©2014 iGi Partners Tous Droits Réservés.key

L'Excellence en Holacracy®
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Conférences
JCAL
Holacracy
Contact
iGi Partners
M : +33 (0)6 7666 3318
F : +33 (0)1 3093 4448
E : contact@igipartners.com
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iGi Partners is a Licensed Holacracy® Provider
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Conférence JCAL
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Informations
Intervenant
Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et
dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez
CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa
carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC),
de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et
Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de
certification.
Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations
étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain.
La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti
de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.
“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques
et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui
permette à l’être humain de libérer son potentiel ?”
!
C'est pour répondre à cette question qu’il a crée iGi Partners en 2007, premier LHP
mondial (Licensed Holacracy® Provider).
Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de
gouvernance, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du
statu quo et libérer les organisations.
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Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bernardmariechiquet
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À propos d’iGi Partners
iGi Partners importe l’Holacracy des Etats-Unis pour
une diffusion en France et en Europe (français et
anglais). Elle est une des 3 sociétés au monde à pouvoir
délivrer des services en Holacracy.
Elle met les talents et les compétences de son équipe au service des organisations afin
qu’elles bénéficient de cette nouvelle gouvernance, adaptée au XXIème siècle. La
raison d’être d’iGi Partners est « L’Excellence en Holacracy » : pour offrir des
formations, accompagnements et coaching à la pointe de cette technologie
managériale, IGI Partners se perfectionne continuellement, notamment par la
pratique de l’Holacracy au sein de sa structure. !
Jeux de pouvoir, manque de performance, de transparence et de réactivité,
déperdition de temps, réunionite aigue, stress, mal-être, désengagement des salariés :
comment se fait-il que les difficultés chroniques rencontrées par les organisations
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soient toujours les mêmes alors que de nombreuses techniques managériales ont été
développées ces dernières années?
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À cette question, iGi Partners apporte une réponse novatrice : l’architecture des
entreprises doit évoluer par la mise en place d’un mode de gouvernance
contemporain permettant de développer les aptitudes nécessaires aux enjeux actuels:
agilité, résilience, transparence, intelligence collective et leadership distribué.
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« En utilisant une analogie avec le secteur de l’informatique, implémenter l’Holacracy
comme mode de gouvernance, c’est changer le système d’exploitation de l’entreprise
pour qu’elle puisse accomplir sa mission de manière performante et assimiler toujours
plus de complexité grâce à la responsabilisation de ses collaborateurs et dans le
respect de leur intégrité. » - Bernard Marie Chiquet, fondateur de iGi Partners et
certifié Master Coach en Holacracy, le plus haut niveau de certification
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Présentations Enregistrées
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Interview dans Widoobiz, radio 100% Entrepreneur : http://igipartners.com/
lholacratie-interview-dans-une-radio-100-entrepreneurs
Conférence en ligne gratuite : http://igipartners.com/video-de-presentation-delholacracy-holacratie
Interview BFM Business : https://www.youtube.com/watch?v=mIGWFrg4R_k
Interview dans RTBF : http://www.rtbf.be/video/detail_connexions-holacratiefaut-il-repenser-le-modele-de-management-des-entreprises?id=1887977
Présentation de 20 minutes : http://vimeo.com/43847937
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Nouvelle Génération d’Organisation
powered by Holacracy Technologie®
16 Octobre 2014
Bernard Marie CHIQUET
Twitter : @BernardMarie
@igipartners
#ABCAL
#Holacracy
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iGi Partners’s Why
Nouvelle
Génération
d’Organisation
Quelles sont les principales difficultés
que vous observez dans les organisations
aujourd’hui ?
©2014 iGi Partners Tous Droits Réservés.key - October 29, 2014
Manque d’engagement
Réunions difficiles
Surcharge
Problèmes
d’ Alignement
’’’’’’’
Difficultés avec
le changement
Processus de Décision
Bureaucratie
Faible rapport
Peur
“Énergie fournie/
Dualité
Valeur créée”
qui paralysent
Perte de sens
CT/MT
Beaucoup de discours,
peu de décisions
pas clair
Analyses
Jeux politiques
Problèmes de
Rigidité
communication
Changer la Carte Mère
Ce à quoi nous sommes habitués...
©2014 iGi Partners Tous Droits Réservés.key - October 29, 2014
Et ce qu’on rencontre parfois...
Une nouvelle
technologie sociale
pour les organisations
Holacracy
Pour avoir...
… une structure organisationnelle simple,
claire et explicite
… alignée sur sa Raison d’Être
… qui rend obsolètes les jeux
politiques et la subordination
… qui s’adapte aussi vite que le
changement lui-même
… et qui crée un environnement permettant à
l’être humain d’être autonome, puissant
et de libérer son potentiel
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Eléments Clé
en Holacracy
Un ordre est possible sans Chef !
Une Constitution pour les Organisations
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Éléments Clés Holacracy
1. Pouvoir Constitutionnel
Plus de Chef(s), les mêmes règles du Jeu
pour Tous
2. Concept d’Organisation
Gouvernance centrée sur la Raison d’Être
L’Organisation
La Raison d’Être, c’est...
“... le potentiel créateur le plus puissant
que cette organisation est à même d’exprimer
dans le monde compte-tenu de toutes ses
capacités : moyens, ressources, compétences &
talents, gouvernance, etc.”
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Éléments Clés Holacracy
1. Pouvoir Constitutionnel
Plus de Chef(s), les mêmes règles du Jeu
pour Tous
2. Concept d’Organisation
Gouvernance centrée sur la Raison d’Être
3. Structure Organisationnelle
Organiser le Travail, Non les Personnes
4. Pilotage Dynamique
Inclut les Réunions de Gouvernance
& les Réunions de Synchro. et Triage
Organiser le travail & les autorités
Identité Visuelle
Assigné à
• Margaux
Raison d’Être :
Vêtir l’organisation en ligne avec son identité et faire évoluer sa garde
robe en fonction de son développement
Domaine :
X
X
X
X
Charte Graphique
Design graphique du(des) site(s) web de l’organisation
Modèle de signature email
Modèles de Documents
Redevabilités du Rôle :
Gérer la charte graphique et faire respecter celle-ci dans toute l’activité liée à IGI et sur tous les
supports
Fournir ses services graphiques à tous les rôles de l’organisation
Vérifier, et rectifier si nécessaire, la conformité en terme d'identité visuelle des documents émis vers
l'extérieur par l'ensemble des rôles d'iGi o Action Déclenchée (à chaque document) : Vérifier que toutes les informations d'identité de IGI
Partners sont présentes et visibles
Préparer des maquettes sur demande des autres rôles, à destination du rôle Sites Web
Intégrer les mentions obligatoires pour chaque type de document à usage externe pour préserver
l'intégrité de l'identité de iGi Partners et ses droits de propriété fournis par le rôle Propriété
Intellectuelle
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Raison d’Être
(ce que je peux faire)
Redevabilité(s)
(ce que je dois faire)
Domaine(s)
(ce que les autres
ne peuvent pas faire)
Un système d’autorité distribuée
Affectation à plusieurs rôles, cercles
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Éléments Clés Holacracy
1. Pouvoir Constitutionnel
Plus de Chef(s), les mêmes règles du Jeu
pour Tous
2. Concept d’Organisation
Gouvernance centrée sur la Raison d’Être
3. Structure Organisationnelle
Organiser le Travail, Non les Personnes
4. Pilotage Dynamique
Inclut les Réunions de Gouvernance
& les Réunions de Synchro. et Triage
pourrait
être
est
= tension
Le But, c’est...
“Toute tension ressentie par qui que ce soit et où que
ce soit dans l’organisation, a un espace pour être
transformée, de façon rapide et fiable, en évolution
de l’organisation qui fasse sens… dans la mesure où
cela reste pertinent par rapport à la raison d’être de
l’organisation”
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Processus
de Gouvernance
Processus
de Synchro.
et Triage
Une tension à la fois !
Une Objection, c’est...
Une raison qui fait que l'adoption de
cette proposition causerait du tort ou
nous ferait régresser
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Requise
= Existante =
Formelle
Pour aller plus loin…
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en 4,5 jours
Merci de votre
attention ! :)
Bernard Marie CHIQUET
bernardmarie@igipartners.com
+336 8033 8955
www.igipartners.com
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