Catálogo

DRHO
Máster en Dirección de Personas
y Desarrollo Organizativo
El programa DRHO se basa en unos planteamientos básicos:
O
B
J
E
T
I
V
O
S
visión estratégica + visión global + visión práctica + visión ética
Visión estratégica de la función de Dirección de Personas entendiéndola como un instrumento que ayuda a la empresa a
conseguir sus objetivos a largo plazo, desde una perspectiva
competitiva dentro de un entorno en constante cambio.
Visión global, entendiendo los Recursos Humanos como una
parte de la organización que afecta a todas las demás áreas de
gestión de la empresa y que dota a éstas, de personas idóneas
para la realización de las diferentes funciones y tareas de cada
uno de los puestos de trabajo.
Una metodología orientada a la práctica empresarial y sobre la
base de la experiencia profesional de los profesores que imparten el programa. Igualmente esa práctica se ve reforzada con la
aportación personal de cada participante y con la realización de
trabajos en grupo que enriquezcan las explicaciones teóricas
hechas en clase fomentando el espíritu de trabajo en equipo a
lo largo de todo el curso.
Una visión ética de los negocios, como marco en el que encuadrar la actuación profesional futura. Entendiéndola desde
una óptica de responsabilidad personal orientada a la mejora
colectiva, tanto de las personas que interactúan en la organización como de la empresa como integrante de una sociedad.
DIRIGIDO A:
+ TÉCNICOS DE RECURSOS HUMANOS
+ DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS
+ DIRECTIVOS DE EMPRESA
+ PROFESIONALES DE LA EMPRESA QUE TENGAN RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS
Enfocar el programa desde la
Dirección de la Empresa, articulándose a través de una visión
estratégica, con la finalidad de
que la función de Dirección de
Personas tenga la capacidad de
movilizar la organización para
el logro de su competitividad.
!
Combinar las modernas técnicas de Dirección de Personas y
Desarrollo Organizativo con las
tradicionales. Contemplando las
nuevas realidades que la sociedad del conocimiento impone
(empresas virtuales, teletrabajo,
etc.) junto a las clásicas de gestión de personal y de desarrollo
motivacional.
!
Utilizar herramientas adicionales de
gestión para el enriquecimiento personal del futuro gestor tanto en sus
capacidades y habilidades directivas (expresión oral, conducción de
reuniones, etc.) como en el uso de
las nuevas tecnologías aplicadas a
la gestión de personas.
“El tejido empresarial demanda profesionales
que sepan dar respuesta al reto de gestionar personas
y conseguir organizaciones eficientes”
p e r f i l d e l O S p a r t i c i p a n t e S DEL D R H O
(Basados en el histórico)
32 años
EDAD PROMEDIO
24%
76%
10%
ALUMNOS
INTERNACIONALES
6,4
AÑOS DE MEDIA
DE EXPERIENCIA LABORAL
Máster en Dirección de Personas
y Desarrollo Organizativo
p r o g r a m a
bloque i
BUSINESS MANAGEMENT & ENVIRONMENT
01.Entorno competitivo y mercado laboral
02.Empresa: las personas como eje de las decisiones empresariales
03.Dirección estratégica
04.Diseño organizativo
05.Finanzas para la dirección
06.Planificación estratégica en la dirección de personas
07.Control de gestión y auditoria en la dirección de personas
08. Sistemas de implantación de la dirección estratégica
de personas
09.Igualdad y paridad de género
10.La problemática de los expatriados y de los extranjeros en la empresa actual
11.Conciliación vida personal-vida profesional
12.Relación entre la dirección de personas y otras áreas
funcionales de la empresa
13. Marketing-Internal branding y gestión de personas
14. Due Dilegence del departamento de personas
15.La importancia de la comunicación interna
en el departamento de personas
Claustro de profesores
de contrastada experiencia directiva y docente.
Programa implantado en 1980 y en constante actualización.
bloque ii
bloque iii
EXPERT KNOWLEDGE
SKILLS & MANAGEMENT DEVELOPMENT
01. Gestión por competencias:
n Diseño de perfiles competenciales
n Selección, reclutamiento y acogida
n Gestión del desempeño
02. Gestión del conocimiento:
n Formación y carrera profesional
n Planificación de la formación en la empresa
n Plan de formación individual
n Gestión del talento
n Identificación y desarrollo del potencial
n Planes de carrera y sucesión
03. Gestión de la política de compensación:
n Sistemas retributivos:
Diseño política retributiva
Descripción y evaluación de puestos
Implantación de estructuras salariales y estudios de mercado
Fiscalidad en la compensación
Compensación total
n Formas de retribución:
Retribución diferida
Retribución a corto y largo plazo
Fórmulas de previsión social
Retribución en especie y retribución flexible
Compensación y fiscalidad del expatriado
04.Relaciones laborales en la empresa
n Relaciones individuales
n Relaciones colectivas
n Negociación colectiva
n Prestaciones de la Seguridad Social
n Gestión de conflictos
05.Prevención de riesgos laborales
06. Gestión psicológica de las personas en la empresa
n Dirección de personas
n Técnicas de motivación
n Liderazgo ético
07. Gestión de la cultura empresarial
01. Sesión de integración
02.Análisis competencial: Coaching grupal
03. Orientación profesional y directiva:
n Perfil y objetivos profesionales
n Herramientas de presentación
n Investigación de oportunidades
n Plan de marketing personal
04.Liderazgo directivo:
n Dirigir: liderar personas
n Dirigir en tiempos de incertidumbre
n Uno + uno: Tres. La unión hace la fuerza
n El compromiso de la empresa con sus empleados
y de los empleados con la empresa: orgullo de pertenencia
n Personas: mucho más que recursos humanos
n RSC y gestión del talento
n La clase creativa: evitar la fuga de talento
05.Desarrollo de competencias directivas:
n Credibilidad
n Orientación al cliente, al servicio y a resultados
n Gestión de la diversidad
n Gestión de la incertidumbre
n Gestión del cambio
n Presentaciones persuasivas
n Gestión de equipos
n Negociación
06.Realidad empresarial (conferencias directivos):
n Tendencias en la dirección de personas
n Responsabilidad social corporativa
n Ética en los negocios
P R O G R A M A s u j e t o a po s i b l e s mo d i f i c a c i o n e s
ALGUNOS COMPONENTES DEL CLAUSTRO
Fernando ARÍSTEGUI MONGE
Executive MBA, IESE. Máster en Dirección de RR.HH. y Organización, ESIC. Licenciado en Derecho, Universidad de Navarra.
Anteriormente: Director de RR.HH. y de Relaciones Laborales de
Faurecia España. Director Corporativo de RR.HH. de Arabella Hoteles. Director de RR.HH. de Borg Warner Automotive en España.
Consultor en el área de RR.HH.
Juan Manuel LUQUE
Programa Desarrollo Liderazgo, Innovación e Internacionalización, Liderazgo empresarial, ESADE. Máster en Dirección de
RR.HH. y Organización, ESIC. Licenciado en Ciencias del Trabajo, Universidad Carlos III de Madrid. Diplomatura en Relaciones
Laborales, Universidad Carlos III de Madrid. HR Business Partner,
CEPSA. Business Services, CEPSA.
Eva BELTRÁN GARCÍA
Máster en de RR.HH. y Organización, ESIC. Diplomada en Administración y Gestión de Empresas, UCM. Recruitment & Training
Manager de Kellog’s España.
Julián MESA MARTÍNEZ
Licenciado en Filosofía y Letras. Licenciado en Psicología. MBA.
Director General de L.M.
Juan CARRIÓN MAROTO
Ph.D. in Business Management, BIU-California University. Programa de Desarrollo de Directivos, IESE. MBA, ESIC. Certificated
in Strategy, Harvard University. Máster en Filosofía, Universidad
Francisco de Vitoria. Ingeniero Superior en Informática, Universidad Pontificia de Salamanca y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, UCM. Socio-Director de Be Up.
Mercedes DUEÑAS FERNÁNDEZ
Máster en Estudios Interdisciplinares de Género, URJC. ICE Coaching, AECOP. Licenciada en Psicología, especialidad Industrial,
UCM. Consultora Senior Freelance de RR.HH. en las áreas de selección, formación, desarrollo e igualdad. Anteriormente: Socia
Directora de Workcilia. Responsable de Proyectos de Recursos
Humanos, Leche Pascual.
Raimundo DURÁN IGLESIAS
Máster en Dirección de RR.HH. y Comunicación. Máster en Dirección de RR.HH. y Organización, ESIC. Licenciado en Ciencias
del Trabajo y RR.HH., Ciencias Jurídicas. Diplomado en Relaciones Laborales, Graduado Social, URJC. Director de Ayuda a la
Movilidad y Aparcamientos, EMT.
Ana FERNÁNDEZ JIMÉNEZ
Máster en Dirección de Recursos Humanos y Organización, ESIC.
Máster en Gestión del Conocimiento, Universidad Pontifícia Comillas. Especialista en Derecho Laboral, CEF. Licenciatura en
Psicología, UCM. Anteriormente: Jefe de Desarrollo Internacional, SCA Hygiene Product. Jefe de RR.HH., T-Systems España.
Directora de RR.HH., Carpa SA ( filial Holmen Paper) y Directora
de RR.HH., Vorwerk España. Consultora de RR.HH. Experta en
Outplacement. Psicóloga Coach, clínica HAZZLO.
Miguel Ángel GARCÍA LOZANO
Licenciado en Derecho. Director de Recursos Humanos de Mercedes Benz España, S.A.
Joleine MUDDE
Máster en Dirección y Organización de Recursos Humanos y
Executive Coach certificada por la International Coach Federation (ICF). Licenciada en Filología Hispánica, Universidad de
Amsterdam. Socia Fundadora de Career Advisor. Anteriormente: Responsable de Selección España de Development System.
Consultora Senior de Uniconsult.
María Teresa PALOMO VADILLO
Doctora en Psicología. Licenciada en Psicología Industrial. Máster en Dirección de Recursos Humanos y Organización, DRHO,
ESIC. Profesora de ESIC.
Daniel PATRICIO JIMÉNEZ
Doctor en Derecho. Licenciado en Derecho. Executive MBA, Instituto de Empresa. Ex-Director de Gestión y Recursos Humanos
del Hospital Gregorio Marañon. Consultor de Empresas.
Carlos Pelegrín FERNÁNDEZ LÓPEZ
DG, IESE. MBA, IADE. Magister en Banca y Bolsa, IADE. MRH,
Insead-UCM Madrid-Euroforum. Licenciado en Ciencias Empresariales, UAM. Anteriormente: Vicepresidente, Club Excelencia
en Gestión. Vicepresidente Honorífico y fundador, AECOP. HR
Development & HRBP Corporate and Commercial. Director en
Iberia.
Carlos Alberto PÉREZ RIVERO
Ingeniero Industrial. Consultor de Empresas.Director del Máster
en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo, ESIC. Director de Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo, URJC-ESIC.
Antonio SALCEDO FERNÁNDEZ
Doctorado en el departamento de Psicología Básica I, «Cognición, emoción y estrés», UCM. Executive MBA, ICADE. Máster en
Dirección y Gestión de Recursos Humanos, ICADE. Licenciado
en Filosofía y Ciencias de la Educación, UCM. Jefe de proyectos
dentro del área de Consolidación y Desarrollo Empresarial del
Área Executive Education, ESIC.
CL A UST R O s u j e t o a po s i b l e s mo d i f i c a c i o n e s
José Miguel UCERO OMAÑA
Licenciado en CC.EE y Empresariales.
Ingeniero Industrial.
Diplomado en Administración y Dirección de Empresas.
Director General de Ucero, S.A.
Ramón de la VEGA ANTOLÍN
Licenciado en Psicología. Licenciado en Filosofía. Máster en Recursos Humanos. Ex-Director de Actividades en AEDIPE.
Ángel Javier VICENTE PÉREZ
Licenciado en Derecho. Licenciado en Ciencias Políticas. Máster
en Dirección de Recursos Humanos y Organización, ESIC. Director de Recursos Humanos de Cofares.
Mario Alejandro WEITZ
Doctor en Economía, American University, EE.UU. Máster en
Economía, American University, EE.UU. Licenciado en Ciencias
Económicas, Universidad de Buenos Aires. Consultor de la Comisión Europea y del Banco Mundial. Anteriormente: Economista
del Banco Mundial, Consejero-Delegado del Fondo Monetario
Internacional y de Ferrocarriles Argentinos. Economista Jefe de
la Organización de Estados Americanos (OEA). Jefe de Asesores
de Presidentes de varios bancos en Argentina, EE.UU. y España.
La calidad de nuestros programas está avalada
por acreditaciones concedidas por instituciones nacionales e internacionales:
CARRERAS PROFESIONALES
Gestiona acuerdos con más de 8.000 empresas
y tramita más de 3.500 ofertas profesionales al año.
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en el mercado laboral a lo largo de toda su carrera profesional.
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MÁLAGA
95 202 03 67/69
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FEB 2015
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