Cómo sembrar semillas - Habitat for Humanity International

2007: Volumen 14 Número 2
Eventos especiales
promocionando el diálogo entre los socios de Hábitat para la Humanidad de todo el mundo
Cómo sembrar semillas
Por Chris Clarke
D
esde los primeros comienzos de Hábitat para la
Humanidad, nos hemos comprometido a consa­
grarnos a nuestra misión en tres áreas importantes:
Los socios de Koinonia abarcarán tres aspectos:
• Comunicaciones
• Enseñanza
• Aplicación
—De los documentos de fundación de
Koinonia Partnership Ministries
Esto es lo que hemos hecho por más de 30 años. Nos
hemos comunicado; hemos sembrado semillas que se han
convertido en casas, que las familias de bajos ingresos han
convertido en hogares. Hemos sembrado semillas de con­
ciencia que germinaron en la forma de partidarios, filiales
y organizaciones nacionales. Incubamos semillas de lo que
nuestro director ejecutivo llama “descontento sagrado”, es
decir, la intención de no quedarse sentados cuando hay gente
que sufre a nuestro alrededor. Sembramos semillas que, con
el tiempo, germinaron en la forma de un ministerio mundial,
con la misión de erradicar las viviendas inhabitables.
Nos hemos comunicado en todas y cada una de las mane­
ras que nuestros fundadores nos invitaron a hacer, y mucho,
Continúa en página “El sentido que le damos a la palabra comuni­
cación es sembrar las semillas, divulgar las ideas
radicales del mensaje del Evangelio; el llamado a
predicar las buenas noticias a los pobres, proclamar
la liberación de los cautivos y devolver la vista a los
ciegos y dejar en libertad a los oprimidos…”
“Para ello, utilizaremos todos los medios de
comunicación modernos que tengamos a disposición.
Viajaremos y daremos una amplia cobertura sobre el
tema por todo el país y el mundo; grabaremos CD,
filmaremos videos, publicaremos libros y distri­
buiremos materiales de lectura de todas las formas
posibles.
“… Ilustraremos el evangelio de Jesucristo
mediante actos de amor y la palabra hablada y
escrita”.
—Punto 3 en los “objetivos oficiales de
Hábitat para la Humanidad”,
como se establece en el acta constitutiva.
contenido
La función de los eventos especiales en Hábitat . . . . . . . . . . 3
¿Por qué Hábitat para la Humanidad organiza
eventos especiales?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Logística: Una planificación y ejecución perfectas. . . . . . . . . 6
Cómo planificar un evento sin una compañía especializada. . . 8
Comunicaciones y transmisión de mensajes para
un evento especial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Un análisis minucioso de un evento especial exitoso. . . . . 11
Planificación para una construcción acelerada
de varias casas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Cómo cosechar los beneficios a largo plazo de
los eventos especiales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Monografía: Proyecto de Obra de Su Santidad Karekin II. . . 20
Un testimonio de amor: Eventos especiales en San Julián. . 22
Eventos especiales, no relacionados con la
construcción, en Asia/Pacífico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Cómo aprovechar los eventos especiales. . . . . . . . . . . . . . . 26
Planificación financiera para un evento especial. . . . . . . . . 27
Cómo forjar un nuevo mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
gente a una obra en construcción, déles un martillo o una
paleta y póngalos a trabajar; Dios hará el resto y las vidas de
esas personas cambiarán para siempre. En el sentido más
estricto de la palabra, ése es un evento “especial”.
Cómo sembrar semillas
Continuación de la página mucho más. Quizás, nuestra comunicación más fundamental
fue el resultado de la participación de un ex presidente de los
Estados Unidos y su esposa en nuestro trabajo y la dirección
de un “proyecto” para ayudar a refaccionar un edificio de
seis pisos, donde vivían 19 familias que necesitaban un techo
asequible y digno.
Esa experiencia en 1984 plantó las semillas, y el Proyecto
de Obra Jimmy Carter (JCWP, por su sigla en inglés) se ha
convertido en una actividad de HFHI reconocida en todo
el mundo desde entonces. Veintitrés años más tarde, nos
encontramos planificando el 24.º Proyecto de Obra Jimmy
Carter, el cual tendrá lugar en Los Angeles en el otoño.
Entre esos dos hitos históricos, miles de “eventos especia­
les” de Hábitat se planificaron y llevaron a cabo en todo
el mundo. Algunas de estos eventos contaron con nuestra
dirección, y una cantidad innumerable de muchos otros más,
grandes y pequeños, fueron organizados en el nivel local;
cada uno de ellos fue singular y germinó semillas de concien­
cia de—y apoyo para—nuestra misión.
El reciente trabajo realizado para actualizar el valor de la
marca de Hábitat para la Humanidad, por un valor de tres
mil cien millones de dólares estadounidenses ahora, con­
firmó lo que habíamos sospechado por años. Convoque a la
Chris Clarke es el Vicepresidente de Comunicaciones en
Hábitat para la Humanidad Internacional.
Convoque a la gente a una obra
en construcción, déles un martillo
o una paleta y póngalos a trabajar;
Dios hará el resto y las vidas de esas
personas cambiarán para siempre.
En el sentido más estricto de la
palabra, ése es un evento “especial”.
Volumen 14, Número 2
El Foro se publica trimestralmente en inglés, español y portugués
Editora:
Anita Mellott
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Traducciones al portugués
y al español:
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Política Editorial
Recibimos con gusto artículos, fotos, noticias e ideas para El Foro.
Para obtener más información, por favor envíe un correo a la dirección
electrónica The [email protected] o [email protected]
Misión
“El foro” existe a fin de hacer posible que los colaboradores
de todo el mundo de Hábitat para la Humanidad Internacional
cumplan su misión proporcionándoles un medio para:
• promover el debate y el intercambio de ideas, mejores prácticas
y conocimientos;
• compartir las inquietudes y cuestionar nuestra forma habitual de
hacer las cosas; y
• explorar diferentes metodologías y aspectos relacionados con la
vivienda y la pobreza mundial.
HFHI file photo
El presidente Carter en el primer Proyecto de Obra Jimmy Carter en
Nueva York en 1984. Estos eventos anuales han ampliado el conocimiento sobre el trabajo de HFHI internacionalmente. Este año, el 24.º
Proyecto JCWP se realizará en California, EE. UU.
2007: Volumen 14 Número 2
121 Habitat St., Americus, GA 31709-3498 USA
Eventos especiales
La función de los eventos especiales en Hábitat
Por Jonathan Reckford
A
comienzos de noviembre
pasado, cuando empezaba
a atardecer sobre una obra
en construcción en las afueras de
Mumbai, India, me reuní, junto con
una docena de voluntarios con los
cuales había trabajado toda la semana,
a inaugurar casas con dos nuevas
familias propietarias Hábitat.
Uno de ellos, Aziz, pasó su brazo
sobre los hombros de su nuevo vecino,
Subhash, y le dijo: “Aunque nuestra fe
y nuestras castas sean distintas, ahora
Gregg Pachkowski
somos hermanos”.
Para mí, esas palabras resumen muy
bien el significado de nuestro trabajo
tan esforzado para extender nuestro
alcance a todos los rincones del planeta.
También demuestran cómo cambian las
El director ejecutivo de HFHI, Jonathan Reckford (a la izquierda), habla con las familias
propietarias en el Proyecto JCWP en 2006 en Lonavala, India.
vidas de las personas como resultado de
esos eventos especiales.
Viajé a la India con motivo del 3er Proyecto de Obra
Jimmy Carter anual, una actividad destacada que ha permitido construir varios miles de casas Hábitat en docenas de
Otros eventos especiales han atraído en su conjunto
a muchos más voluntarios en lugares como El Salvador,
Armenia y Canadá.
Cualquiera sea la naturaleza de una actividad especial
lugares de todo el mundo. El ex presidente de los Estados
de Hábitat, cualquiera sea el nombre que le pudiéramos dar,
Unidos, Jimmy Carter, y su esposa Rosalynn han apoyado
cada una de ellas comparte con la otra el mismo objetivo
notablemente nuestro trabajo prestando su mano de obra y
final: contribuir a servir a un mayor número de familias
liderazgo a la organización por más de veinte años.
haciendo que la gente adquiera conciencia sobre las vivien-
Aunque el Proyecto anual JCWP es la actividad de Hábitat
das deficientes y comprometiendo a más socios en nuestra
para la Humanidad de mayor data y la más reconocida
campaña para generar oportunidades habitacionales dignas
generalmente, sin duda no es la única. Desde comienzos de
en todo el mundo.
nuestro ministerio, los eventos especiales han cumplido una
Tuve la oportunidad de participar en una cantidad de
importante función en la expansión de nuestra capacidad
proyectos de alto nivel. Justo después de comenzar a trabajar
para servir a un mayor número de familias.
en Hábitat, ayudé a construir e inaugurar la casa número
Hubo maratones benéficas legendarias, en las cuales los
voluntarios y partidarios de Hábitat caminaron cientos de
200.000 en Knoxville, Tennessee. Menos de una media hora
más tarde, el personal y voluntarios inauguraron la casa
millas para celebrar un hito en particular en la historia de la
número 200.001 a miles de millas de distancia en el po-
organización. También se emprendieron “Obras matinales en
blado de Kuttapuly, Kanyakumari, India. Para acaparar más
Pascua” a fines de la década de los noventa en Americus, la
atención sobre nuestra campaña post-Katrina, la operación
ciudad donde Hábitat se originó, lo que dio como resultado
“Entrega a domicilio”, Hábitat promovió obras especiales en
la construcción acelerada (blitz built) de docenas de casas
los principales eventos deportivos del país y el National Mall
nuevas durante la Semana Santa.
en Washington, D.C. En todo los Estados Unidos, en una sola
El Proyecto JCWP se llevó a cabo en lugares tan distantes
como Sudáfrica y Filipinas, República de Corea, la ciudad de
Nueva York, Hungría, México, Michigan y los Apalaches en los
semana el verano pasado, se construyó rápidamente una
gran cantidad de casas al mismo tiempo en 130 lugares.
Continúa en página Estados Unidos.
Eventos especiales
2007: Volumen 14 Número 2
Cualquiera sea el lugar, la magnitud o la duración de
la actividad, siempre tuve la oportunidad en cada ocasión
de celebrar y destacar el importante trabajo que Dios nos
encomienda hacer. Al mismo tiempo, sin embargo, siempre
he pensado que es importante continuar siendo humildes,
considerando el tremendo desafío habitacional que
enfrentamos. De lo contrario, sería como hacer mucha
alharaca tras marcar un tanto en un partido, en el cual
vamos deplorablemente a la zaga del equipo contrario.
Por ello, es primordial lograr un equilibrio cuando se
planifican y realizan eventos especiales en todo el mundo.
Por ejemplo, ¿los beneficios justificarán el tiempo, los
esfuerzos y los gastos necesarios para la ejecución? ¿De
qué forma los participantes conocerán y se comprometerán
con los problemas habitacionales en todo el mundo y con
el trabajo de Hábitat en particular?
En esta edición de “El Foro”, usted leerá las percepciones del personal de Hábitat sobre éstas y otras preguntas,
así como el impacto que las obras especiales causan en los
participantes y las comunidades, y opiniones sobre porqué
los voluntarios consideran que estas actividades son tan
interesantes.
La complejidad y las ventajas de los proyectos
prominentes comprenden varios aspectos; planificarlos
¿Por qué Hábitat
para la Humanidad
organiza eventos
especiales?
Por Lysa Ratliff y Karen Haycox
H
ay muchas razones por las cuales las organizaciones
realizan eventos especiales. En Hábitat para la
Humanidad Internacional, nuestro objetivo es simple:
organizamos actividades para aumentar nuestra capacidad
para construir más casas. Aunque eso pudiera parecer extraño,
considerando que la edificación de casas es responsabilidad de
las filiales y oficinas nacionales en todo el mundo, el mensaje
y el conocimiento importantes transmitidos durante un
evento especial cumplen una función clave en lograr que más
patrocinadores y voluntarios se comprometan con la causa y,
finalmente, apoyen la construcción de más casas. Un evento
prominente, tan bien organizado, como el Proyecto de Obra
Jimmy Carter, también ofrece un medio exclusivo para divul­
gar al público nuestra misión y el alcance de nuestro trabajo
demanda una cantidad extraordinaria de tiempo y esfuerzos, mientras que pasar por ellos requiere entusiasmo y
expectativas en las mismas proporciones. Los eventos
especiales pueden inspirar a los voluntarios novatos y
experimentados por igual y unir a las personas a pesar de
las diferencias filosóficas, geográficas y raciales.
Además, siempre generan muchísima publicidad; por
ejemplo, el Proyecto JCWP en India, dio lugar a millones
de artículos en la prensa solamente, sin considerar la publi­
cidad en la televisión, la radio e Internet. Los proyectos
prominentes pueden promover otras campañas de edificación en una ciudad, país o región en particular, y anunciar este mensaje no sólo para mejores condiciones de vida
organizamos actividades para
aumentar nuestra capacidad para
construir más casas…el mensaje y el
conocimiento importantes
transmitidos durante un evento
especial cumplen una función clave
en lograr que más patrocinadores y
voluntarios se comprometan con la
causa y, finalmente, apoyen la
construcción de más casas.
en todo el mundo, sino también para las familias mismas
que necesitan desesperadamente una mejor vivienda.
Y, al terminar el día, después de que se desarman las
carpas que se usaron como cantinas y de que los voluntarios
toman los autobuses de regreso, quizás no haya un momento
más valioso que aquél cuando una familia logra acceder a
una vivienda digna asequible, o cuando dos vecinos, como
Aziz y Subhash, se dan la mano como “hermanos”.
Jonathan Reckford, Director Ejecutivo, de Hábitat para la
Humanidad Internacional
2007: Volumen 14 Número 2
local, regional, nacional o internacional. Aunque hemos
logrado grandes progresos en este aspecto, ¿cuántos de
nosotros hemos escuchado reflexiones de nuestra comunidad
como: “Había oído hablar de Hábitat, pero no sabía que ustedes
estaban trabajando aquí…”? Con cada evento prominente
nuevo, cosechamos nuevas oportunidades de llevar a casa
el mensaje que Hábitat está trabajando en las comunidades
locales y los países carenciados en el mundo.
El patrocinio de eventos especiales también da a nuestros
socios, ya sean empresas o celebridades, una plataforma
singular para demostrar su compromiso con nuestro trabajo,
Eventos especiales
celebrar su propia filantropía y liderar con el ejemplo ante
una audiencia de sus pares. Los socios corporativos, celebri­
dades o miembros respetados de la comunidad resultan
atractivos para los medios. Cuando éstos se muestran inte­
resados, Hábitat puede utilizar sus canales de comunicación
para llegar a una amplia audiencia, a la cual no tendría
acceso si actuara por sí sola; esta extensión comunitaria
contribuye a la participación y recaudación de fondos.
También es fundamental para nuestro trabajo que
hablemos sobre los problemas de mayor magnitud que están
relacionados con las viviendas deficientes, así como la solu­
ción ofrecida por Hábitat. Es de esta manera como los proble­
mas habitacionales llegan a los corazones y el inconsciente
del público, lo que aumenta su deseo de participar y hacer
algo; “hacer que las viviendas simples, dignas y asequibles
pesen en la conciencia y llamen a la acción”. A medida que
avanzamos hacia el futuro, nuestra esperanza es que partici­
pemos en más actividades con socios comunitarios, líderes y
otros interesados en erradicar la pobreza del mundo.
Lysa Ratliff es Directora de Eventos Especiales en HFHI. Karen
Haycox es la Directora de Desarrollo Regional en HFHI.
Puede leer “El Foro” en línea en el sitio
web http://beta.partnernet.habitat.org,
en Organizational Learning
(Aprendizaje institucional).
Los 10 puntos más importantes que debe considerar
cuando planifica un evento
Defina sus metas. Hágase las siguientes preguntas:
¿Por qué organiza el evento? ¿Valdrá la pena la energía
una oportunidad para establecer relaciones y pida a un
tercero que revise su lista y le dé su opinión al respecto.
que está poniendo en la planificación y ejecución?
¿Y luego? Piense a largo plazo: ¿Cómo usará el evento
¿Quién costeará el evento? Determine cómo se financiará el evento. Comprometa a su Junta de Directores y
para su propio provecho? ¿Cuál es su estrategia de
seguimiento?
personal de recaudación de fondos. Los eventos deben
ser rentables, y los fondos internos sólo se deben usar
cuando las ventajas de aquéllos superan los costos.
Cree un equipo de planificación: No trabaje aislado;
identifique un equipo que lo ayudará a planificar y no
cree obstáculos.
Disponibilidad de recursos: Asegúrese de tener los recursos disponibles para llevar a cabo un evento exitoso.
Logística: Formule un plan de trabajo completo que
identifique lo que es necesario hacer y quién lo hará.
Hora y lugar: Piense cabalmente dónde y cuándo propon-
¿Cuáles son las etapas importantes y las fechas límite?
drá un evento. Tenga en cuenta el clima y asegúrese de
Organice un programa de reuniones y comunicación para
que la ubicación sea accesible fácilmente y atractiva para
asegurarse de que los planes estén al día. Sea flexible: a
su audiencia. Fíjese si hay feriados, conferencias u otros
veces pueden pasar cosas que alteran su plan, pero debe
eventos que puedan restarle importancia a su actividad.
enfocarse en las soluciones en vez de los problemas.
Mensajes claves y alcance comunitario: ¿Qué quiere
Plan para contingencias: El clima, cambios en el
transmitir y quién será la persona más importante para
programa y otros incidentes pueden restarle éxito a
transmitirlo? ¿Un orador, un miembro de la Junta de
su evento. Piense cabalmente en las contingencias y
Directores, un funcionario del gobierno local o una celebri­
planifique en consecuencia.
dad? Una figura pública puede llamar la atención y crear
un nivel más alto de credibilidad para su actividad y sus
mensajes.
SUGERENCIA EXTRA:
Diviértase; la gente espera divertirse durante una
¿A quién debe invitar? Piense cuidadosamente en esto;
invite a las personas que estarán interesadas en la
actividad. Ellos la pasarán mejor si usted se divierte
también.
actividad. Ellas deben pasarla bien. Use el evento como
Eventos especiales
2007: Volumen 14 Número 2
Logística:
Por Aileen Pistone
La directora de proyectos Aileen Pistone en el sitio de una construcción para el Proyecto de Obra Kenneth Kaunda, el cual construyó 20 casas para
familias carenciadas en el transcurso de cinco días, con más de 400 voluntarios de Zambia y todo el mundo.
L
a logística de la planificación de un evento especial
cubre toda la gama, de hacer que los voluntarios par­
ticipen más allá de la preparación real a construir las
casas. Para este artículo, definiré la logística como el compo­
nente que respalda la participación de los voluntarios en el
sitio de una obra acelerada: transporte, alojamiento, comidas,
seguridad, servicios de emergencia, entretenimiento,
disponibilidad de mercancías, servicios sanitarios, prepara­
ción para el manejo de crisis y cuestiones climáticas, entre
muchos otros detalles fundamentales.
Habiendo dirigido equipos de logística para muchas obras
especiales de Hábitat en el mundo, he aprendido que todo se
resume en dos palabras: planificación y ejecución. La falta
de un liderazgo apropiado en cualquiera de estas dos áreas
puede dar como resultado muchas noches de insomnio y el
desgaste del personal. ¿Cómo puede evitar este problema y
hacer todo lo posible para alcanzar sus metas y mantener un
equipo cordial y entusiasta?
Uno de los recursos que se ha utilizado en varios de los
Proyectos de Obra Jimmy Carter consiste en contratar una
compañía organizadora de eventos externa para ayudar con
la logística. Aunque ésta es una gran idea, le recomiendo que
tenga en cuenta los tres puntos siguientes (si organiza un
evento más pequeño y no puede costear una empresa
externa, por favor considere el primer y el tercer punto y
luego lea las sugerencias sobre planificación en el recuadro).
1. Personal interno
Asigne a una persona de su equipo para que trabaje con la
2007: Volumen 14 Número 2
compañía organizadora de eventos todo el tiempo. Esta
compañía puede organizar una excelente actividad, pero
necesita comprender cómo funciona internamente una
actividad de Hábitat. Sugerencias útiles:
• La persona designada para trabajar con la compañía
organizadora de eventos debe ser una persona detallista que
tenga excelentes destrezas de planificación y ejecución.
Es probable que no encuentre una compañía que satisfaga
todas sus necesidades logísticas; por ello, el miembro de su
personal designado tendrá que cubrir esta carencia y hacer
las tareas adicionales. Por ejemplo, los servicios de emergencia
pueden ser algo en los cuales la compañía organizadora de
eventos no tiene experiencia y, por lo tanto, usted pudiera no
querer que la empresa administre esa área.
• Antes de comenzar el proceso de contratar una compañía
organizadora de eventos, la persona designada debe trabajar
en estrecha colaboración con el equipo financiero para confeccionar un presupuesto realista para su actividad. Esto le
permitirá contar con cifras que podrá cotejar con la compañía.
En un país africano, una compañía organizadora de eventos
no nos informó de entrada sus comisiones. Aunque no hay
problemas en que la compañía cobre comisiones, usted debe
conocerlas, para que no tenga que pagar una gran suma
además de lo que la empresa gana por cada reservación
que hace en su nombre. Usted podrá detectar mejor las
señales de alarma tomándose tiempo para establecer los
costos reales cuando confecciona su presupuesto.
• El miembro designado de su personal debe fijar las fechas
límite con las cuales la compañía organizadora de eventos
Eventos especiales
kim macdonald
Una planificación y
ejecución perfectas
deberá cumplir. Envíe a la compañía un formato y espere sus
informes semanales. Reúnase con ellos al menos una vez por
semana. La persona que trabaja con la compañía será respon­
sable de ayudar a determinar a quién utilizará usted para cada
área logística (por ejemplo, servicio de comidas, empresa de
transporte, etc.), basándose en lo que la compañía organizadora
de eventos le informe. Se deberá seguir la política de HFHI de
conseguir al menos tres cotizaciones.
2. Cómo contratar la compañía organizadora de eventos
apropiada
Contratar la mejor compañía que satisfaga sus necesidades
es fundamental. Aunque puede contratar la mejor empresa
en la industria, la compañía debe ser la mejor para usted.
Sugerencias útiles:
• Algunos miembros de su equipo deben ofrecer una
exposición ante cada compañía interesada de lo que prevén
para la actividad y sus necesidades. Sea específico. Usted
puede mostrar fotos de otras actividades a la compañía, pero
no les entregue materiales impresos que se puedan llevar
consigo; la compañía debe hacer su propia investigación.
• Permita que la compañía le presente una propuesta
formal sobre los servicios que puede prestar y los costos;
ésta también debe incluir fotos de actividades anteriores
realizadas y varias referencias.
• Es de esperar que usted haya reducido la lista a tres o
menos compañías. Visite las oficinas de la empresa; vea
cómo trabaja el personal. ¿Son puntuales con sus reuniones
y son profesionales y corteses? Preste atención a los detalles y
recuerde que si la compañía no puede organizar una reunión
para la propuesta y su personal no se ocupa de los detalles en
su oficina, la empresa no organizará bien el evento.
En un país asiático, visité las oficinas de la compañía organizadora de eventos más importante en una ciudad de 13
millones. Era una oficina muy desorganizada y su personal
se había olvidado de que había arreglado una reunión con
nosotros. Esta visita fue fundamental en nuestro proceso de
toma de decisiones, porque no los contratamos.
• Verifique las referencias provistas por la compañía. La
experiencia es el mejor maestro; usted debe evitar que su
evento se convierta en una nueva experiencia para una
compañía. Este paso es fundamental para usted comprenda
mejor lo que ésta es capaz de hacer realmente. Por ejemplo,
la empresa no tiene experiencia previa en servir comidas una
detrás de la otra cuando hay más gente que la esperada.
gamos el cheque final a la compañía organizadora de eventos al terminar el proyecto, para que se pudieran saldar los
pagos finales a los hoteles. La compañía desapareció con el
dinero; hasta ese momento, se había desempeñado bastante
bien. No hubo forma de prever lo que ocurriría. Para el
siguiente evento, retuvimos una cantidad final (escrita en
nuestro contrato con la empresa), hasta que la compañía
organizadora de eventos saldó todas las transacciones en
nuestro nombre. Funcionó.
• Su contrato general con la empresa debe incluir tantos de­
talles como sea posible, y los periodos de pago se deben basar
en los servicios por entregar, especificados en su programa.
• Revise los contratos individuales para cada uno de los
servicios por entregar. Por ejemplo, aunque el contrato de
la compañía organizadora de eventos puede indicar clara­
mente que ésta es responsable de firmar el contrato con—y
pagar a—la empresa de transportes, su oficina debe repasar
y aprobar el contrato antes de firmarlo. Así como los perio­
dos de pago se deben basar en los servicios por entregar,
los contratos más pequeños deben incluir todos los detalles
en los que usted pueda pensar, por ejemplo, el uniforme de
los conductores, la frecuencia de limpieza de los autobuses,
las paradas, etc. Esto le evitará muchos dolores de cabeza
durante el evento pero, sobre todo, le permitirá recuperar los
costos si los servicios no son prestados del modo prometido.
• El departamento de asuntos jurídicos debe formar parte del
proceso del contrato. Lo ideal sería que su programa nacional
o local contara con una persona ya asignada (pagada mediante
anticipo de honorarios o contratada, en vez de por hora), la
cual debe ser responsable de revisar sus contratos. Asegúrese
de que el asesor legal repase el contrato entre su institución y la
compañía organizadora de eventos. Una buena empresa de este
tipo también contará con su propio departamento legal.
Aileen Pistone participó en varios eventos especiales importantes de HFH con los años y estuvo a cargo de la logística y/o
la gestión de proyectos de los eventos.
3. ¡Contratos, contratos y más contratos!
Eventos especiales
kim macdonald
Si no firma un contrato, usted no tiene ninguna garantía de
que la compañía le prestará los servicios prometidos. Esto
puede ser preocupante cuando se acerca el proyecto y no se
ha alcanzado ningún progreso. Aprendí a fuerza de golpes lo
que se debe incluir.
Mientras organizaba un evento en América Latina, entre-
Un buen personal es fundamental para organizar un evento exitoso.
En la foto, el miembro del personal del Proyecto JCWP, Roxana Muñoz
Pérez, consultora de logística, y Rajni Louis, intérprete para el Proyecto
JCWP 2006 en Lonavala, India.
2007: Volumen 14 Número 2
Cómo planificar un evento sin una compañía especializada
i es como la mayoría de nosotros que trabajamos
S
cumple un rol de manejo de las crisis. Está formado por
para HFHI, usted hace el trabajo por su propia cuenta
dirigentes claves de cada una de las áreas principales a
y no se puede dar el lujo de ni tiene el presupuesto
cargo de la toma de decisiones del evento (así como apoyo
para contratar una compañía organizadora de eventos o
externo, por ejemplo, el responsable de las áreas de segu-
logística para que lo ayude. Si éste es el caso, tome en
ridad, servicio de primeros auxilios y servicios de comidas,
cuenta los siguientes puntos:
el asesor jurídico, etc., dependiendo de la emergencia en
particular). Ellos saben que pueden ser convocados en cual­
1. Personal y contratados
quier momento durante un evento y que juntos tomarán las
Contrate a una persona o seleccione a un miembro de su
decisiones para manejar apropiadamente una crisis. Nadie
equipo que tenga visión de futuro, sea organizado, se man-
necesita saber forzosamente sobre este equipo, excepto sus
tenga tranquilo en situaciones tensas, trabaje bien en equipo
miembros.
y sea un pensador sagaz que tenga la capacidad de pararse
a pensar y ver la situación en su conjunto. Tener algunas de
6. Enfoque y comunicación del equipo
las destrezas no cuenta; tómese el tiempo para encontrar
El equipo de logística es una de las partes de otro más
la persona apropiada. Esto bien valdrá la pena, porque esa
grande que permite realizar un evento especial. Tómese el
persona estará a cargo de la logística.
tiempo para comprender en qué área se está enfocando y
comparta sus recursos. Por ejemplo, los equipos de cons­
2. Una planificación oportuna
trucción y logística se pueden ayudar entre sí de muchas
Debe definir su trayectoria fundamental, programa y/o calen­
maneras, pero todo comienza con una gran comunicación
dario al menos seis meses antes de la actividad. Si desea
y trabajo en equipo desde el primer día. Por ejemplo, no
confeccionar un buen presupuesto, debe realizar una buena
podría haber construido 7 excusados para que más de 3000
planificación. Usted debe utilizar un sistema para crear y
personas los utilizaran en el medio del campo en un país sin
supervisar su logística, y éste debe ser un medio que pueda
excusados portátiles ni agua corriente, si no hubiera tenido
consultar regularmente y compartir con otras personas en
el respaldo del equipo de construcción. Este apoyo se basó
cualquier momento que desee ver cómo van las cosas.
en nuestra relación de trabajo durante los meses antes de la
actividad.
3. Tome todos los aspectos en cuenta
Visualice su evento como si fuera un voluntario: ¿Quién
7. Contratos
le da la bienvenida? ¿Qué tiene en sus manos? ¿Qué ve?
Si no está por escrito, no sucederá. Usted dormirá mejor
¿Dónde se aloja? Recorra cada paso que un voluntario daría.
antes de su evento si sabe que firmó contratos con cada
Tome cada una de estas piezas y divídalas en componentes
proveedor o empresa de la que espera apoyo antes, durante y
más pequeños. Separe estas tareas entre los miembros de
después de su evento. Sus proveedores también lo tomarán
su equipo, pero el dirigente debe conocer y ser responsable
más en serio y lo considerarán más profesional (hay más
de mantener cada una de ellas en el programa.
sugerencias sobre los contratos en el artículo sobre logística).
Mantenga tantos registros escritos como sea posible; es fácil
4. ¿Cuál es su plan de emergencia?
llamar a alguien por teléfono, pero si también puede recibir
Esté preparado para las emergencias: accidentes, la comida
una confirmación por correo electrónico sobre los detalles de
que no llega, los autobuses que se descomponen, o los
la llamada, mucho mejor.
voluntarios que están perdidos. ¿Cuál es su plan de emer-
Éstas sólo son algunas sugerencias para una planificación
gencia? Un equipo para el manejo de crisis forma una parte
y ejecución apropiadas de la logística que, es de esperar, lo
fundamental de la preparación.
ayudarán a mantener contentos a sus voluntarios y crearán
más oportunidades de voluntariado en su programa. ¡Buena
5. Equipo para el manejo de crisis
suerte!
Éste es un equipo fundamental en cualquier actividad y
2007: Volumen 14 Número 2
Eventos especiales
Comunicaciones y transmisión de
mensajes para un evento especial
Por Jennifer Lindsey
L
os eventos especiales son oportunidades excelentes
para dar a conocer más Hábitat para la Humanidad
y nuestra misión. De hecho, uno de los objetivos
principales de los eventos es llamar la atención, concienciar a
la gente y conseguir nuevos partidarios y voluntarios. Con el
renovado enfoque de Hábitat en la defensoría de la causa, los
eventos también pueden crear una oportunidad para destacar
los problemas de las viviendas inhabitables en el ámbito local
y mundial, así como las muchas formas en que las personas
pueden hacer una diferencia.
Sin embargo, para lograr estas metas, se debe contar con un
plan. La mejor forma de abordar un plan de comunicaciones para
un evento es dividirlo en tres partes: antes, durante y después.
Antes
Tan pronto como decida realizar una actividad especial, co­
mience a elaborar su plan de comunicaciones. Dependiendo
del tamaño del evento, puede llevar varios meses preparar
todos los materiales de comunicaciones y contactar a la
gente apropiada para garantizar que esa actividad reciba la
atención pública que se merece y cause el impacto adecuado.
Un plan de comunicaciones debe incluir: la meta, tema,
mensajes, audiencias, mecanismos y un calendario. También
Si vale la pena organizar un
evento especial, también lo es
formular un plan de
comunicaciones que contribuya a
garantizar su impacto duradero
mediante un contacto eficaz,
coherente y preciso con sus
audiencias principales.
debe incluir una sección especial sobre comunicaciones con
patrocinadores corporativos.
Se debe haber determinado la meta del evento cuando
éste fue concebido originalmente. ¿Por qué está organizando
un evento especial? Éste es el primer componente del
plan de comunicaciones, porque todos los materiales y las
actividades deben apoyar esta meta. El siguiente punto a
Eventos especiales
determinar es el tema del evento, el cual debe capturar el
sentimiento de la semana, es decir, cómo usted quiere que to­
dos los voluntarios, donantes, personal, familias propietarias
de las casas y la comunidad local se sientan en el transcurso
de la obra. El tema se utilizará en todos sus materiales de
voluntarios, información para patrocinio y el kit de prensa.
Aunque los Proyectos de Obra Jimmy Carter no tienen
usualmente el tamaño ni el alcance de la mayoría de las
Un plan de comunicaciones
debe incluir: la meta, tema,
mensajes, audiencias, mecanismos
y un calendario.
actividades organizadas en todo el mundo Hábitat, los
ejemplos de ciertos Proyectos JCWP recientes nos permiten
echar un vistazo a cómo se pueden usar para crear un clima.
El tema del Proyecto JCWP 2006 fue “Cómo construir el
futuro… con las familias, comunidades y naciones”; en 2005,
el tema fue “Cómo hacer realidad una visión de futuro”.
El tema conlleva los mensajes. ¿Cuáles son las cosas
fundamentales que las personas deben saber sobre la misión
de Hábitat para la Humanidad, la comunidad local en la cual
la obra tendrá lugar, las estadísticas habitacionales en el área
y las metas a corto y a largo plazo de Hábitat en la zona? Ser
coherentes es la clave. Preparando estos mensajes de entrada,
usted puede garantizar que todos los participantes de la activi­
dad compartan los mismos puntos principales en todas sus
reuniones, correspondencia y materiales. Los especialistas en
publicidad afirman que las audiencias no recuerdan un men­
saje, salvo que lo escuchen por lo menos siete veces. Entonces,
repita los mismos mensajes en todos los materiales del evento.
¿Pero quiénes son esas audiencias? Ése es el siguiente
punto en su plan de comunicaciones. Las audiencias de interés
para los eventos pueden incluir los medios de comunicación,
voluntarios, organizaciones religiosas, funcionarios guberna­
mentales, organizaciones socias, la comunidad local, posibles
donantes importantes, es decir, cualquier persona que partici­
pará en, o se beneficiará de o será influenciada posiblemente
por su evento para respaldar Hábitat para la Humanidad y
Continúa en página 10
2007: Volumen 14 Número 2
Plan de comunicaciones
en el caso de crisis para
un evento
E
n todos los eventos, no importa cuán bien se hayan
planificado, habrá una probabilidad de que algo
salga mal; esto podría ser una catástrofe natural en
la zona, una emergencia médica en el sitio, un disturbio
civil en la ciudad, o un desastre en otra parte del mundo
que podría afectar a los participantes del evento. Así como
necesita un plan para promoverlo, usted debe planificar de
antemano cómo manejará una posible crisis.
El primer paso para elaborar un plan de comunicaciones en caso de crisis es identificar un equipo de manejo
de crisis, el cual debe consistir en el personal clave de
Hábitat que estará en el lugar durante el evento: el equipo
gerencial local de Hábitat; los dirigentes superiores de
HFHI (si correspondiera); y los representantes de los
equipos de logística, construcción y comunicaciones del
evento; los coordinadores de los voluntarios, etc. Se debe
notificar a todos los miembros del importante equipo
de manejo de crisis que son parte de éste con mucha
antelación del evento, para que comprendan sus roles y
trabajen juntos en el plan.
El equipo de manejo de crisis debe reunirse al
menos una vez antes de empezar el evento para platicar
y ponerse de acuerdo sobre: un punto de reunión en el
sitio del equipo; los procedimientos de comunicación
nuestra misión. Trate de evitar indicar “el público en general”
como una de sus audiencias. Aun si desea llegar a una amplia
base de personas, sus iniciativas serán menos exitosas si no
puede diferenciar los distintos segmentos del público. Y ésa es,
justamente, la siguiente parte de su plan de comunicaciones:
cómo llegar a sus audiencias de interés.
Aquéllas a las que trata de llegar revelarán los mecanismos
y las actividades de comunicación que utilizará para el evento.
Por ejemplo, los medios de comunicación pueden ser tanto
una audiencia de interés como un mecanismo para llegar a
otras audiencias. Usted se puede contactar con los medios por
medio de comunicados y conferencias de prensa y llamadas
complementarias (¡asegúrese de tener una lista actualizada de
los medios antes de comenzar!). Se puede contactar con los
voluntarios, donantes y otros amigos de Hábitat que ya tiene
mediante su sitio web o boletines informativos.
Cuando enumere los materiales que necesitará, recuerde
preparar reseñas de todas las familias propietarias que
participarán en la actividad para compartirlas con los volun­
tarios, medios y terceros. Coordine con el equipo de logística
del evento la preparación de pancartas o carteles de casas.
Los socios corporativos cumplen un rol fundamental en la
mayoría de los eventos especiales. Es importante encontrar la
manera de reconocer su trabajo conjunto antes de y durante el
evento, sin dejar de perder de vista la misión y el mensaje de
Hábitat para la Humanidad en el proceso. Desarrollar y llegar
a un acuerdo respecto de un plan de comunicaciones que se
adecue a las metas de la organización trazará el rumbo apro­
piado cuando nuevos patrocinadores comiencen a participar.
Sin embargo, siempre es útil incluir una sección especial en su
(por ejemplo, lista de teléfonos por orden de prioridad
e información de contacto) para informar a todos los
miembros del equipo si se produce una emergencia;
un vocero designado; y un plan escrito de las medidas
específicas que se tomarán ante diversas eventualidades
(por ejemplo, quién viajará con el voluntario lesionado
al hospital, quién notificará a un pariente, quién decidirá
si el evento debe continuar o ser cancelado en el caso de
steffan hacker
una crisis mundial, quién se comunicará con la policía
local). En general, un representante sénior de Hábitat
para la Humanidad actúa como vocero, con el apoyo y el
asesoramiento del representante de comunicaciones. Se
debe informar a todos los otros miembros del equipo y al
personal de Hábitat a quién se debe notificar dentro de su
equipo y garantizar que la información sea compartida de
modo prudente para no sembrar el pánico ni crear otros
problemas.
Aunque esperamos que ninguna de estas actividades
sean necesarias en ningún evento de Hábitat, es mejor
estar preparado con un equipo designado que conozca su
función y pueda ayudar a restaurar el orden y devolver la
calma ante una situación.
Las conferencias de prensa son vehículos importantes para comunicarse con el público. En la foto, el presidente Carter (a la izquierda) y
Peter Selvarajan, Director Ejecutivo de HFH India, en una conferencia de
prensa durante el Proyecto JCWP 2006 en la India.
plan de comunicaciones sobre cómo usted otorgará recono­
cimiento a los patrocinadores corporativos y cuáles son los
materiales adicionales que el equipo de desarrollo de recursos
podría necesitar para lograr más patrocinio.
Por último, elabore un calendario que defina cuándo se
terminará cada etapa del plan de comunicaciones y quién
será responsable de hacerlo.
Continúa en página 15
10
2007: Volumen 14 Número 2
Eventos especiales
kim macdonald
El Proyecto de Obra Jimmy Carter de 2002 sentó las bases para la adición continua de casas a este sitio de construcción en Ethembeni, Sudáfrica.
Un análisis minucioso de un
evento especial exitoso
Por Karan Kennedy, con Sue Johnson, Samantha Ellis y Stuart Hendry
7:15 de la mañana. Primer día. ¡Los voluntarios llegan con
sus zapatos de punta reforzada, guantes de trabajo, camisetas
corporativas y muchísimo filtro solar, listos para construir
casas con HFH Sudáfrica (HFHSA)! Una vez que se les da una
cálida bienvenida y se les ofrece café caliente y un desayuno
continental, se llama a algunos voluntarios a la mesa de
inscripción para que presenten los documentos necesarios,
mientras que otros van a la carpa y miran hacia el sitio de
construcción cuesta abajo. Las casas terminadas en proyectos
de obra anteriores son la prueba de que, en una semana, las
fundaciones de losa de hormigón al pie de la colina se transformarán en casas simples y dignas para las próximas 14 familias
en la filial de Ethembeni, Durban, Sudáfrica.
El trabajo de base de esta obra se realizó meses y de
hecho años antes. Las fundaciones del sitio se prepararon por
primera vez para el Proyecto de Obra Jimmy Carter en 2002,
el cual construyó 100 de las 350 casas que finalmente lo ocu­
Eventos especiales
parán. En 2005, una obra promovida por grandes empresas
construyó ocho casas; en el sitio también se emprendieron
obras auspiciadas por jóvenes, mujeres, pequeñas empresas y
equipos de la Aldea Mundial. Con cada obra, el equipo
de Sudáfrica ha aprendido lecciones, mejorado procesos y
acumulado experiencia para garantizar que la construcción
logre sus objetivos siguientes:
• Recaudar fondos para costear el evento y el costo de la
construcción
• Voluntarios que preguntan: “¿Cuándo es la próxima obra?”
• Aumentar el conocimiento sobre la necesidad de viviendas
en Sudáfrica
• Casas bien construidas, que nos acercan más a la
terminación de 350 casas dentro de la fecha límite, fijada
como condición para la edificación de la propiedad
¿Qué hemos aprendido en los últimos cinco años? Una
Continúa en página 12
2007: Volumen 14 Número 2
11
simples y reclutando voluntarios experimentados para
trabajar en el evento. En realidad, se usan fondos adicionales
para comprar radios bidireccionales para mejorar la comuni­
cación entre los dirigentes del equipo y el personal principal.
Basándose en su experiencia, HFHSA sabe bien que el
evento costará R7.500 (US$1.021) por socio corporativo más
R50.000 (US$6.805) para los costos de construcción.
Un análisis minucioso de un evento especial exitoso
Continuación de la página 11
breve recorrida por la obra promovida por empresas de 2006
ofrece algunas perspectivas interesantes.
Aproveche las relaciones
Cuando la oficina regional de Durban se prepara para la obra
de 10 casas, promovida por empresas, el primer paso consiste
en repasar la base de datos de voluntarios y comunicarse con
aquéllos que ya hayan trabajado antes para determinar si están
interesados. Se contacta a los individuos que están vinculados
con una empresa y se les pide que platiquen con las personas
que toman las decisiones en su empresa para ver si pueden
trabajar como voluntarios. Se aprovechan las relaciones que
datan del Proyecto JCWP. Además, Ernst & Young (que
Firme un protocolo de intenciones con la compañía:
consiga el dinero de entrada.
Sue Johnson, la Gerenta de Recursos, es la persona de contacto
principal con cada compañía. Cuando una empresa decide
participar, Johnson se asegura de que el socio corporativo
comprenda sus obligaciones, así como el apoyo que Hábitat
prestará. Se firma un protocolo de intenciones, el cual define
las obligaciones de ambas partes y los términos de pago. El
El personal, trabajadores y voluntarios, preparados para un proyecto
de obra, promovido por mujeres, uno de HFH Ethembeni en el sitio de
JCWP 2002 en Sudáfrica.
participó anteriormente en las obras de Ciudad del Cabo y
Johanesburgo) acuerda patrocinar una junta de desayuno
en Durban para sus clientes corporativos. HFH Sudáfrica
(HFHSA) invita a otros contactos corporativos que parecen
interesados en la obra. HFHSA ofrece una breve exposición
PowerPoint y entrega folletos informativos. Luego de la junta,
hace llamadas y envía mensajes electrónicos complementarios
y, en algunos casos, hace una visita para brindar información
adicional. En poco tiempo, 10 compañías se comprometen
a participar en la obra. Otra empresa quiere participar, pero
no tiene suficientes empleados para satisfacer el requisito de
voluntarios. En el momento de la obra, hay interés y fondos
suficientes para construir en realidad 14 casas.
pago, dividido en dos cuotas, cubre el costo de los materiales
para una casa y los gastos del evento. La primera cuota se salda
cuando se firma el protocolo de intenciones, mientras que el
pago final se cancela dos semanas antes del evento.
Johnson también entrevista a las familias beneficiarias
antes de la construcción para explicar a cada una de ellas que
los voluntarios de las empresas los ayudarán a edificar sus
casas. Luego hace una reseña de cada familia, su historia y sus
condiciones de vida actuales. Estas reseñas se envían al jefe del
equipo corporativo, para que los voluntarios tengan infor­
mación, por adelantado, de la familia con la cual trabajarán.
Racionalice su presupuesto: conozca sus gastos
Samantha Ellis, la coordinadora del evento, confecciona el
presupuesto y establece sus costos. Ellis puede tener un pre­
supuesto razonable y también crear una reserva, utilizando
proveedores locales, manteniendo un servicio de comidas
12
Ginny Dixon
kim macdonald
Aprovechando el impulso del Proyecto de Obra Jimmy Carter en 2002,
HFH Sudáfrica ha organizado numerosas obras en el sitio de construcción Ethembeni para alcanzar su meta de 350 casas.
2007: Volumen 14 Número 2
Racionalice los procesos: delegue.
Después de firmar el protocolo de intenciones, Ellis se
comunica con cada individuo identificado como jefe de
un equipo corporativo y le entrega una guía y una lista de
control que detalla todas las tareas que se deben hacer para
organizar a los voluntarios para la construcción. Cada
compañía es responsable de registrar a las personas, decidir
Eventos especiales
quién vendrá qué día, organizar el transporte, traer boca­
dillos y bebidas extra, proporcionar gafetes, recolectar los
formularios de inscripción y descargo de responsabilidad y
distribuir el manual electrónico para voluntarios.
Planifique por anticipado: tenga muchos recursos/personal
en el sitio.
A medida que se acerca la fecha del evento, Ellis está muy
ocupada. Hay reuniones quincenales regulares y luego sema­
nales con el personal regional de HFH, de la filial y los volun­
tarios que participarán. Como es un evento tan grande, se
ha reclutado a personal experimentado de las otras oficinas
regionales y Stuart Hendry, el Co-Coordinador de Eventos
Especiales, llega para ayudar a Ellis con los detalles.
Aunque la oficina regional se ocupa de la planificación
del evento, los voluntarios y la recaudación de fondos, la
filial está a cargo de la preparación de la construcción. El
gerente de la filial trabaja con su equipo de construcción para
preparar las fundaciones. Como el terreno es irregular y está
cubierto de colinas, se presta sumo cuidado para asegurarse
de que las losas de hormigón sean vertidas y curadas
Maneje las expectativas.
Una sesión de orientación, conducida antes de la construcción,
aclara las expectativas para los participantes de las empresas,
así como las familias propietarias, y destaca que Hábitat para
la Humanidad no es una organización que “da dádivas”. La
gente se confunde cuando piensa que la empresa está “patro­
cinando” la casa; si ésta dona su valor, ¿por qué las familias
deben cancelar su costo? Por ese motivo, HFHSA ya no usa
más el término “patrocinio de casas”, sino que se refiere a
las donaciones al programa de construcción de casas. Los
voluntarios construyen la casa junto con la familia propie­
Gregg Pachkowski
kim macdonald
HFHSA repasa su base de datos de voluntarios antes de cada evento
especial para invitar a aquéllos que trabajaron anteriormente, además
de alentar el voluntariado entre los patrocinadores corporativos.
Ntokozo Khumalo muestra orgullosamente las llaves de su nueva casa
Hábitat en Ethembeni, Sudáfrica.
taria. Siendo fieles al espíritu de Hábitat, tanto las empresas
donantes como las familias beneficiarias comprenden que
éste es un proyecto conjunto.
HFHSA tiene una política muy estricta sobre la entrega
de regalos a las familias propietarias por parte de los socios
corporativos. Un importante donante ofrece entregar lavado­
ras a las familias, pero Johnson explica que: “Usted no puede
venir y entregar lavadoras a 10 familias y no al resto”. Los
socios corporativos comprenden la idea enseguida.
En cambio, los voluntarios de las empresas entregarán un
regalo durante la fiesta de inauguración de una casa. HFHSA
fija el valor del regalo y cada familia recibe el mismo: una
bolsa de comestibles o cobijas o toallas.
Se notifica a las familias propietarias con suficiente antela­
ción sobre las fechas de la obra para darles tiempo a que salgan
del trabajo y puedan intervenir junto con los voluntarios. La
relación entre la familia y los voluntarios es un importante
componente de la obra.
correctamente. Se contrata a ingenieros para que inspeccio­
nen el sitio. El encargado del depósito recolecta y asigna las
herramientas para cada sitio; si no son suficientes, se toman
prestadas las de otras filiales.
Además de un supervisor de construcción y un jefe de
cuadrilla en cada sitio, habrá jefes de cuadra, cada uno de
los cuales estará a cargo de tres o cuatro casas. Aunque el
supervisor de construcción y los jefes de cuadra son personal
de Hábitat, los jefes de cuadrilla son voluntarios (no de la
empresa, sino de obras anteriores) que pueden participar en
la semana. Aunque Ellis trabajó con cada uno de ellos antes,
los reúne para una capacitación antes del evento con el fin
de asegurarse de que cada uno comprenda su rol de líder en
el equipo, garantizando una buena comunicación entre el
supervisor de la construcción, las familias y los voluntarios.
Cualquier problema será comunicado al jefe de cuadra, quien
aporta su experiencia adicional o toma medidas para resolverlo;
por ejemplo, consigue más herramientas.
Continúa en página 14
Eventos especiales
2007: Volumen 14 Número 2
13
Continuación de la página 13
se la pasan caminando para detectar las posibles situaciones
peligrosas.
Convierta la seguridad en una prioridad.
Supervise al comenzar y al terminar cada día.
Un análisis minucioso de un evento especial exitoso
La seguridad es una prioridad principal, tanto de la construc­
ción como la seguridad general en el sitio. Para esta obra, una
de las empresas participantes, ADT Security, dona guardias
durante el día para controlar los vehículos y, por las noches,
para proteger las carpas y el equipo de sonido. Además, se
ha organizado a la comunidad de la filial para que provea
patrullas de vigilancia. La gente en la comunidad sabe quién
se supone que debe estar allí y quién no.
Se arma una carpa para emergencias con paramédicos
profesionales que trabajan como voluntarios cada día de
la construcción; ellos tratan la mayoría de las lesiones, en
general alguien que se martilló un dedo o se rasguñó una
rodilla. Sin embargo, si hay una lesión grave, llamarán a una
Al terminar el día, los jefes de cuadrillas, supervisores de
construcción y jefes de cuadra se reúnen para platicar sobre
los problemas que se originaron en el sitio. Otro personal
clave, incluidos el gerente de la tienda y el del sitio, intervienen
también. Uno de los jefes de cuadrilla toma notas sobre los
problemas principales que formarán parte de la evaluación
final al terminar la obra. Se repasan los acontecimientos del
día, se identifican los problemas que se deben resolver y se
fijan las metas para el día siguiente. Cuando termina la
sesión, las soluciones ya están en camino de ser adoptadas.
kim macdonald
7 de la mañana. Segundo día. Los jefes de cuadrilla y los
supervisores de construcción recogen herramientas de grandes
cajas donde quedaron guardadas bajo
llave por la noche. Un supervisor de
herramientas con un anotador verifica
las herramientas asignadas a cada
grupo. Los camiones entregan los materiales y herramientas a cada casa para
que todo esté listo cuando los voluntarios
lleguen el segundo día.
Cuando todos están reunidos,
Hendry comienza la sesión de orientación
y destaca la seguridad y protección
personal. La reunión informativa es
técnica y visual y demuestra cómo algo
puede salir mal rápidamente y cuán
importante es la seguridad para una
obra exitosa.
8 de la mañana. Segundo día. Los
jefes de cuadrilla y familias suben la
colina desde la obra en construcción, se
reúnen con el grupo de voluntarios y son presentados. Se fijan
las metas para el día. Los comentarios de la evaluación del
primer día indica que dos casas están atrasadas con respecto al
calendario. Se previó este problema, porque uno de los socios
corporativos patrocinó una casa, pero no pudo enviar voluntarios. Ellis pregunta si alguien querría intercambiar casas
para ayudar; la respuesta es abrumadora. Hay un espíritu
de camaradería entre todos los voluntarios; todos se sienten
responsables y enfrentan el desafío de terminar todas las casas
el fin de semana.
El personal de la filial de HFH en Ethembeni organiza un proyecto de obra, promovido por
mujeres, en el sitio JCWP 2002.
ambulancia y alertarán a Ellis, quien guarda consigo todos
los formularios de inscripción durante todo el día. Estos
formularios están organizados por orden alfabético, y ella
ubicará rápidamente el formulario apropiado para establecer
si la persona tiene una afección de salud o alergias que deba
informar a los paramédicos.
El problema de salud más importante en Sudáfrica es la
deshidratación. El clima muy húmedo, junto con las altas
temperaturas, son particularmente peligrosos para los
voluntarios que están acostumbrados a trabajar adentro. En
cada sitio de construcción hay una persona designada para
recordar a los voluntarios que tomen mucha agua, y hay
botellas disponibles en cada sitio.
Además de una sesión informativa de seguridad, condu­
cida cada mañana para los voluntarios, los jefes de cuadrilla
están entrenados en seguridad del sitio. Los jefes de cuadra
14
2007: Volumen 14 Número 2
3:30 de la tarde. Tercer día. Los jefes de cuadrilla reúnen a los
voluntarios para repasar las actividades del día. ¿Qué disfrutaron hoy? ¿Cuál fue el desafío más grande? ¿Qué podemos hacer
mejor mañana?
Después de esta reseña rápida, los voluntarios limpian el
Eventos especiales
sitio, recolectan las herramientas y las cargan en carretillas, que
son recogidas por las camionetas para que puedan ser controladas y guardadas bajo llave durante la noche. Las camionetas
luego dan la vuelta para conducir a los cansados voluntarios
cuesta arriba.
Los voluntarios se detienen por un momento para echar un
último vistazo a la obra en construcción, evalúan el progreso
del día y regresan a sus autos. A medida que ellos se alejan del
sitio, los jefes de cuadrilla y el personal se reúnen debajo de la
carpa; recogen los comentarios de la evaluación del día, abordan los posibles problemas y fijan las metas para el cuarto día.
Evalúe e incorpore “las lecciones aprendidas”.
Al terminar la obra, el personal de HFH y los voluntarios
se reúnen por última vez. El objeto de esta revisión final
es determinar lo que salió bien y lo que no salió bien en
conjunto. Se identifican los problemas y se incorporan las
lecciones aprendidas en la planificación del siguiente evento.
Aunque hay disponibles formularios de evaluación para los
voluntarios, se ha comprobado que este método de revisión
oral, así como la inclusión de las lecciones aprendidas en un
documento, son más eficaces.
Envíe cartas de agradecimiento complementarias;
mantenga sus contactos.
Ellis y Johnson trabajan juntas para ingresar los nombres de
los voluntarios en una base de datos. Se envía una carta de
agradecimiento a cada empresa, junto con fotos o formularios
de evaluación complementarios, según lo solicite el jefe del
equipo corporativo. Se anotará a cada voluntario en la lista
de envío por correo de un boletín informativo mensual.
Un año después de la obra, ¿se alcanzaron las metas?
En junio de 2007, una obra de 20 casas completará el total
de 350, lo cual permitirá cumplir con la fecha límite para la
edificación del sitio. Johnson se complace en informar que
aún antes de lanzar la publicidad de la obra, cinco empresas
ya quieren participar. La experiencia, que comienza como
un ejercicio de formación de equipo para la compañía, se
convierte en algo mucho más significativo para los voluntarios.
Según la explicación de Johnson: “Muchos de ellos toman
la autopista para ir a sus oficinas y pasan enfrente de las
casuchas que se extienden a lo largo de ésta. La obra les da la
oportunidad de moverse en un entorno que nunca podrían
haber experimentado de otra manera; es una sensación muy,
muy profunda”.
Karan Kennedy es la Directora de Proyectos Internacionales
en HFHI. Sue Johnson trabaja en el área de comunicaciones
y desarrollo de recursos de HFH Sudáfrica; Samantha Ellis es
la Gerenta de Eventos y Voluntarios en HFH Sudáfrica KZN
y Stuart Hendry es el Coordinador de Eventos Especiales en
HFH Sudáfrica.
Eventos especiales
Comunicaciones y transmisión de mensajes para un
evento especial
Continuación de la página 10
Durante
Las tareas de comunicación durante un evento especial se
enfocan principalmente en el manejo de los medios de
comunicación y la cobertura del evento para los materiales
de Hábitat. El manejo de los medios incluye registrarlos y
darles la bienvenida a su llegada; asegurarse de que se reúnan
y entrevisten a las familias propietarias, voluntarios y per­
sonal principal de Hábitat; e invitarlos a inauguraciones de
casas y ceremonias de inauguración y cierre. Dependiendo
de la magnitud del evento, la participación de partidarios
o voluntarios prominentes y la cantidad de patrocinadores
corporativos, usted también pudiera elegir organizar una
conferencia de prensa para lograr una mayor cobertura de
los medios. Una conferencia de prensa se debe planificar al
menos dos semanas antes de la semana del evento.
No obstante, no cuente solamente con los medios para
resaltar los aspectos destacados de su evento. Asigne a
alguien para que escriba una nota y entreviste a las familias
propietarias y voluntarios durante toda la semana. Haga que
un miembro del personal o fotógrafo independiente esté
presente en el lugar durante todo el evento para que saque
fotos para su sitio web, boletines informativos y folletos y los
archivos de Hábitat para la Humanidad. Considere enviar
comunicados de prensa y hasta fotos a los medios locales
después de las etapas claves durante la semana. ¡No se olvide
de enviar fotos e historias al equipo de comunicaciones de
Hábitat para la Humanidad Internacional para aumentar la
publicidad de su evento en todo el mundo Hábitat!
Después
Aunque el evento se haya terminado, los propietarios ya ten­
gan las llaves de sus casas, los voluntarios se hayan ido y las
pancartas se hayan sacado, su trabajo aún no ha concluido.
Ahora es el momento de revisar los cortos de los medios de
comunicación para determinar si el evento tuvo una buena
cobertura, contactarse con los medios principales que parti­
ciparon para agradecerles la cobertura y ofrecer entrevistas
complementarias y archivar y ponerle leyendas a todas las
fotos. Además, usted pudiera enviar reseñas de artículos o
boletines informativos a los voluntarios, patrocinadores y
otras personas cuando las familias se muden a sus hogares.
Si vale la pena organizar un evento especial, también lo
es formular un plan de comunicaciones que contribuya a
garantizar su impacto duradero mediante un contacto eficaz,
coherente y preciso con sus audiencias principales.
Jennifer Lindsey es la Directora Sénior de Comunicaciones
Internacionales y para la Defensoría de la Causa en Hábitat
para la Humanidad Internacional.
2007: Volumen 14 Número 2
15
Planificación para una construcción acelerada
de varias casas
Por Nevil Eastwood
A
ntes de comprometerse con una construcción acele­
rada de varias casas, la Junta de Directores de la filial
debe hacerse algunas preguntas importantes. Este
tipo de obras demandan un gran cantidad de tiempo, mano
de obra y recursos, lo que requiere a su vez un gran compro­
miso de los dirigentes. Las obras aceleradas pueden alterar
el trabajo regular de la filial. Antes de decidirse a proceder,
la filial debe evaluar sinceramente sus motivaciones y su
potencial. Aunque no se sacrifica ninguno de los principios
de Hábitat cuando se emprende una obra acelerada, muchos
de los procesos se aceleran forzosamente, en particular la
construcción, la selección de la familia y el desarrollo.
capacidad de Hábitat para proveer viviendas asequibles. Los
lotes demasiado grandes, y los mayores costos de manteni­
miento que representan, pueden crear dificultades innece­
sarias para las familias indigentes.
• Permisos especiales: Si se necesitan permisos especiales, la
filial tiene que expandir sus iniciativas de extensión comuni­
taria, ya que los permisos especiales a menudo aumentan las
preocupaciones de un vecindario sobre el trabajo de Hábitat.
• Espacio comunitario: Las iniciativas para incluir zonas o
centros comunitarios en el plano del sitio producen resultados
variados. Las filiales que crean con éxito un espacio comuni­
tario en general cooperan con otros organismos o el gobierno
local para garantizar el mantenimiento y la supervisión de
esos servicios públicos.
Selección del sitio
kim macdonald
Se deben considerar varias cuestiones primordiales cuando
se adquiere terrenos para una construcción acelerada:
• Los lotes deben ser contiguos o estar tan próximos entre
sí como sea posible por razones logísticas.
• El sitio de la obra debe tener suficiente terreno adyacente
para acomodar los materiales y los servicios de apoyo a los
voluntarios.
• Se deben considerar cuidadosamente las cuestiones de
planificación y zonificación antes de la adquisición. Si se
necesitan permisos especiales, deben ser conseguidos bas­
tante tiempo antes del proyecto para limitar la posibilidad de
una controversia comunitaria.
• El sitio de la obra tiene que contar con servicios públicos
accesibles para garantizar la instalación rápida y asequible de
la infraestructura necesaria.
Planos de las casas
Plano del sitio
• Uso de los terrenos: Maximice el espacio disponible de
acuerdo con las regulaciones sobre el tamaño de los lotes
locales. Los costos de los terrenos reducen notablemente la
kim macdonald
16
2007: Volumen 14 Número 2
El éxito de una obra acelerada depende mucho de los planos
de las casas, los cuales deben ser simples y edificables y
prestarse a ese tipo de construcción.
• Los planos de las casas deben ser simples y directos.
• La cantidad de planos de viviendas utilizados se debe
limitar para garantizar que los componentes de la construc­
ción sean intercambiables.
• Los planos de las casas deben prever cuestiones ambien­
tales: reducir al mínimo los desperdicios en el sitio de la
obra, garantizar bajos costos de mantenimiento y mejorar el
rendimiento energético.
• Si los planos de la casa requieren permisos especiales
municipales, se presentan las mismas cuestiones comunitarias
que las comentadas en la sección “Selección del sitio” anterior.
Una vez diseñados los planos de las casas, hay otras
obligaciones.
• Establecer listas completas y precisas de los materiales
necesarios para la construcción, las cuales serán utilizadas
Eventos especiales
por los encargados de los regalos en especies y la compra y
la preparación de los materiales. Cuando compre materiales,
preste una especial atención a los productos fabricados con
componentes reciclados y ecológicos.
• Redactar un manual de construcción para que lo utilicen
los jefes de cuadrilla y de casas para planificar y construir la
obra real.
• Instalar la infraestructura del sitio.
• Componentes apropiados antes de la construcción
(armaduras de cubierta, travesaños, etc.).
• Colocar las fundaciones, el suelo compactado o pilares.
• Coordinar y supervisar las actividades de construcción
del evento.
Se debe confeccionar un presupuesto detallado para la
construcción que incluya todos los gastos, de comienzo a fin,
entre ellos los costos de edificación del sitio, instalaciones
temporales, infraestructura del sitio, depósitos, subcontratis­
tas y materiales de construcción. Sin este presupuesto, es
difícil establecer los gastos reales de un evento.
Conclusión
Las obras aceleradas ofrecen al público en general una
oportunidad específica de participar, junto con Hábitat
para la Humanidad, y conocer la misión y las metas de la
organización, construyendo activamente casas y comuni­
dades. Hay muy pocos otros entornos donde los individuos
o grupos pueden aprender más rápida o cabalmente lo que
Hábitat para la Humanidad significa en realidad para ellos, y
cómo pueden abrazar sus convicciones y compartir el amor
de Jesucristo a las personas. Los voluntarios en una obra
acelerada aprenden haciendo, cuando reemplazan casas in­
habitables por otras simples, dignas y asequibles que están a
disposición de todos los carenciados, cualquiera sea su raza,
color de piel, sexo, religión, ideas políticas, nivel económico o
estatus social.
No todos pueden cumplir un rol de constructor u organi­
zador. Algunas personas pueden utilizar mejor sus talentos
trabajando discretamente entre bastidores en un comité.
Otros se sienten felices de compartir sus talentos trabajando
simplemente como voluntarios por un corto periodo.
Cualquiera sea la forma en que una persona ayuda durante
una obra acelerada, hay numerosas oportunidades para el
crecimiento y desarrollo. Al terminar la obra, los propietarios
contarán con una vivienda duradera y asequible y vivirán
en una comunidad que los respaldará. Los voluntarios de
Hábitat a menudo terminarán su labor con un entendimiento
renovado de sus capacidades y talentos, y a veces logran más
en una semana como socios de Hábitat que lo que hubieran
logrado solos en cualquier otra de sus vidas.
Nevil Eastwood es el Director Sénior de Programas en Hábitat
para la Humanidad Internacional.
Cómo cosechar los
beneficios a largo plazo
de los eventos especiales
Por Ernesto Castro
H
ábitat para la Humanidad es bien conocida por
sus exitosos eventos especiales que reúnen a miles
de voluntarios en todo el mundo para construir
casas junto con personas carenciadas. Aunque nosotros
disfrutamos participando en estos eventos y nos enorgullece­
mos de sus resultados, ¿nuestros programas nacionales han
cosechado adecuadamente los resultados a largo plazo de los
eventos?
Como éstos son simplemente medios que nos ayudan a
lograr nuestra misión, deben crear el marco para que la orga­
nización nacional o local llegue a más personas carenciadas.
Desde el punto de vista del programa nacional, se debe
distinguir claramente entre las metas a corto y a largo plazo
del evento; aquellas relacionadas con el evento mismo son a
corto plazo, mientras que las otras a largo plazo se enfocan
en el impacto que aquél tendrá en el desarrollo y crecimiento
futuros de la organización. En Hábitat, tendemos a ser muy
exitosos para lograr los objetivos a corto plazo. Debemos
esforzarnos más para aprovechar los objetivos a largo plazo y
adoptar mejores mecanismos complementarios para fortale­
cer los contactos y las relaciones creados durante el evento.
Si un evento especial es una herramienta para poder
Como éstos son simplemente medios
que nos ayudan a lograr nuestra
misión, deben crear el marco
para que la organización
nacional o local llegue a más
personas carenciadas.
lograr metas más ambiciosas, ¿cómo podemos garantizar los
beneficios a largo plazo para el programa nacional que orga­
niza ese evento? Ésta no es una pregunta fácil de responder y
no hay una sola respuesta. Sin embargo, debido a mi partici­
pación en eventos especiales de Hábitat en los últimos años,
quisiera hacer algunas sugerencias sobre lo que las oficinas
nacionales pueden hacer para aprovechar el impacto del
evento especial en el crecimiento y desarrollo futuros de la
organización.
Continúa en página 18
Eventos especiales
2007: Volumen 14 Número 2
17
Cómo cosechar los beneficios a largo plazo de
los eventos especiales
ante los donantes.
Continuación de la página 17
2. Preparar mentalmente al personal
La organización nacional (NO) puede organizar un
evento especial con o sin apoyo de HFHI. Dependiendo de la
magnitud y tipo de evento, y sus resultados esperados, debe
haber un cambio en todos los niveles de la ON.
1. Reestructuración de la ON
Las tres áreas fundamentales que se deben considerar son:
• Desarrollo de recursos y comunicaciones: Los eventos
especiales tienen la capacidad de generar nuevos contactos
y atraer a donantes y voluntarios nuevos. Si un objetivo a
largo plazo del evento especial es aumentar la capacidad
de desa­rrollo de recursos (DR) de la organización, se debe
contratar nuevo personal, por ejemplo, para los regalos no
monetarios, escribir y hacer un seguimiento de propuestas
y redactar informes para los donantes, en forma coordinada
con el departamento de finanzas. Como las comunicaciones
son fundamentales para las actividades de DR, la oficina
nacional debe contratar a una persona para que se concentre
en la generación de mensajes.
• Construcción: Si el resultado esperado del evento es
aumentar la capacidad de construcción de la organización, y
la oficina nacional interviene activamente en la construcción
de viviendas, se debe aumentar la cantidad y la experiencia
técnica del personal gerencial del área. Es fundamental que
los planos de las casas, presupuestos, listas de materiales,
etc., estén disponibles en todas las regiones donde la ON
construye, lo cual facilitará un aumento de escala de las
actividades de construcción después del evento. Si la ON
construye casas mediante proyectos conjuntos, es importante
Si el personal no está preparado
apropiadamente, será más difícil
lograr las metas a corto plazo
del evento y, en consecuencia,
no se podrán alcanzar aquéllas
a largo plazo.
tomar en cuenta un personal suficiente en el protocolo de
intenciones con el socio.
• Finanzas: Todo evento especial afecta al equipo financiero
de una forma u otra; por ejemplo, se necesita más personal
para determinar los gastos y redactar informes internos o
externos o controles de inventario. El equipo financiero
cumple un rol fundamental en la preparación de informes y
el control y la administración de los fondos de modo apro­
piado, lo cual es esencial para mantener nuestra credibilidad
18
2007: Volumen 14 Número 2
Cada evento es singular. Si queremos tener éxito a largo
plazo, debemos pensar en forma diferente aún antes de
comenzar a planificar. El personal de la oficina nacional debe
tener una mentalidad abierta sobre cómo hacer las cosas,
recibir a nuevos empleados con destrezas especiales y traba­
jar con gente nueva de distintas culturas y perspectivas. Por
ello, debemos atesorar valores como la honestidad, tolerancia
y apertura mental y estar dispuestos a comunicarnos para en­
frentar los problemas que escapan a nuestra experiencia. Si el
personal no está preparado apropiadamente, será más difícil
lograr las metas a corto plazo del evento y, en consecuencia,
no se podrán alcanzar aquéllas a largo plazo.
Un evento especial “nos priva” de
la zona de comodidad en la cual
estamos acostumbrados a
trabajar, porque traerá cambios,
nuevas oportunidades y también
responsabilidades. Sin embargo, si
estamos preparados adecuadamente,
nuestros programas cosecharán los
beneficios muchas veces más.
3. Preparar a las familias propietarias
• Equipo de desarrollo comunitario: Es fundamental que
la ON forme un equipo flexible y experimentado que pueda
trabajar con las familias propietarias. Durante los eventos
especiales, Hábitat trata con grandes grupos de familias,
lo cual podría ser más difícil que el enfoque tradicional de
tratar con familias individuales. La flexibilidad es importante
porque el personal tendría que adaptar el programa de capaci­
tación, tomando en cuenta las actividades económicas de las
familias propietarias, para que la mayoría de ellas pueda par­
ticipar en reuniones y cursos de capacitación importantes. La
experiencia previa ha demostrado que el personal de Hábitat
que interviene en las actividades de capital de trabajo de las
familias propietarias facilita la comunicación y el seguimiento
de los problemas que podrían surgir durante el proceso.
Al mismo tiempo, las personas que trabajan en el proyecto
reciben una fuente de información de primera mano.
• Programa de capacitación: Los eventos especiales
demandan hacer ajustes al programa de capacitación regular
para las familias propietarias. Además de la capacitación
tradicional en los principios de HFH o educación financiera,
se deben considerar otros temas. Por ejemplo, si el resultado
esperado del evento es construir una nueva comunidad, se
debe prestar una especial atención a las nuevas relaciones
Eventos especiales
Eventos especiales
2007: Volumen 14 Número 2
kim Macdonald
e interacciones que se generarán.
Surgirán responsabilidades comunita­
rias como la recolección de la basura, el
suministro de agua y el mantenimiento
de los edificios de los servicios públi­
cos. Todas estas actividades se deben
coordinar con las familias propietarias,
quienes serán los usuarios y benefi­
ciarios finales, pero HFH cumple un
importante rol en la facilitación del
proceso.
• Programa de autoconstrucción:
Es primordial identificar el calendario;
las actividades que se realizarán antes,
durante y después del evento; y si las
familias están disponibles para hacer
las tareas que son parte del programa.
Las inauguraciones de casas marcan en general el fin de un evento especial de construcción. Sin
Un sistema de seguimiento simple y
embargo, las organizaciones nacionales deben aprender a aprovechar el impulso de un evento
para el crecimiento futuro del programa dentro del país.
eficaz facilitará el seguimiento de las
familias, identificando aquéllas que
marcarán la pauta y servirán como
mento, pero que, si es realizada correctamente, podremos ver
ejemplo para las otras que estén retrasadas con respecto al
los resultados y el impacto positivo a largo plazo. Un evento
calendario. Si trabajamos con familias de zonas rurales, debe­ especial plantea desafíos desde una perspectiva de la logística
mos considerar las temporadas de cultivo, los festivales y los
y comunicaciones (ambas podrían representar hasta el 45 por
feriados que pudieran afectar su rendimiento.
ciento del costo), lo cual no es común en la mayoría de los
• Planes de refuerzo: Es bastante normal que algunas
programas de Hábitat. Al mismo tiempo, parte del éxito de
familias decidan no intervenir a último momento. La oficina
las metas a largo plazo depende de estas dos áreas.
nacional debe poder tener una [familia] alternativa lista y
prepararla a tiempo, y ajustar el programa de capacitación
5. Gobernabilidad
con actividades durante y después del evento.
Un evento especial requiere contactos, esfuerzos y compro­
misos adicionales y más flexibilidad para un seguimiento.
4. Cómo medir el éxito
Si queremos llegar a más gerente carenciada, ésta es una
Se deben ajustar los parámetros usados para medir el éxito.
oportunidad de abogar por ellos, comunicando el mensaje
En este contexto, el costo del evento es un problema común,
a distintos sectores y aportando recursos frescos (contactos,
porque debe ser considerado desde la perspectiva de los
fondos y compañías) para lograr nuestra misión.
resultados esperados, en vez de un gasto simple. Si queremos
Se debe definir claramente los roles y las responsabili­
aumentar nuestra capacidad, debemos invertir proporcional­
dades de cada interesado en un proyecto especial, y cada
mente. A veces, no podemos ver los resultados de inmediato.
uno de ellos debe ser responsable de sus acciones. Siempre
Se debe capacitar a los dirigentes nacionales por anticipado
manténgase enfocado y considere el evento como una herra­
para que puedan transmitir la capacitación al personal lo­
mienta para lograr la misión de Hábitat.
cal principal con el fin de estar preparados para las fases de
Un evento especial “nos priva” de la zona de comodidad
planificación, ejecución y seguimiento. La planificación debe
en la cual estamos acostumbrados a trabajar, porque traerá
ser ambiciosa y realista. Las condiciones locales de la ON,
cambios, nuevas oportunidades y también responsabilidades.
así como su potencial, se deben tomar en cuenta para que
Sin embargo, si estamos preparados adecuadamente, nuestros
podamos sacar provecho del evento.
programas cosecharán los beneficios muchas veces más.
Todo tipo de proyecto costará más, si se lo compara con
los programas regulares. Un proyecto es algo temporal, con
Ernesto Castro trabaja para el Proyecto JCWP 2008 y parnecesidades y características específicas, y fechas límite y
ticipó en otros dos anteriores (México e India), el Proyecto de
servicios por entregar definidos, que no se pueden comparar
Respuesta a la catástrofe del Tsunami en Tailandia e Iniciativas
con la forma normal de hacer las cosas. Por ello, es necesario
para la Atención de Desastres en la oficina de área de América
contar con procedimientos, empleados y documentos nuevos.
Latina y el Caribe.
Por ejemplo, una nueva campaña de relaciones públicas
tendrá consecuencias que no podremos medir en el mo­
19
hfh armenia
Monografía:
Proyecto de Obra
de Su Santidad
Karekin II
Por Gohar Palyan, con Loucine Hayes y Willo Brock
D
Antecedentes
esde sus comienzos en marzo del año 2000, Hábitat
para la Humanidad Armenia (HFHA) terminó 275
casas que brindaron a más de 1.400 personas un
techo simple, digno y asequible. La organización opera me­
diante tres filiales en nueve regiones de Armenia. Una de las
metas de la organización ha sido comprometer activamente
a la diáspora en la erradicación de las viviendas inhabitables
en Armenia. Como la Iglesia Apostólica Armenia opera
en todo el mundo, y unifica a todos los armenios y cumple
una función esencial para la preservación de la cultura y el
idioma armenios, la iglesia resultó ser el socio perfecto para
ayudar a HFHA.
fue terminar 37 casas que simbolizan cada diócesis y una
para la Santa Iglesia, que representa el Catholicos, Supremo
Patriarca de Todos los Armenios.
Objetivos del CB2006
• Desarrollar y aumentar la participación y el compromiso
a largo plazo de la iglesia armenia (tanto nacional como
mundial) y la diáspora armenia con el programa de HFHA,
en forma compatible con la estrategia de HFH Armenia.
• Aprovechar el evento para diversificar la base de la Aldea
Mundial (AM) y donantes de Europa/Asia Central, ofre­
ciendo una porción del proyecto a los participantes de la AM
de Europa Occidental y Asia.
El evento
El origen de la obra del Catholicos
20
2007: Volumen 14 Número 2
Después de fir­
mar el protocolo
de intenciones,
los sacerdotes
armenios
bendijeron casas
en la ciudad de
Gavar, cercana al
Lago Sevan, un
importante cen­
tro turístico en
Armenia. La ciu­
dad había here­
dado un ruinoso
condominio de
24 unidades de
la era soviética.
En 2006, se entregó el edificio a Hábitat para la Humanidad.
Fue difícil imaginar que éste se convertiría en una vivienda
segura y cómoda para docenas de familias. Sin embargo, los
voluntarios e ingenieros comenzaron la obra, armados de su
HFH armenia
Después del Proyecto de Obra Jimmy Carter (JCWP)
en 2004, Ken Bensen, Presidente de HFH Michigan y el
Coordinador de Relaciones Religiosas Internacionales, y el
Arzobispo Vicken Aykazian tuvieron la idea de organizar una
obra acelerada en Armenia, comparable a un JCWP, para dar
publicidad a HFH Armenia y su misión de erradicar vivien­
das inhabitables.
Cuando Su Santidad Karekin II, Catholicos y Supremo
Patriarca de Todos los Armenios, visitó el Proyecto de Obra
Jimmy Carter 2005 en Detroit, Michigan, EE. UU., como
invitado de MASCO Corporation, se analizó aún más esta
idea y se lanzó un proyecto piloto en 2006.
Se firmó un protocolo de intenciones en abril de 2006
para formalizar la relación entre la Iglesia Apostólica
Armenia y HFHA. Como resultado, se originó el Proyecto
de Obra de Su Santidad Karekin II (Proyecto de Obra
del Catholicos). Las iglesias patrocinaron 20 casas en el
primer Proyecto de Obra de Su Santidad Karekin II en 2006
(CB2006), y la diáspora, individuos y empresas armenios
patrocinaron varias otras. Además, seis iglesias enviaron
equipos de trabajo en 2006. La meta del proyecto conjunto
Eventos especiales
fe, esperanza y paciencia.
Durante la semana del evento, 358 voluntarios trabaja­
ron en el Proyecto de Obra de Su Santidad Karekin II: 73
internacionales (incluidos 10 del personal de HFHI) y 285
locales (entre ellos, HFHA, HabiArm [el grupo juvenil local
de HFHA] y miembros de la Junta de Directores). El con­
cepto de voluntariado es nuevo en Armenia y, mediante su
participación en la obra, Su Santidad Karekin II, Catholicos y
Supremo Patriarca de Todos los Armenios, inspiró a muchos
voluntarios en el proyecto.
Catholicos.
• El manejo de los voluntarios, la construcción y la recau­
dación de fondos internacionales funcionaron bien.
• Hubo una buena cobertura mediática en los periódicos,
sitios web y en la televisión armenios. Mir TV, un canal
satelital en idioma ruso destinado a una diáspora que se
comunica en esa lengua, presentó varios nuevos temas.
• Se recaudó “nuevo dinero” de fondos internacionales, lo
cual no habría sido posible de otra manera.
Las lecciones aprendidas
Resultados
• Se proporcionó una vivienda digna a veinticuatro familias
al terminar el evento de una semana. Se terminaron otras 13
casas por separado. Estas 37 viviendas representaron a todas
las 36 diócesis de la iglesia armenia en todo el mundo y la
Santa Iglesia de Etchmiadzin, la sede del Catholicos.
• Se establecieron relaciones con las iglesias nacionales e
internacionales, con un compromiso futuro con la Obra del
• Es muy importante contar con una estrategia, metas y
objetivos claros y propósitos realistas, identificados antes del
evento y el proyecto, lo cual garantiza la larga duración del
proyecto y resultados exitosos. La estrategia debe tener una
gran sinergia con—y una naturaleza de valor agregado a—la
estrategia institucional general; de este modo, el proyecto se
convierte en una parte lógica e importante del programa.
Continúa en página 25
Recomendaciones para obras futuras
Aunque la idea de esta obra se originó en la oficina de área,
Relaciones públicas
HFH Armenia asumió la propiedad del proyecto. Cada vez
• Establezca relaciones y contactos con otros programas y
que una organización nacional desea emprender un inmenso
organizaciones en forma regular, no sólo cuando hay
proyecto como éste, debe considerar si se adecua a lo que el
novedades.
programa está tratando de lograr, y el costo y los beneficios
del evento.
• Organice actividades antes del evento para despertar el
interés de las ONG, otros gobiernos locales y partes
interesadas.
Administración
• Asegúrese de que los canales de comunicación para todas
las decisiones tomadas con respecto al evento/proyecto
estén bien definidos entre la oficina nacional y la de área y
dentro de la oficina nacional.
• Asegúrese de que el personal local comprenda el rol del
gerente de proyectos.
• Asegúrese de que todos los sistemas administrativos
estén implementados para apoyar el proyecto.
Cómo trabajar con las familias propietarias
• Adopte un sistema regular para supervisar y evaluar todas
las familias, aún durante el periodo de construcción.
• Mantenga comunicaciones transparentes y sinceras con
las familias.
• Prepare documentos claros y comprensibles para explicar
los procedimientos para inscribir la propiedad y firmar
instrumentos de préstamo.
• Garantice la existencia de un personal adecuado para
llevar a cabo el proyecto.
Construcción:
• Documente claramente todas las expectativas del gobierno
Planificación del evento
local, entre ellas las etapas clave y los calendarios, para
• Revise todos los calendarios del país y evalúe los horarios
evitar demoras, confusiones y frustraciones.
de los posibles voluntarios.
• Consiga cotizaciones realistas para todos los bienes y
servicios requeridos para el evento antes de confeccionar
un presupuesto.
• Repase e investigue todos los posibles proveedores de
materiales, equipos y bienes y servicios para evaluar la
capacidad y confiabilidad.
• Asegúrese de que un supervisor de construcción de
tiempo completo esté en el sitio en todo momento.
Eventos especiales
2007: Volumen 14 Número 2
21
Un testimonio de amor:
Eventos especiales en San Julián
Por Carlos Ávalos
E
Carlos avalos
de US$450.000 han ayudado a Hábitat El Salvador a construir
n agosto de 2006, cuando los residentes de San
225 casas y asistir a 1.125 salvadoreños.
Julián se despertaron, vieron extraños con cascos
Nosotros, en Hábitat El Salvador, hemos aprendido
anaranjados que se reunían en el centro de la ciudad
muchísimo de estas experiencias.
para comenzar la construcción de siete casas. En una zona
Las iglesias que intervienen en los eventos desean
donde las raíces católicas están arraigadas, los habitantes de
informarse sobre las familias propietarias por anticipado, y
la ciudad tenían interés en ver cómo 47 voluntarios de las
están contentas de establecer relaciones a largo plazo en El
iglesias metodista y bautista en Carolina del Norte, EE. UU.,
Salvador. Las iglesias con las cuales colaboramos han fijado
ayudarían a construir nuevas casas para las familias de la
metas ambiciosas para nosotros, las cuales consideramos
iglesia católica local.
oportunidades para poder innovar más en el desarrollo de
Unos 12 meses antes del evento, el cura párroco local
alianzas y eventos especiales.
abrió las puertas para que Hábitat promoviera el evento a las
Es necesario planificar los
familias que habían asistido a
eventos especiales al menos
la misa semanal. Seiscientas
con una antelación de 12 me­
personas se enteraron ese
ses. Los verdaderos anfitrio­
domingo por la mañana sobre
nes de los eventos especiales
la oportunidad de obtener una
son las oficinas regionales de
casa Hábitat.
Hábitat, y el rol de la oficina
Desde 1998, Hábitat para
nacional es dar información
la Humanidad El Salvador ha
para una buena coordinación.
comprendido que la promo­
También hemos apren­
ción de proyectos de construc­
dido que las familias pueden
ción especiales, como el de
aportar mucha creatividad a
San Julián, no se pueden llevar
los eventos, si están compro­
a cabo sin una coordinación
metidas con su preparación y
de las iglesias y organizaciones
Un joven metodista camina hacia el sitio del trabajo.
si sus ideas se incluyen en la
comunitarias locales. Durante
organización.
el proyecto anual Construir
Promover buenas relaciones con las iglesias internacio­
por la Fe, los voluntarios de iglesias locales e internacionales
nales, filiales y escuelas que cuentan con socios salvadoreños
se unieron a aquéllos de la parroquia local para convertirse
locales ha contribuido a garantizar el éxito de estos proyectos
en el cuerpo de Jesucristo en acción. Todos juntos demos­
de obra; la ventaja es que los equipos internacionales asumen
traron el amor de Dios y enviaron un poderoso mensaje al
compromisos a largo plazo. Hábitat El Salvador tiene ahora
mundo que los cristianos, cualesquiera sean sus doctrinas,
voluntarios experimentados que han regresado al país 10
pueden divulgar un mensaje unificado de amor.
veces en los últimos nueve años y han ampliado los proyectos
La primera obra acelerada tuvo lugar durante la Semana
anuales a una campaña de cinco años para construir 500
Santa hace nueve años, cuando la nueva Horizons Fellowship
casas con el apoyo de las iglesias.
en Apex, Carolina del Norte, y la Iglesia Bautista Altadore en
Nunca es demasiado tarde y nunca somos demasiado vie­
Calgary, Canadá, aunaron sus esfuerzos con la Iglesia Bautista
jos para aprender a trabajar con Dios como Sus instrumentos
Emanuel en San Salvador y Hábitat para la Humanidad. Se
para ayudar a las familias menos afortunadas. En El Salvador,
construyeron cinco casas en una semana en Verapaz.
Hábitat tiene la esperanza de construir un mundo mejor con
En la actualidad, Hábitat El Salvador organiza tres obras
la ayuda de sus socios.
aceleradas por año, y recibe 15 equipos internacionales
en promedio para sus eventos especiales. Desde el primer
Carlos Ávalos ha sido el coordinador de Relaciones Religiosas
proyecto de la Semana Santa, 74 equipos religiosos han
y Eventos Especiales para Hábitat El Salvador desde 2003.
participado en 17 actividades de construcción; estos volun­
Trabajó como voluntario en proyectos de obra especiales cinco
tarios representaron a 31 iglesias de Canadá y otras 18 de los
años antes de comenzar en Hábitat.
Estados Unidos. Sus donaciones por una cantidad aproximada
22
2007: Volumen 14 Número 2
Eventos especiales
courtesy HFH singapore
Los jóvenes adquieren conciencia de los problemas habitacionales mediante el evento “Sin un Techo” en Singapur, que se encuentra en su quinto
año. Inspiró a los Centros de Estudiantes en Filipinas a auspiciar un evento de defensoría de la causa similar, “Construyamos una vivienda”.
Eventos especiales, no relacionados
con la construcción, en Asia/Pacífico
Por Wong Hiew Peng
U
n casco, un martillo, guantes de trabajo… ¿cómo
sería un proyecto de obra especial de Hábitat para
la Humanidad sin uno de éstos? Sin embargo, en
Asia/Pacífico hay algunos eventos que dan publicidad al
nombre de Hábitat y recaudan fondos sin estar relacionados
con la construcción.
Considere, por ejemplo, el proyecto de defensoría Under
No Roof (UNR) [Sin un techo] de Hábitat para la Humanidad
Singapur. El proyecto, que se encuentra ahora en su quinto
año, se originó para que los jóvenes de esta próspera nación
adquieran conciencia sobre la tragedia de las viviendas
inhabitables. En su año inaugural, UNR atrajo a 130 par­
ticipantes entre 15 y 30 años, quienes tuvieron que pasar la
noche durmiendo bajo techos de cartón provisorios en un
parque, lo que les dio una idea de la difícil situación de las
personas que viven en la calle y en viviendas deficientes.
HFH Singapur organizó el evento con la ayuda de estudiantes
voluntarios locales. Al año siguiente, 300 participantes se
inscribieron para un evento similar, el cual incluyó hurgar los
Eventos especiales
materiales con los cuales fabricar un techo y pláticas sobre
cómo abordar el problema de las viviendas inhabitables.
La cantidad de participantes de UNR continuó crecien­
do hasta 2006 cuando 700 estudiantes se reunieron en una
universidad en Singapur para pasar la noche a la intemperie,
sin una cama confortable y sin comer por 30 horas. UNR
2006 fue un proyecto conjunto con la actividad “30-Hour
Famine” (30 Horas de Hambruna) de World Vision. En 2007,
los estu­diantes habían tomado el mando organizando el
Proyecto UNR completamente por su propia cuenta. Más de
170 estudiantes de seis escuelas internacionales en Singapur
durmieron bajo las estrellas en refugios de cartón en el terreno
de la escuela participante y no comieron por 17 horas. La inco­
modidad de pasar la noche bajo este techo de ninguna manera
disuadió a los estudiantes, que también recaudaron más de
$4.000 (US$2.600) para apoyar el trabajo de HFH Singapur.
Cuando Singapur organizó su proyecto UNR inaugural
en 2003, Japón hizo algo parecido. Diecisiete estudiantes y
Continúa en página 24
2007: Volumen 14 Número 2
23
Courtesy HFH Korea
Un jugador de jockey sobre hielo, que recauda fondos en Corea del Sur.
Eventos especiales, no relacionados con la
construcción, en Asia/Pacífico
Continuación de la página 23
dos empleados de Nagoya International School en el oeste
de Japón organizaron un exitoso evento con los estudiantes
que durmieron a la intemperie, con el fin de recaudar fondos
y dar a conocer la falta de vivienda y las casas inhabitables.
Los estudiantes pasaron la noche en las instalaciones de la
escuela bajo techos de cartón provisorios y cenaron arroz con
agua; pegados a las paredes externas de sus casas de cartón
había folletos informativos sobre los problemas habitacio­
nales. Además de educar a sus compañeros de escuela, los
estudian­tes recaudaron casi 100.000 yens (casi US$1.000)
para su viaje de la Aldea Global.
El éxito del evento “Sin un techo” de Singapur también
inspiró a dos Centros de Estudiantes en Filipinas a organizar
una actividad de defensoría de la causa similar. “Raise the
Roof ” (Construyamos una vivienda) fue el primer proyecto
conjunto entre los Centros de Estudiantes de Silliman
University y Negros Oriental State University en la ciudad
de Dumaguete. En febrero de 2007, más de 40 participantes
intervinieron en una competencia de construcción de casas
y compartieron sus experiencias; se sentaron en el suelo y
comieron su cena en hojas de banana. La actividad permitió
a los participantes identificarse con las personas que viven en
una casa deficiente.
El potencial de los jóvenes para propiciar un cambio se
demostró ampliamente en Hong Kong a fines del año pasado
cuando el Centro de Estudiantes de Hong Kong International
School lanzó un proyecto de recaudación de fondos, tam­
bién llamado “Raise the Roof ”, para apoyar a Hábitat para la
Humanidad China. Para dar a conocer la causa, las orga­
nizadoras (un equipo formado solamente por estudiantes
mujeres) tomó una página del libro de Lance Armstrong, el
ganador récord de ciclismo “Tour de France” por siete veces
consecutivas.
Las estudiantes diseñaron un brazalete anaranjado, al
estilo de las pulseras amarillas Livestrong de Armstrong para
24
2007: Volumen 14 Número 2
la investigación del cáncer, con el eslogan “Raise the Roof ” y
redactaron folletos informativos sobre Hábitat. En asociación
con algunas tiendas minoristas locales, vendieron 10.000
brazaletes a HK$10 (US$1,30) cada uno. Desde entonces, han
encargado otros 5.000 brazaletes para continuar recaudando
fondos para las familias víctimas del Tsunami. Sus iniciativas
culminaron cuando organizaron un evento a la intemperie en
abril de 2007.
En Corea del Sur, Hábitat y la industria de la moda for­
maron una pareja inusual, pero eficaz, para recaudar fondos.
Esta vez no fueron modelos profesionales quienes caminaron
por la pasarela, sino gente común, el presidente de la Junta de
Directores de HFH Corea, Chung Kun-mo, y su esposa. Cada
uno de los 70 “modelos” donó 800.000 Won (casi US$862)
para poder participar. Casi 800 invitados, entre ellos algunos
actores, cantantes y políticos coreanos, participaron en el
espectáculo en Seúl en enero de 2007. El programa también
incluyó cortos de video sobre el trabajo de Hábitat y una
venta benéfica. Los fondos recaudados totalizaron 260.2 mi­
llones de Won y se utilizarán para apoyar proyectos de obras,
promovidas por mujeres, en Corea del Sur. Éste es el sexto
desfile de modas para recaudar fondos desde 2001, pero es la
primera vez que se presentaron modelos no profesionales.
Cuando un miembro del personal de Hábitat se pone
un esmoquin, se sabe que hay una ocasión muy especial.
En noviembre de 2005, más de 340 invitados asistieron a
un baile de gala de Piaget-Hábitat para recaudar fondos en
Hong Kong. El evento, organizado por un comité de benefi­
cencia formado por damas de la sociedad de Hong Kong,
recaudó casi US$700.000 en una noche. Piaget fue el pa­
trocinador del evento que llevó su nombre, junto con otros
patrocinadores corporativos como Coca-Cola, Citigroup y
Dow Chemical, los cuales hicieron donaciones a programas
de reconstrucción post-Tsunami de Hábitat, así como otros
en China. Una parte de los fondos recaudados también se
utilizó para apoyar los programas de mejora de viviendas
para los ancianos de Hong Kong. El baile de gala de este año
en Hong Kong también presentará a Piaget como el patroci­
nador principal, junto con Citigroup y PMI que también han
Eventos especiales
Courtesy HFH Hong Kong
ofrecido fondos. El programa general incluye un llamado a
donaciones de ladrillos para construir una casa y la subasta
de un Ferrari.
En India, las tradicionales reuniones de mujeres (kitty
parties) inspiraron la idea de un proyecto de defensoría de
la causa y recaudación de fondos de Hábitat en Mumbai.
Conversar y tomar el té no es el único objetivo de estas
reuniones, en las cuales las mujeres más acaudaladas recau­
dan dinero que luego se entrega a una persona al terminar
la reunión para que lo utilice y compre lo que necesita o
quiere. El comité indiaBUILDS de mujeres organiza juntas
matinales de Hábitat para solicitar a las mujeres acaudaladas
en la zona de Mumbai que hagan donaciones a un proyecto
emprendido por mujeres para transformar las viviendas y las
vidas en el poblado de Karjat. Desde enero de 2007, el comité
indiaBUILDS de mujeres recaudó más de un tercio de sus
aportes al proyecto de 100 casas. Para alcanzar la meta de
recaudación de fondos, India planificó varias iniciativas, en­
tre ellas una subasta de arte a comienzos de abril de 2007. La
campaña indiaBUILDS de mujeres es parte de un ambicioso
plan quinquenal de Hábitat para dar una vivienda a 250.000
personas alrededor de 2010.
Courtesy HFH Hong Kong
Wong Hiew Peng es un escritor/redactor de los programas de
Hábitat en Asia y el Pacífico.
Un baile de gala en Hong Kong recaudó más de US$700.000 en una
sola noche para el trabajo de HFHI.
Monografía: Proyecto de Obra de Su Santidad Karekin II
parado antes de la construcción para realizar todas las otras
actividades (como la selección de familias, la preparación del
sitio y la compra de suministros) con bastante tiempo.
• Esperábamos que las iglesias se comprometieran con los
equipos, pero eso no ocurrió. Algunas iglesias patrocinaron
a uno o dos individuos en los dos equipos abiertos. Uno de
los comentarios que se escucharon con frecuencia fue que las
fechas no eran apropiadas para los estudiantes universitarios,
quienes estarían muy interesados en venir (y probablemente,
ser patrocinados).
Continuación de la página 21
• La recaudación de fondos fue todo un reto, porque co­
menzamos tarde y no tuvimos tiempo para planificar exhaus­
tivamente; por ello, aún continuamos recibiendo algunos
fondos prometidos. Es fundamental hacer un rápido segui­
miento y establecer relaciones a largo plazo con los donantes
Cada vez que una organización
nacional desea emprender un
inmenso proyecto como éste,
debe considerar si se adecua a
lo que el programa está tratando
de lograr, y el costo y los
beneficios del evento.
existentes para poder decir que el evento alcanzó sus metas.
• Aunque un edificio de varios apartamentos fue un
nuevo tipo de construcción para HFH Armenia, el equipo
se manejó muy bien. Algunas lecciones aprendidas incluyen
planificar con más tiempo y formular un programa bien pre­
Eventos especiales
Conclusión
Este evento ayudó a dar a conocer dentro de Armenia y en
el extranjero sobre el trabajo de Hábitat para comprometer
y educar a la comunidad de la diáspora. La oficina de área
apoyó a HFH Armenia en este proyecto y contribuyó a la
recaudación de fondos y el establecimiento de relaciones.
Gohar Palyan es el Director Nacional de HFH Armenia;
Loucine Hayes es la Gerenta de Desarrollo de Proyectos de
HFH Europa/Asia Central y Willo Brock es el Director de
Desarrollo de Recursos, HFHI E/CA y fue director del Proyecto
de Obra de Su Santidad Karekin II en 2006.
2007: Volumen 14 Número 2
25
Cómo aprovechar los eventos especiales
Por Víctor Hanzel Sarceda y Wong Hiew Peng
D
espués del Proyecto de Obra Jimmy Carter en 1999
Los jóvenes también se benefician; cuando construyen,
en Filipinas, miles de jóvenes filipinos se han ofre-
los jóvenes tienen la oportunidad de promover la causa. Por
cido como voluntarios en obras de Hábitat en todo
ejemplo, 100 voluntarios juveniles, entre ellos estudiantes
el país. Durante el primer semestre de 2000, 17.000 jóvenes
universitarios y jóvenes de las comunidades Hábitat, cami­
construyeron 319 casas con 13 filiales de Hábitat en Filipinas.
naron kilómetros hasta el sitio de la obra de verano anual de
Las obras promovidas por los jóvenes de HFH Filipinas,
HFH Filipinas en abril de 2005. Ellos, acompañados de una
en principio un evento anual, se han convertido en un
banda, llevaban una pancarta con el eslogan: “Los construc-
programa de todo el año desde 2004. Una obra especial se
tores de hoy serán los líderes de mañana”.Trabajaron en
inicia en general a comienzos de las vacaciones de verano en
30 casas en BASECO-Bagong Buhay en Manila, la capital
marzo o abril.
de Filipinas. La barriada en el sitio del ex astillero BASECO
Los objetivos principales de las obras promovidas por
sufrió tres importantes incendios en los últimos años y fue el
los jóvenes es proveer voluntarios para las obras de Hábitat
lugar donde se llevó a cabo el primer proyecto de atención
y comprometer a los jóvenes filipinos con el ministerio de
a desastres de HFH Filipinas. A fines de marzo de 2007, HFH
erradicar las viviendas deficientes en el país. Ellos no sólo
Filipinas inauguró la milésima construcción de casas para
construyen; algunos hasta han formado grupos centrales
los residentes de BASECO.
juveniles en sus respectivas escuelas y universidades y
Según Alberto L. Jugo, Presidente y Director Ejecutivo de
recaudan fondos, divulgan información sobre Hábitat y hasta
HFH Filipinas, la transformación del programa de obras pro-
visitan regularmente las comunidades Hábitat para interac-
movidas por los jóvenes de un evento anual a uno durante
tuar con las familias propietarias. Estos grupos juveniles tam-
todo el año ha expandido notablemente la capacidad de la
bién ayudan a organizar y capacitar a los hijos de las familias
organización nacional. Gracias, en parte, a la pronta ayuda
propietarias de las casas Hábitat para cantar en coros o for-
de los jóvenes voluntarios, HFH Filipinas construyó casi
mar parte de grupos de danza o equipos atléticos. Mediante
16.000 casas a la fecha desde su fundación en 1988.
estos jóvenes voluntarios, HFH Filipinas está en una mejor
posición de aumentar la capacidad de construcción, así como
Víctor Hanzel Sarceda es el Director de Comunicaciones de
llegar a las comunidades donde Hábitat trabaja para una
Marketing de HFH Tailandia. Wong Hiew Peng es un escritor/
relación más holística.
redactor de Hábitat para la Humanidad en Asia y el Pacífico.
El programa de obras promovidas por los jóvenes de Tailandia en 2002 abrió las puertas a un nuevo liderazgo para
la organización nacional, así como para Hábitat para la Humanidad Internacional. Chainarong Monthienwichienchai,
Vicerrector de St. John’s University en Bangkok, Tailandia, aceptó ser el presidente del comité asesor cuando HFH
Tailandia decidió organizar el programa de obras promovidas por los jóvenes. Bajo su liderazgo, HFH Tailandia
respondió a la catástrofe del Tsunami en el Océano Índico que arrasó sus costas en diciembre de 2004, estable­
ciendo un programa de atención a desastres en el sur de Tailandia. A fines de 2005, HFH Tailandia había elegido al
Dr. Chainarong como presidente de su Junta de Directores nacional.
Además, HFH Tailandia se benefició con el asesoramiento del Dr. Chainarong en los niveles de dirigentes
superiores y del programa. Después de que HFH terminó su construcción para la recuperación post-Tsunami, usó
el modelo del Centro de Recursos de Hábitat (HRC, por su sigla en inglés) para que sus ocho filiales hicieran una
transición a cuatro HRC con la intención de aumentar la capacidad de construcción. Con la dirección del personal
gerencial sénior, a quienes el Dr. Chainarong y la Junta de Directores ayudaron a reclutar, HFH Tailandia fijó sus
metas en el año fiscal 2007 para ayudar a un mayor número de familias que las asistidas en los últimos nueve años,
desde sus comienzos en 1998.
A comienzos de 2007, el Dr. Chainarong fue elegido miembro de la Junta de Directores de Hábitat para la
Humanidad Internacional.
26
2007: Volumen 14 Número 2
Eventos especiales
Planificación financiera para un evento especial
Por Aileen Pistone
L
a clave para un evento especial exitoso son su equipo
financiero y su plan de juego. Con frecuencia, se
supone que esta área particular se fusionará simple­
mente con los sistemas financieros del programa nacional
existente, pero a menudo esto no es así. A continuación, se
hacen algunas sugerencias que muchos de nosotros damos
por sentado, pero que deben ser abordadas individualmente
cuando organizamos un evento especial.
1. Confeccione su propio presupuesto: Use los presu­
puestos de otros eventos especiales como guía, pero tómese
tiempo para prepararse. Pida varias cotizaciones para cada
partida presupuestaria y determine cuál será el costo real
para su programa nacional. Hable con otras personas que
hayan organizado eventos especiales y establezca qué partida
presupuestaria podría faltar y luego inclúyala.
2. Contrate personal adicional: Un evento especial cau­
sará un enorme estrés al personal financiero actual. Siempre
es una buena idea contratar personal contable o financiero
extra para manejar la carga de trabajo adicional.
3. Proceso de compras apropiado: Si su organización
no tiene un procedimiento de compras definido antes de
un evento especial, se necesitará uno. Un nivel mínimo de
controles de compra incluye el uso de órdenes y solicitudes
de compra y una plantilla de aprobación. Aprenda de las
personas que organizaron eventos anteriores y comuníquese
con sus oficinas para obtener muestras.
4. Buenos sistemas de contabilidad: El sistema puede
ser impreso o utilizar un software, pero el ingreso de los
datos y procedimientos debe ser de suma calidad. Un buen
punto de partida para determinar si su organización tiene
buenos sistemas contables sería repasar los resultados de su
última auditoría externa. No debe considerar organizar un
evento especial si su ésta fue negativa. Además, evalúe
solicitar una auditoría interna para garantizar que los
controles internos apropiados estén implementados.
5. Preparación de informes adicional: Además de un
buen sistema contable, su organización tendrá que preparar
y manejar un mayor volumen de informes debido al evento
especial. Asegúrese de que su personal esté preparado para
tomar trabajo adicional y presentar los informes adicionales
a tiempo.
6. Comunicación clara: Por último, asegúrese de que todos
los participantes en un evento especial conozcan las reglas del
juego. No se trata de una simple comunicación por escrito, sino
de compartir directamente con los interesados lo que es real­
mente importante y se debe tomar en cuenta, hasta los simples
hechos “dados por sentado”. Una clara comunicación ayudará a
evitar malos entendidos y desacuerdos en el futuro.
Aileen Pistone participó en varios eventos especiales importantes de HFH con los años y estuvo a cargo de la logística y/o
la gestión de proyectos de los eventos.
Cómo forjar un nuevo mundo
H
Por Steve Little
ace unos meses, mientras hablaba con un empleado
amistoso y esperaba mi café con leche, observé un
cartel que rezaba: “Se necesita personal”, pegado
a la pared. El cartel llamó mi atención debido a lo que me
invitaba a hacer.
No me ofrecía un trabajo haciendo café espresso ni operar
una caja registradora ni tampoco el cartel era una invitación
para lavar platos o limpiar el piso. El cartel me invitaba a
formar parte del equipo y “crear la experiencia”.
Éste podría ser un buen momento para hacer una
confesión: en realidad, a mí no me gusta mucho el café.
Sin embargo, me encanta el olor de los pastelitos. Me
gusta la forma en que me saludan cuando finalmente llega
Eventos especiales
mi turno, así como la gente que sonríe y corre sus sillas para
que otro cliente se pueda acomodar, y las personas que no
conozco que están contentas de compartir una sección de su
periódico.
Me gusta la comunidad y la experiencia.
Una experiencia con la comunidad es lo que también me
atrajo a Hábitat para la Humanidad. En 1991, la organización
celebró su 15.º aniversario construyendo casas en todo los
Estados Unidos. Grupos de voluntarios viajaron de ciudad
en ciudad y construyeron casas en los lugares donde para­
ron por el camino, y finalmente convergieron en Columbus,
Ohio, para la celebración final.
2007: Volumen 14 Número 2
27
Recuerdo la comunidad y la experiencia.
Cuando pienso en ese evento, me acuerdo del quincuagésimo
aniversario bíblico; cada 50 años, cuando se condonaban
todas las deudas, se dejaba en libertad a todos los esclavos
y todos regresaban a casa sin tacha. ¡Qué experiencia debe
haber sido… de repente, no hay sirvientes ni amos! Los
límites socioeconómicos se habían suprimido completa­
mente. No importa lo que ocurrió en el pasado; es hora de
regresar a casa y de volver a nuestra comunidad. (Apuesto a
que la celebración durante esos años de aniversario hizo que
la construcción en Albuquerque, en comparación, fuera una
mucho más simple e informal.)
Ahora trabajo para Hábitat y cada vez que escucho
sobre un nuevo evento especial, me da un poco de pánico,
sólo un poco. ¿Acaso no es demasiada energía para invertir
solamente en un puñado de casas? ¿Nos ayudará este evento
a lograr nuestra misión? Sé por experiencia que muchos de
esos voluntarios sólo vienen para divertirse. ¿Saben ellos lo
que son las casas deficientes? ¿Saben que el mundo espera
otros 70 millones de nuevos habitantes urbanos este año?
¿Comprenden que la mayoría de esas personas vivirán en la
miseria todas sus vidas y que para ellas hasta una humilde
casa Hábitat será tan inalcanzable como el Taj Mahal?
La pregunta no me ha dejado dormir toda la noche: ¿Por
qué invertimos recursos en eventos que demandan tanto
28
2007: Volumen 14 Número 2
tiempo, organizados con esplendidez, cuando podríamos
usar los mismos recursos para mudar discreta y eficazmente
a varias familias más a viviendas dignas?
Nuestra misión no se trata de eventos especiales ni de
voluntarios. Cuando se deja de lado todo lo demás, nuestra
misión ni siquiera es construir casas en realidad.
Nuestra misión se trata de crear un mundo donde todos
tengan un lugar simple y digno donde vivir. Se trata de crear
un mundo donde cada niño pueda crecer en un hogar donde
lo cuiden, y crear vecindarios que protegerán a ese niño, y
familias que garantizarán su bienestar.
Se trata de la comunidad y de la experiencia.
Y la experiencia creada reviste una importancia mucho más
fundamental que preparar una buena taza de café. La experien­
cia Hábitat necesita cambiar de actitudes. Debe ofrecer nuevas
posibilidades para el futuro y transformar a los voluntarios
informales en defensores de la causa de las viviendas dignas;
en personas que comprendan la situación habitacional y que
estén comprometidas a cambiarla, cueste lo que cueste. Esta
experiencia debe cambiar completamente a todo el mundo y
hacer que los participantes, tantos voluntarios como familias
propietarias, quieran vivir sus vidas al servicio de los demás.
Sin embargo, para el resto de nosotros, los organizadores
de eventos, la experiencia es muy distinta en realidad. Los
organizadores de eventos se irritan cuando la gente se queja
de la comida y el café poco cargado. Nos molestamos cuando
debemos explicar a la gente cómo construir el marco de
una puerta, y nos volvemos totalmente rezongones cuando
nuestros voluntarios deambulan bajo el rocío de la mañana,
en vez de esperar alineados sus instrucciones diarias.
Poco de nosotros, los organizadores del evento, viviremos
esa experiencia eufórica que se crea mirando simplemente
desde la colina.
Sin embargo, eso es exactamente lo que ofrecemos: esta­
mos forjando un mundo donde todo esté bien (aunque sea
por unos días). Vivimos en armonía y creamos una comu­
nidad donde no nos juzgan por el color de nuestra piel o la
cantidad de nuestro recibo de sueldo, un mundo donde no
nos juzgan por el pasado, y somos libres de vivir el momento.
Y el resultado final de esa experiencia es una humilde
construcción, una casa simple donde un niño crecerá, jugará
y aprenderá sobre todo lo que es bueno en el mundo.
¿Entonces qué permiten lograr los eventos especiales?
Ellos se pueden (y se deben) medir ateniéndose solamente a
los números: donaciones recibidas, historias publicadas en
los medios, casas construidas, familias asistidas, voluntarios
que participaron, etc., etc. No obstante, mediante nuestros
eventos especiales, logramos algo mucho, mucho más
importante: creamos la experiencia y la comunidad.
Steve Little es Director de Comunicaciones para HFH América
Latina y el Caribe.
Eventos especiales
3498SP/250/IFO/5-07
Me tomé una semana de vacaciones, salí con la mujer
que se convertiría finalmente en mi esposa y nos inscribimos
para una experiencia que cambió mi vida.
Al igual que mi actitud actual sobre el café, en ese
momento no me preocupaba realmente y ni siquiera sabía
mucho sobre las casas inhabitables. Supongo que me gustaba
ayudar a la gente tanto como cualquier otro, pero si podía
divertirme, conocer nuevos amigos y ayudar a las personas al
mismo tiempo, ¿qué más podía pedir?
Los años han hecho un revoltijo de los recuerdos de esa
semana: me acuerdo de haber dormido en el piso de una
iglesia y de las inmensas ampollas en mis manos. Recuerdo
cómo temblaba esa fría mañana, tratando de calentar mis
manos en una taza de café tibio y poco cargado, mientras
deambulaba por un campo, camino al sitio de la construc­
ción, mientras el rocío de la mañana cubría y chorreaba por
mis nuevas botas de trabajo.
Recuerdo haber conocido personas; algunas eran
doctores o abogados, otras eran estudiantes o empresarios.
Algunas estaban desempleadas; otras trabajaban cuidadosa­
mente en la casa donde su familia viviría finalmente. Alguien
me enseñó pacientemente a construir el marco de una
puerta. Recuerdo haberme reído y quejado sobre la comida
con una futura familia propietaria, y me acuerdo que observé
viejos amigos abrazándose, llenos de alegría, todos sudorosos,
que gritaban cosas como: “¡No te volví a ver desde esa obra
en Albuquerque!”