19 novedades laborales para empezar el año

Asesoría práctica y rigurosa para directivos y empresarios
Número 84
Enero 2015
En este número:
Sistema [email protected]
Entra en vigor la ley que regula
su funcionamiento ................. 2
Descanso por
paternidad
Se vuelve a retrasar
su ampliación ........................ 4
Gastos de formación
Fin de la deducción en el
Impuesto sobre Sociedades ... 4
Ley de Mutuas
Mayores competencias en el
seguimiento y control de las
bajas por IT ........................... 5
19 novedades laborales para empezar el
año
Ampliación del plazo de aplicación de la tarifa plana de 100 euros a la Seguridad
Social por la contratación indefinida, nuevo modelo 145 de comunicación de
datos al pagador, la nueva consideración de retribución en especie de la entrega
de ordenadores a empleados en el marco de un programa de Hogares Conectados
a Internet (HCI), el fin de la deducción en el Impuesto sobre Sociedades de los
gastos de formación, la subida de la indemnización por fin de contrato temporal… son sólo algunas de las múltiples novedades con las que ha arrancado el
año 2015.
A las medidas que cada año incorpora la Ley de Presupuestos Generales del
Estado (IPREM, crédito anual de ayudas a la formación, bonificación por cambio
de puesto por riesgo durante el embarazo o la lactancia natural…), se le unen en
esta ocasión otras muchas que su empresa debe conocer y saber cómo aplicar en
materias tan distintas como contratación de extranjeros, Seguridad Social, permisos o formación.
(sigue en página 2)
Bonus, incentivos, bloques de desempeño…
Tribunal Supremo
Importante sentencia sobre el
cómputo de la antigüedad en
caso de encadenamiento de
contratos temporales ............. 9
Entrevista con…
Javier Andrés Marín, CEO y
fundador de Ticketea ........... 12
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¿Problemas en la empresa? En la
retribución variable puede estar la solución
Quizás su empresa ya tiene implantado un sistema de retribución variable pero los
resultados obtenidos no son tan satisfactorios como se preveían, o quizás se está
planteando apostar por esta fórmula de remuneración para todos o para determinados empleados, pero no acaba de atreverse a dar el paso.
Son muchos los problemas de una empresa que pueden resolverse a través de
los sistemas de retribución variable: mejorar los resultados, aumentar la competitividad y la productividad, reducir las pérdidas, incentivar a empleados desmotivados que perciben que por mucho valor que aporten a la organización su salario
va a seguir siendo el mismo…
El problema a la hora de apostar por esta fórmula de retribución es que exige
un cambio de mentalidad y dirigir de otra manera, además de que se hace necesario circular más información de gestión relevante y dar más explicaciones a los
empleados, lo cual es un reto mucho mayor que manejar un salario fijo. Descubra
cuáles son los sistemas de variable que se pueden implantar, qué riesgos entrañan, qué características tienen y cuál le interesa más en función de los objetivos
que persiga su empresa.
(sigue en página 6)
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