna i
övrigt totalresultat 2012 uppgick till –108 miljoner kronor samt en skatteeffekt om 21 miljoner kronor. För effekter på ingående balans 2012 samt
utgående balans 2012 se nedanstående tabell. Avkastningen på förvaltningstillgångar som redovisades i resultatet har inte påverkats väsentligt av
den ändrade beräkningen.
Balansräkning, MSEK
Uppskjuten skattefordran
2012-01-011)
Justering
456
46
Ny IAS 19
502
Övriga tillgångar
7 960
Summa tillgångar
8 416
46
8 462
Eget kapital
3 525
-138
3 387
565
184
Pensionsskulder
7 960
749
Övriga skulder
4 326
4 326
Summa skulder och eget
kapital
8 416
46
8 462
2012-12-311)
Justering
Ny IAS 19
402
67
1) Som tidigare redovisats.
Balansräkning, MSEK
Uppskjuten skattefordran
469
Övriga tillgångar
6 809
Summa tillgångar
7 211
67
7 278
Eget kapital
2 885
-223
2 662
529
290
Pensionsskulder
Övriga skulder
3 797
Summa skulder och eget
kapital
7 211
6 809
819
3 797
67
7 278
1) Som tidigare redovisats.
Ändringen har tillämpats retroaktivt i enlighet med IAS 8 och påverkat
de finansiella rapporterna för aktuell period, föregående period och ackumulerat per ingången av jämförelseperioden. Effekten av omräkningarna
presenteras i en bilaga som återfinns på Nobias hemsida under Investerare/Rapporter och presentationer.
IFRS 13 Värdering till verkligt värde utgör en ny enhetlig standard för
mätning av verkligt värde samt förbättrade upplysningskrav. Standarden
57
Årsredovisning 2013
Noter
har inte haft någon effekt på den värdering till verkliga värden som görs.
De nya upplysningskraven har endast haft marginella effekter i noterna.
Ändring av IAS 36 Nedskrivningar avseende upplysningar om åter­
vinningsvärde för icke-finansiella tillgångar innebär bland annat att
upplysningskrav om beräknat återvinningsvärde per (grupp av) kassa­
genererande enhet med väsentlig goodwill elimineras. Denna ändring,
som ska tillämpas senast från och med 2014, förtidstillämpas i föreliggande årsredovisning. Detta medför i praktiken att inget tillägg görs av
de upplysningar om nämnda återvinningsvärde, i fall då nedskrivning inte
redovisas, som tillkom i IAS 36 i samband med att IFRS 13 började til�lämpas 2013.
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras
inte att förtidstillämpas.
IFRS 9 Finansiella instrument avses ersätta IAS 39 Finansiella instrument:
Redovisning och värdering vid en ännu ospecificerad framtida tidpunkt.
IASB har publicerat delar som behandlar klassificering och värdering av
finansiella tillgångar och skulder, samt delar som behandlar säkringsredovisning. Det första intrycket är att IFRS 9 inte kommer att ha några nämnvärda effekter på Nobias redovisning.
Följande ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning:
– Ändringar i IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering avseende
förtydliganden av reglerna för när kvittning av finansiella tillgångar och
skulder är tillåten
– IFRS 10 Koncernredovisning
– IFRS 11 Samarbetsarrangemang
– IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag
– Ändrad IAS 27 Separata finansiella rapporter
– Ändrad IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint venture
– Ändrad IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering
Novation av derivat och fortlöpande tillämpning av säkringsredovisning
– Ändrad IAS 19 Ersättningar till anställda. Defined Benefit Plans:
Employee Contributions
– IFRIC 21 Levies
– Övergångsriktlinjer (Ändringar i IFRS 10-12)
– Investment företag (Ändringar av IFRS 10, 12, IAS 27)
– Annual Improvements to IFRSs 2010-2012 Cycle
– Annual Improvements to IFRSs 2011-2013 Cycle
Klassificering m m
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom
tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från
Nobia AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt
att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål
kan utnyttjas eller konverteras beaktas.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess
skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet
fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga
värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Goodwill i rörelseförvärv från och med 2010 beräknas som summan
58
av överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande
(tidigare benämnt minoritet) och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid
stegvisa förvärv) minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas
denna direkt i årets resultat. Goodwill från förvärv före 2010 beräknas
som summan av överförd ersättning och förvärvskostnader minus det
verkliga värdet av för respektive delförvärv förvärvade identifierbara nettotillgångar varvid anskaffningsvärdet för goodwill från samtliga eventuella
historiska delförvärv aggregeras. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv
från och med 2010 kostnadsförs, men ingår i goodwill i förvärv före 2010.
Villkorade köpeskillingar i förvärv från och med 2010 värderas till
verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande därefter med
värdeförändringar redovisade i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas
villkorad köpeskilling endast när ett sannolikt och tillförlitligt belopp kan
beräknas och eventuella senare justeringar redovisades mot goodwill.
För förvärv av dotterföretag från och med 2010 där ägare utan bestämmande inflytande förekommer, redovisar koncernen nettotillgångarna
hänförliga till ägare utan bestämmande inflytande antingen till verkligt
värde av alla nettotillgångar utom goodwill, eller till verkligt värde av
samtliga nettotillgångar inklusive goodwill. Principvalet görs individuellt för
varje enskilt förvärv.
Ägande i företag som ökas genom förvärv vid flera tillfällen redovisas
som stegvisa förvärv. För stegvisa förvärv som leder till ett bestämmande
inflytande år 2010 eller senare, omvärderas de tidigare förvärvade andelarna i enlighet med det senaste förvärvet och den framkomna vinsten
eller förlusten redovisas i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas
stegvisa förvärv som en aggregering av anskaffningsvärden från respektive
förvärvstidpunkt och eventuell omvärdering vid kontrollförvärvet redovisas mot omvärderingsreserv i eget kapital.
Sedan bestämmande inflytande uppnåtts, redovisas förändringar av
ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets ägare och
innehavare utan bestämmande inflytande, utan att någon omvärdering
görs av dotterföretagets nettotillgångar. För ägarförändringar, under
bibehållande av bestämmande inflytande, som skett före 2010 redovisades skillnaden mellan vederlag och transaktionens andel av redovisade
identifierbara nettotillgångar mot goodwill.
Vid minskning av ägande, under 2010 eller senare, i sådan omfattning att
bestämmande inflytande går förlorat redovisas eventuellt kvarvarande
innehav till verkligt värde med värdeförändringen redovisad i resultatet.
För ägarförändringar före 2010 skedde ingen omvärdering om kvarvarande innehav utgjorde ett joint venture eller intresseföretag.
När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som inte
utgör rörelse fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identifierbara
tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen
från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer och innefattas i
koncernredovisningen till den dag det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet
av koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterbolag
Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell
valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta
och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och
finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell
valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder
omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets
resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i
en separat reserv inom koncernens eget kapital.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Väsentliga
valutakurser
Bokslutskurs
Snittkurs
2012-12-31 2013-12-31
2012
2013
DKK
1,16
1,20
1,17
1,16
EUR
8,62
8,94
8,71
8,65
GBP
10,49
10,73
10,73
10,19
NOK
1,17
1,06
1,16
1,11
USD
6,52
6,51
6,78
6,51
Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från
vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det
finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare för
att utvärdera resultatet samt för att allokera resurser till rörelsesegmentet. Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien,
Norden och Kontinentaleuropa. Enheternas fördelning per region görs
utifrån enhetens geografiska hemvist. Se Not 3 på sidan 66 för ytterligare
beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.
Intäktsredovisning
Bolaget redovisar intäkter när risken och förmånen för varan har överförts till kund i enlighet med leveransvillkoren. I de fall monteringstjänster tillhandahålls redovisas intäkter när tjänsten är slutförd. Försäljning
redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i
utländsk valuta samt returer.
Statliga stöd
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det
föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över
samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel
och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas
med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som
gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, det vill säga transaktionskostnader
samt över- och underkurser.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats
i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt
år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig
till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga
värden på tillgångar och skulder.
Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att
kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten som därefter uppkomna förluster.
Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig
fordran eller skuld.
Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades,
påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa
fastställanden görs.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån tillgångar som
uppförs från och med 1 januari 2009 utgör kvalificerade tillgångar aktiveras
låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar
rörelseresultatet.
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar,
vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:
Köksutställningar
Kontorsinventarier samt fordon
Byggnader
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
2–4 år
3–5 år
15–40 år
6–12 år
6–12 år
Ingen avskrivning görs på mark.
Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning och
avvecklade verksamheter
Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats
eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen.
Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som
att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer
att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning.
Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland
tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland
skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och
det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Värdeförändringar redovisas i resultatet.
Immateriella tillgångar
Goodwill utgörs av det belopp med vilket anskaffningsvärdet för den
förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda
verkliga värdet av de identifierbara nettotillgångarna. I samband med att
verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassagenererande enheter.
Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av årligen. Goodwill nedskrivningsprövas istället varje år och när indikation på
nedskrivningsbehov föreligger. Det redovisade värdet utgörs av anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning
av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov
återfinns i Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 72.
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår
aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser.
Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna, som
uppgår till tre till sex år.
Forskning och utveckling
Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa
utgifter förekommer.
Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av design­
utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Utvecklingsförloppen har relativt kort tidsutdräkt varför ingen del av
utgifterna ännu har redovisats som immateriell tillgång. Någon forskning
och utveckling i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom
koncernen.
59
Årsredovisning 2013
Noter
Leasingavtal
Leasingkontrakt avseende anläggningstillgångar där koncernen i allt
väsentligt bär samma risker och åtnjuter samma förmåner som vid direkt
ägande klassificeras som finansiell leasing. Finansiell leasing redovisas vid
leasingperiodens början till det lägre av leasingobjektets verkliga värde
och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Finansiella leasingavtal redovisas i
balansräkningen som anläggningstillgång respektive finansiell skuld. Framtida leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och finansiella
kostnader så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebelopp
som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Leasingtillgångar skrivs av enligt samma principer som gäller
övriga tillgångar av samma slag. I resultaträkningen fördelas kostnader för
leasingkontraktet mellan avskrivning och ränta.
Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare av
tillgången klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Operationella leasingavtal redovisas i
resultaträkningen som rörelsekostnad. Leasing av bilar och persondatorer
definieras normalt som operationell leasing. Värdet av dessa leasingkontrakt bedöms ej vara väsentligt.
Varulager
Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat
värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete,
övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader
baserade på normal produktion.
Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i
koncernen ingående bolag.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. På
skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
– Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp
när bolaget har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas
upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten
har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i
avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.
Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort
från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt
utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att
kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen
för avistaaffärer, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva
eller avyttra tillgången.
– Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för
transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första
redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första
redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. För redovisning av derivat se
Kassaflödessäkringar nedan.
60
– Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.
Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder
redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende
finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
– Lånefordringar och kundfordringar
Långfristiga lånefordringar som redovisas som anläggningstillgångar och
kundfordringar som redovisas som omsättningstillgångar utgör finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara
betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Lånefordran och kundfordran redovisas till det belopp som beräknas
inflyta, det vill säga minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
Fordringar med kort löptid diskonteras inte.
– Likvida medel
Likvida medel definieras som kassa och bank samt kortfristiga placeringar
med en löptid ej överstigande tre månader från anskaffningstidpunkten.
– Finansiella skulder
Alla transaktioner gällande finansiella skulder redovisas på likviddagen.
Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
– Kassaflödessäkringar av osäkerhet i prognostiserad försäljning och material­
inköp i utländsk valuta
De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning och materialinköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent
av eget kapital (säkringsreserven) till dess att det säkrade flödet påverkar
årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar omklassificeras till årets resultat.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för
prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar
vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper
som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används
för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet
enligt respektive standard.
– Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar
i dotterföretag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36
tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende
kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets
(grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En
nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri
ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller
kassagenererande enheten (gruppen av enheter).
– Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis
på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskriv-
Årsredovisning 2013
Noter
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
ning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som
inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. För kundfordringar utgörs objektiva bevis av till exempel
betalningssvårigheter hos kunder eller förestående företagsrekonstruktioner. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av
förväntade framtida kassaflöden.
– Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte
längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg
till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill
återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som
tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är
aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivning av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till
upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar
inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.
Avsättningar
Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder
när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en
inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att
reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En
avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om
betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.
– Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd
utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs
för framtida rörelsekostnader.
– Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna
eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier
och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter
som utfallen är förknippade med.
Eventualförpliktelser
Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett
åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det
inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att
det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.
Eget kapital
Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapi­
tal. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga
antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie
efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier
utgörs under rapporterade perioder av personaloptioner utgivna till
anställda och av rätter till aktier (s k matchnings- och prestationsaktierätter). Optionerna är utspädande i den utsträckning vinstmålen i optionsprogrammen är uppfyllda per rapporteringsdagen och om lösenkursen
är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är
mellan lösenkursen och börskursen. Matchningsaktierätter som innehas
av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter
är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapport­
dagen. För optionerna justeras lösenkursen genom ett tillägg för värdet av
framtida tjänster beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet
med IFRS 2. För aktierätterna görs motsvarande justering, men då utan
förekomsten av en lösenkurs i botten.
Ersättningar till anställda
– Pensioner
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige, Norge och Storbritannien samt i
vissa av koncernens bolag i Tyskland omfattas de anställda av förmåns­
bestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda
av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i
Storbritannien av avgiftsbestämda planer. I Tyskland omfattas sedan tidigare all nyintjäning av avgiftsbestämda planer.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala.
Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de
anställda utför tjänster åt företaget under en period.
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett
belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd,
erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma
principer och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland
annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de
utfästa ersättningarna utbetalas.
Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansieras
dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.
För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den
så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden
för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som
ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade
framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, där en
tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av en sådan.
I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i
Norge, Storbritannien och Tyskland baserats på företagsobligationer.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella
vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens
början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning
på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från
det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna
och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med
nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång.
Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på till­
hörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena
och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den
del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk
person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som
en del av nettoförpliktelsen/-tillgången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten
avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer
belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar
skatten årets resultat.
– Övriga långfristiga ersättningar
Inom koncernen finns åtaganden för ersättningar i samband med jubileer
och ersättningar till personer som varit anställda under lång tid.
61
Årsredovisning 2013
Noter
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster, vilka redovisas mot rörelseresultatet.
Diskonteringsräntan är fastställd utifrån förstklassiga företagsobligationer
eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningar som
kommer att betalas och med löptider jämförbara med aktuella åtaganden.
– Aktierelaterade incitamentsprogram
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive
ledande befattningshavare i enlighet med de personaloptionsprogram
som Nobia tilldelat under åren 2005–2011 och de prestationsaktie­
program som initierades 2012 och 2013. Personalkostnader redovisas för
värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om
villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen
regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden
redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Optionernas intjänande är beroende av att programdeltagaren kvarstår i anställning och att Nobias vinst per aktie utvecklas tillräckligt bra.
Prestationsaktieprogrammet innehåller två typer av rätter. Matchningsaktierätter ger rätt till Nobiaaktier om deltagaren kvarstår i anställning
och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om ackumulerat resultat per aktie under intjänandeperioden är tillräckligt högt.
Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med
avseende på det antal optioner/aktierätter som förväntas tjänas in med
hänsyn till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst
under intjäningsperioden och med hänsyn till förväntat och faktiskt uppfyllande av villkoren för resultat per aktie. Någon sådan justering görs inte
för antalet optioner som förväntas lösas och faktiskt löses beroende på
om lösenkursens nivå föranleder lösen eller inte. Sådan justering görs ej
heller med avseende på om deltagare förlorar aktierätter med anledning
av att de säljer de sparaktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta
fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart.
När lösen av optioner respektive matchning av aktier sker ska sociala
avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för
dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal
optioner/aktierätter som förväntas tjänas in och på optionernas/aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid lösen/
matchning.
– Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning
redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att
göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och
förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
– Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal
redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före
den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att
erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer
att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings­lagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär
62
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget
innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
– Ändrade redovisningsprinciper
Ovan nämnda ändrade redovisningsprinciper för koncernen avseende
2013 gäller även för moderbolaget, med undantag för ändringarna av
IAS 19 (se principer nedan).
– Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en
rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för
moder­bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan
rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital
och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och
balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och
kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
– Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings­
värde­metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen
redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran
läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas
villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över
resultatet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader
upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader
uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger
detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt
värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på
ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd
genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt
pris direkt i resultatet.
– Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
– Ersättningar till anställda
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens
bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en
förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna
jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att
beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande
löne­nivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på personaloptioner och
aktiesparprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott
genom redovisning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
– Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterföretag. Före 2011
redovisades koncernbidrag direkt i eget kapital.
– Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moder­
företaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget
publicerat sina finansiella rapporter.
– Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas
inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i
moderbolaget.
Not
2
– Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att
bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument
för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär
inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av
finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell
rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag.
Moder­bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras
för att reglera åtagandet.
Finansiella risker
Valutarisk
Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 procent av flödet 0–3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader framåt, 40
procent 7–9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt.
De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK mot
SEK samt NOK mot DKK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och
efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2013 till 2 150 miljoner
kronor, därav säkrades 1 333 miljoner kronor. Vid utgången av 2013 uppgick säkringsvolymen till 660 miljoner kronor. Orealiserade vinster och
förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att
överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.
Omräkningsexponering
Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i
utländsk valuta. En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2013 skulle innebära en förändring
av eget kapital med –442 miljoner kronor (–362) och av resultatet med
–35 miljoner kronor (8). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra
faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar
tillämpades för 2012.
Kreditrisk
Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler.
Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella
kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn.
Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande
kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens
sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker
bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 1 374 miljoner
kronor (1 255). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har
förfallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.
Finansiell exponering
Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att sysselsatt
kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser
huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlåning sker i
lokala valutor. Genom matchande extern upplåning minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Som komplement kan valutakontrakt
ingås för att undgå exponering. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och va-
lutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 16 procent av det
utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta. I kombination
med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte
att optimera skattesituationen för koncernen. Nobias policy för finansiell
exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs.
2012
MSEK
Sysselsatt
kapital per
valuta
2013
Ränte­bärande
lån och
leasing­skulder
Sysselsatt
kapital per
valuta
Ränte­bärande
lån och
leasing­skulder
887
SEK
827
925
976
EUR
958
230
925
64
GBP
1 938
673
1 855
501
DKK
654
1
713
0
USD
89
48
108
0
10
NOK
62
6
31
Övriga
18
0
12
0
Totalt
4 546
1 883
4 620
1 462
Ränterisk
Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att
huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker.
Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Nobias synsätt är
att tider av hög räntenivå vanligen sammanfaller med god efterfrågan i
samhället i stort. Då de långa räntorna under senare delen av 2011 var
mycket låga i förhållande till korträntorna valde Nobia att binda räntan
avseende lån om 400 miljoner kronor på fem år genom en ränteswap.
Räntebindningstiden för resterande lån uppgår till 3 månader.
Refinansieringsrisk
Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket
innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia Sverige AB.
Nobia upptog 2010 ett obligationslån från AB SEK Securities (Svensk
Exportkredit) om 800 miljoner kronor, vilket löper på sju år med en
uppsägningsrätt för Nobia AB efter fem år. Bolaget upptog 2010 även ett
syndikerat lån om 2 000 miljoner kronor med fyra banker. Löptiden är
fem år. Efter bokslutsdagen har 1 500 miljoner kronor av det syndikerade lånet frivilligt sagts upp av bolaget. Lånen har tre covenanter; leverage
(net debt to EBITDA), gearing (net debt to equity) samt interest cover
(EBITDA to net interest expenses). Nobia uppfyller samtliga covenanter
med betryggande marginal. Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga
kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samti-
63
Årsredovisning 2013
Noter
digt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkostnader.
Utöver dessa lån har Nobia lokala checkkrediter.
Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:
2012
Förfalloår, MSEK
2013
2013
2015
2017
2014
2015
Lån och kreditlöften
–
2 000
800
–
2 000
2017
800
Därav utnyttjat
–
128
800
–
–
800
Kapitalhantering
Skuldsättningsgraden ska inte överstiga 100 procent. En tillfälligt högre
skuldsättningsgrad kan accepteras. Utdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 30–60 procent av årets resultat efter skatt. Skuldsättningsgraden
uppgick vid årets slut till 37 procent (64). Som kapital betraktar Nobia det
bokförda egna kapitalet 3 158 (2 662).
Likviditetsrisk
Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett
effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga.
Räntebindning – upplåning
Koncernen, MSEK
2012
2013
0–3 mån
fyra år
0–3 mån
tre år
SEK
400
400
400
400
EUR
80
–
–
6
USD
48
–
–
–
Kommersiell exponering
USD
2012
EUR
NOK
CHF
2013
GBP
SEK
DKK
USD
EUR
NOK
CHF
GBP
SEK
DKK
–
Valutakontrakt på balansdagen
lokal valuta
0
39
–281
–1
–1
–55
–
0
35
–249
–2
–1
–58
Totalt, MSEK1)
1
340
–328
–10
–14
–55
–
2
311
–263
–12
–14
–58
–
Verkligt värde, MSEK
0
3
–3
0
0
0
–
0
–4
7
0
0
0
–
Nettoflöde kalenderår
Nettoflöde, Lokal valuta
–15
–953)
704
3
4
178
17
–10
–94 4)
642
3
2
200
–37
Nettoflöde, MSEK 2)
–98
–8293)
819
19
48
178
20
–65
–8114)
712
20
23
200
–42
20
646
563
18
26
144
–
9
580
598
18
23
105
–
Säkrad volym, MSEK 2)
1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.
2) Omräknat med snittkurs 2012, 2013.
3) Därutöver avser 42 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 362 MSEK.
4) Därutöver avser 32 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 277 MSEK.
Känslighetsanalys
2012
2013
Förändring
Påverkan på
resultat före
skatt, MSEK
Förändring
Påverkan på
resultat före
skatt, MSEK
EUR/SEK
5%
7,7
6,0
5%
7,4
NOK/SEK
5%
9,9
7,7
5%
8,8
6,9
EUR/GBP
5%
12,0
9,3
5%
14,5
11,6
NOK/DKK
5%
13,9
10,4
5%
12,8
9,7
SEK/DKK
5%
4,2
3,2
5%
4,5
3,4
Räntenivå
100 pkt
5,3
4,1
100 pkt
4,0
3,1
Valutor och räntor
1)
2)
1) Transaktionseffekt efter säkringar.
2) Efter räntesäkringar.
64
Påverkan
på eget
kapital, MSEK
Påverkan
på eget
kapital, MSEK
5,7
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder
2012
Koncernen, MSEK
Nominellt
belopp
original
Valuta
valuta
Inom
Total 1 mån
2013
5 år
1–3 3 mån
eller
mån –1 år 1–5 år längre
Nominellt
belopp
original
valuta
Inom
Total 1 mån
5 år
1–3 3 mån
eller
mån –1 år 1–5 år längre
Banklån (R)
Banklån
SEK
800
932
2
5
22
903
–
800
907
2
5
21
879
–
Banklån
EUR
10
92
0
0
3
89
–
1
6
0
0
2
4
–
Banklån
USD
7
51
0
0
1
50
–
–
–
–
–
–
–
–
Övriga skulder
Valutaterminskontrakt1)
SEK
1
0
0
1
–
–
0
0
0
0
–
–
Valutaterminskontrakt1)
EUR
2
1
1
0
–
–
5
1
1
3
–
–
Valutaterminskontrakt1)
GBP
0
0
0
0
–
–
1
0
0
1
–
–
Valutaterminskontrakt1)
NOK
3
0
1
2
–
–
0
0
0
0
–
–
Valutaterminskontrakt1)
CHF
0
0
0
0
–
–
0
0
0
0
–
–
Valutaterminskontrakt1)
USD
0
0
0
0
–
–
1
0
0
1
–
–
Kontokrediter (R)
SEK
127
–
–
127
–
–
0
–
–
0
–
–
Finansiella leasingskulder (R) SEK
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Övriga skulder (R)
SEK
1
–
–
1
–
–
2
–
2
0
–
–
Leverantörsskulder och
övriga skulder
SEK
25
12
–
1 201
866
226
106
3
–
182 1 054
–
2 123
869
234
134
886
–
1 180
972
171
Summa
2 389
975
178
Räntebärande skulder (R)
1 064
808
1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.
Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar
MSEK
2012
2013
Varav
nedBrutto skrivning
Varav
nedBrutto skrivning
Ej förfallna fordringar
742
–
773
–
Förfallna fordringar 0–30 dagar
212
7
193
8
Förfallna fordringar
>30 dagar –90 dagar
71
9
60
3
Förfallna fordringar
>90 dagar –180 dagar
28
9
26
12
Förfallna fordringar
>180 dagar –360 dagar
15
16
18
8
Förfallna fordringar >360 dagar
46
42
41
40
1 114
83
1 111
71
Summa fordringar
Avsättningskonto avseende nedskrivning av kundfordringar och
övriga fordringar
2012
2013
Ingående balans
MSEK
108
83
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
–42
–17
27
11
Årets nedskrivningar
Konstaterad förlust
–7
–7
Omräkningsdifferens
–3
1
Utgående balans
83
71
En nedskrivning äger rum då det bedöms föreligga uppenbara skäl för
att företaget inte kommer att erhålla hela eller en del av det förfallna
beloppet. Uppenbara skäl kan i detta fall utgöra extern information som
fastställer att en fordran är osäker. En nedskrivning görs i första hand för
varje enskild fordran. Det sker även en gruppvis nedskrivning för en grupp
av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär.
Kvittning av finansiella instrument
Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att
finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som
omfattas av avtal för nettning per 2013-12-31 respektive 2012-12-31.
Kvittningsavtal
2013
MSEK
Finansiella
tillgångar
Finansiella
skulder
Redovisade belopp i rapport över
finansiell ställning
10
7
Belopp som omfattas av nettning
–7
–7
3
0
Finansiella
tillgångar
Finansiella
skulder
Belopp efter nettning
2012
MSEK
Redovisade belopp i rapport över
finansiell ställning
6
6
Belopp som omfattas av nettning
–6
–6
0
0
Belopp efter nettning
65
Årsredovisning 2013
Not
3
Noter
Rörelsesegment
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar
av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp,
så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det
resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genererar.
Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om
resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga regioners prestationer och resultat. Följande
rörelsesegment har identifierats; Region Storbritannien, Region Norden
och Region Kontinentaleuropa.
Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en
enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av
koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys.
Nettoomsättning och resultat per region
Region
Storbritannien
Region
Norden
Region
Kontinentaleuropa
Koncerngemensamt
och elimineringar
Koncernen
MSEK
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
Nettoomsättning från externa kunder
4 030
4 055
5 232
5 027
3 081
2 691
–
–
12 343
11 773
Nettoomsättning från andra regioner
12
85
1
1
8
4
–21
–90
–
–
Summa nettoomsättning
4 042
4 140
5 233
5 028
3 089
2 695
–21
–90
12 343
11 773
Avskrivningar
–124
–121
–125
–114
–122
–121
–24
–21
–395
–377
93
247
534
633
–213
–83
–688
–143
–274
654
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
11
13
Finansiella kostnader
–107
–107
Resultat före skatt och avvecklad verksamhet
–370
560
Nedskrivningar
–16
–6
–12
0
–71
–7
–5191)
–
–618
–13
Strukturkostnader i EBIT
–88
–
–17
–
–204
–36
–5301)
–
–839
–36
1) Nedskrivning av goodwill i Hygena om 492 miljoner kronor.
Summa skulder och tillgångar per region
Region
Storbritannien
Region
Norden
Region
Kontinentaleuropa
Koncerngemensamt
och elimineringar
Koncernen
MSEK
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
Summa operativa tillgångar
1 484
1 438
1 611
1 561
1 264
1 169
2 193
2 228
6 552
6 396
I summa operativa tillgångar ingår:
Investeringar i anläggningstillgångar
134
59
80
89
179
96
0
7
393
251
Summa operativa skulder
698
739
911
866
803
626
82
84
2 494
2 315
Geografiska områden i koncernen
Intäkter från externa kunder 1)
Anläggningstillgångar 2)
MSEK
2012
2013
2012
2013
Sverige
1 084
1 059
251
260
Danmark
1 713
1 647
680
665
Norge
1 656
1 552
147
132
Finland
779
771
160
162
Storbritannien
4 156
4 187
1 701
1 656
Frankrike
1 350
1 246
743
714
Tyskland
403
232
216
235
Österrike
501
447
303
315
35
19
1
1
159
168
51
58
Nederländerna
USA
Övriga länder
Totalt
507
445
7
7
12 343
11 773
4 260
4 205
1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.
2) A
nläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättig­heter enligt försäkringsavtal.
66
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
4
Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
2012
MSEK
2013
Löner och andra
ersättningar
Sociala
kostnader
2 312
Totalt dotterföretag
– varav pensionskostnader
Moderbolaget
Totalt
Löner och andra
ersättningar
Sociala
kostnader
Totalt
579
2 891
2 183
552
2 735
187
187
170
170
25
65
30
80
12
12
604
2 956
199
199
40
– varav pensionskostnader
Koncernen1)
2 352
– varav pensionskostnader
50
2 233
13
13
582
2 815
183
183
1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
Löner och andra ersättningar för moderbolaget
Totala kostnader för ersättningar till anställda
MSEK
2012
2013
MSEK
Löner och andra ersättningar
2 352
2 233
Ledande befattningshavare1)
19
25
Sociala kostnader
405
399
Övriga anställda
21
25
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer
138
128
Moderbolaget totalt 2)
40
50
54
48
7
7
2010–2014
–6
–
2011–2015
4
3
2012
2013
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer
Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt
Löner och andra ersättningar för dotterföretag
MSEK
Verkställande direktörer i dotterföretag1)
Kostnader för aktiesparprogrammet
2012–2015
1
2
–
2
2 955
2 822
Summa kostnader för anställda
Ersättningar och övriga förmåner, 2013
2013
1) Under 2013 var antal personer 6 (6).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
Kostnader för tilldelade personaloptioner
2013–2016
2012
29
33
Övriga anställda i dotterföretag
2 283
2 150
Dotterföretag totalt
2 312
2 183
1) Under 2013 var antal personer 15 (15).
Grundlön,
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Aktie­
relaterad
ersättning
Övrig
ersättning
Summa
Pensionsförplik­telser
Antal
personer
0,9
–
–
–
–
–
0,9
–
1
Nora Førisdal Larssen
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Lilian Fossum Biner
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Fredrik Palmstierna
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Thore Ohlsson
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
0,1
–
–
–
–
–
0,1
–
0,25
7,0
3,4
0,2
2,6
0,7
–
13,9
–
1
23,0
5,5
0,8
4,1
1,6
–
35,0
0,4
10
MSEK
Styrelsens ordförande
Johan Molin
Styrelseledamot
Fd styrelseledamot
Rolf Eriksen
Verkställande direktör
Morten Falkenberg
Övriga koncernledningen
–varav från dotterbolag
Summa
11,9
2,3
0,5
1,1
0,6
–
16,4
–
5
32,2
8,9
1,0
6,7
2,3
–
51,1
0,4
16,25
67
Årsredovisning 2013
Ersättningar och övriga förmåner, 2012
Noter
Grundlön,
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Aktie­
relaterad
ersättning
Övrig
ersättning
Summa
Pensionsförpliktelser
Antal
personer
0,8
–
–
–
–
–
0,8
–
1
Nora Førisdal Larssen
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Lilian Fossum Biner
0,2
–
–
–
–
–
0,2
–
0,75
Fredrik Palmstierna
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Thore Ohlsson
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Rolf Eriksen
0,3
–
–
–
–
–
0,3
–
1
Lotta Stalin
0,2
–
–
–
–
–
0,2
–
0,25
Bodil Eriksson
0,2
–
–
–
–
–
0,2
–
0,67
6,7
1,0
0,2
2,5
0,3
–
10,7
–
1
23,5
1,9
0,8
4,3
–0,1
–
30,4
0,9
10
MSEK
Styrelsens ordförande
Johan Molin
Styrelseledamot
Fd styrelseledamot
Verkställande direktör
Morten Falkenberg
Övriga koncernledningen
–varav från dotterbolag
Summa
13,0
1,1
0,5
1,5
0
–
16,1
–
5
32,8
2,9
1,0
6,8
0,2
–
43,7
0,9
17,67
Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och
ledande befattningshavare redovisas i Not 5, se sidan 70.
Ledande befattningshavares ersättningar
– Styrelsen och styrelsens ordförande
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för utskottsarbete. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av
stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast arvode om 335 000
kronor per ledamot och 900 000 kronor för styrelsens ordförande. Sammanlagt erhöll styrelsen 2 370 000 kronor. Arbetstagarrepresentanter
erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per person och år.
– Verkställande direktören
Verkställande direktören har under räkenskapsåret 2013 i lön och förmåner erhållit 7 267 287 kronor, samt rörlig lönedel avseende 2013 års
resultat med 3 361 099 kronor. Utöver pensionsförmåner enligt lagen
om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till
pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande lön.
Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2013 utgjorde
premiekostnaden 2 108 925 kronor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid
motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6
månader.
– Koncernledningen i övrigt
Koncernledningen, vilken vid utgången av 2013 bestod av 9 personer,
varav i moderbolaget 4, har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner motsvarande 23 800 868 kronor samt rörliga lönedelar avseende
2013 års resultat med 5 533 709 kronor. Avseende pensioner har koncernledningen rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande.
Pensionsåldern är 65 år. Därutöver har ledningen i Sverige, efter beslut
i styrelsen, rätt till en utökad tjänstepensionspremie med 20 procent på
lönedelar över 30 basbelopp.
– Rörlig lönedel
För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprincipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 30 procent av fast årslön.
Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 50 procent
av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta
68
resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen.
För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören
efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.
– Ersättningsutskott
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har
bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer
som direktrapporterar till honom. Beträffande utskottets uppgifter och
sammansättning, se sidan 40.
– Koncernledningens anställningsavtal
Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt
dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran
med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en
uppsägningstid på 12 månader.
– Optionsprogram 2011–2015
Vid ordinarie årsstämma 2011 fattades beslut i enlighet med styrelsens
förslag om att fortsätta med samma incitamentsprogram som tidigare år
i form av ett prestationsrelaterat personaloptionsprogram. Sammanlagt
högst 1 640 000 personaloptioner tilldelades cirka 100 högre befattningshavare i Nobiakoncernen. Personaloptionerna berättigar till förvärv av
aktier i Nobia AB under perioden från 31 maj 2014 till och med 31 december 2015 till en i förväg fastsställd lösenkurs på 54,10 kronor. Rätt att
utnyttja personaloptionen förutsätter dels att innehavaren vid tidpunkten för utnyttjandet fortfarande är anställd i Nobiakoncernen, dels att
Nobia­koncernen under räkenskapsåren 2011–2013 ökat resultat per aktie
jämfört med genomsnittet för räkenskapsåret 2009 och 2010, justerat för
strukturella engångskostnader, så att den sammanlagda resultatökningen
per aktie motsvarar en genomsnittlig årlig ökning för resultat per aktie
om minst 5,0 procent och maximalt 15,0 procent. Den årliga ökningen av
resultat per aktie påverkar antalet optioner som kan erhålllas.
– Prestationsaktieprogram 2012–2015
Vid ordinarie årsstämma 2012 fattades beslut i enlighet med styrelsens
förslag om incitamentsprogram i form av ett prestationsaktieprogram.
De grundläggande motiven för prestationsaktieprogrammet är samma
som för tidigare incitamentsprogram i Nobia. Prestationsaktieprogrammet omfattar cirka 100 personer bestående av ledande befattningshavare
och personer med högre chefsbefattningar, vilka utses av Nobias högsta
ledning. För att delta i programmet krävs en egen investering i Nobia-
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Prestationsaktieprogrammet omfattar cirka 100 personer bestående av
ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar,
vilka utses av Nobias högsta ledning. För att delta i programmet krävs en
egen investering i Nobiaaktier motsvarande 25, 50, 75 eller 100 procent
av den anställdes månadslön (brutto). Efter intjänandeperioden kommer
deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor
är uppfyllda. För att de så kallade matchningsaktierätterna ska berättiga
deltagaren att erhålla aktier i Nobia krävs fortsatt anställning under intjänandeperioden, maj 2013–april/maj 2016, samt att investeringen i Nobiaaktier
i sin helhet bestått under samma tid. Matchning sker med 1:1. Tilldelning av
aktier med stöd av så kallade prestationsaktierätter kräver därutöver att ett
finansiellt prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie, justerat
för strukturella engångskostnader och strukturella engångsintäkter under
samma period, räkenskapsåren 2013–2014, har uppnåtts. För kategori 1,
dvs. bolagets verkställande direktör, gäller att varje sparaktie berättigar till
fyra prestationsaktierätter. För kategori 2, dvs. övriga cirka tio personer i
koncernledningen, gäller att varje sparaktie berättigar till tre prestationsaktierätter. För kategori 3, dvs. de cirka fem personer som rapporterar till
bolagets verställande direktör men som inte ingår i koncernledningen, gäller
att varje sparaktie berättingar till två prestationsaktierätter. För kategori 4,
dvs. övriga cirka 85 personer med högre chefsbefattningar, gäller att varje
sparaktie berättigar till en prestationsaktierätt. Maximalt antal aktier som
kan utgå enligt programmet är begränsat till 1 500 000. Aktierätternas värde har beräknats som Nobiaaktiens stängningskurs per tilldelningstidpunkten i mitten av maj 2013 med avdrag för nuvärdet av uppskattad utdelning
avseende räkenskapsåren 2013–2015. Aktierätterna tillskrevs ett värde på
33,30 kronor. Nobia kompenserar ej deltagarna i programmet för lämnade
utdelningar under intjänandeperioden avseende de aktier som respektive
aktierätt berättigar till.
aktier motsvarande 50, 75 eller 100 procent av den anställdes månadslön
(brutto). Efter intjänandeperioden kommer deltagarna att vederlagsfritt
tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att de så
kallade matchningsaktierätterna ska berättiga deltagaren att erhålla aktier
i Nobia krävs fortsatt anställning under intjänandeperioden, maj 2012–
april/maj 2015, samt att investeringen i Nobiaaktier i sin helhet bestått
under samma tid. Matchning sker med 1:1. Tilldelning av aktier med stöd
av så kallade prestationsaktierätter kräver därutöver att ett finansiellt
prestationsmål relaterat till ackumulerad vinst per aktie, justerat för strukturella engångskostnader och strukturella engångsintäkter under samma
period, räkenskapsåren 2012–2013, har uppnåtts. För kategori 1, dvs.
bolagets verkställande direktör, gäller att varje sparaktie berättigar till fyra
prestationsaktierätter. För kategori 2, dvs. övriga personer i koncernledningen, gäller att varje sparaktie berättigar till tre prestationsaktierätter.
För kategori 3, dvs. övriga personer med högre chefsbefattningar, gäller att
varje sparaktie berättigar till en prestationsaktierätt. Maximalt antal aktier
som kan utgå enligt programmet är begränsat till 1 500 000. Aktierätternas värde har beräknats som Nobiaaktiens stängningskurs per tilldelningstidpunkten i mitten av maj 2012 med avdrag för nuvärdet av uppskattad
utdelning avseende räkenskapsåren 2012–2014. Aktierätterna tillskrevs
ett värde på 19,76 kronor. Nobia kompenserar ej deltagarna i programmet
för lämnade utdelningar under intjänandeperioden avseende de aktier
som respektive aktierätt berättigar till.
– Prestationsaktieprogram 2013–2016
Vid ordinarie årsstämma 2013 fattades beslut i enlighet med styrelsens
förslag om att fortsätta med samma incitamentsprogram som 2012 i form
av ett prestationsaktieprogram. De grundläggande motiven för prestationsaktieprogrammet är samma som för tidigare incitamentsprogram i Nobia.
I tabellen nedan sammanfattas viktiga data kring optionsprogrammen. Verkligt värde har fastställts med hjälp av Black & Scholes värderingsmodell:
Optionsprogram 2007–2015
Program
Optionens
Lösenkurs, teoretiska värde,
SEK per aktie
SEK per aktie
Lösenperiod
31 maj 2014–
31 december 2015
2011–2015
54,1
Förväntad förtida lösen antas ske löpande under lösenperioden. Detta
innebär att inlösen beräknas ske i mitten av lösenperioden. Den historiska
volatiliteten har bedömts vara representativ vid bedömning av framtida
volatilitet.
Rätt att utnyttja personaloptionen förutsätter dels att innehavaren vid
tidpunkten för utnyttjandet fortfarande är anställd i Nobiakoncernen, dels
Aktievärde
vid tilldelning,
SEK per aktie
Volatilitiet
i procent
Riskfri ränta
i procent
47,7
33
2,55
9,1
att Nobia ökat vinsten per aktie så att den sammanlagda vinstökningen
per aktie motsvarar en genomsnittlig årlig ökning för vinst per aktie om
minst 5,0 procent och maximalt 15,0 procent jämfört med genomsnittet
för en viss bestämd tidsperiod.
Vid maximal vinstökning och fullt utnyttjande uppgår antalet personaloptioner till följande för respektive program:
Tilldelning av personaloptioner
Verkställande
direktören
Program
2011–2015
Övriga
koncernledningen
Övriga
anställda
Ursprunglig
tilldelning
Total
70 000
350 000
655 000
1 075 000
1 640 000
70 000
350 000
655 000
1 075 000
1 640 000
Kostnaderna för optionsprogrammet framgår av nedanstående tabell:
Ackumulerade kostnader
Program
2011–2015
3)
IFRS 2
kostnad
Sociala
avgifter
9
9
20121)
2013 2)
Total
kostnad
3)
Total
kostnad
3)
IFRS 2
kostnad
Sociala
avgifter
IFRS 2
kostnad
Sociala
avgifter
Total
kostnad
1
10
4
1
10
4
0
4
2
1
3
0
4
2
1
3
1) Aktuell kurs 2012-12-31 = 26,50 kr/aktie.
2) Aktuell kurs 2013-12-31 = 54,50 kr/aktie.
3) Se not 1 Aktierelaterade incitamentsprogram sidan 62.
69
Årsredovisning 2013
Noter
Av de 1 075 000 utestående personaloptionerna (1 395 000) var 0 optioner (0) möjliga att utnyttja då förfallotidpunkt ännu ej infallit.
Utestående personaloptioner vid årets slut har följande förfallodatum
och lösenpris:
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda
genom­snittliga lösenpris är som följer:
2012
Genomsnittligt lösenpris,
SEK per aktie
Per 1 januari
Tilldelade
Förfallna
Förverkade
Utnyttjade
Per 31 december
2013
Antal
optioner
Genomsnittligt lösenpris,
SEK per aktie
Antal
optioner
46,37
3 230 000
54,10
1 395 000
–
0
–
0
–
0
–
0
40,49 –1 835 000
54,10
–320 000
–
0
–
0
54,10
1 395 000
54,10
1 075 000
Optioner
Förfallodag
Lösenpris,
SEK per aktie
2012
2013
54,1
1 395 000
1 075 000
1 395 000
1 075 000
31 december 2015
Kostnaderna för prestationsaktieprogrammet framgår av nedanstående tabell:
Ackumulerade kostnader
IFRS 23)
kostnad
Prestationsaktieprogram
Sociala
avgifter
2012 1)
Total
kostnad
IFRS 23)
kostnad
2013 2)
Sociala
avgifter
Total
kostnad
IFRS 23)
kostnad
Sociala
avgifter
Total
kostnad
2012–2015
2
1
3
1
0
1
1
1
2
2013-2016
1
1
2
–
–
–
1
1
2
3
2
5
1
0
1
2
2
4
1) Aktuell kurs 2012-12-31 = 26,50 kr/aktie.
2) Aktuell kurs 2013-12-31 = 54,50 kr/aktie.
3) Se not 1 Aktierelaterade incitamentsprogram sidan 62.
Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:
Aktierätter
Antal aktierätter
Per 1 januari
2012
2013
–
513 462
april/maj 2015
april/maj 2016
Tilldelade
536 122
344 030
Förverkade
–22 660
–348 768
Per 31 december
513 462
508 724
Not
5
Förfallodag
2013
513 462
164 694
–
344 030
513 462
508 724
Av de utestående aktierätterna så utgör 278 659 matchningsaktier och
230 065 prestationsaktier.
Medelantal anställda
2012
Dotterföretag i:
Sverige
Danmark
Medelantal
anställda
772
1 336
2013
2012
Varav män
Medelantal
anställda
Varav män
552
695
500
961
1 282
906
Styrelseledamöter
Norge
325
153
308
136
Finland
451
319
415
292
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
Tyskland
577
403
400
270
Koncernen
Österrike
425
339
410
322
2 476
1 818
2 299
1 713
868
483
767
393
USA
49
15
48
10
Schweiz
24
18
26
21
Polen
22
9
7
3
Nederländerna
2
2
2
2
Japan
3
1
3
1
7 330
5 073
6 662
4 569
25
11
28
14
7 355
5 084
6 690
4 583
Storbritannien
Frankrike
Totalt dotterföretag
Moderbolaget
Koncernen
70
2012
Antal på
balans­
dagen
2013
Varav
män, %
Antal på
balans­
dagen
Varav
män, %
66
86
60
95
81
83
76
84
147
80
136
84
Flera personer ingår i mer än ett dotterföretags styrelse eller ledning.
2012
Antal på
balans­
dagen
Styrelseledamöter
Verkställande direktörer
och andra ledande befattningshavare
Moderbolaget
2013
Varav
män, %
Antal på
balans­
dagen
Varav
män, %
11
73
10
60
11
91
10
90
22
82
20
75
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
6
Ersättning till revisorer
Not
Kostnader fördelade på kostnadsslag
2012
2013
2012
2013
–4 985
–4 604
Kostnader för ersättningar till anställda
–2 913
–2 781
Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7)
–1 013
–390
–643
–579
Moderbolaget
Kostnader för varor och material
2012
2013
KPMG
Revisionsuppdrag
Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK
Koncernen
MSEK
10
11
9
3
3
Fraktkostnader
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag
0
1
0
1
Kostnader för operationell leasing,
framför allt för butikslokaler (Not 11)
Skatterådgivning
1
2
0
0
Övriga rörelsekostnader
Andra uppdrag
1
1
1
0
Summa rörelsekostnader
0
0
–
–
–649
–637
–2 498
–2 204
–12 701 –11 195
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not
7
Avskrivningar och nedskrivningar per funktion
Avskrivningar
Koncernen, MSEK
2012
Nedskrivningar
2013
2012
2013
Kostnad sålda varor
–153
–150
–84
0
Försäljningskostnader
–201
–188
–531
–13
–41
–39
–3
0
–395
–377
–618
–13
Administrationskostnader
Summa avskrivningar
och nedskrivningar
Not
11
Operationella leasingavtal
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där
återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande (avser i
huvudsak hyresavtal för lokaler):
Koncernen
MSEK
2013
2012
2013
Kostnadsfört under året
649
637
1
1
Förfaller till betalning inom
ett år
622
512
0
0
1 575
1 151
0
0
885
722
0
0
Förfaller till betalning om
ett till fem år
Förfaller till betalning senare
Summa
3 082
2 385
0
0
Nominella värden på återuthyrda hyresavtal, där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande:
Koncernen
MSEK
Not
8
Förfaller till betalning inom
ett år
Övriga rörelseintäkter
Moderbolaget
Förfaller till betalning om
ett till fem år
2012
2013
2012
2013
Förfaller till betalning senare
7
18
–
–
Koncernen
Koncernen, MSEK
Vinst vid försäljning av
anläggningstillgångar
Kursvinster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär
38
39
–
–
Övrigt
39
19
–
–
Summa övriga rörelseintäkter
84
76
–
–
Summa
Not
12
9
2013
2012
2013
77
61
–
–
234
153
–
–
3
3
–
–
314
217
–
–
Koncernen
Moderbolaget
2012
2013
2012
2013
Utdelningar
–
–
110
100
Erhållna koncernbidrag
–
–
121
144
Ränteintäkter, kortfristiga
6
4
15
31
Kursdifferenser
5
9
16
8
–72
–80
Resultat från andelar i
koncernföretag
Övriga rörelsekostnader
Koncernen
MSEK
Moderbolaget
2012
Finansiella intäkter och kostnader
MSEK
Not
Moderbolaget
2012
Moderbolaget
2012
2013
2012
2013
–64
–45
–
–
Realisationsresultat vid
avyttring av verksamhet
–
–36
–
–
Finansiella kostnader
Förlust vid försäljning av
anläggnings ­tillgångar
Räntekostnader
–63
–57
0
0
–
–
–71
–2
–
–
Räntekostnader avseende
pensions­skuld
–42
–41
–
–
–
Kursdifferenser
–2
–9
0
0
–96
–94
190
203
Kursförluster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär
Övrigt
Summa övriga rörelsekostnader
–135
–83
–
Finansiella intäkter
Totalt
71
Årsredovisning 2013
Not
13
Noter
Skatt på årets resultat
Not
Koncernen
14
Immateriella tillgångar
Moderbolaget
Goodwill, MSEK
2012
2013
MSEK
2012
2013
2012
2013
Ingående redovisat värde
2 681
2 102
Aktuell skattekostnad för
perioden
–158
–169
–
–
Nedskrivningar
Omräkningsdifferenser
Förvärv inkråmsgoodwill
Uppskjuten skatt
Skatt på årets resultat
3 1)
–155
–26
0
0
–195
0
0
1) I beloppet ingår nedskrivning av uppskjuten skattefordran om 49 miljoner kronor.
Avstämning effektiv skatt
Moderbolaget, %
Utgående redovisat värde
–
2
–513
–
–66
49
2 102
2 153
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Vid utgången av 2013 uppgick redovisad goodwill till 2 153 miljoner kronor
(2 102). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassa­
genererande enheter:
2012
2013
26,3
22,0
Skatter hänförliga till tidigare perioder
–
–
Ej skattepliktiga intäkter
–
0,0
Hygena
311
322
Ej avdragsgilla kostnader
0,2
0,5
Nobia DK
296
307
Ej skattepliktig utdelning
–29,4
–19,5
Nobia SweNo
157
147
Ej aktiverat förlustavdrag
2,9
–3,3
Övriga
312
327
Summa
2 102
2153
Skattesats i moderbolaget
Övrigt
–0,1
0,1
Redovisad effektiv skatt
–0,1
–0,2
Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser
huvudsakligen utdelning från dotterbolag samt ej aktiverat förlust­avdrag.
Förlustavdraget aktiveras på koncernnivå.
Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 35,3 procent
av resultat före skatt. Under 2012 utgjorde skattekostnaden –40,3 procent av resultat före skatt. Från den 1 januari 2014 sänks bolagsskatten i
Danmark från 25,0 till 24,5 procent, i Norge från 28,0 till 27,0 procent och
i Finland från 24,5 till 20,0 procent. Från den 1 april 2014 sänks bolagsskatten i England från 23,0 till 21,0 procent och från den 1 april 2015 sänks
bolagsskatten i England från 21,0 till 20,0 procent. Nobias uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende dessa länder redovisas således enligt de
nya skattesatserna per 31 december 2013 med marginell effekt i resultatoch balansräkningen. Skillnaden mellan redovisad skatt (35,3 procent)
och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal
skatte­sats för Sverige (22,0 procent) förklaras i nedanstående tabell.
Avstämning effektiv skatt
Koncernen, %
Skattesats i Sverige
2012
2013
26,3
22,0
Olika lokala skattesatser
1,1
6,7
Skatter hänförliga till tidigare perioder
0,5
–1,1
Ej skattepliktiga intäkter
3,9
–1,4
Ej avdragsgilla kostnader
–5,2
3,4
Ändrad skattesats
–0,5
1,5
–12,6
1,2
Omprövning av tidigare aktiverade
underskottsavdrag
Omprövning av ej tidigare aktiverade
underskottsavdrag
–
–4,5
Skattepliktigt bidrag till dotterbolag
–19,5
7,0
Nedskrivning av goodwill
–33,4
–
–0,9
0,5
Övrigt
Redovisad effektiv skatt
–40,3
35,3
I Not 26 på sidan 80 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och
fordran.
72
MSEK
2012
2013
Nobia UK
1 026
1050
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter (KGE) i samband
med att dessa förvärvats. Nobia har sju stycken KGE vilka organisatoriskt
sammanfaller med affärsenheter. Goodwill testas med avseende på behov
av nedskrivning minst en gång per år genom beräkning av koncernens
återvinningsvärde av respektive KGE. Återvinningsvärdet beräknas som
förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd,
genomsnittlig kapitalkostnad efter skatt. Det därvid beräknade återvinningsvärdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill
för respektive KGE.
Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserat på
den finansiella budgeten för det kommande verksamhetsåret. Med bas i
denna budget och förväntningar om marknadsutvecklingen under åren
som följer görs en prognos för de påföljande fyra åren.
Väsentliga antaganden vid beräkning av förväntat kassaflöde är omsättningstillväxt och rörelsemarginal. För analys av affärsläget används ett
antal olika konjunkturindikatorer samt extern och intern analys av dessa.
Utvecklingen av rörelsemarginalen är baserad på kostnad för sålda varor
och rörelsekostnader i förhållande till försäljning. Antaganden baseras
också på effekter av koncernens långsiktiga strategiska initiativ vilken t.ex.
innefattar differentierade varumärken, koncerngemensamt sortiment,
centrala inköp och produktutveckling. För att extrapolera kassaflöden
bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent använts för
samtliga KGE.
Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för
lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria
statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle
ta vid en direkt investering i kassagenererande enheter. Riskpremien har
bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas
även det utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett
tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk.
Avkastningskrav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte- och
skattesatser i olika länder.
För 2013 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 12,1
procent (13,7) samt efter skatt 9,6 procent (9,8). Sammantaget ligger
den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2013 i intervallet 8,9–12,2
procent (8,8–12,4).
Goodwillprövningen har inte föranlett någon goodwillnedskrivning
2013.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
15
Materiella anläggningstillgångar
Under 2012 skrevs Hygenas goodwill ned till följd av den allt mer
n­ egativa marknadsutvecklingen i Frankrike under fjärde kvartalet.
Framtida prognostiserad försäljning och rörelseresultat har justerats ned
trots många genomförda interna effektivitetsåtgärder under senare år,
till ­exempel renovering av 118 butiker, harmonisering av sortiment och
reducerat antal anställda. Till följd härav ökades riskpremien för den
specifika företagsrisken och osäkerheten från ett makroperspektiv till
5 procent (2,5) vilket medförde ett högre avkastningskrav för Hygena.
Den i prövningen använda vägda genomsnittliga kapitalkostnaden ökades
till 16,4 procent (13,9) före skatt respektive 12,4 procent (9,5) efter skatt.
Redovisad goodwill avseende Hygena skrevs därför ned med 492 miljoner
kronor till 311 miljoner kronor. Nedskrivningen allokerades till Koncern­
gemensamt och Elimineringar, se Not 3 Rörelsesegment sidan 66.
Utöver nedskrivning i Hygena skrevs redovisad goodwill om 14 miljoner
kronor ned i fjärde kvartalet 2012 inför försäljningen av Optifitkoncernen
samt i HTH om 7 miljoner kronor hänförligt till HTHs delägda dotterbolag
i Polen.
Vid prövningen 2013 används för Hygena fortsatt en hög riskpremie och
likartade prognostiserade flöden. En rimligt möjlig förändring i viktiga antaganden kan leda till ytterligare nedskrivning. Nedskrivningsbehov skulle
uppstå vid en evig tillväxt efter de första fem åren om –1,2 procent eller
vid en diskonteringsränta före skatt om 18,3 procent. Vidare skulle det
uppstå om den långsiktiga prognostiserade EBIT-marginalen skulle minska
med 2 procentenheter respektive om den genomsnittliga försäljningstillväxten under de närmaste fem åren skulle sänkas med 2 procentenheter.
Utgående redovisat värde
Antaganden för beräkning av återvinningsvärdet:
2012
2013
Nobia UK
13,2
12,2
Hygena
16,4
15,7
Nobia DK
11,8
11,3
Nobia SweNo
12,7
12,3
12,6–13,0
10,9-12,2
Övriga
Övriga immateriella tillgångar
MSEK
2012
2013
Ingående anskaffningsvärde
1 904
1 881
Årets investeringar
Försäljningar och utrangeringar
23
12
–126
–6
Avyttring av verksamhet
–
–123
Omklassificering
131
1
Omräkningsdifferenser
–51
45
Utgående anskaffningsvärde inklusive
uppskrivet belopp
1 881
1 810
Ingående av- och nedskrivningar
1 102
1 197
Försäljning och utrangeringar
Avyttring av verksamhet
–99
–4
–
–123
Omklassificering
83
0
Årets avskrivningar
85
79
Nedskrivningar
57
6
–31
29
1 197
1 184
684
626
Utgående ackumulerade avskrivningar
1 096
1 171
Mark och markanläggningar, MSEK
2012
2013
203
190
Omräkningsdifferenser
Utgående av- och nedskrivningar
Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %
%
Koncernen
Byggnader, MSEK
Ingående anskaffningsvärde
Årets investeringar
Försäljningar och utrangeringar
Avyttring av verksamhet
–
1
–18
–
–
–14
Omklassificering
12
0
Omräkningsdifferenser
–7
6
190
183
37
Utgående anskaffningsvärde inklusive
uppskrivet belopp
2012
2013
487
473
Ingående av- och nedskrivningar
30
11
22
Försäljningar och utrangeringar
–6
–
–10
0
Avyttring av verksamhet
–
–14
Avyttring av verksamhet
–
–17
Omklassificering
4
0
Omklassificering
0
2
Årets avskrivning
–
1
Omräkningsdifferenser
–15
14
10
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
473
494
Ingående anskaffningsvärde
Årets investeringar
Försäljningar och utrangeringar
Ingående avskrivningar
238
276
Försäljningar och utrangeringar
–8
0
Årets avskrivningar
51
49
Avyttring av verksamhet
–
–17
Omklassificering
2
0
Nedskrivningar
2
0
–9
10
Utgående ackumulerade avskrivningar
276
318
Utgående redovisat värde
197
176
Omräkningsdifferenser
Varav:
Programvara
136
112
Varumärken
18
20
Övrigt
Utgående redovisat värde
43
44
197
176
Nedskrivningar
Omräkningsdifferenser
–1
1
Utgående av- och nedskrivningar
37
25
153
158
25
24
Utgående redovisat värde
Utgående ackumulerade avskrivningar
Koncernen
Pågående investeringar, MSEK
2012
2013
Ingående balans
19
17
Årets påbörjade investeringar
12
16
Årets avslutade investeringar 1)
–7
–20
Omräkningsdifferenser
–7
0
Utgående redovisat värde
17
13
1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings­tillgångar.
73
Årsredovisning 2013
Noter
Koncernen
Not
16
Finansiella anläggningstillgångar
Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK
2012
2013
Ingående anskaffningsvärde
2 847
2 492
189
92
–226
–52
–
–112
Långfristigt lån till återförsäljare
1
1
–257
14
Övriga räntebärande fordringar
2
2
–61
60
Årets investeringar
Försäljningar och utrangeringar
Avyttring av verksamhet
Omklassificering
Omräkningsdifferenser
Utgående anskaffningsvärde inklusive
uppskrivet belopp
2 492
2 494
Ingående av- och nedskrivningar
2 055
1 738
Försäljningar och utrangeringar
–223
–51
Avyttring av verksamhet
Omklassificering
Årets avskrivningar
Nedskrivningar
Omräkningsdifferenser
Utgående av- och nedskrivningar
Utgående redovisat värde
–
–112
–212
0
148
149
17
4
–47
41
1 738
1 769
754
725
Utgående ackumulerade avskrivningar
1 695
1 752
Inventarier, verktyg och installationer, MSEK
2012
2013
Ingående anskaffningsvärde
1 135
1 391
Koncernen
Årets investeringar
Försäljningar och utrangeringar
Avyttring av verksamhet
158
106
–142
–92
–
–17
Omklassificering
281
–4
Omräkningsdifferenser
–41
24
1 391
1 408
Ingående av- och nedskrivningar
811
1 039
Försäljningar och utrangeringar
–100
–76
–
–16
Omklassificering
226
–11
Årets avskrivningar
111
99
Utgående anskaffningsvärden
Avyttring av verksamhet
Nedskrivningar
Omräkningsdifferenser
Utgående av- och nedskrivningar
19
3
–28
16
1 039
1 054
Utgående redovisat värde
352
354
Utgående ackumulerade avskrivningar
989
1 020
Förskott avseende materiella anläggningstillgångar,
MSEK
Koncernen
2012
2013
Ingående balans
1
1
Under året nedlagda utgifter
0
0
Omklassificering
0
–1
Utgående redovisat värde
1
0
Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 13
miljoner kronor (103). Av dessa har 6 miljoner kronor (16) belastat region
Storbritannien och avser byggnader. 7 miljoner kronor (69) har belastat
region Kontinentaleuropa och avser maskiner och köksutställningar. 0 miljoner kronor (5) har belastat region Norden. Inga nedskrivningar (13) har
redovisats bland Koncerngemensamt och elimineringar. Nedskrivningarna
har skett ned till verkligt värde minus försäljningskostnader som baserats
på bedömt pris på den aktuella orten.
74
Koncernen
Andra långfristiga fordringar, MSEK
Depositioner
2012
2013
46
48
Övrigt
4
4
Summa
53
55
Moderbolaget
Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK
2012
2013
Ingående anskaffningsvärde
1 250
2 229
–
–
981
–
Koncernintern överlåtelse
Aktieägartillskott
Övriga förändringar
Utgående anskaffningsvärde
–2
2
2 229
2 231
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
17
Aktier och andelar i dotterföretag
Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, % .
Bokfört värde
Nobia Sverige AB
Org. nr
Säte
556060-1006
Sigdal Kjøkken AS
Nobia Production Sweden AB
556038-0072
Marbodal OY1)
Nobia Denmark A/S
Kapitalandel, %
Antal aktier
2012
2013
Stockholm
100
100
1 256
1 256
Kolbotn
100
Tidaholm
100
Helsingfors
100
Ølgod
100
Helsingborg
100
Nobia Denmark Retail A/S
Ølgod
100
HTH Kuchni Ekspert w. Kuchni S.p.z.o.o.
Warsawa
100
Novart OY
Nastola
100
Nobia Holding (UK) Limited
Darlington
100
Magnet Ltd
Darlington
100
Larkflame Ltd
Darlington
100
Magnet (Isle of Man) Limited
Man
100
Aqua Ware Ltd1)
Darlington
100
Magnet Group Trustees Ltd1)
Darlington
100
Magnet Group Ltd1)
Darlington
100
Flint Properties Ltd1)
Darlington
100
Eastham Ltd1)
Darlington
100
Hyphen Fitted Furniture Ltd1)
Darlington
100
Magnet Distribution Ltd1)
Darlington
100
The Penrith Joinery Company Ltd1)
Darlington
100
Magnet & Southerns Ltd1)
Darlington
100
Magnet Furniture Ltd1)
Darlington
100
Magnet Joinery Ltd1)
Darlington
100
Magnet Manufacturing Ltd1)
Darlington
100
Magnet Retail Ltd1)
Darlington
100
Magnet Supplies Ltd1)
Darlington
100
Magnet Industries Ltd1)
Darlington
100
Magnet Kitchens Ltd1)
Darlington
100
Firenzi Kitchens Ltd1)
Darlington
100
Gower Group Ltd
Halifax
100
HTH Kök Svenska AB
556187-3190
Gower Furniture Ltd
Halifax
100
Charco Ninety-Nine Ltd
Halifax
100
WOR Ltd1)
Halifax
100
Gower Windows Ltd1)
Halifax
100
Eurostyle Furniture Ltd1)
Halifax
100
Beverly Doors Ltd1)
Halifax
100
Working Systems Ltd1)
Halifax
100
Perfectshot Ltd 1)
Halifax
100
Halifax
100
Addspace Products Ltd
1)
Gower Garden Furniture Ltd 1)
Halifax
100
Stockholm
100
Star Möbelwerk GmbH1)
Herford
100
Swedoor Bauelementevertrieb Gmbh1)
Herford
100
Lovene Dörr AB 1)
Nobia Svenska Kök AB
Poggenpohl Möbelwerke GmbH
556038-1724
556048-3256
Tidaholm
Herford
100
98,57
Poggenpohl Group UK Ltd
London
100
Norman Glen Kitchens & Interiors Ltd
London
100
30 000
92
92
713
713
75
Årsredovisning 2013
Noter
Bokfört värde
Org. nr
Säte
Kapitalandel, %
Wigmore Street Kitchens Ltd
London
100
Ultimate Kitchens (Pimlico) Ltd
London
100
Poggenpohl Austria Gmbh
Wien
100
Poggenpohl France SARL
Paris
100
Poggenpohl Nederland BV
Veldhoven
100
SA Poggenpohl Belgium NV 1)
Gent
100
Poggenpohl US Inc.
Fairfield NJ
100
Poggenpohl Group Schweiz AG
Littau
100
Stockholm
100
Poggenpohl A/S 1)
Köpenhamn
100
Poggenpohl Japan Co Ltd
Tokyo
100
Möbelwerkstätten Josef Ritter GmbH 1)
Herford
100
Poggenpohl AB
556323-2551
Poggenpohl Forum Gmbh
Herford
100
Goldreif Küchen GmbH
Herford
100
WKF Wehdemer Komponentfertigung Gmbh1)
Herford
100
OP Vermögensförwaltungsgesellschaft mbH1)
Herford
100
MB Vermögensförwaltungsgesellschaft mbH1)
Herford
100
Nobia Holding France SAS
Seclin
100
Hygena Cuisines SAS
Seclin
100
Norema ASA
Jevnaker
100
Invita Retail A/S
Ølgod
100
Antal aktier
2012
2013
20 000
154
154
Nobia Beteiligungs-GmbH
Wels
100
22)
22)
Nobia Liegenschafts- und Anlagenverwaltungs-GmbH
Wels
100
12)
12)
EWE Küchen GmbH
Wels
100
FM Küchen GmbH
Linz
100
Övrigt
11
13
Totalt
2 229
2 231
1) Bolaget är vilande.
2) Bolaget ägs till en procent av Nobia AB och 99 procent av dotterbolaget Nobia Sverige AB. Uppgiften avser en procents ägande.
Not
18
Derivatinstrument
Not
Koncernen
MSEK
Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – tillgångar
Bokfört
värde
2013
10
Moderbolaget
Verkligt
värde
2013
10
Bokfört
värde
2013
–
Verkligt
värde
2013
–
Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – skulder
7
7
–
–
Totalt
3
3
–
–
Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto 3 miljoner kronor,
på valutaterminskontrakt per 31 december 2013 kommer att överföras till
resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen.
För information och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker på sidan 63. Föregående års orealiserade vinster och förluster
om netto 0 miljoner kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2013.
76
19 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Koncernen
MSEK
Moderbolaget
2012
2013
2012
Förutbetalda hyror
66
73
–
2013
0
Bonus från leverantörer
56
69
27
43
Förutbetalda bankavgifter
9
5
–
–
Försäkringar
6
5
0
0
Övrigt
70
78
5
4
Summa
207
230
32
47
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
20
Likvida medel
Not
Koncernen
MSEK
Kassa och bank
Moderbolaget
2012
2013
2012
2013
171
278
61
152
Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel, uppgick vid årets
slut i koncernen till 383 miljoner kronor (343), och i moderbolaget till
333 miljoner kronor (243). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget
ej utnyttjade lånelöften om 2 000 miljoner kronor (1 872).
Not
21
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är
hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
2012
2013
Resultat som är hänförligt till moder­
företagets aktieägare, MSEK
–546
351
Resultat från kvarvarande
verksamheter, MSEK
–526
366
–20
–15
Resultat från avvecklad verksamhet, MSEK
Aktiekapital
Antal registrerade
aktier
Antal utestående
aktier
Per 1 januari 2012
175 293 458
167 131 158
Per 31 december 2012
175 293 458
167 131 158
Per 31 december 2013
175 293 458
167 131 158
Aktiekapitalet uppgår till 58 430 237 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,33
kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är
stamaktier av samma aktieslag. Nobia innehar 8 162 300 återköpta aktier
(8 162 300). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt
­optionsavtal eller annan försäljning.
Not
23
22
Reserver i eget kapital
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns på sidorna 53 och 56.
Omräkningsreserv
Säkrings­
reserv
Summa
Ingående balans per
1 januari 2012
–370
–8
–378
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
MSEK
–100
–
–100
Kassaflödessäkringar, före skatt
–
11
11
Skatt hänförlig till årets
förändring av säkringsreserv
–
–3
–3
–470
0
–470
Utgående balans per
31 december 2012
Ingående balans per
1 januari 2013
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
–470
0
–470
109
–
109
Kassaflödessäkringar, före skatt
–
4
4
Skatt hänförlig till årets
förändring av säkringsreserv
–
–1
–1
Utgående balans per
31 december 2013
–361
3
–358
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Vägt genomsnittligt antal utestående
stam­aktier före utspädning
167 131 158
167 131 158
Resultat per aktie före utspädning, SEK
–3,27
2,10
Resultat per aktie före utspädning, för
kvarvarande verksamheter, SEK
–3,15
2,19
Resultat per aktie före utspädning för
avvecklad verksamhet, SEK
–0,12
–0,09
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda
genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av
samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga
till de personaloptioner som tilldelades ledande befattningshavare under
2011 samt potentiella stamaktier hänförliga till de prestationsaktieprogram som introducerades under 2012 och 2013. Se vidare Not 4 och 21,
på sidorna 67 och 77.
Olika omständigheter kan göra att optionerna och aktierätterna inte
ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är
negativt betraktas varken optionerna eller aktierätterna som utspädande.
Optionerna och prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om
uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier
vid intjänandeperiodens slut. Optionerna är vidare inte utspädande om
lösenkursen, inklusive tillägg för värdet av kvarstående framtida tjänster
att redovisa under intjänandeperioden, överstiger periodens genomsnittliga börskurs. Aktierätterna är på motsvarande sätt inte utspädande om
värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa under intjänandeperioden motsvarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga
börskurs. För optionsprogrammet råder minst en av dessa omständigheter varför ingen utspädning föreligger för detta program.
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier
2012
2013
167 131 158
167 131 158
Prestationsaktieprogram 2012
–
119 906
Prestationsaktieprogram 2013
–
58 459
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier efter utspädning
167 131 158
167 309 523
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
–3,27
2,10
Resultat per aktie efter utspädning, från
kvarvarande verksamheter, SEK
–3,15
2,19
Resultat per aktie efter utspädning, från
avvecklad verksamhet, SEK
–0,12
–0,09
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
77
Årsredovisning 2013
Not
24
Noter
Utdelning
På årsstämman den 9 april 2014 kommer en utdelning avseende år 2013
på 1,00 krona per aktie att föreslås. Baserat på antalet utestående aktier
vid utgången av 2013 innebär utdelningsförslaget totalt 167 miljoner kronor. Detta belopp har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital för räkenskapsåret 2014.
Under 2013 utbetalades 84 miljoner kronor för verksamhetsåret 2012.
Ingen utdelning betalades till innehavare utan bestämmande inflytande i
dotterbolag.
Under 2012 utbetalades ingen utdelning för verksamhetsåret 2011.
Ingen utdelning betalades till innehavare utan bestämmande inflytande i
dotterbolag.
Not
25
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då
koncernen för räkenskapsåret 2013 inte haft tillgång till sådan information
som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbestämd plan,
redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring
i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 2,2 miljoner kronor (1,9). Alectas
överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2013 i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 148 procent (129 procent per 31 december 2012).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena framtagna enligt Alectas
försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19.
De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt
följande:
Avsättningar för pensioner
Koncernen
Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen
Koncernen
Avsättningar för pensioner, MSEK
2012
2013
Förmånsbestämda pensionsplaner
819
654
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de
anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön
och tjänstgöringstid. Dessa finns framförallt i Storbritannien, Sverige,
Norge och Tyskland. I Storbritannien avslutades all nyintjäning i den förmånsbestämda pensionsplanen under 2010 och i Tyskland är den avslutad
sedan tidigare.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsakligen Alecta.
MSEK
2012
2013
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
2 350
2 330
–1 676
–1 821
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
674
509
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser
145
145
Nettoskuld i balansräkningen
819
654
Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 654 miljoner
kronor (819) redovisas i sin helhet på raden Avsättningar för pensioner i
koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Storbritannien 76 procent (82), Sverige 13 procent (11), Tyskland 9 procent (6)
och Norge 2 procent (1).
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
Förmånsbestämda förpliktelsen
Vid årets början
Förvaltningstillgångarna
Nettoskulden
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2 303
2 495
–1 556
–1 676
747
819
Redovisas i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år
Räntekostnad (+)/-intäkt (-)
12
7
12
7
106
101
–64
–60
42
41
118
108
–64
–60
54
48
Redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar
Aktuariella vinster/förluster till följd av
57
1
57
1
– finansiella antaganden
– demografiska antaganden
175
–91
175
–91
– erfarenhetsbaserade justeringar
–27
5
–27
5
–97
–65
–97
–65
–39
45
28
–37
–11
8
166
–40
–69
–102
97
–142
–71
–63
–71
–63
–92
–88
84
80
–8
–8
–92
–88
13
17
–79
–71
2 495
2 475
–1 676
–1 821
819
654
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive
ränteintäkt
Valutakursdifferenser
Övrigt
Avgifter från arbetsgivaren
Utbetalda ersättningar
Vid årets slut
78
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Kostnaderna i koncernens resultaträkning fördelas på följande poster:
Koncernen
MSEK
2012
2013
Kostnad för sålda varor
4
1
Försäljningskostnader
5
1
Administrationskostnader
3
5
Känslighetsanalys:
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur
dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
Koncernen
Finansnetto
42
41
MSEK
Summa pensionskostnader
54
48
Diskonteringsränta (1% förändring)
Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas förvaltningstillgångar
uppgick till:
MSEK
2012
2013
Ränteintäkter
64
60
Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränteintäkter
97
65
161
125
Summa faktisk avkastning på förvaltningstillgångar
%
2012
2013
3,5–4,3
2,9–4,6
Framtida årliga löneökningar
2,5–3,5
2,5–3,5
Framtida årliga pensionsökningar
3,0–3,3
3,0–3,4
Livslängd
Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid
65 års ålder är följande:
Koncernen
2012
2013
På balansdagen
Män
21,9–23,0 22,0–23,0
Kvinnor
24,8–25,1 25,0–25,2
20 år efter balansdagen
Män
23,0–24,9 23,0–25,0
Kvinnor
24,8–28,3 25,0–28,4
Förvaltningstillgångarna består av följande:
Koncernen
MSEK
2012
2013
Aktier
629
637
Räntebärande värdepapper
964
1 093
82
89
Fastigheter
Övrigt
524
45
–44
Framtida löneökning (1% förändring)
9
–13
280
–246
Framtida ökning av pensioner (1% förändring)
Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är
följande:
Koncernen
Summa kostnader för förmånsbestämda planer
Koncernen
Diskonteringsränta
–433
Förväntad dödlighet (1% förändring)
Pensionskostnader, MSEK
Väsentliga aktuariella antaganden:
1
2
1 676
1 821
Ökning Minskning
(+1%)
(–1%)
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer
Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt
Pensionskostnader totalt
2012
2013
54
48
138
128
7
7
199
183
Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget:
Moderbolaget
Avsättningar för pensioner, MSEK
Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner
2012
2013
15
16
Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster:
Moderbolaget
Förmånsbestämda planer, MSEK
Administrationskostnader
2012
2013
2
2
Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultaträkning
är följande:
Moderbolaget
Pensionskostnader, MSEK
2012
2013
Summa kostnader för förmånsbestämda planer
2
2
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer
8
9
Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt
Pensionskostnader totalt
2
2
12
13
Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 4,0 (3,5) procent
diskonterings­r änta.
Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balansdagen.
Under 2014 förväntas 260 000 kronor utbetalas avseende förmåns­
bestämda pensionsplaner i moderbolaget.
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för
räkenskapsåret 2014 uppgå till 70 miljoner kronor (89).
79
Årsredovisning 2013
Not
26
Noter
Uppskjuten skatt
Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen
2012
MSEK
2013
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
456
207
46
–38
Ingående balans
Ändrad redovisningsprincip, pensioner IAS 19
Redovisat i årets resultat
Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
249
469
161
308
–
46
–
–
0
–41
3
–31
–5
–26
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
21
–
21
–37
–
–37
Förändring terminskontrakt
–4
1
–5
0
1
–1
2
0
2
1
–
1
Omräkningsdifferenser
–14
–6
–8
8
5
3
Utgående balans
469
161
308
410
162
248
Övriga förändringar
Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld
Förmånsbestämda
pensionsplaner
Övriga temporära
skillnader
Förlustavdrag
mm
Summa
120
110
226
456
46
–
–
46
–16
9
–31
–38
Redovisat i övrigt totalresultat
21
–2
–
19
Omräkningsdifferenser
–3
–3
–8
–14
Per 31 december 2012
168
114
187
469
Per 1 januari 2013
168
114
187
469
Redovisat i årets resultat
–17
–59
45
–31
Redovisat i övrigt totalresultat
–37
–
–
–37
Redovisat direkt mot eget kapital
–
1
–
1
Omräkningsdifferenser
1
1
6
8
Per 31 december 2013
115
57
238
410
Temporära skillnader i
anläggningstillgångar
Övrigt
Summa
Per 1 januari 2012
194
13
207
Redovisat i årets resultat
–44
3
–41
–
1
1
Omräkningsdifferenser
–5
–1
–6
Per 31 december 2012
145
16
161
Per 1 januari 2013
145
16
161
Redovisat i årets resultat
–16
11
–5
Redovisat i övrigt totalresultat
–
1
1
Omräkningsdifferenser
4
1
5
Per 31 december 2013
133
29
162
Uppskjuten skattefordran
Per 1 januari 2012
Ändrad redovisningsprincip, pensioner IAS 19
Redovisat i årets resultat
Uppskjuten skatteskuld
Redovisat i övrigt totalresultat
Från den 1 januari 2014 sänks bolagsskatten i Danmark från 25,0 till 24,5
procent, i Norge från 28,0 till 27,0 procent och i Finland från 24,5 till 20,0
procent. Från den 1 april 2014 sänks bolagsskatten i England från 23,0 till
21,0 procent och från den 1 april 2015 sänks bolagsskatten i England från
21,0 till 20,0 procent. Nobias uppskjutna skatteskulder och fordringar
avseende dessa länder redovisas således enligt de nya skattesatserna per
31 december 2013 med marginell effekt i resultat- och balansräkningen.
Årets förändring av förlustavdrag avser framförallt Frankrike och Tyskland.
Uppskjuten skattefordran vid årets slut är främst hänförlig till Frankrike,
Tyskland, Sverige och USA. Förlustavdragen hänförliga till USA förfaller
2018 eller senare. Värdet av förlustavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej beaktats uppgår till 63 miljoner kronor (82) och är framförallt
80
hänförligt till Frankrike och Tyskland. Av de förlustavdrag som inte har
beaktats förfaller cirka 9 miljoner kronor år 2018 eller senare och 80 miljoner kronor av de ej beaktade förlustavdragen har ingen förfallotidpunkt.
Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella
framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt
att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella
framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
27
Övriga avsättningar
Ej utnyttjade
hyresrätter
Återställande av
hyresrätter
Övriga långfristiga ersätt­ningar
till anställda
Struktur­
kostnader
Övrigt
Summa
19
30
63
146
30
288
– Tillkommande avsättningar
7
10
10
–
5
32
– Återförda outnyttjade belopp
–
–
–2
–1
–3
–6
Omklassificering
–
–
–
–11
–
–11
–114
MSEK
Per 1 januari 2013
Kostnadsfört i koncernens resultaträkning
Utnyttjat under året
–4
–3
–5
–87
–15
Omräkningsdifferenser
0
1
3
4
1
9
Per 31 december 2013
22
38
69
51
18
198
Utgående avsättningar för strukturkostnader består framför allt av kostnader för lokalhyra, kostnader relaterade till fönsterleverantören Oakworth
Joinerys konkurs under 2012 och personalrelaterade kostnader. Av den totala avsättningen för strukturkostnader om 51 miljoner kronor beräknas
ungefär 40 miljoner kronor att belasta kassaflödet under 2014. Ytterligare reservering för strukturkostnader om 33 miljoner kronor redovisas i balansräkningen som upplupna kostnader och inkluderas således inte i ovanstående utgående avsättning för strukturkostnader.
Not
28
Not
Skulder till kreditinstitut
Koncernen
Förfallostruktur, MSEK
Inom 1 år
Mellan 1 och 5 år
Längre än 5 år
Summa
Not
30
29 U pplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Koncernen
Moderbolag
2012
2013
2012
2013
2
1
–
–
934
806
800
800
–
–
–
–
936
807
800
800
MSEK
Moderbolag
2012
2013
2012
2013
Bonus till kunder
104
90
–
–
Upplupna lönerelaterade
kostnader
268
246
17
21
3
6
3
3
28
23
0
0
Upplupna räntor
Hyror
Övrigt
271
323
4
4
Summa
674
688
24
28
Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen 2013, MSEK
Derivat som
används i säkrings­
redovisning
Kund- och
lånefordringar
Övriga skulder
Summa redovisat värde1)
Långfristiga räntebärande
fordringar
–
6
–
6
Långfristiga övriga fordringar
–
49
–
49
Kundfordringar
–
949
–
949
Kortfristig räntebärande fordran
–
2
–
2
Övriga fordringar
10
91
–
101
Summa
10
1 097
–
1 107
Långfristiga räntebärande skulder
–
–
806
806
Kortfristiga räntebärande skulder
–
–
2
2
Leverantörsskulder
–
–
860
860
Övriga skulder
7
–
341
348
Summa
7
–
2 009
2 016
Oredovisade vinster/förluster
–
–
–
–
1) Det redovisade värdet bedöms vara en godtagbar approximation av verkligt värde. Fordringarnas effektiva ränta låg mycket nära lånens marknadsmässiga ränta.
81
Årsredovisning 2013
Noter
Derivat som
används i säkrings­
redovisning
Koncernen 2012, MSEK
Kund- och
lånefordringar
Övriga skulder
Summa redovisat värde1)
Långfristiga räntebärande fordringar
–
5
–
5
Långfristiga övriga fordringar
–
48
–
48
Kundfordringar
–
941
–
941
Kortfristig räntebärande fordran
–
0
–
0
Övriga fordringar
6
90
–
96
Summa
6
1 084
–
1 090
Långfristiga räntebärande skulder
–
–
937
937
Kortfristiga räntebärande skulder
–
–
127
127
Leverantörsskulder
–
–
860
860
Övriga skulder
6
–
320
326
Summa
6
–
2 244
2 250
Oredovisade vinster/förluster
–
–
–
–
1) Det redovisade värdet bedöms vara en godtagbar approximation av verkligt värde. Fordringarnas effektiva ränta låg mycket nära lånens marknadsmässiga ränta.
Rörelserelaterade valutakursvinster och förluster redovisas bland övriga
rörelseintäkter och rörelsekostnader om netto –6 miljoner kronor (–26).
Finansiella valutakursvinster och förluster redovisas i finansnettot om 0
miljoner kronor (3).
Kund- och
lånefordringar
Övriga
skulder
13
–
13
Övriga fordringar
2 507
–
2 507
Summa
2 520
–
2 520
Moderbolaget 2013, MSEK
Kundfordringar
Långfristiga
räntebärande skulder
Summa
redovisat
värde 1)
–
800
800
Kortfristiga
räntebärande skulder
–
406
406
Leverantörsskulder
–
14
14
Övriga skulder
–
4
4
Summa
–
1 224
1 224
Oredovisade vinster/förluster
–
–
–
Kund- och
lånefordringar
Övriga
skulder
Moderbolaget 2012, MSEK
Kundfordringar
Summa
redovisat
värde 1)
Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument
Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2 U tifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1.
Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Nobias finansiella instrument värderas till verkligt värde enligt nivå 2, dvs.
utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata. Dessa utgörs av
derivatinstrument uppgående till 10 miljoner kronor (6) på tillgångssidan
och 7 miljoner kronor (6) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid
en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från
redovisat värde.
Not
15
–
15
2 799
–
2799
MSEK
Summa
2 814
–
2 814
–
800
800
Kortfristiga
räntebärande skulder
–
628
628
Leverantörsskulder
–
16
16
Övriga skulder
–
5
5
Summa
–
1 449
1 449
Oredovisade vinster/förluster
–
–
–
S tällda säkerheter, Eventualför­pliktelser/
ansvarsförbindelser samt åtaganden
Koncernen har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier,
pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra
ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några
väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. Baserat på bolagets bedömning har ingen reservering gjorts för
pågående skattemål. Beloppen bedöms inte ha någon väsentlig effekt på
bolagets ställning.
Övriga fordringar
Långfristiga
räntebärande skulder
31 Koncernen
2013
2012
Företagsinteckningar
–
–
–
–
Kapitalförsäkring
–
–
–
–
82
2013
Fastighetsinteckningar
–
–
–
–
Summa ställda säkerheter
–
–
–
–
I sin normala affärsverksamhet har koncernen respektive moderbolaget
lämnat följande garantier/ansvarsförbindelser.
Koncernen
MSEK
Moderbolaget
2012
2013
2012
1
1
15
16
Övriga ansvarsförbindelser
130
149
279
156
Summa
131
150
294
172
Borgen pensionsförpliktelse
1) Det redovisade värdet bedöms vara en godtagbar approximation av verkligt värde.
Fordringarnas effektiva ränta låg mycket nära lånens marknadsmässiga ränta.
Moderbolaget
2012
2013
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Noter
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Not
32
Avvecklad verksamhet
Resultat från avvecklade verksamheter om –15 miljoner kronor (–20) är
hänförligt till moderbolagets ägare.
Av resultatet om 365 miljoner kronor (–525) från kvarvarande verksamhet är 366 miljoner kronor (–526) hänförligt till moderbolagets ägare.
Nobia innehar ett antal butiker som förvärvats från franchisetagare där
avsikten är att sälja dessa vidare. Vid utgången av 2012 hade Nobia fyra
butiker i Danmark och tre butiker i Sverige, sammanlagt sju butiker.
Under första kvartalet 2013 såldes två butiker vidare i Danmark. Under
andra kvartalet förvärvades en butik i Sverige. Under tredje kvartalet
förvärvades två butiker i Danmark. Vid utgången av 2013 hade Nobia
fyra butiker i Danmark och fyra butiker i Sverige, vilka redovisas i region
Norden som Avvecklad verksamhet och avyttringsgrupp som innehas för
försäljning, i enlighet med IFRS 5.
Nettokassaflöde från avvecklad verksamhet
Resultat från avvecklad verksamhet
2012
2013
Kassaflöde från den löpande verksamheten
16
–2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–7
3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
0
0
Nettokassaflöde från den avvecklade verksamheten
9
1
Koncernen
MSEK
2012
2013
111
106
–128
–123
–17
–17
Resultat från rörelsen i den avvecklade verksamheten
Intäkter
Kostnader
Resultat före skatt
Skatt
Resultat efter skatt
0
2
–17
–15
–3
–1
0
0
–3
–1
Not
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering
Resultat vid omvärdering efter skatt
Tillgångar som innehas för försäljning
År 2012 undertecknade Nobia en avsiktsförklaring med Optifits ledningsgrupp om en försäljning av tillgångarna i Optifit Group, vilket inkluderade
tillverkning och försäljning av kök samt motsvarande verksamheter för
badrumsmöbler under varumärket Marlin, och därtill hörande anläggningar och maskiner i tyska Stemwede. Med anledning av detta redovisades
nettotillgångarna för Optifit och Marlin som Tillgångar som innehas för
försäljning, i enlighet med IFRS 5. Denna försäljning trädde i kraft under
2013.
Bland Tillgångar som innehas för försäljning redovisas tillgångar och
skulder för de åtta butiker som Nobia har förvärvat under 2011–2013 med
avsikt att sälja vidare, se även Not 32.
Resultat vid omvärdering till verkligt värde
efter avdrag för försäljningskostnader
Resultat vid omvärdering till verkligt värde efter
avdrag för försäljningskostnader hänförligt till
avvecklad verksamhet före skatt
33
Koncernen
MSEK
8
10
Avyttringsgrupp för försäljning:
Materiella anläggningstillgångar
Varulager
19
0
44
5
71
15
Realisationsresultat vid avyttring av den
avvecklade verksamheten
0
1
Kundfordringar och övriga fordringar
Skatt hänförlig till ovanstående realisationsresultat
0
0
Summa
0
1
Skulder klassificerade som innehav för försäljning
–20
–15
Resultat från avyttring efter skatt
Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt
Avyttringsgrupp för försäljning:
Resultat per aktie från avvecklade verksamheter
före utspädning (SEK)
–0,12
–0,09
efter utspädning (SEK)
–0,12
–0,09
34
2013
Tillgångar som innehav för försäljning
Resultat vid avyttring av den
avvecklade verksamheten
Not
2012
Leverantörsskulder och andra skulder
109
2
Summa
109
2
Ackumulerade valutakursdifferenser vid omräkning av nettotillgångar som
innehas för försäljning i utländsk valuta redovisade i övrigt ­totalresultat
uppgick till 0 miljoner kronor (0). Nedskrivningar uppgick till 1 miljon
kronor (3).
Transaktioner med närstående
Försäljning av varor till eller inköp av varor från moderbolaget till andra
koncernföretag har ej ägt rum under året. Koncerngemensamma tjänster
har däremot fakturerats dotterbolagen.
Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17 på sidan 75.
Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se
vidare Not 4 på sidan 67.
Sammanställning över närståendetransaktioner
År
Försäljning av
varor/tjänster
till närstående
Inköp av varor/
tjänster från
närstående
Fakturering
Koncerngemensamma tjänster
Övrigt
(t. ex. ränta,
utdelning)
Fordran på
närstående
per 31 dec
Skuld till
närstående
per 31 dec
Dotterföretag
2013
–
19
77
244
2 501
406
Dotterföretag
2012
–
12
57
231
2 792
501
Moderbolaget
Närstående relation
83
Årsredovisning 2013
Styrelsens försäkran
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19
juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2014.
Stockholm den 19 mars 2014
Johan Molin
Ordförande
Nora Førisdal LarssenLilian Fossum BinerThore Ohlsson
Fredrik Palmstierna
Morten Falkenberg
Verkställande Direktör
Per Bergström
Arbetstagarrepresentant
Marie Ströberg
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 mars 2014
KPMG AB
Helene Willberg
Auktoriserad revisor
84
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Revisionsberättelse
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Nobia AB (publ),
org. nr 556528-2752
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nobia AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av
detta dokument på sidorna 30–84.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger
en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för
den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav
samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet
att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur företaget upprättar årsredovisningen och
koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom
en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat
och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting
Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En
bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nobia AB (publ) för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för
att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på
annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 19 mars 2014
KPMG AB
Helene Willberg
Auktoriserad revisor
85
Årsredovisning 2013
Nobiaaktien
Nobiaaktien
aktien
och ägare
Nobiaaktiens slutkurs 2013 på NASDAQ OMX Stockholm
var 54,50 kronor (26,50), vilket motsvarar ett börsvärde på
cirka 9,6 miljarder kronor (4,6).
Kortfakta
•Nobiaaktien noterades 2002 på
NASDAQ OMX Stockholm under
symbolen NOBI.
•Aktien handlas på Mid Cap-listan,
sektor konsumentvaror.
•Nobia är det enda köksföretaget
på Stockholmsbörsen.
•Fyra femtedelar av aktieinnehavet
återfinns hos svenska ägare.
Nobiaaktien är börsnoterad sedan 2002
och handlas på NASDAQ OMX Stockholm, listan Mid Cap. Under 2013 ökade
Nobias aktiekurs med 106 procent, vilket
kan jämföras med hela Stockholmsbörsen,
som under samma period ökade med 23
procent. Stockholmsbörsens index för
konsumentvaror, OMX Stockholm Consumer Goods PI, ökade samtidigt med 19
procent.
Under året omsattes 50,7 miljoner
aktier (93,8) med ett värde av 2,1 miljarder
kronor (2,5). Den genomsnittliga omsättningen per dag motsvarade ett värde av 8,8
miljoner kronor (10,0). Omsättningshastigheten, det vill säga aktiens likviditet, uppgick under året till 28 procent (53), vilket
kan jämföras med genomsnittet på Stockholmsbörsen som var 67 procent (74).
Den högsta kursen för Nobiaaktien under 2013 var 61,25 kronor och noterades
den 7 november. Årets lägsta kurs, 26,90
kronor, noterades den 2 januari.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31
december 2013 till 4 221 (4 162). De fem
största ägarna hade vid årets utgång 54,9
procent av samtliga aktier (58,5) och de
tio största ägarna hade 64,1 procent av
aktiekapitalet (68,9). Andelen registerade
aktier i utlandet ökade under slutet av året
och uppgick vid årsskiftet till 26,8 procent
av det totala antalet aktier (19,3).
Personer i Nobias koncernledning, där
en person utträdde under 2013, ägde vid
årsredovisningens publicering sammanlagt 489 280 aktier (409 240). Vid samma
tidpunkt hade Nobias styrelse exklusive
verkställande direktören ett totalt innehav
uppgående till 715 389 aktier (715 389).
86
Aktiekapital
Den 31 december 2013 uppgick Nobias
aktie­k apital till 58 430 237 kronor, fördelat på 175 293 458 antal aktier med ett
kvotvärde på 0,33 kronor. Varje aktie,
förutom återköpta egna aktier, berättigar
till en röst och lika rätt till andel i bolagets
kapital och vinst.
Vid utgången av 2013, hade Nobia
8 162 300 egna aktier, motsvarande 4,7
procent av antalet utgivna aktier. Avsikten
med innehavet av egna aktier är att de ska
kunna användas som betalningsmedel vid
eventuella förvärv samt möljliggöra en anpassning av företagets kapitalstruktur, för att
där­igenom bidra till ett ökat aktie­ägarvärde.
Utdelningspolicy
Nobias mål är att aktieutdelningen i genomsnitt ska ligga i intervallet 30–60 procent
av årets resultat efter skatt. Vid beslut
om utdelningens storlek ska hänsyn tas till
bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, likviditet och finansiell ställning i
övrigt.
För räkenskapsåret 2012 lämnades en
utdelning om 0,50 kronor per aktie, motsvarande en total aktieutdelning om cirka
84 miljoner kronor. För räkenskapsåren
2008–2011 lämnades ingen utdelning.
Dessförinnan var bolagets genomsnittliga
utdelningsandel 37 procent sedan börsnoteringen.
Föreslagen utdelning
För verksamhetsåret 2013 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning uppgående
till 1,00 krona per aktie, vilket motsvarar
48 procent av årets resultat efter skatt.
Förslaget innebär en total aktieutdelning
om cirka 167 miljoner kronor.
Årsredovisning 2013
Året och verksamheten
Nobiaaktien
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Aktiekursdiagram 1 år
Aktiekursdiagram 5 år
70
Nobia AB OMX Stockholm 30 Index
OMX Stockholm Consumer Goods PI
Omsatt antal aktier
i 1000-tal
58
Nobia AB OMX Stockholm 30 Index
OMX Stockholm Consumer Goods PI
Omsatt antal aktier
i 1000-tal
54
60
50
50
46
42
40
22 000
18 000
14 000
10 000
6 000
2 000
30
20
10
2009
2010
2011
2012
2013
38
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
34
30
26
jan
feb
mar
apr
1–500
501–1 000
1 001–5 000
5 001–10 000
10 001–15 000
15 001–20 000
20 001–
Summa
Andel av
ägare, %
46,7
19,1
23,1
4,0
1,2
0,6
5,3
100
jun
jul
2013
aug
sep
okt
nov
dec
Analytiker som följer Nobia
Aktieägarstruktur, 31 december 2013
Antal
aktie­ägare
1 973
804
977
168
49
26
224
4 221
maj
Andel av
kapital, %
0,2
0,4
1,3
0,7
0,4
0,3
96,7
100
Antal aktier
413 060
662 632
2 373 826
1 225 773
645 200
457 419
169 515 548
175 293 458
Företag
Carnegie Investment Bank
Danske Markets Equities
Handelsbanken
Nordea
Penser Bank
SEB Enskilda Equities
Analytiker
Agnieszka Vilela
Anders Hansson
Rasmus Engberg
Catrin Jansson
Johan Dahl
Stefan Cederberg
Finansiell kalender
Nobias största ägare, 31 december 2013
Aktieägare
Nordstjernan
Investmentaktiebolaget Latour
If Skadeförsäkring
Swedbank Robur fonder
Handelsbanken fonder
Lannebo fonder
Nordea Investment funds
Didner & Gerge fonder
Unionen
BP2S Lux/Henderson HHF SICAV
Andel
kapital, %
20,8
13,2
12,0
5,5
3,4
2,8
2,0
1,8
1,4
1,2
Antal aktier
36 447 843
23 100 000
21 075 000
9 655 184
6 012 231
4 952 938
3 441 445
3 106 340
2 483 287
2 199 174
Källa: Euroclear Sweden.
Nobia äger via återköp 8 162 300 egna aktier, motsvarande 4,7 procent av samtliga utgivna aktier.
Data per aktie
Resultat per aktie, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Eget kapital per aktie, SEK
Antal aktier vid periodens slut
Aktieägare vid årets slut
Aktiekurs vid årets slut
2011
0,42
0
21
175 293 458
3 842
24,50
2012
–3,27
0,50
16
175 293 458
4 162
26,50
2013
2,10
1,001)
19
175 293 458
4 221
54,50
9 april
28 april
21 juli
28 oktober
Årsstämma
Delårsrapport jan–mar 2014
Delårsrapport jan–jun 2014
Delårsrapport jan–sep 2014
Ekonomisk information
Nobia har som mål att genom tydlig
information underlätta aktiemarknadens
värdering av företaget. Aktiemarknadskontakter bygger främst på kvartalsvis
finansiell rapportering, pressmeddelanden,
information på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare,
analytiker och investerare.
Aktieägarkontakt
Lena Schattauer, Chef Investor Relations,
telefon 08-440 16 07 eller e-post
[email protected]
1) Styrelsens förslag.
87
Årsredovisning 2013
Femårsöversikt
Femårsöversikt
MSEK
2009
2010
2011
2012
2013
15 418
−4
14 085
−9
13 114
−7
12 343
−6
11 773
−5
5 442
38
41
−116
−37
5 345
6
18
−103
−79
5 048
184
9
−92
101
4 791
−274
11
−107
−370
4 824
654
13
−107
560
Skatt på årets resultat
Resultat för kvarvarande verksamheter
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt
Årets resultat
35
−2
−77
−79
25
−54
−35
−89
−16
85
−16
69
−155
−525
−20
−545
−195
365
−15
350
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Minoritetsintressen
−79
0
−89
0
70
−1
−546
1
351
−1
Årets resultat
−79
−89
−69
−545
350
6 899
1 212
1 886
384
75
10 456
5 586
971
1 501
356
72
8 486
5 556
1 005
1 632
152
71
8 416
4 782
929
1 325
171
71
7 278
4 670
849
1 373
278
15
7 185
Resultaträkning
Nettoomsättning
Förändring i procent
Bruttovinst
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat efter finansiella poster
Balansräkning
Anläggningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
Tillgångar som innehas för försäljning
Summa tillgångar
Eget kapital
Minoritetsintressen
Ej räntebärande skulder
Räntebärande skulder
Skulder hänförliga till tillgångar som
innehas för försäljning
Summa eget kapital och skulder
3 928
6
3 320
3 162
3 441
5
3 152
1 877
3 521
4
3 145
1 744
2 657
5
2 624
1 883
3 154
4
2 563
1 462
40
10 456
11
8 486
2
8 416
109
7 278
2
7 185
Nettolåneskuld inklusive pensioner
Sysselsatt kapital
2 426
7 095
1 510
5 323
1 586
5 269
1 707
4 546
1 176
4 620
35,3
0,2
640
4,2
37,9
0,0
550
3,9
38,5
1,4
632
4,8
38,8
−2,2
739
6,0
41,0
5,6
950
8,1
−0,2
2,2
−0,6
2,6
0,8
2,5
−3,0
2,7
4,8
2,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Avkastning på eget kapital, %
Skuldsättningsgrad, %
Soliditet, %
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringar
Vinst per aktie efter utspädningseffekter
Utdelning per aktie, SEK
1,0
−1,9
62
38
1 061
346
−0,47
0
0,4
−2,4
44
41
963
347
−0,53
0
3,6
2,0
45
42
413
471
0,42
0
−5,3
−17,7
64
37
560
393
−3,27
0,50
14,6
12,0
37
44
831
251
2,10
1,001)
Personal
Medelantal anställda
Nettoomsättning per anställd, TSEK
Kostnader för anställda
7 930
1 858
3 617
7 681
1 717
3 250
7 475
1 765
3 103
7 355
1 780
2 955
Nyckeltal
Bruttomarginal, %
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
Rörelsemarginal före avskrivningar, %
Resultat efter finansiella poster i procent av
nettoomsättningen
Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr
1) Styrelsens förslag.
88
6 690
1 799
2 822
Årsredovisning 2013
Årsstämma och Definitioner
Året och verksamheten
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Övrig information
Årsstämma 2014
Aktieägarna i Nobia AB (publ) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 9 april
2014 kl 15.00 på Lundqvist & Lindqvist,
Klara Strand Konferens, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.
Rätt att delta i årsstämman
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:
•dels vara införd i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken torsdagen
den 3 april 2014,
•dels anmäla sig hos Nobia för deltagande
i årsstämman senast torsdagen den
3 april 2014.
Anmälan
Anmälan om deltagande i årsstämman ska
göras på något av följande sätt:
•Via e-post: [email protected] nobia.com
•Per telefon: 08-440 16 00
•Per fax: 08-503 826 49
•Per post: Nobia AB, Box 70376, 107 24
Stockholm
Vid anmälan ska aktieägare uppge följande:
•Namn
•Person-/organisationsnummer
•Adress, telefonnummer dagtid
•Aktieinnehav
•I förekommande fall biträden, dock
högst två biträden, och ombud som ska
medfölja aktieägaren vid stämman
Till anmälan ska i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar
såsom registeringsbevis eller motsvarande.
Ombud
Aktieägare som företräds genom ombud
ska utfärda daterad fullmakt för ombudet.
Definitioner
Om fullmakten utfärdas av juridisk person
ska bestyrkt kopia av registeringsbevis
eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och eventuellt
registeringsbevis får inte vara äldre än ett
år, dock att fullmaktens giltighetstid får
vara längst fem år från utställandet om
detta särskilt anges. Fullmakten i orginal
samt eventuellt registeringsbevis bör i god
tid före stämman insändas till bolaget på
ovan angiven adress. Fullmaktsformulär
tillhandahålls på Nobias webbplats och
sänds till de aktieägare som så önskar och
uppger sin postadress.
Förvaltarregisterade aktier
Aktieägare som låtit förvaltarregistera
sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste, för att äga rätt att delta
i stämman, tillfälligt omregistera aktierna
i eget namn. Sådan omregistering måste
vara verkställd hos Euroclear Sweden AB
senast torsdagen den 3 april 2014, vilket
innebär att aktieägaren i god tid före detta
datum måste underrätta förvaltaren.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning uppgående
till 1,00 krona per aktie för räkenskapsåret
2013. Som avstämningsdag för rätt att
erhålla utdelning föreslås tisdagen den 14
april 2014.
Årsredovisning
Nobias årsredovisning produceras på
svenska och engelska och finns för nedladdning på Nobias webbplats. Årsredovisningen skickas per post till aktieägare
och andra personer som efterfrågat den.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräkningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapitalhöjningar
och -sänkningar.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella intäkter i procent av
genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräkningen av
genomsnittligt sysselsatt kapital har justerats för
förvärv och avyttringar.
Bruttomarginal
Bruttovinst i procent av nettoomsättningen.
EBITDA
Resultat före av- och nedskrivningar.
Nettolåneskuld
Räntebärande skulder minus räntebärande
tillgångar. Räntebärande skulder omfattar pensionsskulder.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten
exklusive kassaflöde från förvärv/försäljning av
dotterbolag, erhållen ränta, ökning/minskning av
räntebärande tillgångar.
Region
Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat per aktie
Periodens resultat efter skatt dividerat med ett
vägt genomsnittligt utestående antal aktier under
perioden.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive
innehav utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande
inflytande, i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder.
Valutakurseffekter
Med omräkningseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när utländsk resultat- och
balansräkning räknas om till svenska kronor. Med
transaktionseffekter menas de valutakurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i
annan valuta än det producerande landets valuta
(funktionell valuta).
NARVA TRYCK: EL ANDERS 2014
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal
starka varumärken i Europa, däribland Magnet i
Storbritannien, Hygena i Frankrike, HTH, Norema,
Sigdal, Invita och Marbodal i Skandinavien och Petra,
Parma och A la Carte i Finland, ewe, Intuo och FM i
Österrike samt Poggenpohl globalt.
Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden.
Koncernen har cirka 6 500 anställda och omsätter cirka
12 miljarder kronor. Aktien är noterad på NASDAQ
OMX i Stockholm. Webbplats: www.nobia.se.
Nobia AB
Besöksadress: Klarabergsviadukten 70 A5
Postadress: Box 70376, 107 24 Stockholm, Sverige
Tel +46 8 440 16 00 Fax +46 8 503 826 49
[email protected], www.nobia.se
EWE Küchen GmbH
Dieselstraße 14
A-4600 Wels
Österrike
Tel +43 7242 237 0
Fax +43 7242 237 1221
www.ewe.at
www.intuo-kitchen.com
Hygena Cuisines
350, rue des Clauwiers
BP 106
F-59471 Seclin
Frankrike
Tel +33 3 20 16 66 00
Fax +33 3 20 16 66 05
www.hygena.fr
FM Küchen GmbH
Galgenau 30
A-4240 Freistadt
Österrike
Tel +43 7942 701 0
Fax +43 7942 701 2551
www.fm-kuechen.at
Magnet Ltd
3 Allington Way
Yarm Road Business Park
Darlington, Co Durham
DLI 4XT
Storbritannien
Tel +44 1325 469 441
Fax +44 1325 744 003
www.magnet.co.uk
www.magnettrade.co.uk
Gower Furniture Ltd
Holmfield Industrial Estate
Halifax
West Yorkshire
HX2 9TN
Storbritannien
Tel +44 1422 232 200
Fax +44 1422 243 988
www.gower-furniture.co.uk
Nobia Denmark A/S
Industrivej 6
DK-6870 Ølgod
Danmark
Tel +45 75 24 47 77
Fax +45 75 24 63 02
www.hth.dk
www.invita.dk
Nobia Svenska Kök AB
Box 603
522 81 Tidaholm
Sverige
Tel +46 502 170 00
Fax +46 502 173 20
www.marbodal.se
Novart Oy
Box 10
FI-155 60 Nastola
Finland
Tel +358 207 730 730
Fax +358 207 730 803
www.novart.fi
www.parmakeittiot.fi
www.petrakeittiot.fi
www.alacartekeittiot.fi
www.keittiomaailma.fi
Poggenpohl Möbelwerke GmbH
och Goldreif Küchen GmbH
Poggenpohlstraße 1
DE 32051 Herford
Tyskland
Tel +49 5221 381 0
Fax +49 5221 381 321
www.poggenpohl.com
www.goldreif.com
Sigdal Kjøkken AS
och Norema AS
Trollåsveien 6
Postboks 633
NO-1411 Kolbotn
Norge
Tel +47 66 82 23 00
Fax +47 66 82 23 40
www.sigdal.com
www.norema.no
uno form
Fabriksvej 7
DK-9640 Farsø
Danmark
Tel +45 98 63 29 44
Fax +45 98 63 29 55
www.unoform.dk