PONENCIA: ¿Cómo desarrollar la carrera profesional del director de

PONENCIA: ¿Cómo desarrollar la carrera profesional del director de Proyectos?
PONENTE: José Luis Portela. Director Programa Superior Dirección Estrategica de Proyectos del
IE Business School
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José Luis Portela. Director Programa Superior de Dirección y
Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School
Disciplina
Asignaturas / Examen
Castigo errores
Profesor manda
/jerarquia
Competencia
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Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School
¿Qué es lo que
esta pasando?
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FORTUNE 10 WORLDWIDE
=8
=6
=6
=3
=3
=2
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¿Sabías que?
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TRABAJO
 Los 10 trabajos mas demandados en el 2010 no existían en el 2004
 Aumento movilidad en el trabajo
INFORMACIÓN
 Twitter y Blogs se han convertido en nuevas fuentes de información
 31 Billones de búsquedas mensuales en google
 Se ha generado mas información en el ultimo año que todos los 5000 años
anteriores
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¿Por qué ahora es tan
importante el PM para las
empresa?
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1
Ambiente Externo
Debilidades y
Fortalezas
Revisión de la
misión
Ambiente Interno
Debilidades y
Fortalezas
Metas y objetivos
nuevos
2
Portafolio de
opcio. estratégicas
3
Formulación de
la estratégia
Implántación de la
estratégia
4
Proyectos
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La gestión del proceso
estratégico incluye cuatro
actividades:
1.Revisión y definición de la
misión de la organización.
2.Establecimiento de metas y
objetivos de largo plazo.
3.Análisis y formulación de la
estrategia.
4.Implantación de la
estrategia a través de
proyectos.
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Relación entre Empresas y Proyectos
Proyectos
Proyectos Investigación
Empresas
INNOVAR
Proyectos Reingeniería de procesos
SER MAS EFICIENTES
Proyectos IT, Proyectos Cambio
ADAPTARSE
Consultoras
Proyectos consultoría
ENSEÑAR Y AYUDAR
A OTRAS A HACERLO
INGENIERÍA
Proyectos Ingeniería / Construcción
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CAMBIAR EL MUNDO
QUE NOS RODEA
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Los criterios evolucionan....
Criterios tradicionales
•
Plazo de ejecución
•
Presupuesto
•
Funcionalidad vs. expectativas
Criterios actuales
•
•
•
•
•
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Valor y alineamiento con el negocio.
Valor de la inversión vs retorno de la
inversión (ROI vs VOI)
Capacidad evolutiva de la solución y
escalabilidad.
Integración con la organización y el
entorno.
Alineamiento con la responsabilidad
corporativa
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¿Cómo afecta el project
management al mundo laboral?
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Modelo Trébol
Modelo Trebol
C.Handy
20% full time
40%
outsourcing
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40% Project
management
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Dirección General
Operaciones
Dep. Técnicos
Director of PM
Mecánico
Comercial
Aprovisionamiento
Financiero
Recursos Humanos
Instalación
Eléctrico
PM1
PM2
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¿Qué demanda el mercado?
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1. Gente capaz de entender el mundo
que nos rodea
2. Definir una estrategia consistente,
sólida y adaptable al entorno cambiante
3. Implantar los cambios necesarios a
través de los proyectos bien definidos y
correctamente ejecutados
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¿Cuál es el perfil que tiene que tener un director de proyectos?
conocimiento
Habilidades directivas
Liderazgo
ESTRATEGIA
FINANZAS
VENTAS
Técnicas negociación
Met Agi
Goldratt
COMPRAS
COMUNICACION
-COMUNICAR
PLANIFICAR
COSTES
RIESGOS
DIRIGIR
ALCANCE
TIEMPO
ORGANIZAR
Comunicación efectiva
EVALUAR
Amplitud
RRHH
Influencia en la organización
Presentación Eficaz
RECURSOS
Complejidad y profundidad
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Networking
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“En este entorno, sorprende ver como
todavía hay empresas con ejecutivos
ocupando altos cargos directivos
simplemente porque son expertos en lo que
era importante ayer.
Kjell Nordström y Jonas Ridderstråle
“the funky Business”
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José Luis Portela. Director Programa Superior de Dirección y
Gestión Estratégica de Proyectos IE Business School
José Luis Portela López
Profesor asociado y Director Programa Superior
Dirección proyectos IE Business School
jlportela@faculty.ie.edu
: joseluisportela
Blog: http://projectmanagement.blogs.ie.edu/
Móvil 609 727104
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José Luis Portela